光伏出口退税取消进入倒计时行业整合有望加速

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2026月02月25日

(原标题:光伏出口退税取消进入倒计时行业整合有望加速)

光伏出口退税取消进入倒计时行业整合有望加速
图片来源于网络,如有侵权,请联系删除

证券时报记者 刘灿邦

光伏出口退税取消进入倒计时行业整合有望加速
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根据财政部、国家税务总局公告,自今年4月1日起,光伏等产品增值税出口退税将面临取消,此举被视为遏制光伏行业“内卷外化”的重要举措。

证券时报记者采访发现,为抢在上述期限前多出口,业内厂商普遍加大排产力度,但这种出口前置,令业内对于二季度以后的需求走势较为悲观,预计后续头部企业利润也将承压。

业内认为,此次政策对于过往依赖出口退税打价格战的中小企业更加不利,而头部企业依托技术、规模、品牌、渠道等优势,抗压能力较强。

从化解贸易摩擦风险、引导产业转型升级、优化行业全球产能布局的角度来看,取消出口退税属于“箭在弦上、不得不发”。受访人士普遍认为,长远看,政策实施后将加速行业整合,产业集中度有望进一步提升,行业竞争焦点将从“价格战”转向“技术战”与“品牌战”。

防止“内卷外化”

我国自2013年起对光伏产业实施出口退税政策,在产业培育阶段有效帮助企业降低成本、提升国际竞争力。据了解,光伏产业出口退税政策分步退出始于2024年底,国家将退税率从13%下调至9%,本次取消退税,行业已有预期。

中国机电产品进出口商会太阳能光伏产品分会相关负责人(下称“机电商会太阳能分会负责人”)认为,近年来光伏产业出现低价无序竞争和“内卷外化”。有序取消退税可以减少争议、降低贸易争端隐患、营造更稳定国际贸易环境。

近两年,光伏行业深陷低价无序竞争乱象。数据显示,组件价格已由2022年底的0.24美元/W持续下跌至2025年0.095美元/W,该价格下,企业不仅没有利润,连经营成本都难以覆盖。

机电商会认为,取消出口退税通过对出口企业施加短期压力,将加速激活企业进行全球化产能布局的内在动力,进而推动中国光伏产业从“产品输出”逐步向“产能输出”、“技术输出”和“标准输出”跨越。“这是一次基于产业成熟度的战略性调整,旨在引导企业将竞争焦点从‘价格战’转向‘技术战’与‘品牌战’,推动整个产业向高质量发展的新阶段迈进。”

一家龙头企业人士向记者表示,出口退税政策调整体现了国家对光伏从鼓励出口到优化出口质量的转变。特别是自2024年以来,我国新能源企业出口总额一直在下降,出现量增价减的趋势。

据该人士介绍,部分中小企业为了抢占市场而低价竞争,不仅导致资源配置低效,对我国光伏产业的国际形象和长期发展也带来潜在风险。取消出口退税,有助于海外市场价格回归,降低贸易摩擦风险。

中小企业率先承压

一位不愿具名的业内人士向证券时报记者反馈,出口退税取消后,海外组件涨价的预期提升。“目前,各企业与海外经销商据新政策密集沟通,不排除海外经销商在组件涨价前囤积组件。若海外经销商存货的意愿增强,将有推动组件企业提升产能利用率的可能。”

根据机电商会的反馈,目前,业内整体反应理性,已逐步适应政策调整趋势,但仍面临一定短期压力,目前暂未出现大规模“抢单潮”,呈现的更多是短期“抢发货”现象。

综合多方采访信息,出口退税取消直接抬升了企业的出口成本。例如,机电商会提到,在经营层面,2025年组件出口均价仅0.095美元/W,取消9%的出口退税后,叠加上游原材料涨价,整体成本压力进一步凸显。

受出口成本增加最直接影响的是中小企业。光伏协会判断,对于毛利率本就不高、以价格战为主要竞争手段的中小企业影响更加明显。头部企业凭借技术、规模、品牌和渠道优势,抗压能力较强,但短期净利润亦将承压。

对此,机电商会也向记者反馈,部分龙头企业通过合同中的阶梯式定价条款规避风险,但中小企业议价能力弱,与海外客户协商分担成本较为艰难,面临独自承担成本上涨的困境。

记者注意到,在近期调研中,天合光能、晶科能源、阿特斯等头部企业均提到,出口退税取消利好头部企业,有助于抑制低价竞争,推动组件价格回归理性。晶科能源还专门提到,面对政策短期冲击,公司做了应对规划,在海外订单中融入退税调价机制,并充分利用剩余退税优惠期,合理调配产能,保障订单出口。

