索菲亚核心业务增长乏力,上半年营收净利双降,多品牌与渠道战略遇阻

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2025月09月30日

证券之星 夏峰琳

索菲亚核心业务增长乏力,上半年营收净利双降,多品牌与渠道战略遇阻
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今年上半年,家居行业正面临深度调整与转型挑战,定制家居龙头索菲亚(002572.SZ)也交出了一份营收、归属净利润双降的成绩单。数据显示,公司上半年实现营收45.51亿元,同比下降7.68%;归母净利润3.19亿元,同比下滑43.43%。值得关注的是,此次净利润下滑幅度为公司上市以来中期业绩之最。

索菲亚核心业务增长乏力,上半年营收净利双降,多品牌与渠道战略遇阻
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证券之星注意到,受市场需求收缩、行业生态加速重构的影响,企业纷纷进行渠道优化。证券之星了解到,索菲亚近几年着重整装渠道及海外渠道。不过,半年报显示,整装渠道营收同比下滑,出口营收3430.37万元,占总营收比重不足1%。公司在投资者互动平台表示,海外市场尚处于基础布局阶段。

核心业务增长乏力,上半年净利降超4成

公开资料显示,索菲亚是行业内首家A股上市公司,从事全屋家具的设计研发和生产销售,产品包括衣柜、橱柜、门窗、墙板、地板、家品、家电及卫浴等。公司旗下拥有四大核心品牌:面向中高端市场的“索菲亚”、主打大众市场的“米兰纳”、定位轻高定市场的“司米”,以及专注中高端中式细分市场的“华鹤”。

2025年上半年,公司出现营收与净利润双双下滑:实现营业收入45.51亿元,同比下降7.68%;归母净利润3.19亿元,同比下降43.43%。其中,一季度净利润同比下滑92.69%。值得关注的是,此次净利润下滑幅度为索菲亚自上市以来中期业绩中的最高纪录。公司指出,从行业规律来看,每年一、二季度通常为淡季,三、四季度将步入旺季,季节性因素对业绩形成一定影响。

根据华安证券研报分析,当前家居行业正面临地产下行、竞争加剧、消费理性化及渠道转型等多重挑战,企业短期业绩普遍承压。在此背景下,索菲亚的收入与利润也延续下滑态势,经营面临阶段性压力。

这一压力在宏观数据中亦得到印证。 国家统计局数据显示,2025年1-6月全国住宅竣工面积1.63亿�O,同比下降15.5%,显示新房市场对定制家居的拉动作用明显减弱。同时,家具制造业营业收入为3023.9亿元,同比下滑4.9%,进一步反映终端消费需求整体仍处于收缩阶段,行业整体复苏动力不足。

从具体业务表现来看,索菲亚各产品品类营收全线下滑。作为公司核心业务的衣柜及其配套产品,报告期内实现营收35.75亿元,同比下降8.54%。不过,收入有所下滑,其毛利率却逆势提升0.88个百分点至38.24%。第二大品类定制橱柜营收同比下降7.77%至5.63亿元。而第三大品类,木门业务则成为业绩下滑的“重灾区”,不仅营收同比下降18.24%至2.15亿元,毛利率更是大幅下滑15.86个百分点至12.22%,成为拖累公司整体利润表现的重要因素之一。

在当前业绩承压的背景下,公司股价在二级市场亦受到波及。东方财富数据显示,截至9月30日收盘,公司股价报12.68元,较今年年初下跌21.63%。对于股价表现,索菲亚在投资者互动平台回应称,股价波动受宏观经济、行业周期及市场情绪等多方面因素综合影响。

多品牌与渠道战略承压,协同增效挑战凸显

面对公司当前面临的短期经营挑战,索菲亚表示,将围绕定制家居主业,持续坚定“多品牌、全品类、全渠道”战略不动摇,积极应对市场变化,努力穿越行业周期。证券之星注意到,早在2020年,索菲亚便正式确立了该战略。不过,时至今日成效尚未显现,品牌矩阵分化与渠道转型阻力共同构成了公司当前的核心经营压力。

具体来看,索菲亚的多品牌战略在实际落地中呈现明显分化。主品牌“索菲亚”虽基本盘相对稳固,实现营收41.28亿元,但同比下滑7.09%,增长已然乏力。报告期内,其专卖店数量较2024年末净增14家至2517家,渠道网络仍在扩张,却面临客单价下滑的挑战:工厂端平均客单价从去年同期的23679元降低1339元至22340元。

更值得关注的是,定位下沉市场的子品牌“米兰纳”陷入了典型的“量价背离”困境。该品牌客单价虽逆势提升21.02%至17285元,但营收却同比下降26.53%至1.76亿元。由此或可推断,提价策略在一定程度上抑制了终端需求,导致订单量出现下滑。

在高端品牌战线,索菲亚同样面临挑战。具体来看,“司米”品牌专卖店数量同比减少21.05%至135家。不过,公司未直接公布该品牌整体营收。证券之星注意到,其子公司“司米橱柜”上半年营收为2.59亿元,净利润亏损129.5万元。

与此同时,另一高端品牌“华鹤”也呈现收缩态势:专卖店减少21家,经销商减少60家。在渠道规模缩减的影响下,其营收同比下降21.13%至0.56亿元。

整体来看,索菲亚在高端市场的布局尚未打开局面,公司所期望的多品牌协同效应亦未真正形成。

在渠道端,公司面临着传统渠道萎缩与新兴渠道乏力的结构性矛盾。作为营收主力的经销商渠道收入35.39亿元,同比下降9.57%;直营渠道虽同比增长27.59%,但基数较小,营收占比仅4.5%,难以拉动大局。

