【WAIC2025】MiniMax创始人闫俊杰:AI公司不是重新复制一个互联网公司

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2025月07月26日

(原标题:【WAIC2025】MiniMax创始人闫俊杰:AI公司不是重新复制一个互联网公司)

【WAIC2025】MiniMax创始人闫俊杰:AI公司不是重新复制一个互联网公司
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经济观察报 记者 周悦

【WAIC2025】MiniMax创始人闫俊杰:AI公司不是重新复制一个互联网公司
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2025世界人工智能大会(WAIC 2025)于7月26―28日在上海举办,大会以“智能时代 同球共济”为主题,汇聚全球专家、政企代表等,共话AI发展新机会。

在开幕式上,MiniMax创始人、首席执行官闫俊杰发表主题演讲,他强调AI公司不是重新复制一个互联网公司,不应仅被视作互联网公司的延伸,而更像是以“能力构建”为核心的基础设施企业,其关键价值在于为社会提供持续增强的生产力。

闫俊杰是国内最早从事深度学习研究的博士生之一,曾经历AlphaGo引发的人工智能热潮,并参与创建国内首批专注于大模型研发的企业。

他表示,在实际应用层面,AI在辅助编程与研究工具构建中展现出明显成效。例如,研究人员曾尝试开发工具追踪领域最新成果,最终发现由AI自动完成信息整合与分析更加高效。此外,AI也正在广泛介入内容创作、数字IP生成与视频制作等创意工作,部分生产流程从过去需耗时数月与高成本,降至一日内完成、成本数百元。

除此之外,他表示AI的能力正在从任务辅助转向任务主导,并持续渗透至原本非结构化的复杂环境中,包括古文字解析、飞行模拟与天文数据处理等。这种“可泛化性”扩展的背后,是AI逐步具备系统理解、多任务协同与目标导向学习的能力。

这一趋势伴随着AI系统自身的参与与自我强化。例如,在MiniMax团队中,约70%的代码与90%的数据分析任务已由AI完成。与此同时,为使模型进一步贴近专业水准,企业开始引入专家引导式的标注方式,不再仅提供答案,而是教授AI进行思维建模与推理。

在模型训练与进化路径上,MiniMax团队尝试通过构建具备奖励反馈的模拟环境,持续优化AI在不同行为空间中的学习效率。这种策略类似于“环境驱动+能力涌现”的组合路径,即在结构化环境中构建可验证目标,引导模型自我演进。

在趋势判断上,闫俊杰提出两项核心观点:

一是AI能力提升将长期持续,且趋于可扩展化。

尽管AI模型在近一年未出现参数量的爆炸式增长,但推理效率已显著提高,训练成本控制趋稳。他认为,未来的研发优势将不完全依赖算力堆叠,而更取决于高效的实验设计与团队能力,即“强组织结构+高质量探索”将成为成本控制与性能提升的关键。

二是AI不会集中于单一机构,而是多中心、价值观多元的发展格局。

多家组织可根据自身偏好进行模型对齐(Alignment),形成具备不同偏好与风格的系统,有的偏向代码执行,有的强调情感交互,有的则注重创造力。同时,近年来涌现的开源模型与多智能体系统表明,AI生态已从“单点模型竞争”转向“系统协同与多元路径”共存。

在此基础上,他进一步提出AI将持续向“普惠化”方向发展。一方面,模型体积受限于推理速度对用户体验的要求,其增长受限;另一方面,训练与推理成本均在逐步降低,推动AI在不同社会场景中以可控成本广泛部署。

最后,闫俊杰认为,AGI(通用人工智能)的实现将是产业与用户共同演进的结果,AI技术最终应服务于公众利益,其核心能力与接口不应被垄断,而应在共建机制下开放发展。

在2025年世界人工智能大会期间,MiniMax将发布其首款全栈通用智能体产品“MiniMax Agent”。该产品旨在完成长程(Long Horizon)复杂任务,具备任务规划、子任务拆解及多线程执行能力,可实现从需求理解到最终结果交付的完整流程。

该产品的技术架构采用分层协作框架,结合长程记忆与反思机制、混合模型策略等设计,以支持多步任务规划与持续执行。根据内部测试,MiniMax Agent可在网页开发、深度调研、演示文稿生成等场景中输出分析报告、代码文件、网页应用、PPT等多种成果形式。

MiniMax成立于2022年,已自研多款多模态通用大模型,包括MiniMax M1、Hailuo-02、Speech-02与Music-01,具备处理文本、音频、图像、视频与音乐等多模态内容的能力。截至目前,其产品已服务来自200多个国家和地区的约1.57亿个人用户及超过5万家企业与开发者。

