打造具有国际竞争力的人工智能产业集群

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2025月08月25日

  人工智能技术作为各领域、各产业通用性技术正在引领新一轮科技革命和产业变革。依托国家新一代人工智能创新发展试验区、国家人工智能创新应用先导区等载体,北京、广东、浙江等地围绕人工智能产业链加快集聚产业创新资源,已成为我国引领型人工智能产业集群高地。日前,国务院常务会议审议通过《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》,强调要推动人工智能科技创新与产业创新深度融合。依托我国产业体系完备、市场规模大、应用场景丰富等优势,打造具有国际竞争力的人工智能产业集群,成为当前构筑国家竞争优势的关键。

打造具有国际竞争力的人工智能产业集群
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  人工智能产业集群的五大系统

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  人工智能产业集群是指人工智能创新链、产业链的企业和相关主体在地理和数字场域集聚形成的新型组织形态。一个具有国际竞争力的人工智能产业集群应该至少包含产业技术创新子系统、产业链与应用创新子系统、数字基础设施子系统、人才与资本支撑子系统、集群治理与开放协同子系统等五大子系统。

  产业技术创新子系统以知识创造与应用为核心,联动高校、科研机构和企业研发中心等创新主体,聚焦人工智能技术的基础研究与前沿突破,涵盖算法、模型、芯片设计、操作系统和软件框架等关键环节,构建面向未来的原始创新能力,保障人工智能关键核心技术的知识流高效运行。

  产业链与应用创新子系统以价值创造与分配为核心,依托龙头企业、平台企业、专精特新企业与数商企业等多元产业主体,联动构建从硬件基础、软件平台到应用场景的完整价值链,推动人工智能技术成果的广泛转化与扩散,保障价值流的持续释放。

  数字基础设施子系统以支撑数据要素化与价值化为核心,由数据中心、云计算和边缘计算平台、数据交易平台以及算力服务商等共同构建数据采集、存储、计算、传输、治理与共享的数字底座,形成覆盖“云—边—端”的算力网络,保障数据流的安全。

  人才与资本支撑子系统以人力资本与金融资本供给为核心,通过高校、科研机构与企业的人才培养与流动机制,以及风险投资、产业基金和政府引导基金等资本支持,为人工智能产业集群提供复合型人才和多元化资金来源,保障人才流和资金流的高效配置与持续供给。

  集群治理与开放协同子系统以制度供给与开放合作为核心,由政府机构、行业协会、标准化组织和国际合作平台等共同构建完善的政策体系、标准规则与治理框架,营造负责任、可持续的制度环境,并推动跨区域、跨行业与跨国界的开放协同,保障知识流、价值流、数据流、人才流与资金流在集群内外的顺畅衔接与高效耦合。

  五大子系统以知识创新为引领,以产业链协同为主轴,以数字基础设施为底座,以人才与资本为保障,以治理与协同为统领,让创新链、价值链、数据链、人才链、资金链深度融合,推动人工智能产业集群核心竞争力不断提升。

  产业集群创新发展的三种模式

  打造具有国际竞争力的人工智能产业集群需要从“技术—市场—制度”三个维度出发,由此形成技术创新突破驱动型、应用场景创新拉动型、制度供给赋能型三种创新发展模式。

  技术创新突破驱动型模式是以人工智能原始创新和前沿突破为发展核心,通过集聚科研机构、高校、龙头企业等创新主体,形成强大的研发能力和知识流动网络,推动算法、模型、芯片、操作系统、框架等关键核心技术实现自主突破。随着技术积累和溢出效应的增强,逐步带动产业链上下游配套完善,形成集群化的人工智能创新高地。例如,美国硅谷人工智能集群依托斯坦福大学、加州大学伯克利分校等一流高校和OpenAI、NVIDIA、Google DeepMind等企业,在硅谷形成了人工智能基础研究与应用研发网络,并逐步形成了完整的“风险投资—创业孵化—技术突破—产业应用”的循环体系,长期占据人工智能产业技术创新制高点。

  应用场景创新拉动型模式强调以应用需求和场景开放为牵引,通过大规模开放应用场景,形成真实需求牵引的市场环境,助力企业在解决场景问题的过程中迭代技术,推动上下游企业集聚协同,实现“场景—技术—产业”的良性循环。例如,孕育了“六小龙”的杭州人工智能产业集群凭借深厚的数字经济基础,以及智慧城市、智慧物流、医疗健康、金融科技等丰富的应用场景,集聚了大批企业、累积了大量数据、突破了大量技术,逐步成为国内领先、具有国际影响力的人工智能产业集群。

