芒果超媒前三季度营收超90亿元 核心主业彰显经营韧性

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2025月10月24日

(原标题:芒果超媒前三季度营收超90亿元 核心主业彰显经营韧性)

芒果超媒前三季度营收超90亿元 核心主业彰显经营韧性
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10月24日晚间,芒果超媒发布2025年第三季度报告。前三季度公司进一步优化主营业务结构,核心主业保持稳健经营,实现营业收入90.63亿元,归属于上市公司股东的净利润10.16亿元。其中,1―9月芒果TV用户月活均值同比增长约11.08%;广告业务呈现回暖态势,第三季度广告收入同比实现增长,运营商业务继续保持增长态势。此外,公司账上经营性现金流健康运转,前三季度经营性现金流量净额为6.74亿元,同比增长307.14%,9月末资金储备规模超130亿元,为后续持续加大内容、技术和新业务布局投入提供坚实支撑。

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报告期内,公司战略收缩传统电商板块业务,更加聚焦芒果IP衍生品开发业务,传统电商业务收入下降,对当期营收造成波动,核心平台芒果TV营业收入同比基本持平。此外,公司积极践行“文化+科技”融合战略,致力于打造头部数智传播核心平台,持续加大优质内容及研发投入,互联网视频业务成本有所上升,对公司当期利润造成短期影响。

芒果超媒前三季度营收超90亿元 核心主业彰显经营韧性
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展望四季度,公司王牌综艺《向往的生活・戏如人生》《声生不息・华流季》《再见爱人5》、头部剧集《水龙吟》皆受到市场重点关注,广告主预算弹性有望持续恢复;即将于28日上线的音乐选秀节目《声鸣远扬》也未播先热,极具话题性和现象级爆款品相,借助八大平台的协同传播,其“全民造星”效应或将进一步释放,成为2025年最具影响力的文化IP之一。

综N代+新IP两面开花,剧集深化独播+台网

综艺方面,芒果依然保持着绝对的市占率优势,呈现综N代+新IP两面开花,市占率高达35.2%,稳居行业第一。云合数据显示,2025年Q3全网综艺TOP20累计有效播放39亿,同比上涨30%,其中芒果TV独播综艺上榜数位列第一。一方面,芒果TV“综N代”依然展现出强势的长期主义价值,是平台稳定内容供给的“压舱石”。艺恩数据显示,《歌手2025》《披荆斩棘2025》双双跻身2025年暑期档播映指数TOP10综艺;据QM数据,2025年1―7月全网综艺播放量TOP榜中,《乘风2025》《大侦探・拾光季》等芒系“综N代”节目前十占六。另一方面,芒果TV顺势推出一批题材多元、类型丰富的垂类圈层综艺新IP,通过创新综艺节目为市场注入活力。其中,《我们的宿舍》收获全端热搜1150+,进入艺恩数据2025年暑期上线新综艺播映指数TOP3。值得一提的是,全新“素人”选秀音综《声鸣远扬2025》即将于10月28日播出六大赛区预选赛,作为业内罕见的“一综多星”、八大平台合作制播的“核弹级”项目,有望成为现象级爆款。

剧集方面,近年来芒果TV剧集内容不断强化,呈现出“稳中有爆”的态势。报告期内,芒果TV持续深化独家发行与台网联播策略。云合数据指出,公司Q3国产新剧独播比例、台网联播比例高达67%,且独播部数同比增长率、台网联播部数占比均稳居行业第一。《锦绣芳华》《深情眼》《锦月如歌》进入Q3全网长剧累计有效播放霸屏榜;《欢乐家长群2》作为近年剧集市场稀缺的都市生活喜剧亦表现亮眼,连续多次获得猫眼剧集/网络剧热度日冠,以及家庭剧/都市剧热度、有效播放周冠。进入第四季度,芒果TV大剧矩阵储备完善。头部剧集《水龙吟》于10月24日播出,此前联合预约人数已突破500万,有望成为Q4档期的强力选手。此外,还有年代剧《好好的时代》、古装仙侠剧《咸鱼飞升》、当代爱情剧《野狗骨头》等剧集值得期待。

平台用户月活稳健增长,广告同增持续复苏

通过持续打造优质内容IP,芒果超媒不仅巩固了市场领先地位,还为平台带来了稳健的用户基本盘。QM数据显示,1―9月芒果TV用户月活均值同比增长约11.08%。8月,平台全景生态用户量已达到7.5亿,其中APP端与OTT端分别实现4.8%和10.3%的同比增长,多渠道协同效应显著,为会员业务的稳健发展提供了有力支撑。

