湖南华容县原县委书记刘铁健:地方特色产业如何强县富民

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2025月09月11日

(原标题:湖南华容县原县委书记刘铁健:地方特色产业如何强县富民)

湖南华容县原县委书记刘铁健:地方特色产业如何强县富民
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华容县棉花种植面积曾一度高达50万亩,华容芥菜由零散分布实现集中连片发展、总面积达到20万亩。小龙虾实行“虾稻套作”、养殖面积达34.5万亩。目前,华容县土地流转率达65%,各类新型经营主体3300多家,农业机械化率80.6%。 

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9月10日,中欧国际工商学院在京举办的第五期“智荟中欧・企业赋能学习坊”主题论坛上,湖南省岳阳市原政协副主席、华容县原县委书记刘铁健讲述了华容县的地方特色产业发展现状。 

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岳阳市华容县位于湖南省北部,地处洞庭湖平原腹地,是一个中部农业大县,系国家或省级粮、棉、油、鱼、猪等重要农产品生产基地。发展至今,华容县现代农业及绿色食品加工产业总产值超400亿元,过百亿特色产业3个,先后获得“中国棉纺织名城”和“中国芥菜之乡”等荣誉称号。

得益于农业经济发展等因素,华容县近些年城乡收入差距明显缩小――2012―2024年,华容县城镇和农村居民人均可支配收入的比值从2.48缩小至1.38。

演讲中,刘铁健也从三方面总结了自己在华容县担任县委书记期间如何打造地方特色产业。他认为,发展地方特色产业,既要强县,更要富民。因此,产业资本不能与民争利,要与农户形成需求互补、利益共享。

首先,为扩大优势产业发展规模,此前华容县每年会把土地流转目标、新型经营主体培育目标和“两优三特”产业发展目标,写入县委全会和政府工作报告,凝聚县、乡、村三级工作合力,推动优势农产品集中连片发展。

此外,华容县还积极引进和培育农业产业化龙头企业,实现优势农副产品就地消化,带动农业结构调整。先后完成纺织产业全行业技术改造,引进和壮大芥菜产业规模企业32家,全县带动能力较强的农产品加工企业达268家,其中市级以上龙头企业41家。

刘铁健表示:“规模经营是现代农业的重要基础。当前,农村户籍人口仍有5.1亿人,直接从事农业生产的约2.5亿人,分散经营占比仍在三成以上。对此,要耐心细致地做好协调和引导工作,最大限度地实现集中连片生产。”

其次,在推动一、二、三产业融合发展方面,刘铁健介绍,华容县当时明确了“有基地、有园区、有品牌、有龙头企业”的发展路径,扎实推进产业链建设。具体举措包括加强基础建设、加强企业帮扶、加强品牌运营等。 

例如在基础建设方面,华容县采取先建后租、合作经营等模式,由政府融资或财政奖补,推进园区、基地和标准化厂房等基础建设。累计投入近10亿元,在三封工业园规划1000亩、首期538亩,建设集加工、仓储、交易、物流、展览于一体的芥菜产业园,建成标准化厂房20万平方米。目前,华容县已建成省级现代产业聚集区1个,特色产业园7个。

第三,在坚持生态优先绿色发展方面,刘铁健表示,华容县把生态环保摆在优先位置,坚决不走“先发展、后治理”“边发展、边治理”的老路和弯路。包括绝不引进高污染项目,并实行最严格的生态环境保护制度,强化环评审批和环保执法,确保达标排放。

在发展县域特色产业过程中,刘铁健也发现了一系列制约农业农村发展的问题。比如,城乡发展不平衡,农村基础配套和公共服务与城市相比仍有较大差距;现代农业发展不充分,农民老龄化、农村空心化问题较为严重,分散式经营模式仍然占有较大比重。新型经营主体有很大一部分由传统农民转型而来,创新意愿和创新能力不强;农村人口城镇化不稳定,特别是“60后”“70后”进城务工的农民,大部分从事体力劳动,财富积累和社会保障都有所不足,返乡意愿较为强烈等。 

会议上,中欧国际工商学院副教务长、会计学教授许定波表示,中国农业的转型发展不仅关乎技术进步,更是一场生产关系的深刻变革。他借鉴工业平台生态理念,建议打造政府与企业协同推动的新型农业平台体系,由政府发挥主导作用进行制度设计与政策赋能,龙头企业承担资源整合与运营服务功能,带动小农户融入现代化产业链。同时他也强调,农业平台比工业更为复杂,必须统筹兼顾各方诉求进行激励机制设计、利益分配与系统协同,构建真正高效、公平和可持续的现代农业体系。

自2022年创立以来,“智荟中欧・企业赋能学习坊”聚焦“三农”议题,已邀请二十余位专家与企业代表分享洞见,并赴北京、陕西等多地农科企业开展实地研讨,持续探索以管理创新、数智赋能与产业链整合等助推乡村全面振兴的可行路径。

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永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑

永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑

(原标题:永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 “先生,你那么年轻不排斥保险吗?”图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2004年,29岁的邵守郁在保险公司大楼的电梯里以这样的方式被搭讪,自此开启了他从企业主投身保险经纪顾问的人生转轨之路。 那一年,永达保险经纪人股份有限公司(下称“永达保险经纪”)在中国台湾保险市场崭露头角。拒绝了外商保险公司橄榄枝的邵守郁,因永达保险经纪是以提供专业财富规划以及专注退休市场的精准定位而被吸引。 那一年,中国兑现加入WTO(世界贸易组织)的承诺,取消对设立外资保险机构的地域限制,放宽股权比例限制,允许外国寿险公司提供健康险、团体险和养老金(年金险)服务。 如今,邵守郁从事保险行业已有20年,在大陆市场也已经耕耘13年。目前,邵守郁是永达理保险经纪有限公司(下称“永达理”)北京东城营业部的业务总经理,团队实动人数最高将近1200人,在2023年完成了4.58亿元的新契约保费。 8月,一个阳光明媚的下午,经济观察报记者在永达理北京东城营业部的办公室见到了邵守郁。他一身西装、温文尔雅,办公室里除了各种奖项奖杯外,最多的物品就是书籍,甚至还包括历年的《中国统计年鉴》。 邵守郁办公室外是营业部办公区域,面积有3500平方米,相当于半个足球场,每个工位上电脑、客户资料、书籍、文具一应俱全。若不是桌子上鳞次栉比的奖杯,很难让人相信这竟是无需坐班的保险经纪顾问的办公桌。“这应该是永达理全国最大的保险销售职场。”提起自己的这方天地,邵守郁难掩自豪。 当斜阳照进这间位于东二环的办公室,邵守郁开始了自己的讲述。 102次失败之后 在进入保险行业前,邵守郁曾经在律师事务所待过,随后自己创业成为一名企业主。他与股东合资开了一家软件公司,还独资拥有一家企业管理顾问咨询公司。在电子行业发展的过程中,软件公司陷入亏损,后来在家人的影响下选择进入保险行业。 但在经过调研后,他发现许多保险公司的市场定位主要集中在基础保障,也就是产品多聚焦在健康、意外、重疾等方面,邵守郁认为,这并不能满足中高净值客户的所有需求。 在电梯里偶遇了一名永达保险经纪主管后,邵守郁了解了这家保险经纪公司的市场定位,被其聚焦专业养老规划和高净值客户财富规划所吸引,最终加入,成为一名保险从业者。 律师事务所和企业管理的职业经历为邵守郁的保险生涯奠定了深厚的基础。入行三个月后,他就取得了MDRT会员荣誉。MDRT全称是百万圆桌会议,是全球寿险精英的最高认证。一年零九个月后,他又从个人保险业务员发展成独立营业部。 虽然业绩出众,但是回首过往,邵守郁也曾经对从事保险这行有过怀疑,有过迷惘和彷徨。 邵守郁这样回忆自己的保险从业经历:在刚刚加入永达保险经纪后,90天内拜访了102名客户,却无一成交。曾经身为企业主的邵守郁陷入了深深的自我怀疑,觉得保险行业并不适合自己。当这个想法被总监知道后,总监与邵守郁进行了一次角色扮演训练。总监扮演客户,让邵守郁对其进行销售示范。 训练结束后,总监拿出了刚刚记录的纸,上面列举了邵守郁的七八项优点,如语言表达清晰、专业性强、论述正确等。至今,邵守郁还记得总监的鼓励:“你的条件很好,具备成为优秀业务员的潜质,如果不做保险的话有点可惜,只要注意一些细节,马上就能出业绩,细节写在纸的背面。” 他翻过来一看,傻了眼,满满的一页,多达二三十项需要调整的细节。训练后的第二天,邵守郁抱着再试一试的心态去拜访了他的第103个客户。邵守郁在与客户交流中,反思自己的销售流程,一改往常,先了解客户的财务状况与需求后,经过专业的规划与建议,当天客户就签下了总额600万台币的保单(30万台币年缴保费,缴费期限20年期)。就这样,他在经历了102次失败后,迎来了进入保险行业的第一单。 在总监的建议下,邵守郁调整心态,重新上了一次新人培训课程,也明白了在保险行业中不仅需要具有金融专业及法律知识,更重要的是必须拥有客户需求分析的销售专业与能力。据他回忆,此前在销售过程中偏向于知识专业的论述,而忽略了对客户需求的感知。至此,邵守郁才真正理解专业培训系统的重要性与价值。 随着对业务的不断熟练,在第一份保单卖出去的三个月后,邵守郁迎来了第一份百万级的保单——20年期年缴保费250万台币。2007年,入职第三年,邵守郁也签下了许多业务员梦寐以求的第一张千万级的保单——20年期年缴保费1200万台币。 自此,邵守郁每年皆是保险行业各大荣誉奖项的常客。至2023年,他累计培育了1014位百万会员,期间更是孵化出数十位优秀的业务总监及业务副总经理。 大陆拓荒 2011年,监管层下发了《保险代理、经纪公司互联网保险业务监管办法(试行)》(下称《办法》),催生了保险中介市场的星星之火。 永达保...