  制度供给赋能型模型以制度供给和开放协同为核心,通过完善的政策体系、标准规则和伦理治理框架,营造良好的发展环境,同时推动跨区域、跨产业和跨国协作,形成高水平开放的创新网络。例如,加拿大政府在2017年推出全球首个国家级人工智能战略,大规模资助人工智能研究、人才培养和伦理规范制定。凭借先进的创新制度供给,目前加拿大蒙特利尔人工智能产业集群聚集全球顶尖学者,成立人工智能全球开放合作伙伴组织,形成多样的产业生态和蓬勃的创业环境,一个蓬勃发展的人工智能创新高地逐步崛起。

  国际竞争力提升的四个着力点

  打造具有国际竞争力的人工智能产业集群,需要找准四个着力点,做到技术驱动和场景驱动并重,有效市场和有为政府协同,安全与发展同步。

  一是要强创新,打造具有国际竞争力的人工智能科创高地。需充分发挥新型举国体制优势,构建支持前沿技术突破的资源配置机制,保障源头性、高质量技术供给。强化企业创新主体地位,推动产学研深度融合,建立一批以企业为主体的人工智能协同创新网络、协同创新平台,形成一批掌握关键核心技术的人工智能企业。

  二是要强应用,加快推进人工智能赋能新型工业化进程。需充分发挥我国产业体系完备、市场规模大、应用场景丰富等优势,持续推进人工智能科技创新和产业创新深度融合,聚焦重点产业以规模化应用牵引推动产业链协同与技术迭代,主动有序推动“走出去”布局,全力向价值链中高端攀升,实现价值流高效循环。

  三是要强基础,建设高水平数字基础设施与数据流动体系。需进一步完善算力网络、数据中心及跨域数据平台,实现数据采集、存储、治理、共享与安全可控;建立数据市场、数据券及跨域数据空间,保障数据流在集群内外高效运行,支撑技术创新和应用落地。

  四是要强生态,构筑具有国际吸引力和竞争力的产业生态。需以教育、科技、人才一体化为根本导向,构建多层次人工智能人才培养、引进和流动机制,优化政府引导基金、风险投资及产业基金布局,完善政策、标准、知识产权及伦理安全治理,推动国际标准制定与跨境合作,强化合规与风险管理。

  (作者刘洋系浙江大学管理学院教授、副院长,吴伟系浙江大学公共管理学院副研究员)

【责任编辑:朱家齐】
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上市险企半年报观察②|“报行合一”险企新业务价值率显著增长 “一对多”充分竞争下头部险企银保渠道受益

