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他们,将影响你的生意和生活|国家金融监督管理总局局长李云泽

他们,将影响你的生意和生活|国家金融监督管理总局局长李云泽

(原标题:他们,将影响你的生意和生活|国家金融监督管理总局局长李云泽)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 关键词:防范风险、强化监管、提质增效、服务实体图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 完整准确全面贯彻新发展理念,坚持稳中求进工作总基调,坚定不移走中国特色金融发展之路,树立和践行正确政绩观,统筹推进防风险、强监管、促高质量发展各项工作,助力“十五五”开好局、起好步。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 ――国家金融监督管理总局局长李云泽在2026年1月15日召开的2026年监管工作会议上指出 核心关注: 2026年,国家金融监管总局将中小金融机构风险化解继续列为全年5项重点任务之首,这已是其自成立以来连续第3年将此项工作置于各项工作首位。与2025年“全力处置高风险机构”的定调相比,2026年则重点强调了监管牢牢守住不“爆雷”的底线。 此次国家金融监管总局的重点任务中,明确提出“深入整治无序竞争,持续规范行业秩序。”“督促银行保险机构专注主业、错位发展。”同时,在加强监管质效方面,此次提到了“加快推进‘金监工程’设计和建设”,这将为“五大监管”提供有力支撑。 政策扫描: 1.有力有序有效推进中小金融机构风险化解。着力处置存量风险,坚决遏制增量风险,牢牢守住不“爆雷”底线。 2.严密防范化解相关领域风险。推动城市房地产融资协调机制常态化运行,助力构建房地产发展新模式。依法合规支持融资平台债务风险化解。严防严打严处非法金融活动。 3.切实提高行业高质量发展能力。做好统筹规划,稳妥推进中小金融机构减量提质,合理优化机构布局。深入整治无序竞争,持续规范行业秩序。督促银行保险机构专注主业、错位发展。推进金融高水平对外开放。 4.全面加强和完善金融监管。聚焦实质风险、解决实际问题,不断强化“五大监管”,提高依法监管能力,做实分类分级监管。加快推进“金监工程”设计和建设。扎实履行统筹金融消费者保护职责。有效发挥“四级垂管”整体效能。积极参与国际金融治理改革。 5.不断提升金融服务经济社会质效。做好金融“五篇大文章”,坚持投资于物和投资于人紧密结合,持续加大对重大战略、重点领域和薄弱环节的支持力度。强化促消费、扩投资的金融供给,高效服务扩大内需战略。优化科技金融服务,积极培育耐心资本,助力新质生产力发展。加强应急救灾、养老健康、乡村全面振兴等民生领域金融支持。更好发挥支持小微企业融资协调工作机制作用,优化新就业群体金融服务,着力促进稳企业稳就业。 政策点评: 2025年,国家金融监管总局紧紧围绕防风险、强监管、促高质量发展工作主线,牢牢守住不发生系统性金融风险的底线,各项工作取得积极进展,尤其是中小金融机构改革化险取得重大进展;城市房地产融资协调机制扩围增效;强监管严监管氛围逐步形成;金融监管法制加快健全;持续推进保险业“报行合一”和预定利率调整;出台超长期贷款相关政策服务“两重”建设。 2026年作为“十五五”开局之年,国家金融监管总局的部署既体现了“稳中求进”的基调,又在风险化解、强化监管、服务实体等方面展现出更强的主动性和系统性。 中小金融机构改革化险更强调底线思维,着力处置存量风险,坚决遏制增量风险,牢牢守住不“爆雷”底线;中小金融机构“减量提质”和优化布局将进一步推进。 城市房地产融资协调机制由“扩围增效”转向“常态化运行”,对融资平台债务的支持也更加强调“依法合规”。 与往年不同,“切实提高行业高质量发展能力”任务中,“深入整治无序竞争,持续规范行业秩序。督促银行保险机构专注主业、错位发展”被纳入其中。 首次在年度工作会议中被提及的“金监工程”,是监管数字化智能化转型的一项具体工作。运用大数据、人工智能等技术,为全面强化监管提供有力支撑。 金融服务实体经济方面,由“全力推动经济运行向上向好”升级为“不断提升金融服务经济社会质效”,坚持“投资于物”和“投资于人”紧密结合,更加凸显结构性支持。明确提出“培育耐心资本”加强民生领域金融支持,着力促进稳企业稳就业。...
三年财报造假虚增8576万 达华智能遭600万重罚并将戴帽

