市况行情

“买买买”!万亿黄金巨头拟280亿收购非洲三座大型金矿

“买买买”!万亿黄金巨头拟280亿收购非洲三座大型金矿

(原标题:“买买买”!万亿黄金巨头拟280亿收购非洲三座大型金矿)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2025年金价一路狂飙,A股黄金板块万亿市值龙头紫金矿业(601899.SH)宣布拟并购三座非洲大型金矿。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2026年1月26日晚间,紫金矿业发布《紫金矿业集团股份有限公司关于拟收购Allied Gold Corporation 100%股权的公告》(下称“公告”)。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 具体来看,紫金矿业控股的紫金黄金国际有限公司(下称“紫金黄金国际”或“买方”,公司持有其85%股权,股票代码为2259.HK)与Allied Gold Corporation(下称“联合黄金”,多伦多证券交易所和纽约证券交易所两地上市,股票代码为AAUC)签署《安排协议》,紫金黄金国际拟以44加元/股的现金价格,收购联合黄金全部已发行的普通股,收购对价共计约55亿加元(约合人民币280亿元)。  联合黄金连亏两年 公告披露,联合黄金是一家总部位于加拿大的黄金矿业公司,于2023年9月在多伦多证券交易所上市,2025年6月在纽约证券交易所上市。联合黄金核心资产包括在产的马里Sadiola金矿、科特迪瓦金矿综合体(含Bonikro和Agbaou金矿),及将于2026年下半年建成投产的埃塞俄比亚Kurmuk金矿。 其中,Sadiola为在产露天金矿,联合黄金持有80%权益,马里政府持有20%权益。联合黄金同时持有临近Korali-Sud金矿65%权益,但该金矿已近开采末期。  科特迪瓦金矿综合体由Bonikro和Agbaou 2个在产露天金矿项目组成,其中:Bonikro项目包含Bonikro金矿和Hiré金矿,联合黄金分别持有89.89%和89.80%权益,科特迪瓦政府均持有10%权益,其余股东分别持有0.11%和0.20%权益。联合黄金持有Agbaou项目85%权益,科特迪瓦政府持有10%权益,其余股东持有5%权益。 埃塞俄比亚Kurmuk金矿为将于2026年下半年建成投产的露天金矿,联合黄金持有100%权益。根据项目采矿协议约定,项目投产后埃塞俄比亚政府有权获得7%权益,作为回报,埃塞俄比亚政府将负责修建从电网到矿山的输电设施。 根据公开披露信息,截至2024年底,联合黄金拥有金资源量533吨,平均品位1.48克/吨;联合黄金2023、2024年分别产金10.7吨、11.1吨;预计2025年产金11.7~12.4吨;依托Sadiola项目改扩建及Kurmuk项目建成投产,预计2029年产金将提升至25吨。 不过,公告显示,联合黄金存在连亏两年的情况。2023年,联合黄金净利润亏损1.92亿美元;2024年,亏损额虽有收窄,但仍高达1.20亿美元。直到2025年前三季度,联合黄金业绩开始出现好转,实现营业收入9.04亿美元,净利润转正为0.17亿美元。 关于本次交易对公司的影响,紫金矿业表示,联合黄金旗下项目均为在产或即将投产的大型露天开采金矿,并购当年即可贡献产量与利润;项目资源储量大、成矿条件好,找矿增储潜力显著,选矿工艺成熟、基础设施完善;按照联合黄金排产计划,预计2029年产金将提升至25吨,依托公司强大的全流程自主技术与工程研发创新能力,其生产运营水平和产能水平或将还有进一步提升空间,预期整体投资回报期短,经济效益显著。  紫金矿业称,本次收购将有效强化公司在非洲的资源联动体系。马里Sadiola金矿、科特迪瓦金矿综合体与加纳阿基姆金矿相邻,将形成强协同效应,助力公司进一步深耕西非重要黄金成矿带;埃塞俄比亚Kurmuk项目与厄立特里亚碧沙锌(铜)矿临近,东非区位联动优势显现。本次收购将快速补强公司黄金板块的非洲布局,持续优化公司全球资源配置。 2025年业绩预告暴涨 除了紫金矿业之外,国内其他矿业公司也纷纷在全球开启并购动作。 1月25日,洛阳钼业发布公告称,公司近日完成了对于加拿大Equinox Gold公司巴西三座金矿的收购交易。本次收购的金矿资产,包含黄金资源量约156吨,黄金储量约120吨。该公司预计,该资产今年将实现6�C8吨黄金的产量。 江西铜业(600362.SH)也曾发公告称,公司于2025年12月24日通过全资子公司江铜香港投资,以每股28便士现金就收购索尔黄金(SolGold plc)全部已发行及将发行股本发出正式要约。正式要约价格对目标公司已发行及将发行的全部普通股股本估值约为8.67亿英镑。 1月26日,伦敦现货黄金连续冲破每盎司5000美元、5100美元两道关口,最高触及5111美元/盎司的历史高位。 黄金价格大涨,2025年紫金矿业的营收与净利双双暴涨。  2025年12月30...
手握最强AI大脑,千里科技打响智能汽车“含模量”战役

