曹德旺胞妹创业局:正力新能的生死五年

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2025月04月19日

(原标题:曹德旺胞妹创业局:正力新能的生死五年)

曹德旺胞妹创业局:正力新能的生死五年
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4月14日,香港交易所的铜锣声为江苏正力新能电池技术股份有限公司(下称“正力新能”)(03677.HK)敲响。截至4月17日收盘,正力新能股价为8.4港元,总市值达到210.71亿港元。

作为一家成立仅五年多的动力电池企业,正力新能在2024年以51.3亿元营收和9101万元净利润的成绩单,完成了从“跌入深渊”到“绝地上市”的惊险一跃。这一切的幕后操盘者,是“玻璃大王”曹德旺的胞妹――曹芳。

实现港股上市,并不意味着正力新能摆脱了生存压力。随着动力电池行业洗牌加剧,在宁德时代和比亚迪两大巨头制霸市场的背景下,正力新能这一“幸存者”究竟能走多远,仍然有待观察。

早年被威马拖累,靠零跑重新回血

2019年,从福耀玻璃离职五年的曹芳,带着在汽车行业摸爬滚打二十年的经验,与福耀玻璃原高管陈继程共同创立正力新能,瞄准新能源汽车浪潮下的动力电池赛道。

在正力新能成立之前,曹芳旗下的新中源创投与丰田合资创立了新中源丰田,新中源丰田为丰田的混动、插混车型提供电池系统。不仅如此,曹芳还成立了正力投资,并投资过三家公司,分别是正力新能源、正力芯控和塔菲尔新能源,其中正力新能源是正力投资和蔚来的合资公司,业务涉及蔚来首款量产车ES8的电池包。

凭借创始团队早年积攒下来的行业资源,正力新能成立后迅速打开了市场,2021年营收逼近15亿元。

但命运的转折来得猝不及防。2022年,合作客户威马汽车的轰然崩塌,让正力新能坠入业绩低谷。2021年到2022年,正力新能的归母净亏损从4.02亿元扩大至17.19亿元。正力新能称,这主要是因WM客户的业务营运发生重大不利变动所致。外界认为,“WM客户”指的即是威马汽车。

成立于2015年的威马汽车,是国内最早的造车新势力之一,该公司曾与蔚来、小鹏、理想齐名,一度处于造车新势力第一梯队。2022年,威马汽车传出全员降薪、经销商大面积退网等一系列负面消息。2023年,债务缠身的威马汽车申请破产重整。

根据正力新能的招股书,因威马长期延迟结算且无法结算其应收款项而停止向威尔马斯特新能源汽车零部件(温州)有限公司和威马新能源汽车销售(上海)有限公司交付用于BEV的三元电池产品,导致正力新能三元电池销售收入从2022年的26.28亿元减少至2023年的14.48亿元。

“WM客户事件的部分影响延续至2023年。我们花费大量时间与新客户建立业务关系、获得定点及加大量产。因此,尽管2022年已停止向WM客户销售及交付,但因我们无法及时补足假设WM客户事件未发生的情况下向WM客户交付及出售的采购量,2023年的销售仍受到不利影响。”正力新能在招股书中称。

虽然失去了威马这个客户,但正力新能源很快又找到了零跑汽车,并成为这家“黑马”汽车企业的核心电池供货商。“我们与零跑汽车开展了全方位战略合作,已实现对其全部畅销车型的批量供货,并参与其某出口欧洲车型的独家供货。”正力新能在招股书中表示。

2023年至2024年,零跑汽车收入从168亿元增至321亿元,2024年总销量同比增长103.75%,由此带动正力新能的收入从41.61亿元增至51.3亿元,归母净利润从-5.89亿元变为9101万元,实现扭亏为盈。

招股书显示,正力新能目前是一汽红旗、广汽传祺、零跑汽车、上汽通用五菱、上汽通用等车企的动力电池供应商。截至2024年底,正力新能对零跑汽车核心BEV车型的销售渗透率及对上汽通用核心 PHEV产品 GL8陆尊PHEV的销售渗透率达到50%以上。

根据弗若斯特沙利文报告,在中国市场,按2024年动力电池装机量计,正力新能在磷酸铁锂动力电池市场、三元动力电池市场及动力电池总体市场中排名第九名;按2023年的装机量同比增速计算,正力新能在动力电池市场装机量前十的企业中排名第二名。

