眼膜行业市场格局及未来发展前景分析_拥有“如意行”驾乘险，出行更顺畅！,人保护你周全

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2024月04月24日
拥有“如意行”驾乘险，出行更顺畅！,人保护你周全_

眼膜行业市场格局及未来发展前景分析

  • 2024年4月24日 来源：互联网 1462 97

眼膜是一种眼部护理产品，主要用来敷眼，是眼部肌肤问题的急救妙方。与面膜相似，眼膜能够在短时间内补充眼部肌肤所需的水分，消除疲劳，快速减低眼部浮肿及黑眼圈现象。

眼膜行业市场格局及未来发展前景分析_拥有“如意行”驾乘险，出行更顺畅！,人保护你周全
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现代人生活节奏快，熬夜加班、焦虑压力、辐射污染等成为常态，不仅造成了眼部疲劳，也加速了眼周肌肤衰老、黑眼圈、眼袋、细纹等问题的出现。《2021年中国化妆品行业发展趋势报告》显示，近两年，眼部护理是成交金额与互联网声量占比实现双增长的美容护理品类之一，眼部护理品类的销售额一直处于上涨态势。

眼睛是心灵的窗户，会直接影响面部的整体状态。但是，眼部是人体皮肤中相对薄的部分，仅有0.3-0.5mm的厚度，极易受到外界的伤害。生理结构的影响，再加上熬夜加班、刷手机、追剧等不健康的作息，使得眼部成为身体极易老化的部位。越来越多的人开始意识到这一问题，并将眼部抗衰视作抗衰的第一步。

CBNData消费站数据也显示，女性消费者在分区护肤上最注重的就是眼部和脸颊。目前，市场上的眼部护理产品主要集中在眼霜、眼精华、眼胶/啫喱、眼膜、眼部护理套装五大类目。

眼膜是一种眼部护理产品，主要用来敷眼，是眼部肌肤问题的急救妙方。与面膜相似，眼膜能够在短时间内补充眼部肌肤所需的水分，消除疲劳，快速减低眼部浮肿及黑眼圈现象。

眼膜行业产业链分析

上游主要是原材料供应商，他们提供眼膜生产所需的各种原材料，包括天然植物提取物、活性成分、保湿因子、胶原蛋白等。这些原材料的质量和供应稳定性直接影响到眼膜产品的质量和生产效率，因此上游供应商在眼膜行业中扮演着至关重要的角色。

中游则是眼膜制造商，他们负责采购上游提供的原材料，并通过一系列的生产工艺和设备，将原材料加工成眼膜产品。在这个过程中，制造商的技术水平、生产设备和工艺控制等因素都会影响产品的质量和性能。制造商还需要关注市场动态和消费者需求，以便及时调整产品策略和生产计划。

下游则是销售渠道和消费者。眼膜产品通过线上电商平台、化妆品专柜、美容院等销售渠道，最终到达消费者手中。消费者对眼膜产品的需求、偏好和购买行为等因素，直接影响着眼膜市场的规模和发展趋势。因此，下游市场的情况对于眼膜制造商来说也至关重要。

根据中研普华产业研究院发布的显示：

眼膜的种类繁多，功能各异。例如，有些眼膜富含精华液，不仅可以用于眼部，还可以用于嘴角和法令纹。另外，一些眼膜特别针对眼部细纹、黑眼圈或眼袋等问题，提供提拉紧致、淡化细纹或去浮肿的效果。

眼部抗衰赛道正以消费者需求为出发点焕发出新的生机。根据欧睿咨询统计， 2016年至2021年，中国抗衰市场规模增长了50.3亿美元，增速高达86%。其中，眼部护理市场增长空间明显，预计2027年，中国眼部市场销售额将达到5.65亿美元。

在眼部护理细分领域，眼霜成为主流品类，根据魔镜情报数据，2022年，眼霜占整体市场总额的77.8%;其次为眼膜，与眼霜相比占比差距明显，只占总额的17.5%，且年同比略有下滑。2023年6月，天猫眼霜市场份额占比87%，同比上涨9%左右，眼膜类产品同比下滑1.9%，眼霜市场份额占比呈上升趋势。

此外，眼部抗衰市场的消费人群不断趋向年轻化，消费需求明显。面对市场需求，国际品牌与国货品牌纷纷发力，创新科技和成分，抢夺赛道红利。品牌需不断创新以提升市场份额，针对不同肤质、年龄和需求的消费者，开发具有针对性的眼膜产品已成为重要的投资方向。个性化、定制化眼部护理需求的增加，以及技术创新和产品升级也为市场带来了新的增长点。

未来，随着消费者需求的进一步释放、技术的不断进步以及市场的持续规范化，眼膜行业有望继续保持快速发展的态势。

在激烈的市场竞争中，企业及投资者能否做出适时有效的市场决策是制胜的关键。报告准确把握行业未被满足的市场需求和趋势，有效规避行业投资风险，更有效率地巩固或者拓展相应的战略性目标市场，牢牢把握行业竞争的主动权。