三年财报造假虚增8576万 达华智能遭600万重罚并将戴帽

(原标题:三年财报造假虚增8576万 达华智能遭600万重罚并将戴帽)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2月27日,福州达华智能科技股份有限公司(达华智能;002512. SZ)发布公告称,公司及相关责任人收到福建证监局出具的《行政处罚事先告知书》。中国证监会福建监管局调查结果显示,这家A股上市公司涉嫌隐瞒7.95亿元重大合同、连续三年年报存在重大遗漏,并在2023年年报中虚增利润8576万元。根据相关规则,达华智能股票将被实施其他风险警示(ST),自2026年3月3日起正式变更为“ST达华”。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 来源:达华智能公告 这距离公司披露2025年度预计亏损1.9亿至2.9亿元的业绩预告尚不足一个月。七个月前被立案调查,七个月后收到行政处罚事先告知书,达华智能正面临业绩下滑与监管处罚的双重压力。而这家公司从信披违规到财务造假的全过程,也在监管部门的调查中逐步浮出水面。 达华智能公告 隐瞒7.95亿合同三年未披露 2021年12月2日,达华智能控股子公司福建福米科技有限公司与昆山之奇美材料贸易有限公司(现更名为昆山恒�u贸易有限公司)签订设备买卖合同,合同总金额7.9499亿元,占公司最近一期经审计净资产的58.57%。2023年8月15日,双方又签订补充协议解除该合同。对于这份涉及金额巨大的合同及其后续解除,达华智能至今未予披露。 2025年7月28日,达华智能收到中国证监会《立案告知书》,因涉嫌信息披露违法违规被正式立案。七个月后,调查结果以《行政处罚事先告知书》的形式浮出水面。 福建证监局查明,上述重大合同的“隐身”直接导致公司2021年至2023年年度报告存在重大遗漏。连续三年的年报中,投资者均无法看到这份占净资产近六成的重大合同信息。监管部门认定,达华智能未按规定披露重大合同及其履行进展的行为涉嫌违反《证券法》相关规定。 虚增利润8576万元 福建证监局调查显示,达华智能的违法行为远不止信披遗漏。2023年年度报告存在虚假记载,涉及两种造假手法。 其一,达华智能在尚未实际转移两家子公司控制权的情况下,提前确认了处置收益。具体涉及中山市德晟融资租赁有限公司(现更名为中山德智企业管理有限公司)、青岛融佳安全印务有限公司(现更名为青岛融佳不动产管理服务有限公司)。这一操作虚增利润6111.63万元,占公司披露的当期利润总额绝对值的 17.33%。 其二,达华智能福米产业园福美显材贴合项目未及时结转固定资产、福米模组项目未能正确核算工程停工与土地出售事项,又虚增利润2464.58万元,占公司披露的当期利润总额绝对值的6.99%。。 两项合计虚增利润8576.22万元,占公司披露的2023年年度报告利润总额绝对值的24.32%。2025年1月27日,达华智能披露了《关于前期会计差错更正及追溯调整的公告》,对上述虚增利润事项作出差错更正。但从监管部门的调查结果和拟处罚决定来看,事后的追溯调整并未能免除公司的信息披露违法违规责任。 六名高管拟被罚1780万 对于上述违法行为,福建证监局拟对达华智能责令改正,给予警告,并处以600万元罚款。同时,六名相关责任人拟被处以警告和罚款,罚款金额合计1780万元。 时任董事长、总经理陈融圣被认定为直接负责的主管人员,拟被罚款350万元;时任董事、副总经理、董事会秘书张高利拟被罚款280万元;时任董事、财务总监王景雨拟被罚款250万元;时任董事、总经理曾忠诚拟被罚款220万元。值得注意的是,时任独立董事兼审计委员会主任委员黄启清也因在审阅年报过程中未对子公司处置会计处理作出专业审慎判断,被认定为其他直接责任人员,拟被罚款80万元。 达华智能公告 根据《深圳证券交易所股票上市规则(2025年修订)》第9.8.1条规定,由于公司年度报告存在虚假记载,虽未触及重大违法强制退市情形,但仍将被实施其他风险警示。公司股票将于2026年3月2日停牌一天,3月3日复牌并正式变更为“ST达华”,日涨跌幅限制由10%变为5%。 值得关注的是,公司2025年的经营状况同样不容乐观。根据2026年1月30日披露的业绩预告,达华智能预计2025年度归属于上市公司股东的净利润为亏损1.9亿元至2.9亿元,而上年同期为盈利2416.54万元。扣除非经常性损益后的净利润亏损更是高达2.2亿元至3.2亿元。 根据公司公告,申请撤销本次其他风险警示需要同时满足两个条件:公司已就行政处罚决定所涉事项对相应年度财务会计报告进行追溯重述,且自中国证监会作出行政处罚决定书之日起已满十二个月。这意味着,即使在正式行政处罚决定下达后,达华智能仍需等待至少十二个月才能申请撤销ST。在此期间,公司不仅需要面对5%的涨跌幅限制对流动性的影响,更需在资...
国家电网发布服务新能源高质量发展十项举措