手握最强AI大脑,千里科技打响智能汽车“含模量”战役

(原标题:手握最强AI大脑,千里科技打响智能汽车“含模量”战役)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 1月26日,大模型领军企业阶跃星辰正式官宣,由印奇出任公司董事长 。这一任命不仅标志着这位跨越AI双时代的领军人物正式完成其“AI+终端”的战略拼图,更预示着中国版“AI+终端”航母已然起航,加速推动大模型能力向物理世界的深度渗透 。 据了解,阶跃星辰已顺利完成近50亿人民币的B+轮融资,资金将倾力投入全球领先的基座模型研发,旨在通过终端Agent的落地,探索AI与硬件融合的新形态。印奇此番同时掌舵阶跃星辰与千里科技,不仅是两家企业的深度战略接轨,更意味着一个打通底层算法到规模化应用的全链路“Physical AI”体系正式成型 。 从传感器研究到Physical AI的战略合围 印奇的创业叙事,是一场关于“Physical AI”的长期主义长征。从2011年创办旷视科技起,他便坚持AI的终极价值在于对物理世界的重构。在早期算法为王的时代,他逆流而上,主张算法必须依附于硬件载体方能转化为商业价值。从清华姚班到哥大博士,这种“让AI作用于现实”的思维火种始终闪耀。 从传感器研究到跨入汽车产业,印奇完成了从技术先锋向战略构架师的进阶。2024年执掌千里科技后,他以智能汽车为最佳载体,积累了深厚的工程化经验。如今,他集齐了“顶尖大模型”与“超级硬件终端”两大核心资产,成为行业内极少数兼具算法深度与制造广度的复合型领袖。 此次重注阶跃星辰,体现了印奇技术逻辑与商业结果的高度统一:唯有掌控“顶尖大脑”,方能为钢铁躯干注入灵魂,赋予传统硬件更高层级的生命力 。 终端Agent化与商业交互入口的代际跃迁 Physical AI已成为AI 2.0时代商业闭环的终极共识。正如英伟达创始人黄仁勋所言,物理AI时代已经开启;马斯克亦在构建将AI带入现实的产品矩阵。“阶跃+千里”的组合,正是对这一全球趋势的精准卡位,旨在通过软硬一体化策略,抢占未来交互与服务分发的战略原点 。 大模型能力正在重塑未来终端的产品形态,使其从被动的“App 容器”进化为“主动智能体”。传统的智能终端需要用户手动切换应用来完成任务,而融合了大模型能力的下一代终端将具备持续学习用户习惯、理解上下文意图的能力。无论是智能汽车还是手机,都将演变为具有认知与执行能力的智能伙伴。 随之而来的还有商业模式的颠覆:交互入口正从应用层上移至操作系统级的智能中枢 。在AI 2.0时代,系统级助手将直接响应需求并调用后端服务,这意味着传统的分发逻辑将被重组,核心竞争力将归属于那些能够定义终端体验的生态主导者 。 生态进化,以“含模量”构建差异化技术护城河 “千里+阶跃”战略闭环的成型,赋予了千里科技在“AI定义汽车”时代定义核心算法的绝对自主权。这种深度耦合让千里科技得以从底层打通驾驶与座舱,构建差异化的技术壁垒 。 在智驾领域,“含模量”已成为衡量智能驾驶水平高低的硬性指标。借助阶跃星辰底层模型能力的持续赋能,千里科技正全力研发端到端的智驾解决方案,让 AI 模型在感知、决策、规划中占据绝对主导。日前,千里科技与吉利联合推出了千里浩瀚 G-ASD,目前已搭载于极氪、领克两大品牌旗下共 16 款车型,覆盖车辆超 30 万辆。 在座舱体验上,多模态能力的注入正让智能座舱从工具向“智能伙伴”进化。 基于阶跃星辰领先的多模态理解能力,双方联合发布的下一代智能座舱 Agent OS 实现了超自然交互和人机共驾等颠覆性体验。 “阶跃+千里”的深度合体,是中国AI产业在Physical AI浪潮下的一次罕见实践 。这种类“xAI + 特斯拉”的架构,映射出印奇深水静流的长期主义逻辑。通过场景数据与算法迭代的“飞轮效应”,一个由智慧大脑驱动钢铁躯干的全新智能时代已然开启 。...
老外涌入中国医院“薅羊毛”?不至于

