海立股份:压缩机主业市场地位持续巩固 海立马瑞利经营状况显著改善

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2025月04月29日

(原标题:海立股份:压缩机主业市场地位持续巩固 海立马瑞利经营状况显著改善)

海立股份:压缩机主业市场地位持续巩固 海立马瑞利经营状况显著改善
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4月29日晚,海立股份(600619)发布2024年年度报告。面对错综复杂的外部环境,海立股份全面贯彻“稳中求进、守正创新”的工作总基调,坚持“双主业”发展战略,咬定目标,抢抓机遇,攻坚克难,坚定不移地走高质量发展之路。2024年度,公司实现营业收入187.47亿元,同比增长10.08%;实现归母净利润3384.85万元,同比增长10.93%;实现营业毛利率13.52%,同比上升1.71个百分点。

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同日,海立股份发布2025年一季报。一季度,公司实现营业收入67.53亿元,同比增长21.03%;实现归母净利润1525.61万元,同比扭亏为盈。营收增长与盈利改善,主要得益于转子式压缩机销量同比较大增长,以及海立马瑞利同比进一步减亏。

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转子式压缩机销量再创新高 产品和市场结构持续优化

2024年,受全球气候变暖、国内政策刺激、海外新兴市场需求增长等推动,我国空调行业产销量稳步增长,空调压缩机需求也水涨船高。据产业在线统计,2024年,中国家用空调行业销量2.01亿台,同比增长17.8%;中国转子式压缩机行业销量2.97亿台,同比增长14.1%。

作为全球领先的转子式压缩机供应商,海立股份抓住市场机遇,快速反应,乘势而上,销量再创历史新高,市场地位进一步巩固。2024年,海立转子式压缩机实现销量3734万台,同比增长23.7%,优于行业14.1%的增速。其中,出口销量730万台,同比增长35.1%,同创历史新高。与此同时,产品与市场结构进一步优化。2024年,公司的非家用空调压缩机及轻商空调压缩机实现销量720万台,同比增长18.0%。

海立股份转子式压缩机成绩显著,背后的深层原因在于企业拥有的核心竞争力。经过多年的发展,公司形成了“机电领域的技术创新能力、柔性化大规模智能制造能力、规模化精细成本管控能力、低碳化绿色制造和绿色供应链、独具特色的海立党群文化”五大核心能力,使得公司转子式压缩机在行业中拥有极强的综合竞争力,赢得海尔、小米、美的、格力、海信科龙、TCL、奥克斯、长虹、江森自控日立、海信日立、大金、开利、博世等国内外知名企业的信赖。

海立马瑞利运营显著改善 汽零产业蓄力高质量发展

为加快发展汽车零部件第二主业,海立股份于2021年并购了马瑞利汽车空调业务60%的股权。受多种因素影响,并入海立股份后,海立马瑞利业绩表现不及预期,对公司整体经营产生了一定的拖累。面对严峻局面,海立马瑞利采取了一系列深度改革措施,经营状况在2023年止跌趋稳。2024年,海立马瑞利持续推动战略调整、管理优化、组织变革和文化融合,成本控制和效率提升取得积极成效,盈利状况改善明显。

与此同时,海立股份持续推进汽车零部件业务的新产品研发和市场开拓,获得中国及海外车企多个项目新定点或量产。2024年,公司新能源车用电动压缩机、新能源车热泵空调等产品获得吉利、比亚迪、一汽奔腾、日产、东风岚图、本田、上汽大众等客户多款车型新定点,并获吉利、东风岚图、一汽奔腾等客户多款车型新量产。新增定点项目将逐步量产,有力支撑第二主业的发展。

值得一提的是,在2025上海国际车展上,海立股份发布多款具有环保新冷媒、集成轻量化、适应极寒工况等特点的新能源汽车热管理系统解决方案突破性产品,吸引整车厂商广泛关注。发布的“R290环保冷媒热管理剂侧集成模块“,其体积与重量较上一代产品均实现10%的降幅;同时发布的“低温热泵自加热压缩机”与“低温热泵集成化压缩机”两大技术路线革新性解决方案产品,面向低温高寒区域的新能源车行驶环境,进一步扩充公司热管理核心零部件产品矩阵。

