元萝卜携创新联合体锚定智能养老,IP联名+“心价比”抢占情绪赛道

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2025月09月17日

近日,在工业和信息化部、民政部联合推动的智能养老服务机器人结对攻关与场景应用试点工作背景下,商汤科技旗下家用机器人品牌“元萝卜”成功入选试点名录,并受邀加入由润泽牵头打造的“智能养老机器人创新联合体”,与燕达养老、松延动力机器人、乐聚机器人等企业协同构建“算力大模型+机器人场景”的闭环创新平台。该平台对标特斯拉的机器人技术生态,通过多传感器融合与AI大模型整合,实现多场景的深度融合。共有超过280家机器人公司/组合参加此次项目申报,工信部批准了32家。

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智能养老服务机器人结对攻关与场景应用试点项目公示名单(部分)

元萝卜携创新联合体锚定智能养老,IP联名+“心价比”抢占情绪赛道
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携创新联合体破局:以“家电价格”定位攻坚养老场景落地

作为全球首个规模化量产家用AI机械臂机器人的企业,元萝卜与润泽的合作源于理念的高度契合——做家电价格的机器人。传统工业机械臂下棋机器人动辄30万元,而元萝卜通过技术创新将基于家用机械臂的围棋机器人价格降至3999元,仅为前者的1/75。元萝卜的下棋机器人包括象棋、围棋、国际象棋,以及多合一等系列,不仅实现10万台销量里程碑,更进入欧洲、北美市场,以及日本、韩国、阿联酋、东南亚等20余个国家和地区。这种“以技术普惠打破价格壁垒”的路径,成为元萝卜受邀加入创新联合体的原因。

联合体架构

加入联合体后,元萝卜将聚焦两大核心任务,推动智能养老场景落地。

其一,升级现有象棋机器人产品,植入多模态大语言模型,在养老院等场景中,与老人进行流畅的语音沟通,实现“棋局对弈+情感陪护”的深度融合;同时利用AI对老人进行健康监测,提醒老人按时用药,并在检测到老人的异常状态时及时通知救助。本项目在年内即可推动试验,后续可持续升级。

其二,面向日益增长的家庭养老需求,全力攻关家务机器人研发。依托已有的10万台AI机械臂量产经验,元萝卜计划“做家电价格的机器人”,实现做饭、洗衣、房间整理等基础家务的自动化。目前,该项目已完成前期技术调研与方案设计,正逐步推进关键技术研发与原型机试制工作,待试点成功后快速推进规模化推广,让普通家庭也能负担起智能养老机器人产品。

从棋类机器人到家务机器人,元萝卜正以“从实验室到家庭”的务实路径,复制10万台级产品的落地经验。在创新联合体中,其将与其他成员协同打通具身智能技术链条,最终实现技术迭代与场景需求的正向循环。

从“功能”到“情绪”:用IP联动与“心价比”撬动消费新需求

值得一提的是,在深耕养老场景功能落地的同时,元萝卜基于下棋机器人10万台销量的市场基础,开启从功能价值向情绪价值的升级探索——通过IP联动模式为产品注入情感温度。

近期,元萝卜推出“下棋机器人疯狂动物城朱迪系列4加1版”,以经典IP为载体,结合定制化外观、语音及UI界面,让机器人从“工具”转变为能带来情感共鸣的互动伙伴,标志着其产品发展正式迈入“功能+情绪”双驱动阶段。

元萝卜的这一升级,恰恰精准契合当前消费者决策机制的深刻变革。如今大众对产品的关注已不再局限于物理属性,而是转向“功能满足”与“情感认同”的双重需求。根据《2024年中国消费趋势调研》,64%的消费者将精神消费置于重要位置,“心价比”(情绪价值与价格之比)已成为影响购买决策的关键变量。此外,2024年消费者调研数据进一步显示,51%的受访者仍将“商品性价比”视为首要决策因素,但“性能、耐用”(19.6%)与“情绪价值”(17.5%)已形成明显分庭抗礼之势。这种分化并非简单的消费升级或降级,而是消费决策的立体化——现代消费者如同持有两把标尺,一把丈量产品的实用价值,另一把评估其情感共鸣能力。

商汤科技董事长兼CEO徐立曾也点明这一趋势:“在这个技术迅速变革的时代,科技不再是冷冰冰的工具,而是承载情感与温度的桥梁。元萝卜从最初的功能价值出发,致力于为用户带来便捷与优惠。而如今,我们更关注如何通过科技触达内心深处的情绪共鸣,实现从质价比到‘心价比’的蜕变。”

此次加入联合体不仅是元萝卜的战略延伸,更折射出国内智能养老产业的发展方向——以技术普惠打破应用壁垒,以协同创新加速场景落地,以情感共鸣回应消费需求。在政策引导与市场需求的双重驱动下,元萝卜正以“小切口”撬动“大民生”,让智能机器人成为养老服务的重要补充力量。

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30万亿险资加速调研:稳股息、高成长上市公司最受关注

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永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑

永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑

(原标题:永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 “先生,你那么年轻不排斥保险吗?”图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2004年,29岁的邵守郁在保险公司大楼的电梯里以这样的方式被搭讪,自此开启了他从企业主投身保险经纪顾问的人生转轨之路。 那一年,永达保险经纪人股份有限公司(下称“永达保险经纪”)在中国台湾保险市场崭露头角。拒绝了外商保险公司橄榄枝的邵守郁,因永达保险经纪是以提供专业财富规划以及专注退休市场的精准定位而被吸引。 那一年,中国兑现加入WTO(世界贸易组织)的承诺,取消对设立外资保险机构的地域限制,放宽股权比例限制,允许外国寿险公司提供健康险、团体险和养老金(年金险)服务。 如今,邵守郁从事保险行业已有20年,在大陆市场也已经耕耘13年。目前,邵守郁是永达理保险经纪有限公司(下称“永达理”)北京东城营业部的业务总经理,团队实动人数最高将近1200人,在2023年完成了4.58亿元的新契约保费。 8月,一个阳光明媚的下午,经济观察报记者在永达理北京东城营业部的办公室见到了邵守郁。他一身西装、温文尔雅,办公室里除了各种奖项奖杯外,最多的物品就是书籍,甚至还包括历年的《中国统计年鉴》。 邵守郁办公室外是营业部办公区域,面积有3500平方米,相当于半个足球场,每个工位上电脑、客户资料、书籍、文具一应俱全。若不是桌子上鳞次栉比的奖杯,很难让人相信这竟是无需坐班的保险经纪顾问的办公桌。“这应该是永达理全国最大的保险销售职场。”提起自己的这方天地,邵守郁难掩自豪。 当斜阳照进这间位于东二环的办公室,邵守郁开始了自己的讲述。 102次失败之后 在进入保险行业前,邵守郁曾经在律师事务所待过,随后自己创业成为一名企业主。他与股东合资开了一家软件公司,还独资拥有一家企业管理顾问咨询公司。在电子行业发展的过程中,软件公司陷入亏损,后来在家人的影响下选择进入保险行业。 但在经过调研后,他发现许多保险公司的市场定位主要集中在基础保障,也就是产品多聚焦在健康、意外、重疾等方面,邵守郁认为,这并不能满足中高净值客户的所有需求。 在电梯里偶遇了一名永达保险经纪主管后,邵守郁了解了这家保险经纪公司的市场定位,被其聚焦专业养老规划和高净值客户财富规划所吸引,最终加入,成为一名保险从业者。 律师事务所和企业管理的职业经历为邵守郁的保险生涯奠定了深厚的基础。入行三个月后,他就取得了MDRT会员荣誉。MDRT全称是百万圆桌会议,是全球寿险精英的最高认证。一年零九个月后,他又从个人保险业务员发展成独立营业部。 虽然业绩出众,但是回首过往,邵守郁也曾经对从事保险这行有过怀疑,有过迷惘和彷徨。 邵守郁这样回忆自己的保险从业经历:在刚刚加入永达保险经纪后,90天内拜访了102名客户,却无一成交。曾经身为企业主的邵守郁陷入了深深的自我怀疑,觉得保险行业并不适合自己。当这个想法被总监知道后,总监与邵守郁进行了一次角色扮演训练。总监扮演客户,让邵守郁对其进行销售示范。 训练结束后,总监拿出了刚刚记录的纸,上面列举了邵守郁的七八项优点,如语言表达清晰、专业性强、论述正确等。至今,邵守郁还记得总监的鼓励:“你的条件很好,具备成为优秀业务员的潜质,如果不做保险的话有点可惜,只要注意一些细节,马上就能出业绩,细节写在纸的背面。” 他翻过来一看,傻了眼,满满的一页,多达二三十项需要调整的细节。训练后的第二天,邵守郁抱着再试一试的心态去拜访了他的第103个客户。邵守郁在与客户交流中,反思自己的销售流程,一改往常,先了解客户的财务状况与需求后,经过专业的规划与建议,当天客户就签下了总额600万台币的保单(30万台币年缴保费,缴费期限20年期)。就这样,他在经历了102次失败后,迎来了进入保险行业的第一单。 在总监的建议下,邵守郁调整心态,重新上了一次新人培训课程,也明白了在保险行业中不仅需要具有金融专业及法律知识,更重要的是必须拥有客户需求分析的销售专业与能力。据他回忆,此前在销售过程中偏向于知识专业的论述,而忽略了对客户需求的感知。至此,邵守郁才真正理解专业培训系统的重要性与价值。 随着对业务的不断熟练,在第一份保单卖出去的三个月后,邵守郁迎来了第一份百万级的保单——20年期年缴保费250万台币。2007年,入职第三年,邵守郁也签下了许多业务员梦寐以求的第一张千万级的保单——20年期年缴保费1200万台币。 自此,邵守郁每年皆是保险行业各大荣誉奖项的常客。至2023年,他累计培育了1014位百万会员,期间更是孵化出数十位优秀的业务总监及业务副总经理。 大陆拓荒 2011年,监管层下发了《保险代理、经纪公司互联网保险业务监管办法(试行)》(下称《办法》),催生了保险中介市场的星星之火。 永达保...