在新的政策背景下,行业出现“抢出口”热潮,记者从业内获悉,近期厂商普遍都有排产增长,特别是对具备成本优势的厂区增加了排产。从行业咨询机构的判断来看,海外市场需求受到出口退税取消影响转向增强,预期一季度出货将以海外市场为主。

然而,记者采访发现,业内对于二季度以后的市场需求并不乐观。机电商会反馈,企业为享受最后的退税红利,会加速向海外仓发货,海外买家也可能为锁定当前价格而提前下单,带动出口量激增。需警惕的是,这种需求前置可能导致二季度后出现“订单断层”和市场需求阶段性饱和。多位受访对象在提到第二季度后的市场需求时,担忧会“明显回落”“大幅下滑”。

业界盼市场重回正轨

取消出口退税短期或将带来阵痛,但从长期政策意图看,是为了将行业拉回健康有序发展的正轨。

“中期来看,行业在1至2年内可能加速洗牌,格局逐步重塑,成本压力的显性化,将加速行业分化与整合。”上述机电商会太阳能分会负责人向证券时报记者表示,部分缺乏核心技术、成本控制能力弱的中小企业,生存空间将被极大压缩,可能面临淘汰出局。而技术领先、资金雄厚、品牌影响力强、已初步完成全球化布局的头部企业,则有望凭借其更强的议价能力和综合优势,进一步扩大市场份额,行业集中度将进一步提升。

光伏协会也认为,出口退税取消后将加速行业整合,产业集中度有望进一步提升。

光伏协会向记者解释,长期的优惠政策可能使部分企业延缓技术创新与高端化步伐。取消出口退税,挤压利润空间,将迫使企业从追求规模扩张转向追求技术溢价与品牌价值,推动产业向高效率、高可靠性、智能化方向升级。拥有垂直一体化布局、核心技术、品牌声誉和全球化运营能力的企业,将通过技术红利消化成本压力。缺乏核心竞争力的企业将被淘汰或兼并,产业集中度有望进一步提升。

据了解,在新的政策背景下,企业的核心诉求集中在三方面:一是希望行业协会加强引导,规范市场竞争秩序,避免恶性低价竞争死灰复燃;二是期待获得技术创新相关的政策支持,助力企业提升核心竞争力;三是希望相关部门在海外市场拓展、国际贸易规则对接等方面提供更多服务。

上述龙头企业人士反馈,希望有关部门能够加强行业的引导和监督,引导企业避免恶性竞争,维护行业整体形象和市场秩序,尤其是加强对产品质量的监管。该人士还呼吁,应进一步加大对技术研发的支持,鼓励企业通过技术创新提升核心竞争力,更好地应对价值竞争时代的挑战,并加大对知识产权侵权行为的处罚力度和审理速度,保护创新和行业活力。

为推动政策更好执行,机电商会向记者表示,建议企业层面合理调整生产出货节奏,通过分批、梯度涨价等方式,与客户协商新价格;同时,行业层面需强化自律,严格执行《光伏行业对外贸易企业自律公约》,避免无序竞争;此外,政府层面可加大对光伏产业技术创新的扶持力度,完善海外市场服务体系,帮助企业应对国际贸易风险,同时建立政策过渡期沟通机制,及时回应企业诉求。

