并购创造价值,首届“并购嘉年华”于上海成功举办

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2025月09月12日

2025年9月12日晚上,以“并购创造价值”为主题的“2025并购嘉年华”在上海市长宁区西郊国际金融产业园圆满落幕。“并购嘉年华”由金融博物馆首创主办,汇聚多方资源共同打造,首届由上海虹桥国际中央商务区管理委员会、上海市长宁区人民政府、中国上市公司协会指导,上海国际并购研究中心与安徽省并购联合会协办,天津中金博文化交流有限公司、国投科创与证券之星承办。当天活动设置了项目路演区、展区洽谈区、会场论坛区、生态嘉年华区,通过政策解读、趋势研判、案例分享与生态交流,成功构建了“资本-产业-区域”三位一体的高效对接平台,为助推经济高质量发展注入了新动能。

上海虹桥国际中央商务区管理委员会副主任杨旭波,长宁区委常委、副区长陆浩,上海国际并购研究中心理事长、金融博物馆理事长王巍,国投科创董事、总经理沈伟、上海交易集团副总裁赵红光、国元证券总裁胡伟等近20位政府、企业嘉宾出席发言,发布《激活上海并购交易市场的倡议书》,来自上市公司、投资机构、产业集团、各地并购交易师俱乐部的300余位精英代表到场参会、洽谈。首届并购嘉年华受到各大权威媒体的关注与报道,金融博物馆及证券之星进行联合直播,近10万人在线观看。

主会场活动由金融博物馆执行馆长、并购交易师俱乐部执行理事邵颖主持。

▲金融博物馆执行馆长、并购交易师俱乐部执行理事 邵颖

嘉宾致辞

上海虹桥国际中央商务区管理委员会副主任杨旭波发言表示:虹桥国际中央商务区作为长三角强劲活跃增长极的集中地,不仅是国家战略的试验区,更是全球资源的交汇点。随着国家“并购六条”、上海“并购12条”“和”“虹桥并购八条”的出台,政策红利正在持续释放,为并购市场注入了强劲的动力。未来,虹桥国际中央商务区将持续加大在资源配置、政策保障、营商环境优化等方面的投入,进一步完善公共服务的生态,推动建立更高效的并购融资渠道,引入更多的专业服务机构,为各类市场主体提供更优质、更高效的全链条服务。

▲上海虹桥国际中央商务区管理委员会副主任 杨旭波

上海长宁区委常委、副区长陆浩发言表示:长宁区作为投资兴业的优选地,始终坚持打造国际一流的营商环境,坚持加快建设现代化的产业体系,已形成以数字经济、航空经济为代表的多个千亿级产业集群。并购重组是经济活力的晴雨表,更是产业升级的加速器。上海打造全球并购中心,需要政府、市场、企业、专业机构的同行发力,长宁区将以最大的诚意、最优的服务、最实的举措为所有致力于通过并购实现创新突破、价值倍增的企业家朋友们保驾护航。

▲长宁区委常委、副区长 陆浩

上海国际并购研究中心理事长、金融博物馆理事长王巍发表了他对“并购”的四点感想。他认为中国并购市场的形成需要自上而下的政策推动,更需要自下而上的民间支持。需要金融机构的支持、政府的扶持,更需要成千上万具有视野和创业激情的并购交易师投入,需要一系列以并购交易主导的并购嘉年华活动的组织。星星之火,可以燎原。

▲上海国际并购研究中心理事长、金融博物馆理事长 王巍

发布行业倡议

并购创造价值,创新坚守法律。中国上市公司协会并购融资委员会与上海科技金融博物馆牵头隆重发布《激活上海并购交易市场的倡议书》,中国上市公司协会并购融资委员会副主任刘运宏代表发布倡议,倡议旨在凝聚行业共识,推动并购市场规范、创新、高效地发展,紧紧围绕着并购创造价值、合规坚守底线、聚焦科技创新、促进良性竞争、培育专业人才、AI赋能并购六大方向,并提出了具体的行动路径,助力企业通过并购实现转型升级,提升上海在全球并购中的话语权和影响力。