国家电网发布服务新能源高质量发展十项举措

(原标题:国家电网发布服务新能源高质量发展十项举措)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 为全面贯彻党中央国务院决策部署,认真落实国家自主贡献目标要求,加快构建新型电力系统,服务新型能源体系建设,国家电网有限公司立足电网功能定位、发挥央企使命担当,出台若干举措,更好服务新能源高质量发展。 一、加强工作协同和规划统筹。强化与主管部门、发电企业协同工作机制,共同落实好国家“十五五”规划,推动国家和地方、电源和电网规划衔接,优化沙戈荒、水风光基地、省内集中式、分布式新能源规模、布局和时序,保障“十五五”年均不低于2亿千瓦新能源接网和高效消纳。 二、增强电网资源配置能力。落实“十五五”规划,加大电网投入,加强各级电网建设,力争已纳入规划的15回特高压直流尽早投产,跨省区输电能力提升35%,建成一批电力互济工程,区域间灵活互济能力扩大两倍以上,满足新能源大范围高效配置需要。 三、提升新能源承载能力。加强区域主网架、配电网与智能微电网协同规划建设,建成一批县域有源配电网、村镇级微电网示范工程,服务好工业绿色微电网建设,提升自管理、自平衡能力,促进新能源就近开发、就地消纳。“十五五”持续加大配电网投入,容量增加9亿千伏安以上。 四、全力保障“应并尽并”。实现新能源项目接网标准流程全公开、业务全线上办理。充分利用“绿色通道”,新能源接网工程投资安排、招标采购接报即办。新增新能源接网工程能投尽投,存量工程能购尽购,2026年回购投资增长超过50%。 五、增大分布式电源接入空间。全面落实新版分布式电源承载力评估导则,按季度测算系统级和设备级承载力,明确可开放容量规模,配合地方主管部门健全政企协同的信息发布和动态预警机制,满足年均6000万千瓦以上新增分布式接网需要。 六、公平无歧视服务新型主体发展。配合主管部门完善规则机制,积极主动服务绿电直连、源网荷储一体化等各类新业态新主体规范入市、科学发展,支撑经营区首批40个零碳园区及后续国家和地方试点按期建成。 七、加快系统调节能力建设。加快新疆哈密、山东蒙阴、吉林安图等一批抽蓄电站建设和前期工作,“十五五”规划新投产、新开工抽蓄均超过3000万千瓦,力争到2030年公司在运在建抽蓄超过1.2亿千瓦。积极服务火电灵活性改造、新型储能建设,挖掘需求侧调节潜力。推动完善市场机制,优化调度运行,新型储能年利用水平超1000小时。 八、强化“三公”调度促进新能源消纳。加强新能源场站和储能调度运行,发挥源荷互动、资源互济作用,保障新能源“能发尽发”。强化市场生产组织,推动实现日前365天、日内24小时不间断开市,提高新能源交易频次,提升消纳水平。规范信息披露,及时发布安全校核结果,保障各类交易顺利开展。2026年经营区新能源发电量占比达到25%,2030年达到30%以上。 九、扩大绿电消费规模。支撑做好可再生能源消纳监测统计及权重核算,推广小时级新能源绿电交易,提升绿证全覆盖服务质效,满足各类企业绿电需求。有效承接新能源全面入市,全面释放市场活力,到2030年新增用电量需求主要由新能源发电满足。 十、以科技创新支撑能源转型。加强与发电企业、装备企业、科研机构协同攻关,突破沙戈荒全绿电外送、弱送端支撑大基地运行、海上风电汇集送出、新能源精准预测主动支撑等关键技术,加快长时储能技术研发应用,创新负荷聚合调节技术,提升电网数字化智能化水平,健全技术标准体系,服务新能源安全高效开发。...
双城记:基于aβγδ模型的上海与香港经济动力结构比较及未来展望

