2025全球农创客大赛结果揭晓，拼多多搭建全球青年农业科学家交流桥梁

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2025月09月04日

  近日，2025全球农创客大赛决赛结果正式揭晓。在来自全球97个国家和地区的519份独立申请中，共有9支青年农业创业团队登上决赛舞台，最终来自坦桑尼亚、肯尼亚、乌干达的“SafeSip”项目摘得本届大赛金奖；中国的“猪群实时守卫战役”项目荣获银奖；美国的“PlantPulse Patch”项目夺得铜奖。

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冠军团队SafeSip项目代表，赛后合影留念（拼多多供图）

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  本次大赛由联合国粮食及农业组织（FAO）、浙江大学与拼多多联合主办，农业农村部对外经济合作中心、杭州市滨江区政府提供支持。

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  “全球农创客大赛”致力于为全球青年初创企业及农业技术创业者打造一个整合各类资源的平台，构建一个涵盖国际组织、政府机构、学术界、研究机构及企业的全球网络。该平台将农业食品系统中的不同利益相关者紧密联结，通过国际舞台展示他们的创新解决方案，释放农业领域的创新潜能，应对数字农业面临的挑战，推动农业科技的应用，加速农业系统的转型。

  九支团队同场竞技，创新方案破解农业痛点

在2025全球农创客大赛期间，各国选手积极交流，共话农业数字创新（拼多多供图）

  此次晋级决赛的9支团队分别来自肯尼亚、乌干达、中国、泰国、坦桑尼亚、哥伦比亚、匈牙利、美国等国家，参赛项目主要聚焦粮食减损、智能种植、沙漠农业、污染治理等全球农业关键议题，展现出技术创新性与落地潜力。

  摘得桂冠的“SafeSip”项目，聚焦东非坦桑尼亚、肯尼亚等国家的家禽用水安全缺口。针对当地农场病原体负荷高、抗生素滥用及气候冲击等问题，该项目提供端到端解决方案，帮助小农户提前预警水质变化，从而降低禽业水疾病产生概率。

  获得银奖的“猪群实时守卫战役”项目，面向规模化养猪场，运用24小时人工智能视觉和多传感器融合技术替代人工巡检。通过实时检测猪的细微行为变化，及时发现发烧、嗜睡、打斗或跛行等异常情况，实现“早发现、早干预”。同时，该项目集成精准饲喂和猪舍环境精准调控，提前7天预警猪呼吸道疾病，猪群成活率提升3%以上。

  获得铜奖的“PlantPulse Patch”项目，针对北美的高价值温室番茄及其他受控环境作物。在病害压力比露天种植高10倍的场景下，该项目提供“植物级早期预警”服务，将纳米材料挥发性有机化合物传感器安装在每片叶子附近，在植物出现可见症状前持续检测其释放的微量气体。人工智能模型捕捉到信号后，会提前2-3天触发警报，实现主动防治。

  通过观察最终结果不难发现，获奖团队的研究成果均在不同程度上提升了农作物及畜禽的产量。

  此外，来自肯尼亚Silo Africa团队推出的“SmartSilo智慧粮仓”解决方案，中国瀚海奇迹团队的“AI赋能生物基荒漠可持续农业解决方案”，乌干达Solafam的太阳能智能农业基础设施以及泰国RIFFAI的作物焚烧减排观测项目等，也从不同维度为全球农业可持续发展提供了创新思路。

  多方协同发力，共筑全球农业创新生态

  联合国粮食及农业组织（FAO）创新办公室主任马文森在致辞中指出，第五届全球农创客大赛首次采用Brightidea平台，实现了参赛者注册、评委评估等一站式数字化管理，这不仅提高了效率，更构建了一个活跃的全球农业创新社区。“当前，气温上升、资源减少等挑战威胁着小农户和农村社区的生计，而青年主导的创新方案正是破解这些难题的关键。”Vincent Martin表示，FAO未来将继续与浙江大学、拼多多等伙伴深度合作，推动创新方案从地方试点走向全球落地，助力实现“提升气候韧性、供应链效率和营养安全”的目标。

决赛开幕式上，粮农组织创新办公室主任马文森致辞（拼多多供图）

  浙江大学近年来长期致力于推动全球可持续发展合作。2021年，学校推出可持续发展行动计划（Z4G），发起《全球大学校长关于2030年可持续发展议程的联合倡议》，得到了34个国家和地区69所大学的响应。本次大赛前期，浙江大学还为入围选手提供了涵盖方法论、演讲技巧等内容的系统培训。