▲中国上市公司协会并购融资委员会副主任 刘运宏

并购交易师培训基地揭牌

金融博物馆携手长宁区政府进行并购交易师培训基地战略合作,长宁区东虹办常务副主任、东虹桥集团党委书记、董事长孙胤与金融博物馆执行馆长、并购交易师俱乐部执行理事邵颖共同为并购交易师培训基地揭牌。

2014年,金融博物馆与全联并购公会在北京共同发起的“并购交易师”认证项目,已成为培育市场专业力量的重要途径。截至2025年8月,全球申请人数已突破2万,其中超过9000人通过审核获得认证,正逐步成为促进并购市场健康、高效发展的中坚力量。目前,全国已授牌 12 家并购交易师俱乐部,覆盖北京、上海、广东、江苏、浙江等核心经济区,构建起专业网络。

主旨演讲

国投科创董事、总经理沈伟演讲围绕“聚焦人才科创服务在硬科技并购的核心价值“”。他指出硬科技并购面临估值鸿沟等四大挑战,强调了科创服务在并购三阶段的关键作用:前期是价值发现者与风险扫描仪,依托服务超两万名科学家的优势挖掘优质标的、防范风险;中期为架构优化师与交易催化剂,解决科创企业治理与估值错配问题;后期充当整合粘合剂与价值加速器,推动技术整合实现协同效应,助力资本与科技融合,实现精准战略价值创造。

▲国投科创董事、总经理 沈伟

上海交易集团副总裁赵红光首先介绍了上海交易集团作为全国要素资源配置核心平台的使命和功能,他指出并购是企业外延式发展的关键途径,能够推动产业链整合、传统产业升级,并助力企业寻找第二增长曲线。上海出台的并购重组支持方案,对于搭建综合型并购服务平台做出了明确安排。上海交易集团按照要求,落实文件中对于一站式并购公共服务平台和第三方市场化并购服务平台的要求,积极整合相关资源,提供需求挖掘、撮合交易、资产转让等全方位服务。

▲上海交易集团副总裁 赵红光

国元证券总裁胡伟演讲主题为“高质量发展的必答题,向’新’而并、向’质’而生”。从四方面展开:新形势下,并购重组从 “选择题” 变为 “必答题”,因中国经济转向高质量发展,上市公司需整合提升,创投退出、居民财富投资等也需并购;新政策上,“并购六条” 等松绑限制,允许跨界并购、亏损科技企业注入等;新趋势是并购量增,以横向产业并购为主,聚焦半导体等领域。他还介绍了安徽省的并购实践,开展培训、意向对接会等,国元证券则聚焦服务实体经济,担当多角色助力并购。

▲国元证券总裁 胡伟

圆桌论坛

第一场圆桌论坛由开源证券增发并购研究中心负责人周佳主持,围绕“市值管理的操作”主题,格尔软件董事会秘书蔡冠华、隐山资本隐潇基金执行董事顾昊、国金证券企业战略客户部总经理胡海敏、平安银行上海分行投资银行部副总经理方振宇、上海国有资本运营研究院资本服务中心主任谢招煌进行了热烈讨论。

第二场圆桌论坛由北京浩天(上海)律师事务所管理合伙人姚约茜主持,围绕“科技企业与并购”主题,韦豪创芯合伙人王智、香港算丰高级副总裁顾萌、季华资本创始人季宗亮、上海神开能源科技有限公司总经理王士欣、华安嘉业董事长方威同台共话。

产业嘉年华洽谈区

首届并购嘉年华利用场地,创新采用"1+6"空间布局打造全方位产融对接生态。以主会场为核心,联动设立五大行业主题别墅(新能源、生物医药、人工智能、高端制造、消费升级)及政策咨询服务专区,实现精准匹配与深度洽谈。

