从安徽省博两批元代金银器看元代社会的况味|访古

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2025月05月30日

(原标题:从安徽省博两批元代金银器看元代社会的况味|访古)

从安徽省博两批元代金银器看元代社会的况味|访古
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作者 翟德芳

从安徽省博两批元代金银器看元代社会的况味|访古
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?在寿县看完中国楚文化博物馆之后,我驱车继续南行130公里,到达合肥。到合肥的主要目的是看安徽省博物馆。新建不久的安徽省博物馆很是漂亮,对来访者也很贴心,甚至职工餐厅也对参观者开放。我在博物馆里看完了凌家滩以及同双墩、禹会村、明中都等有关的文物之后,发现博物馆的通史展厅里有两个展台陈列的是元代的金银器,仔细看去,发现其中一部分是在合肥孔庙大成殿附近发现的窖藏物,而另一部分则是范文虎墓的出土品。

范文虎我知道,他是南宋投降元朝之人,官至尚书右丞相。我前些时候刚完成《笔记中的元明微历史》一书,对元代的社会生活挺感兴趣。这个展品单元中,上世纪50年代出土的这些文物在说明元代社会生活方面还是很有价值的,所以这里就写一下它们。

合肥孔庙元代窖藏

1955年10月10日,安徽省一家建筑公司在合肥市区盖宿舍楼、挖墙基底槽时,将合肥市小南门内原孔庙大成殿西的一棵直径达0.45米的大槐树拔除后,在树根底部发�F一个用铜盘覆盖着的大陶瓮。瓮已被挖破,露出里边的金属器。上报到博物馆后,文物干部到来进行了清理。从所存的碎片观察,大瓮为敞口,鼓腹,平底,口径40厘米。瓮内装着一些精美的、保存十分完好的元代金银器。瓮口用一个大铜盘覆盖,埋藏细致,陶瓮和大树树根紧密结合,判断是在埋藏后植树。

合肥孔庙窖藏中的“章仲英造”金把杯

合肥孔庙窖藏中的“章仲英造”金杯

合肥孔庙窖藏中的银把杯

瓮内所装的金银器包括金杯、金碗、金碟、银果盒、银壶、银高足碗、银盏、银碟、银勺、银筷子等。这些金银器完全是用手工制成,器物上可看出捶揲后留下的细小痕迹。金银器物上有制作匠人的名称,明确了这批器物是元文宗至顺四年(1333)庐州丁铺所造,制造者是名为章仲英的匠师,推测应是当时蒙古贵族所用,甚至是进贡朝廷之物

出土金器中的金把杯,也称“海棠式金卮杯”, 口径7.5、底径4.8厘米。葵口,方唇,弧腹,平底,一侧有柄。杯内底一侧有“章仲英造”四字阴文楷书。出土时为一对,当是宴会中等级最高的人使用。铭文“章仲英造”位于杯底右侧,标识醒目。一件菱花形凤纹银果盒,表面錾刻了包括茶花、石竹花、春菊、凌霄花、梅花、牡丹、荷花、万寿菊、桃花、莲花、海棠等多达20种花卉图案,盖上有两只凤凰飞舞在花丛中,姿态生动飘逸。

合肥孔庙窖藏中的银�F

范文虎墓及其随葬品

范文虎墓是1956年4月12日安庆糖厂在安庆东郊棋盘山建筑厂房起土时发现、因而发掘的,根据出土碑文,可知此墓是范文虎与其妻陈氏的合葬墓。范文虎葬于大德五年(1301),陈氏葬于大德九年。墓室为砖筑,券顶,长4.5米,宽5米,双室并列,中间有隔墙。范文虎殓以朱漆棺,棺底以大木垫托,四角置铁牛、铁猪。棺椁之间和椁外墓室中皆用松香灌实。椁前立石圹志一方,椁外木柜中随葬金银钱和饰物,棺内有玉带、玉印、玉圭、铜带头、木笏和小铜佛等。陈氏有棺无椁,棺下用桐油拌石灰铺底,棺四周用石灰米汁灌浆,极其坚固,棺内有金冠、金花、金饰和银钏等。