双城记:基于aβγδ模型的上海与香港经济动力结构比较及未来展望

(原标题:双城记:基于aβγδ模型的上海与香港经济动力结构比较及未来展望)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 引言 在全球化与区域化交织、数字革命与绿色转型并行的时代,城市作为经济系统的基本单元,其内在动力结构的差异深刻影响着发展路径与未来潜力。上海与香港,作为中国最具国际影响力的两座都市,常被置于比较的聚光灯下。然而,传统的GDP规模、产业结构等指标,虽能勾勒轮廓,却难以揭示驱动其增长、决定其韧性的深层“源代码”。本文引入“aβγδ经济动力结构”理论模型,旨在超越表象,从发展动力(α)、运行动力(β)、革新动力(γ)、耦合动力(δ) 四个构造性维度,系统解构上海与香港的经济内核。尤为重要的是,在数字经济浪潮下,两城分别探索出特色鲜明的创新路径:香港聚焦 现实世界资产代币化(RWA) ,上海首创 真实数据资产(RDA) 范式。通过比较其动力组合与数字路径的异同,我们不仅能够更精准地诊断两城当下的核心竞争力与潜在风险,更能前瞻性地研判其在国家战略与全球变局中的协同演进态势,为理解中国经济的“双引擎”与“数字双轨”格局提供一种动态、系统的分析框架。 一、 α-发展动力结构:规模化应用引擎 vs. 高价值枢纽引擎 α动力关乎生产要素(人、物、技术、数据)的组合效率与价值创造能力。上海与香港在此维度上呈现出截然不同的构造逻辑。 上海:国家战略驱动的“规模化应用引擎” 上海的α动力结构根植于其作为中国工业与科创中心的定位,呈现“全要素聚合、全链条布局、规模化应用”的特征。 要素组合:上海拥有庞大的工程师红利、完备的产业工人队伍、持续投入的研发资本、以及作为全球最大集装箱港所汇聚的海量物流与贸易数据。这种“人力×资本×技术×数据”的多元要素组合,为其发展提供了深厚的基底。 技术纽带:通过国家战略引导、产业政策扶持,上海在集成电路、生物医药、人工智能三大先导产业形成了强大的技术集群。技术扩散与产业升级的纽带紧密。 利益纽带:以科创板为标志的资本市场改革,为硬科技企业提供了直接融资通道,将技术创新与资本收益紧密绑定。 优势:抗风险能力强,产业生态完整,易于形成规模效应和成本优势,在“从1到N”的市场化、工程化环节极具竞争力。 挑战:要素成本持续攀升,在“从0到1”的原始创新源头仍需加强。 香港:国际市场链接的“高价值枢纽引擎” 香港的α动力结构高度聚焦于其作为国际金融、贸易和服务中心的功能,呈现“资本与信息密集、服务高端化、网络节点化”的特征。 要素组合:香港的核心要素是高度国际化的专业人才、自由流动的巨额国际资本、以及基于普通法体系与高度开放环境形成的“制度信用”与信息枢纽地位。 技术纽带:技术应用主要体现在提升金融交易效率、物流信息化以及专业服务的数字化工具上,服务于信息处理与跨境流程优化。 利益纽带:以低税率、简单税制、资本自由兑换为核心的成熟市场规则,构成了强大的利益激励纽带,吸引了全球资本与总部经济。 优势:资源配置效率全球领先,与国际规则无缝对接,人均产出和附加值高。 挑战:产业结构单一,易受国际金融市场波动冲击,经济韧性相对不足。 二、 β-运行动力结构:战略性协同治理 vs. 法治化市场自治 β动力决定了经济系统的稳定与资源配置效率,核心在于市场与计划(治理)机制在经济与政治维度的整合方式。 上海:“有为政府+有效市场”的战略性协同治理 上海的β动力结构体现了中国特色的“混合经济”模式,强调顶层设计与市场活力的辩证统一。 机制整合:通过五年规划、自贸区制度创新、产业目录引导等强有力的“计划/治理工具”,为市场活动设定战略框架与优先方向。 维度平衡:在经济维度追求增长与效率的同时,政治维度(如产业链安全、共同富裕)被深度内嵌于经济运行目标中。 优势:能够集中资源办大事,快速响应国家战略需求,系统抗外部冲击的韧性较强。 挑战:如何持续优化政府与市场的边界,防止过度干预抑制微观活力。 香港:普通法框架下的法治化市场自治 香港的β动力结构以“小政府、大市场”为哲学,依赖成熟的法律制度和高度透明的规则来维持经济运行。 机制整合:市场机制占据绝对主导地位,政府角色主要是维护法治、提供公共产品、应对市场失灵(事后监管)。监管以“相同业务、相同风险、相同规则”为原则。 维度平衡:长期以来,经济维度的效率与自由是首要追求。近年来,在维护金融稳定、应对地缘政治风险方面的主动作为有所增强。 优势:规则透明、预期稳定,国际资本信任度高,交易成本低。 挑战:在应对重大经济结构转型、需要强有力社会动员时,政府的政策工具与执行效率面临考验。 三、 γ-革新动力结构:RDA驱动的数据创新生态 vs. RWA引领...
宏盟媒体中国任命赵延龙(Joey Zhao)为首席运营官

宏盟媒体中国任命赵延龙(Joey Zhao)为首席运营官

(原标题:宏盟媒体中国任命赵延龙(Joey Zhao)为首席运营官)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 日前,宏盟媒体(Omnicom Media,以下简称“OM”)宣布,赵延龙先生(Joey Zhao)即日起晋升为宏图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 盟媒体中国区首席运营官(COO),全面负责中国区整体运营管理工作。Joey 拥有超过 15 年的跨行图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 业综合管理经验,现任品迪(PHD,以下简称“PHD”)中国首席执行官,并将继续兼任上述职务。 作为中国区首席运营官,Joey 将统筹推动宏盟媒体中国运营体系的持续优化与规模化增长,携手本地 管理团队深化能力整合、人才协同与流程升级,构建面向未来的运营模式,全面提升组织效能与市场竞 争力,为客户与业务创造更具变革性的成果。 在 Joey 的带领下,PHD 中国已成长为行业内具有显著影响力的领先机构。过去三年,品牌网络持续实 现业务规模增长,2024 年在中国所有 4A 品牌网络新业务排名中登顶第一,并在 2025 年前三季度稳 居行业前三;在 RECMA 排名中亦持续攀升,于 2025 年位列第四。在 2025 年其战略引领促成了包括 大众汽车集团(中国)与博世在内的重要新业务合作,同时成功实现 MaxMara 与上汽大众等核心客户 的稳定续约。 加入 PHD 中国之前,Joey 曾任传播投资集团合伙人,专注于中国广告、媒体及传播领域的营销科技投 资布局。他亦曾在上海市政府、上海文广集团(SMG)等机构任职,并与众多知名跨国企业、咨询机 构及律师事务所合作,积累了深厚的综合商业与战略管理经验。Joey 先后就读于三所世界顶尖学府, 拥有加州大学伯克利分校硕士学位、清华大学硕士学位,并作为哈佛校友完成哈佛商学院高级管理项目 (AMP)。 与此同时,郭美伶女士(Claudine Kwek)即日起卸任宏盟媒体中国区首席执行官。自 2020 年担任该 职务以来,她带领公司在高度竞争的中国媒体市场中持续提升 RECMA 排名,并于 2025 年跻身行业前 三,进一步巩固了宏盟媒体在中国市场的领先地位。...
一位香港程序员的“北上抗癌”路

