“双终身”背后的产业觉醒 一汽-大众用造车初心回应时代之问

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2025月04月29日

(原标题:“双终身”背后的产业觉醒 一汽-大众用造车初心回应时代之问)

“双终身”背后的产业觉醒 一汽-大众用造车初心回应时代之问
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2025年上海车展,一汽-大众凭借一场关于“品质”的宣言,再次站在行业聚光灯下。在“南北大众同框秀”的对话中,一汽-大众(商务)副总经理,一汽大众销售有限责任公司党委书记、总经理吴迎凯与上汽大众执行副总经理傅强同台互动,双方为德系品质证言,同步推高覆盖全系燃油SUV的“双终身质保”政策――整车终身质保与原装备件终身质保。

这一政策不仅打破了行业常规质保期限的限制,更将“终身服务”从营销概念升华为对用户的郑重承诺,标志着中国汽车产业竞争逻辑的根本性转变。 

“车主常说我们是德系品质的强迫症,这句话没错。”傅强在对话中坦言。而吴迎凯则进一步强调:“只有产品有底气,才敢推出这样的政策。”两位领导人的发言,揭示了一汽-大众的核心竞争力――34年深耕中国市场积淀的硬核实力。从冲压工艺的微米级精度到整车193万公里的魔鬼测试,从890家授权经销商的“毛细血管”服务网络到连续18次斩获“金扳手奖”的服务口碑,一汽-大众用行动证明:品质不是品牌溢价的筹码,而是用户应得的基本保障。 

此次政策的推出,既是一汽-大众对德系工艺自信的宣言,也是对中国消费者的诚意回应。当行业陷入“价格战”与“智驾战”的焦灼时,一汽-大众选择以“卷品质、卷服务”破局,用“双终身质保”重新定义竞争逻辑。这不仅是对自身实力的考验,更是一场关乎行业未来的价值革命。

毫米之隙的严苛与百万公里验证

“德系品质没对手”,吴迎凯的断言背后,是一汽-大众数十年如一日的品质坚守。从生产线到试验场,从工艺标准到用户服务,一汽-大众的“双终身质保”政策绝非空中楼阁,而是建立在四大核心工艺与超行业标准的严苛验证之上。 

一汽-大众的德系品质始于生产线的每一道工序。在长春、佛山、青岛、天津四大生产基地,四大核心工艺冲压、焊装、涂装和总装,以近乎苛刻的标准运转。

其中,冲压工艺采用六序成型技术,8100吨大吨位压机以18次/分钟的高效节奏运作,每3.3秒产出一个精度达微米级(人类发丝直径的十分之一)的冲压件。全系车型采用0.7mm电镀锌钢板,比竞品厚0.1mm,显著提升零件的抗腐蚀性与结构稳定性;焊装工艺依托德国MQB A2平台,1268台机器人实现85%自动化率,激光焊接强度较普通点焊高30%,关键部位使用1000MPa以上热成型钢,车身刚性远超行业水平。

涂装工艺斥资20亿元打造,104台机器人实现100%自动化喷涂,空腔灌蜡技术覆盖率达行业标准130%,历经12年动态防腐测试,实现“三年不锈蚀、十二年不锈穿”;总装工艺底盘自动化拧紧数据保存15年,车身匹配精度控制在±0.5mm,45倍暴雨级淋雨测试与9类极限路况考验,确保全场景耐用性。 

吴迎凯在媒体沟通会上直言:“安全是底线,品质才是豪华。我们不做遥不可及的炫技者,只做触手可及的实力派。”

领先行业水平的四大造车核心工艺,为一汽-大众赋予了在测试与验证环节为用户提前“踩坑”的硬核底气。

每一款一汽-大众车型上市前,需经历远超国标的“魔鬼测试”。零部件测试内容包括车门开关超10万次(竞品标准为7万次),底盘部件承受15年或30万公里高强度冲击等等。