  浙江大学副校长周江洪也提到：“自学校与联合国粮食及农业组织签署合作备忘录，特别是联合举办农创客大赛以来，双方合作取得了丰硕成果，共同激发了全球青年的创新活力，推动了农业食物系统向更加可持续的方向发展。通过大赛，我们看到许多优秀的数字农业解决方案、创新理念和技术正在改变全球农业食物系统，这些创新和奉献将成为改变农业食物系统未来的种子，让全球农业食物体系更具韧性。”

决赛闭幕式上，本届大赛评委、筹备小组负责人、浙江大学食物经济与农商管理研究所所长卫龙宝发言。（拼多多供图）

  作为大赛主办方之一，拼多多副总裁侯凯笛在致辞中表示，自2020年起，拼多多与全球农创客大赛已合作五年，此前四届大赛累计挖掘出超过600个农业创新解决方案，覆盖五大洲74个国家和地区。今年5月，历届获奖选手还齐聚杭州、云南，参加“2025数字农业创新训练营”，与中国农业工作者进行了深度交流。“拼多多以农业起家，始终将农业作为核心战略，从打通农产品上行‘最后一公里’延伸到农研创新‘最初一公里’。”

  侯凯笛说：“我们希望借助大赛，与FAO、浙江大学共同搭建全球青年农业科学家交流的桥梁，探索‘AI +农业’的落地路径。未来三年，我们还将依托‘千亿扶持’计划，助力农村地区改善生产生活。”

  除了支持大赛，拼多多在农业科技领域持续加大投入。2022年，拼多多荣获联合国粮食及农业组织颁发的2022年度创新奖。2023年，拼多多向中国农业大学捐赠1亿元，设立“拼多多-中国农业大学研究基金”，支持农业基础研究和关键核心技术攻关。目前，该基金资助的部分项目已取得重要阶段性成果，并登上国际权威学术期刊。

  全球农创客大赛为全球青年农业科技创业者提供了展示创新成果的舞台，通过汇聚各方力量，推动农业科技的创新发展，为解决全球农业问题、实现农业与粮食体系的可持续发展贡献着重要力量。（记者 周靖杰）

