博裕资本和腾讯入股,SKP能重夺“全球店王”吗?

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2025月10月29日

(原标题:博裕资本和腾讯入股,SKP能重夺“全球店王”吗?)

博裕资本和腾讯入股,SKP能重夺“全球店王”吗?
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经济观察报 记者 田国宝

博裕资本和腾讯入股,SKP能重夺“全球店王”吗?
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新投资人加入后,北京华联(SKP)百货有限公司(下称“SKP公司”)部分外拓项目出现推进迹象。继广州SKP和杭州SKP项目先后传出新进展消息后,9月中旬,SKP公司又在西安临潼新取得一宗商业用地。

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工商注册资料显示,2025年8月,SKP公司股东结构发生变更。北京华联集团投资控股有限公司(下称“华联集团”)与RADIANCE INVESTMENT HOLDINGS PTE. LTD.(下称“RADIANCE公司”)退出,瑞得时尚(北京)商业贸易有限公司(下称“瑞得时尚”)成为唯一股东。

瑞得时尚成立于2025年5月,其股东除RADIANCE公司外,还包括Enriching Wells Limited、Hinter Land Limited、博裕益广(天津)管理咨询合伙企业(有限合伙)(下称“天津博裕”)、PLATINUM SALVIA B 2025 RSC LIMITED,以及上海灏裕信息科技有限公司(下称“上海灏裕”)等。

全国已开业的SKP项目包括北京SKP、西安SKP、成都SKP和武汉SKP四家。2020年,北京SKP以177亿元的销售额取代英国伦敦哈罗德百货成为“全球店王”,2023年销售额更是达到创纪录的265亿元,但2024年因销售额下滑失去“全球店王”桂冠。

此外,SKP公司计划开业的项目有广州SKP、杭州SKP、合肥SKP、昆明SKP和呼和浩特SKP五家。此前,杭州、昆明等项目均曾出现停工现象。就投资人更迭及项目进展等话题,经济观察报向SKP公司发送采访提纲,截至发稿,未收到回复。

新投资人

新投资人并非直接入股SKP公司,而是与原股东RADIANCE公司共同成立瑞得时尚,以瑞得时尚的名义控制SKP公司。

瑞得时尚共有六名投资人,分别为RADIANCE公司、Enriching Wells Limited、Hinter Land Limited、天津博裕、PLATINUM SALVIA B 2025 RSC LIMITED,以及上海灏裕。工商注册资料未显示各投资人的具体持股比例。

2025年4月,北京市市场监督管理局(下称“北京市监局”)公示了博裕五期基金收购SKP公司股权案。5月,北京市监局批准了该收购案。

博裕五期基金为博裕资本旗下第五期美元私募股权基金,成立于2021年,募资目标为60亿美元,主要投资于科技、医疗和消费等领域。除投资SKP公司外,该基金还曾参与金科服务的股权投资。

根据北京市监局的公示文件,交易前,RADIANCE公司与华联集团分别持有SKP公司60%和40%的股权;交易完成后,RADIANCE公司继续间接持有SKP公司42%―45%的股权,与博裕五期基金共同控制SKP公司。

RADIANCE公司成立于2011年9月14日,注册地为新加坡,主要从事投资控股业务,其最终控制人为自然人。

新加坡会计与企业管制局(ACRA)报告显示,RADIANCE公司注册资本为10新元,唯一股东为英属维尔京群岛注册的HATLEY HOLDINGS LIMITED。公司董事为HAN MIAN和CHANG DINGJIE,秘书为CHUA LEONG HIN。

瑞得时尚的股东中,Enriching Wells Limited与Hinter Land Limited均为香港注册公司,两家公司的董事均为黄宇铮、曾宇恒、刘涵一三人。两家公司与天津博裕同属博裕五期基金的关联企业。

根据北京市监局公示,RADIANCE公司与博裕资本合计持有瑞得时尚约84%―90%的股权,其余股权由PLATINUM SALVIA B 2025 RSC LIMITED及上海灏裕持有。

