全国政协委员朱同玉:可设立公共基金,补偿药械不良事件

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2026月03月06日

(原标题:全国政协委员朱同玉:可设立公共基金,补偿药械不良事件)

全国政协委员朱同玉:可设立公共基金,补偿药械不良事件
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经济观察报 记者 刘晓诺

“现在缺乏上市后药品严重不良反应补偿的相关法规,受害人补偿普遍不足。”在2026年全国两会上,全国政协委员朱同玉建议,可以建立一个社会公共资金池,防患于未然,为非预期的药械严重不良事件兜底。

朱同玉是复旦大学上海医学院副院长、复旦附属中山医院泌尿外科主任医师,还担任复旦大学智能医学研究院院长、复旦大学噬菌体研究所所长等职务。他在1992年加入中国民主同盟。从2018年起,朱同玉连续担任第十三届、十四届全国政协委员。

在历次两会中,他曾建议加强国家公卫体系建设、开发针对带病体人群的专属普惠险产品、化妆品新原料备案采用“负面清单制”、推动高校校园有序向社会开放等。

3月5日,朱同玉告诉经济观察报记者,本次全国两会他有三份提案,分别是建立非预期药械严重不良事件风险共济制度,破解医疗数据“不出院”困境,以及构建噬菌体治疗标准体系。

药械不良事件风险共济

经济观察报:为什么你提出建立非预期药械严重不良事件风险共济制度?

朱同玉:第一,近年来中国批了很多创新药,其中不少是附条件上市的,比如2024年有48个新药,其中有29个是附条件批准。有些不良反应信息在批准时可能还没收集到。

第二,非预测的并发症和不良反应,就是指药品说明书上并未提及,药企也不知道。但这些副作用和并发症实际上牵涉到每位患者。然而国家制度在这方面是有些缺失的。

经济观察报:在中国现有的法规中,药物不良反应补偿制度是怎样的?

朱同玉:《疫苗管理法》有预防接种异常反应补偿制度,有提到“国家鼓励通过商业保险等多种形式对预防接种异常反应受种者予以补偿”。还有多个省市采用了“基础险+补充险”的模式,来解决相关问题。

但是,现在没有上市后药品严重不良反应补偿的相关法规,受害人补偿普遍不足,救济渠道也不足,往往是开处方的医务人员和医院陷入纠纷。

不仅对患者来说风险保障缺失,对企业也如此。如果企业因为这样的事情赔光了,也会倒闭。再或者,有些企业已经灭失了,就是说创新药的持有人或者临床研究申请人这一主体已经没有了,谁来给患者补偿?所以需要建立一个社会公共资金池垫付兜底。

经济观察报:你构想的风险共济制度是怎样的?

朱同玉:第一,可以建立风险储备金制度。由国家有关部门主导建立一个公共专项基金池。比如说企业有一款新药上市,可以在它的上市收入中拿出一部分,作为整个社会的风险储备金。国家的慈善基金等基金也可以参与投入,国家再拿一部分。企业、社会组织和国家财政都向其中注入一点资金,不需要太多,但是得有。

此外,商业保险也应该大力介入进来,给药品提供相关保险产品。比如2025年中国批准了70多个新药,其中附条件上市的那部分药品,应该有保险基金的参与。

第二,要建立第三方机构的评价制度。国家可以成立一个由第三方机构主导的专业性评价机构(比如医院,大学,公益组织等),对收集的不良事件进行公正评价,判断这些事件与药物有没有关系、是否是药物的不良反应,而不是由当事的某一方决定。比如说患者吃了药,出门被车撞了一下,两件事情看起来没有关系。但如果很多人都会被车撞了一下,也许就会有关联了:药物可能会引起幻觉,或者会让人视野狭窄。

在中国,严重不良反应事件观察到的还不多,但在国外发生过,比如20世纪的“反应停”事件,有孕妇服用了止吐药沙利度胺,结果导致不少新生儿先天四肢残缺。在制度、法规层面,中国需要有对药物严重不良事件的底线保障。

让医疗数据合规出院

经济观察报:今年你还提出要摆脱医疗数据不出院的困境。为什么有这样的提案?医疗数据为什么要出院,困难在哪?