老外涌入中国医院“薅羊毛”?不至于

(原标题:老外涌入中国医院“薅羊毛”?不至于)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 经济观察报 记者 刘晓诺 张锐 实习记者 田韫莘 1月17日,英国人Sabrina在上海做过视力检查后,来到西安参观了她30年前就想看的兵马俑,终得一窥2200年前的中国。 得益于签证政策放宽,Sabrina在1月初首次来华旅游,第一站是复旦大学附属耳鼻喉医院。Sabrina想做近视手术,在英国看过两次门诊都不满意,想听中国医生的建议。 中国医院让她印象最深的是诊疗效率。 “在英国,如果我们没有预约就去医院,可能要等好几个小时甚至好几个月,才能见到医生,这取决于我们离失明有多接近。每次预约都在不同的日期,我们每次都要回答大约30个问题,大部分是重复的,还要一遍遍做同样的血液、尿液、血压检查。”她说。 Sabrina到复旦大学附属耳鼻喉医院时,是上午11点,还有余号,医护人员很快帮她挂了号、做检查,当天17点她就可以离开医院了。医生建议她先不做手术,并把检查资料都给了她,以便她日后咨询英国医生。 此后,Sabrina继续旅行。除了西安,她还去了丽江和香格里拉,实现了她多年来在中国自由行的愿望。 2024年底,中国签证政策全面放宽,目前已对几十个国家的公民实行240小时或30天免签。2025年底,“China Medical Travel”(中国医疗旅游)走红TikTok,有外国人发现,在中国连玩带看病,都比在本国看病便宜。 英国女生Amie胃痛已有一两年,2025年11月她飞来中国,两周内做完了胃镜检查和治疗,花了大约2800元(约300英镑);算上两年期的签证费、往返机票和食宿,她总支出约1500英镑。她说,如果去英国私立医疗机构,她至少要花3700英镑;如果通过英国的公立医疗系统,她要等待几个月。 在国内,“老外扎堆打飞的来中国看病”等话题登上热搜。不少网民担忧,中国的医疗资源会被外国人占用。 不过,来中国看病的外国人远没有到“扎堆”的地步。经济观察报记者走访了多家头部医院的国际部,几乎没有看到外国人。有学者指出,国际医疗旅游还在萌芽期。 不过,在这个方兴未艾的赛道,已有人发现了商机。最近两个月,有大量中国人开始想做双语陪诊、医疗中介、境外自媒体运营等业务。 看完中医学武功 郑晴与朋友在深圳创办了一家外籍人士在华医疗服务中心,开展外国人陪诊等地陪服务。最近,郑晴的一位客户因神经痛决定来看中医,他计划治疗结束后再去少林寺学功夫。还有患者也想来北京看中医,一边问郑晴怎么去医院,一边让她们帮忙规划怎么逛故宫、爬长城。 谷涵在北京兼职做陪诊,2025年下半年她接待过一名南非患者,该患者因股骨头坏死在南非尝试过中药治疗,但针灸、理疗都在不同城市,开车要3小时。于是这位患者找到了他所用中药的药厂所在城市――石家庄,在谷涵的帮助下,住进一家骨科中医院,做了两个月康复治疗。 来自意大利的Agnese患有胡桃夹综合征(也称左肾静脉压迫综合征),这是一种较为罕见的疾病。2026年1月,她在陕西中医药大学第二附属医院国际部做了手术,该院医生根据她的身体结构为她量身定制了一套3D打印的血管外支架。她告诉经济观察报:“我来中国治疗的唯一原因,是希望找一位经验丰富、手术量大且成功率高的外科医生。这种治疗方案在中国以外都无法获得。” 外国患者在国内就医并没有太多限制,他们可以去民营医院或公立医院的国际部,也可以去公立医院普通门诊。郑晴一般会根据客户的医疗需求与经济状况来安排。如果去公立医院,她们会帮外国客户提前挂号,“如果没有提前约,可能就要等一上午”。 不过,有些外国患者并不适应中国的医疗习惯。 郑晴发现,外国患者特别喜欢提问,比如在医生开药后还会反复询问药里有什么成分、会不会导致过敏等。 2025年,郑晴带一位患者去深圳的公立医院看皮肤病,全程只看了几分钟。患者还想提问时,医生说“你先去做检查,先拿药好不好?”后来,那名患者向医院投诉了医生,认为医生不耐心、医院态度差。 “中国人已经习惯了两分钟的门诊了。但外国人的门诊咨询时间一般都是半个小时到一个小时,他们会怀疑中国医生是否可信。”郑晴说。 不会明显挤占医疗资源 郑晴记得,签证政策放宽后,他们接待的患者大概较往年增长了30%―40%。2025年12月之后,随着话题再度走红,在线上找郑晴咨询的客户从每天五六个增长到了十几个,主要来自美国、意大利等发达国家。 最近,不少客户是来向她咨询口腔种植、微针植发、中医康复等更偏消费医疗的项目,也有些人咨询髋关节置换、心脏除颤器植入等需时较短的手术。 郑晴也坦言:“从咨询到订单成交还有段距离,这波流量可能要二、三月才能兑现。” 多位陪诊中介负责人告诉记者,想来中国的外国患者确实在变多。但事实上,来华“旅游+看病”的外国人,远没有多...
光谷城市更新研讨会召开 探寻产城融合新动能

