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南极电商涉5亿余元诉讼,还是“卖吊牌”惹的祸

南极电商涉5亿余元诉讼,还是“卖吊牌”惹的祸

(原标题:南极电商涉5亿余元诉讼,还是“卖吊牌”惹的祸)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 1月4日下午,南极电商股份有限公司(002127.SZ,下称“南极电商”)公告披露两起诉讼,案件均涉及同一合作方――上海新和兆企业发展有限公司(下称“上海新和兆”),南极电商同时以被告、原告身份涉诉,其中作为被告的案件诉讼金额高达5.65亿元。诉讼主要与南极电商旗下品牌“卡帝乐鳄鱼”的授权使用有关。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 与合作伙伴发生商标使用冲突图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 两起诉讼的时间线与诉求分别是:2025年1月,上海新和兆率先向法院提起诉讼,初始诉讼请求金额约2000万元;同年12月,该公司大幅提高诉讼金额至5.65亿元。南极电商则于2025年4月对上海新和兆提起另案诉讼,请求法院判令对方赔付约8000万元。 公开资料显示,上海新和兆主营多品牌、多品类经营管理,旗下拥有POLO WALK、POLOWALK KIDS、圣大保罗、Golden Bear、LA MARTINA等多个品牌。 公告显示,南极电商与上海新和兆自2018年开始合作,彼时双方签订商标授权合同,南极电商授权上海新和兆使用卡帝乐系列商标,许可期限至2027年12月31日。 南极电商指出,上海新和兆在合同履行过程中擅自再许可下游经销商使用授权商标、擅自修改授权使用商标样式,违反质量管理约定;上海新和兆方面数次被第三方起诉商标侵权,南极电商也被列为共同被告,并承担连带责任损失等。 南极电商认为,上海新和兆为逃避赔偿责任,向法院提起针对南极电商的不合理高额诉讼,涉嫌严重侵害南极电商的商业利益、商业形象等合法权益。 上海新和兆为何会提出5.65亿元的高额诉求?1月5日,记者电话联系上海新和兆方面,说明采访来意后,对方表示:“不需要。” 随后记者以投资者身份致电南极电商方面,其工作人员给出的回应是:2025年4月,上海新和兆提起诉讼时,诉求原本包括减少后续许可费及追偿相关金额;到了2025年12月,对方抓住诉讼金额超过一定标准后,上市公司必须发布公告的规则,大幅提高了诉讼额度。 关于上海新和兆的违约情况,该工作人员称,上海新和兆曾对卡帝乐商标进行细微修改,修改后的样式模仿了LACOSTE、BURBERRY等品牌,而这些品牌方均已针对商标侵权提起诉讼,南极电商作为连带责任人也被卷入诉讼。因该事件的影响,南极电商被罚款,公司及董事长被“限高”。当时按照合同约定,南极电商对上海新和兆的商标授权减免了部分费用,因上海新和兆现存的违约问题,南极电商在合同中进行了追偿。 根据南极电商工作人员的说明,2023年,在发现上海新和兆私自篡改商标之后,南极电商向其发送了终止合作的邮件,而这正是上海新和兆发起诉讼的关键点之一,上海新和兆方认为,南极电商单方面终止合同的行为对他们的经营产生了影响。 从天眼查信息来看,南极电商作为原告的案件将于2026年1月22日开庭,上海新和兆作为原告的案件将于2026年3月3日开庭。 授权模式的风险 卡帝乐是南极电商于2016年花费了近6亿元收入囊中的品牌,该品牌起源于新加坡,因品牌标识拥有与法国LACOSTE品牌相似的鳄鱼形象,为区分二者,卡帝乐常被称为“新加坡鳄鱼”。对于卡帝乐,南极电商主要采用品牌授权的方式经营。卡帝乐在2020年贡献南极电商总GMV(成交金额)的8.39%,2021年攀升至10.80%,是当时南极电商旗下排在“南极人”之后的第二大品牌。 这种授权的轻资产模式,曾一度是南极电商极为倚重、驱动增长的“现金牛”业务。2020年巅峰时期,涉及品牌授权的“品牌综合服务”与“经销商品牌授权”合计贡献约13.27亿元收入,占其当年41.72亿元营收的三成以上。 然而授权模式的颓势在近年持续凸显。2021年至2023年,南极电商品牌授权相关业务收入从7.47亿元降至2.35亿元,三年间缩水超七成。到2024年,这一业务的低迷深度拖累了整体业绩。2024年,南极电商营收为33.58亿元,归母净利润亏损2.37亿元,销售毛利率仅为15.04%,较2020年超过35%的高毛利水平相去甚远。 业绩结构的失衡背后,是品牌授权模式积弊的不断暴露。财报显示,2020年,南极电商授权的经销商有6079家,2021年大举扩张至10311家,增长近七成。不过,从这一年以后,南极电商的授权业务营收便不断滑落。过去几年,南极人品牌的商品多次进入国家质监部门及地方消费者协会的不合格产品名单,暴露出了授权模式疯狂扩张下,南极电商对于产品质量问题管控鞭长莫及的问题。 此次南极电商与上海新和兆的纠纷同样在揭示授权模式管理不及的问题。授权模式下的连带责任也让南极电商多次站上被告席。天眼查显示,拉科斯特公司(LACOSTE)、博柏...
尊界S800|写入《2025 汽车行业影响力年鉴》