 【责任编辑:朱家齐】
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              　　截至5月21日，我国7家健康险公司中，已有5家披露了今年一季度偿付能力报告。据《证券日报》记者统计，这5家险企一季度总计实现保险业务收入344.42亿元，同比增长10.4%；实现净利润15.29亿元，同比增长11.7%。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 　　对比来看，今年一季度健康险公司的净利润增速高于人身险公司。据记者统计，已披露相关数据的76家人身险公司今年一季度共实现净利润599.45亿元，同比增长约7%。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 　　多位业界人士对记者表示，今年以来，消费者对中高端健康险的需求将持续提升，推动健康险公司保费增长和利润提升。未来，健康险公司仍需科学确定产品定价，丰富保险责任，回归产品保障功能。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 　　保险业务收入同比增速 　　最高达48.9% 　　中国保险行业协会数据显示，除2家健康险公司尚未披露今年一季度偿付能力报告，其余5家健康险公司（人保健康、平安健康、太保健康、复星联合健康、瑞华健康）均已披露一季度偿付能力报告。 　　具体来看，保险业务收入方面，今年一季度，5家健康险公司总计实现344.42亿元，同比增长10.4%。人保健康以245.36亿元保险业务收入居首，同比增加8.2%。平安健康、太保健康分别以58.95亿元、20.86亿元居于第二位、第三位，分别同比增加7.2%、27.4%。保险业务收入同比增速最高的为复星联合健康，其保险业务收入同比增速达48.9%。 　　净利润方面，今年一季度，5家健康险公司中共有3家盈利，总盈利为17.32亿元，2家亏损，亏损额约为2.03亿元。其中，人保健康盈利额最高，为10.36亿元，同比增加1.33%；平安健康以6.63亿元净利润居于第二位，同比增加75.7%。 　　从对业绩贡献的增长点来看，短期险及长期险期交成为拉动业务增长的主要动力。中国人保一季报中“人保健康”部分显示，短期险及长期险期交首年保费收入增长成为其保费收入的首要增长点，其中短期险保费同比增加15.5%，长期险期交首年保费收入同比增加48.1%。 　　健康险市场需求 　　有望持续增加 　　除盈利能力之外，偿付能力也是市场关注的焦点。具体来看，今年一季度末，人保健康、平安健康、太保健康、复星联合健康、瑞华健康的综合偿付能力充足率分别为273.04%、318.74%、256.00%、146.59%、120.12%。 　　对此，人保健康在报告中表示，综合偿付能力充足率下降，主要是由于过渡期政策效用衰减及业务规模增加所致；太保健康报告也显示，过渡期方案结束，导致市场风险（利率风险）最低资本增加；瑞华健康报告也提到，其最低资本上升，主要原因是过渡期政策，疾病趋势风险趋势因子第三年适用1.5%，导致疾病风险上升进而保险风险上升。 　　过渡期政策是指偿二代二期工程落地过程中，对于受新旧规则切换导致偿付能力充足率大幅下降，或跌破具有监管行动意义的临界点的保险公司，原银保监会根据其实际情况规定最长不超过3年的过渡期政策，实现新旧规则平稳过渡。公开数据显示，太保健康、复星联合健康等健康险公司均申请了过渡期。其中，2022年至2024年为偿二代二期实行的过渡期，2024年为偿二代二期工程三年过渡期的最后一年。2024年过后，偿二代二期对险企偿付能力带来的影响将逐渐平稳。 　　从风险综合评级来看，5家健康险公司的风险综合评级均达到标准。今年一季度偿付能力报告显示，5家健康险公司风险综合评级均达到B类以上，包括1家“BBB”评级、3家“BB”评级和1家“B”评级。 　　展望未来，业内认为健康险需求将不断发展。例如，方正证券分析师许旖珊认为，2024年末全国所有统筹地区将全部开展DRG（按病组）和DIP（病种分值）付费方式改革工作，居民对中高端健康险的需求将持续提升。 　　普华永道中国金融行业管理咨询合伙人周瑾对《证券日报》记者表示，消费者对于健康险的需求已经觉醒，购买需求也很旺盛。保险公司经营的关键是做好精准定位，匹配自身的客户群体，实现客户价值的深度挖掘，降低获客成本，通过提升客户满意度的方式来提高客户黏性。 　　巨丰投顾高级投资顾问黄德杰对《证券日报》记者分析称，未来，健康险公司在产品开发设计环节仍需科学合理定价，不盲目设定虚高保额，要丰富保险责任，回归产品保障功能；在产品宣传销售阶段，要严格遵守监管规定，切忌夸大事实；在产品售后服务环节，不得随意停售，要做好产品转换、客户沟通、投诉处理等工作。...
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              窗口期不足1个月 3.0%人身险产品陆续停售