让产业对话在最适合的场景中自然发生,让产融对接在最精准的圈层中高效达成。本届并购嘉年华创新打造了集展览展示、商务洽谈、资本对接与产业社交于一体的平台,政府、企业、机构代表都表达了高度认可。据悉,金融博物馆未来还将在更多城市合作开展“并购嘉年华”品牌活动,让并购赋能产业升级,驱动区域经济高质量发展,谱写合作共赢的新篇章。

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WAIC 2024丨姚期智解密清华姚班

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(原标题:WAIC 2024丨姚期智解密清华姚班)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 7月4日,图灵奖得主、清华大学交叉信息研究院院长姚期智出席2024世界人工智能大会(WAIC)的人工智能与教育论坛,分享了姚班在人工智能(AI)人才培养方面的经验。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 除了姚期智,这场论坛也吸引了同济大学校长郑庆华、上海交通大学校长丁奎岭等教育界知名人士参与。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 姚班由姚期智2005年在清华大学创立,全称为清华学堂计算机科学实验班,致力于培养与美国麻省理工学院、普林斯顿大学等世界一流高校本科生具有同等甚至更高竞争力的领跑国际的拔尖创新计算机科学人才。 截至2024年6月,姚班共有十七届、663名本科毕业生,其中既有旷视科技创始人印奇、小马智行创始人楼天城和太极图形创始人胡渊鸣等AI领域的创业精英,也有许多学生在国内外知名高校、研究机构,以及百度、华为和腾讯等科技企业任职。 姚期智介绍,姚班在培养人才上有四个主要原则,包括强调科学基础、及早参加科研、注重理论和实践相结合与学科交叉,以及提供丰富的国际科研机会。 针对基础学科教学,姚期智专门为姚班制定培养方案,编写教学计划,融合世界重点大学计算机教育的先进方法,为学生精心准备了25门专业课程,其中5门为核心课程。 姚班新生的第一门课是《计算机与人工智能入门》,这门课是姚班的特色课程,并非由一位老师上课,而是由国内外知名学者为新生介绍领域前沿,目的是激发兴趣和扩展学生的视野。 在姚期智看来,姚班的学生都非常聪明,如何让这些聪明且有创造力的年轻人保持好奇心、求知欲,是姚班需要做的最重要的事情。 到了第一年第二学期,姚班学生会学习《计算机与人工智能应用数学》。已是77岁高龄的姚期智仍坚持亲自上这门课,给学生讲授计算机科学算法和AI算法,以及前沿研究问题,为学生打下坚实基础。 2020级姚班本科生戴言曾提到,姚期智讲课深入浅出,作业、考试虽颇有挑战,但设置了层层递进的提示,让他在课后不断学习中,产生了对计算机科学的兴趣。 在课程设计上,姚班强调阶梯式设计,并覆盖前沿领域。除了上述两门课程外,姚班还有《人工智能:原理与技术》《计算机视觉》《机器学习》等十数门人工智能方向的课程。 成立近20年的姚班,在学生培养方案上一直与时俱进。除了最开始的计算机科学实验班外,2019年,顺应人工智能发展浪潮,姚期智创办了人工智能班。2021年,姚期智创办量子信息班,这是清华大学首个量子信息方向的本科人才培养项目。2022年,三个班又合并为姚班,姚班下设计算机科学与技术、人工智能和量子信息三个专业培养方向。 姚期智解释,当时三个班在培养方案上有共通之处,且在行政上比较麻烦,所以决定合并。学生在第一年一起学习,到第二年时看他们对哪个方向感兴趣,再按选择的方向培养。 在课堂上,姚班提倡教师全英文授课。姚期智说,科学是世界性的学科,现在大家交流主要都是用英语,姚班希望学生及早学习,这样才不会因为语言被影响。 姚班强调与国际接轨,也体现在会给学生提供丰富的国际科研机会上。姚期智介绍,姚班建设了高端国际交流平台,在大三春季时会资助学生赴海外访学一学期。目前,姚班已支持290多位本科生到国际一流高校交流研学。 课程之外,姚班鼓励学生将理论和实践相结合,学生在有兴趣后可以加入院内教师的科研组,以便尽早接触和参与。 姚期智曾自己逐一面试和筛选出62位任课教师,手把手指导青年教师的教学工作。2018年到2023年,姚班所在的清华大学交叉信息研究院引进了20位拥有名校学历的顶尖年轻人才。姚期智觉得,姚班已经初步建成一流的师资团队,这些教师具备带领学生攻关科技前沿的能力。 今年4月,清华大学人工智能学院正式成立,姚期智担任首任院长。姚期智说,人工智能学院重点布局“AI核心”与“AI+”两大前沿方向,聚焦基础前沿突破和交叉学科赋能。与姚班面向本科生不同,人工智能学院还将进一步深化AI人才培养,目标是几年后每年培养100名博士生。 姚期智说,中国目前还缺少AI前沿创新研究的顶尖人才。国内有很多不错的高校,可以培养相当不错的人才,但真正能达到美国一流大学的博士水准的比较少。这使得中国每年都需要引进国外培养的大学教师,这不是一个应该长期忍受的现象,将来中国必须自己能够培养这类人才。...
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上市银行非息收入结构生变 投资收益“一跃而起”成为新引擎