上海灏裕的股东富溢科技有限公司为香港注册公司。其法定代表人张立军与监事郭萍均在腾讯旗下多家公司任职。

PLATINUM SALVIA B 2025 RSC LIMITED则于2025年4月在阿联酋注册,其名字与阿布扎比投资局旗下的系列私募股权基金的名字相似。

一位接近SKP公司的人士向经济观察报表示,SKP公司原计划在全国开设10家SKP商场,近期目标是完成杭州和广州项目的建设及开业。未来还将根据市场情况继续推动其他项目,并寻求在更多核心城市落地新店。

在其看来,SKP公司并不缺钱,引入新投资人更多是为了解决国际市场、供应链资源和数字化技术等短板。一方面,这将支持SKP公司在全国核心城市继续扩张;另一方面,也将助力其整合供应链并强化“无界零售”模式。

“无界零售”是SKP公司数字化转型的核心战略。2024年9月,华联集团与腾讯智慧零售的战略合作落地,该模式以线上线下全渠道融合为理念,打破传统百货业态边界,实现消费者无缝体验。目前,该模式已在SKP公司旗下四家已开业商场中落地实施。

整合业务

SKP公司脱胎于北京新光天地商场。2015年,因华联集团与台湾新光三越百货的合作到期,华联集团全面接管北京新光天地,并将其更名为北京SKP。2019年12月,北京SKP南区开业。

2020年,北京SKP以117亿元销售额成为“全球店王”;到2023年,其销售额创纪录地达到265亿元。

新光天地更名为北京SKP后,SKP公司正式开启全国扩张之路。2018年5月,西安SKP开业;2022年12月,成都SKP开业;2024年7月,武汉SKP开始营业。此外,SKP公司还计划在杭州、广州、合肥、昆明和呼和浩特等城市布局新项目。

从2023年起,SKP公司进入多事之秋。当年,杭州和昆明项目先后传出停工消息。杭州SKP项目于2021年5月拿地,最初由SKP公司、万科和杭州新世界地产集团共同投资。2021年底,KEY3 PTE. LTD.和华联集团取代SKP公司成为项目股东;万科于2022年11月退出;2023年底,杭州新世界地产退出;2024年6月,华联集团也退出项目。

2024年,北京SKP销售额降至220亿元,失去了“全球店王”的头衔。

上述接近SKP公司的人士表示,2023年以来,由于消费市场变化,SKP公司开始对公司战略和业务体系进行重构。一方面,不再盲目扩张,而是在现有业务基础上做精做细;另一方面,集中精力做好SKP商场,剥离非主业。

SKP公司先后将华联美好生活、华联事农、大理石门关旅游区等业务及西安SKP、成都SKP等项目的重资产出售给华联集团,仅保留SKP、精品奥莱和部分自营餐饮业务。

精品奥莱是SKP公司旗下的文旅商业品牌,其代运营的北京八达岭奥莱项目已于2015年开业。今年9月,SKP公司在西安临潼获取的地块,未来也计划建设精品奥莱项目。

此外,呼和浩特SKP和昆明SKP等项目均已拿地。2023年9月,SKP公司将昆明SKP项目的地块出售给华联集团;今年6月,SKP公司将呼和浩特项目的股权出售给华联集团和北京迎伽春诚商业管理有限公司。

2025年8月,杭州SKP项目亦引入内蒙古伊泰投资与海南麦顺投资,合计持股11%;KEY3 PTE. LTD.持股89%。新加坡会计与企业管制局信息显示,KEY3 PTE. LTD.的股东为RADIANCE公司,董事为CHANG DINGJIE与JI ZHAODIAN FRANK。

今年5月,广州SKP土地完成清场,但尚无进一步动工进展。截至目前,昆明、合肥及呼和浩特项目均没有对外释放相关进展消息。

进与退

SKP作为中国高端百货的代表,自2004年北京店开业以来,凭借买手制运营模式与奢侈品牌矩阵,累计销售额已突破千亿元。2025年8月,博裕资本入股后,华联集团退出SKP公司。

表面上看,华联集团出售了SKP公司股权,博裕资本与RADIANCE公司成为新控股主体,但穿透复杂的股权结构与高管变动,不难发现华联的控制权并未真正削弱。RADIANCE公司虽注册于新加坡,但与华联集团关系密切。

