湘财证券营收净利双增难掩投行短板,吸并大智慧仍存不确定性

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2026月01月26日

证券之星 赵子祥

湘财证券营收净利双增难掩投行短板,吸并大智慧仍存不确定性
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近日,湘财证券披露2025年业绩答卷呈现“喜忧参半”格局,在经纪业务带动下实现营收净利双高增的同时,投行业务持续萎缩的短板进一步凸显,而与大智慧的换股吸收合并事宜则在历经诉讼风波后稳步推进,目前已进入监管审核阶段,其最终能否成功仍然存在不确定性。

湘财证券营收净利双增难掩投行短板,吸并大智慧仍存不确定性
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证券之星注意到,作为中小券商的典型代表,公司这一年的经营轨迹与战略动作,折射出行业分化加剧背景下,中小机构在业绩增长、业务补短板与战略整合中的机遇与挑战。

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去年业绩实现高增,投行业务增长乏力

公开资料显示,湘财证券前身为1992年设立的湖南省湘财证券营业部,1996年正式成立,是国内首批全国性综合类证券公司,也是首家获准设立中外合资证券公司的机构,2020年借壳哈高科实现上市,控股股东为湘财股份有限公司,当前注册资本达45.91亿元。

1月19日,湘财证券披露未经审计财报显示,湘财证券2025年实现营业总收入(母公司)19.55亿元,同比增长28.8%,实现净利润5.53亿元,同比增长157%。其中,湘财证券经纪业务手续费净收入达7.42亿元,同比增长39%,成为驱动总收入增长的核心动力。

与经纪业务的风光形成鲜明对比的是,投行业务的持续乏力成为湘财证券的业绩“短板”。2025年,公司投行业务手续费净收入仅为5993.99万元,同比下降超3成,较2024年8495.37万元的收入规模减少近2500万元。

证券之星注意到,这已是该业务连续第二年下滑,2024年其投行收入已同比下降46.1%,从2023年的1.58亿元骤降至8495.37万元,两年时间收入规模缩水超六成,下滑态势持续加速。

从行业背景来看,在注册制深化推进的背景下,投行业务资源加速向头部券商集中,中小券商面临项目获取难、合规成本高的双重困境,如湘财证券一样,投行业务承压是近些年券商行业的普遍情况。

报告期内,湘财证券资管业务虽实现23%的同比增长,手续费净收入达4006万元,但收入基数极低,对整体业绩的贡献微乎其微,难以弥补投行的不足。

此外,资产规模方面,截至2025年末,湘财证券资产总计约401.2亿元,较上年末增长14%;所有者权益合计约99.21亿元。

治理架构年末调整,吸并大智慧仍在推进中

2025年12月2日,湘财证券2025年第三次临时股东会审议通过决议,正式取消监事会,原监事会主席李景生、监事汪忍杰、职工监事薛琳的职务自然免除,原监事会职权由董事会审计委员会承接,同时修订《公司章程》并新增1名职工董事,郭雨湖经职工代表大会选举当选。

公司及受托管理人财通证券均表示,此次调整符合2024年修订的《公司法》要求,不会对日常经营与财务状况产生重大不利影响。据悉,新《公司法》允许公司选择“监事会+监事”或“董事会审计委员会”两种监督模式,截至2025年底,不少上市券商均已完成类似调整。

相较于治理架构的合规调整,湘财证券与大智慧的换股吸收合并事宜更受市场关注,该合并事项在推进过程中经历了波折,目前已进入交易所审核关键阶段。

根据重组草案,湘财股份拟以1:1.27的换股比例吸收合并大智慧,同步推出不超过80亿元配套融资方案,资金投向金融大模型、大数据工程、财富管理一体化等领域,旨在通过“券商+金融科技”的协同,复制流量驱动的业务增长模式。

值得注意的是,此次重组曾因自然人股东诉讼引发短期波动。2025年11月,自然人王功伟以大智慧2025年第二次临时股东大会决议存在程序瑕疵为由,向上海市浦东新区人民法院提起诉讼,请求撤销相关决议,导致大智慧、湘财股份股价在三个交易日内市值缩水约20亿元,重组进程面临不确定性。

原告核心诉求为,此次换股吸收合并构成重大关联交易,大智慧未按规则聘请中介机构对交易标的进行审计评估,违反股东大会议事规则与上交所上市规则。

对此,大智慧及粤开证券、北京国枫律师事务所等中介机构均出具专项意见,认为本次交易中大智慧未取得任何形式对价,不构成“购买或出售资产”,无需履行审计评估程序,股东大会审议程序合法合规,决议有效。最终,原告王功伟于2025年11月14日主动撤诉,法院裁定准许撤诉,诉讼风波得以平息,重组进程恢复推进。

尽管诉讼风波落幕,但重组仍面临标的资产盈利不确定性的挑战。1月17日,大智慧发布业绩预告,预计2025年度归属于母公司所有者的净利润为-3400万元至-5000万元,扣非后净利润为-6900万元至-8500万元。

大智慧解释,2025年部分业务收入有所增长,且降本增效措施使成本费用大幅减少,但收入增长尚不足以完全覆盖成本。

作为金融信息服务企业,大智慧近年业绩持续低迷,核心业务增长乏力,即便重组完成,其能否为湘财证券带来预期的流量协同效应,实现“1+1>2”的整合目标,仍存在不确定性。

湘财证券2025年的经营轨迹,是中小券商在行业分化加剧背景下的缩影,既凭借行情红利与战略聚焦实现了业绩高增,也暴露了业务结构单一、核心竞争力不足、治理效能适配不足等深层次问题。