面对巨大的市场机遇,海立股份表示,未来将持续以“高效”、“快充”、“高集成”、“环境可持续性”作为创新发展路径,全力加速在新能源汽车赛道的布局与发展。

构建强化集团协同平台 充分释放规模化效益

为提升各产业之间的协同效应,海立股份在集团层面构建市场、技术、供应链协同平台,以战略协同驱动业务突破,以资源整合赋能价值创造。

市场协同平台方面,公司依托集团汽零产业一体化发展规划,整合资源,强化信息互通与策略协同,逐步构建统一的市场营销体系。技术协同平台方面,基于技术同心圆的共性,公司以科创中心为载体,推动在研项目、试验设备及软件工具的深度协同。供应链协同平台方面,聚焦大宗原材料信息共享与核心物料集采优化,开展电工钢集中采购、漆包线集约谈判及部分核心物料信息共享,优化采购策略,降低采购成本。

为强化集团内主要产业的上下游协同联动,公司在集团层面组建事业群。事业群为跨法人单位的新组织形式,下设部分跨企业的功能中心,旨在探索产业发展新模式。

践行ESG理念,加速推进绿色低碳可持续发展

同日,海立股份发布2024年可持续发展(ESG)报告。自2021年导入并推动ESG理念全面融入管理和运营以来,海立股份致力于把自身打造成一个绿色低碳、资源高效利用、走高质量可持续化发展之路的典范企业。

海立股份构建从董事会到职能部门的三层ESG管治架构,并加速推进绿色低碳可持续战略转型。2024年,公司新增1家“国家级”绿色工厂及1家“省级”绿色工厂,开展并完成下属企业碳盘查,南昌海立、海立马瑞利无锡工厂、海立特冷完成试点产品碳足迹评价,安徽海立开展“节能诊断”,海立马瑞利无锡工厂完成能源审计和能源管理体系认证,海立电器、安徽海立、杭州富生和四川富生实施绿电采购。

海立股份践行ESG理念的行动,得到广泛肯定和认可。公司入选国务院国资委2024年“国有企业上市公司ESG先锋100指数”,排名从2023年的第48名跃升至2024年的第4名,位列上海市第1名;公司的Wind ESG评级连续三年为A;报告荣获权威“五星级”卓越评价;荣获汽零领域ESG可持续发展标杆奖等。

展望未来,海立股份表示,公司将进一步解放思想,突破创新,坚定“冷暖关联解决方案及核心零部件、汽车零部件”双主业发展战略,持续加大研发投入,深化市场布局,推动管理变革,强化协同机制,提升管理效能,践行ESG理念,向着高质量可持续发展目标砥砺前行。

