市况行情

（原标题：嫣然医院欠租背后：慈善医院的生存法则）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 金锦萍/文 古语有云：“夫医者，非仁爱之士，不可托也；非聪明理达，不可任也；非廉洁淳良，不可信也。”寥寥数语，道尽了办医之事对人之德、才、品近乎极致的苛求。而当我听闻李亚鹏先生在北京的冬天，站在嫣然天使儿童医院（以下简称“嫣然医院”）门前，平静而沉重地说出那句“我的情怀超过了我的能力”时，心中不禁为之一动。这句话，或许恰恰点破了慈善办医者内心深处那份难以完全言说的困顿与觉悟。 图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 是啊，在所有需要漫长投入、专业支撑、体系化运营的公益选择之中，为何偏偏有人知难而进，毅然选择去创办一家医院？这远不止于对医疗资源稀缺的直观回应，更承载着发起人那份至深的生命关怀与社会理想――试图通过举办一所医院，系统性地缓解患者的病痛，乃至转动很多人的命运齿轮。然而，理想虽熠熠生辉，现实却往往嶙峋多艰。情怀可以点燃开端，却常常不足以支撑漫漫长路，也未必能转化为良好的治理结构和可持续的运营能力。慈善与医疗的结合，从来不是简单的加法，而是一场关乎理性、专业、制度与时间的严峻考验。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 慈善医院何以“慈善”？ 以非营利组织形式举办医院并不鲜见，但要将一所非营利医院真正塑造成为具有公益慈善特质的医疗机构，则需要更深刻的内在禀赋与更持久的公益坚守。慈善医院之所以区别于一般非营利医院，核心在于其必须具备独特的“慈善宗旨”。  通常而言，非营利医院虽不以营利为目的，而且其举办者不享有对医院的剩余利益索取权，但其运营逻辑往往更侧重于机构自身的预算平衡、财务稳健、可持续性与服务供给的平衡性。这类医院多由社会力量（包括但不限于宗教团体、基金会或者企业等）创办，其存在本身即构成社会服务体系的一部分。  而慈善医院是非营利医院中更讲情怀、具有公益属性的一类：第一，其诞生往往源于一项慈善使命或公益倡议，而非只是停留在单纯提供医疗服务的层面上；第二，在初创及发展阶段，其资源高度依赖社会捐赠与志愿支持；第三，其服务对象具有明确的指向性――须面向贫困患者、特定病患等弱势群体，且不能因其支付能力不足而拒绝提供服务――例如嫣然医院自成立以来免费为超过7000名患者提供无偿医疗服务；第四，其运营全程需要贯穿志愿精神、救济理念与社会倡导意识，能意识到慈善性质的医疗服务的非交易特性，承担起以患者利益为重的信义义务。  由此可见，嫣然医院作为一家慈善医院，不仅需要遵循非营利原则，更须是“从慈善中生长出来的医疗实体”。在其整个生命周期中，都需要始终保持对公益初心的坚守。这份初心赋予其强烈的社会感召力与使命驱动力，但也使其必然长期处于公益逻辑与专业要求、理想情怀与运营现实之间的张力之中――这既是慈善医院的特质所在，也是其必须面对的艰难课题。 慈善医院的几类发展路径 上世纪初，洛克菲勒基金会在华创办北京协和医院。这绝非简单的慈善捐赠。基金会为了创办医院，从成立专业的“中国医学委员会”开展系统性调研，到投入巨资构建医、教、研一体化的完整体系，体现的是一种“系统化科学慈善”的思维。其核心在于将医疗公益视为需要专业规划、长期投入的社会工程，旨在通过移植现代医学体系，从本质上提升一个地区的医疗水平。这种模式证明了慈善可以通过专业化、系统化的方式，实现对社会发展的结构性影响。  与“自上而下”的洛克菲勒模式形成鲜明对比，台湾慈济医疗志业走的是“自下而上”的道路。它始于证严法师在慈善实践中对“因病致贫”现象的深刻体悟，从1972年花莲一间小小的义诊所开始萌芽，历经数十年的发展，到如今拥有数座大型医院，甚至构建了全球医疗网络――其动力源于“人伤我痛，人苦我悲”的慈悲之心，而其持续发展则依靠深厚的社区根基、广泛的志愿网络以及信仰共同体带来的持久支持。慈济的道路表明，基于社区信任和精神认同的慈善，同样能够生长出制度化、可持续的医疗事业。  嫣然医院呈现了另一种可能：起源于创始人家庭的生命经历，借助个人影响力迅速汇聚社会资源。这种模式的特点是启动迅速、传播广泛、聚焦特定病种的精准救助，在十几年的时间内实现了对数千名患儿的无偿救助。嫣然医院向我们展现了个人号召力在引发社会关注、动员资源方面的显著效能。然而，这种模式的“先天不足”同样值得深思。其高度依赖创始人的个人经历和公众形象，而基于个人影响力的模式往往难以在早期建立起健全的法人治理结构――当从情感驱动的救助转向专业化运营时，创始人的情怀可以点燃初心，却未必能自然转化为医院长期发展所需的专业运营体系。  这三种路径各具特色：洛克菲勒模式彰显系统性与专业高度，其成功建立在雄厚的资金、专业的规划和长期的制度性投入之上；慈济模...