从行业视角来看,注册制深化与头部集中趋势下,中小券商的生存空间持续收窄,差异化、特色化成为突围关键。湘财证券如何在合规前提下优化治理架构、在资源约束下培育核心业务、在战略扩张中管控整合风险,是所有中小券商必须破解的课题。

若能有效补齐业务短板、适配治理效能、化解重组风险,湘财证券有望借助“券商+金融科技”的协同优势实现突围;反之,业绩高增的光环可能难以持续,在激烈的行业竞争中面临进一步边缘化的风险。(本文首发证券之星,作者|赵子祥)

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永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑

永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑

(原标题:永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 “先生,你那么年轻不排斥保险吗?”图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2004年,29岁的邵守郁在保险公司大楼的电梯里以这样的方式被搭讪,自此开启了他从企业主投身保险经纪顾问的人生转轨之路。 那一年,永达保险经纪人股份有限公司(下称“永达保险经纪”)在中国台湾保险市场崭露头角。拒绝了外商保险公司橄榄枝的邵守郁,因永达保险经纪是以提供专业财富规划以及专注退休市场的精准定位而被吸引。 那一年,中国兑现加入WTO(世界贸易组织)的承诺,取消对设立外资保险机构的地域限制,放宽股权比例限制,允许外国寿险公司提供健康险、团体险和养老金(年金险)服务。 如今,邵守郁从事保险行业已有20年,在大陆市场也已经耕耘13年。目前,邵守郁是永达理保险经纪有限公司(下称“永达理”)北京东城营业部的业务总经理,团队实动人数最高将近1200人,在2023年完成了4.58亿元的新契约保费。 8月,一个阳光明媚的下午,经济观察报记者在永达理北京东城营业部的办公室见到了邵守郁。他一身西装、温文尔雅,办公室里除了各种奖项奖杯外,最多的物品就是书籍,甚至还包括历年的《中国统计年鉴》。 邵守郁办公室外是营业部办公区域,面积有3500平方米,相当于半个足球场,每个工位上电脑、客户资料、书籍、文具一应俱全。若不是桌子上鳞次栉比的奖杯,很难让人相信这竟是无需坐班的保险经纪顾问的办公桌。“这应该是永达理全国最大的保险销售职场。”提起自己的这方天地,邵守郁难掩自豪。 当斜阳照进这间位于东二环的办公室,邵守郁开始了自己的讲述。 102次失败之后 在进入保险行业前,邵守郁曾经在律师事务所待过,随后自己创业成为一名企业主。他与股东合资开了一家软件公司,还独资拥有一家企业管理顾问咨询公司。在电子行业发展的过程中,软件公司陷入亏损,后来在家人的影响下选择进入保险行业。 但在经过调研后,他发现许多保险公司的市场定位主要集中在基础保障,也就是产品多聚焦在健康、意外、重疾等方面,邵守郁认为,这并不能满足中高净值客户的所有需求。 在电梯里偶遇了一名永达保险经纪主管后,邵守郁了解了这家保险经纪公司的市场定位,被其聚焦专业养老规划和高净值客户财富规划所吸引,最终加入,成为一名保险从业者。 律师事务所和企业管理的职业经历为邵守郁的保险生涯奠定了深厚的基础。入行三个月后,他就取得了MDRT会员荣誉。MDRT全称是百万圆桌会议,是全球寿险精英的最高认证。一年零九个月后,他又从个人保险业务员发展成独立营业部。 虽然业绩出众,但是回首过往,邵守郁也曾经对从事保险这行有过怀疑,有过迷惘和彷徨。 邵守郁这样回忆自己的保险从业经历:在刚刚加入永达保险经纪后,90天内拜访了102名客户,却无一成交。曾经身为企业主的邵守郁陷入了深深的自我怀疑,觉得保险行业并不适合自己。当这个想法被总监知道后,总监与邵守郁进行了一次角色扮演训练。总监扮演客户,让邵守郁对其进行销售示范。 训练结束后,总监拿出了刚刚记录的纸,上面列举了邵守郁的七八项优点,如语言表达清晰、专业性强、论述正确等。至今,邵守郁还记得总监的鼓励:“你的条件很好,具备成为优秀业务员的潜质,如果不做保险的话有点可惜,只要注意一些细节,马上就能出业绩,细节写在纸的背面。” 他翻过来一看,傻了眼,满满的一页,多达二三十项需要调整的细节。训练后的第二天,邵守郁抱着再试一试的心态去拜访了他的第103个客户。邵守郁在与客户交流中,反思自己的销售流程,一改往常,先了解客户的财务状况与需求后,经过专业的规划与建议,当天客户就签下了总额600万台币的保单(30万台币年缴保费,缴费期限20年期)。就这样,他在经历了102次失败后,迎来了进入保险行业的第一单。 在总监的建议下,邵守郁调整心态,重新上了一次新人培训课程,也明白了在保险行业中不仅需要具有金融专业及法律知识,更重要的是必须拥有客户需求分析的销售专业与能力。据他回忆,此前在销售过程中偏向于知识专业的论述,而忽略了对客户需求的感知。至此,邵守郁才真正理解专业培训系统的重要性与价值。 随着对业务的不断熟练,在第一份保单卖出去的三个月后,邵守郁迎来了第一份百万级的保单——20年期年缴保费250万台币。2007年,入职第三年,邵守郁也签下了许多业务员梦寐以求的第一张千万级的保单——20年期年缴保费1200万台币。 自此,邵守郁每年皆是保险行业各大荣誉奖项的常客。至2023年,他累计培育了1014位百万会员,期间更是孵化出数十位优秀的业务总监及业务副总经理。 大陆拓荒 2011年,监管层下发了《保险代理、经纪公司互联网保险业务监管办法(试行)》(下称《办法》),催生了保险中介市场的星星之火。 永达保...