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A股五大上市险企代理人数量降至137万人

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  今年上半年,上市险企个险渠道加速转型,代理人数量持续下滑。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   目前,个险渠道仍是头部寿险公司保费收入的主要来源,代理人数量变化备受行业关注。据《证券日报》记者统计,截至2024年上半年末,中国人寿、平安人寿、太保寿险、新华保险、人保寿险五家寿险公司的代理人数量合计约137.3万人,较2023年末下降3.6%。与此同时,代理人的人均产能、人均保费收入等指标有所提升。对于代理人数量持续下滑,上市险企高管在业绩发布会上均表示,代理人队伍规模趋于稳定,将着眼于队伍高质量发展。   在业内人士看来,随着代理人队伍持续清虚,留存的代理人均具备一定客户基础和专业能力,加上各家公司普遍采用优增策略,因此代理人队伍整体有止跌企稳的迹象,产能也不断优化。   代理人数量下降5.1万人   目前,保险代理人(业界也称“保险营销员”)依然是人身险的第一大销售渠道,给人身险公司贡献了主要的新业务价值。从行业格局来看,包括上市险企在内的头部险企的保险营销员数量规模较大。   具体来看,截至2024年6月末,中国人寿个险销售人力为62.9万人,环比下降0.5万人;平安寿险个人寿险销售代理人数量为34.0万人,环比下降0.7万人;太保寿险期末保险营销员18.3万人,环比下降1.6万人;新华保险个险代理人规模13.9万人,环比下降1.6万人;人保寿险营销员规模约8.2万人,环比下降约0.7万人。   从趋势来看,相较于2023年末,今年上半年末5家上市险企及旗下寿险公司的代理人数量下降5.1万人,下降3.6%;而2023年末,上述5家险企代理人数量较2023年中期下降13.7万人,降幅为8.8%。从险企来看,除人保寿险的代理人数量同比有所增长外,其余4家寿险公司代理人数量的下降趋势较2023年末维持不变或有所减缓。   代理人队伍不断“瘦身”的同时,各大寿险公司不断提质增效,个险渠道代理人的人均产能、人均保费收入等有所提升。例如,中国人寿个险渠道销售队伍的月人均首年期交保费同比提升12.4%;中国太保的保险营销员队伍核心人力月人均首年规模保费64637元,同比增长10.6%,核心人力月人均首年佣金收入8219元,同比增长4.2%;中国平安代理人渠道人均新业务价值同比增长36.0%。   普华永道中国金融行业管理咨询合伙人周瑾对《证券日报》记者表示,代理人队伍持续清虚,能够生存下来的都具备一定的客户基础和专业能力,加上各家公司普遍采用的优增策略,吸引高学历高素质并具备一定圈层资源的新人入行,因此代理人队伍整体呈现企稳状态,产能也不断优化。   个险渠道面临两大挑战   进入下半年,寿险公司个险渠道和代理人面临着保险产品预定利率降低与“报行合一”全面推进两大挑战。   8月份,国家金融监督管理总局发布了《关于健全人身保险产品定价机制的通知》,将新备案的普通型保险产品预定利率上限调低为2.5%,新备案的分红型保险产品预定利率上限调低为2.0%。   对于预定利率下调对代理人队伍的影响,周瑾表示,预定利率的下调使得保险产品的投资功能与其他资管产品差距缩小,过去靠简单的预定收益率宣传来展业的模式无以为继,迫使代理人需要熟悉保险产品特有的风险管理功能,具备财富规划的知识,针对性地为每个客户提供专业的建议。   与寿险产品预定利率进一步调低同时进行的是“报行合一”全面推进。   “报行合一”是指,保险公司向监管机构备案的产品定价假设,包含费用假设等,应与保险公司实际经营过程中所实施的保持一致。在银保渠道推行一年以后,“报行合一”在个险渠道、经代渠道等渠道也开始陆续推进。国家金融监督管理总局近期公布的数据显示,从“报行合一”执行效果看,全行业相关渠道平均佣金水平较之前降低30%。   “个险渠道‘报行合一’是大势所趋,不可避免。”新华保险副总裁王练文在新华保险2024年上半年业绩发布会表示,只要个险营销队伍产能提升,队伍销售量提升,是可以短期冲抵队伍收入下降的。   中国人寿副总裁白凯表示,寿险公司的个险渠道相较银保渠道可控性、自主性更强,在实行“报行合一”后或有短期适应过程,业绩会产生一定的波动,但是长期来看影响不会很大。   周瑾认为,“报行合一”的推行改善了险企的费用水平,重塑了银保渠道的格局。如果未来“报行合一”的政策逐步覆盖到所有渠道,则有可能对代理人的收入产生挤压效应。...
上市险企半年报观察②|“报行合一”险企新业务价值率显著增长 “一对多”充分竞争下头部险企银保渠道受益