（原标题：嫣然医院欠租超3年：寒假近200名唇腭裂患儿预约了手术）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报 记者 张铃 2026年1月20日，欠租风波中，北京嫣然天使儿童医院（下称“嫣然医院”）诊疗工作依然在正常开展。和15年来不同的是，门诊大厅新放置了捐款箱，捐款的市民不断前来，医院门口还不断有人架起手机直播。 在嫣然医院门口，张贴着房东张某致嫣然医院的告知函、致患者的告知信，信中提到，嫣然医院自2022年1月起未按合同约定支付房租、物业费等，截至2025年9月已欠付租金、物业费等超过2668万元。 按照双方签订的《租赁合同》，当前嫣然医院每月租金为88.2万元，以此为标准计算，迄今嫣然医院的欠租金额已达到约3000万元。 张贴着告知函的嫣然医院门口，有人正在直播 嫣然医院在1月13日发布《关于房租债务的回应》，称由于2020年以来房租翻倍，加上医院经历了三年新冠疫情的特殊时期，医院面临巨大经营困难，欠缴了2020年以来上涨一倍租金的部分。 这则回应提到，作为中国第一家民办非营利儿童医院，嫣然医院已完成唇腭裂手术超过1.1万例，为超过50万人次儿童提供门诊服务。在发布回应的同一时刻，该院就有五台唇腭裂救助手术正在进行。当天，嫣然医院法定代表人李亚鹏转发这则回应，并称：“嫣然天使儿童医院也许会成为历史，但我们会站好最后一班岗。” 1月19日，嫣然医院一位工作人员告诉经济观察报，最近医院正处于手术量高峰期，很多外地孩子会在寒暑假来嫣然医院看病。“寒假这两个月，已经有将近200个孩子约了唇腭裂手术。”该工作人员说，这些孩子将分批次接受手术，术后需要住7天院，目前平均每天有20名左右患儿住院。 多名受访医护人员提到，嫣然医院还有很多孩子在等待手术，每天都得有四五台手术。另外，嫣然医院目前有100余名员工，虽然长期欠租，但没有出现过欠薪情况，每月10日前都会正常发薪。 嫣然医院 “目前我们接到的消息是正常运营，如果有变动，我们会在公众号提前告诉患者，不用担心。”嫣然医院眼科中心前台工作人员说。 还有新患儿前来就医 1月19日，经济观察报在嫣然医院看到，门诊大厅有几位家长正带着患有唇腭裂的孩子前来咨询或复诊。在三楼病房中，也有正在住院的患儿。 嫣然医院一位放射科医生告诉经济观察报，他当天给8个唇腭裂患儿做了入院前体检，平时也几乎每天都有近10个唇腭裂患儿前来体检。 唇腭裂是中国口腔颌面部最高发的先天性畸形之一，其患病率约为1/1000，部分区域可达1/800―1/600。据统计，中国每年新增唇腭裂患儿约2.5万名，疾病带来的生理与心理方面的影响常伴随患儿整个成长过程。目前，外科手术是唇腭裂的主要治疗方法。 嫣然医院唇腭裂治疗中心工作人员告诉经济观察报，目前唇腭裂患儿仍然可以申请入院治疗，提供由村委会或居委会开具的贫困证明并经基金会审核通过后，即可接受全程免费治疗。偏远地区不便前来北京治疗的儿童，也可以申请嫣然天使儿童基金资助，在当地医院接受手术。 嫣然医院救治过的唇腭裂患儿们 虽然许多综合医院都有条件开展唇腭裂修复手术，但嫣然医院在唇腭裂治疗领域有独特优势。“从建院到现在，我们医院整个病房就是做唇腭裂手术的，没有其他疾病，医生会比较专业。只要病人来，只要这一天不关，我们就会正常做手术。”这位工作人员说。 嫣然医院的另一个优势在于，唇腭裂需要遵循形态修复与功能重建兼顾的序列治疗原则，单次手术无法完成治疗，因此专科医院更有利于保障患儿治疗的连续性、多学科协作。 2012年，嫣然医院开业之初，嫣然天使基金执行总裁李诗曾对媒体说，慈善组织不办医院其实更省钱，基金会在全国也有自己的定点医院。但手术后，怎么关注孩子的后续成长，怎么让他们接受唇腭裂修复术、语音治疗、心理治疗等一系列的持续康复治疗，已有的大多数医院是做不到的。 嫣然医院一位行政管理人员告诉经济观察报，从唇腭裂患儿出生3个月起到成年，他们需要在不同年龄段经历五六次手术，根据生长发育的不同阶段进行整形。根据患病严重程度和后续恢复情况，不同唇腭裂患儿需要的手术次数有所不同。 前述唇腭裂治疗中心工作人员介绍，唇裂患儿一般3到6个月大时就需要接受手术，如果有腭裂，1周岁左右需要做腭裂手术。腭裂手术后，如果发音不清楚，需要在5周岁前后做咽成形术。如果唇腭裂程度较严重，患儿需要在8到12岁期间做牙槽手术。在这些手术期间，还需要结合心理干预，以防止孩子出现自卑或其他更严重的心理问题。 部分筹款已暂停 1月14日，李亚鹏在社交平台发布一段名为《最后的面对》的采访视频，详细回应了欠租风波的由来，并呼吁新的公益力量加入对嫣然医院的支持。他提到，自成立以来，嫣然天使基金已完成1.6万台全免费唇腭裂手术，嫣然儿童医院则已完成1.1万台唇腭...