尊界S800|写入《2025 汽车行业影响力年鉴》

(原标题:尊界S800|写入《2025 汽车行业影响力年鉴》)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 在 “十四五” 规划收官、中国汽车产业向高质量发展深度转型的背景下,超豪华轿车市场长期被传统外资品牌主导的格局,正迎来历史性的破局时刻。经济观察报第十九届中国汽车年会暨《2025 汽车行业影响力年鉴》,基于公开数据、市场表现与行业共识,对年度内打破市场格局、重塑价值标准的 “明亮因子” 进行系统梳理,尊界 S800 凭借实打实的硬实力,成为超豪华领域的核心标杆。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 “破局者至,证中国高端可行”,尊界 S800 的市场表现堪称中国高端豪华车的 “速度范本”。近日,尊界 S800 第 10000 辆整车顺利下线,仅用半年时间就完成了从 0 到 1 的关键跨越,刷新了行业对中国豪华车型成长速度的认知。在终端市场,其竞争力持续凸显:月销量稳定突破 2000 台,更连续三个月稳居中国品牌 70 万元以上豪华车销量榜首,成功打破了外资品牌对该细分市场的长期垄断,成为不可忽视的 “中国力量”。 这份成绩的背后,是尊界对高净值用户需求的精准洞察与深度满足。在杰兰路 2025 年度下半年新能源汽车品牌健康度研究中,尊界已跻身豪华品牌行列,在 “商务、精英、尊贵、身份” 等核心形象标签中均位居第一,形成了清晰的高端价值认知。而 85 分以上的用户净推荐值(NPS)更创行业新高,不仅远超中国品牌豪华车型平均水平,更与德系豪华行政级轿车持平,这一数据印证了市场对其 “可感知豪华” 与顶级智能体验的高度认可。 尊界 S800 的成功,绝非单一车型的偶然突围,而是中国汽车工业依托完整智能生态与尖端技术实现的系统性突破。作为鸿蒙智行体系的重要成员,尊界背靠成熟的智能生态资源,将尖端技术转化为用户可感知的豪华体验与智能服务,其发展路径既体现了中国品牌在核心技术领域的沉淀,也彰显了完整产业链带来的协同优势。在品牌健康度研究中,尊界的发展信心指数跻身强信心区间,百人青睐指数与品牌档次认知均位居行业前列,形成了 “市场表现 - 用户认可 - 品牌价值” 的正向循环。 从行业价值来看,尊界 S800 的突围不仅为中国高端豪华车树立了新标杆,更向全球豪华价值体系注入了中国力量。它的成功证明,中国汽车工业已具备在超豪华领域与国际品牌同台竞技的实力,实现了从技术跟跑到价值并跑的关键跨越,为中国品牌向高端化、全球化发展提供了宝贵经验,更重塑了全球市场对中国豪华汽车的价值认知。...
发起式基金的2025:都在“押注”未来,发展却走向两极