光谷城市更新研讨会召开 探寻产城融合新动能

(原标题:光谷城市更新研讨会召开 探寻产城融合新动能)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 经济观察网 程久龙 三十余年间,武汉市东湖高新区(以下简称“光谷”)从一片郊野到一座享誉全国的科创之城。当下,武汉正在推进以“五改四好”为主攻方向、以“六带五创”为重要路径的高质量城市更新。“世界光谷”该如何抓住城市更新机遇,实现从“产业高地”到全球人才向往之城? 1月26日,一场主题为“科创引领,更新驱动――走进世界光谷,探寻产城融合新动能” 的研讨会在光谷展开,以华中科技大学建筑与城市规划学院院长谭刚毅、光谷创新发展研究院院长赵荣凯为代表的政、产、学、研、媒顶尖智慧汇聚,探讨光谷城市更新破局路径。 2025年光谷地区生产总值达3360亿元,连续7年领跑武汉市。“十四五”期间,光谷地区生产总值接连突破2500亿元、3000亿元大关,5年净增近1400亿元,占武汉市比重由12.8%提升至15%以上。 东湖新技术开发区管委会相关负责人介绍,目前,光谷正经历从增量扩张迈向存量提升的转型期。经过三十多年的高速发展,城市空间格局基本成型,“增量空间有限,而发展需求无限”的矛盾日益突出。同时,前期快速扩张也留下了部分区域产业与居住失衡、老旧园区与城区活力不足、公服配套覆盖密度和品质亟待提升等待解难题。 以高质量城市更新驱动内涵式增长,实现存量空间提质增效,加快建设世界级东湖科学城、加快建设世界级产业集群、加快建设世界级科技新城,是光谷必须牢牢抓住的战略机遇。 武汉光谷创新发展研究院院长赵荣凯指出,光谷和其他城区的根本区别是:以创新生态为基底,吸引了海量的中小型科创企业以及源源不断的创业者:“下一阶段的关键,在于以人的发展和生活为核心,为光谷注入更多烟火气,让硬科技与暖生活融合。” “新的发展阶段,需要光谷从‘产业园区’到‘科产城人’全方位融合的逻辑升维。”华中科技大学建筑与城市规划学院院长谭刚毅在发言中表示,作为高速发展的创新区,光谷的城市更新路径是没有经验可直接复制的,它不是简单的空间改造,而是通过产业、创新、生态三大引擎的协同驱动,实现从工业园区向世界级科技创新中心的质变。 研讨会上,高新大道“黄金一公里”被多次提及,这片高新大道与高科园路交汇的约1-3公里半径区域,集聚了众多世界500强总部,行业龙头企业,国家级研究院,重点实验室,还有光谷大悦城、湖北省科技馆、光谷第十七小学、中央生态大走廊等商业、文化、教育、生态综合配套,产业和城市资源高度集聚。 “未来的城市竞争,核心是功能与生态的竞争,关键在于能否为创新人才和企业,提供一个集生活、工作、创造于一体的理想栖所。”作为管理运营着超1000万平方米产业载体的光谷城市综合运营商、湖北省科技投资集团有限公司相关负责人表示,目前正在推进的高新大道“黄金一公里”项目。 在这片区域,湖北省科投正在通过统筹优化周边的街区风貌、慢行系统、商业布局、公共绿地等,将企业、人才生活与城市功能进行一体化设计。 ...
光谷“十五五”目标锚定:综合实力进入全国高新区前五

光谷“十五五”目标锚定:综合实力进入全国高新区前五

(原标题:光谷“十五五”目标锚定:综合实力进入全国高新区前五)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 经济观察网 程久龙 1月26日上午,经济观察网从武汉市东湖高新区(以下简称“光谷”)召开的经济工作会议暨“世界光谷”建设动员大会上获悉,2025年是“十四五”收官之年,东湖高新区地区生产总值实现3360亿元、同比增长6.3%,规上工业总产值首次突破4000亿元、位居武汉市第一,工业投资、研发投入强度稳居全国高新区前三,全国高新区综合排名升至第六。 据东湖高新区介绍,“十四五”期间,光谷地区生产总值净增约1400亿元,累计完成产业投资超2600亿元,企业总数增至16.9万家,高新技术企业增至5821家,上市公司增至71家,集聚了湖北省90%的大科学装置、60%的湖北实验室、40%的全国(国家)实验室,主导产业规模实现突破性发展,带动湖北省光电子信息、生命健康产业迈入万亿级。 经济观察网从大会获悉,今后五年,光谷的主要奋斗目标是:全面提升发展能级、发展质效、发展后劲,综合实力进入全国高新区前五,“世界光谷”建设取得决定性进展。在此基础上再奋斗五年,到2035年建成具有全球影响力的“世界光谷”。综合实力进入全球高科技产业城区前列,建设成为世界创新版图重要一极、全球光电子信息产业地标、世界知名的科技新城。...
交通运输部联合七部门印发行动方案加快培育交通物流领军企业

