长华集团获金属结构件定点 预计5年总销售额2.8亿元

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2025月09月18日

(原标题:长华集团获金属结构件定点 预计5年总销售额2.8亿元)

长华集团获金属结构件定点 预计5年总销售额2.8亿元
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证券时报记者 叶玲珍

长华集团获金属结构件定点 预计5年总销售额2.8亿元
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9月17日晚间,长华集团(605018)发布公告,公司近期收到一家国内车企的定点开发通知书,定点产品主要为关键金属结构件。据悉,本次定点项目生命周期为5年,预计生命周期总销售金额约为2.8亿元,将在2027年第一季度逐步开始量产。

长华集团表示,本次定点产品关键金属结构件将由其全资子公司广东长华汽车零部件有限公司负责生产,预计对公司本年度业绩不会构成重大影响。若后续实质性销售订单能够顺利转化,将有利于增加未来年度的营业收入和经营效益。

不过,定点并不构成正式的订单或销售合同,后续样件产品通过客户评审验证后,方可签订正式订单或销售合同,具体以订单结算金额为准。

长华集团主营汽车金属零部件的研发、生产和销售,目前已形成以紧固件、冲焊件、铸铝冲焊总成件为核心的产品体系,产品广泛应用于汽车车身、底盘、动力总成系统及新能源汽车三电系统等领域。

近期,长华集团斩获多个定点项目。8月20日,公司公告收到国内某车企的关键金属结构件定点开发通知书,项目定点生命周期8年,预计生命周期总销售金额约1.9亿元;同月,公司收到某国内新能源车企定点,预计项目生命周期内销售额约8.1亿元,前述两个项目预计均在2026年第三季度逐步开始量产。再往前追溯,公司在7月相继公告了3个定点项目,预计累计销售金额超14亿元。

在电动化发展趋势下,长华集团将新能源业务作为战略布局的重要方向,上半年新能源汽车零部件销售收入超2亿元,燃油汽车与新能源汽车共用产品的销售收入超3亿元。

除汽车行业外,长华集团积极拓展业务场景,重点布局人形机器人及低空经济领域。2024年底,公司生产出行星滚柱丝杠样品,并在2025年进一步加大在该领域的投资力度,其中内螺纹加工新设备已于5月初到位,经过安装调试,在7月中旬成功生产出新的迭代样品,已送样检测。

低空经济方面,今年7月,长华集团宣布收到国内碳陶刹车盘制造企业的产品购销合同,主要供应产品为碳陶盘关键金属结构件,其产品终端应用于国内某知名飞行汽车公司,预计生命周期总销售金额超1亿元。目前,公司碳陶刹车系统专用合头及紧固件套装一期项目具有年配套20万件的生产能力,已于2024年12月开始量产,2025年3月应客户扩产要求已加大设备投入,引进了新的产线。

业绩方面,长华集团2025年上半年录得营收9.5亿元,同比下降17.77%;净利润3335.84万元,同比下降46.14%。其中第二季度净利润2656.71万元,同比增长55.95%。

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永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑

永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑

(原标题:永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 “先生,你那么年轻不排斥保险吗?”图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2004年,29岁的邵守郁在保险公司大楼的电梯里以这样的方式被搭讪,自此开启了他从企业主投身保险经纪顾问的人生转轨之路。 那一年,永达保险经纪人股份有限公司(下称“永达保险经纪”)在中国台湾保险市场崭露头角。拒绝了外商保险公司橄榄枝的邵守郁,因永达保险经纪是以提供专业财富规划以及专注退休市场的精准定位而被吸引。 那一年,中国兑现加入WTO(世界贸易组织)的承诺,取消对设立外资保险机构的地域限制,放宽股权比例限制,允许外国寿险公司提供健康险、团体险和养老金(年金险)服务。 如今,邵守郁从事保险行业已有20年,在大陆市场也已经耕耘13年。目前,邵守郁是永达理保险经纪有限公司(下称“永达理”)北京东城营业部的业务总经理,团队实动人数最高将近1200人,在2023年完成了4.58亿元的新契约保费。 8月,一个阳光明媚的下午,经济观察报记者在永达理北京东城营业部的办公室见到了邵守郁。他一身西装、温文尔雅,办公室里除了各种奖项奖杯外,最多的物品就是书籍,甚至还包括历年的《中国统计年鉴》。 邵守郁办公室外是营业部办公区域,面积有3500平方米,相当于半个足球场,每个工位上电脑、客户资料、书籍、文具一应俱全。若不是桌子上鳞次栉比的奖杯,很难让人相信这竟是无需坐班的保险经纪顾问的办公桌。“这应该是永达理全国最大的保险销售职场。”提起自己的这方天地,邵守郁难掩自豪。 当斜阳照进这间位于东二环的办公室,邵守郁开始了自己的讲述。 102次失败之后 在进入保险行业前,邵守郁曾经在律师事务所待过,随后自己创业成为一名企业主。他与股东合资开了一家软件公司,还独资拥有一家企业管理顾问咨询公司。在电子行业发展的过程中,软件公司陷入亏损,后来在家人的影响下选择进入保险行业。 但在经过调研后,他发现许多保险公司的市场定位主要集中在基础保障,也就是产品多聚焦在健康、意外、重疾等方面,邵守郁认为,这并不能满足中高净值客户的所有需求。 在电梯里偶遇了一名永达保险经纪主管后,邵守郁了解了这家保险经纪公司的市场定位,被其聚焦专业养老规划和高净值客户财富规划所吸引,最终加入,成为一名保险从业者。 律师事务所和企业管理的职业经历为邵守郁的保险生涯奠定了深厚的基础。入行三个月后,他就取得了MDRT会员荣誉。MDRT全称是百万圆桌会议,是全球寿险精英的最高认证。一年零九个月后,他又从个人保险业务员发展成独立营业部。 虽然业绩出众,但是回首过往,邵守郁也曾经对从事保险这行有过怀疑,有过迷惘和彷徨。 邵守郁这样回忆自己的保险从业经历:在刚刚加入永达保险经纪后,90天内拜访了102名客户,却无一成交。曾经身为企业主的邵守郁陷入了深深的自我怀疑,觉得保险行业并不适合自己。当这个想法被总监知道后,总监与邵守郁进行了一次角色扮演训练。总监扮演客户,让邵守郁对其进行销售示范。 训练结束后,总监拿出了刚刚记录的纸,上面列举了邵守郁的七八项优点,如语言表达清晰、专业性强、论述正确等。至今,邵守郁还记得总监的鼓励:“你的条件很好,具备成为优秀业务员的潜质,如果不做保险的话有点可惜,只要注意一些细节,马上就能出业绩,细节写在纸的背面。” 他翻过来一看,傻了眼,满满的一页,多达二三十项需要调整的细节。训练后的第二天,邵守郁抱着再试一试的心态去拜访了他的第103个客户。邵守郁在与客户交流中,反思自己的销售流程,一改往常,先了解客户的财务状况与需求后,经过专业的规划与建议,当天客户就签下了总额600万台币的保单(30万台币年缴保费,缴费期限20年期)。就这样,他在经历了102次失败后,迎来了进入保险行业的第一单。 在总监的建议下,邵守郁调整心态,重新上了一次新人培训课程,也明白了在保险行业中不仅需要具有金融专业及法律知识,更重要的是必须拥有客户需求分析的销售专业与能力。据他回忆,此前在销售过程中偏向于知识专业的论述,而忽略了对客户需求的感知。至此,邵守郁才真正理解专业培训系统的重要性与价值。 随着对业务的不断熟练,在第一份保单卖出去的三个月后,邵守郁迎来了第一份百万级的保单——20年期年缴保费250万台币。2007年,入职第三年,邵守郁也签下了许多业务员梦寐以求的第一张千万级的保单——20年期年缴保费1200万台币。 自此,邵守郁每年皆是保险行业各大荣誉奖项的常客。至2023年,他累计培育了1014位百万会员,期间更是孵化出数十位优秀的业务总监及业务副总经理。 大陆拓荒 2011年,监管层下发了《保险代理、经纪公司互联网保险业务监管办法(试行)》(下称《办法》),催生了保险中介市场的星星之火。 永达保...