发起式基金的2025:都在“押注”未来,发展却走向两极

(原标题:发起式基金的2025:都在“押注”未来,发展却走向两极)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2025年的日历刚刚翻过,回顾这一年,A股市场呈现出较为鲜明的结构性牛市特征,上证综指、深证成指、创业板指、科创50指数全年分别上涨18.41%、29.87%、49.57%、35.92%。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 那些管理人投入自有资金“押注”未来的发起式基金,被视为基金中的“种子产品”――其既是管理人信心的体现,也是市场趋势的预演。回看2025年,它们是否把握住了这一波投资机会? Wind数据显示,2025年,全市场共成立发起式基金近400只(只含主代码),这些种子有的已然开花,有的仍在“沉默”。 科技与资源的“戴维斯双击” 2025年的A股市场,毫无疑问是属于硬科技的。打开Wind数据的回报榜单,一股浓烈的“硅基味道”扑面而来。 在发起式基金的竞技场上,中欧信息科技A成为2025年度无可争议的“带头大哥”。这只成立于2025年2月底的产品,精准踏准了人工智能应用落地的风口。高达102.65%的成立以来回报,让其不仅在同类产品中断层式领先,更宣告了“主动管理”在极致行情下的超额收益能力。 相比之下,同样优秀的华宝创业板人工智能ETF联接A虽然也斩获了75.45%的不俗战绩,但仍被主动选股的Alpha(超额收益)拉开了近30个百分点的差距。 除了人工智能(AI)的狂飙突进,资源重估亦成为2025年股市的一条“暗线”。中欧资源精选、上银资源精选在2025年分别取得80.46%和71.69%的回报。这表明,在科技成长的喧嚣之外,掌握上游核心资产也是极具性价比的获利策略。 所谓发起式基金,是指基金管理人、高管或基金经理作为基金发起人认购不少于1000万元金额且持有期限不少于三年的基金产品。 与普通开放式基金相比,发起式基金既没有有效认购户数的要求,也没有募集金额的要求,成立门槛较低。 发起式基金自诞生之初,就伴随着“宽进严出”的制度设计:基金公司只需自掏腰包1000万元即可成立,但若三年后规模不足2亿元,则面临自动清盘。 数据的另一面也显示出,业绩是规模的必要条件,却非充分条件。 中欧信息科技是业绩驱动规模的典型样本。根据Wind数据,2025年一季度中欧基金持有该基金的比例尚为16%,到了第四季度已稀释至0.82%,总规模飙升至64.6亿元。这意味着,该基金的赚钱效应成功吸引了机构与散户的资金。 然而,对于大多数产品而言,现实依然“骨感”。经济观察报记者根据Wind数据统计发现,在所有2025年成立的发起式基金中,超过60%的产品规模仍滞留在5000万元以下,甚至有大量产品的规模仅维持在1000万元―2000万元的“种子线”附近。 以华安半导体产业为例,该基金自2025年3月成立以来回报高达52.02%。但截至年底,其规模仅为0.28亿元,华安基金持有该基金的比例仍超过50%。这一现象折射出当前渠道端的拥挤,当市场上充斥着同质化的半导体基金时,缺乏品牌或渠道力推的优质产品,依然难以摆脱“长不大”的宿命。 记者统计发现,在2025年成立的396只发起式基金中,有291只产品自成立以来的收益为正,占比超过七成。不过,依然有近三的产品未能取得正收益。 其中,华富医疗创新以-27.13%的收益率垫底同年成立的发起式基金,该基金成立于2025年8月15日,彼时创新药等医疗板块经历上半年大涨之后进入了回调期。 分化的布局者 发起式产品并非孤立存在,而是与基金公司整体投研优势和产品生态紧密耦合,是基金管理人的战略前瞻性、资源聚焦度和执行力的综合测试。透过2025年的产品布局和成效,谁在深耕、谁在跟随亦呈现出来。 以中欧基金为例,其聚焦于“科技成长”与“资源周期”两大具备宏观叙事和长期景气度的主轴,旗下“中欧信息科技”与“中欧资源精选”两只发起式基金业绩领跑。 华宝基金则展现出另一种“工具化占位”策略。在人工智能、半导体等产业趋势中,其通过发起式形式推出了相关的ETF联接产品,完成在该主题投资工具的“卡位”。尽管短期业绩随市场波动,但也为未来市场风口来临时的规模增长埋下了伏笔。 相比之下,部分基金公司的发起式基金布局则显得有些“漫灌”而非“滴灌”。 记者发现,一些中小型基金,在资源有限的情况下,同时布局了多个关联度不高的主题型发起式基金,从高端制造到消费升级,从港股科技到量化对冲。从目前的情况来看,这些产品普遍规模偏小,业绩表现平庸。 这在一定程度上暴露出这些基金公司可能缺乏清晰的战略聚焦,试图“广撒网”捕捉机会,但受制于投研能力的边界,最终导致资源分散,难以在单一领域形成突破。 北京一家公募机构的产品部负责人认为,发起式产品真正成功的布局,不仅需要基金公司投研团队的投资远见,还需要...
林清轩上市后,创始人孙来春回应三点关切