此外,在商业价值层面,芒果TV多档综艺节目展现出强劲的吸金能力。第三季度,公司广告业务呈现回暖态势,收入实现同比增长,延续了上半年“降幅收窄、逐步回正”的良好势头。欢网大数据显示,2025年H1合作品牌数TOP20综艺中,芒果TV前十占四。其中《乘风2025》合作品牌数44家、《老有意思旅行社》《歌手2025》18家;《花儿与少年・同心季》更是斩获京东健康、华为等13家品牌青睐;此外,继乳业新品牌“谢添地”凭借《声生不息・大湾区季》出色的综艺营销光速出圈后,今年,《向往的生活・戏如人生》《我家那闺女2025》也均揽下10家品牌,包括蚂蚁保、诚实一口等综艺客户“新面孔”,进一步彰显了芒果TV在新客拓展、内容赋能方面的硬核实力。

与此同时,芒果精品剧集的商业价值也不容小觑。击壤数据显示,《欢乐家长群2》获得12家品牌合作;《水龙吟》定档当日便官宣与库迪咖啡、京东外卖等10余家品牌联名,覆盖餐饮、外卖、出行等多个生活场景。据QM数据,在2025年1月―7月典型在线视频平台新开播剧集视频标版广告收入排行中,《国色芳华》以1200.7万元的收入斩获榜首,成为同期剧集商业变现标杆。

千部IP联合创制,“广电21条”赋能破局

今年以来,芒果超媒还超前布局微短剧业务板块。上半年“大芒计划”上线微短剧1179部,较去年同期增长近7倍,市场份额显著提升。Vlinkage指出,截至9月底,芒果TV《姜颂》《明眸》《狸猫书生》等多部短剧进入2025年“爱腾优芒”短剧网播指数TOP20。

报告期内,公司还通过“长综IP+短剧衍生”模式,推动短剧向IP化、系列化发展,多部短剧实现热度突围。由《女子推理社》《乘风2025》《密室大逃脱》分别衍生出的短剧《羽刃》《三十而励》《狸猫书生2》上线后,均连续多日登顶猫眼短剧热度及有效播放榜单。此外,公司还围绕《大侦探》《全员加速中》等多个头部综艺以及《还珠》系列、《新龙门客栈》等现象级IP布局衍生短剧,形成“长内容拉新、短内容留存”的良性循环。

行业研究显示,IP类短剧的用户付费率较非IP短剧高45%,长尾商业变现收入占比达38%。在芒果衍生短剧中,《三十而励》为大芒近两年精品横屏微短剧商务创收第一;《狸猫书生2》会员付费转化率为今年大芒短剧转化第一,有力印证了长综IP的衍生潜力。

此外,芒果TV已正式启动“短剧千部IP联合创制生态计划”,将依托马栏山视频文创产业园集聚优势,以及自身强大的平台资源与内容生态,通过“平台投资+流量扶持+分账激励”的组合拳,推动优质文学、影视、动漫、游戏等IP的短剧化开发。其中,芒果TV将为合作方提供最高50%的平台投资,并针对优质成片上线后给予100万至300万元的额外奖励。

值得关注的是,今年8月“广电21条”的颁布也预示着剧集监管政策基调从严格规范向松绑与深耕并重转变。新政将有助于头部长视频平台更好“放开手脚”,深入探寻长剧精品化路径,提升内容周转效率和资金使用效率,降低营销成本与市场风险,并通过优质内容打开收入、利润增长天花板。

在此背景下,芒果TV正逐步加大优质内容投入,逐渐提升独播剧比例,且高度重视会员剧集的转化,内容布局愈发向头部倾斜。此外,公司保持非常良性的经营性现金流,前三季度经营性现金流量净额为6.74亿元,9月末资金储备规模超130亿元,为后续持续加大优质剧集内容投入、微短剧等新业态布局准备充足资金粮草。

中金研报分析指出,短期而言,新政落实将促进各大平台积压剧释放,审核周期缩短促进资金周转;中期而言,将持续加强“剧本中心制”,优化成本结构;长期而言,剧集的系列化开发将加强公司投产稳定性和IP价值潜力,政策新周期下行业有望实现复苏,建议关注芒果超媒等头部长视频平台的边际改善弹性。

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新准则加大报表波动性 部分险企仍“水土不服”