朱同玉:我兼任复旦大学智能医学研究院院长,我们要用医疗大数据进行科研工作,看哪些疗法对患者更好,怎样发现新的药物。但在实际工作中,数据非常难以获得。甚至医学院都无法获得同所学校附属医院的数据,获取其他医院的数据就更加困难了。

在医生的认知里,法律法规对医疗数据管控极为严格,大家都不敢让数据流出。甚至有些科主任认为,数据一出院就是违法的,一旦泄露病人的隐私,要承担非常大的法律后果。医院也认为,现行法规只规定了保护数据,没规定数据的使用规则,就一刀切地限制数据的使用流出。

现在我们能使用的,很多是“脏数据”,高质量的模型训练数据真的很缺。医院那边数据量很大,然而在AI发展的关键时刻,我们又用不了。同时,病人在医院看病,可以看到化验单,但又下载不了,看得到却拿不到。所以我想推动解决数据出院的难题。

经济观察报:数据不全、低质,有什么表现,对研究有什么影响?

朱同玉:比如以前还没有“一人一卡一号”,用一个身份证挂号,可能有好几个病人来看病,同一个病人可能也会对应着好几个身份证信息。那些数据就很难使用,需要治理。

经济观察报:隐私流出也是患者的核心顾虑。

朱同玉:当然有办法破解这种两难的局面。可以把患者的隐私信息,包括姓名、性别、身份证、电话号码、家庭住址等全部隐掉。比如一个人贫血,就只能看到他的血红蛋白是5g/dL,谁也不知道这是谁。这样脱敏后的信息就变成了公共数据,医院就不用担心了。

经济观察报:这在技术层面难吗?

朱同玉:那就要部署隐式计算和智能计算,把患者的隐私脱敏,建立数据的可信空间,在这个空间内,大家去调阅使用数据,这样对患者个人没有影响。同时要落实最小授权原则,只能用这些数据,其他的数据就不再去调用,这不就好了吗?所以要让医院数据从不敢出院变成能够合规地出院。

噬菌体新技术待落地

经济观察报:你为什么还提出“构建我国噬菌体治疗标准体系与适应性审批路径”的建议?噬菌体疗法是什么?

朱同玉:一物降一物,不少病菌已经对抗生素耐药了,出现了耐药菌。但自然界还有专门对付耐药菌的病毒。几乎每种耐药菌,都能被特定病毒吃掉。这种新疗法对人体几乎无害,但对耐药菌非常有效。现在噬菌体治疗已经是国际上竞争的热点领域,我认为要快速地把它落地应用。

经济观察报:为什么要强调抗生素耐药的问题?这种情况有多严重?

朱同玉:现在抗生素的研发远远赶不上细菌变异的速度,耐药菌会带来非常大的公共卫生问题。目前全球每年与耐药菌相关的死亡大约有400多万例。研究估算,中国2021年与耐药菌相关的死亡约有71.2万例。这个数量在全球也算很多的,因为中国之前抗生素使用得太广泛了。

经济观察报:现在中国噬菌体的研究进展怎样?

朱同玉:中国有一些课题组已经做得非常靠前,处于国际第一方阵。比如我们复旦大学噬菌体研究所开展的研究者发起的临床试验已经超过400人入组,取得了非常好的疗效。

去年中国发布了国务院818令(《生物医学新技术临床研究和临床转化应用管理条例》),给生物医学新技术的临床使用很好的政策支持,但细节还要尽快落实,包括适应证的审批、主管的部门、治疗的规范和国家的指南等等。所以我希望国家能组织一批专家,尽快把这些问题落地。