一位香港程序员的“北上抗癌”路

(原标题:一位香港程序员的“北上抗癌”路)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 经济观察报 记者 张锐图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2025年元旦,香港市民Tony和太太Ivy还沉浸在迎接新年的喜悦中。然而,一场突如其来的疾病,彻底打乱了他们的生活节奏,也开启了一段未曾预料的人生旅程――“北上抗癌”。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2026年2月14日,Tony在深圳禾正医院接受了第18次抗癌化疗。本次治疗总费用大约1.6万元,经深圳市医保统筹支付后,个人自付417元。当天,Tony接受经济观察报的采访,回顾了过去一年跨越香港、广州、深圳三地的抗癌历程。“希望我们的经历能够帮助、鼓舞更多有需要的人。”他说。 Tony与Ivy的北上求医之路,既是个人与病魔的抗争,也是粤港澳大湾区融合背景下,港人北上寻求医疗服务的真实写照。 香港大学2025年8月发布的一项港人北上就医研究报告显示,港人近年北上求医趋势明显:2011年之前,使用过内地医疗的香港居民仅约6%;2012年至2019年,这一比例增至33.5%;2019年至2023年,该比例进一步上升至60%。与此同时,对内地医疗品质表示满意的受访者比例,从使用内地医疗前的55%提升至使用后的73%。 在顾虑中北上求医 Tony没有想到,自己会以如此沉重的方式迎来35岁。他说,这场中年危机“像命中注定一样”。 事情要追溯到2024年12月。那段时间,Tony感到身体不适,最初以为是普通的肠胃炎,便在香港私家诊所就医、服药,但病情反复,始终不见好转。 直至2025年元旦假期,Tony回深圳与亲友聚会时,腹部不适感再次加重,坐立难安。“当时有一位很久没见的朋友说,我瘦了很多。”Tony说,朋友的话引起了他的担忧。当天,Tony在Ivy的陪伴下,前往深圳市光明新区人民医院(现中国科学院大学深圳医院)就诊。 “检查结果出来时,情况已经非常紧急。”Ivy回忆,Tony一直以来身体状况都不错,平常连感冒发烧都很少,“医生当时给建议,第二天必须手术。” “深圳医院的医生很果断,但我们心里没底。”Ivy说,在传统观念里,大多数人还是觉得香港医疗体系与国际接轨,技术水平相比内地更胜一筹,“我们想过回香港,但公立医院轮候时间很长,害怕耽误病情。” 考虑到病情的复杂性和对医疗资源的顾虑,Tony与Ivy决定不贸然手术,转而前往广州、在肛肠科领域享有盛誉的中山大学附属第六医院(下称“中山六院”)寻求第二次诊疗意见。 北上求医,并非Tony与Ivy的无奈之举。Tony向经济观察报表示,他是一名“码农”,2012年至2022年曾供职于一家港资背景的深圳IT公司。“当时,我被外派到深圳常驻,亲身感受过这座城市的飞速发展,我信任深圳,只是对医疗方面的信息不太熟悉。”他说。 Ivy同时称,前往中山六院前,他们已经做好心理准备――顶尖医院床位紧张,可能要排队数周甚至一个月。 “但入院流程出乎意料地顺利,我们第一天在中山六院急诊确诊,第二天门诊就看了兰平教授(中山大学附属第六医院结直肠外科学科带头人),他马上就安排Tony入院了,我非常感谢他。”Ivy说,Tony的病情被判定为危急,肿瘤已造成肠梗阻风险,危及生命。自此,他们正式开启了“北上抗癌”的求医之路。 深圳参保、治疗费用大幅下降 Tony选择在内地治疗的另一个重要原因,是未能及时在香港购买覆盖重疾保障的商业医疗保险。 2024年,因购置新房以及考虑孩子未来教育问题,Tony从深圳返回香港工作。“新公司的医疗保险覆盖范围有限,尤其是重疾险方面的保障比较弱。”Tony说。他当时认为自己身体健康状况一直比较理想,因此在购买商业医疗保险的事情上没有太急迫,最终“计划没赶上变化”。 Tony认为,香港公立医院提供的医疗服务优质且费用低,但预约检查、手术等轮候时间长;私立医院虽然效率高,但费用高昂,哪怕是中等收入群体也难以承受。 Ivy说,他们在广州治疗期间曾遇到香港病友,对方即便购买了商业保险,在香港的治疗费用仍高达数十万港币。“(香港的治疗方案)给家庭带来了沉重的经济负担,他们就从香港转到内地治疗。”她说。 Ivy称,以Tony目前的治疗方案为例,需要采用的几款进口靶向药,在香港公立医院属于“自费药品”。尽管部分药物可以通过香港慈善基金会申请补贴,但手续复杂,患者最终仍要承担相当高比例的费用。“一支药大概2万元到3万元,一次就要用很多支,一个疗程下来,治疗费用可以说是天文数字。” Tony生病前已在深圳购置房产,且有长期居住登记信息,符合香港居民购买内地居民医保的条件。 “2025年2月开始在深圳参保。同样的治疗方案和药物,经医保支付后,每次化疗费用从1.8万元降至600元。”Ivy表示。2025年10月,Tony在...
一个能让你的情绪稳定到可怕的顶级思维