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  上半年,上市险企净利润、新业务价值等指标普遍超预期,但有的险企出现了净资产的明显下滑,包括一些提前切换新准则的非上市险企,这是2023年执行新会计准则以来遇到的新情况。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   业界人士表示,新准则会加大损益表和资产负债表两张报表的波动。在利率快速变动的市场环境下,净资产的明显波动也折射出相关险企在资产负债匹配管理上仍有优化的空间。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   新准则下净资产有滑落图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   自2023年开始,上市险企执行新会计准则,包括新保险合同准则、新金融工具准则等。在新准则下,负债和资产都更强调“市价”,更多资产被分类为以公允价值计量,净资产和净利润的波动性都会加大,这在险企半年报中得到了直观体现。   上市险企新华保险披露的半年报,颇受市场关注。数据显示,上半年,新华保险在实现净利润111亿元且创同期新高,以及新业务价值大增58%的同时,却出现了净资产下滑。二季度末,该公司归母净资产为900.25亿元,不及一季度末的940亿元,较去年末则下滑约14%。   其他上市险企的净资产表现可算稳健。上半年末,中国平安、中国太保、中国人保的归母净资产分别为9312亿元、2673亿元、2530亿元,分别较去年末增长4%、7%、4%。今年切换到新准则的中国人寿,上半年归母净资产为4938亿元,去年末则为3278亿元。   值得提及的是,在已执行新准则的非上市险企中,也出现了净资产下滑的情况。尤其是,今年切换到新准则的银行系寿险公司,净资产均大幅缩水。偿付能力报告数据显示,从一季度末到二季度末,工银安盛人寿、建信人寿、农银人寿等均出现了净资产大幅下滑。今年切换新准则后的中邮保险,一季度末净资产较去年末也有一定幅度的下滑。   有业界人士称,新准则更考验资产负债联动情况。理论上,寿险公司的负债久期长于资产,利率下行时,负债增长的速度快于资产提升的速度,就会出现净资产缩水的情况。这是新准则下需要注意的问题,提示保险公司要做好资产分类和报表波动的平衡。   AC类资产占比较高   对于净资产的波动,新华保险在中期业绩发布会上予以了正面回应。   新华保险副总裁秦泓波从资产和负债两端对净资产波动原因进行了分析。在资产端,新华保险针对很多债券按照摊余成本计量,即分类为AC资产(以摊余成本计量的金融资产)。在资产负债表中,这些债券资产估值受利率影响较小,没有体现利率下行时的市值上涨,对资产和净资产的带动作用较小。上半年利率快速下行,如果这些债券按公允价值计量,那么公司净资产就会显著提升。在负债端,上半年国债收益率曲线大幅下移,负债大幅增加,这体现在资产负债表中,也对净资产的下滑产生重大影响。   新金融工具会计准则下,金融资产分为三类:以摊余成本计量的AC类,以公允价值计量的TPL类、OCI类,其中TPL类资产的市价变动计入损益,OCI类资产的市价变动计入其他综合收益。执行新准则后,如何对金融资产分类是一个看点。目前,新华保险的分类结构与其他上市险企明显存在差异。   半年报显示,截至6月30日,在新华保险1.44万亿元投资资产中,以摊余成本计量的AC资产占比达42%。相较而言,其他上市险企的AC资产占比普遍较小,比如中国平安为12.8%、中国太保为2.7%。同时,新华保险的OCI资产占比23%,也明显低于其他上市险企的OCI占比,中国人保的这一数据为35%,中国人寿、中国平安和中国太保则均超50%。TPL资产占比方面,上市险企普遍在20%~30%的水平,各家相差不大。   简言之,新华保险以摊余成本计量的债券资产规模明显要比同业高,在利率下行期,资产没有体现这部分债券的市值上涨,报表中的资产增值程度较弱,变相拖累了净资产。   此外,上半年,新华保险OCI资产占比还有所降低,OCI资产规模从年初的3526亿元降至3316亿元,其他债权投资中的国债及政府债也减少了270多亿元,而其他上市险企同时期均在继续增加对政府债的投资。多位业界人士向记者表示,今年利率债在利率下行期存在市值浮盈,卖出OCI债券可以兑现相应的浮盈为当期利润,不过与此同时,净资产也会减少。   金融资产分类是个技术活   秦泓波表示,净资产波动反映出,随着无风险收益率下降,公司的资产与负债对冲机制待优化。下一阶段,公司会更好地平衡各类资产,让资产和负债有更好的联动,使利润波动以及净资产波动都进入相对可控的范畴。   新华保险是否会考虑将部分AC类债券重分类采用公允价值计量,以缓解利率下行之下的净资产波动?新华保险副总裁、总精算师龚兴峰表示,如何摆布资产负债表和损益表是个技术性问题,业界有不同理解。   他举例,现在处于利率下行通道,如果利率出现波动反转,即使...
永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑

永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑

(原标题:永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 “先生,你那么年轻不排斥保险吗?”图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2004年,29岁的邵守郁在保险公司大楼的电梯里以这样的方式被搭讪,自此开启了他从企业主投身保险经纪顾问的人生转轨之路。 那一年,永达保险经纪人股份有限公司(下称“永达保险经纪”)在中国台湾保险市场崭露头角。拒绝了外商保险公司橄榄枝的邵守郁,因永达保险经纪是以提供专业财富规划以及专注退休市场的精准定位而被吸引。 那一年,中国兑现加入WTO(世界贸易组织)的承诺,取消对设立外资保险机构的地域限制,放宽股权比例限制,允许外国寿险公司提供健康险、团体险和养老金(年金险)服务。 如今,邵守郁从事保险行业已有20年,在大陆市场也已经耕耘13年。目前,邵守郁是永达理保险经纪有限公司(下称“永达理”)北京东城营业部的业务总经理,团队实动人数最高将近1200人,在2023年完成了4.58亿元的新契约保费。 8月,一个阳光明媚的下午,经济观察报记者在永达理北京东城营业部的办公室见到了邵守郁。他一身西装、温文尔雅,办公室里除了各种奖项奖杯外,最多的物品就是书籍,甚至还包括历年的《中国统计年鉴》。 邵守郁办公室外是营业部办公区域,面积有3500平方米,相当于半个足球场,每个工位上电脑、客户资料、书籍、文具一应俱全。若不是桌子上鳞次栉比的奖杯,很难让人相信这竟是无需坐班的保险经纪顾问的办公桌。“这应该是永达理全国最大的保险销售职场。”提起自己的这方天地,邵守郁难掩自豪。 当斜阳照进这间位于东二环的办公室,邵守郁开始了自己的讲述。 102次失败之后 在进入保险行业前,邵守郁曾经在律师事务所待过,随后自己创业成为一名企业主。他与股东合资开了一家软件公司,还独资拥有一家企业管理顾问咨询公司。在电子行业发展的过程中,软件公司陷入亏损,后来在家人的影响下选择进入保险行业。 但在经过调研后,他发现许多保险公司的市场定位主要集中在基础保障,也就是产品多聚焦在健康、意外、重疾等方面,邵守郁认为,这并不能满足中高净值客户的所有需求。 在电梯里偶遇了一名永达保险经纪主管后,邵守郁了解了这家保险经纪公司的市场定位,被其聚焦专业养老规划和高净值客户财富规划所吸引,最终加入,成为一名保险从业者。 律师事务所和企业管理的职业经历为邵守郁的保险生涯奠定了深厚的基础。入行三个月后,他就取得了MDRT会员荣誉。MDRT全称是百万圆桌会议,是全球寿险精英的最高认证。一年零九个月后,他又从个人保险业务员发展成独立营业部。 虽然业绩出众,但是回首过往,邵守郁也曾经对从事保险这行有过怀疑,有过迷惘和彷徨。 邵守郁这样回忆自己的保险从业经历:在刚刚加入永达保险经纪后,90天内拜访了102名客户,却无一成交。曾经身为企业主的邵守郁陷入了深深的自我怀疑,觉得保险行业并不适合自己。当这个想法被总监知道后,总监与邵守郁进行了一次角色扮演训练。总监扮演客户,让邵守郁对其进行销售示范。 训练结束后,总监拿出了刚刚记录的纸,上面列举了邵守郁的七八项优点,如语言表达清晰、专业性强、论述正确等。至今,邵守郁还记得总监的鼓励:“你的条件很好,具备成为优秀业务员的潜质,如果不做保险的话有点可惜,只要注意一些细节,马上就能出业绩,细节写在纸的背面。” 他翻过来一看,傻了眼,满满的一页,多达二三十项需要调整的细节。训练后的第二天,邵守郁抱着再试一试的心态去拜访了他的第103个客户。邵守郁在与客户交流中,反思自己的销售流程,一改往常,先了解客户的财务状况与需求后,经过专业的规划与建议,当天客户就签下了总额600万台币的保单(30万台币年缴保费,缴费期限20年期)。就这样,他在经历了102次失败后,迎来了进入保险行业的第一单。 在总监的建议下,邵守郁调整心态,重新上了一次新人培训课程,也明白了在保险行业中不仅需要具有金融专业及法律知识,更重要的是必须拥有客户需求分析的销售专业与能力。据他回忆,此前在销售过程中偏向于知识专业的论述,而忽略了对客户需求的感知。至此,邵守郁才真正理解专业培训系统的重要性与价值。 随着对业务的不断熟练,在第一份保单卖出去的三个月后,邵守郁迎来了第一份百万级的保单——20年期年缴保费250万台币。2007年,入职第三年,邵守郁也签下了许多业务员梦寐以求的第一张千万级的保单——20年期年缴保费1200万台币。 自此,邵守郁每年皆是保险行业各大荣誉奖项的常客。至2023年,他累计培育了1014位百万会员,期间更是孵化出数十位优秀的业务总监及业务副总经理。 大陆拓荒 2011年,监管层下发了《保险代理、经纪公司互联网保险业务监管办法(试行)》(下称《办法》),催生了保险中介市场的星星之火。 永达保...