松下集团中国东北亚总代表本间哲朗:中国供应链是松下全球布局不可缺少的力量

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2025月07月21日

(原标题:松下集团中国东北亚总代表本间哲朗:中国供应链是松下全球布局不可缺少的力量)

松下集团中国东北亚总代表本间哲朗:中国供应链是松下全球布局不可缺少的力量
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7月16日-20日,第三届中国国际供应链促进博览会(以下简称:链博会)期间,松下以“美好生活从家延伸到城市”为主题第二次参展,展示其在中国的供应链本土化创新与产业链协同的发展成果。

松下控股株式会社全球副总裁、集团中国东北亚总代表本间哲朗在采访中表示:“中国不仅是制造大国、市场大国,更是创新大国和工程师大国,我们非常看重和中国创新企业的合作,也会继续重视和中国供应商的合作。” 2024财年,松下在华业务规模增长了3%,利润增长了10%,主要增长来自中国的新兴产业。

目前,松下在中国有64家法人公司,其业务规模占全球24.4%,贡献全球利润的30%。在健康智能住空间、移动出行和智能制造三大业务板块与超过6000家供应商开展合作,覆盖零部件、模组、原材料等全产业链。

松下创始人松下幸之助在其《实践经营哲学》中曾明确提出,“要和所有的相关方保持共存共赢的关系,这是非常重要的。可以说这是企业自身持久发展的唯一道路。”如今,以“合作”促进产业链升级仍是松下的经营理念的核心。

但本间哲朗相信,“差异化”的创新将是松下在中国获得发展的核心能力。“作为世界第二大经济体,中国市场的成长速度很快,所以很多日本企业才有机会和中国企业一起推动市场发展,享受中国市场的成长和机遇。但是如果我们提供给中国市场的价值和本土企业的价值是一样的话,我们的发展空间就会越来越小,所以我们一定要寻找我们的价值。”他说。

此前,“松下电器株式会社”宣布发展性重组,将突破生活事业范畴,在集团整体的解决方案领域创造协同效应。在松下集团正在进行的经营改革中,来自中国市场的创新要在全球战略转型中发挥作用,不仅需要活用松下在中国市场的成功经验,也需要整合供应链各个层面的资源,实现从产品导向到服务导向的转变。

面对不确定性的市场挑战,松下并未将自己禁锢于舒适区,而是大胆开始一场聚焦更高价值的变革。而中国业务在松下变革中的核心价值是“在中国,为全球”。以中国研发,赋能全球创新,实现供应链战略的进化和优化。相比之前按照日本总部的指示来进行企划、研发和生产的模式。本间哲朗认为:“‘在中国,为全球’,中国团队自主决定新产品设计和研发,首先在中国上市,然后推广到全球其他地区的新的商业模式是很大的变化。”

此次链博会上首次亮相的松下轨道交通站台门解决方案,从研发到生产都在中国进行,不仅支持中国大陆市场,也延伸至港澳台地区及海外14个城市,涉及印度、埃及、加拿大、德国等国家,并提供长期的维修和零部件供货,这是松下首次将全球运营中心设立在中国的具体案例。

该业务拥有核心专利技术与全球权威认证,可以防止乘客误入轨道,减少列车进站带来的噪音与灰尘,并确保站台温度稳定在舒适区间,还能为客户提供量身定制的安全屏障解决方案,是松下在中国的供应链本土化创新与产业链协同的最新成果。本间哲朗表示:“中国松下业务的发展,加上中国供应链的稳定性,将会促使更多产品的全球运营中心转到中国。”

2020年以来,松下在中国有18家工厂进行新建与扩建,同时与2家基金公司展开合作,累计实施了20项新投资。其中与人工智能等新技术形态相关的投资包括松下电子材料(苏州)有限公司、松下电子材料(上海)有限公司等。前者投资6亿元,计划于2026年6月投产;后者投资1.2亿元,将于2027年初实现量产。

与供应商携手对核心部件联合研发和技术创新,加之松下的标准和国际影响力,都为产品进入全球市场奠定了扎实的基础。松下积极将在中国本土研发的家电产品销往海外,2024年,松下家电对外出口实现了两位数增长,出口最多的地区是日本,其次是亚洲其他地区。从“Made in China”到 “Made by China”,松下家电正走向全球。

