Kantar Media 更名 Fifty5Blue：一次从“收视率公司”到“媒体智能平台”的再定位

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2026月02月25日

（原标题：Kantar Media 更名 Fifty5Blue：一次从“收视率公司”到“媒体智能平台”的再定位）

Kantar Media 更名 Fifty5Blue：一次从“收视率公司”到“媒体智能平台”的再定位
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在完成一笔高达 10 亿美元的私募股权交易后，全球知名受众测量公司 Kantar Media 凯度媒体正式启用全新品牌 Fifty5Blue，开启独立发展的新阶段。

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这项交易由母公司凯度集团于 2025 年夏季完成，将 Kantar Media 出售给私募基金 H.I.G. Capital。交易于 2025 年 8 月正式交割，Kantar Media 由此从原有的综合研究集团中拆分，成为一家专注于媒体测量与数据智能的独立公司。根据交易条款，公司需在两年内完成品牌更名。

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如今，这一要求正式落地。

01

品牌更名，但核心资产未变

更名为 Fifty5Blue 后，公司并未对其核心产品体系“推倒重来”。长期构成其业务基石的多项产品仍将继续运营，包括：

  • Ibope：拉丁美洲最主要的电视收视率“货币”；
  • TGI：覆盖全球的消费者画像与目标人群研究体系；
  • TechEdge：用于分析和可视化受众数据的软件平台。

这些产品依旧是 Fifty5Blue 商业模式的核心。

全球 CEO Patrick Béhar 在接受广告媒体采访时表示，新品牌名称承载着对“透明性”和“独立性”的强调。

“55 这个数字既指向公司的历史积累，也象征着我们对未来的雄心，”Béhar 说，“而 Blue 代表清晰。在一个充满噪音、数据过载的时代，真正的差异化来自清晰。”

目前，Fifty5Blue 在全球拥有约 4,500 名员工，交易完成后实现了全员保留，公司总部仍设在伦敦。

02

从“面板数据”到“媒体智能”

长期以来，Kantar Media 是广告行业最重要的“基础设施”之一，其受众数据支撑着全球数以千亿美元计的广告交易。但在新阶段，Fifty5Blue 的野心已不止于传统意义上的“收视率公司”。

公司正在将业务版图从单一的受众测量，拓展至跨媒体测量、广告归因以及效果评估。

这一转型背景，与 AI 正在深刻重塑媒体计划与评估方式密切相关。随着模型化数据与第一方数据的规模不断扩大，测量体系的复杂性急剧上升。

在 Béhar 看来，AI 并不会取代以人为基础的面板测量，而是放大其价值。

“任何媒体‘货币’，都需要直接观察到的人类行为作为基础，否则就会产生偏差，也无法保证透明性，”他说，“面板是校准一切数据的基准，是你的安全网，也是你的生命线。”

在 Fifty5Blue 的策略中，传统面板数据将与大规模第一方数据结合，用于打通流媒体、社交平台与广播电视之间的测量断层，而 AI 的角色，是提升效率与分析深度，而非替代方法论本身。

03

私募股权加持下的再投资

交易完成后，Fifty5Blue 也同步启动了管理层重组与能力升级。

公司引入了多位来自行业头部机构的高管，包括：

  • 来自 Nielsen 的 Toni Petra，出任首席运营与技术官；
  • 来自 Google 的 Nicole Gileadi，出任首席战略官兼北美董事总经理；
  • 以及多位曾任职于 McKinsey 的高管，负责战略与转型工作。

与此同时，公司也在加大对技术基础设施和跨媒体测量能力的投入。

对于“私募股权是否带来短期压力”的常见质疑，Béhar 并不认同。

“外界对私募股权有一种刻板印象，认为它更短期、更苛刻，”他说，“但我们的实际感受恰恰相反――独立之后，我们不再需要与集团内其他业务争夺资源，反而获得了更大的专注度、更快的决策速度，以及为长期投资创造空间的自由。”

