发红包能否换来AI刚需

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2026月02月04日

  春节临近,互联网巨头间的“红包大战”再度打响。腾讯元宝抢先出手,撒出10亿元现金红包;百度紧随其后,投入5亿元加入战局;阿里千问则启动规模达30亿元的“春节请客计划”。

发红包能否换来AI刚需
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  这场亿元级别的“红包雨”,背后是大厂对AI(人工智能)流量入口的激烈争夺,各家都想复刻当年微信通过红包引爆市场的成功。但行业专家指出,若后续产品力不足,热闹可能只是“昙花一现”。唯有把短期流量转化为真实的用户习惯,才是实现长效增长的关键。

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  春节红包大战再起

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  2月2日,阿里巴巴旗下AI助手“千问”宣布将于6日正式上线总额30亿元的“春节请客计划”。该计划联合淘宝闪购、飞猪、大麦、盒马等阿里系业务,以“免单”形式为用户提供消费福利。

  1月25日,腾讯元宝宣布将分10亿元现金红包,活动自2月1日持续至17日,单个红包最高可达万元。同日,百度也宣布,1月26日至3月12日期间,在百度App使用文心助手可参与瓜分5亿元现金红包,最高奖励同样为1万元。

  春节红包大战并非新鲜事。2015年,微信曾借春晚“摇一摇”发放5亿红包,一举带动微信支付普及。2016年,支付宝推出“集五福”,红包总额2亿元。2019年,百度首次参战即投入19亿元,收获上亿新增用户。2021年,战况达到高潮,抖音、快手、拼多多分别砸下20亿元、21亿元和28亿元。此后,红包大战渐渐偃旗息鼓。

  今年战火为何重燃?艾媒咨询CEO张毅表示,互联网大厂重启红包大战,核心目的是借助春节这一高频社交场景,快速抢占AI用户入口,拉动新用户增长。实际上,腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾就在内部大会上表示,此次希望“重现2015年微信红包的高光时刻”。

  撒钱背后为的是AI流量

  记者注意到,与以往“直接撒钱”不同,此次三家公布的红包活动均与AI产品功能进行了深度绑定。

  腾讯元宝的红包玩法植根于其社交生态。用户可通过每日登录、完成任务抽奖、分享至微信或QQ等方式获取红包。其中,部分任务要求用户“用AI生成红包封面”“与AI聊春节话题”等,借此引导用户体验AI功能。百度则拉长了活动周期至45天,并设计所有红包均需通过“文心助手”完成AI任务方可获取,以此促使用户反复使用其AI服务。

  “红包大战的底层逻辑已从单纯‘撒钱’转向生态协同与场景嵌入。”盘古智库高级研究员江瀚分析举例,腾讯通过任务体系将流量导向产品核心功能,并注重“分享-互动-留存”的闭环设计,如设置多轮提现、绑定祝福语触发等机制,旨在延长用户使用周期。

  这场激烈争夺的背后,是互联网巨头对AI流量新入口的普遍焦虑。行业数据显示,AI应用市场格局快速变动。2025年三季度,豆包以1.72亿月活跃用户反超DeepSeek位列第一。而阿里千问上线仅两个月,其月活跃用户也已突破1亿。

  “面对不断涌入的竞争者,如何稳固月活跃用户、构建护城河成为紧迫课题。”江瀚表示,春节作为国民级流量高峰,自然成为互联网大厂发力追赶、抢占用户心智与市场份额的关键窗口。

  红包燃尽后留存成考验

  巨额红包带来立竿见影的效果。2月1日,腾讯元宝启动10亿元红包活动后,其应用迅速登顶苹果应用商店免费榜。然而,流量高峰后如何留住用户成为另一重考验。

  江瀚表示,单纯“烧钱换流量”面临严峻留存挑战,“当年微信红包成功,是因为嵌入了支付这一刚需场景。而当前AI助手尚未成为用户日常必需,红包热度过后缺乏持续使用动力。”

  腾讯微视即为先例。2020年春节,微视投入10亿元红包,试图以“社交+红包”争夺短视频市场。活动曾让其下载量激增,也一度登顶苹果应用商店免费榜,但终因用户留存率低而沉寂。“若产品无法提供不可替代价值,仅靠补贴难跨‘尝鲜后即流失’的关口。”江瀚表示。

  在张毅看来,当前元宝面临激烈的同质化竞争。“豆包、文心一言、DeepSeek等产品已经培养起一定的用户习惯。”他表示,10亿元投入能否见效,关键看产品能否将AI能力融入微信群聊、社交分享等高频场景,让AI从工具转变为社交刚需,从而真正留住被红包吸引来的用户。

  记者观察发现,元宝红包开抢后,微信多个群组出现大量红包链接分享,社交平台也有用户组建“互助”群。但在这些活跃社群中,几乎全是单纯分享红包链接,极少延伸至对AI功能的使用。换言之,平台能否成功将用户兴趣从“抢红包”引导至对AI核心功能的持续使用,仍有待市场的进一步观察。(记者 袁璐)

【责任编辑:朱家齐】
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商业体去库存现状调查及未来趋势展望2024_人保财险政银保 ,拥有“如意行”驾乘险,出行更顺畅!