林清轩上市后,创始人孙来春回应三点关切

(原标题:林清轩上市后,创始人孙来春回应三点关切)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 上海林清轩生物科技股份有限公司(02657.HK,下称“林清轩”)上市首日收获9.3%的涨幅、盘中最高触及91港元/股。1月5日收盘,林清轩股价报收81.05港元/股,跌幅4.76%,总市值为113亿港元。 2025年12月30日,林清轩在香港交易所敲钟上市,被称为“国内高端护肤第一股”,这也意味着国内美妆上市公司营收座次迎来新变动:根据2025年上半年国货美妆上市公司营收排名,林清轩以10.52亿元的营收跻身第十名,与第九名福瑞达相差约0.4亿元。 1月2日,林清轩创始人孙来春向包括经济观察报在内的媒体介绍,他提前一天完成了上市任务。 林清轩成立于2003年,主打“以油养肤”产品理念,聚焦抗皱紧致类护肤品赛道。2020年以前,林清轩以线下门店为主要销售渠道,在全国拥有超300家直营店。 2020年春节前,孙来春按照习惯向供应商、员工等结清货款。可随后因突如其来的疫情,全国数百家门店临时闭店歇业。当时,林清轩的线下门店占其营收的90%以上,资金链面临断裂风险,孙来春回忆道:“大年初七在床上躺了一天,现金流只剩下6700万元,只能再撑67天。” 危机之下,一直主张“不融资、不上市”的孙来春,改变了想法。2020年11月,他引入了SIG海纳亚洲创投基金、头头是道基金等资本,并在四年内共接受三轮融资,许下了“2025年12月31日前带领林清轩上市”的承诺。同时,他一改往日对电商不理解、不信任的态度,积极拥抱直播电商,打造线上渠道。 自2020年从主攻线下转至主营线上,电商直播一直是林清轩打造核心单品的重要销售手段:包括孙来春本人在内的家族成员,均是林清轩品牌的“带货主播”。在上市当晚,孙来春照旧走进了直播间。 依靠核心单品和积极的线上转型,林清轩的业绩得以恢复。据其招股书,2022年至2024年,林清轩营业收入分别为6.91亿元、8.05亿元、12.1亿元。其净利润在2022年亏损593.1万元,2023年恢复盈利录得8451.8万元,2024年达到1.87亿元。 不过,随着林清轩上市进程的推进,关于其大单品依赖、线上线下渠道协同以及孙来春个人工作重心等问题也备受外界关注。 林清轩的核心单品为山茶花抗皱修护精华油。据其招股书,该产品于2014年推出,近三年,精华油品类对林清轩的营收贡献始终保持在35%左右,在所有品类中占比最高。 面对山茶花这一核心原料是否还有延展空间、能否支撑林清轩做到50亿元、甚至100亿元规模的问题,孙来春回应,林清轩的多品牌战略已提上日程。 其招股书也显示,林清轩正计划培育其他子品牌,包括针对年轻消费者的品牌、以芳香疗法为基础的情绪护肤品牌,以及以线下连锁店为特色的社区美容服务品牌,“扩大山茶花籽油的应用范围,丰富以山茶花为核心的产品矩阵”。 目前,林清轩的线上渠道销售收入已超过线下。对于线上流量见顶、线上线下融合的问题,孙来春介绍,林清轩采用产品分类、分渠道销出的策略。例如,林清轩在抖音渠道主售低客单价、小容量规格的体验装让顾客降低消费门槛,其中部分消费者能够回到线下门店进行体验。 孙来春说,林清轩在抖音渠道的客单价在300―500元,线下门店在1000―1500元,“抖音能够流量溢出至线下渠道,门店重体验、复购率也更高”。 孙来春说,林清轩的线上线下渠道占比约为6:4,相比国内其他头部化妆品公司,其线上渠道还有增长空间,该比例未来达到7:3抑或8:2,都是科学的,“我们不能在渠道增长的时候刻意抑制,而是要结合顾客需求匹配相适应的规格产品,顺势而为”。 值得注意的是,在线上渠道持续发力的同时,林清轩的线下门店并未收缩。2022年至2024年,林清轩的门店数量从366家增至506家。 林清轩方面告诉经济观察报,接下来,林清轩会继续将线上平台作为流量入口,线下门店提供高质量服务,构建完整的 OMO(线上线下融合)生态系统。该公司还计划在一、二线城市加密门店布局,打造高品质的旗舰直营店,以强化高端品牌形象。同时积极向更低线市场拓展,扩大消费者覆盖面及增强品牌知名度。  至于孙来春自己,他自称一直扮演着产品经理的角色。“我2025年学到的最深刻的一课,就是老板要学会闭嘴。”孙来春说,“以前总觉得自己什么都是对的,但如今公司再开战略会我不会发言。二十多个年轻人讨论,想法都比我厉害。当年轻人深度参与公司战略,他们的创造力和投入度就会完全不同”。 这一经验源自林清轩内部依靠年轻团队打造出明星单品的成功案例。2025年7月,林清轩推出“小金珠”精华水,截至2025年12月31日,这款单品已获得2.6亿元的销售额。在该项目推进过程中,孙来春仅在“同意立项”一栏中签字,并未参与定价及销售策略制...
可口可乐 × 小沈阳父女:马年营销 “新仪式感”