整车更是要经过数道极为严苛的考验。例如,193万公里路试里程(相当于绕赤道48圈),45周不间断耐久试验,模拟用户极限驾驶30万公里工况。在漠河-40℃极寒中、在吐鲁番60℃高温中、在格尔木4700米高原上等“三高一多”场景中,一汽-大众车型需要接受大量极端环境挑战,以验证车辆性能稳定性。

另外,一汽-大众为每一款新车型都设置了极高的安全底线:每款车型上市前完成1400余次碰撞试验,气囊点爆精准度达行业顶尖水平。“试验高于设计,用户高于试验。”一汽-大众用超行业标准的严苛测试,将潜在风险消灭在交付之前。 

一汽-大众的品质体系并非冰冷的机械堆砌,而是自动化与匠心的融合。全国18000余名服务团队中,近40%从业超10年,技术经理10年以上经验占比高达60%。吴迎凯提到:“老师傅的经验与智能科技的协同,让品质管控更高效。”这种“传承与突破”的双重基因,成为一汽-大众区别于新势力车企的核心竞争力。 

本土化创新与品质承诺的双向奔赴 

“质保不是终点,服务才是起点。” 一汽-大众的“变”,是持续以用户为中心的本土化突破;而“不变”,则是德系品质的根基与对用户的长期承诺。

近几年来,一汽-大众最大的变化是从“全球协同”到“本土主导”的战略升维。面对中国市场的快速迭代,一汽-大众深度参与本土化研发,在技术、功能、商品矩阵不断优化升级。

技术本土化方面,一汽-大众推出专为中国市场打造的CMP平台纯电概念车ID. AURA,搭载全新CEA电子电气架构,研发周期缩短30%,成本优化40%;功能创新方面,一汽-大众全自研的“舒感智域座舱”,集成行业首创智能音乐玻璃(能耗降低72%)、毫秒级互联通信(覆盖2000个LED单元),满足中国用户对智能科技的极致需求。商品矩阵升级方面,一汽-大众计划自2026年起新增10款车型,包括5款纯电、2款插混、2款增程、1款燃油,践行“油电混共进、油电混全智”战略。 

身处瞬息万变的中国汽车市场,一汽-大众有所创新、更有所坚持。其最大的“不变”在于34年品质坚守与用户至上。

自1991年进入中国,一汽-大众累计服务超2000万用户,连续18次斩获“金扳手奖”。其服务网络如“毛细血管”般覆盖全国,890家授权经销商从拉萨高原到一线城市无缝触达。

无论是“双终身质保”还是“匠・心服务”,其内核皆是“长期主义”:服务标准全球同步:德国原厂认证上千种专用工具,维修流程透明规范;客户权益升级:“心喜之旅2.0”推出15项核心权益,涵盖保养、救援、置换全生命周期;终身质保无套路:保养周期1年/1万公里(竞品多为半年/5000公里),用户拥车15年可节省1万-5万元维修成本。 

与一众新势力车企相比,一汽-大众的竞争力更源于无法速成的积淀,包括工艺传承和体系赋能两部分内容。焊装车间的德国MQB A2平台、涂装的空腔灌蜡技术、总装的自动化拧紧标准,皆是数十年德系工艺的结晶;34年积累的供应链管理、质量控制与用户洞察能力,成为应对行业变革的“护城河”。 

吴迎凯坦言:“品质体系需要一代代人的突破,如今的智能化只是质效优化的工具,而非替代根基的捷径。”

从“省钱省心”到价值重塑

南北大众的“双终身质保”绝非营销噱头,而是实打实的用户权益升级与行业价值重构。

对于用户利益,一汽-大众推出的是“无套路、真保障”的“双终身质保”政策。其对于用户意义在于三个方面:一是省钱:按拥车15年计算,整车终身质保可节省1万-5万元维修成本,原装备件终身质保再省3000-1.5万元;二是省心:全国联保、不限年限里程,事故维修与原厂备件终身覆盖,4S店保养享全面健康检查;三是保值:持续在4S店保养的车辆保值率提升2%-3%,置换时享额外补贴(如探岳车主置换新车可获数千元补贴)。 