交通运输部联合七部门印发行动方案加快培育交通物流领军企业

(原标题:交通运输部联合七部门印发行动方案加快培育交通物流领军企业)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 经济观察网 据交通运输部网站,日前,交通运输部联合工业和信息化部等七部门正式印发《加快培育交通物流领军企业 提升产业链供应链服务保障能力行动方案》(简称《行动方案》),支持交通物流领军企业拓展服务网络、提升全链条一体化交通物流服务能力、深化与产业链供应链融合发展、加速交通物流数智化赋能、增强交通物流安全韧性。到2030年,力争打造100家左右综合物流集成商,其中具有全球辐射力和国际竞争力的交通物流领军企业10家以上。 《行动方案》明确,加快交通运输统一市场建设,鼓励交通物流市场要素跨区域流动;引导支持企业强化重点通道枢纽布局和服务节点设置,完善城市配送以及农村交通物流服务网络,健全交通物流服务网络;支持企业通过联盟合作、兼并重组、网络资源共建共享共用等方式,加快规模化、网络化发展。 为提升交通物流一体化服务水平,《行动方案》鼓励组建多式联运发展联盟,支持各类交通物流企业开展跨方式资源整合,推动不同运输方式的一体衔接。 在深化交通物流与产业融合发展方面,《行动方案》鼓励交通物流企业与上下游企业基础设施共建共用、单元化交通物流载具资源循环、信息互联共享、标准规则衔接贯通;引导交通物流企业与重点物资货主企业、生产制造企业建立长期战略合作关系,实施“组团出海”。 在加速交通物流数智化赋能方面,《行动方案》提出,支持企业研发应用先进适用的技术装备,参与智慧港口、智慧机场、智慧口岸、数字班列等建设;加快大数据、物联网、人工智能、区块链、5G等新一代信息技术集成应用,推广应用电子运单、运力匹配、路径优化、线上结算等新技术模式,协同推进基于各类交通物流场景的企业大模型开发应用。 《行动方案》支持企业参与交通强国建设试点,在交通物流降本提质增效、多式联运“一单制”“一箱制”等重点方向和创新场景方面取得率先突破;鼓励公共数据资源和铁路、水运、航空、口岸等基础交通物流数据资源向符合条件的交通物流企业开放。...
国家博物馆2026年将举办李静训特展

国家博物馆2026年将举办李静训特展

(原标题:国家博物馆2026年将举办李静训特展)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 国家博物馆2026年将举办李静训(李小孩)特展。李静训,又叫“李小孩”,陇西成纪(今甘肃秦安县)人,北周大将军李贤曾孙女,光禄大夫李敏之女。其自幼深受外祖母北周太后杨丽华的宠爱,一直在宫中抚养。隋大业四年(608年),李静训于宫中离世,年仅九岁。杨丽华十分悲痛,厚礼葬之,其墓葬规格之高、出土文物之华丽,令人惊叹。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 展名 李静训和她的时代”展(暂定名) 开展日期 2026年3月18日(待定) 地点 国家博物馆...
1.8亿关店损失未平,八年财报失实又起 中百集团遭监管警示