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中国保险行业协会发布2023中国保险业社会责任报告

中国保险行业协会发布2023中国保险业社会责任报告

中证网讯(记者 赵白执南)中国保险行业协会7月25日召开《2023中国保险业社会责任报告》(以下简称《报告》)发布会。近日,保险业协会正式发布《报告》。这是保险业协会连续第5年组织行业编写社会责任报告,系统呈现了2023年保险业履行社会责任的具体举措和突出绩效。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 《报告》包括1个专题和8个章节,分别为:筑牢灾害防护网,服务国家防灾减灾救灾体系建设;聚焦国家重大战略,助力实体经济发展;助推新质生产力,服务科技金融;助力“双碳”目标,发展绿色金融;践行保险人民性,推动普惠金融;满足老龄化需求,服务健康养老;提升服务质效,推动数字金融;保护消费者权益,积极参与公益慈善;推进高水平对外开放,提升国际竞争力。《报告》用详实的数据及860余个案例,全面展示了保险业充分发挥经济减震器和社会稳定器功能,认真做好金融“五篇大文章”,在服务中国式现代化中的行业价值和社会责任。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 提高政治站位、强化责任担当,积极参与国家防灾减灾救灾体系建设。保险业着力提升巨灾保险承保能力,通过保险产品创新,扩展保险责任,优化保险服务,满足各地区差异化保险保障需求,增进和提高国家灾害综合管理水平。2023年,针对多地持续强降雨状况,保险业第一时间启动大灾响应机制,全力参与抗洪救灾工作,建立健全地方政府、监管部门、保险机构和行业协会协同联动机制,推行车险查勘定损互认,优化理赔服务模式,实现能赔快赔、应赔尽赔、合理预赔,向北京、河北等16个秋季水灾地区及时赔付126亿元。持续拓展巨灾保险保障,巨灾保险已在10多个省落地运行。截至2023年底,城乡居民住宅地震巨灾保险累计为全国2134万户次家庭提供了7918亿元的地震风险保障,累计赔付逾1亿元。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 扎实做好科技保险,服务新质生产力发展。推动保险业围绕实现高水平科技自立自强,持续深化金融供给侧结构性改革,把更多金融资源用于促进科技创新,为科技研发、成果转化、产业化推广等科技活动以及科技活动主体,提供保险保障和资金支持,服务新质生产力发展。2023年,科技活动主体保险业务保单数量3.8亿件,科技活动主体保险业务赔款支出138亿元。大力支持国家重点战略和重点领域科技创新,首台(套)、新材料保险补偿机制为全国各类重大技术装备和全国重点新材料首批次应用提供了近万亿保险保障,集成电路共保体共计为24家集成电路企业提供保险保障约1.34万亿元。 大力发展绿色保险,服务经济社会全面绿色转型。保险业认真贯彻落实党中央金融工作会议精神,全面提升金融支持绿色发展能力,从战略高度推进绿色保险,将ESG理念融入到管理与服务、投资与运营之中,为服务实体经济和绿色低碳转型提供了强大动力。2023年,66家机构建立了ESG管理制度,占参与调研公司的1/2。绿色保险产品服务多点开花,创新实践日趋丰富多样,绿色保险业务2023年保费收入2298亿元,占行业保费4.5%;提供保险保障709万亿元。积极实施绿色运营,倡导绿色生产生活,促进节能减排,应对气候变化,助力行业高质量、可持续发展。 加快推进普惠保险,全面践行金融为民发展理念。保险业把人民对美好生活的向往作为普惠保险发展目标,通过丰富普惠保险产品供给,改善投保理赔服务,加大保险资金支持力度,持续强化对民营经济、中小微企业、“三农”等领域的金融支持,不断提升特定群体金融服务质效,为建成高质量普惠金融体系贡献力量。2023年,保险业持续提升农业保险保障水平,为1.64亿户次农户提供保险保障4.98万亿元,同比增长9.1%;针对小微企业等经营主体和老年人、新市民等特定群体,研究开发个性化、差异化、保费低廉、保障适度的保险产品,为1305万户次中小微企业提供保险保障,为60岁以上老人提供人身险保险产品数量近1万个,4.5亿人次的60岁以上老年人得到人身保险保障。 积极服务健康养老,织密织牢民生保障网。保险业服务“健康中国”和“积极应对人口老龄化”国家战略,优化商业医疗保险产品供给,助力养老保险体系建设,促进多层次医疗、养老保障有序衔接,助力织密保障网络。2023年,大病保险覆盖人群达到12亿人,保险业积累的养老准备金超过6万亿元、长期健康保险责任准备金超过2万亿元。积极建设、整合健康和养老服务资源,优化供给侧改革,推动健康养老服务高质量发展,增量与提质并重,满足多样化服务需求,提升人民生活品质。商业保险机构养老社区项目建设数量(包括在建和建成)129个,企业年金受托管理规模近2万亿元。 加快数字化转型,积极发挥金融科技作用。保险业积极推进综合金融发展与科技创新的相互融合,有力推动数字金融高质量发展,加速深化数字化转型,运用科技力量赋能业务发展、风险管理,并以数字化科技提升客户服务效能。2023年...
永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑

永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑

(原标题:永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 “先生,你那么年轻不排斥保险吗?”图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2004年,29岁的邵守郁在保险公司大楼的电梯里以这样的方式被搭讪,自此开启了他从企业主投身保险经纪顾问的人生转轨之路。 那一年,永达保险经纪人股份有限公司(下称“永达保险经纪”)在中国台湾保险市场崭露头角。拒绝了外商保险公司橄榄枝的邵守郁,因永达保险经纪是以提供专业财富规划以及专注退休市场的精准定位而被吸引。 那一年,中国兑现加入WTO(世界贸易组织)的承诺,取消对设立外资保险机构的地域限制,放宽股权比例限制,允许外国寿险公司提供健康险、团体险和养老金(年金险)服务。 如今,邵守郁从事保险行业已有20年,在大陆市场也已经耕耘13年。目前,邵守郁是永达理保险经纪有限公司(下称“永达理”)北京东城营业部的业务总经理,团队实动人数最高将近1200人,在2023年完成了4.58亿元的新契约保费。 8月,一个阳光明媚的下午,经济观察报记者在永达理北京东城营业部的办公室见到了邵守郁。他一身西装、温文尔雅,办公室里除了各种奖项奖杯外,最多的物品就是书籍,甚至还包括历年的《中国统计年鉴》。 邵守郁办公室外是营业部办公区域,面积有3500平方米,相当于半个足球场,每个工位上电脑、客户资料、书籍、文具一应俱全。若不是桌子上鳞次栉比的奖杯,很难让人相信这竟是无需坐班的保险经纪顾问的办公桌。“这应该是永达理全国最大的保险销售职场。”提起自己的这方天地,邵守郁难掩自豪。 当斜阳照进这间位于东二环的办公室,邵守郁开始了自己的讲述。 102次失败之后 在进入保险行业前,邵守郁曾经在律师事务所待过,随后自己创业成为一名企业主。他与股东合资开了一家软件公司,还独资拥有一家企业管理顾问咨询公司。在电子行业发展的过程中,软件公司陷入亏损,后来在家人的影响下选择进入保险行业。 但在经过调研后,他发现许多保险公司的市场定位主要集中在基础保障,也就是产品多聚焦在健康、意外、重疾等方面,邵守郁认为,这并不能满足中高净值客户的所有需求。 在电梯里偶遇了一名永达保险经纪主管后,邵守郁了解了这家保险经纪公司的市场定位,被其聚焦专业养老规划和高净值客户财富规划所吸引,最终加入,成为一名保险从业者。 律师事务所和企业管理的职业经历为邵守郁的保险生涯奠定了深厚的基础。入行三个月后,他就取得了MDRT会员荣誉。MDRT全称是百万圆桌会议,是全球寿险精英的最高认证。一年零九个月后,他又从个人保险业务员发展成独立营业部。 虽然业绩出众,但是回首过往,邵守郁也曾经对从事保险这行有过怀疑,有过迷惘和彷徨。 邵守郁这样回忆自己的保险从业经历:在刚刚加入永达保险经纪后,90天内拜访了102名客户,却无一成交。曾经身为企业主的邵守郁陷入了深深的自我怀疑,觉得保险行业并不适合自己。当这个想法被总监知道后,总监与邵守郁进行了一次角色扮演训练。总监扮演客户,让邵守郁对其进行销售示范。 训练结束后,总监拿出了刚刚记录的纸,上面列举了邵守郁的七八项优点,如语言表达清晰、专业性强、论述正确等。至今,邵守郁还记得总监的鼓励:“你的条件很好,具备成为优秀业务员的潜质,如果不做保险的话有点可惜,只要注意一些细节,马上就能出业绩,细节写在纸的背面。” 他翻过来一看,傻了眼,满满的一页,多达二三十项需要调整的细节。训练后的第二天,邵守郁抱着再试一试的心态去拜访了他的第103个客户。邵守郁在与客户交流中,反思自己的销售流程,一改往常,先了解客户的财务状况与需求后,经过专业的规划与建议,当天客户就签下了总额600万台币的保单(30万台币年缴保费,缴费期限20年期)。就这样,他在经历了102次失败后,迎来了进入保险行业的第一单。 在总监的建议下,邵守郁调整心态,重新上了一次新人培训课程,也明白了在保险行业中不仅需要具有金融专业及法律知识,更重要的是必须拥有客户需求分析的销售专业与能力。据他回忆,此前在销售过程中偏向于知识专业的论述,而忽略了对客户需求的感知。至此,邵守郁才真正理解专业培训系统的重要性与价值。 随着对业务的不断熟练,在第一份保单卖出去的三个月后,邵守郁迎来了第一份百万级的保单——20年期年缴保费250万台币。2007年,入职第三年,邵守郁也签下了许多业务员梦寐以求的第一张千万级的保单——20年期年缴保费1200万台币。 自此,邵守郁每年皆是保险行业各大荣誉奖项的常客。至2023年,他累计培育了1014位百万会员,期间更是孵化出数十位优秀的业务总监及业务副总经理。 大陆拓荒 2011年,监管层下发了《保险代理、经纪公司互联网保险业务监管办法(试行)》(下称《办法》),催生了保险中介市场的星星之火。 永达保...