此次大会期间,MiniMax还将展示包括MiniMax Chat、海螺AI、MiniMax Audio、星野等在内的多款AI原生产品及智能硬件设备。

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电商赋能,鲜花产业再向前一步 2024鲜花行业市场前景预测 2024年5月10日 来源:百度 260 9 为迎接即将到来的母亲节,花店和供货商正紧锣密鼓地筹备当中。在斗南花卉市场,各大花店门前已经摆放上了康乃馨、芍药、玫瑰等热销品类鲜切花以及精美包装的花束。随着节日临近,花束价格有明显上涨。一束由康乃馨和玫瑰组成的花束根据鲜花枝数的多少价格在68—200元之图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 几年前,鲜花还只是人们偶尔购买一次的礼品。如今,随着“悦己主义”的崛起和消费升级,鲜花开始成为一种日常高频的消费品。买花,特别是在年轻人中,已然成为新风尚。 随着互联网的发展和巨大的消费潜力,鲜花赛道引来了许多“卖花新势力”,越来越多卖花渠道加入,鲜花的价格和销售方式都发生了很大的变化。相比于线下花店上百元买到的小花束,在线上,只需不到一半的价格,就能买到相同品种更高品级的花束,低廉的价格促使鲜花消费者从线下转移到线上。 为迎接即将到来的母亲节,花店和供货商正紧锣密鼓地筹备当中。在斗南花卉市场,各大花店门前已经摆放上了康乃馨、芍药、玫瑰等热销品类鲜切花以及精美包装的花束。随着节日临近,花束价格有明显上涨。一束由康乃馨和玫瑰组成的花束根据鲜花枝数的多少价格在68—200元之间不等, 根据中研普华产业研究院发布的 近几年,随着国民收入水平的提高,消费者越来越注重精神层面的需求。在此背景下,年轻人流行起给自己买花,鲜花消费从节日礼品变成日常悦己消费。 中国的鲜花零售是一门极度依赖场景的生意,鲜花消费主要集中在情人节等节日,2017年,鲜花的日常消费仅占总销售额的12.7%。随着鲜花日常化的概念被更多人接受,鲜花日常性消费支出增速加快,占比逐步提升,2022年,这一占比提升至28.4%,并有望在2026年达到44.2%。鲜花产品逐渐从偶尔消费的节日品变成大众消费品。 数据显示,2022年,近6成中国鲜花消费者年龄在27-39岁间,其成为鲜花消费兴起的主力军;16.3%的中国鲜花消费者年龄在26岁及以下;24.3%的中国鲜花消费者年龄在40岁以上, “买花”对于年轻人来说,正在成为日常。数据显示,消费者在线上年均购买鲜花3次-5次的比例接近5成,其中,女性消费者的比例显著提升。 鲜花销售市场因为节日临近呈现一片火爆的现象,供货端同样火爆。母亲节和“520”将近,昆明花拍中心也迎来鲜花备货小高峰,5月8日昆明花拍中心供货量达850万支左右,预计未来两天,单日供货量将突破1000万支。 “随着母亲节备货高峰到来,我们迎来了第一波峰值,鲜花价格走势有小幅上涨。”昆明花拍中心拍卖师李知骏介绍,5月份属于婚庆日集中月,加之有母亲节以及“520”等节日,因此鲜花交易市场整体行情预计较为繁荣,高峰期供货量较去年预计上涨20%左右。 女性是我国主要鲜花消费群体,占比约61.4%。此外,我国是世界最大的鲜花生产中心。经过多年的发展,我国鲜花消费市场日趋成熟,鲜花消费逐渐由过去的集团消费向大众消费转变,消费模式由单一化、团购化向个性化、多样化转变,带动了上游市场,提升了鲜花特色产业,推动了鲜花产业工业化,做大了鲜花市场,实现了标准化、规范化和规模化。 据天眼查数据显示,截至目前,我国鲜花企业注册数量达600万家,其中,海南省的鲜花注册企业数量最多,达61.18万家,此外,江西、江苏、山东、广东等省也有数量庞大的鲜花注册企业。 更值得关注的是,随着我国国民整体受教育水平的提高,越来越多的妈妈们开始关注科学育儿。据调查,66.7%的妈妈表示会积极学习育儿知识,对科学育儿理念有较高的认同,也更偏好通过科学、精细的养育方式推动孩子的全面发展。 在此背景下,我国母婴消费市场规模持续高速增长,2016至2019年市场规模CAGR为12.50%,预计将于2025年达到4.68万亿元,对应的五年CAGR为7.85%。母婴企业因此也吸引到了大量投资者入场。 消费者关注的重点,消费者在购买鲜花时主要关注价格、品质和种类数量。超过六成受访消费者认为鲜花电商的主要特点是方便,但也有部分消费者认为鲜花电商存在货不对板的问题。 综上所述,中国鲜花行业近年来经历了快速的发展和变革,随着消费者习惯的改变和电商平台的兴起,鲜花逐渐成为日常消费品,市场规模也在不断扩大。 了解更多本行业研究分析详见中研普华产业研究院 关注公众号 免费获取更多报告节选 免费咨询行业专家 相关深度报告REPORTS ...