1.8亿关店损失未平,八年财报失实又起 中百集团遭监管警示

(原标题:1.8亿关店损失未平,八年财报失实又起 中百集团遭监管警示)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 一纸监管警示函,揭开了中百集团(000759.SZ)长达八年的财务信披失真。1月23日,中百控股集团股份有限公司公告披露,因2016至2023年连续八年财报失实、重大诉讼延迟披露,公司及十名历任高管被湖北证监局采取出具警示函的行政监管措施。这不仅是对历史数据的“纠错”,更是对其公司治理根基的公开质疑。 截至2025年12月5日,中百集团在2025年度已关闭30家门店,预计产生1.8亿元关店损失,两次追溯调整八年财报,高层人事频繁更迭。经营收缩、数据修正与高管更迭同期发生,将这家老牌零售商的转型阵痛与治理考题一并置于台前。 1月23日,中百集团发布《关于收到湖北证监局警示函的公告》(公告编号:2026-003),披露公司收到中国证券监督管理委员会湖北监管局下发的《湖北证监局关于对中百控股集团股份有限公司、张锦松、李军、汪梅方、万明治、杨晓红、张俊、张海文、胡剑、李慧斌采取出具警示函措施的决定》(〔2026〕2号)。该文件指出公司存在两项重大违规行为:一是2016年至2023年定期报告财务数据不真实;二是未按规定及时履行累计诉讼、仲裁事项的信息披露义务。 第一项违规源于子公司员工涉嫌职务侵占案件。2024年4月27日,中百集团发布《关于前期会计差错更正的公告》,对2016―2022年年度及2023年第一季度、半年度、三季度财务报表进行追溯调整。2025年4月26日,公司再次发布类似公告,将更正范围扩展至2023年全年。这意味着,自2016年起连续八年,公司对外披露的合并资产负债表、利润表及现金流量表均存在重大错报。 湖北证监局认为,时任董事长张锦松、李军、汪梅方,时任总经理万明治、杨晓红、张俊,以及时任财务负责人张海文、胡剑,未能勤勉履职,对财务信息失真负有主要责任。 第二项违规涉及重大诉讼信息披露滞后。根据《证券法》第八十条第二款第(十)项及《上市公司信息披露管理办法》(证监会令第226号)第二十二条规定,上市公司连续12个月内累计诉讼、仲裁金额达到最近一期经审计净资产绝对值10%以上且绝对金额超过1000万元的,应立即履行临时公告义务。 然而,公司直至2025年9月3日才披露《关于累计诉讼、仲裁情况的公告》,称公司及控股子公司连续12个月累计诉讼、仲裁金额约2.62亿元,占净资产14.68%。违反《证券法》第七十八条关于信息披露真实、准确、完整的要求,以及第八十条关于重大诉讼事项应当立即披露的规定。对此,时任董事长兼总经理汪梅方及董事会秘书李慧斌被认定为主要责任人。 2025年12月18日,中百集团公告汪梅方因“工作调整”辞去总经理职务,但仍保留董事长、战略委员会召集人等关键职位;同日,董事会聘任李慧斌为新任总经理,并提名其为董事候选人。李慧斌目前同时担任董事会秘书、总经理及核心子公司中百仓储超市有限公司总经理,形成董事会秘书、总经理、核心子公司负责人由同一人兼任的治理结构。 2025年12月5日公告显示,公司年内关闭30家仓储大卖场,主要分布于武汉、宜昌、襄阳等地,关店原因包括长期亏损、租赁到期无法续签及业态转型需要。初步测算,关店预计产生损失约1.8亿元。公司称“部分门店长期经营亏损且扭亏无望,关闭门店有利于 进一步优化布局,提升整体经营质量,促进公司战略转型和持续发展。”但大规模收缩暴露其在零售业态迭代中的战略被动。 关店过程可能衍生新的法律风险。公司在公告中明确提示:“存在由此带来的业主和租户赔偿、员工补偿、资产处置及潜在诉讼等风险。”这些新增纠纷是否已全部纳入2025年9月披露的2.62亿元累计涉诉金额,公告未予说明。 湖北证监局在警示函中强调,上述问题“反映出公司内部控制不完善”,并责令中百集团在收到决定书之日起30日内提交整改报告,抄送深圳证券交易所。 作为国有控股上市公司,中百集团的治理效能直接关系国有资产保值与中小投资者合法权益。连续八年财务信息披露失实、多次诉讼事项延迟披露、关键管理人员屡次因信披违规被监管问责,反映出其内部控制机制长期失效,信息披露制度形同虚设。在全面注册制改革深化、常态化退市机制加速落地的资本市场新环境下,此类系统性合规缺陷已超出一般会计差错范畴,若整改不力,可能面临监管措施升级、再融资功能受限等实质性后果。 警示函的送达,是对中百集团财务信披质量的否定。八年财务数据连环更正与诉讼披露迟延,不仅暴露了公司内部控制体系的缺陷,更动摇了投资者对其财务信息可信度的基础。当前,中百集团正面临双重压力:一方面是1.8亿元关店损失带来的业绩冲击,另一方面是监管警示揭示的治理缺陷。新任管理层既要推动门店优化和战略转型,又要重建内控体系与市场信任,任务艰巨。 三十日的...
央行重拳整治支付乱象 恒信通九项违规被罚没近700万元