可口可乐 × 小沈阳父女:马年营销 “新仪式感”

(原标题:可口可乐 × 小沈阳父女:马年营销 “新仪式感”)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2026 年马年新春之际,可口可乐携手国民喜剧明星小沈阳及其女儿沈佳润 Nina,推出了一则充满新意与温度的共创营销大片。这次可口可乐没有沿用春节营销常见的宏大叙事与传统祝福,而是以 “传统年俗 + 年轻脑洞” 为核心,用轻松接地气的表达,为大众呈现了一场关于春节仪式感的全新探索,在众多马年营销广告中脱颖而出。 广告的开篇便找准了当代人对春节的复杂心态 ―― 既眷恋年画、饺子、春晚这些刻在记忆里的传统符号,又渴望跳出刻板框架,用新鲜方式赋予节日新的活力。于是,“当传统的年遇上年轻人的新脑洞,过年的仪式感就有了新灵感” 这一文案顺势而出,精准戳中了不同年龄段受众的心理。对于看重传统的中老年人而言,文案中提及的经典年俗元素唤起了他们对春节的情感依恋;而 “新脑洞”“很新的年” 这类贴合年轻群体语言习惯的表达,则让年轻人感受到品牌对他们 “拒绝循规蹈矩、追求个性表达” 需求的理解,实现了代际情感的无缝衔接。 小沈阳父女的加盟,为这则广告注入了极强的生活感与亲和力。作为国民度颇高的喜剧明星,小沈阳自带幽默、接地气的标签,他的形象既契合春节的喜庆氛围,又能以轻松自然的方式传递 “旧俗新玩” 的创意理念,让观众不会对营销内容产生抵触心理。女儿沈佳润 Nina 的参与则进一步强化了 “家庭团聚” 的核心场景,年轻的气息为广告增添了活力,也成为连接年轻受众的桥梁。这种 “国民家庭” 式的共创模式,让广告不再是单向的品牌宣传,更像是一场普通家庭的新年分享,拉近了品牌与用户之间的距离,让 “带着家人们一起过个很‘新’的年” 的理念显得真实而温暖。 在传播设计上,广告以设问句 “你的(过年新方式)又是什么?” 主动向用户发出邀请,搭配 #打开可口可乐打开一个很新的年# 和 #绽放这一刻让我们年在一起 #两大话题,既明确了创意核心,又为用户提供了表达的出口。前一话题聚焦 “新意”,鼓励用户分享自己的新年创意玩法,激发 UGC 内容的产出;后一话题侧重 “团圆”,传递家庭团聚的温暖情感,覆盖更广泛的受众群体。这种双话题矩阵的设计,让广告不仅局限于品牌自身的曝光,更能引发用户的主动参与和自发传播,让 “新仪式感” 成为马年新春的热门话题。在微博相关话题下,看到很多网友们依据广告素材延展自己的新年新玩法。 整体而言,可口可乐这则马年营销大片,以细腻的情感洞察为基础,用 “旧俗新玩” 的创意打破了春节营销的同质化僵局,借助国民家庭 IP 的亲和力降低了传播门槛,通过互动设计实现了全民参与的裂变传播。它没有追求华丽的视觉特效,也没有堆砌传统的吉祥话术,而是回归到春节的核心情感与用户的真实需求,让品牌在传递温暖与新意的过程中,完成了与消费者的深度沟通,成为马年新春营销中一抹亮眼的色彩。 ?...
BOSSx汪顺带来马年新春营销

