主打VLA2.0+超级增程技术,小鹏汽车四车同发开启2026年攻势

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2026月01月13日

(原标题:主打VLA2.0+超级增程技术,小鹏汽车四车同发开启2026年攻势)

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2026年1月8日,小鹏汽车举办全球新品发布会,集中推出2026款小鹏P7+、G7超级增程、G6及G9四款新车。此次发布会以第二代VLA智能驾驶技术和鲲鹏超级增程系统为核心,覆盖17万元至27万元价格区间,标志着小鹏汽车向新能源汽车市场发起全面攻势。

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乘联会预测,2026年乘用车零售约2400万辆,同比增长1%,行业增速明显放缓;中国新能源乘用车销量同比增长13%,也显著低于2025年的17.6%。受到2026年补贴政策退坡、成本波动等因素影响,车市淘汰赛将进一步加速,2026的国内车市面临巨大的压力。在此背景下,小鹏汽车掀开技术和产品攻势。

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小鹏汽车此次发布会的最大技术变量是VLA2.0,该系统采用端到端架构,取消传统“V-L-A”架构中的语言转译环节,直接将摄像头输入的视觉信息转化为车辆控制指令。其与小鹏Robotaxi共享技术底座,已通过第三方场地测试,即将开展公开道路测试。

小鹏汽车董事长何小鹏披露,VLA2.0训练数据达10亿公里,推理延迟低于80毫秒,已具备城市道路无图化L3级能力,并计划于2026年3月通过OTA开启首批车辆推送。该系统若下放至起售价17.68万元的G6,20万元以内市场的智驾竞争将更加激烈。

与此同时,小鹏汽车依旧通过"大油箱+大电池+超快充"组合,加速铺货增程车型。P7+增程版纯电续航430公里,综合续航1550公里;G7增程版综合续航达1704公里。两款车型均基于800V高压平台开发,搭载由亿纬锂能或中创新航提供电芯的5C超充电池,并支持与纯电版相同的XNGP智能驾驶硬件(含总算力达2250TOPS的三颗自研图灵芯片)。两款增程车型与同系列纯电版“增电同价”,以实现更广的市场覆盖度。

小鹏新车的定价策略显示出强烈的进攻意图,其希望以相近价格提供更高阶智能配置,在20万级市场树立“智能优先”的形象。P7+增程版18.68万元起,比同级比亚迪汉DM-i智驾舒适版高出1.7万元,但标配XNGP全栈智驾与5C超充;G7增程版19.58万元起,在尺寸差别不大的情况下以更低的售价与理想L6、智己LS6等中大型SUV竞争,并以VLA2.0和更长续航与阿维塔07、岚图知音、尚界H5等同级对手竞争。

从战略层面看,小鹏此次动作具有双重意义。对内,通过四车协同覆盖更广用户群体,解决过去产品线相对单一、依赖P7或G6单点突破的问题;对外,则以“智能+能源”组合应对市场分化,VLA2.0强化技术壁垒,增程消除里程焦虑,共同提升终端转化效率。

尤其在全球市场,P7+已宣布将于1月9日在欧洲36国上市,增程版本可降低海外用户对补能网络的依赖,加速出海进程。何小鹏认为,今年小鹏汽车的海外增长速度会高于国内增长速度。2025年小鹏汽车海外销量为4.5万辆,同比增长96%。

2026年,随着反内卷成为车企和行业的主流趋势,汽车市场的竞争逐渐回归理性,新能源汽车市场竞争将聚焦技术与产品力。小鹏汽车通过新品矩阵以覆盖主流价格区间,将L4级智能驾驶技术下放至20万级市场,结合增程技术解决续航焦虑,形成差异化竞争优势,叠加全球化布局,为巩固扩大市场份额做准备。

2025年,小鹏汽车成为少数超额完成年度交付目标的企业之一,但全年仍未盈利,高研发投入持续承压。此外,VLA2.0尚需公开道路实测验证,智能驾驶技术的实际适配性与用户信任度待考。增程赛道玩家扩容,理想等已积累稳定用户基础,小鹏新建立的差异化优势需进一步强化。

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永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑

永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑

(原标题:永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 “先生,你那么年轻不排斥保险吗?”图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2004年,29岁的邵守郁在保险公司大楼的电梯里以这样的方式被搭讪,自此开启了他从企业主投身保险经纪顾问的人生转轨之路。 那一年,永达保险经纪人股份有限公司(下称“永达保险经纪”)在中国台湾保险市场崭露头角。拒绝了外商保险公司橄榄枝的邵守郁,因永达保险经纪是以提供专业财富规划以及专注退休市场的精准定位而被吸引。 那一年,中国兑现加入WTO(世界贸易组织)的承诺,取消对设立外资保险机构的地域限制,放宽股权比例限制,允许外国寿险公司提供健康险、团体险和养老金(年金险)服务。 如今,邵守郁从事保险行业已有20年,在大陆市场也已经耕耘13年。目前,邵守郁是永达理保险经纪有限公司(下称“永达理”)北京东城营业部的业务总经理,团队实动人数最高将近1200人,在2023年完成了4.58亿元的新契约保费。 8月,一个阳光明媚的下午,经济观察报记者在永达理北京东城营业部的办公室见到了邵守郁。他一身西装、温文尔雅,办公室里除了各种奖项奖杯外,最多的物品就是书籍,甚至还包括历年的《中国统计年鉴》。 邵守郁办公室外是营业部办公区域,面积有3500平方米,相当于半个足球场,每个工位上电脑、客户资料、书籍、文具一应俱全。若不是桌子上鳞次栉比的奖杯,很难让人相信这竟是无需坐班的保险经纪顾问的办公桌。“这应该是永达理全国最大的保险销售职场。”提起自己的这方天地,邵守郁难掩自豪。 当斜阳照进这间位于东二环的办公室,邵守郁开始了自己的讲述。 102次失败之后 在进入保险行业前,邵守郁曾经在律师事务所待过,随后自己创业成为一名企业主。他与股东合资开了一家软件公司,还独资拥有一家企业管理顾问咨询公司。在电子行业发展的过程中,软件公司陷入亏损,后来在家人的影响下选择进入保险行业。 但在经过调研后,他发现许多保险公司的市场定位主要集中在基础保障,也就是产品多聚焦在健康、意外、重疾等方面,邵守郁认为,这并不能满足中高净值客户的所有需求。 在电梯里偶遇了一名永达保险经纪主管后,邵守郁了解了这家保险经纪公司的市场定位,被其聚焦专业养老规划和高净值客户财富规划所吸引,最终加入,成为一名保险从业者。 律师事务所和企业管理的职业经历为邵守郁的保险生涯奠定了深厚的基础。入行三个月后,他就取得了MDRT会员荣誉。MDRT全称是百万圆桌会议,是全球寿险精英的最高认证。一年零九个月后,他又从个人保险业务员发展成独立营业部。 虽然业绩出众,但是回首过往,邵守郁也曾经对从事保险这行有过怀疑,有过迷惘和彷徨。 邵守郁这样回忆自己的保险从业经历:在刚刚加入永达保险经纪后,90天内拜访了102名客户,却无一成交。曾经身为企业主的邵守郁陷入了深深的自我怀疑,觉得保险行业并不适合自己。当这个想法被总监知道后,总监与邵守郁进行了一次角色扮演训练。总监扮演客户,让邵守郁对其进行销售示范。 训练结束后,总监拿出了刚刚记录的纸,上面列举了邵守郁的七八项优点,如语言表达清晰、专业性强、论述正确等。至今,邵守郁还记得总监的鼓励:“你的条件很好,具备成为优秀业务员的潜质,如果不做保险的话有点可惜,只要注意一些细节,马上就能出业绩,细节写在纸的背面。” 他翻过来一看,傻了眼,满满的一页,多达二三十项需要调整的细节。训练后的第二天,邵守郁抱着再试一试的心态去拜访了他的第103个客户。邵守郁在与客户交流中,反思自己的销售流程,一改往常,先了解客户的财务状况与需求后,经过专业的规划与建议,当天客户就签下了总额600万台币的保单(30万台币年缴保费,缴费期限20年期)。就这样,他在经历了102次失败后,迎来了进入保险行业的第一单。 在总监的建议下,邵守郁调整心态,重新上了一次新人培训课程,也明白了在保险行业中不仅需要具有金融专业及法律知识,更重要的是必须拥有客户需求分析的销售专业与能力。据他回忆,此前在销售过程中偏向于知识专业的论述,而忽略了对客户需求的感知。至此,邵守郁才真正理解专业培训系统的重要性与价值。 随着对业务的不断熟练,在第一份保单卖出去的三个月后,邵守郁迎来了第一份百万级的保单——20年期年缴保费250万台币。2007年,入职第三年,邵守郁也签下了许多业务员梦寐以求的第一张千万级的保单——20年期年缴保费1200万台币。 自此,邵守郁每年皆是保险行业各大荣誉奖项的常客。至2023年,他累计培育了1014位百万会员,期间更是孵化出数十位优秀的业务总监及业务副总经理。 大陆拓荒 2011年,监管层下发了《保险代理、经纪公司互联网保险业务监管办法(试行)》(下称《办法》),催生了保险中介市场的星星之火。 永达保...