上市险企半年报观察②|“报行合一”险企新业务价值率显著增长 “一对多”充分竞争下头部险企银保渠道受益

南方财经全媒体记者 孙诗卉 上海报道图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 去年以来,自从监管提出“报行合一”的要求,人身险各渠道就开始了积极转型,随着人身险“报行合一”的逐步深入,无论是银保渠道还是个代渠道都受到了不小的影响,首当其冲的变化就是行业佣金水平的直接下降,转型至今,行业新业务价值变化方向、利润率是否进一步改善,“报行合一”影响几何受到了业内的高度关注,随着各大上市险企半年报的陆续发布,相关问题的答案也逐渐浮出水面。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 8家上市险企均实现新业务价值两位数增长图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 上半年,八家险企均实现了新业务价值的两位数增长,其中:人保寿险达成新业务价值39.35亿元,同比增长91%;太平人寿达成新业务价值66.94亿元,同比增长83.6%;新华保险达成新业务价值39.02亿元,同比增长57.7%;阳光人寿达成新业务价值37.47亿元,同比增长39.9%;友邦保险达成新业务价值24.55亿美元,同比增长25%;太保寿险达成新业务价值90.37亿元,同比增长22.8%;中国人寿达成新业务价值322.62亿元,同比增长18.6%;平安人寿达成新业务价值223.20亿元,同比增长11%。 对于新业务价值的增长,新华保险副总裁、总精算师兼董事会秘书龚兴峰表示,新业务价值增长的核心是在于公司整个业务的增长、结构的提升以及管理能力三方面共同作用的结果。上半年新华保险核心业务增速较快,下半年将把已经取得的优势进一步延续,同时顺应市场需求的转变。 值得注意的是,新华保险在上半年保费收入规模同比缩水,上半年实现原保险保费收入988.32亿元,同比下降8.4%。业内认为主要受银保渠道整顿及趸交保费收入下降影响。“报行合一”影响下,银保渠道占比更高的险企保费收入规模可能受到更大影响,但经过上半年主动优化业务结构,新华保险自今年6月份开始,单月保费收入同比逐渐重回增长轨道。57.7%的新业务价值大幅增长也体现了其改革成效。 中国人寿作为新业务价值规模最大的上市险企,其新业务价值增速达到18.6%的双位数增长。中国人寿总精算师侯晋表示,虽然二季度新业务价值增速较一季度有所放缓,但中国人寿通过加强销售组织管理和质量管控,保持了新业务价值的两位数以上增速,共同贡献了整个上半年18.6%的新业务价值增速。 太平人寿对于新业务价值的大幅增长表示,在以价值导向为根本的高质量发展战略下,太平人寿在今年提出“1+5”的指标要求,“1”是指保持保费收入稳定增长,“5”分别是指NBV增速跑赢大市、继续率领先、业务结构持续优化、销售队伍量质提升、保持ROE市场领先。五个指标中,新业务价值排在首位。 太平人寿总经理程永红表示,今年在所有分公司考核指标中,新业务价值考核权重达到80%,因此实现了业务结构持续优化,各渠道较去年同期结构有明显改善,个险渠道低价值短储业务大幅收窄。 对于NBV的亮眼表现,程永红总结道,这主要是由报行合一政策以及内部降本增效所推动的结果。 “报行合一”下 新业务价值率显著提升 事实上,“报行合一”对新业务价值率的改善显著,此外叠加产品结构改善、产品预定利率下调等因素,在披露数据的五家上市险企中,太平人寿新业务价值率同比提升12.4个百分点,新华保险新业务价值率同比提升12个百分点,其余几家新业务价值率均有提升。 此外,从银保渠道看,太平人寿的银保渠道价值率同比提升16.4个百分点,平安人寿的银保渠道价值率则同比提升6.8个百分点,中国太保银保渠道价值率同比提升5.6个百分点。 近年来,面对人身险行业同质化竞争严重、保险公司费用管理粗放,导致实际费用超出了产品报备时的水平,出现“报行不一”的问题,监管自去年起,要求行业严格执行“报行合一”,具体而言,一是要求保险公司明确产品的费用结构。二是要求保险公司明确产品的总费用上限和给渠道佣金的上限。三是要求保险公司做到“三费合一”,也就是精算假设费用、预算费用和考核费用做到相统一。四是要求保险公司在压实主体责任的同时,特别强调要压实精算师的责任,要求精算师在产品设计、费用测算等方面负起责任。 “报行合一”是指保险公司报给监管的手续费用取值范围和使用规则是需要跟实际使用保持一致的。其中附加费用包含公司各种管理费用、佣金、税收及其他等支出。当附加费用率假设明显低于实际销售费用时,将导致收缴的总保费低于实际应缴的总保费,产生费差损,不利于公司的长期、可持续经营。 执行“报行合一”在短期内必然导致经代渠道的佣金下降、销售热情降低等问题,但长期来看,对保险公司的长期、稳健经营具有重要意义,仅从今年上半年的数据来看,各大险企的人身险业务的价值率、利润率都有明显提升。 程永红表示,在银保报行合一要求下整体经营成本明显下降,产品...