BOSSx汪顺带来马年新春营销

(原标题:BOSSx汪顺带来马年新春营销)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 BOSS联合汪顺推出马年新春广告。广告以 “马年新春” 为核心场景,明确点出产品 “从中国传统黄金工艺中汲取灵感”,既贴合春节对传统文化元素的情感认同,又通过 “东方妙艺与德式匠心” 的碰撞,强化了 BOSS 品牌的国际基因与品质感。“黄金工艺” 的提及既呼应了春节 “贵气、吉祥” 的消费心理,也为产品赋予了文化附加值,区别于普通新春服饰的同质化营销。 文案中 “锐意进取,彰显力量本色”“不断突破,以奔腾之势共赴丙午马年”,既契合 BOSS 品牌 “BeYourOwnBOSS” 的核心主张 ―― 鼓励个体掌控自我、实现突破,又将品牌精神与春节 “辞旧迎新、顺遂前行” 的大众心愿结合。同时,“传递顺遂心愿”“BOSS 马上顺利” 的表述,用谐音梗(“马上” 对应马年)强化节日祝福,降低传播门槛,让品牌理念更易被大众接受。 主编锐评:文案偏抽象,未提及产品具体亮点(如服饰款式、黄金工艺的具体应用场景等),可能导致消费者对产品认知模糊;大片中无法直观展示 “东方妙艺与德式匠心” 的融合效果,降低了对消费者的吸引力。 ...
台海观澜 | 美国捉拿马杜罗,专家示警赖清德

台海观澜 | 美国捉拿马杜罗,专家示警赖清德

(原标题:台海观澜 | 美国捉拿马杜罗,专家示警赖清德)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2026年1月3日,美国特朗普政府悍然出兵,将委内瑞拉总统马杜罗夫妇捉拿并押回美国。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 1月5日,台湾《中国时报》发表评论,题目为《美军委内瑞拉“斩首行动”, 中国会复制吗?》。该评论的作者为台湾实践大学会计暨税务学系副教授兼系主任蔡裕明。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 无独有四: 1月4日,《中国时报》发表对台湾防卫专家苏紫云的访问,题目是《共军是否有能力斩首“我国元首”? 军事专家曝隐忧》。 1月3日,美国约翰霍普金斯大学高等国际研究学院教授白兰斯(Hal Brands)发表评论,题目是《美国在委内瑞拉的胜利可能会帮助中国占据优势(A US Venezuela Victory May Help China Gain an Edge)》。评论指出,中国可能运用美国生擒委国总统的先例,来应对台湾。在后冷战时期的单极世界格局里,美国不须担忧对手模仿它的策略,但在更具挑战性的环境下,美国的做法未来有一天也可能被利用。 1月4日,在《观察者网》“风闻社区”,一篇题为《抓捕马杜罗很成功,但没什么大用》的评论被挂在显著位置。该文认为:“这事对我们来说还是有意义的,毕竟美国很好地给我们打了一个样。对于一个主权国家的元首都能这么干,那么对一个叛乱地区政权领导人来一套特别执法行动也是天经地义吧?真要哪天根据《反分裂国家法》,XX旅特战(队)在(台北)重庆南路一段122号把犯罪嫌疑人扭送上Z20,那也没什么意外对吧?毕竟我们的物质基础与情报基础比美国在委内瑞拉更好,唯一缺的就是战役决心。” 以上信息中的专家和网友,不约而同地想到一块去了。 那么问题来了,假如“台独”势力在岛内所作所为太过分,触动了《刑法》《反分裂国家法》等法律规定的使用强制手段的要件,大陆有没有可能果断出击予以弹压,甚至效仿美国的做法“擒贼先擒王”呢? 试分析如下: 首先,大陆惩治“台独”顽固分子的法律要件已经齐全,司法实践正在进行。 2021年11月国台办开始陆续公布“台独”顽固分子清单,2024年6月“两高三部”发布惩治“台独”22条意见,之后大陆国安、公安部门先后发布对“台独”顽固分子、“台独”打手的立案、调查公告。司法实践已启动,正持续向前推进。 其次,岛内“台独”分子有两种错觉:一种错觉是,我只要不到大陆就没事;另一种错觉是,我只要没上名单就没事。 事实上,不到大陆,大陆还可以通过国际刑警组织通缉“台独”分子,还可以通过与中国有引渡条约的国家缉拿“台独”分子;没被国台办列为顽固分子,没有被大陆国安、公安公告立案,并不等于可以逍遥法外,只要有分裂国家和煽动分裂国家的事实,这样的行为都会被记录在案,随时随地都可能被立案、缉拿。 最后,关于赖清德会不会被特殊对待。 笔者分析,针对台湾领导人赖清德,有两条路径:第一条路径是针对其个人,比如大陆有关部门公开宣布对其行为进行定性、追责;第二条路径是针对台海局势,比如大陆根据《反分裂国家法》采取非和平方式和其他必要措施时,赖清德作为台湾地区领导人,是当然的首要目标。 至于采取何种具体措施,甚至是否效仿美国的做法,殊难预料。...
虎牙金山世游联合发行《鹅鸭杀》手游 1月7日公测预约用户超2000万