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A股五大上市险企代理人数量降至137万人

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  今年上半年,上市险企个险渠道加速转型,代理人数量持续下滑。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   目前,个险渠道仍是头部寿险公司保费收入的主要来源,代理人数量变化备受行业关注。据《证券日报》记者统计,截至2024年上半年末,中国人寿、平安人寿、太保寿险、新华保险、人保寿险五家寿险公司的代理人数量合计约137.3万人,较2023年末下降3.6%。与此同时,代理人的人均产能、人均保费收入等指标有所提升。对于代理人数量持续下滑,上市险企高管在业绩发布会上均表示,代理人队伍规模趋于稳定,将着眼于队伍高质量发展。   在业内人士看来,随着代理人队伍持续清虚,留存的代理人均具备一定客户基础和专业能力,加上各家公司普遍采用优增策略,因此代理人队伍整体有止跌企稳的迹象,产能也不断优化。   代理人数量下降5.1万人   目前,保险代理人(业界也称“保险营销员”)依然是人身险的第一大销售渠道,给人身险公司贡献了主要的新业务价值。从行业格局来看,包括上市险企在内的头部险企的保险营销员数量规模较大。   具体来看,截至2024年6月末,中国人寿个险销售人力为62.9万人,环比下降0.5万人;平安寿险个人寿险销售代理人数量为34.0万人,环比下降0.7万人;太保寿险期末保险营销员18.3万人,环比下降1.6万人;新华保险个险代理人规模13.9万人,环比下降1.6万人;人保寿险营销员规模约8.2万人,环比下降约0.7万人。   从趋势来看,相较于2023年末,今年上半年末5家上市险企及旗下寿险公司的代理人数量下降5.1万人,下降3.6%;而2023年末,上述5家险企代理人数量较2023年中期下降13.7万人,降幅为8.8%。从险企来看,除人保寿险的代理人数量同比有所增长外,其余4家寿险公司代理人数量的下降趋势较2023年末维持不变或有所减缓。   代理人队伍不断“瘦身”的同时,各大寿险公司不断提质增效,个险渠道代理人的人均产能、人均保费收入等有所提升。例如,中国人寿个险渠道销售队伍的月人均首年期交保费同比提升12.4%;中国太保的保险营销员队伍核心人力月人均首年规模保费64637元,同比增长10.6%,核心人力月人均首年佣金收入8219元,同比增长4.2%;中国平安代理人渠道人均新业务价值同比增长36.0%。   普华永道中国金融行业管理咨询合伙人周瑾对《证券日报》记者表示,代理人队伍持续清虚,能够生存下来的都具备一定的客户基础和专业能力,加上各家公司普遍采用的优增策略,吸引高学历高素质并具备一定圈层资源的新人入行,因此代理人队伍整体呈现企稳状态,产能也不断优化。   个险渠道面临两大挑战   进入下半年,寿险公司个险渠道和代理人面临着保险产品预定利率降低与“报行合一”全面推进两大挑战。   8月份,国家金融监督管理总局发布了《关于健全人身保险产品定价机制的通知》,将新备案的普通型保险产品预定利率上限调低为2.5%,新备案的分红型保险产品预定利率上限调低为2.0%。   对于预定利率下调对代理人队伍的影响,周瑾表示,预定利率的下调使得保险产品的投资功能与其他资管产品差距缩小,过去靠简单的预定收益率宣传来展业的模式无以为继,迫使代理人需要熟悉保险产品特有的风险管理功能,具备财富规划的知识,针对性地为每个客户提供专业的建议。   与寿险产品预定利率进一步调低同时进行的是“报行合一”全面推进。   “报行合一”是指,保险公司向监管机构备案的产品定价假设,包含费用假设等,应与保险公司实际经营过程中所实施的保持一致。在银保渠道推行一年以后,“报行合一”在个险渠道、经代渠道等渠道也开始陆续推进。国家金融监督管理总局近期公布的数据显示,从“报行合一”执行效果看,全行业相关渠道平均佣金水平较之前降低30%。   “个险渠道‘报行合一’是大势所趋,不可避免。”新华保险副总裁王练文在新华保险2024年上半年业绩发布会表示,只要个险营销队伍产能提升,队伍销售量提升,是可以短期冲抵队伍收入下降的。   中国人寿副总裁白凯表示,寿险公司的个险渠道相较银保渠道可控性、自主性更强,在实行“报行合一”后或有短期适应过程,业绩会产生一定的波动,但是长期来看影响不会很大。   周瑾认为,“报行合一”的推行改善了险企的费用水平,重塑了银保渠道的格局。如果未来“报行合一”的政策逐步覆盖到所有渠道,则有可能对代理人的收入产生挤压效应。...
永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑

永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑

(原标题:永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 “先生,你那么年轻不排斥保险吗?”图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2004年,29岁的邵守郁在保险公司大楼的电梯里以这样的方式被搭讪,自此开启了他从企业主投身保险经纪顾问的人生转轨之路。 那一年,永达保险经纪人股份有限公司(下称“永达保险经纪”)在中国台湾保险市场崭露头角。拒绝了外商保险公司橄榄枝的邵守郁,因永达保险经纪是以提供专业财富规划以及专注退休市场的精准定位而被吸引。 那一年,中国兑现加入WTO(世界贸易组织)的承诺,取消对设立外资保险机构的地域限制,放宽股权比例限制,允许外国寿险公司提供健康险、团体险和养老金(年金险)服务。 如今,邵守郁从事保险行业已有20年,在大陆市场也已经耕耘13年。目前,邵守郁是永达理保险经纪有限公司(下称“永达理”)北京东城营业部的业务总经理,团队实动人数最高将近1200人,在2023年完成了4.58亿元的新契约保费。 8月,一个阳光明媚的下午,经济观察报记者在永达理北京东城营业部的办公室见到了邵守郁。他一身西装、温文尔雅,办公室里除了各种奖项奖杯外,最多的物品就是书籍,甚至还包括历年的《中国统计年鉴》。 邵守郁办公室外是营业部办公区域,面积有3500平方米,相当于半个足球场,每个工位上电脑、客户资料、书籍、文具一应俱全。若不是桌子上鳞次栉比的奖杯,很难让人相信这竟是无需坐班的保险经纪顾问的办公桌。“这应该是永达理全国最大的保险销售职场。”提起自己的这方天地,邵守郁难掩自豪。 当斜阳照进这间位于东二环的办公室,邵守郁开始了自己的讲述。 102次失败之后 在进入保险行业前,邵守郁曾经在律师事务所待过,随后自己创业成为一名企业主。他与股东合资开了一家软件公司,还独资拥有一家企业管理顾问咨询公司。在电子行业发展的过程中,软件公司陷入亏损,后来在家人的影响下选择进入保险行业。 但在经过调研后,他发现许多保险公司的市场定位主要集中在基础保障,也就是产品多聚焦在健康、意外、重疾等方面,邵守郁认为,这并不能满足中高净值客户的所有需求。 在电梯里偶遇了一名永达保险经纪主管后,邵守郁了解了这家保险经纪公司的市场定位,被其聚焦专业养老规划和高净值客户财富规划所吸引,最终加入,成为一名保险从业者。 律师事务所和企业管理的职业经历为邵守郁的保险生涯奠定了深厚的基础。入行三个月后,他就取得了MDRT会员荣誉。MDRT全称是百万圆桌会议,是全球寿险精英的最高认证。一年零九个月后,他又从个人保险业务员发展成独立营业部。 虽然业绩出众,但是回首过往,邵守郁也曾经对从事保险这行有过怀疑,有过迷惘和彷徨。 邵守郁这样回忆自己的保险从业经历:在刚刚加入永达保险经纪后,90天内拜访了102名客户,却无一成交。曾经身为企业主的邵守郁陷入了深深的自我怀疑,觉得保险行业并不适合自己。当这个想法被总监知道后,总监与邵守郁进行了一次角色扮演训练。总监扮演客户,让邵守郁对其进行销售示范。 训练结束后,总监拿出了刚刚记录的纸,上面列举了邵守郁的七八项优点,如语言表达清晰、专业性强、论述正确等。至今,邵守郁还记得总监的鼓励:“你的条件很好,具备成为优秀业务员的潜质,如果不做保险的话有点可惜,只要注意一些细节,马上就能出业绩,细节写在纸的背面。” 他翻过来一看,傻了眼,满满的一页,多达二三十项需要调整的细节。训练后的第二天,邵守郁抱着再试一试的心态去拜访了他的第103个客户。邵守郁在与客户交流中,反思自己的销售流程,一改往常,先了解客户的财务状况与需求后,经过专业的规划与建议,当天客户就签下了总额600万台币的保单(30万台币年缴保费,缴费期限20年期)。就这样,他在经历了102次失败后,迎来了进入保险行业的第一单。 在总监的建议下,邵守郁调整心态,重新上了一次新人培训课程,也明白了在保险行业中不仅需要具有金融专业及法律知识,更重要的是必须拥有客户需求分析的销售专业与能力。据他回忆,此前在销售过程中偏向于知识专业的论述,而忽略了对客户需求的感知。至此,邵守郁才真正理解专业培训系统的重要性与价值。 随着对业务的不断熟练,在第一份保单卖出去的三个月后,邵守郁迎来了第一份百万级的保单——20年期年缴保费250万台币。2007年,入职第三年,邵守郁也签下了许多业务员梦寐以求的第一张千万级的保单——20年期年缴保费1200万台币。 自此,邵守郁每年皆是保险行业各大荣誉奖项的常客。至2023年,他累计培育了1014位百万会员,期间更是孵化出数十位优秀的业务总监及业务副总经理。 大陆拓荒 2011年,监管层下发了《保险代理、经纪公司互联网保险业务监管办法(试行)》(下称《办法》),催生了保险中介市场的星星之火。 永达保...