当部分车企沉迷“价格战”与“配置堆砌”时,一汽-大众以“双终身质保”重新划定竞争赛道。一汽-大众打破行业惯例,率先将终身质保从“新车零件”扩展至“事故更换件”,覆盖全部车型。一汽-大众倒逼服务升级,通过“匠・心服务”与全球统一标准,整顿售后不透明乱象。一汽-大众更推动良性竞争,从“卷价格”转向“卷品质”,引领行业迈向高质量发展。 

吴迎凯在车展讲话中呼吁:“如果必须卷,我们选择卷后者――卷品质、卷服务,这才是真正以客户为中心。”

一汽-大众的“终身之约”,既是对2000万用户的承诺,更是对中国汽车产业的深远启示。在智能化与电动化浪潮中,唯有坚守品质底线、践行长期主义,才能抵御周期波动,赢得用户持久信赖。 

正如吴迎凯所言:“在汽车产业的星辰大海中,一汽-大众不做追随潮流的帆船,而要成为迎风破浪、引领潮流的巨轮。” 34年的德系基因、2000万用户的口碑、中德股东的精诚协作,共同铸就了这艘巨轮的坚固龙骨。 

当行业陷入短视逐利的泥潭时,一汽-大众以“双终身质保”证明:品质之路,终将通向星辰大海。这不仅是一家企业的战略选择,更是中国从“汽车大国”迈向“品质强国”的必由之路。  

文/ 薛致以

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上市银行非息收入结构生变 投资收益“一跃而起”成为新引擎