不仅如此,在中国研发创新技术的前提下,松下通过构建更大范围的中国市场生态系统,实现价值量化的新商业模型。如起源中国的健康智能住空间事业领域的“6恒气候站”解决方案,通过与供应商联动和与第三方研究机构共同开发,松下不仅在中国实现了本土设计和研发,也与房地产商等产业链客户深度绑定,加强了产业链融合。自2021年上市以来,该解决方案目前已升级到第三代产品。

“对松下集团来说,中国的供应链是不可缺少的推动成长的力量,而且我们会继续加速扩大在中国的研发团队。”本间哲朗说。据了解,松下在中国市场的软件开发工作已经实现本土化,其约2000人的软件研发团队不仅开发中国市场所需的产品软件,也为集团进行软件研发。预计未来将持续扩大服务领域,为中国以外的地区提供国内研发的优质软件和技术。

目前,在智能制造业务板块,松下在中国成立了工业自动化系统领域日本以外的首个集研发、制造、销售一体的经营单元,并基于中国市场需求开发了运动控制器GM5、伺服电机E7等新产品。同样在中国本土研发的车载压缩机45CC,拥有小型轻量化、静音无感、续航时间长的特点,为用户提供稳定安心的驾乘体验,固液混合铝电解电容Hybrid等零部件则以高纹波电流和大容量为电源线路的电压稳定做贡献。

随着中国在人工智能等领域的创新步伐不断加速,松下在中国本土研发与市场开拓并行的供应链合作,不仅将促进中国市场在松下全球供应链节点中发挥更加重要的作用,也将为松下带来更多领先全球的创新业务。“我们期待和更多中国新型元器件公司、半导体公司、电子零部件公司等创新企业合作,不仅仅在国内,更为全球的兄弟企业做贡献,这是我们最新的供应链策略。”本间哲朗说。

(沈建缘/文)

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永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑

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(原标题:永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 “先生,你那么年轻不排斥保险吗?”图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2004年,29岁的邵守郁在保险公司大楼的电梯里以这样的方式被搭讪,自此开启了他从企业主投身保险经纪顾问的人生转轨之路。 那一年,永达保险经纪人股份有限公司(下称“永达保险经纪”)在中国台湾保险市场崭露头角。拒绝了外商保险公司橄榄枝的邵守郁,因永达保险经纪是以提供专业财富规划以及专注退休市场的精准定位而被吸引。 那一年,中国兑现加入WTO(世界贸易组织)的承诺,取消对设立外资保险机构的地域限制,放宽股权比例限制,允许外国寿险公司提供健康险、团体险和养老金(年金险)服务。 如今,邵守郁从事保险行业已有20年,在大陆市场也已经耕耘13年。目前,邵守郁是永达理保险经纪有限公司(下称“永达理”)北京东城营业部的业务总经理,团队实动人数最高将近1200人,在2023年完成了4.58亿元的新契约保费。 8月,一个阳光明媚的下午,经济观察报记者在永达理北京东城营业部的办公室见到了邵守郁。他一身西装、温文尔雅,办公室里除了各种奖项奖杯外,最多的物品就是书籍,甚至还包括历年的《中国统计年鉴》。 邵守郁办公室外是营业部办公区域,面积有3500平方米,相当于半个足球场,每个工位上电脑、客户资料、书籍、文具一应俱全。若不是桌子上鳞次栉比的奖杯,很难让人相信这竟是无需坐班的保险经纪顾问的办公桌。“这应该是永达理全国最大的保险销售职场。”提起自己的这方天地,邵守郁难掩自豪。 当斜阳照进这间位于东二环的办公室,邵守郁开始了自己的讲述。 102次失败之后 在进入保险行业前,邵守郁曾经在律师事务所待过,随后自己创业成为一名企业主。他与股东合资开了一家软件公司,还独资拥有一家企业管理顾问咨询公司。在电子行业发展的过程中,软件公司陷入亏损,后来在家人的影响下选择进入保险行业。 但在经过调研后,他发现许多保险公司的市场定位主要集中在基础保障,也就是产品多聚焦在健康、意外、重疾等方面,邵守郁认为,这并不能满足中高净值客户的所有需求。 在电梯里偶遇了一名永达保险经纪主管后,邵守郁了解了这家保险经纪公司的市场定位,被其聚焦专业养老规划和高净值客户财富规划所吸引,最终加入,成为一名保险从业者。 律师事务所和企业管理的职业经历为邵守郁的保险生涯奠定了深厚的基础。入行三个月后,他就取得了MDRT会员荣誉。MDRT全称是百万圆桌会议,是全球寿险精英的最高认证。一年零九个月后,他又从个人保险业务员发展成独立营业部。 虽然业绩出众,但是回首过往,邵守郁也曾经对从事保险这行有过怀疑,有过迷惘和彷徨。 邵守郁这样回忆自己的保险从业经历:在刚刚加入永达保险经纪后,90天内拜访了102名客户,却无一成交。曾经身为企业主的邵守郁陷入了深深的自我怀疑,觉得保险行业并不适合自己。当这个想法被总监知道后,总监与邵守郁进行了一次角色扮演训练。总监扮演客户,让邵守郁对其进行销售示范。 训练结束后,总监拿出了刚刚记录的纸,上面列举了邵守郁的七八项优点,如语言表达清晰、专业性强、论述正确等。至今,邵守郁还记得总监的鼓励:“你的条件很好,具备成为优秀业务员的潜质,如果不做保险的话有点可惜,只要注意一些细节,马上就能出业绩,细节写在纸的背面。” 他翻过来一看,傻了眼,满满的一页,多达二三十项需要调整的细节。训练后的第二天,邵守郁抱着再试一试的心态去拜访了他的第103个客户。邵守郁在与客户交流中,反思自己的销售流程,一改往常,先了解客户的财务状况与需求后,经过专业的规划与建议,当天客户就签下了总额600万台币的保单(30万台币年缴保费,缴费期限20年期)。就这样,他在经历了102次失败后,迎来了进入保险行业的第一单。 在总监的建议下,邵守郁调整心态,重新上了一次新人培训课程,也明白了在保险行业中不仅需要具有金融专业及法律知识,更重要的是必须拥有客户需求分析的销售专业与能力。据他回忆,此前在销售过程中偏向于知识专业的论述,而忽略了对客户需求的感知。至此,邵守郁才真正理解专业培训系统的重要性与价值。 随着对业务的不断熟练,在第一份保单卖出去的三个月后,邵守郁迎来了第一份百万级的保单——20年期年缴保费250万台币。2007年,入职第三年,邵守郁也签下了许多业务员梦寐以求的第一张千万级的保单——20年期年缴保费1200万台币。 自此,邵守郁每年皆是保险行业各大荣誉奖项的常客。至2023年,他累计培育了1014位百万会员,期间更是孵化出数十位优秀的业务总监及业务副总经理。 大陆拓荒 2011年,监管层下发了《保险代理、经纪公司互联网保险业务监管办法(试行)》(下称《办法》),催生了保险中介市场的星星之火。 永达保...
向运华:差异化准备养老规划