更多行业详情请点击中研普华产业研究院发布的。

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    　　今年上半年，上市险企个险渠道加速转型，代理人数量持续下滑。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 　　目前，个险渠道仍是头部寿险公司保费收入的主要来源，代理人数量变化备受行业关注。据《证券日报》记者统计，截至2024年上半年末，中国人寿、平安人寿、太保寿险、新华保险、人保寿险五家寿险公司的代理人数量合计约137.3万人，较2023年末下降3.6%。与此同时，代理人的人均产能、人均保费收入等指标有所提升。对于代理人数量持续下滑，上市险企高管在业绩发布会上均表示，代理人队伍规模趋于稳定，将着眼于队伍高质量发展。 　　在业内人士看来，随着代理人队伍持续清虚，留存的代理人均具备一定客户基础和专业能力，加上各家公司普遍采用优增策略，因此代理人队伍整体有止跌企稳的迹象，产能也不断优化。 　　代理人数量下降5.1万人 　　目前，保险代理人（业界也称“保险营销员”）依然是人身险的第一大销售渠道，给人身险公司贡献了主要的新业务价值。从行业格局来看，包括上市险企在内的头部险企的保险营销员数量规模较大。 　　具体来看，截至2024年6月末，中国人寿个险销售人力为62.9万人，环比下降0.5万人；平安寿险个人寿险销售代理人数量为34.0万人，环比下降0.7万人；太保寿险期末保险营销员18.3万人，环比下降1.6万人；新华保险个险代理人规模13.9万人，环比下降1.6万人；人保寿险营销员规模约8.2万人，环比下降约0.7万人。 　　从趋势来看，相较于2023年末，今年上半年末5家上市险企及旗下寿险公司的代理人数量下降5.1万人，下降3.6%；而2023年末，上述5家险企代理人数量较2023年中期下降13.7万人，降幅为8.8%。从险企来看，除人保寿险的代理人数量同比有所增长外，其余4家寿险公司代理人数量的下降趋势较2023年末维持不变或有所减缓。 　　代理人队伍不断“瘦身”的同时，各大寿险公司不断提质增效，个险渠道代理人的人均产能、人均保费收入等有所提升。例如，中国人寿个险渠道销售队伍的月人均首年期交保费同比提升12.4%；中国太保的保险营销员队伍核心人力月人均首年规模保费64637元，同比增长10.6%，核心人力月人均首年佣金收入8219元，同比增长4.2%；中国平安代理人渠道人均新业务价值同比增长36.0%。 　　普华永道中国金融行业管理咨询合伙人周瑾对《证券日报》记者表示，代理人队伍持续清虚，能够生存下来的都具备一定的客户基础和专业能力，加上各家公司普遍采用的优增策略，吸引高学历高素质并具备一定圈层资源的新人入行，因此代理人队伍整体呈现企稳状态，产能也不断优化。 　　个险渠道面临两大挑战 　　进入下半年，寿险公司个险渠道和代理人面临着保险产品预定利率降低与“报行合一”全面推进两大挑战。 　　8月份，国家金融监督管理总局发布了《关于健全人身保险产品定价机制的通知》，将新备案的普通型保险产品预定利率上限调低为2.5%，新备案的分红型保险产品预定利率上限调低为2.0%。 　　对于预定利率下调对代理人队伍的影响，周瑾表示，预定利率的下调使得保险产品的投资功能与其他资管产品差距缩小，过去靠简单的预定收益率宣传来展业的模式无以为继，迫使代理人需要熟悉保险产品特有的风险管理功能，具备财富规划的知识，针对性地为每个客户提供专业的建议。 　　与寿险产品预定利率进一步调低同时进行的是“报行合一”全面推进。 　　“报行合一”是指，保险公司向监管机构备案的产品定价假设，包含费用假设等，应与保险公司实际经营过程中所实施的保持一致。在银保渠道推行一年以后，“报行合一”在个险渠道、经代渠道等渠道也开始陆续推进。国家金融监督管理总局近期公布的数据显示，从“报行合一”执行效果看，全行业相关渠道平均佣金水平较之前降低30%。 　　“个险渠道‘报行合一’是大势所趋，不可避免。”新华保险副总裁王练文在新华保险2024年上半年业绩发布会表示，只要个险营销队伍产能提升，队伍销售量提升，是可以短期冲抵队伍收入下降的。 　　中国人寿副总裁白凯表示，寿险公司的个险渠道相较银保渠道可控性、自主性更强，在实行“报行合一”后或有短期适应过程，业绩会产生一定的波动，但是长期来看影响不会很大。 　　周瑾认为，“报行合一”的推行改善了险企的费用水平，重塑了银保渠道的格局。如果未来“报行合一”的政策逐步覆盖到所有渠道，则有可能对代理人的收入产生挤压效应。...
    永达理业务总经理邵守郁：二十年磨“专业”之剑