华联集团退出SKP公司后,SKP公司仍保留了董事长吉小安和监事刘滢。其中,吉小安为华联集团董事长兼法人代表,也是华联集团的创办人之一;刘滢则担任华联集团总裁办副主任、董事会秘书及监事,此外还是华联股份的监事。

博裕资本入股SKP公司后,原华联代表韩勉、李翠芳、畅丁杰、马作群等退出SKP公司的高管序列。RADIANCE公司作为SKP公司控制人之一,其董事HAN MIAN和CHANG DINGJIE与韩勉、畅丁杰的姓名拼音高度吻合。其中,畅丁杰不仅是华联集团董事,还在华联集团旗下多家子公司担任职务;HAN MIAN于2025年5月成为RADIANCE公司的董事。

华联集团共有5名股东,其实际控制人为海南省文化交流促进会(下称“海南文促会”)。海南文促会系海南省旅游和文化广电体育厅主管的社会团体,其对外投资的公司达200多家。

在SKP公司业务重构过程中,华联集团通过收购SKP公司剥离的物流、供应链与地产项目,一方面形成了围绕SKP公司业务的支撑闭环,与SKP公司在业务层面协同,从而使SKP公司专注于核心业务;另一方面,经过几轮资产腾挪,华联集团与SKP公司之间的业务分工更加明确。华联集团除给予SKP公司相关支持和配合外,其业务主要聚焦社区商业,形成华联购物中心、DT等品牌;SKP公司则主要聚焦高端购物中心业务,在数字化、供应链、国际市场等层面进一步优化。

RADIANCE公司与博裕资本等合作方构建起SKP公司高端购物中心业务平台。SKP公司除了拥有SKP商场及奥莱商场等品牌外,还涵盖不少餐饮业务,北京SKP等购物中心自营餐饮占比最高可达八成。

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万能险平均结算利率破“3” 下半年仍有下行空间 ?

万能险平均结算利率破“3” 下半年仍有下行空间 ?

