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经济观察报 记者 田国宝
8月初,远洋集团控股有限公司(下称“远洋”,03377.HK)公布了境内债重组框架方案,包含现金回购、股票经济收益权、资产抵债和长期留债四种选项,覆盖境内存续公司债及银行间定向债务融资工具。
远洋方面透露,正式的重组方案预计于8月15日前后公布,9月召开债券持有人会议对方案进行投票,力争年内完成境内债重组。2025年3月,远洋的境外债重组方案已获持有人投票通过。
2022年下半年,远洋出现流动性困难。2023年下半年,远洋管理层确定了“轻重结合”的发展策略,即以重资产开发为主业,辅以轻资产业务。2025年,远洋将轻资产业务提升为主业之一。
一位远洋人士向经济观察报表示,远洋的保交楼任务预计在年内可以完成,境外债重组方案已经生效,境内债重组是最后一道难关了。希望在完成化债和保交楼任务后,轻装上阵,尽快按照新战略方向重生。
优先化债
8月8日,国信证券发布关于北京远洋控股集团有限公司(下称“北京远洋”)境内债券重大事项的临时受托管理事务报告,称远洋公布的重组框架方案为初步方案,尚未最终确定,将通过债券持有人会议推进标的债券重组。
北京远洋为远洋境内债的发行主体,国信证券为其部分境内债的受托管理人。境内债初步方案为投资人提供以下四种选项:
第一,现金回购:相关方以不超过8亿元的现金,按债券剩余面值20%的价格,购回不超过40亿元的待偿债券本金,现金所需资金部分来源于股东借款。
第二,股票经济收益权:远洋计划在香港向特殊目的信托增发不超过28亿港元的普通股票,并承诺以定增股票出售所得现金净额偿付部分债券。每100元剩余面值债券可获得208股远洋股票的收益权。
第三,资产抵债:分为住宅项目收益抵债和商业项目收益抵债。住宅项目收益抵债为每100元剩余面值债券受偿30元,拟兑付不超过30亿元债券,底层资产为京津冀和大湾区住宅项目,信托存续期不超过48个月;商业项目收益抵债为每100元剩余面值债券受偿100元信托份额,拟兑付不超过40亿元债券,底层资产为北京商业项目,信托存续期不超过108个月。
第四,长期留债:以2025年9月30日为基准日展期10年,利率统一调整至1%,从2031年3月31日起每半年以现金兑付一次本金,现有债券的增信措施继续保留。
按照远洋方面的预期,若一切顺利,境内债重组方案预计于9月底前完成投票。
2022年下半年,远洋开始出现流动性困难,尽管通过资产处置避免了违约,但由于房地产销售回款大幅下降,流动性问题未能彻底解决。2023年下半年,远洋无力应对债务。8月,远洋对部分到期境内债进行展期;9月,宣布对境外债进行全面重组,暂停所有境外债项下付款,8笔美元债停牌。
2024年3月,远洋对本金总额130亿元的境内债进行展期,避免触发交叉违约条款,同时宣布对总额56.36亿美元的境外债进行全面重组,并于7月出台境外债重组方案。
2025年3月,经过多轮谈判,香港和英国法院裁定远洋境外债重组方案生效。境外债重组完成后,远洋着手进行境内债重组。
上述远洋人士表示,境内债重组方案的制定格外谨慎,既要考虑自身兑付能力,又要兼顾投资人接受程度。当前方案已达远洋支付能力的极限,尤其是现金兑付部分。
轻重并行
2023年下半年,远洋确定“轻重结合”发展策略,在保障重资产交付和应付流动性风险的同时,将集团发展的部分重心转向轻资产,其中代建和代运营等业务被确定为重点发展方向。
远洋集团副总裁赵建军介绍,虽然远洋历史上也做过代建项目,但只是零星的。2023年代建业务初创时期,主要依靠既有合作伙伴资源,即集团管理层通过朋友介绍等方式获取项目,当年累计拓展了十几个项目。
2024年,远洋的轻资产业务进入拓展期,发动全体员工参与项目拓展,基层员工也积极提供各种线索,拓展了供应商、银行和政府等多方渠道。随着项目不断增多,业务运作更加规范。
2025年,轻资产业务成为远洋的主业之一,排名进入代建行业前10。
在赵建军看来,业务转型的难点首先在于思维转变。重资产开发业务中,远洋作为甲方,主动性强,注重风险控制和管理,且具有国资背景,内部管理存在层级意识。轻资产则需完全转变角色,做好服务。
过去,重资产项目报告动辄百余页,往往需要层层审核,耗时长;轻资产项目报告精简至20页,集团和一线减少层级,直奔解决项目关键问题,效率大幅提升,集团形成精简、高效的文化氛围。
轻资产业务拓展分为三步:第一,建立根据地:在业务基础城市梳理优劣势,找准轻资产主攻方向,集中管理精力,寻求突破;第二,打游击战:利用竞争对手的漏洞,如同行未合作成功的项目或未涉足的业务模式,通过属地优势建立局部竞争优势;第三,打歼灭战:发现机会后,集团集中优势资...