（原标题：资本“利益实质”的数字重构――从“剩余价值独占”到“γ系数争夺”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 引言：价值源泉的变迁与分配格局的重塑图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 马克思在《资本论》第三卷中深刻指出，资本家的思考“完全是由他的利益和他的利己的动机决定的”。对剩余价值（M）最大化的无止境追求，是资本运动的终极目标。在工业时代，剩余价值的生产与分配主要围绕产业资本、商业资本、生息资本和土地所有者展开，其核心矛盾是资本（K）与活劳动（L）在可变资本（V）与剩余价值（M）之间的对立。然而，在数字时代，一种新的生产要素――数据（D）――以前所未有的深度和广度参与到价值创造与分配过程中，彻底重构了资本利益的实质。利益争夺的焦点，从传统的“剩余价值独占”，转向了对数据贡献系数γ 的控制权博弈。本文将从理论演进、现实表现、深层矛盾与中国实践四个层面，深入剖析这场关乎数字文明财富分配格局的深刻变革。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 一、理论基石：马克思论资本的利益实质与分配关系 马克思对资本利益实质的分析，是一个从抽象到具体、从生产到分配的完整体系。 《资本论》第一卷：剩余价值的源泉与生产。马克思揭示了剩余价值（M）的唯一源泉是雇佣工人的剩余劳动。在商品价值公式 W = C + V + M 中，C代表不变资本（生产资料转移的价值），V代表可变资本（劳动力价值），M即为剩余价值。这一卷的核心是揭示价值的创造过程，明确了活劳动（L）是价值增殖的根本动力，而资本的利益（M）本质上是对活劳动的无偿占有。 《资本论》第三卷：各种资本形式对利益的瓜分。马克思进一步分析了在资本主义生产的总过程中，剩余价值（M）如何转化为利润（P），并在不同资本形式之间进行分配。产业资本获得产业利润，商业资本获得商业利润，生息资本获得利息，土地所有者获得地租。此时，商品价值的公式在实践中表现为 W = K + P（成本价格+利润）。这一分析的核心在于揭示了分配关系是由生产关系决定的，即不同生产要素所有者凭借其对生产资料的占有权来参与总价值的分配。 数字经济的革命性在于，它引入了一个全新的、至关重要的生产要素――数据（D），并使其在价值创造和分配中扮演了核心角色，从而要求我们对经典公式进行拓展。 二、数字跃迁：剩余价值公式的演进与γ系数的崛起 在数字经济中，价值创造不再仅仅依赖于传统的资本（K）和劳动（L）。数据作为一种非竞争性、可复制、可聚合的新生产要素，通过算法的加工和算力的处理，能够显著提升生产效率、优化资源配置、创造新的产品和服务，从而成为价值创造的第三个核心源泉。因此，剩余价值（或更广义的价值增值）公式演进为： M = α・K + β・L + γ・D α・K：代表传统物质资本（厂房、机器、货币等）对价值创造的贡献。 β・L：代表活劳动（体力与脑力劳动）对价值创造的贡献。 γ・D：代表数据要素对价值创造的贡献，γ为数据贡献系数。 这一公式的演进，并非简单的数学叠加，而是反映了数字经济生产关系的深刻变化： 价值源泉的多元化：承认数据是独立于K和L的价值创造源泉。例如，电商平台通过分析用户浏览和购买数据（D），进行精准推荐和动态定价，极大地提升了成交率和客单价，这部分增值显然不能完全归功于平台的服务器（K）或程序员的劳动（L），数据（D）本身产生了巨大的边际效益。 分配矛盾的复杂化：公式引入后，利益分配的矛盾从传统的“劳资二元对立”（即V与M的划分），转变为“资本-劳动-数据”的三角博弈。争夺的焦点集中在γ系数的大小及其对应价值（γ・D）的归属上。谁掌握了数据，谁就掌握了参与γ・D分配的话语权。 三、现实博弈：平台私有制下的γ系数垄断与利益失衡 在当前的数字资本主义模式下，平台资本凭借其技术优势和市场权力，试图全面垄断γ系数，导致利益分配严重失衡。 平台私有制与数据圈地运动：平台通过用户协议（如默认勾选）等法律外衣，将用户日常产生的海量行为数据（社交、消费、出行等）视为己有，完成了一场静悄悄的“数据圈地运动”。用户作为数据的原始生产者，其“数字分身”创造的价值被平台无偿或低价占有。文档中指出，深圳数据交易所推行的“三权分置”模型，其背景正是为了破解这种平台私有制垄断，尝试保障数据提供者70%的收益权，这从反面印证了平台试图独占γ・D部分收益的强烈冲动。 算法黑箱与价值转移的隐匿化：平台利用复杂的算法模型（算法黑箱）来处理数据，其过程不透明。这使得γ系数的具体数值和γ・D的规模难以被准确计量和验证。平台可以宣称其巨额利润主要来自算法效率（可归结为高级劳动β・L）或资本投入（α・K），而刻意低估数据（γ・D）的贡献。例如，网约车平台通过算法动态调价，其高峰溢价收入中...