    永达理业务总经理邵守郁：二十年磨“专业”之剑

    （原标题：永达理业务总经理邵守郁：二十年磨“专业”之剑）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 “先生，你那么年轻不排斥保险吗？”图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2004年，29岁的邵守郁在保险公司大楼的电梯里以这样的方式被搭讪，自此开启了他从企业主投身保险经纪顾问的人生转轨之路。 那一年，永达保险经纪人股份有限公司（下称“永达保险经纪”）在中国台湾保险市场崭露头角。拒绝了外商保险公司橄榄枝的邵守郁，因永达保险经纪是以提供专业财富规划以及专注退休市场的精准定位而被吸引。 那一年，中国兑现加入WTO（世界贸易组织）的承诺，取消对设立外资保险机构的地域限制，放宽股权比例限制，允许外国寿险公司提供健康险、团体险和养老金（年金险）服务。 如今，邵守郁从事保险行业已有20年，在大陆市场也已经耕耘13年。目前，邵守郁是永达理保险经纪有限公司（下称“永达理”）北京东城营业部的业务总经理，团队实动人数最高将近1200人，在2023年完成了4.58亿元的新契约保费。 8月，一个阳光明媚的下午，经济观察报记者在永达理北京东城营业部的办公室见到了邵守郁。他一身西装、温文尔雅，办公室里除了各种奖项奖杯外，最多的物品就是书籍，甚至还包括历年的《中国统计年鉴》。 邵守郁办公室外是营业部办公区域，面积有3500平方米，相当于半个足球场，每个工位上电脑、客户资料、书籍、文具一应俱全。若不是桌子上鳞次栉比的奖杯，很难让人相信这竟是无需坐班的保险经纪顾问的办公桌。“这应该是永达理全国最大的保险销售职场。”提起自己的这方天地，邵守郁难掩自豪。 当斜阳照进这间位于东二环的办公室，邵守郁开始了自己的讲述。 102次失败之后 在进入保险行业前，邵守郁曾经在律师事务所待过，随后自己创业成为一名企业主。他与股东合资开了一家软件公司，还独资拥有一家企业管理顾问咨询公司。在电子行业发展的过程中，软件公司陷入亏损，后来在家人的影响下选择进入保险行业。 但在经过调研后，他发现许多保险公司的市场定位主要集中在基础保障，也就是产品多聚焦在健康、意外、重疾等方面，邵守郁认为，这并不能满足中高净值客户的所有需求。 在电梯里偶遇了一名永达保险经纪主管后，邵守郁了解了这家保险经纪公司的市场定位，被其聚焦专业养老规划和高净值客户财富规划所吸引，最终加入，成为一名保险从业者。 律师事务所和企业管理的职业经历为邵守郁的保险生涯奠定了深厚的基础。入行三个月后，他就取得了MDRT会员荣誉。MDRT全称是百万圆桌会议，是全球寿险精英的最高认证。一年零九个月后，他又从个人保险业务员发展成独立营业部。 虽然业绩出众，但是回首过往，邵守郁也曾经对从事保险这行有过怀疑，有过迷惘和彷徨。 邵守郁这样回忆自己的保险从业经历：在刚刚加入永达保险经纪后，90天内拜访了102名客户，却无一成交。曾经身为企业主的邵守郁陷入了深深的自我怀疑，觉得保险行业并不适合自己。当这个想法被总监知道后，总监与邵守郁进行了一次角色扮演训练。总监扮演客户，让邵守郁对其进行销售示范。 训练结束后，总监拿出了刚刚记录的纸，上面列举了邵守郁的七八项优点，如语言表达清晰、专业性强、论述正确等。至今，邵守郁还记得总监的鼓励：“你的条件很好，具备成为优秀业务员的潜质，如果不做保险的话有点可惜，只要注意一些细节，马上就能出业绩，细节写在纸的背面。” 他翻过来一看，傻了眼，满满的一页，多达二三十项需要调整的细节。训练后的第二天，邵守郁抱着再试一试的心态去拜访了他的第103个客户。邵守郁在与客户交流中，反思自己的销售流程，一改往常，先了解客户的财务状况与需求后，经过专业的规划与建议，当天客户就签下了总额600万台币的保单（30万台币年缴保费，缴费期限20年期）。就这样，他在经历了102次失败后，迎来了进入保险行业的第一单。 在总监的建议下，邵守郁调整心态，重新上了一次新人培训课程，也明白了在保险行业中不仅需要具有金融专业及法律知识，更重要的是必须拥有客户需求分析的销售专业与能力。据他回忆，此前在销售过程中偏向于知识专业的论述，而忽略了对客户需求的感知。至此，邵守郁才真正理解专业培训系统的重要性与价值。 随着对业务的不断熟练，在第一份保单卖出去的三个月后，邵守郁迎来了第一份百万级的保单——20年期年缴保费250万台币。2007年，入职第三年，邵守郁也签下了许多业务员梦寐以求的第一张千万级的保单——20年期年缴保费1200万台币。 自此，邵守郁每年皆是保险行业各大荣誉奖项的常客。至2023年，他累计培育了1014位百万会员，期间更是孵化出数十位优秀的业务总监及业务副总经理。 大陆拓荒 2011年，监管层下发了《保险代理、经纪公司互联网保险业务监管办法（试行）》（下称《办法》），催生了保险中介市场的星星之火。 永达保...

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