虎牙金山世游联合发行《鹅鸭杀》手游 1月7日公测预约用户超2000万

据悉,将于1月7日开启公测的《鹅鸭杀》手游,预约用户已突破2000万,在应用宝等多家应用商店中排名游戏预约榜首。同时,顶流游戏主播“大司马”也将正式回归,担任《鹅鸭杀》手游主理人,带领千万玩家畅玩《鹅鸭杀》。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 作为现象级派对游戏IP,《鹅鸭杀》曾风靡全球,并通过主播连麦等直播内容破圈,不仅引发社交媒体热议,用户规模也不断攀升。今年6月,《鹅鸭杀》手游拿到国服版号,开启首轮“鸭力”测试,后于9月启动第二轮“鸭轴”测试,两轮测试均引发全网热议,多个相关话题登陆抖音、微博、B站等平台热搜榜单。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 测试阶段,通过游戏联合发行方虎牙公司(NYSE: HUYA)攒局,“大司马”“吕德华”等全网众多头部游戏主播参与了《鹅鸭杀》手游的测试以及《鹅鸭杀》官方赛事综艺节目《鹅斯卡之夜》的录制,为游戏上线攒足了话题热度与用户期待。据了解,《鹅斯卡之夜》第二季也将于1月7日游戏公测当天开播,为游戏持续造势。 公测阶段,《鹅鸭杀》手游除了延续端游经典玩法与IP世界观,还会上线国服限时独占角色“巫医”与“布谷鸟”。结合“中式黑八”桌球的全新娱乐玩法“游艺城”也将拉开帷幕,对局趣味性与社交休闲体验会更加契合手游玩家需求。而新手指引内容的优化也将保障新手玩家的对局环境与上手体验。 目前,《鹅鸭杀》手游在TapTap上的评分高达9.6分。临近公测,众多预约用户也愈发频繁地在小红书、微博等平台发帖组队、拉群,寻找志同道合的“游戏搭子”,期待游戏上线。...
县区PPP项目的三角僵局