范文虎墓出土银饰

范文虎墓出土的火珠纹金发笄

陈氏棺内出土的缠枝花卉纹金发冠长13.7、宽9厘米,由五块金片扣合而成,顶部、底部两端共三块金片,分别与左右两侧的椭圆形金片相扣合,形成一个椭圆形腔体,用来套在发髻之上,底部两端的金片中央各有一圆形孔,用以固定发簪。顶部及左右两块金片均饰缠枝花卉纹,每个花卉中央花蕊处均有镶嵌宝石的痕迹。同出的一组金银饰品包括金花9件、金钱28件、金十字9件、银手钏2件、银饰6件。金花和银饰有树形、火焰形、牛角形等。此外还有一对玉环,作数股扭丝形,名绞丝玉环。

范文虎墓出土的缠枝花卉纹金发冠

范文虎墓出土的金十字

范文虎墓内出土的玉器,除了玉带外,一件贯耳玉瓶系仿古铜器造型,玉质晶莹温润,颜色白中闪青,为优质和田玉料制成。一件心形活环玉坠,上有活环,下为心形玉坠,环与坠可分可合,构思精巧。一件虎纽玉印,印体上端横卧一个匍伏虎形纽,玉料本有黄色沁,工匠巧妙的将沁置于虎背上,可谓“俏色巧作”。此外还有代表其高官身份的朝笏、玉带板等。

范文虎墓出土的金饰

墓主范文虎先仕南宋,后降元,其一生败战连连,变节投敌,但却官运亨通,降元后累迁至平章政事、尚书右丞,成为“南人”之中入元官职最高者。关于他的生平,《新元史》有传,《宋史》、《元史》、《续资治通鉴》、《怀宁县志》均有记载。

藏品反映的元代社会生活况味

元代是蒙古人入主中原建立的政权,异族的统治,对中原社会带来了明显的变化。宋代以后,金银器的使用逐渐从上流社会进入了酒楼菜馆以及家境殷实的普通人家,制作精良的器物甚至成为家居陈设,从实用器上升为艺术品,也因此出现了一批专事金银器制作的作坊和技术精湛、注重品质的工匠,比如上文提到的“庐州丁铺”和“章仲英造”。

合肥孔府窖藏出土银碟

元朝政府对金、银的使用严加管理,并制订了专门制度。公元1282年,元廷颁布法令,规定工匠只能用顾客带来的金银打造器物,成器后要在器物上凿记匠人的姓名。也正因此,孔府窖藏金银器的制造者章仲英才能为后人所知。

合肥孔庙窖藏中的银玉壶春瓶

元代金银器继承了宋代的传统,又接受了异域的影响,一方面讲究造型,不作装饰,或者只在局部略加装饰,如孔庙窖藏中的银玉壶春瓶;另一方面则是纹饰华丽繁复,有花卉瓜果、人物故事、鸟兽鱼虫等多种题材,如范文虎夫人陈氏的金冠,这一趋向对我国明代金银器风格的演变起了重要的作用,但总体说来,其工艺的精湛同唐宋时期的皇家产品还是有所不如。

合肥孔庙窖藏中的折沿金蝶

合肥和安庆已经大体上算是江南,由此我也联想到了元代江南之人的社会地位问题。以前读古人笔记,元陶宗仪《南村辍耕录》记:“至正乙未春,中书省臣进奏,遣兵部员外郎刘谦来江南,募民补路府州司县官。自五品至九品,入粟有差,非旧例之职专茶监务场者比。虽功名逼人,无有愿之者。既而抵松江时,知府崔思诚惟知曲承使命,不问民间有粟与否也,乃拘集属县巨室,点科十二名。众皆号泣告诉,曾弗之顾,辄施拷掠,抑使承伏,即填空名告身授之。”明叶子奇《草木子》记:“天下治平之时,台省要官皆北人为之,汉人南人万中无一二,其得为者不过州县卑秩,盖亦仅有而绝无者也。后有�{粟获功二途,富者往往以此求进。令之初行,尚犹与之,及后求之者众,亦绝不与南人。”