当我们谈论车险时，焦点通常集中在保障什么、如何选择。然而，在少数特定情境下，保险公司也可能做出审慎的“不予承保”决定。这些情形虽不常见，却如同一面镜子，映照出保险运作的深层逻辑——它并非一项无条件的承诺，而是一份基于 “可评估、可管理、且符合社会公序良俗之风险” 的严谨商业契约。了解这些边界，有助于我们更完整地理解风险与保障之间的对等关系。一、风险本质已超出“可保风险”的范畴保险的核心，是汇集大量同质化的、具有偶然性的风险单位，通过大数法则实现损失分担。因此，当个别风险呈现出 “几乎必然发生” 、“损失无法量化” 或 “违背大数法则基础” 的特性时，便可能触及承保的边界。预期的必然性损失：如果车辆已存在明确、且即将发生的损坏（如已知的严重故障、或已处于特定自然灾害的不可转移路径上），这便不属于“未来不确定的意外”，而是既成事实或必然发生的损失，无法构成保险意义上的“风险”。风险单位的极端特殊性：例如，车辆被用于极其特殊、几乎无同类风险数据可供参考的高危活动，使得保险公司无法依据精算原理进行合理的风险评估与定价。二、风险与信息的“根本性失实或不匹配”保险契约建立在最大诚信原则之上，投保人所提供的信息是保险公司评估风险、厘定费率的唯一依据。若在这一基础层面出现根本性问题，契约便难以成立。 投保标的的根本性瑕疵：例如，车辆本身不具备合法的上路资格（如走私车、非法组装车等），其存在本身即已违反国家强制性规定，不具备承保的合法基础。 关键信息的故意隐匿或欺诈：在投保时，对直接影响风险评估的核心事实（如车辆实际用途、主要驾驶人历史风险记录等）进行故意且重大的隐瞒或虚构，从根本上动摇了双方合意的诚信基础。三、风险与公共利益的“根本性冲突”商业保险的运作，需与法律框架及社会公共利益保持一致。当承保行为可能直接助长违法行为或严重违背公序良俗时，便构成了不可逾越的界限。承保行为可能直接诱发或鼓励违法：例如，为已知将用于实施严重犯罪活动的车辆提供保障，这与保险社会稳定器的职能背道而驰。风险本身涉及不可承保的非法利益：车辆或其使用所涉及的核心利益本身即是非法的，相关损失不在法律保护范围内。理解拒保的逻辑：是风险管理的“审慎前置”而非简单拒绝需要理解的是，这些罕见的拒保决定，并非保险公司的随意之举。它是保险机制为了维护整个风险池的公平性与稳定性，确保其能为绝大多数守规车主提供长期、稳定、可持续的保障服务，而必须采取的 “审慎风险管理前置” 措施。它保护的是诚信投保人的共同利益，维护的是保险制度赖以运行的公平基石。这些罕见的边界情况给我们最重要的启示是：保险保障的顺利建立与持续有效，依赖于一个清晰、合法、诚信且风险可估的坚实基础。 它要求车主履行如实告知的核心义务，确保车辆自身与使用行为的合法性，并理解保险是管理“或然风险”的工具，而非应对“必然损失”的途径。在绝大多数常规情况下，专业的保险公司都致力于为车主提供适配的保障。例如，中国人保等主流保险服务机构，拥有成熟的核保体系和专业的风险评估团队，其目标是在清晰、合规的框架内，为广大车主提供可靠的风险解决方案。当遇到复杂或特殊的投保需求时，主动、坦诚地与保险公司沟通，往往是寻求最佳解决方案的第一步。作为车主，了解这些根本原则，能让我们更加明智地运用保险这一现代风险管理工具，让它真正成为我们安心出行的守护者，而非误解与纠纷的来源。如有您有更多疑问，请您关注汇新保险销售有限公司四川分公司，欢迎您的咨询。...

当一位保险销售用“返现”、“送油卡”来吸引你时，你婉拒了。这很棒，因为你拒绝的是一份不确定的风险，守护的是自己未来几十年理赔服务的确定性。 但拒绝之后，如何确保自己买到的车险依然“划算”呢？真正的划算，从来不是眼前省下的几百块钱，而是整个保险期间内，你所获得的安心、省心和保障。以下这几招，比单纯比价更高级。 一、重新定义“划算”：买的是一份服务契约，不是一张纸 首先要转变观念。车险保单，本质上是一份长达一年的服务契约。你支付的保费，购买的是出险后高效、专业的理赔服务，是一个在你需要时能迅速响应的专业团队。 所以，真正的“划算”是： 1.出险时，有人第一时间指导你，而不是电话占线。 2.定损时，流程透明公正，而不是扯皮打折。 3.修车时，能推荐靠谱的4S店，而不是敷衍了事。 把眼光从“价格”稍微移开一点，投向“服务价值”，你会发现新的比较维度。 二、如何聪明地找到“价值洼地”？ 拒绝返佣后，你反而能更清晰地比较真实价值。可以从以下几点入手： 1. 比“人”，比“渠道” 选择一个靠谱的服务人员：​ 那个在你拒绝返佣后，依然专业、耐心为你讲解条款的人，通常更值得信赖。他/她看重的是长期服务，而不是一锤子买卖，这本身就是未来服务质量的“风向标”。 选择官方直营渠道：​ 官网、官方APP、客服电话。价格透明，没有中间环节，服务直接由公司承接，最稳妥。 选择大型、口碑好的中介平台：​ 一些正规的线上平台，依靠技术和大数据能力，能提供更优惠的定价和标准化的线上服务。 2. 比“产品”，比“细节” 看增值服务，别只看价格：​ 同样价格下，A公司送道路救援，B公司送代驾，C公司有免费代年检。这些你用得着的服务，才是实打实的“隐形优惠”。 看保障组合的灵活性：​ 好的保险方案能让你按需搭配。比如，能否单独购买高额的“医保外用药”责任？驾乘意外险能否灵活选择保额？能精准匹配你需求的方案，不浪费一分钱，就是划算。 3. 利用“诚信”和“安全记录”换优惠 长期不出险的折扣（NCD）：​ 这是对你安全驾驶的最大奖励，折扣系数是写在合同里的，比任何返佣都可靠。 询问其他正规优惠：​ 大方询问销售：“除了返佣，公司官方有没有什么多险种捆绑、早鸟投保或者安全驾驶的优惠活动？” 正规的优惠，拿得心安理得。 三、记住这个公式，你会永远受益 真正的划算 = （保障全面 + 服务优质 + 内心安心）÷ 总花费 拒绝返佣，是砍掉了等式中的不确定性风险，让你能更清晰地衡量保障和服务的真实价值。你买到的将不再是一张充满疑虑的保单，而是一份踏踏实实的保障，和一个在风浪中值得托付的专业后盾。 这，才是精明车主的智慧之选。 如有您有更多疑问，请您关注汇新保险销售有限公司四川分公司，欢迎您的咨询。...

