信达地产:存量稳中求进,增量以进促稳

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2025月04月16日

(原标题:信达地产:存量稳中求进,增量以进促稳)

信达地产:存量稳中求进,增量以进促稳
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4月12日,信达地产(600657.SH)发布2024年年度报告,公告显示,公司2024年实现营业收入80.28亿元;公司累计实现销售金额82.69亿元。

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2024年,面对复杂严峻的市场形势,信达地产“加快销售回款、创新业务模式、提升专业能力、夯实发展基础”,扎实开展经营管理工作,展现出稳健的战略定力。

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在销售端,公司通过灵活营销策略积极消化存量。围绕“五一”“金九银十”等关键节点,推出“城市与花儿”“清爽购房季”等系列主题活动,并协同集团开展“百盘联动”线上营销专项活动,提高了品牌的市场影响力。

2024年信达地产积极应对行业格局变化,探索新的业务模式,努力进行业务转型。公司运用“风险隔离+资产盘活”模式,年内推动多个行业存量项目的交付。以郑州未来公元为例,原开发商资金链断裂致项目停工,信达地产通过收购债权重组债务,引入央企施工团队,并设专项监管账户确保资金专款专用,努力推动复工交付,成为河南省“保交楼”示范项目。

2025年1月,信达地产联合集团共同发起设立房地产行业存量资产纾困盘活基金,该基金聚焦房地产行业问题企业纾困与问题项目盘活,通过参与破产重整、法拍等困境不动产投资,助力项目保交付及三大工程建设。

公告显示,2025年,面对复杂多变的市场形势,公司将继续坚持“稳中求进、以进促稳”的稳健经营策略,统筹好做优增量和盘活存量的关系,重点围绕“拓宽业务来源、加快资金回收、加强能力建设、提高组织效率”,扎实开展经营管理工作。

存量方面,公司将加快资金回收。采取灵活的营销策略,加快销售回款,加大现房、商办、车位等存量去化力度,积极盘活存量资产。倡导全员营销理念,健全自销体系,适度开展外部渠道合作,拓宽客户来源,提高去化速度。以销定产,合理安排在建项目开竣工和销售计划。加强投后管理工作,努力提高投资资金回收效率。

增量方面,公司将拓宽业务来源。加强集团协同,通过协同拓展、并购重组、操盘代建、联合建设、受托管理、项目监管等多种方式获取项目。继续加强客户群生态圈建设,提高面向金融机构涉房业务的专业服务能力,努力扩大轻资产业务规模,向轻重并举方向发展,加快打造专业特色的不动产资源整合商。

公司表示,将根据各种业务场景,加强对困境不动产投资、轻资产、存量资产盘活等业务类型的研究,借鉴业内成功实践经验,总结综合解决方案,充分挖掘公司的发展潜力。加强与非住宅领域的产业投资人的合作,强化外部资源整合,提高综合解题能力。

