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2024月05月23日

新型建筑材料行业产业链及前景趋势分析

  • 2024年5月23日 来源:百度 1315 86

新型建材行业的上游产业链主要包括各种原材料的开采和供应,如水泥、玻璃、陶瓷、金属、木材、沥青、聚醚、建筑塑料、PVC/PVA等。这些原材料的质量和供应稳定性对新型建材产品的质量和成本具有重要影响。近年来,随着技术的进步和环保政策的推动,新型原材料的开发和应

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目前,对改善地产链建材基本面预期或有积极影响,当前时点或仍然是传统建材基本面的阶段性低点,建议积极关注。新材料下游需求成长性更优,随着供需格局优化,新能源及医药上游材料公司业绩实现高增,产业链景气度较高。

新型建筑材料是在环境、资源、技术三者相互和谐而又相互递进下的新型建材,区别于传统的砖瓦、灰砂石等建材。行业内将新型建筑材料的范围作了明确的界定,主要包括新型墙体材料、新型防水密封材料、新型保温隔热材料和装饰装修材料四大类。

根据中研普华产业研究院发布的

新型建材行业的上游产业链主要包括各种原材料的开采和供应,如水泥、玻璃、陶瓷、金属、木材、沥青、聚醚、建筑塑料、PVC/PVA等。这些原材料的质量和供应稳定性对新型建材产品的质量和成本具有重要影响。近年来,随着技术的进步和环保政策的推动,新型原材料的开发和应用为行业带来了新的发展机遇。

例如,石英砂作为一种重要的工业原料,在新型建材行业中的应用越来越广泛。其产量和需求的增长反映了行业对高质量原材料的需求。此外,随着科技的进步,一些新型环保材料如生物基建材、再生建材等也逐渐被引入到新型建材行业中,进一步丰富了行业的原材料供应。

2.中游生产制造

中游产业链是新型建材产品的加工制造环节,涵盖了多个细分领域,如水泥制品、玻璃制品、陶瓷制品、金属制品等。这些领域在技术创新、产能规模、产品质量等方面均有所差异,但整体呈现出向高性能、高附加值产品转型的趋势。

随着智能化、绿色化生产技术的应用,新型建材行业的生产效率得到了提高,能耗和排放得到了降低。同时,一些先进的生产技术如3D打印、纳米技术等也被引入到新型建材行业中,推动了行业的创新和发展。

3.下游应用领域

下游产业链是新型建材产品的应用领域,主要包括房地产、基础设施建设、工业厂房建设、家装消费者等。这些领域对新型建材产品的需求具有多样性和复杂性,要求新型建材产品具有高性能、环保、节能等特点。

随着全球环保意识的提高和建筑业的快速发展,绿色建筑、节能环保建筑等领域对新型建材产品的需求不断增加。同时,政府对环保和节能的政策支持也为新型建材行业市场的发展提供了有力保障。、

随着城市化进程的加快,中国建设市场的发展正在经历快速的变化,其中防水建筑材料行业也受到了较大的影响,其发展面临着机遇和挑战。政府资金投入较为充足,可以帮助防水建筑材料企业发展,以满足城市建设的需求;由于中国建筑建材质量水平的提高,防水建筑材料行业的发展也受到影响,使其受到越来越多的关注,从而促进行业发展;防水建筑材料行业的竞争环境正在变得越来越激烈,除了来自国内企业的竞争外,还有越来越多的外资企业涌入中国市场,使得防水建筑材料行业的竞争环境变得更加激烈。

在新型建筑材料行业产业链中,供需关系的平衡是行业健康发展的关键。一方面,企业需要密切关注市场需求的变化,及时调整生产计划和产品结构,以满足市场需求。另一方面,政府也需要通过政策引导和市场监管等手段,促进产业链的协调发展,避免出现供需失衡的情况。

中国政府出台了一系列政策,以推动建材行业的智能化、绿色化创新发展。例如,工业和信息化部发布了《建材行业智能制造标准体系建设指南(2021版)》,旨在到2023年初步建立建材行业智能制造标准体系,并到2025年建立较为完善的体系。

这些数据和趋势反映了中国新型建筑材料行业的整体发展态势,同时也揭示了行业面临的挑战和机遇。随着技术的不断进步和市场需求的变化,新型建筑材料行业将继续朝着更加环保、高效的方向发展。

了解更多本行业研究分析详见中研普华产业研究院

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    永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑

    永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑

    (原标题:永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 “先生,你那么年轻不排斥保险吗?”图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2004年,29岁的邵守郁在保险公司大楼的电梯里以这样的方式被搭讪,自此开启了他从企业主投身保险经纪顾问的人生转轨之路。 那一年,永达保险经纪人股份有限公司(下称“永达保险经纪”)在中国台湾保险市场崭露头角。拒绝了外商保险公司橄榄枝的邵守郁,因永达保险经纪是以提供专业财富规划以及专注退休市场的精准定位而被吸引。 那一年,中国兑现加入WTO(世界贸易组织)的承诺,取消对设立外资保险机构的地域限制,放宽股权比例限制,允许外国寿险公司提供健康险、团体险和养老金(年金险)服务。 如今,邵守郁从事保险行业已有20年,在大陆市场也已经耕耘13年。目前,邵守郁是永达理保险经纪有限公司(下称“永达理”)北京东城营业部的业务总经理,团队实动人数最高将近1200人,在2023年完成了4.58亿元的新契约保费。 8月,一个阳光明媚的下午,经济观察报记者在永达理北京东城营业部的办公室见到了邵守郁。他一身西装、温文尔雅,办公室里除了各种奖项奖杯外,最多的物品就是书籍,甚至还包括历年的《中国统计年鉴》。 邵守郁办公室外是营业部办公区域,面积有3500平方米,相当于半个足球场,每个工位上电脑、客户资料、书籍、文具一应俱全。若不是桌子上鳞次栉比的奖杯,很难让人相信这竟是无需坐班的保险经纪顾问的办公桌。“这应该是永达理全国最大的保险销售职场。”提起自己的这方天地,邵守郁难掩自豪。 当斜阳照进这间位于东二环的办公室,邵守郁开始了自己的讲述。 102次失败之后 在进入保险行业前,邵守郁曾经在律师事务所待过,随后自己创业成为一名企业主。他与股东合资开了一家软件公司,还独资拥有一家企业管理顾问咨询公司。在电子行业发展的过程中,软件公司陷入亏损,后来在家人的影响下选择进入保险行业。 但在经过调研后,他发现许多保险公司的市场定位主要集中在基础保障,也就是产品多聚焦在健康、意外、重疾等方面,邵守郁认为,这并不能满足中高净值客户的所有需求。 在电梯里偶遇了一名永达保险经纪主管后,邵守郁了解了这家保险经纪公司的市场定位,被其聚焦专业养老规划和高净值客户财富规划所吸引,最终加入,成为一名保险从业者。 律师事务所和企业管理的职业经历为邵守郁的保险生涯奠定了深厚的基础。入行三个月后,他就取得了MDRT会员荣誉。MDRT全称是百万圆桌会议,是全球寿险精英的最高认证。一年零九个月后,他又从个人保险业务员发展成独立营业部。 虽然业绩出众,但是回首过往,邵守郁也曾经对从事保险这行有过怀疑,有过迷惘和彷徨。 邵守郁这样回忆自己的保险从业经历:在刚刚加入永达保险经纪后,90天内拜访了102名客户,却无一成交。曾经身为企业主的邵守郁陷入了深深的自我怀疑,觉得保险行业并不适合自己。当这个想法被总监知道后,总监与邵守郁进行了一次角色扮演训练。总监扮演客户,让邵守郁对其进行销售示范。 训练结束后,总监拿出了刚刚记录的纸,上面列举了邵守郁的七八项优点,如语言表达清晰、专业性强、论述正确等。至今,邵守郁还记得总监的鼓励:“你的条件很好,具备成为优秀业务员的潜质,如果不做保险的话有点可惜,只要注意一些细节,马上就能出业绩,细节写在纸的背面。” 他翻过来一看,傻了眼,满满的一页,多达二三十项需要调整的细节。训练后的第二天,邵守郁抱着再试一试的心态去拜访了他的第103个客户。邵守郁在与客户交流中,反思自己的销售流程,一改往常,先了解客户的财务状况与需求后,经过专业的规划与建议,当天客户就签下了总额600万台币的保单(30万台币年缴保费,缴费期限20年期)。就这样,他在经历了102次失败后,迎来了进入保险行业的第一单。 在总监的建议下,邵守郁调整心态,重新上了一次新人培训课程,也明白了在保险行业中不仅需要具有金融专业及法律知识,更重要的是必须拥有客户需求分析的销售专业与能力。据他回忆,此前在销售过程中偏向于知识专业的论述,而忽略了对客户需求的感知。至此,邵守郁才真正理解专业培训系统的重要性与价值。 随着对业务的不断熟练,在第一份保单卖出去的三个月后,邵守郁迎来了第一份百万级的保单——20年期年缴保费250万台币。2007年,入职第三年,邵守郁也签下了许多业务员梦寐以求的第一张千万级的保单——20年期年缴保费1200万台币。 自此,邵守郁每年皆是保险行业各大荣誉奖项的常客。至2023年,他累计培育了1014位百万会员,期间更是孵化出数十位优秀的业务总监及业务副总经理。 大陆拓荒 2011年,监管层下发了《保险代理、经纪公司互联网保险业务监管办法(试行)》(下称《办法》),催生了保险中介市场的星星之火。 永达保...