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              窗口期已不足1个月，3.0%人身险产品（以下简称3.0%产品）陆续停售！险企“加费”花式促销，年内最后一波销售热潮来了？后续主推产品又将由谁接棒？图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 作为各类金融产品的“风向标”，银行存款利率已告别“2”字头，银行理财产品收益率随之下行，预定利率3.0%的保险市场稀缺性凸显。近期，监管一纸通知，终于为3.0%产品全面退出按下了“倒计时”键。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 市场资金热衷于追逐安全稳健资产的当下，理财江湖再起变局。自2024年9月1日起，新备案的普通型保险产品预定利率上限为2.5%，相关责任准备金评估利率按2.5%执行；预定利率超过上限的普通型保险产品停止销售。 “接XX人寿通知，多款增额终身寿险产品将于8月31日24时下架……”一家保险经纪公司的理财顾问告诉《每日经济新闻》记者，最近收到这样的消息实在是太多了，停售3.0%产品的公司一家接着一家。“说下架，就下架！” “公司将停售N款产品，新产品将有一定幅度的保费上涨，如有需要及时联系加保。”最近一周，险企代理人频发消息，提示客户“把握现在的高利率产品！” 由于市场对此轮预定利率的调整早有预期，保险公司已有相应的销售策略和应对方案。《每日经济新闻》记者从行业内获悉，在此轮新老产品切换中，保险公司抓住时机大力推动3.0%老产品销售：有险企将下调佣金率的时间往后推迟到了8月31日，还有部分公司甚至上调了3.0%主力产品佣金率，最后冲刺长期缴储蓄险和重疾险等产品的销售。同时，新的分红险产品也正陆续准备或在上线中。 窗口期不足1个月 3.0%产品陆续停售 进入8月份，人身险产品预定利率正式开启新一轮调整，留给3.0%产品的销售窗口期只剩下不到一个月。 8月2日，《每日经济新闻》记者从相关渠道获悉，国家金融监督管理总局下发《关于健全人身保险产品定价机制的通知》（以下简称《通知》），分批下调人身险产品预定利率。 除了给3.0%产品仅留下一个月的销售窗口期之外，自10月1日起，新备案的分红型保险产品预定利率上限为2.0%，相关责任准备金评估利率按2.0%执行；预定利率超过上限的分红型保险产品停止销售；新备案的万能型保险产品最低保证利率上限为1.5%，相关责任准备金评估利率按1.5%执行。 在保险经纪渠道，中小公司陆续宣布停售相关产品，包括增额终身寿险、两全保险、年金保险等储蓄类产品。据了解，部分中小保险公司将停售时间点定在了最后一刻——8月31日24时，也有不少公司已经陆续宣布产品停售。 “8月份还有高利率的产品卖，根据您的情况比较推荐的是3.0%的增额终身寿险、养老年金保险、教育金保险。”一位保险经纪人最近加班加点打客户电话沟通，询问投保意向。这位经纪人告诉《每日经济新闻》记者，最近加保的客户确实特别多。 一些头部险企积极调整业务结构，已经先行停售了3年、5年交的3.0%增额终身寿险，同时推动长期缴费产品销售。“目前公司还有10年交的3.0%产品在销售中。”某险企内部人士称。 预定利率下调意味着产品保费会上涨。根据东吴证券非银金融团队测算，当预定利率从3.5%下调到3.0%后，年金险、终身寿险、定期寿险、两全险和健康险对应毛保费涨幅分别为18.7%、20.2%、3.5%、7.5%和17.1%。 就在一年前，当预定利率3.5%的人身险产品全面退出市场之际，以终身寿险、年金险为代表的各类产品保费已经历过一轮涨价。 保险新旧产品切换 机构加大销售推广力度 对于此轮产品预定利率下调，业内已早有预期，等待靴子落地。《每日经济新闻》记者从业内获悉，一些头部险企目前通过加费等手段，加大3.0%产品销售力度。 以某头部寿险为例，公司近期停售了3年、5年交的3.0%增额终身寿险后，为10年交及以上的储蓄险提供了额外费用支持，对于件均过万的保单，还有额外的费用奖励，如件均1万的保单额外奖励首年标保4%的费用。 在去年银保渠道“报行合一”实施之后，全渠道“报行合一”势在必行。近期监管下发的《通知》再次强调深化“报行合一”。所谓“报行合一”，是指保险公司给监管部门报送产品审批或备案材料中所使用的产品定价假设，要与保险公司在实际经营过程当中的行为情况保持一致，不能“说一套，做一套”。 据悉，“报行合一”实施后，银保渠道的佣金费率较之前平均水平下降了30%，从经纪代理渠道反馈的数据看，佣金水平下滑50%左右较为普遍。业内人士指出，相对于银保渠道、经纪代理渠道，个险渠道费用构成复杂，部分机构已针对主力产品计划降佣。 值得一提的是，为抓住新旧产品切换下的销售时机，部分头部机构推迟了降佣时间点，全力冲刺最后的3.0%增额终身寿险产品的销售。 对于保险销售人员而言，本身也希望通过“炒停售”提前完成销售任务。保险公司推迟降佣、加费等...
              永达理业务总经理邵守郁：二十年磨“专业”之剑