在日常生活中，虽然开车掉入河中的情况并不常见，但一旦发生，其后果往往十分严重，甚至危及生命。因此，了解并掌握在这种紧急情况下的自救知识显得尤为重要。一、预防与应急准备提高安全意识首先，提高驾驶安全意识是预防事故的关键。在驾驶过程中，要时刻保持警惕，特别是在雨天、夜间或路况复杂的情况下，更应谨慎驾驶，避免驶入未知水域。熟悉车辆性能了解自己的车辆性能，包括车辆的涉水深度极限、发动机位置等，有助于在紧急情况下做出正确判断。一般来说，轿车涉水深度不宜超过车轮半高，SUV等车型也不宜超过进气口位置。配备应急工具车内应常备一些应急工具，如破窗锤、安全锤、手电筒、救生衣（如果经常行驶在水域附近）等。这些工具在关键时刻能够发挥重要作用。学习自救知识平时应多学习一些自救知识，了解车辆落水后的自救步骤和技巧，提高自救能力。二、落水后的初步判断与行动保持冷静，判断情况一旦车辆落水，首先要保持冷静，迅速判断车辆落水的位置、水深以及车辆状态。如果车辆尚未完全沉没，应尽快打开车窗或天窗逃生。解开安全带，尝试开门在车辆落水初期，由于水压较小，车门通常可以打开。此时，应迅速解开安全带，尝试推开车门逃生。如果车门无法打开，不要强行用力，以免消耗体力。三、自救技巧利用车窗逃生如果车门无法打开，应立即转向车窗。此时，可以使用车内的破窗锤或安全锤砸破车窗玻璃。注意，应砸向车窗的四个角落，因为这些地方较为脆弱，容易破碎。同时，要注意保护好头部和手部，避免被玻璃碎片划伤。尝试从天窗逃生如果车辆配备有天窗，且天窗处于可开启状态，可以尝试从天窗逃生。此时，应迅速爬到车顶，打开天窗，然后爬出。利用车内物品浮起如果车辆已经沉没，且无法从车窗或天窗逃生，可以尝试利用车内的座椅靠背、枕头等物品制作浮具，保持头部在水面上，等待救援。保持呼吸节奏，节省体力在等待救援的过程中，要保持冷静，尽量控制呼吸节奏，节省体力。不要大声呼救或过度挣扎，以免消耗过多氧气。寻找逃生出口如果车辆沉没后，车内仍有空气，可以寻找其他逃生出口，如后备箱逃生通道（部分车型配备）。此时，需要了解车辆结构，迅速找到并打开逃生通道。四、心理调适与求救保持冷静，积极自救在整个自救过程中，保持冷静至关重要。只有保持冷静，才能做出正确的判断，采取有效的自救措施。及时求救在自救的同时，应尽快拨打紧急救援电话，向救援人员报告自己的位置和情况。如果车内手机无法使用，可以尝试敲击车窗或车顶，发出求救信号。配合救援人员当救援人员到达现场后，要积极配合他们的救援工作，按照救援人员的指示行动。利用保险在自身安全以后，需要通过保险挽回损失，例如：车损险帮助我们修车；附加险种的精神损害抚慰金、修理期间费用补偿险等均可以在事后获得赔偿。五、事后总结与反思总结经验教训事后，应对整个事件进行总结，分析事故原因，总结经验教训。这有助于提高自己的驾驶安全意识，避免类似事件再次发生。调整心态，恢复信心经历这样的事件后，可能会产生一定的心理阴影。此时，需要积极调整心态，寻求心理支持，逐渐恢复信心。加强安全教育与培训除了个人自救外，还应加强家庭成员和亲友的安全教育与培训，提高他们的自救能力。及时续保车险无论何时均要保证车险在线，避免要用的时候，因为各种问题而用不了。如有您有更多疑问，请您关注汇新保险销售有限公司四川分公司，欢迎您的咨询。...