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(原标题:永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 “先生,你那么年轻不排斥保险吗?”图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2004年,29岁的邵守郁在保险公司大楼的电梯里以这样的方式被搭讪,自此开启了他从企业主投身保险经纪顾问的人生转轨之路。 那一年,永达保险经纪人股份有限公司(下称“永达保险经纪”)在中国台湾保险市场崭露头角。拒绝了外商保险公司橄榄枝的邵守郁,因永达保险经纪是以提供专业财富规划以及专注退休市场的精准定位而被吸引。 那一年,中国兑现加入WTO(世界贸易组织)的承诺,取消对设立外资保险机构的地域限制,放宽股权比例限制,允许外国寿险公司提供健康险、团体险和养老金(年金险)服务。 如今,邵守郁从事保险行业已有20年,在大陆市场也已经耕耘13年。目前,邵守郁是永达理保险经纪有限公司(下称“永达理”)北京东城营业部的业务总经理,团队实动人数最高将近1200人,在2023年完成了4.58亿元的新契约保费。 8月,一个阳光明媚的下午,经济观察报记者在永达理北京东城营业部的办公室见到了邵守郁。他一身西装、温文尔雅,办公室里除了各种奖项奖杯外,最多的物品就是书籍,甚至还包括历年的《中国统计年鉴》。 邵守郁办公室外是营业部办公区域,面积有3500平方米,相当于半个足球场,每个工位上电脑、客户资料、书籍、文具一应俱全。若不是桌子上鳞次栉比的奖杯,很难让人相信这竟是无需坐班的保险经纪顾问的办公桌。“这应该是永达理全国最大的保险销售职场。”提起自己的这方天地,邵守郁难掩自豪。 当斜阳照进这间位于东二环的办公室,邵守郁开始了自己的讲述。 102次失败之后 在进入保险行业前,邵守郁曾经在律师事务所待过,随后自己创业成为一名企业主。他与股东合资开了一家软件公司,还独资拥有一家企业管理顾问咨询公司。在电子行业发展的过程中,软件公司陷入亏损,后来在家人的影响下选择进入保险行业。 但在经过调研后,他发现许多保险公司的市场定位主要集中在基础保障,也就是产品多聚焦在健康、意外、重疾等方面,邵守郁认为,这并不能满足中高净值客户的所有需求。 在电梯里偶遇了一名永达保险经纪主管后,邵守郁了解了这家保险经纪公司的市场定位,被其聚焦专业养老规划和高净值客户财富规划所吸引,最终加入,成为一名保险从业者。 律师事务所和企业管理的职业经历为邵守郁的保险生涯奠定了深厚的基础。入行三个月后,他就取得了MDRT会员荣誉。MDRT全称是百万圆桌会议,是全球寿险精英的最高认证。一年零九个月后,他又从个人保险业务员发展成独立营业部。 虽然业绩出众,但是回首过往,邵守郁也曾经对从事保险这行有过怀疑,有过迷惘和彷徨。 邵守郁这样回忆自己的保险从业经历:在刚刚加入永达保险经纪后,90天内拜访了102名客户,却无一成交。曾经身为企业主的邵守郁陷入了深深的自我怀疑,觉得保险行业并不适合自己。当这个想法被总监知道后,总监与邵守郁进行了一次角色扮演训练。总监扮演客户,让邵守郁对其进行销售示范。 训练结束后,总监拿出了刚刚记录的纸,上面列举了邵守郁的七八项优点,如语言表达清晰、专业性强、论述正确等。至今,邵守郁还记得总监的鼓励:“你的条件很好,具备成为优秀业务员的潜质,如果不做保险的话有点可惜,只要注意一些细节,马上就能出业绩,细节写在纸的背面。” 他翻过来一看,傻了眼,满满的一页,多达二三十项需要调整的细节。训练后的第二天,邵守郁抱着再试一试的心态去拜访了他的第103个客户。邵守郁在与客户交流中,反思自己的销售流程,一改往常,先了解客户的财务状况与需求后,经过专业的规划与建议,当天客户就签下了总额600万台币的保单(30万台币年缴保费,缴费期限20年期)。就这样,他在经历了102次失败后,迎来了进入保险行业的第一单。 在总监的建议下,邵守郁调整心态,重新上了一次新人培训课程,也明白了在保险行业中不仅需要具有金融专业及法律知识,更重要的是必须拥有客户需求分析的销售专业与能力。据他回忆,此前在销售过程中偏向于知识专业的论述,而忽略了对客户需求的感知。至此,邵守郁才真正理解专业培训系统的重要性与价值。 随着对业务的不断熟练,在第一份保单卖出去的三个月后,邵守郁迎来了第一份百万级的保单——20年期年缴保费250万台币。2007年,入职第三年,邵守郁也签下了许多业务员梦寐以求的第一张千万级的保单——20年期年缴保费1200万台币。 自此,邵守郁每年皆是保险行业各大荣誉奖项的常客。至2023年,他累计培育了1014位百万会员,期间更是孵化出数十位优秀的业务总监及业务副总经理。 大陆拓荒 2011年,监管层下发了《保险代理、经纪公司互联网保险业务监管办法(试行)》(下称《办法》),催生了保险中介市场的星星之火。 永达保...
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