曹德旺间接持股,借储能与船舶航空突围

公开资料显示,曹芳是“玻璃大王”曹德旺的妹妹,她于1987年8月至1994年9月担任福耀玻璃销售部经理,于1994年10月至2014年4月担任福耀玻璃董事及副总经理。2014年,曹芳因个人原因从福耀玻璃副总经理岗位离职。

2022年,正力新能完成A轮融资,海松资本、中金上汽新兴产业基金及多家地方国资联合注资24亿元,将公司估值推高至144亿元。2023年11月,新中源创投将新中源丰田50%股权转让予正力新能,作价约33亿元。2024年7月,正力新能完成B轮融资,投资者包括新中源创投、东南投控、苏创能源投资,公司投后估值提升至182亿元。

值得一提的是,曹德旺也间接入股了正力新能。根据正力新能源招股书,曹德旺全资拥有的三益发展有限公司持有福建耀华73.56%的权益,而福建耀华持有正力新能2.52%的股份。

正力新能在招股书中表示,公司产能尚未达到最佳的规模经济效益,其规划到2026年将电芯产能增加至50.5GWh,较现有产能增加一倍。正力新能此次赴港IPO主要目的,正是募资用于产能扩张。

按发售价每股股份8.27港元计算,正力新能此次全球发售所得款项净额约为9.275亿港元。其中,约80%将用于产能扩张及建设智能制造设施及柔性生产线;约10%将用于各项研发活动;约10%将用作为营运资金及其他一般公司用途拨资。

如今,国内车用动力电池市场呈现出宁德时代和比亚迪“两家独大”的格局,尽管正力新能位列行业前十,但市场份额仍然有限。

根据中国汽车动力电池产业创新联盟数据,2024年,宁德时代动力电池装车量为246.01GWh,市场份额为45.08%;比亚迪动力电池装车量为135.02GWh,市场份额为24.74%,两家合计市场份额接近七成。正力新能的市场份额仅1.8%。

在这种情况下,正力新能并没有选择死磕车用动力电池,而是将储能电池以及船舶、航空市场作为新的突围方向。

招股书显示,正力新能是中国动力电池行业中第一家获得AS9100D航空航天质量管理体系认证证书的公司,也是苏州市首批“低空经济”领航企业。正力新能的航空电池产品能量密度超320Wh/kg,15分钟快充至80%电量,20%低电量状态下仍可实现12C高倍率放电,产品可实现航空级别安全标准。

此外,正力新能也没有缺席固态电池、钠电池等新兴赛道的竞逐。目前,正力新能钠离子电池产品的能量密度为130Wh/kg,目标是实现超过160Wh/kg的高能量密度及超过3000次循环寿命。

2024年4月,正力新能发布首款双重半固态超长续航高能量大圆柱电池――正力・骐龙,和在满足300Wh/kg的基础上最大可实现4C快充的46尺寸大圆柱电芯。基于该大圆柱电芯,正力新能发布了目前新能源乘用车行业最高170kWh“正力・骐龙”电池系统。

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上半年A股五大险企负债端持续改善,保费收入同比增长3.03%

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永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑

永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑

(原标题:永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 “先生,你那么年轻不排斥保险吗?”图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2004年,29岁的邵守郁在保险公司大楼的电梯里以这样的方式被搭讪,自此开启了他从企业主投身保险经纪顾问的人生转轨之路。 那一年,永达保险经纪人股份有限公司(下称“永达保险经纪”)在中国台湾保险市场崭露头角。拒绝了外商保险公司橄榄枝的邵守郁,因永达保险经纪是以提供专业财富规划以及专注退休市场的精准定位而被吸引。 那一年,中国兑现加入WTO(世界贸易组织)的承诺,取消对设立外资保险机构的地域限制,放宽股权比例限制,允许外国寿险公司提供健康险、团体险和养老金(年金险)服务。 如今,邵守郁从事保险行业已有20年,在大陆市场也已经耕耘13年。目前,邵守郁是永达理保险经纪有限公司(下称“永达理”)北京东城营业部的业务总经理,团队实动人数最高将近1200人,在2023年完成了4.58亿元的新契约保费。 8月,一个阳光明媚的下午,经济观察报记者在永达理北京东城营业部的办公室见到了邵守郁。他一身西装、温文尔雅,办公室里除了各种奖项奖杯外,最多的物品就是书籍,甚至还包括历年的《中国统计年鉴》。 邵守郁办公室外是营业部办公区域,面积有3500平方米,相当于半个足球场,每个工位上电脑、客户资料、书籍、文具一应俱全。若不是桌子上鳞次栉比的奖杯,很难让人相信这竟是无需坐班的保险经纪顾问的办公桌。“这应该是永达理全国最大的保险销售职场。”提起自己的这方天地,邵守郁难掩自豪。 当斜阳照进这间位于东二环的办公室,邵守郁开始了自己的讲述。 102次失败之后 在进入保险行业前,邵守郁曾经在律师事务所待过,随后自己创业成为一名企业主。他与股东合资开了一家软件公司,还独资拥有一家企业管理顾问咨询公司。在电子行业发展的过程中,软件公司陷入亏损,后来在家人的影响下选择进入保险行业。 但在经过调研后,他发现许多保险公司的市场定位主要集中在基础保障,也就是产品多聚焦在健康、意外、重疾等方面,邵守郁认为,这并不能满足中高净值客户的所有需求。 在电梯里偶遇了一名永达保险经纪主管后,邵守郁了解了这家保险经纪公司的市场定位,被其聚焦专业养老规划和高净值客户财富规划所吸引,最终加入,成为一名保险从业者。 律师事务所和企业管理的职业经历为邵守郁的保险生涯奠定了深厚的基础。入行三个月后,他就取得了MDRT会员荣誉。MDRT全称是百万圆桌会议,是全球寿险精英的最高认证。一年零九个月后,他又从个人保险业务员发展成独立营业部。 虽然业绩出众,但是回首过往,邵守郁也曾经对从事保险这行有过怀疑,有过迷惘和彷徨。 邵守郁这样回忆自己的保险从业经历:在刚刚加入永达保险经纪后,90天内拜访了102名客户,却无一成交。曾经身为企业主的邵守郁陷入了深深的自我怀疑,觉得保险行业并不适合自己。当这个想法被总监知道后,总监与邵守郁进行了一次角色扮演训练。总监扮演客户,让邵守郁对其进行销售示范。 训练结束后,总监拿出了刚刚记录的纸,上面列举了邵守郁的七八项优点,如语言表达清晰、专业性强、论述正确等。至今,邵守郁还记得总监的鼓励:“你的条件很好,具备成为优秀业务员的潜质,如果不做保险的话有点可惜,只要注意一些细节,马上就能出业绩,细节写在纸的背面。” 他翻过来一看,傻了眼,满满的一页,多达二三十项需要调整的细节。训练后的第二天,邵守郁抱着再试一试的心态去拜访了他的第103个客户。邵守郁在与客户交流中,反思自己的销售流程,一改往常,先了解客户的财务状况与需求后,经过专业的规划与建议,当天客户就签下了总额600万台币的保单(30万台币年缴保费,缴费期限20年期)。就这样,他在经历了102次失败后,迎来了进入保险行业的第一单。 在总监的建议下,邵守郁调整心态,重新上了一次新人培训课程,也明白了在保险行业中不仅需要具有金融专业及法律知识,更重要的是必须拥有客户需求分析的销售专业与能力。据他回忆,此前在销售过程中偏向于知识专业的论述,而忽略了对客户需求的感知。至此,邵守郁才真正理解专业培训系统的重要性与价值。 随着对业务的不断熟练,在第一份保单卖出去的三个月后,邵守郁迎来了第一份百万级的保单——20年期年缴保费250万台币。2007年,入职第三年,邵守郁也签下了许多业务员梦寐以求的第一张千万级的保单——20年期年缴保费1200万台币。 自此,邵守郁每年皆是保险行业各大荣誉奖项的常客。至2023年,他累计培育了1014位百万会员,期间更是孵化出数十位优秀的业务总监及业务副总经理。 大陆拓荒 2011年,监管层下发了《保险代理、经纪公司互联网保险业务监管办法(试行)》(下称《办法》),催生了保险中介市场的星星之火。 永达保...