  万能险结算利率继续下行,超六成产品6月结算利率破“3”。据行业统计,6月逾1800款万能险结算利率平均值为2.97%,较去年底下降42个基点。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   万能险结算利率的下调并非孤立现象,保险产品的收益下降已辐射增额终身寿险、分红险等领域。就在7月22日贷款利率下调后,市场接连传出“国有大行正考虑下调存款挂牌利率”“寿险预定利率拟再度降档”的消息。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   7月23日,一家头部险企内部人士告诉记者,目前仍有预定利率3%的传统型产品在售,可能8月底会下调,还没有明文通知。另有保险经纪人称,分红险、万能险保证利率上限下调也还没有明确消息,不过下调是大势所趋。   超六成万能险6月结算利率低于3%   记者翻阅“寿险老七家”(平安人寿、中国人寿、太保寿险、新华保险、泰康人寿、人保寿险、太平人寿)万能险结算利率表看到,不少产品6月结算利率在3%-3.2%之间,不过也有部分万能险结算利率跌破3%。例如一款万能型两全保险,6月结算利率为3.05%,连续三个月不变,不过较年初3.5%水平下降了45个基点;较去年7月累降了85个基点。   从行业看,据13精资讯统计的1881款万能险结算利率,6月结算利率最高值是3.5%,最低值0.36%,简单平均值2.97%,中位数3%。结算利率在2.5%-3%之间的产品数量多达1181款,数量占比超过62%,仅有88款万能险产品的结算利率为3.5%。纵向对比,2.97%的平均值相比去年底下降了42个基点。   万能险结算利率下调在预期之中。中国精算师协会创始会员徐昱琛对记者分析称,万能险利率持续下降主要有两个原因。一是受债市利率下行及股市景气度不佳的影响,保险公司近年投资回报率下降,其中10年期国债收益率平均值目前较去年底下降了约40个基点;二是今年初监管对万能险结算利率进行了窗口指导,全面下调万能险结算利率,且保险公司结算利率不得高于投资回报率。   根据此前监管对多家保险公司窗口指导,自今年1月起,万能险账户结算利率不得高于4%,6月后进一步下调至3.8%、3.5%两个上限档位,其中部分规模较大及风险处置机构需压降至不超过3.5%。   值得一提的是,万能险涉及两个利率,结算利率和保证利率。其中,保证利率写进保险合同,不能变更,结算利率不得低于保证利率。在7月22日贷款利率下调后,市场传出“寿险预定利率拟再度降档”的消息,投资型产品中,万能险保证利率上限或调整至1.75%,调整期为2个月。7月23日记者从两位保险经纪人处了解到,还未接到正式通知,但利率下降是大势所趋。   一位行业资深人士表示,其实该消息更早就已在同业流传。“2023年没有下调的分红险,这次也在其中,且分红险演示收益率也有可能下调。”该人士透露。   险企仍面临较大利差损压力   市场普遍认为,在利率不断下行叠加资本市场波动较大的背景下,下调寿险产品预定利率是防范利差损风险的必要手段。   当前险企面临的利差损压力仍较大。有固收分析师表示,近年来保险公司投资收益率总体呈下降趋势,2023年保险资金年化财务收益率已降至2.23%,较2020年下行了超300个基点,而险企负债端成本下调节奏整体仍偏慢。2023年7月以来,传统寿险预定利率下调了50个至75个基点,万能险的评估利率下调了70个至90个基点,且利率下调针对的是增量新产品,因此对负债成本的调降幅度还要再打折扣。   “综合来看,当前保险公司负债成本调降节奏明显慢于投资收益率(下行速度),仍面临较大利差损压力,预计后续预定利率和评估利率仍有进一步下调的空间。”该分析师称。   也有业内人士当前持观望态度。一位保险业观察人士对记者表示,人身险的一个特点就是资产和负债错配,投资本身具有滞后性,而且从资金结构看,保费来源主要来自续期保费,但目前新单保费占比越来越低,历史投出去的已不能调整。在他看来,近一年增额寿险利率已经从3.5%下调到3%,下一步还可能下降,“目前有不少公司已经在设计新产品,做利率切换准备,而后短期内快速再降的可能性不大。”   徐昱琛也表示,如果传闻中的产品利率调降落地,这一波调降力度还是比较大的,短期内可能不会再快速调整,还要看国债利率、银行存款利率的走势。   保险行业应对之道   防范利差损,保险公司可以进一步采取哪些措施?   徐昱琛表示,主要还是在资负两头。一是把负债端的成本降下来,例如在销售渠道,去年四季度开始执行的报行合一,就是要求险企严控负债成本;从保险公司设计产品的角度,可以设计如分红险这样固定利率相对低的产品,再根据经营情况和客户分成。二是在资产端,尽量早地投资一些收益相对可观的长期资产,以锁定利率。   麦肯锡在近期一份保险专题...
A股五大上市险企代理人数量降至137万人