曾被寄予厚望的整装渠道遭遇增长停滞,营收同比下降13.24%至8.52亿元。值得关注的是,其合作的装企数量仍在增加,集成整装达270家,零售整装达2425家。不过,上样门店的增长尚未有效转化为实际销售额。

海外布局虽呈现高增长态势,营收同比提升39.49%至3430万元,但对整体营收的贡献不足1%。目前其海外业务已覆盖23个国家/地区,拥有26家经销商并承接219个工程项目,但其规模尚不足以对冲国内主市场的下滑压力。(本文首发证券之星 作者|夏峰琳)

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永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑

永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑

(原标题:永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 “先生,你那么年轻不排斥保险吗?”图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2004年,29岁的邵守郁在保险公司大楼的电梯里以这样的方式被搭讪,自此开启了他从企业主投身保险经纪顾问的人生转轨之路。 那一年,永达保险经纪人股份有限公司(下称“永达保险经纪”)在中国台湾保险市场崭露头角。拒绝了外商保险公司橄榄枝的邵守郁,因永达保险经纪是以提供专业财富规划以及专注退休市场的精准定位而被吸引。 那一年,中国兑现加入WTO(世界贸易组织)的承诺,取消对设立外资保险机构的地域限制,放宽股权比例限制,允许外国寿险公司提供健康险、团体险和养老金(年金险)服务。 如今,邵守郁从事保险行业已有20年,在大陆市场也已经耕耘13年。目前,邵守郁是永达理保险经纪有限公司(下称“永达理”)北京东城营业部的业务总经理,团队实动人数最高将近1200人,在2023年完成了4.58亿元的新契约保费。 8月,一个阳光明媚的下午,经济观察报记者在永达理北京东城营业部的办公室见到了邵守郁。他一身西装、温文尔雅,办公室里除了各种奖项奖杯外,最多的物品就是书籍,甚至还包括历年的《中国统计年鉴》。 邵守郁办公室外是营业部办公区域,面积有3500平方米,相当于半个足球场,每个工位上电脑、客户资料、书籍、文具一应俱全。若不是桌子上鳞次栉比的奖杯,很难让人相信这竟是无需坐班的保险经纪顾问的办公桌。“这应该是永达理全国最大的保险销售职场。”提起自己的这方天地,邵守郁难掩自豪。 当斜阳照进这间位于东二环的办公室,邵守郁开始了自己的讲述。 102次失败之后 在进入保险行业前,邵守郁曾经在律师事务所待过,随后自己创业成为一名企业主。他与股东合资开了一家软件公司,还独资拥有一家企业管理顾问咨询公司。在电子行业发展的过程中,软件公司陷入亏损,后来在家人的影响下选择进入保险行业。 但在经过调研后,他发现许多保险公司的市场定位主要集中在基础保障,也就是产品多聚焦在健康、意外、重疾等方面,邵守郁认为,这并不能满足中高净值客户的所有需求。 在电梯里偶遇了一名永达保险经纪主管后,邵守郁了解了这家保险经纪公司的市场定位,被其聚焦专业养老规划和高净值客户财富规划所吸引,最终加入,成为一名保险从业者。 律师事务所和企业管理的职业经历为邵守郁的保险生涯奠定了深厚的基础。入行三个月后,他就取得了MDRT会员荣誉。MDRT全称是百万圆桌会议,是全球寿险精英的最高认证。一年零九个月后,他又从个人保险业务员发展成独立营业部。 虽然业绩出众,但是回首过往,邵守郁也曾经对从事保险这行有过怀疑,有过迷惘和彷徨。 邵守郁这样回忆自己的保险从业经历:在刚刚加入永达保险经纪后,90天内拜访了102名客户,却无一成交。曾经身为企业主的邵守郁陷入了深深的自我怀疑,觉得保险行业并不适合自己。当这个想法被总监知道后,总监与邵守郁进行了一次角色扮演训练。总监扮演客户,让邵守郁对其进行销售示范。 训练结束后,总监拿出了刚刚记录的纸,上面列举了邵守郁的七八项优点,如语言表达清晰、专业性强、论述正确等。至今,邵守郁还记得总监的鼓励:“你的条件很好,具备成为优秀业务员的潜质,如果不做保险的话有点可惜,只要注意一些细节,马上就能出业绩,细节写在纸的背面。” 他翻过来一看,傻了眼,满满的一页,多达二三十项需要调整的细节。训练后的第二天,邵守郁抱着再试一试的心态去拜访了他的第103个客户。邵守郁在与客户交流中,反思自己的销售流程,一改往常,先了解客户的财务状况与需求后,经过专业的规划与建议,当天客户就签下了总额600万台币的保单(30万台币年缴保费,缴费期限20年期)。就这样,他在经历了102次失败后,迎来了进入保险行业的第一单。 在总监的建议下,邵守郁调整心态,重新上了一次新人培训课程,也明白了在保险行业中不仅需要具有金融专业及法律知识,更重要的是必须拥有客户需求分析的销售专业与能力。据他回忆,此前在销售过程中偏向于知识专业的论述,而忽略了对客户需求的感知。至此,邵守郁才真正理解专业培训系统的重要性与价值。 随着对业务的不断熟练,在第一份保单卖出去的三个月后,邵守郁迎来了第一份百万级的保单——20年期年缴保费250万台币。2007年,入职第三年,邵守郁也签下了许多业务员梦寐以求的第一张千万级的保单——20年期年缴保费1200万台币。 自此,邵守郁每年皆是保险行业各大荣誉奖项的常客。至2023年,他累计培育了1014位百万会员,期间更是孵化出数十位优秀的业务总监及业务副总经理。 大陆拓荒 2011年,监管层下发了《保险代理、经纪公司互联网保险业务监管办法(试行)》(下称《办法》),催生了保险中介市场的星星之火。 永达保...