从 Kantar Media 到 Fifty5Blue，这次更名并非简单的品牌焕新，而是一家老牌测量公司试图在 AI 与跨媒体时代，重新定义自身角色的信号。

在广告行业愈发追问“效果、归因与真实影响”的当下，Fifty5Blue 能否从“行业标尺”进化为“媒体智能引擎”，将决定其下一个十年的位置。


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万能险平均结算利率破“3” 下半年仍有下行空间 ？

万能险平均结算利率破“3” 下半年仍有下行空间 ？

　　万能险结算利率继续下行，超六成产品6月结算利率破“3”。据行业统计，6月逾1800款万能险结算利率平均值为2.97%，较去年底下降42个基点。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 　　万能险结算利率的下调并非孤立现象，保险产品的收益下降已辐射增额终身寿险、分红险等领域。就在7月22日贷款利率下调后，市场接连传出“国有大行正考虑下调存款挂牌利率”“寿险预定利率拟再度降档”的消息。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 　　7月23日，一家头部险企内部人士告诉记者，目前仍有预定利率3%的传统型产品在售，可能8月底会下调，还没有明文通知。另有保险经纪人称，分红险、万能险保证利率上限下调也还没有明确消息，不过下调是大势所趋。 　　超六成万能险6月结算利率低于3% 　　记者翻阅“寿险老七家”（平安人寿、中国人寿、太保寿险、新华保险、泰康人寿、人保寿险、太平人寿）万能险结算利率表看到，不少产品6月结算利率在3%-3.2%之间，不过也有部分万能险结算利率跌破3%。例如一款万能型两全保险，6月结算利率为3.05%，连续三个月不变，不过较年初3.5%水平下降了45个基点；较去年7月累降了85个基点。 　　从行业看，据13精资讯统计的1881款万能险结算利率，6月结算利率最高值是3.5%，最低值0.36%，简单平均值2.97%，中位数3%。结算利率在2.5%-3%之间的产品数量多达1181款，数量占比超过62%，仅有88款万能险产品的结算利率为3.5%。纵向对比，2.97%的平均值相比去年底下降了42个基点。 　　万能险结算利率下调在预期之中。中国精算师协会创始会员徐昱琛对记者分析称，万能险利率持续下降主要有两个原因。一是受债市利率下行及股市景气度不佳的影响，保险公司近年投资回报率下降，其中10年期国债收益率平均值目前较去年底下降了约40个基点；二是今年初监管对万能险结算利率进行了窗口指导，全面下调万能险结算利率，且保险公司结算利率不得高于投资回报率。 　　根据此前监管对多家保险公司窗口指导，自今年1月起，万能险账户结算利率不得高于4%，6月后进一步下调至3.8%、3.5%两个上限档位，其中部分规模较大及风险处置机构需压降至不超过3.5%。 　　值得一提的是，万能险涉及两个利率，结算利率和保证利率。其中，保证利率写进保险合同，不能变更，结算利率不得低于保证利率。在7月22日贷款利率下调后，市场传出“寿险预定利率拟再度降档”的消息，投资型产品中，万能险保证利率上限或调整至1.75%，调整期为2个月。7月23日记者从两位保险经纪人处了解到，还未接到正式通知，但利率下降是大势所趋。 　　一位行业资深人士表示，其实该消息更早就已在同业流传。“2023年没有下调的分红险，这次也在其中，且分红险演示收益率也有可能下调。”该人士透露。 　　险企仍面临较大利差损压力 　　市场普遍认为，在利率不断下行叠加资本市场波动较大的背景下，下调寿险产品预定利率是防范利差损风险的必要手段。 　　当前险企面临的利差损压力仍较大。有固收分析师表示，近年来保险公司投资收益率总体呈下降趋势，2023年保险资金年化财务收益率已降至2.23%，较2020年下行了超300个基点，而险企负债端成本下调节奏整体仍偏慢。2023年7月以来，传统寿险预定利率下调了50个至75个基点，万能险的评估利率下调了70个至90个基点，且利率下调针对的是增量新产品，因此对负债成本的调降幅度还要再打折扣。 　　“综合来看，当前保险公司负债成本调降节奏明显慢于投资收益率（下行速度），仍面临较大利差损压力，预计后续预定利率和评估利率仍有进一步下调的空间。”该分析师称。 　　也有业内人士当前持观望态度。一位保险业观察人士对记者表示，人身险的一个特点就是资产和负债错配，投资本身具有滞后性，而且从资金结构看，保费来源主要来自续期保费，但目前新单保费占比越来越低，历史投出去的已不能调整。在他看来，近一年增额寿险利率已经从3.5%下调到3%，下一步还可能下降，“目前有不少公司已经在设计新产品，做利率切换准备，而后短期内快速再降的可能性不大。” 　　徐昱琛也表示，如果传闻中的产品利率调降落地，这一波调降力度还是比较大的，短期内可能不会再快速调整，还要看国债利率、银行存款利率的走势。 　　保险行业应对之道 　　防范利差损，保险公司可以进一步采取哪些措施？ 　　徐昱琛表示，主要还是在资负两头。一是把负债端的成本降下来，例如在销售渠道，去年四季度开始执行的报行合一，就是要求险企严控负债成本；从保险公司设计产品的角度，可以设计如分红险这样固定利率相对低的产品，再根据经营情况和客户分成。二是在资产端，尽量早地投资一些收益相对可观的长期资产，以锁定利率。 　　麦肯锡在近期一份保险专题...

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