A股五大上市险企代理人数量降至137万人

  今年上半年,上市险企个险渠道加速转型,代理人数量持续下滑。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   目前,个险渠道仍是头部寿险公司保费收入的主要来源,代理人数量变化备受行业关注。据《证券日报》记者统计,截至2024年上半年末,中国人寿、平安人寿、太保寿险、新华保险、人保寿险五家寿险公司的代理人数量合计约137.3万人,较2023年末下降3.6%。与此同时,代理人的人均产能、人均保费收入等指标有所提升。对于代理人数量持续下滑,上市险企高管在业绩发布会上均表示,代理人队伍规模趋于稳定,将着眼于队伍高质量发展。   在业内人士看来,随着代理人队伍持续清虚,留存的代理人均具备一定客户基础和专业能力,加上各家公司普遍采用优增策略,因此代理人队伍整体有止跌企稳的迹象,产能也不断优化。   代理人数量下降5.1万人   目前,保险代理人(业界也称“保险营销员”)依然是人身险的第一大销售渠道,给人身险公司贡献了主要的新业务价值。从行业格局来看,包括上市险企在内的头部险企的保险营销员数量规模较大。   具体来看,截至2024年6月末,中国人寿个险销售人力为62.9万人,环比下降0.5万人;平安寿险个人寿险销售代理人数量为34.0万人,环比下降0.7万人;太保寿险期末保险营销员18.3万人,环比下降1.6万人;新华保险个险代理人规模13.9万人,环比下降1.6万人;人保寿险营销员规模约8.2万人,环比下降约0.7万人。   从趋势来看,相较于2023年末,今年上半年末5家上市险企及旗下寿险公司的代理人数量下降5.1万人,下降3.6%;而2023年末,上述5家险企代理人数量较2023年中期下降13.7万人,降幅为8.8%。从险企来看,除人保寿险的代理人数量同比有所增长外,其余4家寿险公司代理人数量的下降趋势较2023年末维持不变或有所减缓。   代理人队伍不断“瘦身”的同时,各大寿险公司不断提质增效,个险渠道代理人的人均产能、人均保费收入等有所提升。例如,中国人寿个险渠道销售队伍的月人均首年期交保费同比提升12.4%;中国太保的保险营销员队伍核心人力月人均首年规模保费64637元,同比增长10.6%,核心人力月人均首年佣金收入8219元,同比增长4.2%;中国平安代理人渠道人均新业务价值同比增长36.0%。   普华永道中国金融行业管理咨询合伙人周瑾对《证券日报》记者表示,代理人队伍持续清虚,能够生存下来的都具备一定的客户基础和专业能力,加上各家公司普遍采用的优增策略,吸引高学历高素质并具备一定圈层资源的新人入行,因此代理人队伍整体呈现企稳状态,产能也不断优化。   个险渠道面临两大挑战   进入下半年,寿险公司个险渠道和代理人面临着保险产品预定利率降低与“报行合一”全面推进两大挑战。   8月份,国家金融监督管理总局发布了《关于健全人身保险产品定价机制的通知》,将新备案的普通型保险产品预定利率上限调低为2.5%,新备案的分红型保险产品预定利率上限调低为2.0%。   对于预定利率下调对代理人队伍的影响,周瑾表示,预定利率的下调使得保险产品的投资功能与其他资管产品差距缩小,过去靠简单的预定收益率宣传来展业的模式无以为继,迫使代理人需要熟悉保险产品特有的风险管理功能,具备财富规划的知识,针对性地为每个客户提供专业的建议。   与寿险产品预定利率进一步调低同时进行的是“报行合一”全面推进。   “报行合一”是指,保险公司向监管机构备案的产品定价假设,包含费用假设等,应与保险公司实际经营过程中所实施的保持一致。在银保渠道推行一年以后,“报行合一”在个险渠道、经代渠道等渠道也开始陆续推进。国家金融监督管理总局近期公布的数据显示,从“报行合一”执行效果看,全行业相关渠道平均佣金水平较之前降低30%。   “个险渠道‘报行合一’是大势所趋,不可避免。”新华保险副总裁王练文在新华保险2024年上半年业绩发布会表示,只要个险营销队伍产能提升,队伍销售量提升,是可以短期冲抵队伍收入下降的。   中国人寿副总裁白凯表示,寿险公司的个险渠道相较银保渠道可控性、自主性更强,在实行“报行合一”后或有短期适应过程,业绩会产生一定的波动,但是长期来看影响不会很大。   周瑾认为,“报行合一”的推行改善了险企的费用水平,重塑了银保渠道的格局。如果未来“报行合一”的政策逐步覆盖到所有渠道,则有可能对代理人的收入产生挤压效应。...
永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑

永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑

(原标题:永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 “先生,你那么年轻不排斥保险吗?”图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2004年,29岁的邵守郁在保险公司大楼的电梯里以这样的方式被搭讪,自此开启了他从企业主投身保险经纪顾问的人生转轨之路。 那一年,永达保险经纪人股份有限公司(下称“永达保险经纪”)在中国台湾保险市场崭露头角。拒绝了外商保险公司橄榄枝的邵守郁,因永达保险经纪是以提供专业财富规划以及专注退休市场的精准定位而被吸引。 那一年,中国兑现加入WTO(世界贸易组织)的承诺,取消对设立外资保险机构的地域限制,放宽股权比例限制,允许外国寿险公司提供健康险、团体险和养老金(年金险)服务。 如今,邵守郁从事保险行业已有20年,在大陆市场也已经耕耘13年。目前,邵守郁是永达理保险经纪有限公司(下称“永达理”)北京东城营业部的业务总经理,团队实动人数最高将近1200人,在2023年完成了4.58亿元的新契约保费。 8月,一个阳光明媚的下午,经济观察报记者在永达理北京东城营业部的办公室见到了邵守郁。他一身西装、温文尔雅,办公室里除了各种奖项奖杯外,最多的物品就是书籍,甚至还包括历年的《中国统计年鉴》。 邵守郁办公室外是营业部办公区域,面积有3500平方米,相当于半个足球场,每个工位上电脑、客户资料、书籍、文具一应俱全。若不是桌子上鳞次栉比的奖杯,很难让人相信这竟是无需坐班的保险经纪顾问的办公桌。“这应该是永达理全国最大的保险销售职场。”提起自己的这方天地,邵守郁难掩自豪。 当斜阳照进这间位于东二环的办公室,邵守郁开始了自己的讲述。 102次失败之后 在进入保险行业前,邵守郁曾经在律师事务所待过,随后自己创业成为一名企业主。他与股东合资开了一家软件公司,还独资拥有一家企业管理顾问咨询公司。在电子行业发展的过程中,软件公司陷入亏损,后来在家人的影响下选择进入保险行业。 但在经过调研后,他发现许多保险公司的市场定位主要集中在基础保障,也就是产品多聚焦在健康、意外、重疾等方面,邵守郁认为,这并不能满足中高净值客户的所有需求。 在电梯里偶遇了一名永达保险经纪主管后,邵守郁了解了这家保险经纪公司的市场定位,被其聚焦专业养老规划和高净值客户财富规划所吸引,最终加入,成为一名保险从业者。 律师事务所和企业管理的职业经历为邵守郁的保险生涯奠定了深厚的基础。入行三个月后,他就取得了MDRT会员荣誉。MDRT全称是百万圆桌会议,是全球寿险精英的最高认证。一年零九个月后,他又从个人保险业务员发展成独立营业部。 虽然业绩出众,但是回首过往,邵守郁也曾经对从事保险这行有过怀疑,有过迷惘和彷徨。 邵守郁这样回忆自己的保险从业经历:在刚刚加入永达保险经纪后,90天内拜访了102名客户,却无一成交。曾经身为企业主的邵守郁陷入了深深的自我怀疑,觉得保险行业并不适合自己。当这个想法被总监知道后,总监与邵守郁进行了一次角色扮演训练。总监扮演客户,让邵守郁对其进行销售示范。 训练结束后,总监拿出了刚刚记录的纸,上面列举了邵守郁的七八项优点,如语言表达清晰、专业性强、论述正确等。至今,邵守郁还记得总监的鼓励:“你的条件很好,具备成为优秀业务员的潜质,如果不做保险的话有点可惜,只要注意一些细节,马上就能出业绩,细节写在纸的背面。” 他翻过来一看,傻了眼,满满的一页,多达二三十项需要调整的细节。训练后的第二天,邵守郁抱着再试一试的心态去拜访了他的第103个客户。邵守郁在与客户交流中,反思自己的销售流程,一改往常,先了解客户的财务状况与需求后,经过专业的规划与建议,当天客户就签下了总额600万台币的保单(30万台币年缴保费,缴费期限20年期)。就这样,他在经历了102次失败后,迎来了进入保险行业的第一单。 在总监的建议下,邵守郁调整心态,重新上了一次新人培训课程,也明白了在保险行业中不仅需要具有金融专业及法律知识,更重要的是必须拥有客户需求分析的销售专业与能力。据他回忆,此前在销售过程中偏向于知识专业的论述,而忽略了对客户需求的感知。至此,邵守郁才真正理解专业培训系统的重要性与价值。 随着对业务的不断熟练,在第一份保单卖出去的三个月后,邵守郁迎来了第一份百万级的保单——20年期年缴保费250万台币。2007年,入职第三年,邵守郁也签下了许多业务员梦寐以求的第一张千万级的保单——20年期年缴保费1200万台币。 自此,邵守郁每年皆是保险行业各大荣誉奖项的常客。至2023年,他累计培育了1014位百万会员,期间更是孵化出数十位优秀的业务总监及业务副总经理。 大陆拓荒 2011年,监管层下发了《保险代理、经纪公司互联网保险业务监管办法(试行)》(下称《办法》),催生了保险中介市场的星星之火。 永达保...