央行重拳整治支付乱象 恒信通九项违规被罚没近700万元

(原标题:央行重拳整治支付乱象 恒信通九项违规被罚没近700万元)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 1月23日,中国人民银行北京市分行官网显示,已在1月19日对北京恒信通电信服务有限公司及其直接责任人张某作出行政处罚决定,该公司因存在超出业务许可范围开展业务、未落实商户实名制、未确保交易信息可追溯等九项违法行为,被给予警告、通报批评,没收违法所得14.8万元,并处罚款683万元,罚没合计近700万元。张某因对相关违规行为负有直接责任被罚69万元。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 此案反映出央行对支付机构全流程合规管理的高压态势。值得注意的是,本月央行北京分行已对两家支付机构实施处罚,释放出持续强化支付行业风险防控的明确信号。 来源:人民银行 根据公示内容,恒信通公司存在的九类违法行为包括:超出业务许可范围开展业务;仅凭身份证件为小微商户办理入网;未按规定设置条码业务交易限额;未落实交易信息真实、完整、可追溯的要求;未按规定留存商户交易记录;违规提供T+0结算服务;未按规定开展商户巡检;未严格落实商户实名制要求;未按规定为特约商户设置收单银行结算账户。 这些违规行为覆盖支付业务前中后台多个环节,暴露出该公司在商户准入、交易管理、信息保存、资金结算等方面的系统性内控缺失。尤其是“仅凭身份证件入网”与“未严格落实商户实名制”两项,直接冲击支付机构反洗钱、反欺诈风险管理的底线。“违规提供T+0结算服务”则可能引发流动性风险,影响支付体系稳定。 处罚决定书显示,央行北京市分行对恒信通公司的处罚处罚依据《非银行支付机构条例》等相关规定,采取“没收违法所得+罚款”相结合的方式,体现罚过相当原则。对责任人张某的处罚,则延续了近年来监管“机构与个人双罚”的常态做法,强化从业人员的合规责任与履职约束。 从企业背景看,天眼查信息显示,北京恒信通电信服务有限公司成立于2002年,注册资本3200万元,股东包括北京易付通数字科技服务股份有限公司(持股90.625%)和北京慧巧治健康科技有限公司(持股9.375%)。公司经营范围涵盖第二类增值电信业务、非银行支付业务、保险代理业务等依法须经批准的项目。然而,央行处罚决定书将其“超出业务许可范围内开展业务”列为首项违规,这实质构成了对行政许可边界的突破,显示其在根本的业务准入合规层面存在重大缺陷。 来源:天眼查 值得关注的是,此次并非人民银行北京分行本月首次对支付机构开出罚单。1月13日,人民银行北京分行对开联通支付服务有限公司及其责任人宋某平实施行政处罚。开联通支付因未能确保交易信息真实完整、未落实风险监测与评级要求、违规开展T+0结算、一次性购卡1万元以上未留存身份证件等七项违规,被没收违法所得约2555.7万元,并处罚款约1287.8万元,罚没合计约3843.5万元。责任人宋某平被罚款约22.45万元。 来源:人民银行 两起案件均涉及“交易信息真实、完整、可追溯”“违规T+0结算”等共性违规事项,反映出此类问题在支付行业中仍具普遍性。不同的是,开联通支付在风险监测、客户身份识别等方面的违规情节更为严重,罚没金额也显著高于恒信通公司,体现监管处罚的差异化与精准性。 从时间线看,央行在1月连续公示两起支付机构大额罚单,释放出强烈监管信号:支付行业合规整顿正在持续深化,监管力度未有松懈。特别是在数字经济快速演进、支付创新不断涌现的背景下,监管机构更加注重实质风险防控,对机构内控、业务流程、数据治理等方面提出更高要求。 两案均设置5年公示期,也将对涉事机构的市场声誉、合作拓展、监管评级等方面产生中长期影响,进一步提升违规成本,倒逼行业整体合规水平提升。 在数字经济纵深发展与金融风险交叉传导的复杂背景下,支付作为金融基础设施的关键环节,已进入“强监管、零容忍”的治理新周期。监管的持续加压,不仅是对历史违规的清算,更是对未来秩序的构建,它要求支付机构必须从被动合规转向主动治理,将风险控制嵌入技术基因与商业模式内核。 可以预见,随着监管科技与穿透式检查的深度应用,支付行业的合规成本将持续攀升,市场分化将加速显现。支付机构的合规能力,正从基础经营要求演变为核心竞争要素。这场始于罚单的行业整顿,将推动支付体系走向更高阶的安全、效率与信任平衡,为中国数字经济的稳健运行筑牢防波堤。 ...
商家喊冤小红书避雷帖