上市银行非息收入结构生变 投资收益“一跃而起”成为新引擎

(原标题:上市银行非息收入结构生变 投资收益“一跃而起”成为新引擎)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 证券时报记者 刘筱攸图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 上市银行2024年半年报披露已经完毕。通过半年报数据解读,可以发现上市银行的非息收入结构正在生变。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 在中高收益资产增长乏力的当下,多元化增加非息收入成为各家银行夯实营收结构的要务。上半年,“债牛”行情虽有震荡,但多家银行主动增加了交易性金融资产的交易频率,投资收益的表现也可谓“一跃而起”。 投资净收益增幅居前 成为非息收入新引擎 Wind数据显示,2024年上半年,42家A股上市银行手续费及佣金净收入同比下降12.03%,11家正增长,31家负增长。 在非利息净收入中,投资净收益增幅居前。2024年上半年,42家A股上市银行投资净收益同比增长27.75%,32家正增长,10家负增长。 这两组数据说明了什么? 一方面,多家银行手续费及佣金下降,不再是推动非息收入大增的营收引擎;另一方面,多家上市银行抓住了上半年的“债牛”行情,推动投资收益大增,并取代手续费及佣金收入成为非息收入的新引擎。 息差下行早已是银行业的共识,现实只是各家下行的陡峭度不一。金融监管总局数据显示,截至今年6月末,商业银行净息差为1.54%,相比去年同期下降20BP(基点)。 Wind数据也显示,6月末42家A股上市银行的平均净息差为1.64%,较全行业平均息差水平还有10个BP的安全垫,但较上年末下降了0.14个百分点。 手续费及佣金普降 代销业务仍未回暖 权益市场仍是跌宕起伏,多数资管产品的业绩尚未回暖,因此上半年手续费和佣金净收入“好看”的银行其实不多。 Wind数据显示,2024年上半年,42家A股上市银行的手续费及佣金净收入同比下降12.03%,仅有11家上市银行的手续费及佣金净收入实现正增长,31家上市银行的手续费及佣金净收入则为负增长。 大多数上市银行的手续费及佣金收入降幅在10%~20%区间,宁波银行、长沙银行、上海银行、光大银行、平安银行等5家银行手续费及佣金净收入的同比降幅则超过20%,苏农银行、张家港银行两家银行的手续费及佣金净收入甚至同比降逾40%。 “零售之王”招商银行的手续费及佣金净收入为383.28亿元,同比下降18.61%,降幅有所收窄。分科目来看,除了结算与清算手续费收入同比微增0.74%,财富管理手续费及佣金收入、资产管理手续费及佣金收入等都在下降。 招商银行解释称,去年以来的费率下降,给相关业务带来了较大影响,比如代理保险收入、代理基金收入同比降幅分别超过50%、20%。不过,手续费及佣金净收入的降幅在收窄,主要是在结构和销量方面做了一些努力。比如,代理保险和代理基金销售量同比都实现了正增长,而代理保险中的保障型保险以及公募基金中费率相对高的基金,销售量也都在增长,这在一定程度上对冲了费率下降带来的影响。 曾经向零售业务迅速转型而收获“零售黑马”之称的平安银行,其手续费及佣金净收入为129.97亿元,同比下降20.6%。分科目来看,结算手续费收入18.36亿元,同比降幅仅为1%;降幅比较大的是代理及委托手续费收入,为29.02亿元,同比下降 40.6%。平安银行表示,这主要是受代理个人保险收入减少拖累。 “债牛”释放投资收益 农商行牵住“牛鼻” “债券投资收益增加”――多家上市银行在半年报中都有相关表述。投资收益增加,成为推动其他净收入(投资收益科目归属其他净收入项下)整体增加的重要驱动力。 据Wind数据,2024年上半年,42家A股上市银行投资净收益同比增长27.75%,32家正增长,10家负增长。分类型看,国有大行投资净收益同比增长10.54%,股份制银行投资净收益同比增长39.76%,城商行投资净收益同比增长31.2%,农商行投资净收益同比增幅最高,达89.34%。 备受关注的中小银行“持债热”,确实在半年报中的投资收益科目上有所体现。受上半年市场行情变化、资产荒、投资受限等因素影响,一些中小银行明显增加了在债市主动操作的频率。 上半年,上海农商行、常熟银行、苏农银行等部分农商银行加大了对长债的配置力度,债券投资的交易特征增强,引起市场重点关注。 上海农商行其他非利息净收入包括投资收益、公允价值变动收益、汇兑收益、其他业务收入、资产处置收益和其他收益。报告期内,该行实现其他非利息净收入24.91亿元,同比增长29.41%。上海农商行称,投资收益增加主要是因为加强市场研判,主动把握交易机会,优化资产配置结构,经营效益有所提升。 常熟银行的投资收益由4.68亿元上升95.96%至9.17亿元。除了处置交易性金融负债没有取得收益,该行在处置交易性金融资产、处置债权投资、处...
永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑

永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑

(原标题:永达理业务总经理邵守郁:二十年磨“专业”之剑)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 “先生,你那么年轻不排斥保险吗?”图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2004年,29岁的邵守郁在保险公司大楼的电梯里以这样的方式被搭讪,自此开启了他从企业主投身保险经纪顾问的人生转轨之路。 那一年,永达保险经纪人股份有限公司(下称“永达保险经纪”)在中国台湾保险市场崭露头角。拒绝了外商保险公司橄榄枝的邵守郁,因永达保险经纪是以提供专业财富规划以及专注退休市场的精准定位而被吸引。 那一年,中国兑现加入WTO(世界贸易组织)的承诺,取消对设立外资保险机构的地域限制,放宽股权比例限制,允许外国寿险公司提供健康险、团体险和养老金(年金险)服务。 如今,邵守郁从事保险行业已有20年,在大陆市场也已经耕耘13年。目前,邵守郁是永达理保险经纪有限公司(下称“永达理”)北京东城营业部的业务总经理,团队实动人数最高将近1200人,在2023年完成了4.58亿元的新契约保费。 8月,一个阳光明媚的下午,经济观察报记者在永达理北京东城营业部的办公室见到了邵守郁。他一身西装、温文尔雅,办公室里除了各种奖项奖杯外,最多的物品就是书籍,甚至还包括历年的《中国统计年鉴》。 邵守郁办公室外是营业部办公区域,面积有3500平方米,相当于半个足球场,每个工位上电脑、客户资料、书籍、文具一应俱全。若不是桌子上鳞次栉比的奖杯,很难让人相信这竟是无需坐班的保险经纪顾问的办公桌。“这应该是永达理全国最大的保险销售职场。”提起自己的这方天地,邵守郁难掩自豪。 当斜阳照进这间位于东二环的办公室,邵守郁开始了自己的讲述。 102次失败之后 在进入保险行业前,邵守郁曾经在律师事务所待过,随后自己创业成为一名企业主。他与股东合资开了一家软件公司,还独资拥有一家企业管理顾问咨询公司。在电子行业发展的过程中,软件公司陷入亏损,后来在家人的影响下选择进入保险行业。 但在经过调研后,他发现许多保险公司的市场定位主要集中在基础保障,也就是产品多聚焦在健康、意外、重疾等方面,邵守郁认为,这并不能满足中高净值客户的所有需求。 