向运华:差异化准备养老规划

(原标题:向运华:差异化准备养老规划)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 如何保障未来的养老生活成为每个人必须面对的现实问题。 此前,多位国际学者的研究显示,工薪阶层退休收入替代率(人们在退休后所能获得的退休收入与退休前薪酬的比值)在60%以上才能保持退休后的生活水平不下降,如果低于40%则只能保障基本生活。相比之下,因老龄化程度不断加深,中国职工养老保险替代率(职工养老金与退休前工资之比)下降的压力非常大。目前,国内职工养老保险替代率约为40%,5年前约为44%,15年前约为50%。 因此,对于当代中青年来说,仅依赖未来退休后的职工养老保险金来确保养老生活显然是不够的。武汉大学社会保障研究中心主任向运华表示,青年人要意识到,养老不仅是中老年人的事情,而是应该从年轻时就开始规划和准备,特别是财务规划方面,应该尽早为老年生活打下坚实的基础。 在向运华看来,较为年轻且收入稳定、风险承受能力较强的家庭可以将收入的50%用于消费,30%用于投资,20%用于储蓄。20岁以前,主要是投资于自己的知识、时间和健康;20—35岁,建议30%用于储蓄,70%用于投资;35—50岁,40%用于储蓄、60%用于投资;50—65岁,50%用于储蓄、50%用于投资。这些比例可以根据个人和家庭的具体情况进行调整。 尽早应对养老生活 经济观察报:当代青年人应该以怎样的心态来看待和准备未来的养老生活? 向运华:青年人应该以积极思考、主动应对、全面准备的心态来看待和准备未来的养老生活。随着人口老龄化的加速和经济社会形势的变化,年轻人需要尽早关注养老问题。青年人要意识到,养老不仅是中老年人的事情,而是需要在年轻时就开始规划并尽早准备。 首先,个人要充分认识养老规划的重要性,尤其是财务规划,为未来的老年生活打下坚实的基础;其次,个人要尽早行动,做好储备。包括财富储备、老年生活相关知识的储备,要关注科技在养老领域的应用,如智能家居、远程医疗等,以便享受更加便捷、高效的老年生活。 此外,个人对老年生活要全面准备。要有应对健康状况、子女相处、社交方式、精神生活等方面变化的方案。争取在物质层面有积累,精神层面能满足,争取经济上的独立与自由,追求充实、有质量的晚年生活。 经济观察报:随着老龄化程度加深,职工养老保险替代率面临下降压力,个人应如何看待职工养老保险缴纳在养老生活中发挥的作用? 向运华:人口老龄化、经济发展放缓和养老保险制度缺陷有可能导致养老保险替代率下降,不过随着延迟退休、延长缴费年限,即使替代率不下降,也要正确看待基本养老保险保障基本生活的性质。 职工养老保险的作用首先是保障老年基本生活,参加养老保险的劳动者在达到法定退休年龄或因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后,能够获得基本的生活保障。 其次,养老保险能够实现社会互济与风险共担。养老保险作为一种社会保险制度,通过国家、单位和个人共同缴纳保险费的方式,实现社会互济与风险共担,减轻个人和家庭的养老负担。 同时,参加养老保险在促进家庭和社会稳定方面也有作用。老年人的基本生活需求有保障,就能够消除或减少因老年贫困而引发的家庭和社会问题。在子女数量少的情况下,更应充分认识参加养老保险的作用。 经济观察报:不同收入水平和不同年龄段的人,在准备未来养老问题上是否应采取差异化举措?例如,一位月收入在1万元左右的青年人或“上有四位老人、下有一个孩子”的中年人做养老规划,理想的方案是什么? 向运华:面对养老问题,不同收入水平的人群应根据自身经济状况和社会资源,采取相应的策略和措施,以确保晚年生活质量。 高收入人群通常拥有较为丰富的经济资源和较强的自我保障能力,可以考虑补充养老措施,例如购买个人养老金、商业养老保险,或者进行投资理财,以实现资产的增值和多元化。 中等收入人群可能需要平衡基本养老保险和私人储蓄,可以考虑在参加基本养老保险的基础上,合理规划,增加收入,控制支出,保障退休后的收入来源。 低收入人群可能更多地依赖于公共养老金和政府的保障。政府和社会应提供更多针对低收入人群的养老服务,减轻他们的经济负担。此外,低收入人群还可以通过参与互助养老活动,降低老年生活支出,提高晚年生活的质量。 青年人、中年人,家庭结构不同的人群,在准备未来养老问题上也应根据各自的工作、收入、经济负担和需求采取差异化举措。青年人不能做“月光族”,应着重提高养老意识并尽早行动。 对于上有老下有小的中年人来说,养老规划的关键在于保持工作稳定(也意味着收入稳定),在合理安排赡养老人、子女教育等家庭支出的基础上,争取实现住房保障。同时保持自己的健康、财务安全,并维持与家庭成员的关系,以确保未来能够享受健康幸福的晚年生活。 保障养老的压力 经济观察报:受宏观经济波动影响,平衡当期收入和未来养老储蓄是否会面临一定压力...