一个能让你的情绪稳定到可怕的顶级思维

(原标题:一个能让你的情绪稳定到可怕的顶级思维)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 你是否有过这样的经历:图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 仅仅因为早上挤地铁,和别人抢座位吵了几句,结果一整天都心烦意乱,看谁都不顺眼,工作频频出错,晚上回家还把火气撒在了家人身上?图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 仅仅因为在会议上被领导批评了一句,就感到整个世界都崩塌了,一下午都沉浸在自我怀疑和沮丧中,什么事也做不下去? 我们常常以为,是这些“倒霉事”毁了我们的一天。 但事实可能是,造成这一切的,恰恰是你自己。 为什么这么说?我想先给你分享一个心理学效应―― 费斯汀格效应。 一、费斯汀格效应的心理逻辑 费斯汀格效应,是由美国社会心理学家利昂?费斯汀格(Leon Festinger)提出。 他通过对人们日常生活中各种事件及其后续影响的观察和思考,提出了这一理论。 该理论指出:生活中的10%是由发生在你身上的事情组成,而另外的90%则是由你对所发生的事情如何反应所决定。 换言之,生活中有10%的事情是我们无法掌控的,而另外的90%却是我们能掌控的。 为了更好地说明这个效应,费斯汀格举了一个经典例子: 卡斯丁早上起床后洗漱时,随手将自己高档手表放在洗漱台边,妻子怕被水淋湿了,就随手拿过去放在餐桌上。 儿子起床后到餐桌上拿面包时,不小心将手表碰到地上摔坏了。 卡斯丁疼爱手表,就照儿子的屁股揍了一顿。然后黑着脸骂了妻子一通。 妻子不服气,说是怕水把手表打湿。卡斯丁说他的手表是防水的。于是二人猛烈地斗嘴起来。 一气之下卡斯丁早餐也没有吃,直接开车去了公司,快到公司时突然记起忘了拿公文包,又立刻转回家。 可是家中没人,妻子上班去了,儿子上学去了,卡斯丁钥匙留在公文包里,他进不了门,只好打电话向妻子要钥匙。 妻子慌慌张张地往家赶时,撞翻了路边水果摊,摊主拉住她不让她走,要她赔偿,她不得不赔了一笔钱才摆脱。 待拿到公文包后,卡斯丁已迟到了15分钟,挨了上司一顿严厉批评,卡斯丁的心情坏到了极点。下班前又因一件小事,跟同事吵了一架。 妻子也因早退被扣除当月全勤奖,儿子这天参加棒球赛,原本夺冠有望,却因心情不好发挥不佳,第一局就被淘汰了。 在这个事例中,手表摔坏是其中的10%,后面一系列事情就是另外的90%。 试想,卡斯丁在那10%产生后,假如换一种反应。比如,他抚慰儿子:“不要紧,儿子,手表摔坏了没事,我拿去修修就好了。”这样儿子高兴,妻子也高兴,他本身心情也好,那么随后的一切就不会发生了。 可见,你控制不了前面的10%,但完全可以通过你的心态与行为决定剩余的90%。 费斯汀格效应凸显了自我控制和调节在心理反应中的重要性。 或许你不能控制生活中发生的事件,但你可以通过自我控制和调节来改变对事件的认知、情绪和行为反应,从而影响那 90% 的结果。 比如,你和同事在工作中犯了一个错误。同事可能认为这是一次严重的失败,自己能力不足,从而陷入深深的自责和焦虑之中。 但你可以转变自己的认知,把失败当成是一个学习的机会,从中可以吸取教训,提升自己。 你看,事件本身不是问题,问题在于你如何反应。对事件的不同解读,也会有不一样的结果。 二、如何运用费斯汀格效应提高心理健康 那么,如何有效利用费斯汀格效应来提高自己的心理健康呢?给你以下几个建议: 1.察觉和接纳情绪 当生活中发生不如意的事情时,要敏锐地察觉到自己负面情绪的产生。这可能表现为心情烦躁、焦虑、愤怒、沮丧等。 例如,当你在工作中被领导批评后,马上感觉到心里不舒服,这就是负面情绪开始出现的信号。 这个时候,停下来问问自己:“我现在的感受是什么?为什么会有这样的感受?” 通过这样的方式,能够更加清晰地了解自己的情绪来源。 接纳情绪并不意味着任由情绪控制自己,而是要在认识到情绪的基础上,学会与它们共处。 比如,当感到愤怒时,可以尝试深呼吸,让自己冷静下来,而不是立即采取冲动的行动。 2.调整认知方式 你对事件的认知方式会极大地影响你的情绪反应和后续行为,所以你要学会调整自己的认知方式。怎么做呢? 第一个,重新定义事件。改变对事件的定义和看法,将其从消极的框架中解脱出来。 比如,把一次失败的面试重新定义为一次宝贵的学习经历,让你更加了解自己的优势和不足,以及市场对人才的需求。这样可以减轻因失败带来的挫败感,激发积极向上的动力。 第二个,进行积极的自我对话。 心理学家马丁・塞利格曼提出,积极自我对话能增强内在力量。 对于引发负面情绪的事件,尝试从不同角度去寻找其中的积极因素。 比如,你错过了一班公交车,这看似是一件倒霉的事情,但你可以告诉自己:“这样也好,刚好让我可以慢下脚步欣赏一下周围的风景。” 3.注意力转移...
陈春花:我们正站在AI时代的路口