（原标题：谁是真汇源？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 新春将至，果汁销售旺季来临，国民品牌汇源却陷入了激烈的商标争夺，市面上的汇源产品也真假难辨。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 1月19日晚，抖音“汇源100%官方旗舰店”的直播间正在销售桃汁、橙汁、西梅汁等产品，一款礼盒装位列热销榜首。当记者以消费者身份询问产地时，主播仅回应，“这是在工厂直播”“汇源在全国有多个产地”。该账号背后的运营公司于2025年12月8日登记，账号于2026年1月6日开始直播。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 北京汇源饮料食品集团有限公司向经济观察报确认，该抖音旗舰店正是由旗下公司运营。然而北京汇源食品饮料有限公司向经济观察报表示，该直播间宣传的产品并非汇源官方正品。后者称，正牌汇源果汁产品已投入生产，目前刚刚开始发货，正逐步在市场铺货。该公司称，抖音上的“汇源官方旗舰店”才是官方账号。 北京汇源饮料食品集团有限公司、北京汇源食品饮料有限公司，两家公司名称仅“集团”二字之差，代表的却是两方不同的势力，也是此次汇源商标纷争的对立面：前者简称为“汇源集团”，天眼查显示，其实际控制人为汇源品牌创始人朱新礼；而后者简称为“北京汇源”，天眼查显示，其实控人为上海文盛资产管理股份有限公司（下称“文盛资产”）创始人周智杰。 销售渠道的混乱源于两方彻底决裂。1月8日，汇源集团在微信公众号“汇源集团”发布消息称“依法宣布全面接管北京汇源”。次日，北京汇源在微信公众号“汇源果汁官方账号”发布文章回应称，“绝非任何人或组织可随意‘接管’”。 北京汇源进一步对经济观察报表示，北京汇源与汇源集团的相关争议，核心聚焦于此前汇源集团侵占北京汇源资产的归还事宜及侵权事宜，北京汇源此前曾表达在公平市场条件下优先继续与汇源集团合作代工的意愿，多次协商沟通无果，该公司通过法律途径开展维权工作。 对于商标、资金争论，经济观察报向汇源集团发去采访函，汇源集团方面未作解释，仅称一切以公开声明为准。 商标 此次对立的焦点是“汇源”商标的所有权与使用权。 1月8日，汇源集团发布声明称要全面接管北京汇源，原因是重整投资方文盛资产未按协议注资，已构成根本违约。事实上，汇源集团早在2025年8月就此事对外发布过相关信息。 事件回溯到2022年，北京市第一中级人民法院裁定批准了北京汇源的重整计划。彼时，文盛资产作为重整投资人，承诺出资16亿元以获得北京汇源70%的股权，“汇源”商标等核心资产归属于北京汇源。 但到了2025年8月，汇源集团公开指控文盛资产违约，称16亿元承诺投资仅实缴约22.8%，8.5亿元尾款逾期超一年；同时指出已到账的7.5亿元中有6.47亿元虽在账户，但未投入生产经营。 这一冲突在今年1月升级为商标接管相关争议。汇源集团在声明中提到，将全面接管北京汇源，汇源果汁的相应订货亦由汇源集团全面接管。汇源集团重新接管汇源品牌后，将顺应新时代要求，推出更多健康、优质、创新的果汁产品，绝不辜负广大消费者对汇源品牌的信赖和支持。 汇源集团还称，北京汇源与汇源集团体系外有关代工企业签订的果汁原料采购合同一律无效。汇源旗下品牌始终由汇源集团的全产业链供应体系提供原料，汇源果汁的相应订货亦由汇源集团全面接管。 但北京汇源对此提出异议。北京汇源向经济观察报回复称，该公司作为独立的法人主体，经营管理一切正常，绝非任何人或组织可以随意接管。此外，“汇源”系列注册商标所有权清晰、无争议，依法归属于该公司，且在2022年重整前后权属完整。北京汇源进一步提到，其与汇源集团原为代工关系，现已停止对后者旗下工厂的商标授权（代工合作），因此汇源集团相关产品涉嫌侵权。 北京汇源称，由于汇源集团尚未归还侵占的公司资产，其旗下工厂持续存在侵权行为，因此该公司已停止授权其代工生产，并推进新代工厂的筛选与签约。目前，北京汇源经过严格筛选已与三家生产企业完成洽谈与签约，授权其合法生产公司产品，后续还有20余家合作企业在推进审核、授权签约。目前北京汇源已恢复核心产品的生产和供应，将快速恢复市场供应，不会出现断供。例如，安徽滁州华冠工厂就是北京汇源合作的新代工厂之一。 资金 商标争议的背后，是双方对重整投资协议履行情况的分歧。汇源集团认为文盛资产的重整资金未按协议规定投入和使用，北京汇源则认为汇源集团挪用资金违约在先。 对于汇源集团提出的首批7.5亿元资金未投入生产经营的质疑，北京汇源向经济观察报回应称，首期7.5亿元投资款已按重整计划用于清偿债务和费用，剩余投资款因公司经营现金流充沛而暂未动用。 北京汇源方面提供的资料显示，2023年7月5日，北京市第一中级人民法院作出（2021）京01破129号之八民事裁定书，明确裁定确认北京汇源食品饮料有限公司重整计划执行完毕。 对于尾款未...