前者是说元朝廷派员到江南卖官,召集富户,让大家买官,但这些人的家产已经被朝廷搜刮净尽,被拷打威逼也不肯买;后者说元朝廷的要职都是蒙古人占据,汉人南人万中只有一二,还都是并不重要的位置;后来开始卖官,起先还卖给南人,后来求官的太多,有钱也买不到了。

合肥孔庙窖藏中的银碟

从这两则笔记中可以看到元朝时南方人的生活状况。合肥孔府窖藏不知何人所为,看范文虎夫妇墓的随葬品,同其朝廷二品大员的身份并不相合,也就是一般的官僚地主的水平。推测范文虎作为南方人的降官,尽管做官到了二品,大概也逃脱不了被歧视搜刮的命运吧?

图片 | 翟德芳

排版 | 黄思琦

设计 | 尹莉莎

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上市险企半年报观察②|“报行合一”险企新业务价值率显著增长 “一对多”充分竞争下头部险企银保渠道受益

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南方财经全媒体记者 孙诗卉 上海报道图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 去年以来,自从监管提出“报行合一”的要求,人身险各渠道就开始了积极转型,随着人身险“报行合一”的逐步深入,无论是银保渠道还是个代渠道都受到了不小的影响,首当其冲的变化就是行业佣金水平的直接下降,转型至今,行业新业务价值变化方向、利润率是否进一步改善,“报行合一”影响几何受到了业内的高度关注,随着各大上市险企半年报的陆续发布,相关问题的答案也逐渐浮出水面。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 8家上市险企均实现新业务价值两位数增长图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 上半年,八家险企均实现了新业务价值的两位数增长,其中:人保寿险达成新业务价值39.35亿元,同比增长91%;太平人寿达成新业务价值66.94亿元,同比增长83.6%;新华保险达成新业务价值39.02亿元,同比增长57.7%;阳光人寿达成新业务价值37.47亿元,同比增长39.9%;友邦保险达成新业务价值24.55亿美元,同比增长25%;太保寿险达成新业务价值90.37亿元,同比增长22.8%;中国人寿达成新业务价值322.62亿元,同比增长18.6%;平安人寿达成新业务价值223.20亿元,同比增长11%。 对于新业务价值的增长,新华保险副总裁、总精算师兼董事会秘书龚兴峰表示,新业务价值增长的核心是在于公司整个业务的增长、结构的提升以及管理能力三方面共同作用的结果。上半年新华保险核心业务增速较快,下半年将把已经取得的优势进一步延续,同时顺应市场需求的转变。 值得注意的是,新华保险在上半年保费收入规模同比缩水,上半年实现原保险保费收入988.32亿元,同比下降8.4%。业内认为主要受银保渠道整顿及趸交保费收入下降影响。