陈春花:我们正站在AI时代的路口

(原标题:陈春花:我们正站在AI时代的路口)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 过去十多年,企业完成了一轮以“数字化”为核心的转型:上线系统、沉淀数据、流程在线、管理可视。但今天,越来越多的企业发现,仅靠数字化,已经难以应对高度不确定、复杂且快速变化的环境。 AI时代并不是数字化的自然延伸,而是一种对世界认知方式的根本变化。企业正在从“用系统记录世界”,走向“用模型理解世界、预测世界、重构决策”。 写这篇文章就是尝试系统回答两个问题:企业在AI时代,需要完成怎样的认知升级?从认知到行动,企业到底该做什么? 一、重新理解软件:从工具到“世界规律的代码化” 在数字化时代,软件被视为工具:用于记账、统计、管理流程、提高效率。 而在AI时代,软件的本质正在发生变化:软件,本质上是事物运行规律的代码化表达。 认知世界的路径正在被重写:运行规律化→规律模型化→模型算法化→算法代码化→代码软件化 过去的软件,依赖人类把规则“想清楚、写进去”;而AI原生软件,是让机器从数据中学习规律,再自动生成规则与代码。这意味着:代码不再是起点,而是结果;系统不再固化规则,而是持续学习、持续进化。 企业如果仍然用“人工写规则+固定流程”的方式建设系统,本质上已经落后于时代。 二、从“三个世界”到“一个由代码理解的世界” 传统认知中,人类生活在三个世界里: 物理世界(物质与能量) 意识世界(认知、经验、判断) 数字世界(信息与数据) AI时代的变化在于:世界正在被重新理解为规律→∑代码→∑世界。 大模型并不是为了“回答问题”而生,而是为了理解复杂系统、解决开放性问题。这对企业的意义是: - 管理不再只是经验判断 - 决策不再只是报表分析 - 竞争力来自对“复杂规律”的建模能力 AI是人类认识世界方式的一次跃迁。 三、企业系统的全面升级:从“数字系统”到“AI原生系统” 企业必须意识到:数字化系统≠AI时代的系统。系统能力的六大转变(见表1): 表1 系统能力的六大转变 企业软件架构必须整体迁移到AI原生逻辑之上,而不是在原系统“外挂一个AI模块”。 四、一个关键误区:AI不是互联网的延长线 很多企业仍然用互联网时代的逻辑理解AI,这是一个危险的误判。 互联网的核心逻辑是:点击、留存、月活 商业本质是:流量变现(“羊毛出在猪身上,狗来买单”) 而AI的本质是:为特定用户,完成复杂、高价值任务 - 价值与“结果”直接挂钩 - 商业模式正在从“工具收费”走向“按结果付费” 这意味着:AI产品不是流量生意;企业AI系统的ROI,必须与业务结果强绑定。 五、意图理解操作系统:人与软件关系的重构 AI带来的最深刻变化之一,是交互范式的改变。自然语言,正在成为新的“源代码”。 这带来三重变化: 1.软件入口被重构(不再是菜单与按钮) 2.系统开始理解“意图”,而非执行指令 3.人机交互趋向拟人化 意图理解操作系统的崛起,意味着: - 管理者不需要懂系统结构 - 员工不需要学习复杂流程 - 企业知识可以通过对话被即时调用 六、软件形态的重构:从SaaS到Agent AI正在把传统软件“拆解重组”。 1. 功能原子化 - 大而全的模块正在被拆解 - 单一能力被封装为可调用的Agent 2. SaaS的终局不是更复杂,而是被Agent 吞噬 未来的软件形态是: - 多Agent协同 - 按任务动态组合 - 按结果衡量价值 企业如果不开始为Agent架构做准备,其软件资产会迅速贬值。 七、数字化与智能化的本质差距 很多企业“看起来有数据”,却并不智能。真正的差距在于(见表2): 表2 数字化与智能化的本质差距 没有模型的系统,只是信息化流程。 八、AI如何进入高价值场景:重定义企业核心竞争力 AI不是从“聊天”开始创造价值,而是从决策与复杂业务开始。企业需要一条清晰路径: 1.私有数据Token化 数据可被模型理解 数据具备语义与上下文 2.企业模型化 SFT(监督微调)或深度学习 形成“只属于企业”的认知模型 3.多智能体协作网络化 不同Agent各司其职 协同完成复杂任务 4.最终服务于决策 AI的终极价值,不在于替代员工,而在于升级决策系统。 结语:AI时代,认知就是核心能力 数字化时代,企业拼的是“有没有系统”;AI时代,企业拼的是:谁更早完成认知升级,谁就更早建立新一代竞争壁垒。 AI不是一个技术项目,而是一场: - 世界观的重构 - 管理方式的...
前程无忧报告:北上广深杭平均月薪超1万元,不同城市基层员工收入差距有限

