透过数据看“十四五”答卷:资本赋能 硬科技加速成长

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2025月06月26日

(原标题:透过数据看“十四五”答卷:资本赋能 硬科技加速成长)

透过数据看“十四五”答卷:资本赋能 硬科技加速成长
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透过数据看“十四五”答卷:资本赋能 硬科技加速成长
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资本市场在推动科技创新方面发挥了重要作用,尤其是在引导资源要素向科技创新领域集中、加速科技成果转化以及推动企业转型升级方面取得了显著成效。

本文为《数说“十四五”》系列的第九篇,从资本市场赋能、硬科技产业突破及研发创新成果三个维度,解析“十四五”期间中国科技与资本协同发展的“成绩单”。

资本市场全力加持

“十四五”时期,我国对硬科技发展进行了全面且深远的战略部署。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》明确提出,坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位,把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。同时提到,全社会研发经费投入要实现年均增长7%以上,基础研究经费投入占研发经费投入比重提高到8%以上。这为硬科技发展提供了坚实的资金保障,凸显出科技在国家发展中的分量。

资本市场作为支持硬科技的主战场,正通过一系列创新机制和政策引导,加速资本“活水”流入科技创新领域,助力我国科技高水平自立自强,实现科技、资本和产业的良性循环。

6月18日,在2025陆家嘴论坛上,中国证监会主席吴清表示,创业板正式启用第三套标准,支持优质未盈利创新企业上市。同时,支持编制更多科技创新指数、开发更多科创主题公募基金产品,引导更多中长期资金参与科技企业投资。而中国证监会发布的《关于在科创板设置科创成长层 增强制度包容性适应性的意见》,更是引发市场高度关注。

在业内人士看来,创业板启用第三套上市标准,科创板第五套上市标准的重启与科创成长层的设立,精准回应了市场需求,表明中国资本市场对“硬科技”企业的支持进入精细化分层阶段,有望进一步促进硬科技高质量发展。而在过去几年,资本市场对硬科技的支持力度不断加大。

据证券时报·数据宝统计,以发行日期为基准,硬科技集中的“双创”板块(创业板、科创板)2021年至2024年间累计IPO募资额超过万亿元,再融资额超过5200亿元。从募资占比看,“硬科技”越来越受青睐,2021年至2023年IPO募资额连续3年占比超过60%,2023年占比更是超过74%,创出历史新高;2021年至2024年再融资额占比连续超过15%,2022年占比接近26%,创出新高。

从单家公司来看,6家公司IPO募资在百亿元级别,而2021年以来只有14个百亿级IPO,足见资本市场对硬科技的青睐。上述6家公司均为科创板公司,包括百济神州-U、华虹公司、芯联集成-U、联影医疗、海光信息和晶科 能源。

研发创新硕果累累

资本的注入为研发创新提供了坚实保障,“十四五”期间中国研发投入与创新成果实现双跃升。2024年我国全社会研究与试验发展(R&D)经费达3.61万亿元,同比增长8.3%,研发经费投入强度升至2.68%,接近经合组织平均水平;2024年全年授权发明专利104.5万件,境内有效发明专利468.2万件,技术合同成交额提前完成“十四五”目标,达6.84万亿元。

双创板块的研发强度也在持续增加。截至2024年末,双创板块研发支出规模达3724.31亿元,连创历史新高;同比增长4.37%,为连续十年正增长。研发强度方面,2024年双创公司研发投入强度为6.82%,远超A股整体水平。

具体到公司,宁德时代去年研发支出超186亿元,居首,百济神州-U研发支出超141亿元,居次席。百济神州-U称,公司是血液肿瘤行业连续创新者,并已建立起差异化、完全自主拥有的产品组合。

在研发投入快速增长的背景下,知识产权的产出也同步大幅增长。截至2024年底,双创板块公司专利总数合计逾50万件,相比2020年底大幅增长近一半。从均值来看,2024年底平均每家上市公司专利数接近261件,2020年底平均仅为143件。