1月20日，现货黄金价格突破每盎司4700美元，创下有史以来最高纪录。今年以来，金价已连续跨越4500、4600、4700美元三大整数关口，国内主流金饰品牌足金报价同步突破每克1450元。在美联储独立性遭遇政治干预、美国以关税施压丹麦推动格陵兰岛收购谈判、地缘风险指数显著抬升的背景下，黄金作为终极避险资产获得强劲支撑。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 瑞银财富管理投资总监办公室已将2026年3月、6月和9月的目标价由4500美元上调至5000美元，并提示，若政治或金融风险进一步上升，金价有望冲高至5400美元。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 然而，面对如此高位，市场分歧加剧。这是一场由美联储独立性危机、地缘政治升级和通胀降温共同点燃的狂欢，也是对所有投资者的灵魂拷问：这是难得一遇的盛宴开端，还是击鼓传花的危险游戏？图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 驱动本轮上涨的核心逻辑已超越传统通胀对冲范畴，转向对制度信用与全球秩序稳定性的重新定价。东方金诚《黄金周报（2026.1.12�C2026.1.18）》指出，上周多位拥有2026年FOMC投票权的美联储官员密集发声，强调“央行独立性对维持物价稳定不可或缺”。费城联储主席保尔森表示，降息决策需基于经济数据而非外部压力。明尼阿波利斯联储主席卡什卡利直言，无论谁担任下任主席，联储必须坚持集体决策机制以抵御干预。 这些表态被市场解读为对特朗普政府要求大幅降息的直接回应。当货币政策的可信度受到质疑，黄金作为非主权信用资产的吸引力自然上升。 此外，地缘政治风险急剧升温。报告提及，特朗普称对丹麦等欧洲八国加征关税，直到达成收购格陵兰岛的协议。欧洲国家已开始向格陵兰岛派遣少量军事人员，丹麦及其盟友正准备军事演习。 此类行动虽未引发全面冲突，但显著推高地缘政治风险溢价，促使全球资本寻求安全落脚点。 瑞银重申黄金仍是极具吸引力的资产，也是投资组合中重要的风险对冲工具。全球黄金ETF持仓量自2025年四季度以来持续回升，对冲基金也增加期货与矿业股头寸。国内零售端同样活跃，银行金条销售环比增长超30%，部分消费者转向金条而非饰品以降低溢价成本。 但高位追涨风险不容忽视。瑞银预测金价在2026年底（美国中期选举后）可能小幅回落至4800美元，暗示当前价位已部分透支利好。若政治紧张缓和或美联储成功捍卫政策独立性，金价或面临阶段性回调。 对普通投资者而言，关键在于厘清投资目标与操作行为的匹配性。若以短期价格博弈为目的，当前金价已处历史高位，短期获利空间正被市场高度一致的乐观情绪与拥挤的交易结构所挤压，价格波动加剧意味着胜率下降、风险上升，这属于典型的投机范畴。 反之，若将黄金视为长期资产配置的一部分，以实现投资组合的多元化、对冲潜在的尾部风险（如货币信用波动或地缘危机），那么逻辑核心并不在于预测短期价格高点，而在于其与其他资产的低相关性及在极端市场环境下的稳健属性。 因此，盛宴还是陷阱？答案取决于你的角色定位：是追逐波段的交易者，还是构建稳健组合的配置者。明确自身定位，是做出理性决策的第一步。 黄金突破4700美元，不只是价格数字的刷新，更是全球资本对安全资产重新定义的信号。在债务高企、地缘裂变、货币信用松动的三重压力下，黄金正从“边缘避险工具”转变为“核心战略资产”。无论你是央行决策者、机构基金经理，还是普通消费者，都无法忽视这场正在发生的资产重估。历史经验表明，当黄金进入加速上涨通道，往往预示着更大范围的金融结构调整即将到来。4700美元或许只是起点，真正的风暴，还在路上。 值得提醒的是，真正的风险不在于价格高低，而在于投资者是否清楚自己押注的究竟是哪一个现实。对于那些准备“上车”的人，安全的座位是：用能够承受完全损失的仓位，参与这个可能改变资产版图的时代进程；用严格纪律，防范人性在狂热中必然付出的代价。 黄金的故事从未只是关于黄金本身。此刻它闪耀的光芒，正照亮着世界对稳定、信任与价值储存的集体焦虑与渴望。在这场盛宴与陷阱的博弈中，最终的答案不在图表里，而在每个投资者对自己风险边界的诚实认知中。 ...

（原标题：财政部2026年的“硬核”政策是什么？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 1月20日，财政部副部长廖岷在国新办举行的新闻发布会上表示，2026年，按照中央经济工作会议部署，财政部门将继续实施更加积极的财政政策，概括起来就是“总量增加、结构更优、效益更好、动能更强”。2026年财政部门将“硬核”支持稳就业、稳企业、稳市场、稳预期，确保“十五五”实现良好开局。 中诚信国际研究院执行院长袁海霞对经济观察报表示，发布会关于2026年财政政策的表述，释放了积极明确的信号，体现了我国在复杂内外环境下“主动作为、靠前发力”的政策思路。其核心在于保持政策连续性和必要力度的同时，更加注重精准性、有效性以及可持续性。 2025年12月10日至11日在北京举行的中央经济工作会议提出，要继续实施更加积极的财政政策，保持必要的财政赤字、债务总规模和支出总量，加强财政科学管理，优化财政支出结构，规范税收优惠、财政补贴政策。 针对“总量增加、结构更优、效益更好、动能更强”四点，廖岷一一作出解释。 “‘总量增加’，就是要扩大财政支出盘子，确保必要支出力度。2026年财政赤字、债务总规模和支出总量将保持必要水平，确保总体支出力度‘只增不减’、重点领域保障‘只强不弱’。要着重强调的是，在2025年更加积极的基础上继续扩大财政支出盘子，本身就体现了政策是十分积极的。同时，我们也充分考虑了财政中长期可持续性，注重增强发展后劲。”廖岷说。 袁海霞认为，政策“积极”基调明确，但同时突出“可持续”与“后劲”双重考量。