前程无忧报告:北上广深杭平均月薪超1万元,不同城市基层员工收入差距有限

(原标题:前程无忧报告:北上广深杭平均月薪超1万元,不同城市基层员工收入差距有限)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2月27日,人力资源服务商前程无忧51job发布的最新一期《人力资源白皮书》显示,在2025年全国重点城市月薪统计排名中,北上广深杭平均月薪均超1万元,上海(12742元/月)和北京(12518元/月)表现最为突出。新一线城市的薪资追赶速度则正在加快,杭州、南京等地薪酬水平已接近广州,差距在1000元/月以内。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 分岗位看,《人力资源白皮书》显示,基层员工的地域间工资差距相对较小,而企业中高层高薪岗位更多集中在一线城市。例如,北京、上海的总监职位的平均月薪超3.5万元,员工职位的平均月薪在1万元左右。相比之下,杭州、南京的总监职位的平均月薪均在3万元以下,员工职位的平均月薪则都超过8000元。 针对此现象,《人力资源白皮书》建议,求职者如目前处于职场新人状态,可从二线城市起步,职业竞争与生活压力可接受,而冲击高薪则需要有较强的工作经验积累和面对一线城市竞争更加激烈的抗压能力。 分行业看,《人力资源白皮书》显示,2025年,金融行业的调薪幅度为3.0%,处于全行业的较低位水平。这主要受行业监管趋严、降本增效以及金融市场波动的影响。预计2026年金融行业的调薪幅度将进一步下调至2.9%。 在这样的背景下,《人力资源白皮书》判断,金融行业传统的“大锅饭”调薪已彻底告终,企业在有限的预算内,将极度倾向于“保核心、奖优绩”。例如,投资经理作为行业金字塔顶端的职位,一线城市平均年薪为397297元,风险控制专员在审慎经营的大环境下,职位的稳定性凸显,一线城市平均年薪达241304元。2026年,金融行业具备跨领域背景(如科技+金融)的人才在调薪中将更有话语权。 其次,《人力资源白皮书》显示,由于消费意愿趋于理性,企业在盈利端持续承压,2025年消费品行业的调薪幅度为3.7%,略低于全行业4.1%的平均水平。预计2026年快消行业的调薪幅度将维持在3.7%。这体现了行业在经历深度调整后,试图通过稳定的调薪预期来保留核心人才。 相比之下,2025年高科技与集成电路、汽车与制造业的调薪幅度位于各行业前列。《人力资源白皮书》显示,高科技行业在2025年以4.9%的调薪幅度高居各行业之首。尽管全球投融资环境有所波动,但在国家对人工智能、半导体等关键领域的政策倾斜下,该行业对核心技术人才的竞争已进入“刚需”阶段。在2026年,对于掌握核心算法、芯片设计等底层技术的专业人才,其薪酬溢价能力将持续增强。...
陈春花:智能化不是技术升级,而是管理方式的转变

陈春花:智能化不是技术升级,而是管理方式的转变

(原标题:陈春花:智能化不是技术升级,而是管理方式的转变)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 当组织规模持续扩大、业务版图不断延伸,单纯依靠流程规范与系统支撑,已经不足以应对复杂性增长带来的管理压力。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 数字化解决的是“如何更快更稳地做对事”,而智能化要回答的是“如何在不确定中持续做出更优判断”。 因此,数字化与智能化不应被视为技术部门的课题,而应成为组织管理方式的一次根本性转变。 随着AI的深入发展,我们对智能化的基本判断是:让机器承担确定性工作,让人专注于不确定性判断。 一、夯实数字底座,是智能化的前提 智能化不是从算法开始,而是从数据开始。 没有一致口径、可追溯、可复用的数据基础,任何智能化尝试都只能停留在演示层面。 组织智能化建设将首先聚焦于: ・ 打通数据源头,减少人工加工和口径漂移; ・ 明确数据责任边界,让每一个关键数据都有“责任主体”; ・ 将数据生产、校验、使用纳入同一治理框架。 当数据成为组织的公共资产,而不是部门的私有资源,智能化才具备生长的土壤。 二、用智能化重构工作方式,而不是叠加工具 智能化的真正价值,不在于“多用了一个系统”,而在于是否改变了工作的重心。 管理者需要优先在以下场景中推进智能化应用: ・ 将高度标准化、重复性的工作,如核算、对账、报表生成工作交由系统完成; ・ 将规则清晰、逻辑稳定的合规校验、异常识别前移至系统层; ・ 将历史数据与业务行为关联,为经营分析提供更具前瞻性的参考。 通过智能化手段,把员工从“解释数据的过程”中解放出来,转向“理解业务变化、参与决策讨论”。 三、智能化不是替代人,而是提升人的专业价值 我们清醒地认识到,企业运营工作的核心判断,依然必须由人来完成。 智能系统可以提供更快、更全面的分析支持,但不能替代对业务逻辑、风险边界和长期价值的判断。  因此,智能化建设必须与人才能力提升同步推进: ・ 帮助业务伙伴更快理解业务全貌,而不是增加新的操作负担; ・ 帮助专业团队把时间投入到高价值判断,而不是消耗在事务性工作中; ・ 帮助管理者在关键节点获得及时、可信的决策支持。 当智能化成为专业能力的“放大器”,而不是新的依赖,组织才能真正受益。 四、在边界清晰的前提下稳步探索前沿应用 管理者对前沿技术保持开放,但也保持审慎。 所以,对于智能化建设的原则是:先解决真问题,再谈技术先进性。 在明确责任边界、合规要求和风险控制的前提下,逐步探索智能分析、预测模拟等应用场景,让技术服务于管理,而不是反过来塑造管理。 小结:让智能成为组织的一部分 智能化的终极目标,并不是让管理“看起来更先进”,而是让组织在面对变化时更加稳健。 当系统能够稳定产出高质量数据,当智能化能够持续支持判断,当人能够把精力投入到真正重要的问题上,管理才能从“应对复杂”走向“驾驭复杂”。 ...
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