在电梯里偶遇了一名永达保险经纪主管后,邵守郁了解了这家保险经纪公司的市场定位,被其聚焦专业养老规划和高净值客户财富规划所吸引,最终加入,成为一名保险从业者。 律师事务所和企业管理的职业经历为邵守郁的保险生涯奠定了深厚的基础。入行三个月后,他就取得了MDRT会员荣誉。MDRT全称是百万圆桌会议,是全球寿险精英的最高认证。一年零九个月后,他又从个人保险业务员发展成独立营业部。 虽然业绩出众,但是回首过往,邵守郁也曾经对从事保险这行有过怀疑,有过迷惘和彷徨。 邵守郁这样回忆自己的保险从业经历:在刚刚加入永达保险经纪后,90天内拜访了102名客户,却无一成交。曾经身为企业主的邵守郁陷入了深深的自我怀疑,觉得保险行业并不适合自己。当这个想法被总监知道后,总监与邵守郁进行了一次角色扮演训练。总监扮演客户,让邵守郁对其进行销售示范。 训练结束后,总监拿出了刚刚记录的纸,上面列举了邵守郁的七八项优点,如语言表达清晰、专业性强、论述正确等。至今,邵守郁还记得总监的鼓励:“你的条件很好,具备成为优秀业务员的潜质,如果不做保险的话有点可惜,只要注意一些细节,马上就能出业绩,细节写在纸的背面。” 他翻过来一看,傻了眼,满满的一页,多达二三十项需要调整的细节。训练后的第二天,邵守郁抱着再试一试的心态去拜访了他的第103个客户。邵守郁在与客户交流中,反思自己的销售流程,一改往常,先了解客户的财务状况与需求后,经过专业的规划与建议,当天客户就签下了总额600万台币的保单(30万台币年缴保费,缴费期限20年期)。就这样,他在经历了102次失败后,迎来了进入保险行业的第一单。 在总监的建议下,邵守郁调整心态,重新上了一次新人培训课程,也明白了在保险行业中不仅需要具有金融专业及法律知识,更重要的是必须拥有客户需求分析的销售专业与能力。据他回忆,此前在销售过程中偏向于知识专业的论述,而忽略了对客户需求的感知。至此,邵守郁才真正理解专业培训系统的重要性与价值。 随着对业务的不断熟练,在第一份保单卖出去的三个月后,邵守郁迎来了第一份百万级的保单——20年期年缴保费250万台币。2007年,入职第三年,邵守郁也签下了许多业务员梦寐以求的第一张千万级的保单——20年期年缴保费1200万台币。 自此,邵守郁每年皆是保险行业各大荣誉奖项的常客。至2023年,他累计培育了1014位百万会员,期间更是孵化出数十位优秀的业务总监及业务副总经理。 大陆拓荒 2011年,监管层下发了《保险代理、经纪公司互联网保险业务监管办法(试行)》(下称《办法》),催生了保险中介市场的星星之火。 永达保...