“总量增加”及“在2025年更加积极的基础上继续扩大”的表述，直接回应了当前稳增长、稳预期的迫切需求；但扩张并非大水漫灌，需要关注“财政中长期可持续性”和“增强发展后劲”，避免透支未来财政空间。 按照2025年预算报告安排，2025年赤字率按4%左右安排，比2024年提高1个百分点，赤字规模5.66亿元。以此为基准，2026年财政赤字规模肯定要超过56600亿元。随着GDP的增长，即便维持赤字率不变，绝对赤字规模也会随之增长，这意味着支出盘子规模将进一步扩大。 廖岷表示，“结构更优”，主要就是要持续优化支出结构，确保资金用在紧要处。打破“基数+增长”支出固化格局，积极运用零基预算理念，大力压减低效无效支出，把更多的财政资金用在提振消费、“投资于人”、民生保障等方面，多渠道增加居民收入。通过有“力度”、有“温度”的支出安排，不断增强人民群众的获得感。 远东资信研究院副院长、首席宏观研究员张林认为，财政政策从“投资于物”转向“投资于人”，背后是从投资财政向民生财政转型。在财政职能回归本源的过程中，结构更优、效益更好是最核心的两个关键点。 2025年1―11月的财政收支数据显示，与提振消费、“投资于人”、民生保障等相关的支出增速较快。比如，科学技术支出8892亿元，同比增长7.9%；文化旅游体育与传媒支出3177亿元，同比增长1.3%；社会保障和就业支出40721亿元，同比增长8.1%；卫生健康支出18687亿元，同比增长4.7%。  袁海霞表示，“结构更优”释放了关键改革信号，是财政政策提质增效的重中之重。以零基预算改革为抓手打破支出固化格局，能有效提高资金配置效率，而重点导向“提振消费”“投资于人”和“民生保障”，是为了撬动内需，培育内生增长动力。 袁海霞进一步称，财政支出结构正加快从建设型财政向民生型财政转变。2025年以来出台的育儿补贴、消费贷贴息等政策已显现一定成效，后续财政支出需进一步向民生领域倾斜，着重解决医疗、教育、养老、托幼等民生短板，通过就业培训、育儿补贴、逐步推行免费学前教育等措施，重点加强对就业困难群体及低收入人口的救助帮扶和财政补贴力度，切实打消居民的后顾之忧。 廖岷表示，“效益更好”，就是着力提高资金使用效益，每一分钱都要产生应有的效益。2026年将继续安排超长期特别国债，用于“两重”建设和“两新”工作，并优化政策实施；完善专项债券项目负面清单管理，深化地方“自审自发”试点，更好发挥债券资金效益。“同时，我们加强财政金融协同，探索创新政策工具，放大公共资金的带动作用和公共政策的外溢效应。” 2025年1.3万亿元超长期特别国债中，有8000亿元用于更大力度支持“两重”项目建设，5000亿元用于加力扩围实施“两新”政策。数据显示，2025年安排超长期特别国债资金支持约8400个项目，带动总投资超过了1万亿元，拉动全部投资增长1.8个百分点；超过3.6亿人次申领消费品以旧换新补贴，带动相关商品销售额超过2.6万亿元。 张林认为，民生支出本身对财政收入的反哺链条较长，这就意味着民生支出以外的支出效益应当更高，如此才能保障财政运行的平稳和可持续。 袁海霞说，“效益更好”不仅体现在优化特别国债...

（原标题：向用人主体放权 光谷发布3551人才举荐制新政）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网 程久龙 实习生 雷宇 1月20日，武汉市东湖高新区（以下简称“光谷”）正式发布《东湖高新区3551人才举荐制实施办法》（以下简称“3551人才举荐制”），这一新政策旨在通过构建科学规范、开放包容、务实高效的人才发现与赋能体系，将人才评价的话语权充分下放给各类用人主体，加速集聚各行各业的高层次人才。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 东湖高新区党工委组织部相关负责人表示，此次出台3551人才举荐制的核心目的，在于通过构建更开放的选才机制、更精准的助才体系，最终实现更深层次的产才融合，推动人才工作与区域产业发展主线深度绑定。 针对以往评价机制中存在的痛点堵点，新政策创新性地提出了“三维统筹”的核心逻辑：统筹产业需求导向，精准对接重点领域与用人主体，推动人才供给与产业政策融合；统筹不同规模主体，兼顾不同规模企业与平台的诉求，分类遴选，让各类单位在公平环境中竞争举荐；统筹产业人才和服务人才，既聚焦“高精尖缺”产业人才，也培育公共服务专才，实现产业硬实力与服务软实力同步提升。 针对不同主体、不同场景的引才用才需求，3551人才举荐制创新构建了“绿色通道+快速通道+专向通道”的立体化举荐体系。 “绿色通道”紧扣存量人才激励，创新采用“产业部门推荐+积分排名认定+用人单位举荐”的遴选流程，支持产业部门择优遴选重点用人单位赋予人才举荐权，动态管理引才单位名录树立引才标杆；“快速通道”注重增量人才突破，针对高成长性企业及重大创新平台新引进或正在洽谈的重点人才，探索试行政策前置直击引才痛点，经评估推荐后可实现“引才即认定、落地可兑现”，切实提升人才落地效率；“专向通道”聚焦保障公共服务，首次将教育、卫生、文旅体等公共服务领域纳入支持范畴。由行业主管部门开展专业化举荐，重点选拔长期扎根基层一线的骨干力量，实现光谷“产业硬实力”与“服务软实力”的双提升。 为了确保“接得住、用得好”，光谷为举荐入选人才提供了“资金+服务”的双重保障。 资金支持方面，领军人才按200万元标准给予支持，高层次人才按100万元标准给予支持。服务保障方面，对于通过举荐入选的各类人才，均配套提供安居保障、医疗体检等全方位服务。 在产业赋能层面，东湖高新区企业服务局相关负责人指出，人才举荐制精准对接了人才与产业的深度需求，为解决 “人产匹配” 核心问题提供了创新抓手。作为推动新质生产力发展的关键举措，该政策将激活光谷人才生态，助力光电子信息、生命健康等优势产业向万亿级集群迈进。 据经济观察网了解，本次新政策的出台，是光谷深化人才发展体制机制改革的重要举措。下一步，光谷将以政策落地为契机，持续深化人才发展体制机制改革，让人才红利充分释放，为“世界光谷”建设提供坚实的人才支撑。 ...