商家喊冤小红书避雷帖

(原标题:商家喊冤小红书避雷帖)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2026年1月21日,丽江某旅拍机构店长刘传武,给深圳消费者刘菲发来了一份《保密协议调解书》。他希望刘菲能够删掉丽江旅拍目的地的避雷笔记,并且不再发布相关言论。 此前,刘菲在小红书发了4篇避雷笔记,详细列出了11项不满:从选不出来服装、未经沟通更换住宿、婚礼现场搭建延误,到最终因全天流程拖沓导致最后一组拍摄时天已经黑了、拍不清楚人脸等。花了15000元、大老远跑到丽江的刘菲,没有了对婚礼的美好期待。 对于刘菲的种种“不满”,刘传武觉得诸多环节其实属于“服务升级”或“风格差异”,核心流程并无过错,对方发小红书避雷笔记更多是想给他施压,进而退款。 这本是消费者和商家之间的服务纠纷,2025年12月23日,云南丽江市古城区文化和旅游局发布的一纸《关于请小红书平台强化丽江市婚拍领域信息审核监管和监测的函》,将矛盾指向了发帖平台小红书,喊话小红书平台履行主体责任、打击不实言论与恶意勒索行为。 上述公开函认为,小红书在履行平台信息监测及管理方面的主体责任和审核义务不到位,导致大量消费者为达到其不合理诉求,在企业无过错的情况下利用平台发布不实避雷帖、曝光帖等内容,威胁企业退钱退款;商家针对此类不实内容投诉难,造成大量企业商誉受损,退单退订情况大面积发生。丽江市古城区旅拍行业协会调查摸排,截至2025年12月,因不实避雷帖企业退订损失达100余万元,间接损失超500万元。 丽江市古城区旅拍行业协会监事长于涛称,文旅局公开发函后,商家在平台投诉笔记维权成功及通过率是否较之前有所好转待进一步评估。 但仍有不少在拍摄过程中都称满意的消费者,拿到精修照片等产品后,在小红书发避雷帖要求商家退款。不少机构拿着客人亲笔签写的“满意确认书”向小红书投诉要求下架对应的避雷贴,“几乎没有成功过”。 1月20日,新疆霍城县旅拍及目的地婚礼协会建立审慎合作平台清单,列入清单后将建议会员单位谨慎投入营销预算。该协会相关人士对经济观察报称,审慎合作平台清单中或将有小红书,因为新疆旅拍和目的地婚礼的商家也遭遇消费者发不实避雷帖、要求商家退款的情况。协会认为,平台对内容缺乏监管,不能履行营造良好、公平、健康的网络营环境职责。 小红书客服表示,平台一直以来鼓励真诚、真实的经验分享,持续治理虚构个人经历、夸大不实等违规内容。目前,平台设有多个受理举报及侵权的公开渠道,商家可以对存在争议的笔记内容进行举报并提交证据材料,后续会有平台工作人员审核;若确认内容存在违规行为,平台会尽快处理。 罗生门 2025年9月,小红书里丽江的雪山、鲜花与精致的客片,让她对目的地婚礼产生了憧憬。所谓目的地婚礼是一种将婚礼庆典、婚纱摄影与蜜月度假相结合的旅行婚礼模式,新人只需在答谢宴播放照片视频即可。 尽管看到了零星差评,但销售一句“同行抹黑”的解释,让刘菲放下了疑虑。此前在选择商家时,刘菲也遇到过看似是避雷贴,实则是商家引流贴的情况。最终,刘菲预定了价值15000元的套餐,包括4套服装、4个场景,其中一个场景是目的地婚礼,并提前给商家支付了3000元定金。 10月2日下午4点多,刘菲和丈夫飞抵丽江,商家安排了接机。当天下午约6点,刘菲到店开始挑选衣服。 但到店后,刘菲发现宣传中拥有“上千套婚纱”的服装间,能够挑选的服装款式有限,部分衣服甚至有明显污渍和破损。她选中其中1件,想让店员送去清洗,但对方以“洗了明天干不了”为由回绝了。之后,她又想去看销售此前提过的另一家合作店再选婚纱。店员也以“太晚了”没有带她过去。到了入住环节,商家原先承诺的4.9分精品客栈也被告知“住满了”,刘菲临时被换到了另一处住宿。 在事后的采访中,刘传武的解释是:当天拍摄用完的衣服会当天送洗,但消费者可能看到了没来得及送洗的衣服。国庆高峰叠加雨季,若当晚送去干洗店,第二天早上肯定来不及取回。刘菲提出想换店选婚纱时,其他店已经关门了。刘传武强调,自家门店是高端婚纱品牌的独家代理,设计潮流且款式众多。他也承认,住宿问题确实是“客服沟通失误”,没有提前告知消费者有两处合作的住宿。实际上,刘菲临时更换的住处设施更新,属于“服务升级”。 但让刘菲真正感觉“踩坑”的是第二天的拍摄经历:早上先是化妆师迟到了约十分钟,等到下午在主仪式场地拍摄时,刘菲按约到达,但场景尚未完成搭建,她为此又等了约半小时。 一系列的延误直接影响了当天最后1套服装的拍摄。按照刘菲之前被告知的流程,第4套服装应该是在傍晚6点左右拍摄。但实际开拍时间已是7点,天色已暗。摄影团队还没带专业的补光设备,只临时借用了别家的补光灯。 这组“脸都看不清”的照片,成为刘菲所有不满的焦点。她认为,正是前面的多次延误导致最后在光线不足的情况下完成拍摄。店方认为这是“电影感”拍摄风格与...
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