盈趣科技：公司基于战略布局和多元化发展的考虑投资摩尔线程

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2025月05月06日

证券之星消息，盈趣科技(002925)05月06日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。

盈趣科技：公司基于战略布局和多元化发展的考虑投资摩尔线程
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投资者：可否简要披露对摩尔线程的投资情况？
盈趣科技董秘：您好。公司基于战略布局和多元化发展的考虑投资摩尔线程，旨在通过协同合作，进一步拓宽公司的业务领域，提升公司在相关领域的竞争力。谢谢。

以上内容为证券之星据公开信息整理，由AI算法生成（网信算备310104345710301240019号），不构成投资建议。

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拥有“如意行”驾乘险，出行更顺畅！,人保护你周全_眼膜行业市场格局及未来发展前景分析 2024年4月24日来源：互联网 1462 97 眼膜是一种眼部护理产品，主要用来敷眼，是眼部肌肤问题的急救妙方。与面膜相似，眼膜能够在短时间内补充眼部肌肤所需的水分，消除疲劳，快速减低眼部浮肿及黑眼圈现象。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除现代人生活节奏快，熬夜加班、焦虑压力、辐射污染等成为常态，不仅造成了眼部疲劳，也加速了眼周肌肤衰老、黑眼圈、眼袋、细纹等问题的出现。《2021年中国化妆品行业发展趋势报告》显示，近两年，眼部护理是成交金额与互联网声量占比实现双增长的美容护理品类之一，眼部护理品类的销售额一直处于上涨态势。眼睛是心灵的窗户，会直接影响面部的整体状态。但是，眼部是人体皮肤中相对薄的部分，仅有0.3-0.5mm的厚度，极易受到外界的伤害。生理结构的影响，再加上熬夜加班、刷手机、追剧等不健康的作息，使得眼部成为身体极易老化的部位。越来越多的人开始意识到这一问题，并将眼部抗衰视作抗衰的第一步。 CBNData消费站数据也显示，女性消费者在分区护肤上最注重的就是眼部和脸颊。目前，市场上的眼部护理产品主要集中在眼霜、眼精华、眼胶/啫喱、眼膜、眼部护理套装五大类目。眼膜是一种眼部护理产品，主要用来敷眼，是眼部肌肤问题的急救妙方。与面膜相似，眼膜能够在短时间内补充眼部肌肤所需的水分，消除疲劳，快速减低眼部浮肿及黑眼圈现象。眼膜行业产业链分析上游主要是原材料供应商，他们提供眼膜生产所需的各种原材料，包括天然植物提取物、活性成分、保湿因子、胶原蛋白等。这些原材料的质量和供应稳定性直接影响到眼膜产品的质量和生产效率，因此上游供应商在眼膜行业中扮演着至关重要的角色。中游则是眼膜制造商，他们负责采购上游提供的原材料，并通过一系列的生产工艺和设备，将原材料加工成眼膜产品。在这个过程中，制造商的技术水平、生产设备和工艺控制等因素都会影响产品的质量和性能。制造商还需要关注市场动态和消费者需求，以便及时调整产品策略和生产计划。下游则是销售渠道和消费者。眼膜产品通过线上电商平台、化妆品专柜、美容院等销售渠道，最终到达消费者手中。消费者对眼膜产品的需求、偏好和购买行为等因素，直接影响着眼膜市场的规模和发展趋势。因此，下游市场的情况对于眼膜制造商来说也至关重要。根据中研普华产业研究院发布的显示：眼膜的种类繁多，功能各异。例如，有些眼膜富含精华液，不仅可以用于眼部，还可以用于嘴角和法令纹。另外，一些眼膜特别针对眼部细纹、黑眼圈或眼袋等问题，提供提拉紧致、淡化细纹或去浮肿的效果。眼部抗衰赛道正以消费者需求为出发点焕发出新的生机。根据欧睿咨询统计， 2016年至2021年，中国抗衰市场规模增长了50.3亿美元，增速高达86%。其中，眼部护理市场增长空间明显，预计2027年，中国眼部市场销售额将达到5.65亿美元。在眼部护理细分领域，眼霜成为主流品类，根据魔镜情报数据，2022年，眼霜占整体市场总额的77.8%;其次为眼膜，与眼霜相比占比差距明显，只占总额的17.5%，且年同比略有下滑。2023年6月，天猫眼霜市场份额占比87%，同比上涨9%左右，眼膜类产品同比下滑1.9%，眼霜市场份额占比呈上升趋势。此外，眼部抗衰市场的消费人群不断趋向年轻化，消费需求明显。面对市场需求，国际品牌与国货品牌纷纷发力，创新科技和成分，抢夺赛道红利。品牌需不断创新以提升市场份额，针对不同肤质、年龄和需求的消费者，开发具有针对性的眼膜产品已成为重要的投资方向。个性化、定制化眼部护理需求的增加，以及技术创新和产品升级也为市场带来了新的增长点。未来，随着消费者需求的进一步释放、技术的不断进步以及市场的持续规范化，眼膜行业有望继续保持快速发展的态势。在激烈的市场竞争中，企业及投资者能否做出适时有效的市场决策是制胜的关键。报告准确把握行业未被满足的市场需求和趋势，有效规避行业投资风险，更有效率地巩固或者拓展相应的战略性目标市场，牢牢把握行业竞争的主动权。更多行业详情请点击中研普华产业研究院发布的。关注公众号免费获取更多报告节选免费咨询行业专家相关深度报告REPORTS 11024 2816 3616 4416 5308 6116 推荐阅读智能...

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