县区PPP项目的三角僵局

(原标题:县区PPP项目的三角僵局)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2025年8月,国务院办公厅转发财政部《关于规范政府和社会资本合作存量项目建设和运营的指导意见》(国办函〔2025〕84号,下称“84号文”)正式出台,文件明确提出坚持问题导向、分类施策、降本增效,规范PPP存量项目建设和运营”,旨在通过优化融资环境、明晰权责边界,破解PPP项目运维期的各类难题,稳定社会资本投资信心。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 然而,84号文在县区层面的落地情况并不理想。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 据明数科技公司统计的数据显示,区县层级的存量PPP项目投资规模占总投资规模比例42.41%,数量占比总体比例68.62%%。明树数据科技副总经理洪志强分析,区县级项目数量多、但单体规模小,主要涉及到市政工程/城镇综合开发/交通运输/生态建设和环境保护几个行业,且大多数需要政府财政支持得以实施。 2025年12月,一位县区PPP部门负责人士对经济观察报表示,县区级项目面临融资降息难、财政付费滞后、税务政策摇摆、协调机制缺失等多重困境,84号文的政策红利未能有效传导至基层。 这些问题在市级及以上虽然也存在,但在县区级更加突出。 84号文出台后,该人士尝试和社会资本、金融机构沟通,以降低收益率和贷款利率,但未果。该人士发现,县区级难以获得增量资金;县区级金融机构也没有任何决定权;社会资本配合度高,但是没有任何作用。 一位社会资本管理层就对经济观察报表示,PPP项目涉及政府、社会资本、银行三方,但基层缺乏有效的协调机制,形成“政府没钱付、社会资本没钱扛、银行不愿让”的“三角僵局”。社会资本方作为中间方,既要应对银行的违约追责,又要体谅政府的财政困难,陷入“两头受气”的境地。 PPP部门负责人士建议,84号文的落地离不开金融、税务等部门的协同支持,建议财政部联合金融监管总局、人民银行、税务总局等部门,尽快出台配套实施细则,明确操作标准和责任分工。 该人士建议,一是明确融资优化的具体流程,协调银行不得因调整贷款利率将项目公司及股东列入“关注名单”,简化利率调整的审批层级;二是明确PPP项目的税务认定标准,针对项目公司非施工企业的特性,允许按6%税率开具可用性付费发票,避免税率随意调整;三是建立财政付费的保障机制,要求县区将PPP项目付费纳入年度预算,多渠道缓解基层财政压力。 三角僵局 84号文提出“鼓励支持社会资本方、金融机构、政府方平等沟通、互惠让利,科学优化PPP存量项目实施内容、合作期限、融资利率、收益指标等要素,共同降低项目运营成本,提高公共服务供给效率,实现持续稳健运营。鼓励金融机构与社会资本方平等协商,采取包括但不限于调整还款计划、降低利率、展期等方式,合理优化融资结构,支持项目持续稳健运行。” 但是,实际操作中有一定的难度。上述社会资本管理层表示,融资成本高是存量PPP项目的普遍痛点。84号文明确支持政府、社会资本与银行协商优化融资条件,但基层协商过程阻力重重。 比如,其所在地的PPP项目,均是通过南方某商业银行办理的项目贷款。在利率下行周期,PPP项目主动申请降息,遭遇银行明确拒绝。银行给出的理由是,降息属于贷款合同重要条款修改,项目公司股东及担保方将被列入银行系统“关注名单”,这会直接影响关联企业后续融资征信。 上述PPP部门负责人士在实际操作中就发现,银行作为盈利性机构,优先考虑自身风险,对84号文的政策导向响应消极。政府方面虽有推动意愿,但县区财政缺乏资金和资源,难以牵头协调银行,市级财政部门虽组织过座谈会,但无法改变银行内部管理规定。 该负责人说,按照银行系统内实行严格的层级审批制,市这一级分行无最终决策权,需上报省行乃至总行,而上级的省分行乃至总行对84号文的重视程度不足,这也导致基层行长缺乏推动政策落地的动力。 实践中,该负责人士发现,本地所属金融机构协调降低融资成本的进展就非常顺利,但是其他金融机构几乎没有进展。 上述PPP负责人士说:“市行行长汇报降息,省行首先考虑的是利润影响,不会因为一个政策文件就突破内部规定。”银行内部将贷款条款修改视为风险事件,担心被监管问责,因此对PPP项目的降息、展期申请采取“一刀切”的拒绝态度。该负责人说,更有银行将84号文视为“催缴政府付费”的工具,而非优化融资条件的依据。 惠诚律师事务所合伙人薛起堂最近一直在就存量PPP项目进行谈判,其客户包括地方政府和社会资本。谈判的核心是降低回报率和银行贷款利率。他说,原来大量的存量PPP项目回报率在6%左右,金融机构的贷款利率在4.9%左右。但近年来,利率持续下行,这也是地方政府要求金融机构降低贷款利率的理由,这样可以减少PPP项目公司的支出。 大成律师事务所高级合伙人黄华珍认为,当前存量PP...
北京重污染日基本消除

北京重污染日基本消除

(原标题:北京重污染日基本消除)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 经济观察网 1月4日,北京市人民政府新闻办公室举行北京市空气质量状况新闻发布会。北京市生态环境局介绍,2025年北京的空气质量再创佳绩,PM2.5年均浓度达到27.0微克/立方米,首次“破30”;空气质量优良天比率首次超八成;重污染日基本消除。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 北京市PM2.5实现稳定达标。北京市开展大气污染防治以来,PM2.5保持长期改善趋势,从2013年的89.5微克/立方米,降至2025年的27.0微克/立方米,降幅达69.8%。其中,“十四五”时期,北京市PM2.5年均浓度连续五年达到国家标准并屡创新低,在2021年首次达到国家标准后,2025年较2020年再降三成。经过多年努力,北京市PM2.5已经实现稳定达标。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除...
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