花王股份(603007.SH)问询函回复落地:并购整合进入关键阶段 双主业价值加速释放

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2025月07月18日

(原标题:花王股份(603007.SH)问询函回复落地:并购整合进入关键阶段 双主业价值加速释放)

花王股份(603007.SH)问询函回复落地:并购整合进入关键阶段 双主业价值加速释放
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7月16日晚间,ST花王(603007.SH)就收购安徽尼威汽车动力系统有限公司(下称“尼威动力”)55.50%股权的问询函做出详细回复,针对市场关切的标的公司估值、业绩预测、客户结构等核心问题进行了正面回应。这份长达百页的回复文件,回应了监管关切,也向市场进一步展现出公司从传统园林企业向新能源赛道跨越的清晰路径,同时标志着这场关乎企业重生的跨界并购,实现双主业发展战略进入了实质性落地阶段。

标的公司估值合理性:行业红利与业绩跃迁支撑溢价逻辑

市场此前对尼威动力100%股权以收益法评估作价12.23亿元,较账面净资产增值665.84%的争议,在回复函中得到系统性回应。回复公告揭示了高增值率的底层逻辑:行业爆发与自身成长的双重共振。

数据显示,尼威动力近三年业绩呈几何级增长:2023-2024年营收从3.2亿元翻倍增长至7.07亿元,净利润从1699万元跃升至7599万元,两年间净利润增幅达347%。这种爆发式增长并非偶然,其背后源于新能源混动汽车市场的快速发展――2024年国内插电混动汽车销量达514.1万辆,同比增长83.35%,直接带动高压燃油箱需求激增,而尼威动力主营的高压燃油箱作为PHEV核心部件,直接受益于这一增长红利。

作为理想、奇瑞、零跑等头部车企的核心供应商,尼威动力在高压燃油箱领域具备一定的技术壁垒,2024年其市场份额已达13.33%,较2023年的7.84%有显著提升,市场地位持续巩固。

值得注意的是,前次估值主要服务于员工股权激励,采用市场法评估;本次交易基于收益法,更侧重企业未来现金流,且评估基准日标的公司资产规模、盈利水平已发生变化,两次估值差异具有一定合理性。

业绩预测可靠性:订单支撑与行业趋势共振

针对营业收入预测的可实现性,回复函披露了尼威动力的相关订单。公告显示,尼威前三大客户(理想汽车、奇瑞汽车、零跑汽车)2025年预计采购需求合计126.02万个,覆盖本年度评估预测销量89.96万个的140.08%,为收入实现提供坚实保障。

从历史数据来看,尼威动力2023年、2024年销售计划完成率分别达94.31%、94.94%,展现出稳定的执行力。2025年预测的33.28%收入增长率,与新能源混动汽车行业52.68%的同比增速相匹配,且考虑了理想汽车销量目标下调等市场因素,采用更为审慎的计划比率。产品定价方面,2025-2027年产品价格计划按照每年3%的幅度下调,符合汽车零部件行业年降1%-6%的惯例。

客户与业务持续性:技术壁垒构筑护城河

尼威动力客户集中度较高也是备受市场关注,回复函解释,这一现象符合汽车零部件行业特性――下游整车制造商集中度高(前十大集团占全国销量85%左右)。对比同行,世昌股份前五大客户占比达95%以上,标的公司情况具有行业普遍性。

更深层次看,尼威动力通过技术壁垒保障客户粘性。其拥有21项专利,在不锈钢高压燃油箱降噪、抗疲劳损伤等领域形成核心技术优势,与理想汽车联合研发的高强韧不锈钢油箱填补国内空白。客户更换供应商需承担千万级模具投入及15个月以上的验证周期,转换成本高昂,为合作稳定性提供保障。

而且尼威动力也在不断进行客户结构优化,从对理想汽车(占比73.27%)到2024年转变为理想、奇瑞、零跑多级支撑(2024年分别占比57.70%、22.62%、10.17%),产品矩阵也扩展至20余款,其中新增了理想L6、奇瑞星纪元等重磅量产项目,2025年还将进一步拓展广汽传祺E9等配套车型,这将进一步降低对单一客户依赖的风险。

另外花王对尼威进行收购后,将通过保持标的公司独立运营、利用区位优势深化客户关系、拓展上汽乘用车等新客户等措施,进一步巩固业务的持续性。

为降低并购风险,此次交易方案,通过“业绩承诺形成硬约束、支付安排绑定业绩实现、超额奖励兼顾激励与公平”协同设计,构建多重保障机制,既为上市公司锁定风险,又为标的公司持续增长提供动力,有效降低并购不确定性。