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(原标题:上市银行非息收入结构生变 投资收益“一跃而起”成为新引擎)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 证券时报记者 刘筱攸图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 上市银行2024年半年报披露已经完毕。通过半年报数据解读,可以发现上市银行的非息收入结构正在生变。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 在中高收益资产增长乏力的当下,多元化增加非息收入成为各家银行夯实营收结构的要务。上半年,“债牛”行情虽有震荡,但多家银行主动增加了交易性金融资产的交易频率,投资收益的表现也可谓“一跃而起”。 投资净收益增幅居前 成为非息收入新引擎 Wind数据显示,2024年上半年,42家A股上市银行手续费及佣金净收入同比下降12.03%,11家正增长,31家负增长。 在非利息净收入中,投资净收益增幅居前。2024年上半年,42家A股上市银行投资净收益同比增长27.75%,32家正增长,10家负增长。 这两组数据说明了什么? 一方面,多家银行手续费及佣金下降,不再是推动非息收入大增的营收引擎;另一方面,多家上市银行抓住了上半年的“债牛”行情,推动投资收益大增,并取代手续费及佣金收入成为非息收入的新引擎。 息差下行早已是银行业的共识,现实只是各家下行的陡峭度不一。金融监管总局数据显示,截至今年6月末,商业银行净息差为1.54%,相比去年同期下降20BP(基点)。 Wind数据也显示,6月末42家A股上市银行的平均净息差为1.64%,较全行业平均息差水平还有10个BP的安全垫,但较上年末下降了0.14个百分点。 手续费及佣金普降 代销业务仍未回暖 权益市场仍是跌宕起伏,多数资管产品的业绩尚未回暖,因此上半年手续费和佣金净收入“好看”的银行其实不多。 Wind数据显示,2024年上半年,42家A股上市银行的手续费及佣金净收入同比下降12.03%,仅有11家上市银行的手续费及佣金净收入实现正增长,31家上市银行的手续费及佣金净收入则为负增长。 大多数上市银行的手续费及佣金收入降幅在10%~20%区间,宁波银行、长沙银行、上海银行、光大银行、平安银行等5家银行手续费及佣金净收入的同比降幅则超过20%,苏农银行、张家港银行两家银行的手续费及佣金净收入甚至同比降逾40%。 “零售之王”招商银行的手续费及佣金净收入为383.28亿元,同比下降18.61%,降幅有所收窄。分科目来看,除了结算与清算手续费收入同比微增0.74%,财富管理手续费及佣金收入、资产管理手续费及佣金收入等都在下降。 招商银行解释称,去年以来的费率下降,给相关业务带来了较大影响,比如代理保险收入、代理基金收入同比降幅分别超过50%、20%。不过,手续费及佣金净收入的降幅在收窄,主要是在结构和销量方面做了一些努力。比如,代理保险和代理基金销售量同比都实现了正增长,而代理保险中的保障型保险以及公募基金中费率相对高的基金,销售量也都在增长,这在一定程度上对冲了费率下降带来的影响。 曾经向零售业务迅速转型而收获“零售黑马”之称的平安银行,其手续费及佣金净收入为129.97亿元,同比下降20.6%。分科目来看,结算手续费收入18.36亿元,同比降幅仅为1%;降幅比较大的是代理及委托手续费收入,为29.02亿元,同比下降 40.6%。平安银行表示,这主要是受代理个人保险收入减少拖累。 “债牛”释放投资收益 农商行牵住“牛鼻” “债券投资收益增加”――多家上市银行在半年报中都有相关表述。投资收益增加,成为推动其他净收入(投资收益科目归属其他净收入项下)整体增加的重要驱动力。 据Wind数据,2024年上半年,42家A股上市银行投资净收益同比增长27.75%,32家正增长,10家负增长。分类型看,国有大行投资净收益同比增长10.54%,股份制银行投资净收益同比增长39.76%,城商行投资净收益同比增长31.2%,农商行投资净收益同比增幅最高,达89.34%。 备受关注的中小银行“持债热”,确实在半年报中的投资收益科目上有所体现。受上半年市场行情变化、资产荒、投资受限等因素影响,一些中小银行明显增加了在债市主动操作的频率。 上半年,上海农商行、常熟银行、苏农银行等部分农商银行加大了对长债的配置力度,债券投资的交易特征增强,引起市场重点关注。 上海农商行其他非利息净收入包括投资收益、公允价值变动收益、汇兑收益、其他业务收入、资产处置收益和其他收益。报告期内,该行实现其他非利息净收入24.91亿元,同比增长29.41%。上海农商行称,投资收益增加主要是因为加强市场研判,主动把握交易机会,优化资产配置结构,经营效益有所提升。 常熟银行的投资收益由4.68亿元上升95.96%至9.17亿元。除了处置交易性金融负债没有取得收益,该行在处置交易性金融资产、处置债权投资、处...
永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑

永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑

(原标题:永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 “先生,你那么年轻不排斥保险吗?”图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2004年,29岁的邵守郁在保险公司大楼的电梯里以这样的方式被搭讪,自此开启了他从企业主投身保险经纪顾问的人生转轨之路。 那一年,永达保险经纪人股份有限公司(下称“永达保险经纪”)在中国台湾保险市场崭露头角。拒绝了外商保险公司橄榄枝的邵守郁,因永达保险经纪是以提供专业财富规划以及专注退休市场的精准定位而被吸引。 那一年,中国兑现加入WTO(世界贸易组织)的承诺,取消对设立外资保险机构的地域限制,放宽股权比例限制,允许外国寿险公司提供健康险、团体险和养老金(年金险)服务。 如今,邵守郁从事保险行业已有20年,在大陆市场也已经耕耘13年。目前,邵守郁是永达理保险经纪有限公司(下称“永达理”)北京东城营业部的业务总经理,团队实动人数最高将近1200人,在2023年完成了4.58亿元的新契约保费。 8月,一个阳光明媚的下午,经济观察报记者在永达理北京东城营业部的办公室见到了邵守郁。他一身西装、温文尔雅,办公室里除了各种奖项奖杯外,最多的物品就是书籍,甚至还包括历年的《中国统计年鉴》。 邵守郁办公室外是营业部办公区域,面积有3500平方米,相当于半个足球场,每个工位上电脑、客户资料、书籍、文具一应俱全。若不是桌子上鳞次栉比的奖杯,很难让人相信这竟是无需坐班的保险经纪顾问的办公桌。“这应该是永达理全国最大的保险销售职场。”提起自己的这方天地,邵守郁难掩自豪。 当斜阳照进这间位于东二环的办公室,邵守郁开始了自己的讲述。 102次失败之后 在进入保险行业前,邵守郁曾经在律师事务所待过,随后自己创业成为一名企业主。他与股东合资开了一家软件公司,还独资拥有一家企业管理顾问咨询公司。在电子行业发展的过程中,软件公司陷入亏损,后来在家人的影响下选择进入保险行业。 但在经过调研后,他发现许多保险公司的市场定位主要集中在基础保障,也就是产品多聚焦在健康、意外、重疾等方面,邵守郁认为,这并不能满足中高净值客户的所有需求。 在电梯里偶遇了一名永达保险经纪主管后,邵守郁了解了这家保险经纪公司的市场定位,被其聚焦专业养老规划和高净值客户财富规划所吸引,最终加入,成为一名保险从业者。 律师事务所和企业管理的职业经历为邵守郁的保险生涯奠定了深厚的基础。入行三个月后,他就取得了MDRT会员荣誉。MDRT全称是百万圆桌会议,是全球寿险精英的最高认证。一年零九个月后,他又从个人保险业务员发展成独立营业部。 虽然业绩出众,但是回首过往,邵守郁也曾经对从事保险这行有过怀疑,有过迷惘和彷徨。 邵守郁这样回忆自己的保险从业经历:在刚刚加入永达保险经纪后,90天内拜访了102名客户,却无一成交。曾经身为企业主的邵守郁陷入了深深的自我怀疑,觉得保险行业并不适合自己。当这个想法被总监知道后,总监与邵守郁进行了一次角色扮演训练。总监扮演客户,让邵守郁对其进行销售示范。 训练结束后,总监拿出了刚刚记录的纸,上面列举了邵守郁的七八项优点,如语言表达清晰、专业性强、论述正确等。至今,邵守郁还记得总监的鼓励:“你的条件很好,具备成为优秀业务员的潜质,如果不做保险的话有点可惜,只要注意一些细节,马上就能出业绩,细节写在纸的背面。” 他翻过来一看,傻了眼,满满的一页,多达二三十项需要调整的细节。训练后的第二天,邵守郁抱着再试一试的心态去拜访了他的第103个客户。邵守郁在与客户交流中,反思自己的销售流程,一改往常,先了解客户的财务状况与需求后,经过专业的规划与建议,当天客户就签下了总额600万台币的保单(30万台币年缴保费,缴费期限20年期)。就这样,他在经历了102次失败后,迎来了进入保险行业的第一单。 在总监的建议下,邵守郁调整心态,重新上了一次新人培训课程,也明白了在保险行业中不仅需要具有金融专业及法律知识,更重要的是必须拥有客户需求分析的销售专业与能力。据他回忆,此前在销售过程中偏向于知识专业的论述,而忽略了对客户需求的感知。至此,邵守郁才真正理解专业培训系统的重要性与价值。 随着对业务的不断熟练,在第一份保单卖出去的三个月后,邵守郁迎来了第一份百万级的保单——20年期年缴保费250万台币。2007年,入职第三年,邵守郁也签下了许多业务员梦寐以求的第一张千万级的保单——20年期年缴保费1200万台币。 自此,邵守郁每年皆是保险行业各大荣誉奖项的常客。至2023年,他累计培育了1014位百万会员,期间更是孵化出数十位优秀的业务总监及业务副总经理。 大陆拓荒 2011年,监管层下发了《保险代理、经纪公司互联网保险业务监管办法(试行)》(下称《办法》),催生了保险中介市场的星星之火。 永达保...