打通农业科技创新堵点

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2025月07月09日

  随着农业现代化进程不断推进,科技对农业生产提质增效的作用愈加凸显。农业农村部等7部门日前联合印发《关于加快提升农业科技创新体系整体效能的实施意见》,明确提出进一步全面深化农业科技体制改革,加快实现高水平农业科技自立自强,为农业强国建设提供强有力的支撑。

打通农业科技创新堵点
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  一直以来,我国在农业科技创新领域发展迅速,取得了可圈可点的成就。例如,黑龙江省通过与中国科学院开展“黑土粮仓”科技会战,集中力量进行重大关键技术攻关,全省每千克黑土有机质含量比4年前增加4.1克。推动“良田、良种、良法、良机、良制”深度融合,集成组装74个高效增产技术模式并全面推广。浙江省在多年探索应用“农业+信息技术”的基础上,加快推进“智慧农业引领区”建设,今年将建成300个数字农业工厂,实现三大类15种重点品种农产品的重点主体“浙农码”承诺证开具全覆盖,未来将依托一体化智能化公共数据平台,围绕种植业、畜牧业、渔业等核心产业,加速推进以大模型为代表的人工智能(AI)技术在农业领域的深度应用见效。

  不过,我国农业科技创新体系建设依然面临一些困难。比如,农业科研力量分散,产学研用协同机制不完善,导致科技成果转化效率不高;基层农业科技推广队伍薄弱,难以将先进技术及时送到农民手中;农业科技创新投入不足,尤其是企业在研发中的主体作用尚未充分发挥;等等。这些因素制约了农业科技创新体系整体效能的提升,需打通堵点,从体制机制改革、创新资源整合、人才培养等多方面协同发力。

  在优化顶层设计与资源配置方面,建立国家级农业科技统筹协调机制,打破部门、地域和学科壁垒。聚焦生物育种、智能农机装备、智慧农业系统等“卡脖子”领域,鼓励优势科研力量联合攻关。完善科技成果分类评价体系,对基础研究、应用研究、技术开发等不同类型成果实施差异化评价,引导科研人员围绕产业实际需求开展研究。

  在加强基层农业科技推广体系建设方面,扩大科技特派员队伍规模,吸引更多高校、科研院所专家下沉一线。挖掘和培育农村本土科技人才,依托职业院校、农业龙头企业开展技能培训,还可以利用短视频、直播等新媒体手段,开展线上技术培训与咨询服务,形成线上线下结合的科技推广模式。

  在激发创新主体活力方面,树立起抓农业科技须抓领军企业的理念,强化农业企业科技创新主体地位,推动科技创新和产业创新深度融合。制定普惠性政策,对牵头承担国家级农业科技项目的企业给予相应奖励。发挥农业科技创新投资基金引导作用,通过风险补偿、贷款贴息等方式,引导社会资本投向农业科技领域。高水平建设农业高新区和科技创新中心,为初创型企业提供技术研发、成果转化、市场推广等一站式服务。(周维功)

【责任编辑:冉晓宁】
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              永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑

              永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑

              (原标题:永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 “先生,你那么年轻不排斥保险吗?”图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2004年,29岁的邵守郁在保险公司大楼的电梯里以这样的方式被搭讪,自此开启了他从企业主投身保险经纪顾问的人生转轨之路。 那一年,永达保险经纪人股份有限公司(下称“永达保险经纪”)在中国台湾保险市场崭露头角。拒绝了外商保险公司橄榄枝的邵守郁,因永达保险经纪是以提供专业财富规划以及专注退休市场的精准定位而被吸引。 那一年,中国兑现加入WTO(世界贸易组织)的承诺,取消对设立外资保险机构的地域限制,放宽股权比例限制,允许外国寿险公司提供健康险、团体险和养老金(年金险)服务。 如今,邵守郁从事保险行业已有20年,在大陆市场也已经耕耘13年。目前,邵守郁是永达理保险经纪有限公司(下称“永达理”)北京东城营业部的业务总经理,团队实动人数最高将近1200人,在2023年完成了4.58亿元的新契约保费。 8月,一个阳光明媚的下午,经济观察报记者在永达理北京东城营业部的办公室见到了邵守郁。他一身西装、温文尔雅,办公室里除了各种奖项奖杯外,最多的物品就是书籍,甚至还包括历年的《中国统计年鉴》。 邵守郁办公室外是营业部办公区域,面积有3500平方米,相当于半个足球场,每个工位上电脑、客户资料、书籍、文具一应俱全。若不是桌子上鳞次栉比的奖杯,很难让人相信这竟是无需坐班的保险经纪顾问的办公桌。“这应该是永达理全国最大的保险销售职场。”提起自己的这方天地,邵守郁难掩自豪。 当斜阳照进这间位于东二环的办公室,邵守郁开始了自己的讲述。 102次失败之后 在进入保险行业前,邵守郁曾经在律师事务所待过,随后自己创业成为一名企业主。他与股东合资开了一家软件公司,还独资拥有一家企业管理顾问咨询公司。在电子行业发展的过程中,软件公司陷入亏损,后来在家人的影响下选择进入保险行业。 但在经过调研后,他发现许多保险公司的市场定位主要集中在基础保障,也就是产品多聚焦在健康、意外、重疾等方面,邵守郁认为,这并不能满足中高净值客户的所有需求。 在电梯里偶遇了一名永达保险经纪主管后,邵守郁了解了这家保险经纪公司的市场定位,被其聚焦专业养老规划和高净值客户财富规划所吸引,最终加入,成为一名保险从业者。 律师事务所和企业管理的职业经历为邵守郁的保险生涯奠定了深厚的基础。入行三个月后,他就取得了MDRT会员荣誉。MDRT全称是百万圆桌会议,是全球寿险精英的最高认证。一年零九个月后,他又从个人保险业务员发展成独立营业部。 虽然业绩出众,但是回首过往,邵守郁也曾经对从事保险这行有过怀疑,有过迷惘和彷徨。 邵守郁这样回忆自己的保险从业经历:在刚刚加入永达保险经纪后,90天内拜访了102名客户,却无一成交。曾经身为企业主的邵守郁陷入了深深的自我怀疑,觉得保险行业并不适合自己。当这个想法被总监知道后,总监与邵守郁进行了一次角色扮演训练。总监扮演客户,让邵守郁对其进行销售示范。 训练结束后,总监拿出了刚刚记录的纸,上面列举了邵守郁的七八项优点,如语言表达清晰、专业性强、论述正确等。至今,邵守郁还记得总监的鼓励:“你的条件很好,具备成为优秀业务员的潜质,如果不做保险的话有点可惜,只要注意一些细节,马上就能出业绩,细节写在纸的背面。” 他翻过来一看,傻了眼,满满的一页,多达二三十项需要调整的细节。训练后的第二天,邵守郁抱着再试一试的心态去拜访了他的第103个客户。邵守郁在与客户交流中,反思自己的销售流程,一改往常,先了解客户的财务状况与需求后,经过专业的规划与建议,当天客户就签下了总额600万台币的保单(30万台币年缴保费,缴费期限20年期)。就这样,他在经历了102次失败后,迎来了进入保险行业的第一单。 在总监的建议下,邵守郁调整心态,重新上了一次新人培训课程,也明白了在保险行业中不仅需要具有金融专业及法律知识,更重要的是必须拥有客户需求分析的销售专业与能力。据他回忆,此前在销售过程中偏向于知识专业的论述,而忽略了对客户需求的感知。至此,邵守郁才真正理解专业培训系统的重要性与价值。 随着对业务的不断熟练,在第一份保单卖出去的三个月后,邵守郁迎来了第一份百万级的保单——20年期年缴保费250万台币。2007年,入职第三年,邵守郁也签下了许多业务员梦寐以求的第一张千万级的保单——20年期年缴保费1200万台币。 自此,邵守郁每年皆是保险行业各大荣誉奖项的常客。至2023年,他累计培育了1014位百万会员,期间更是孵化出数十位优秀的业务总监及业务副总经理。 大陆拓荒 2011年,监管层下发了《保险代理、经纪公司互联网保险业务监管办法(试行)》(下称《办法》),催生了保险中介市场的星星之火。 永达保...