对于市场关注的摘帽预期,根据《股票上市规则》相关要求,若花王2025年营收及净利达标,将具备撤销退市风险警示的基础条件。值得注意的是,尼威动力承诺的2025-2027年累计净利润不低于3.2亿元,按持股比例测算,可为花王贡献约1.78亿元投资收益。其业绩承诺将为上述指标达标提供核心支撑,助力花王摘星脱帽。

2025年过半,随着ST花王对上交所问询函回复的落地,其收购尼威动力的进程也迈入关键阶段。此次并购若顺利完成,公司将构建“生态工程+新能源零部件”双主业格局,在新能源汽车产业蓬勃发展的风口下,有望借尼威动力的业绩增长实现业务破局与摘帽,为企业发展注入重生动能。

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永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑

永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑

(原标题:永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 “先生,你那么年轻不排斥保险吗?”图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2004年,29岁的邵守郁在保险公司大楼的电梯里以这样的方式被搭讪,自此开启了他从企业主投身保险经纪顾问的人生转轨之路。 那一年,永达保险经纪人股份有限公司(下称“永达保险经纪”)在中国台湾保险市场崭露头角。拒绝了外商保险公司橄榄枝的邵守郁,因永达保险经纪是以提供专业财富规划以及专注退休市场的精准定位而被吸引。 那一年,中国兑现加入WTO(世界贸易组织)的承诺,取消对设立外资保险机构的地域限制,放宽股权比例限制,允许外国寿险公司提供健康险、团体险和养老金(年金险)服务。 如今,邵守郁从事保险行业已有20年,在大陆市场也已经耕耘13年。目前,邵守郁是永达理保险经纪有限公司(下称“永达理”)北京东城营业部的业务总经理,团队实动人数最高将近1200人,在2023年完成了4.58亿元的新契约保费。 8月,一个阳光明媚的下午,经济观察报记者在永达理北京东城营业部的办公室见到了邵守郁。他一身西装、温文尔雅,办公室里除了各种奖项奖杯外,最多的物品就是书籍,甚至还包括历年的《中国统计年鉴》。 邵守郁办公室外是营业部办公区域,面积有3500平方米,相当于半个足球场,每个工位上电脑、客户资料、书籍、文具一应俱全。若不是桌子上鳞次栉比的奖杯,很难让人相信这竟是无需坐班的保险经纪顾问的办公桌。“这应该是永达理全国最大的保险销售职场。”提起自己的这方天地,邵守郁难掩自豪。 当斜阳照进这间位于东二环的办公室,邵守郁开始了自己的讲述。 102次失败之后 在进入保险行业前,邵守郁曾经在律师事务所待过,随后自己创业成为一名企业主。他与股东合资开了一家软件公司,还独资拥有一家企业管理顾问咨询公司。在电子行业发展的过程中,软件公司陷入亏损,后来在家人的影响下选择进入保险行业。 但在经过调研后,他发现许多保险公司的市场定位主要集中在基础保障,也就是产品多聚焦在健康、意外、重疾等方面,邵守郁认为,这并不能满足中高净值客户的所有需求。 在电梯里偶遇了一名永达保险经纪主管后,邵守郁了解了这家保险经纪公司的市场定位,被其聚焦专业养老规划和高净值客户财富规划所吸引,最终加入,成为一名保险从业者。 律师事务所和企业管理的职业经历为邵守郁的保险生涯奠定了深厚的基础。入行三个月后,他就取得了MDRT会员荣誉。MDRT全称是百万圆桌会议,是全球寿险精英的最高认证。一年零九个月后,他又从个人保险业务员发展成独立营业部。 虽然业绩出众,但是回首过往,邵守郁也曾经对从事保险这行有过怀疑,有过迷惘和彷徨。 邵守郁这样回忆自己的保险从业经历:在刚刚加入永达保险经纪后,90天内拜访了102名客户,却无一成交。曾经身为企业主的邵守郁陷入了深深的自我怀疑,觉得保险行业并不适合自己。当这个想法被总监知道后,总监与邵守郁进行了一次角色扮演训练。总监扮演客户,让邵守郁对其进行销售示范。 训练结束后,总监拿出了刚刚记录的纸,上面列举了邵守郁的七八项优点,如语言表达清晰、专业性强、论述正确等。至今,邵守郁还记得总监的鼓励:“你的条件很好,具备成为优秀业务员的潜质,如果不做保险的话有点可惜,只要注意一些细节,马上就能出业绩,细节写在纸的背面。” 他翻过来一看,傻了眼,满满的一页,多达二三十项需要调整的细节。训练后的第二天,邵守郁抱着再试一试的心态去拜访了他的第103个客户。邵守郁在与客户交流中,反思自己的销售流程,一改往常,先了解客户的财务状况与需求后,经过专业的规划与建议,当天客户就签下了总额600万台币的保单(30万台币年缴保费,缴费期限20年期)。就这样,他在经历了102次失败后,迎来了进入保险行业的第一单。 在总监的建议下,邵守郁调整心态,重新上了一次新人培训课程,也明白了在保险行业中不仅需要具有金融专业及法律知识,更重要的是必须拥有客户需求分析的销售专业与能力。据他回忆,此前在销售过程中偏向于知识专业的论述,而忽略了对客户需求的感知。至此,邵守郁才真正理解专业培训系统的重要性与价值。 随着对业务的不断熟练,在第一份保单卖出去的三个月后,邵守郁迎来了第一份百万级的保单——20年期年缴保费250万台币。2007年,入职第三年,邵守郁也签下了许多业务员梦寐以求的第一张千万级的保单——20年期年缴保费1200万台币。 自此,邵守郁每年皆是保险行业各大荣誉奖项的常客。至2023年,他累计培育了1014位百万会员,期间更是孵化出数十位优秀的业务总监及业务副总经理。 大陆拓荒 2011年,监管层下发了《保险代理、经纪公司互联网保险业务监管办法(试行)》(下称《办法》),催生了保险中介市场的星星之火。 永达保...
保险代理人减量已企稳提质在加速