“报行合一”影响下,银保渠道占比更高的险企保费收入规模可能受到更大影响,但经过上半年主动优化业务结构,新华保险自今年6月份开始,单月保费收入同比逐渐重回增长轨道。57.7%的新业务价值大幅增长也体现了其改革成效。 中国人寿作为新业务价值规模最大的上市险企,其新业务价值增速达到18.6%的双位数增长。中国人寿总精算师侯晋表示,虽然二季度新业务价值增速较一季度有所放缓,但中国人寿通过加强销售组织管理和质量管控,保持了新业务价值的两位数以上增速,共同贡献了整个上半年18.6%的新业务价值增速。 太平人寿对于新业务价值的大幅增长表示,在以价值导向为根本的高质量发展战略下,太平人寿在今年提出“1+5”的指标要求,“1”是指保持保费收入稳定增长,“5”分别是指NBV增速跑赢大市、继续率领先、业务结构持续优化、销售队伍量质提升、保持ROE市场领先。五个指标中,新业务价值排在首位。 太平人寿总经理程永红表示,今年在所有分公司考核指标中,新业务价值考核权重达到80%,因此实现了业务结构持续优化,各渠道较去年同期结构有明显改善,个险渠道低价值短储业务大幅收窄。 对于NBV的亮眼表现,程永红总结道,这主要是由报行合一政策以及内部降本增效所推动的结果。 “报行合一”下 新业务价值率显著提升 事实上,“报行合一”对新业务价值率的改善显著,此外叠加产品结构改善、产品预定利率下调等因素,在披露数据的五家上市险企中,太平人寿新业务价值率同比提升12.4个百分点,新华保险新业务价值率同比提升12个百分点,其余几家新业务价值率均有提升。 此外,从银保渠道看,太平人寿的银保渠道价值率同比提升16.4个百分点,平安人寿的银保渠道价值率则同比提升6.8个百分点,中国太保银保渠道价值率同比提升5.6个百分点。 近年来,面对人身险行业同质化竞争严重、保险公司费用管理粗放,导致实际费用超出了产品报备时的水平,出现“报行不一”的问题,监管自去年起,要求行业严格执行“报行合一”,具体而言,一是要求保险公司明确产品的费用结构。二是要求保险公司明确产品的总费用上限和给渠道佣金的上限。三是要求保险公司做到“三费合一”,也就是精算假设费用、预算费用和考核费用做到相统一。四是要求保险公司在压实主体责任的同时,特别强调要压实精算师的责任,要求精算师在产品设计、费用测算等方面负起责任。 “报行合一”是指保险公司报给监管的手续费用取值范围和使用规则是需要跟实际使用保持一致的。其中附加费用包含公司各种管理费用、佣金、税收及其他等支出。当附加费用率假设明显低于实际销售费用时,将导致收缴的总保费低于实际应缴的总保费,产生费差损,不利于公司的长期、可持续经营。 执行“报行合一”在短期内必然导致经代渠道的佣金下降、销售热情降低等问题,但长期来看,对保险公司的长期、稳健经营具有重要意义,仅从今年上半年的数据来看,各大险企的人身险业务的价值率、利润率都有明显提升。 程永红表示,在银保报行合一要求下整体经营成本明显下降,产品...
永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑

永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑

(原标题:永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 “先生,你那么年轻不排斥保险吗?”图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2004年,29岁的邵守郁在保险公司大楼的电梯里以这样的方式被搭讪,自此开启了他从企业主投身保险经纪顾问的人生转轨之路。 那一年,永达保险经纪人股份有限公司(下称“永达保险经纪”)在中国台湾保险市场崭露头角。拒绝了外商保险公司橄榄枝的邵守郁,因永达保险经纪是以提供专业财富规划以及专注退休市场的精准定位而被吸引。 那一年,中国兑现加入WTO(世界贸易组织)的承诺,取消对设立外资保险机构的地域限制,放宽股权比例限制,允许外国寿险公司提供健康险、团体险和养老金(年金险)服务。 如今,邵守郁从事保险行业已有20年,在大陆市场也已经耕耘13年。目前,邵守郁是永达理保险经纪有限公司(下称“永达理”)北京东城营业部的业务总经理,团队实动人数最高将近1200人,在2023年完成了4.58亿元的新契约保费。 8月,一个阳光明媚的下午,经济观察报记者在永达理北京东城营业部的办公室见到了邵守郁。他一身西装、温文尔雅,办公室里除了各种奖项奖杯外,最多的物品就是书籍,甚至还包括历年的《中国统计年鉴》。 邵守郁办公室外是营业部办公区域,面积有3500平方米,相当于半个足球场,每个工位上电脑、客户资料、书籍、文具一应俱全。若不是桌子上鳞次栉比的奖杯,很难让人相信这竟是无需坐班的保险经纪顾问的办公桌。“这应该是永达理全国最大的保险销售职场。”提起自己的这方天地,邵守郁难掩自豪。 当斜阳照进这间位于东二环的办公室,邵守郁开始了自己的讲述。 102次失败之后 在进入保险行业前,邵守郁曾经在律师事务所待过,随后自己创业成为一名企业主。他与股东合资开了一家软件公司,还独资拥有一家企业管理顾问咨询公司。在电子行业发展的过程中,软件公司陷入亏损,后来在家人的影响下选择进入保险行业。 但在经过调研后,他发现许多保险公司的市场定位主要集中在基础保障,也就是产品多聚焦在健康、意外、重疾等方面,邵守郁认为,这并不能满足中高净值客户的所有需求。 在电梯里偶遇了一名永达保险经纪主管后,邵守郁了解了这家保险经纪公司的市场定位,被其聚焦专业养老规划和高净值客户财富规划所吸引,最终加入,成为一名保险从业者。 律师事务所和企业管理的职业经历为邵守郁的保险生涯奠定了深厚的基础。入行三个月后,他就取得了MDRT会员荣誉。MDRT全称是百万圆桌会议,是全球寿险精英的最高认证。一年零九个月后,他又从个人保险业务员发展成独立营业部。 虽然业绩出众,但是回首过往,邵守郁也曾经对从事保险这行有过怀疑,有过迷惘和彷徨。 邵守郁这样回忆自己的保险从业经历:在刚刚加入永达保险经纪后,90天内拜访了102名客户,却无一成交。曾经身为企业主的邵守郁陷入了深深的自我怀疑,觉得保险行业并不适合自己。当这个想法被总监知道后,总监与邵守郁进行了一次角色扮演训练。总监扮演客户,让邵守郁对其进行销售示范。 训练结束后,总监拿出了刚刚记录的纸,上面列举了邵守郁的七八项优点,如语言表达清晰、专业性强、论述正确等。至今,邵守郁还记得总监的鼓励:“你的条件很好,具备成为优秀业务员的潜质,如果不做保险的话有点可惜,只要注意一些细节,马上就能出业绩,细节写在纸的背面。” 他翻过来一看,傻了眼,满满的一页,多达二三十项需要调整的细节。训练后的第二天,邵守郁抱着再试一试的心态去拜访了他的第103个客户。邵守郁在与客户交流中,反思自己的销售流程,一改往常,先了解客户的财务状况与需求后,经过专业的规划与建议,当天客户就签下了总额600万台币的保单(30万台币年缴保费,缴费期限20年期)。就这样,他在经历了102次失败后,迎来了进入保险行业的第一单。 在总监的建议下,邵守郁调整心态,重新上了一次新人培训课程,也明白了在保险行业中不仅需要具有金融专业及法律知识,更重要的是必须拥有客户需求分析的销售专业与能力。据他回忆,此前在销售过程中偏向于知识专业的论述,而忽略了对客户需求的感知。至此,邵守郁才真正理解专业培训系统的重要性与价值。 随着对业务的不断熟练,在第一份保单卖出去的三个月后,邵守郁迎来了第一份百万级的保单——20年期年缴保费250万台币。2007年,入职第三年,邵守郁也签下了许多业务员梦寐以求的第一张千万级的保单——20年期年缴保费1200万台币。 自此,邵守郁每年皆是保险行业各大荣誉奖项的常客。至2023年,他累计培育了1014位百万会员,期间更是孵化出数十位优秀的业务总监及业务副总经理。 大陆拓荒 2011年,监管层下发了《保险代理、经纪公司互联网保险业务监管办法(试行)》(下称《办法》),催生了保险中介市场的星星之火。 永达保...