宁德时代也成为“专利王”,去年底专利数量接近1.38万件。此外,迈瑞医疗、联影医疗、阳光电源、铁建重工等专利数均超4000件。迈瑞医疗在年报中表示,作为医疗领域的创新先行者,公司始终着眼于科技发展的最前沿。历经前期不懈地研发积累与临床探索,早在2015年,公司便创新性地推出了一系列搭载AI应用的单个设备,并开启了“设备+IT+AI”的融合探索,培育专人专职长期跟踪大模型理论发展。2023年,公司紧随ChatGPT脚步,率先扛起了引领行业数智化转型的大旗,并在2024年孕育出独一无二的重症医疗垂域大模型“启元”。

硬科技加速成长

强大的资本赋能以及持续不断地创新支持了硬科技加速成长。同样以双创板块为统计标的发现,硬科技板块营收规模不断攀升,资产质量持续提高。

据数据宝统计,从业绩规模来看,2015年至2024年期间,硬科技总营业收入从0.84万亿元增长至5.46万亿元;从成长性来看,两大板块在2023年和2024年的营收同比增速分别为5.91%和1.88%。

从2024年年报来看,双创板块在盈利能力、盈利质量、资本结构等多方面表现良好,体现新质生产力对产业提质的重要作用。盈利能力方面,2024年双创板块加权净资产收益率接近9%,显著高于A股整体;从盈利质量来看,该板块的经营活动现金流净额已连续两年超过5000亿元,2024年更是接近6000亿元,创出历史新高;此外,2024年双创板块的分红金额和分红比例双双创出历史新高,分别达到1661亿元和64.66%,展现其高质量的盈利状况;在资本结构方面,该板块的资产负债率已连续多年保持在46%以下,反映其稳健的资本结构。

部分企业已然成长为在全球范围内的行业领军者。例如宁德时代最新市值超过万亿元。公司是全球动力电池和储能双龙头。据SNE Research数据,2017年至2024年期间,宁德时代连续8年动力电池使用量排名全球第一,2024年全球市占率为37.9%,较第二名高出20.7个百分点;在储能领域,公司2021年至2024年连续4年排名全球第一,全球市占率为36.5%,较第二名高出23.3个百分点。

总体来看,资本市场对硬科技的支持力度不断增强,有效推动了科技行业的创新与发展。

展望未来,随着多层次资本市场体系的日益完善与优化,资本市场将在扶持科技创新以及推动经济高质量发展等方面扮演愈加重要的角色。

(本版专题数据由证券时报中心数据库提供)