              永达理业务总经理邵守郁：二十年磨“专业”之剑

              （原标题：永达理业务总经理邵守郁：二十年磨“专业”之剑）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 “先生，你那么年轻不排斥保险吗？”图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2004年，29岁的邵守郁在保险公司大楼的电梯里以这样的方式被搭讪，自此开启了他从企业主投身保险经纪顾问的人生转轨之路。 那一年，永达保险经纪人股份有限公司（下称“永达保险经纪”）在中国台湾保险市场崭露头角。拒绝了外商保险公司橄榄枝的邵守郁，因永达保险经纪是以提供专业财富规划以及专注退休市场的精准定位而被吸引。 那一年，中国兑现加入WTO（世界贸易组织）的承诺，取消对设立外资保险机构的地域限制，放宽股权比例限制，允许外国寿险公司提供健康险、团体险和养老金（年金险）服务。 如今，邵守郁从事保险行业已有20年，在大陆市场也已经耕耘13年。目前，邵守郁是永达理保险经纪有限公司（下称“永达理”）北京东城营业部的业务总经理，团队实动人数最高将近1200人，在2023年完成了4.58亿元的新契约保费。 8月，一个阳光明媚的下午，经济观察报记者在永达理北京东城营业部的办公室见到了邵守郁。他一身西装、温文尔雅，办公室里除了各种奖项奖杯外，最多的物品就是书籍，甚至还包括历年的《中国统计年鉴》。 邵守郁办公室外是营业部办公区域，面积有3500平方米，相当于半个足球场，每个工位上电脑、客户资料、书籍、文具一应俱全。若不是桌子上鳞次栉比的奖杯，很难让人相信这竟是无需坐班的保险经纪顾问的办公桌。“这应该是永达理全国最大的保险销售职场。”提起自己的这方天地，邵守郁难掩自豪。 当斜阳照进这间位于东二环的办公室，邵守郁开始了自己的讲述。 102次失败之后 在进入保险行业前，邵守郁曾经在律师事务所待过，随后自己创业成为一名企业主。他与股东合资开了一家软件公司，还独资拥有一家企业管理顾问咨询公司。在电子行业发展的过程中，软件公司陷入亏损，后来在家人的影响下选择进入保险行业。 但在经过调研后，他发现许多保险公司的市场定位主要集中在基础保障，也就是产品多聚焦在健康、意外、重疾等方面，邵守郁认为，这并不能满足中高净值客户的所有需求。 在电梯里偶遇了一名永达保险经纪主管后，邵守郁了解了这家保险经纪公司的市场定位，被其聚焦专业养老规划和高净值客户财富规划所吸引，最终加入，成为一名保险从业者。 律师事务所和企业管理的职业经历为邵守郁的保险生涯奠定了深厚的基础。入行三个月后，他就取得了MDRT会员荣誉。MDRT全称是百万圆桌会议，是全球寿险精英的最高认证。一年零九个月后，他又从个人保险业务员发展成独立营业部。 虽然业绩出众，但是回首过往，邵守郁也曾经对从事保险这行有过怀疑，有过迷惘和彷徨。 邵守郁这样回忆自己的保险从业经历：在刚刚加入永达保险经纪后，90天内拜访了102名客户，却无一成交。曾经身为企业主的邵守郁陷入了深深的自我怀疑，觉得保险行业并不适合自己。当这个想法被总监知道后，总监与邵守郁进行了一次角色扮演训练。总监扮演客户，让邵守郁对其进行销售示范。 训练结束后，总监拿出了刚刚记录的纸，上面列举了邵守郁的七八项优点，如语言表达清晰、专业性强、论述正确等。至今，邵守郁还记得总监的鼓励：“你的条件很好，具备成为优秀业务员的潜质，如果不做保险的话有点可惜，只要注意一些细节，马上就能出业绩，细节写在纸的背面。” 他翻过来一看，傻了眼，满满的一页，多达二三十项需要调整的细节。训练后的第二天，邵守郁抱着再试一试的心态去拜访了他的第103个客户。邵守郁在与客户交流中，反思自己的销售流程，一改往常，先了解客户的财务状况与需求后，经过专业的规划与建议，当天客户就签下了总额600万台币的保单（30万台币年缴保费，缴费期限20年期）。就这样，他在经历了102次失败后，迎来了进入保险行业的第一单。 在总监的建议下，邵守郁调整心态，重新上了一次新人培训课程，也明白了在保险行业中不仅需要具有金融专业及法律知识，更重要的是必须拥有客户需求分析的销售专业与能力。据他回忆，此前在销售过程中偏向于知识专业的论述，而忽略了对客户需求的感知。至此，邵守郁才真正理解专业培训系统的重要性与价值。 随着对业务的不断熟练，在第一份保单卖出去的三个月后，邵守郁迎来了第一份百万级的保单——20年期年缴保费250万台币。2007年，入职第三年，邵守郁也签下了许多业务员梦寐以求的第一张千万级的保单——20年期年缴保费1200万台币。 自此，邵守郁每年皆是保险行业各大荣誉奖项的常客。至2023年，他累计培育了1014位百万会员，期间更是孵化出数十位优秀的业务总监及业务副总经理。 大陆拓荒 2011年，监管层下发了《保险代理、经纪公司互联网保险业务监管办法（试行）》（下称《办法》），催生了保险中介市场的星星之火。 永达保...

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