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人保财险政银保 ,拥有“如意行”驾乘险,出行更顺畅!_商业体去库存现状调查及未来趋势展望2024 2024年5月13日 来源:互联网 229 7 商业体去库存是指降低产品在企业的库存水平,加速企业消化过剩产能的过程。这一过程通常涉及降低产品库存水平,通过一系列策略和方法减少或消除商业体内的过剩库存。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 商业体是指进行商业活动的实体空间,如购物中心、商业街、百货商场、写字楼、商务公寓等,它们是商业地产的具体表现形式。随着时代的发展,商业体早已不限于某一种单纯的商业业态,而是多种业态融合发展,即商业综合体。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 据赢商大数据统计,截止2022年12月31日,全国购物中心存量项目达5685个,体量达5.03亿平方米。2023年,商业地产行业以新开394个商业项目(3万方及以上购物中心/独立百货)结束。截至2023年12月底,国内已开业购物中心5827个,体量为5.17亿平方米,存量增速放缓至6.8%。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 商业体去库存是指降低产品在企业的库存水平,加速企业消化过剩产能的过程。这一过程通常涉及降低产品库存水平,通过一系列策略和方法减少或消除商业体内的过剩库存。 具体来说,商业体去库存可以分为狭义去库存化和广义去库存化。狭义去库存化主要指的是降低产品库存水平,例如,在房地产行业,当大量房屋未售出时,去库存就是指采取各种措施将这些房屋卖出去,去除大量的存量。而广义去库存化则是一个更长期、更广泛的过程,涉及消化过剩产能,使产能与消耗达到一个动态平衡。 根据中研普华产业研究院发布的显示: 在商业体去库存的过程中,通常会采用多种策略,如降价销售、促销活动、跨界融合、线上线下融合、库存管理技术等,以加速库存的消化和减少库存积压。这些策略可以根据商业体的具体情况和市场需求进行选择和调整。 5月,中国零售业景气指数(CRPI)为50.9%,较上月微升0.5个百分点,连续两个月环比增长,持续保持稳健上升态势。数据显示,五一假日消费拉动作用明显,商品经营类企业比较活跃,租赁经营类企业景气指数持续增长,电商经营类企业稳扎稳打。从区域角度看,大湾区因港澳消费的加持,消费畅旺;长三角市场规模大,持续向好。 从行业分类看,商品经营类指数为50.5%,较上月微升0.2个百分点;租赁经营类指数为52.6%,较上月上升2.4个百分点;电商经营类指数为50.8%,与上月持平。 互联网在很大程度上突破了时间、空间的限制,可以随时为消费者提供海量商品选择。伴随着消费者对效率、便捷性的要求愈发提高,消费品牌对营销效果与风险把控意识的逐步加强,更精准的数字化应用成为零售行业提升竞争力的重要手段。 面对这样的强势竞争,越来越多的百货零售企业放弃了以往“大而全”的定位,而是聚焦某类客群的生活方式,有针对性地找到差异化立足点。 一些传统百货在转型升级过程中选择了“做减法”,即围绕精准定位进行招商或加强自营。例如,老百货非标焕新项目北京赛特+购物中心大幅度“去零售化”,围绕“北京CBD新社交聚场”的定位,重点打造餐饮、社交体验,与米其林、黑珍珠榜单上的知名餐饮品牌进行首店共创,引入多家高端餐饮门店。 为了降低库存水平,商业体需要优化供应链管理,提高供应链的灵活性和响应速度。通过加强与供应商的合作,实现信息共享和协同作业,可以更好地控制库存水平,减少不必要的库存积压。 未来,商业体去库存行业发展趋势将呈现为精细化管理、多元化销售渠道、供应链协同管理、个性化产品和服务以及绿色环保和可持续发展等方向。这些趋势将有助于商业体更好地适应市场变化,提高库存周转率,降低库存风险,从而实现可持续发展。 在激烈的市场竞争中,企业及投资者能否做出适时有效的市场决策是制胜的关键。报告准确把握行业未被满足的市场需求和趋势,有效规避行业投资风险,更有效率地巩固或者拓展相应的战略性目标市场,牢牢把握行业竞争的主动权。 更多行业详情请点击中研普华产业研究院发布的。 关注公众号 免费获取更多报告节选 免费咨询行业专家 相关深度报告REPORTS 11164 2909 3709 4509 5354 6209 推荐阅读 手机摄像头行业是指从事手机摄像头的研发、生产和销售的产业。这个行业主要关注手机摄像头的技术创新...