上市险企半年报观察②|“报行合一”险企新业务价值率显著增长 “一对多”充分竞争下头部险企银保渠道受益

南方财经全媒体记者 孙诗卉 上海报道图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 去年以来,自从监管提出“报行合一”的要求,人身险各渠道就开始了积极转型,随着人身险“报行合一”的逐步深入,无论是银保渠道还是个代渠道都受到了不小的影响,首当其冲的变化就是行业佣金水平的直接下降,转型至今,行业新业务价值变化方向、利润率是否进一步改善,“报行合一”影响几何受到了业内的高度关注,随着各大上市险企半年报的陆续发布,相关问题的答案也逐渐浮出水面。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 8家上市险企均实现新业务价值两位数增长图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 上半年,八家险企均实现了新业务价值的两位数增长,其中:人保寿险达成新业务价值39.35亿元,同比增长91%;太平人寿达成新业务价值66.94亿元,同比增长83.6%;新华保险达成新业务价值39.02亿元,同比增长57.7%;阳光人寿达成新业务价值37.47亿元,同比增长39.9%;友邦保险达成新业务价值24.55亿美元,同比增长25%;太保寿险达成新业务价值90.37亿元,同比增长22.8%;中国人寿达成新业务价值322.62亿元,同比增长18.6%;平安人寿达成新业务价值223.20亿元,同比增长11%。 对于新业务价值的增长,新华保险副总裁、总精算师兼董事会秘书龚兴峰表示,新业务价值增长的核心是在于公司整个业务的增长、结构的提升以及管理能力三方面共同作用的结果。上半年新华保险核心业务增速较快,下半年将把已经取得的优势进一步延续,同时顺应市场需求的转变。 值得注意的是,新华保险在上半年保费收入规模同比缩水,上半年实现原保险保费收入988.32亿元,同比下降8.4%。业内认为主要受银保渠道整顿及趸交保费收入下降影响。“报行合一”影响下,银保渠道占比更高的险企保费收入规模可能受到更大影响,但经过上半年主动优化业务结构,新华保险自今年6月份开始,单月保费收入同比逐渐重回增长轨道。57.7%的新业务价值大幅增长也体现了其改革成效。 中国人寿作为新业务价值规模最大的上市险企,其新业务价值增速达到18.6%的双位数增长。中国人寿总精算师侯晋表示,虽然二季度新业务价值增速较一季度有所放缓,但中国人寿通过加强销售组织管理和质量管控,保持了新业务价值的两位数以上增速,共同贡献了整个上半年18.6%的新业务价值增速。 太平人寿对于新业务价值的大幅增长表示,在以价值导向为根本的高质量发展战略下,太平人寿在今年提出“1+5”的指标要求,“1”是指保持保费收入稳定增长,“5”分别是指NBV增速跑赢大市、继续率领先、业务结构持续优化、销售队伍量质提升、保持ROE市场领先。五个指标中,新业务价值排在首位。 太平人寿总经理程永红表示,今年在所有分公司考核指标中,新业务价值考核权重达到80%,因此实现了业务结构持续优化,各渠道较去年同期结构有明显改善,个险渠道低价值短储业务大幅收窄。 对于NBV的亮眼表现,程永红总结道,这主要是由报行合一政策以及内部降本增效所推动的结果。 “报行合一”下 新业务价值率显著提升 事实上,“报行合一”对新业务价值率的改善显著,此外叠加产品结构改善、产品预定利率下调等因素,在披露数据的五家上市险企中,太平人寿新业务价值率同比提升12.4个百分点,新华保险新业务价值率同比提升12个百分点,其余几家新业务价值率均有提升。 此外,从银保渠道看,太平人寿的银保渠道价值率同比提升16.4个百分点,平安人寿的银保渠道价值率则同比提升6.8个百分点,中国太保银保渠道价值率同比提升5.6个百分点。 近年来,面对人身险行业同质化竞争严重、保险公司费用管理粗放,导致实际费用超出了产品报备时的水平,出现“报行不一”的问题,监管自去年起,要求行业严格执行“报行合一”,具体而言,一是要求保险公司明确产品的费用结构。二是要求保险公司明确产品的总费用上限和给渠道佣金的上限。三是要求保险公司做到“三费合一”,也就是精算假设费用、预算费用和考核费用做到相统一。四是要求保险公司在压实主体责任的同时,特别强调要压实精算师的责任,要求精算师在产品设计、费用测算等方面负起责任。 “报行合一”是指保险公司报给监管的手续费用取值范围和使用规则是需要跟实际使用保持一致的。其中附加费用包含公司各种管理费用、佣金、税收及其他等支出。当附加费用率假设明显低于实际销售费用时,将导致收缴的总保费低于实际应缴的总保费,产生费差损,不利于公司的长期、可持续经营。 执行“报行合一”在短期内必然导致经代渠道的佣金下降、销售热情降低等问题,但长期来看,对保险公司的长期、稳健经营具有重要意义,仅从今年上半年的数据来看,各大险企的人身险业务的价值率、利润率都有明显提升。 程永红表示,在银保报行合一要求下整体经营成本明显下降,产品...
永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑

永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑

(原标题:永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 “先生,你那么年轻不排斥保险吗?”图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2004年,29岁的邵守郁在保险公司大楼的电梯里以这样的方式被搭讪,自此开启了他从企业主投身保险经纪顾问的人生转轨之路。 那一年,永达保险经纪人股份有限公司(下称“永达保险经纪”)在中国台湾保险市场崭露头角。拒绝了外商保险公司橄榄枝的邵守郁,因永达保险经纪是以提供专业财富规划以及专注退休市场的精准定位而被吸引。 那一年,中国兑现加入WTO(世界贸易组织)的承诺,取消对设立外资保险机构的地域限制,放宽股权比例限制,允许外国寿险公司提供健康险、团体险和养老金(年金险)服务。 如今,邵守郁从事保险行业已有20年,在大陆市场也已经耕耘13年。目前,邵守郁是永达理保险经纪有限公司(下称“永达理”)北京东城营业部的业务总经理,团队实动人数最高将近1200人,在2023年完成了4.58亿元的新契约保费。 8月,一个阳光明媚的下午,经济观察报记者在永达理北京东城营业部的办公室见到了邵守郁。他一身西装、温文尔雅,办公室里除了各种奖项奖杯外,最多的物品就是书籍,甚至还包括历年的《中国统计年鉴》。 邵守郁办公室外是营业部办公区域,面积有3500平方米,相当于半个足球场,每个工位上电脑、客户资料、书籍、文具一应俱全。若不是桌子上鳞次栉比的奖杯,很难让人相信这竟是无需坐班的保险经纪顾问的办公桌。“这应该是永达理全国最大的保险销售职场。”提起自己的这方天地,邵守郁难掩自豪。 当斜阳照进这间位于东二环的办公室,邵守郁开始了自己的讲述。 102次失败之后 在进入保险行业前,邵守郁曾经在律师事务所待过,随后自己创业成为一名企业主。他与股东合资开了一家软件公司,还独资拥有一家企业管理顾问咨询公司。在电子行业发展的过程中,软件公司陷入亏损,后来在家人的影响下选择进入保险行业。 但在经过调研后,他发现许多保险公司的市场定位主要集中在基础保障,也就是产品多聚焦在健康、意外、重疾等方面,邵守郁认为,这并不能满足中高净值客户的所有需求。 在电梯里偶遇了一名永达保险经纪主管后,邵守郁了解了这家保险经纪公司的市场定位,被其聚焦专业养老规划和高净值客户财富规划所吸引,最终加入,成为一名保险从业者。 律师事务所和企业管理的职业经历为邵守郁的保险生涯奠定了深厚的基础。入行三个月后,他就取得了MDRT会员荣誉。MDRT全称是百万圆桌会议,是全球寿险精英的最高认证。一年零九个月后,他又从个人保险业务员发展成独立营业部。 虽然业绩出众,但是回首过往,邵守郁也曾经对从事保险这行有过怀疑,有过迷惘和彷徨。 邵守郁这样回忆自己的保险从业经历:在刚刚加入永达保险经纪后,90天内拜访了102名客户,却无一成交。曾经身为企业主的邵守郁陷入了深深的自我怀疑,觉得保险行业并不适合自己。当这个想法被总监知道后,总监与邵守郁进行了一次角色扮演训练。总监扮演客户,让邵守郁对其进行销售示范。 训练结束后,总监拿出了刚刚记录的纸,上面列举了邵守郁的七八项优点,如语言表达清晰、专业性强、论述正确等。至今,邵守郁还记得总监的鼓励:“你的条件很好,具备成为优秀业务员的潜质,如果不做保险的话有点可惜,只要注意一些细节,马上就能出业绩,细节写在纸的背面。” 他翻过来一看,傻了眼,满满的一页,多达二三十项需要调整的细节。训练后的第二天,邵守郁抱着再试一试的心态去拜访了他的第103个客户。邵守郁在与客户交流中,反思自己的销售流程,一改往常,先了解客户的财务状况与需求后,经过专业的规划与建议,当天客户就签下了总额600万台币的保单(30万台币年缴保费,缴费期限20年期)。就这样,他在经历了102次失败后,迎来了进入保险行业的第一单。 在总监的建议下,邵守郁调整心态,重新上了一次新人培训课程,也明白了在保险行业中不仅需要具有金融专业及法律知识,更重要的是必须拥有客户需求分析的销售专业与能力。据他回忆,此前在销售过程中偏向于知识专业的论述,而忽略了对客户需求的感知。至此,邵守郁才真正理解专业培训系统的重要性与价值。 随着对业务的不断熟练,在第一份保单卖出去的三个月后,邵守郁迎来了第一份百万级的保单——20年期年缴保费250万台币。2007年,入职第三年,邵守郁也签下了许多业务员梦寐以求的第一张千万级的保单——20年期年缴保费1200万台币。 自此,邵守郁每年皆是保险行业各大荣誉奖项的常客。至2023年,他累计培育了1014位百万会员,期间更是孵化出数十位优秀的业务总监及业务副总经理。 大陆拓荒 2011年,监管层下发了《保险代理、经纪公司互联网保险业务监管办法(试行)》(下称《办法》),催生了保险中介市场的星星之火。 永达保...