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平安产险不算平安,内忧外患下发展受阻

平安产险不算平安,内忧外患下发展受阻

(原标题:平安产险不算平安,内忧外患下发展受阻)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 撰稿|芋圆图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 日前,2024年度《财富》世界500强排行榜正式发布。其中,中国平安以1458亿美元的营业收入位列全球第53位。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 就业务而言,寿险及健康险、财产保险、银行为中国平安的三大核心业务。2023年度,这三项业务合计归属于母公司股东的营运利润1409.13亿元。 2024年以来,财产保险业务却成为了中国平安的隐患。 一、罚款超千万,内控问题严重 2024年开局,国家金融监督管理总局就对中国平安财产保险股份有限公司(以下简称“平安产险”)发布一则行政处罚公告。其中,平安产险厦门分公司车意理赔部职员因实施职务侵占并索取、收受贿赂而被禁止5年进入保险业,对平安产险厦门分公司内控管理不到位而被警告并处罚款1万元,其余两位负责人各被处以警告及罚款1万元。 两个月后的2024年3月18日,国家金融监督管理总局再发公告。内容显示平安产险河源中心支公司因员工涉刑,内部管理不到位而被罚以警告并处罚款1万元,禁止该员工进入保险业2年。 再隔两月,平安产险在国家金融监督管理总局又添一份大额罚单,2024年5月17日,国家金融监督管理总局对平安产险合计罚款595万元。其中,总公司515万元,分支机构80万元,对12位负责人罚款1万元到10万元不等。 主要包括14项违法违规事实:电销业务给予或者承诺给予投保人、被保险人保险合同约定以外的其他利益;应分摊至分支机构的费用未分摊;费用延迟入账;会计核算不准确;向中国保险统计信息系统报送的年度结算数据存在错误;未按规定保管电销录音资料;内控管理不合规;向未用自身资产抵押担保的项目公司提供股东借款;违规投资人民币结构性存款;保险资金运用制度、机制及系统建设不健全;委托投资干预受托人正常履行职责;投资信托计划基础资产超出保险资金运用范围;偿付能力市场风险和信用风险最低资本计算不准确;关联交易及关联方报告不准确等。 整理国家金融监督管理总局官网信息发现,2024年刚刚过半,平安产险就新增各种行政罚款合计1005.5万元左右。 其主要违法违规事实包括但不限于:未按照规定使用经备案的保险条款和保险费率;未如实记录保险业务事项、给予投保人保险合同约定以外利益;虚挂代理套取安责险等业务手续费;财务数据不真实;报销事项与实际经济事项不符,利用保险代理人虚构保险中介业务套取手续费、虚增服务费和业务宣传费等等一系列的内部控制及管理问题。 除了对内管理,平安产险的对外服务也是问题重重。 2023年年报显示,报告期内,平安产险收到监管转办的有效投诉共3373件,从投诉险种分布看,机动车辆保险投诉占比63.36%,信用保证保险投诉占比15.36%,其他险种占比21.29%。从投诉事项分布看,理赔纠纷投诉占比64.28%,销售纠纷投诉占比15.45%,其他纠纷投诉占比20.28%。 2023年全年,平安产险内部自收投诉件为344264件。从投诉事项分布看,主要投诉业务类别为:理赔纠纷229919件,销售纠纷114345件。 二、营收增速放缓,净利润下滑 内控系统缺陷,不可避免地会影响到平安产险的盈利状况。 据2023年年报,截至报告期末,平安产险资产规模4711亿元,同比增长6%,相比上一年度13%的增长率,增速放缓明显。 2023年,平安产险实现营收3265亿元,增长7%,增速同样低于上一年度;营业利润89亿元,同比下降9%;利润总额88亿元,同比下降9%;净利润90亿元,同比下降10个百分点。 在细分领域,除了作为主营业务的保险服务收入增长6.5%外,利息收入减少545万元,投资收益减少39亿元,降速63%。 投资收益的减少从平安财险的投资结构中能看出些许端倪,在以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产中,高风险的企业债、基金、股票、优先股、非上市股权占据金融资产66%。并且平安集团一向有偏爱投资房地产的习惯,无论是企业债还是股票都有过踩雷房企的先例。 而在主营业务中,平安财险不同险种的原保险保费收入也表现出了高度集中的特点。2023 年年报显示,截至报告期末,平安财险经营的所有商业保险产品中,原保险保费收入居前5位的险种分别是机动车辆保险、责任保险、健康保险、意外伤害保险、企业财产保险,这五大类商业险种的原保险保费收入合计占全年保费收入的89.32%。 保险行业的健康发展需要多元化的保费收入来源,以应对各种潜在风险。当保险公司的保费收入来源过于集中时,一旦某个领域或某个险种出现问题,就可能对公司的整体运营产生较大影响。 对于赔付风险增加的可能性,平安产险大幅提升了保费准备金的提取额度,以及信用减值损失的计提...
永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑

永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑

(原标题:永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 “先生,你那么年轻不排斥保险吗?”图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2004年,29岁的邵守郁在保险公司大楼的电梯里以这样的方式被搭讪,自此开启了他从企业主投身保险经纪顾问的人生转轨之路。 那一年,永达保险经纪人股份有限公司(下称“永达保险经纪”)在中国台湾保险市场崭露头角。拒绝了外商保险公司橄榄枝的邵守郁,因永达保险经纪是以提供专业财富规划以及专注退休市场的精准定位而被吸引。 那一年,中国兑现加入WTO(世界贸易组织)的承诺,取消对设立外资保险机构的地域限制,放宽股权比例限制,允许外国寿险公司提供健康险、团体险和养老金(年金险)服务。 如今,邵守郁从事保险行业已有20年,在大陆市场也已经耕耘13年。目前,邵守郁是永达理保险经纪有限公司(下称“永达理”)北京东城营业部的业务总经理,团队实动人数最高将近1200人,在2023年完成了4.58亿元的新契约保费。 8月,一个阳光明媚的下午,经济观察报记者在永达理北京东城营业部的办公室见到了邵守郁。他一身西装、温文尔雅,办公室里除了各种奖项奖杯外,最多的物品就是书籍,甚至还包括历年的《中国统计年鉴》。 邵守郁办公室外是营业部办公区域,面积有3500平方米,相当于半个足球场,每个工位上电脑、客户资料、书籍、文具一应俱全。若不是桌子上鳞次栉比的奖杯,很难让人相信这竟是无需坐班的保险经纪顾问的办公桌。“这应该是永达理全国最大的保险销售职场。”提起自己的这方天地,邵守郁难掩自豪。 当斜阳照进这间位于东二环的办公室,邵守郁开始了自己的讲述。 102次失败之后 在进入保险行业前,邵守郁曾经在律师事务所待过,随后自己创业成为一名企业主。他与股东合资开了一家软件公司,还独资拥有一家企业管理顾问咨询公司。在电子行业发展的过程中,软件公司陷入亏损,后来在家人的影响下选择进入保险行业。 但在经过调研后,他发现许多保险公司的市场定位主要集中在基础保障,也就是产品多聚焦在健康、意外、重疾等方面,邵守郁认为,这并不能满足中高净值客户的所有需求。 在电梯里偶遇了一名永达保险经纪主管后,邵守郁了解了这家保险经纪公司的市场定位,被其聚焦专业养老规划和高净值客户财富规划所吸引,最终加入,成为一名保险从业者。 律师事务所和企业管理的职业经历为邵守郁的保险生涯奠定了深厚的基础。入行三个月后,他就取得了MDRT会员荣誉。MDRT全称是百万圆桌会议,是全球寿险精英的最高认证。一年零九个月后,他又从个人保险业务员发展成独立营业部。 虽然业绩出众,但是回首过往,邵守郁也曾经对从事保险这行有过怀疑,有过迷惘和彷徨。 邵守郁这样回忆自己的保险从业经历:在刚刚加入永达保险经纪后,90天内拜访了102名客户,却无一成交。曾经身为企业主的邵守郁陷入了深深的自我怀疑,觉得保险行业并不适合自己。当这个想法被总监知道后,总监与邵守郁进行了一次角色扮演训练。总监扮演客户,让邵守郁对其进行销售示范。 训练结束后,总监拿出了刚刚记录的纸,上面列举了邵守郁的七八项优点,如语言表达清晰、专业性强、论述正确等。至今,邵守郁还记得总监的鼓励:“你的条件很好,具备成为优秀业务员的潜质,如果不做保险的话有点可惜,只要注意一些细节,马上就能出业绩,细节写在纸的背面。” 他翻过来一看,傻了眼,满满的一页,多达二三十项需要调整的细节。训练后的第二天,邵守郁抱着再试一试的心态去拜访了他的第103个客户。邵守郁在与客户交流中,反思自己的销售流程,一改往常,先了解客户的财务状况与需求后,经过专业的规划与建议,当天客户就签下了总额600万台币的保单(30万台币年缴保费,缴费期限20年期)。就这样,他在经历了102次失败后,迎来了进入保险行业的第一单。 在总监的建议下,邵守郁调整心态,重新上了一次新人培训课程,也明白了在保险行业中不仅需要具有金融专业及法律知识,更重要的是必须拥有客户需求分析的销售专业与能力。据他回忆,此前在销售过程中偏向于知识专业的论述,而忽略了对客户需求的感知。至此,邵守郁才真正理解专业培训系统的重要性与价值。 随着对业务的不断熟练,在第一份保单卖出去的三个月后,邵守郁迎来了第一份百万级的保单——20年期年缴保费250万台币。2007年,入职第三年,邵守郁也签下了许多业务员梦寐以求的第一张千万级的保单——20年期年缴保费1200万台币。 自此,邵守郁每年皆是保险行业各大荣誉奖项的常客。至2023年,他累计培育了1014位百万会员,期间更是孵化出数十位优秀的业务总监及业务副总经理。 大陆拓荒 2011年,监管层下发了《保险代理、经纪公司互联网保险业务监管办法(试行)》(下称《办法》),催生了保险中介市场的星星之火。 永达保...