保险代理人减量已企稳提质在加速

(原标题:保险代理人减量已企稳提质在加速)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 证券时报记者 杨卓卿图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 经过漫长的“清虚”,上市险企代理人数量终于呈现止跌企稳之势。 证券时报记者统计发现,截至2024年6月末,中国人寿、平安人寿、太平人寿、太保寿险、新华保险、人保寿险六大上市系寿险公司代理人数量合计达160.06万人。在半年时间里,已缩减了5.79万人。可供对比的数据是,2023年上述六大险企保险代理人减少38万人。 具体来看,率先企稳的是“寿险一哥”中国人寿,上半年其个险销售人力从63.4万人减少至62.9万人,6个月仅减少0.5万人,缩减比例0.8%;截至6月末,平安寿险个人寿险销售代理人数量为34万人,半年时间减少0.7万人,比例约2%。太平人寿、人保寿险及太保寿险代理人数量半年之间缩减比例分别为3.03%、7.66%及8.04%。新华保险减少幅度更大,上半年流失1.6万代理人,缩减比例10.32%。 放宽到全行业,保险代理人减量放缓亦有数据支撑。行业观察数据显示,截至2024年6月末,人身险公司个险营销员人数为262.03万人,同比下降12.86%,降幅较去年同期收窄9.65个百分点。不仅如此,代理人销售队伍质态也在持续改善,个险渠道人均新单产能为10.16万元/人,同比提高1.57万元/人。 透过上市险企样本,可以看到代理人质效提升更明确的数据指征。据中国平安披露,个人渠道方面,2024年上半年平安寿险新增人力中“优+”占比同比提升10.2个百分点。此外,上半年平安代理人人均月收入达11962元,同比增长9.9%。其中,人均寿险月收入9608元,同比上升10.8%,代理人渠道新业务价值增长10.8%,人均新业务价值同比增长36%。 另据中国太保半年报,上半年太保寿险营销员月均举绩率73.8%,同比提升4.1个百分点;月均核心人力6万人,同比增长0.8%;核心人力月人均首年规模保费为6.46万元,同比增长10.6%;核心人力月人均首年佣金收入8219元,同比增长4.2%。 此外,太平人寿上半年代理人渠道新业务价值为181.06亿元,同比增长10.8%;代理人人均新业务价值同比增长36.0%;寿险代理人人均每月收入9608元,同比增长10.8%。 目前,一些业界人士对保险代理人队伍是否企稳仍持谨慎看法。从行业内看,寿险产品预定利率持续调整,“报行合一”全面深化,个险渠道也将受到影响,代理人或面临一定压力。从外部看,保险市场需求更加多元、个性化,对代理人的专业性要求更高。 实际上,保险代理人队伍自2019年触达910万人的高位后逐年下滑,至今总量已不足300万人。这5年间,诸多险企不遗余力地推动各项代理人改革,优化队伍结构,打造“精英战术”,主动引导代理人生态的破局与重塑。 如今,保险代理人队伍迎来越来越多高素质、高绩效的专业人士,“清虚”、优增、优育环环相扣。正如中国太保集团总裁赵永刚所言,核心人力是代理人队伍常态经营和管理的基准,核心人力的质态稳固是代理人队伍基盘稳定的关键因素。 经过数年大浪淘沙的保险代理人,有更强的潜力与韧性直面挑战,推动个险渠道进一步高质量发展。在此过程中,代理人的自我实现感与职业荣誉感也将逐步提升。...