市况行情

（原标题：“新金砖”的山东选择）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 山东造人形机器人与各国嘉宾从容握手，迪卡侬中国副总裁杨沐霖直言对山东的市场布局“并不满意”，在鲁深耕30年的德国环保企业史卓堡环境科技有限公司（下称“史卓堡”）明确释放持续加码的决心……这三个看似独立的商业片段，在2025年11月10日的山东共同指向一个趋势：在“新金砖”合作格局下，山东正成为全球产业要素双向流动的重要交汇地。 而这一切的发生，都源于当天由山东省贸促会在济南主办的“对话金砖――山东企业创新发展交流会”（下称“对话金砖”）上。本次交流会以“共筑金砖合作新纽带 共享山东发展新机遇”为主题，吸引了30多个国家和地区的50余家商协会、企业以及国内180余家企业，共400余位嘉宾。本次大会既为外资企业深耕山东搭建对接平台，也为山东企业借“大金砖合作”出海提供契机，推动双向合作迈向更深层次。 金砖国家人口占世界近一半，经济总量约占世界30%，贸易总额占世界五分之一，成员覆盖世界主要新兴市场国家和发展中国家，具有巨大的合作潜力。金砖各国也是山东重要的贸易伙伴，随着金砖合作机制实现历史性扩员，山东企业更是借势“大金砖合作”加速出海。 山东省副省长宋军继表示，金砖组织自2006年启动合作以来，历经多轮扩员后，如今已汇聚亚、非、拉美、欧洲等地区的新兴力量，形成极具包容性的“大金砖合作”格局，已成为全球经济的“稳定器”和重要“动力源”。2025年前三季度，山东与金砖国家贸易额达5506亿元、占全省进出口的21%，同比增长23%，展现出巨大的合作潜力。面向未来，山东愿与各方分享“金色机遇”，持续拓展合作共赢新空间。 寻找更多出海机会 在“对话金砖”活动现场入口处，山东优宝特智能机器人有限公司（下称“优宝特”）自主研发的人形机器人“行者泰山”吸引了众多嘉宾驻足围观。它熟练地与观众握手、打招呼，互动表现十分亮眼。 优宝特是一家专注于智能机器人研发与应用的高科技企业。该公司董事长范永透露，公司正全力推进核心技术升级：一方面开发新一代关节电机，为下一代机器人赋予更强动力性能与运动稳定性；另一方面加大“大脑”与“小脑”的协同控制系统研发投入，目标实现机器人自主感知、智能控制与灵巧作业，以适配更复杂的工业及特种作业场景。此外，该公司还规划建设智能生产中心，为未来规模化生产提供支撑。 范永表示，公司依托全栈自研技术，正推动机器人从行业级应用向消费级场景拓展，目前已在巡检、消防、应急、检测等多领域实现场景化探索，持续拓宽机器人技术的赋能边界。在他看来，全球机器人市场竞争正从成本依赖转向技术与品牌双驱动，金砖国家等新兴市场正是优宝特下一步出海的重要目标。 同样有着出海诉求的还有发达面粉集团股份有限公司（下称“发达面粉”）。该公司成立于1995年，总部位于山东德州，是一家大型粮食企业集团，业务板块包括优质粮食基地建设、面粉及挂面生产、制粉技术研究以及各种粮食经营，部分产品出口至德国、俄罗斯等国家。 该公司副总经理吕正欣介绍，受国家配额管控，面粉直接出口受限，因此海外拓展核心聚焦挂面、速冻食品等面粉制成品。目前，公司的挂面产品已出口至俄罗斯、美国、埃及等十个国家，但海外业务占比仍较小；面对国内激烈的市场竞争，公司希望进一步开拓美国、日本、韩国及阿拉伯国家等目标市场，让更多人品尝到山东美食。 世界贸易中心协会亚太区商贸服务顾问委员会主席朱小兰指出，中国企业的全球化已实现从“产品出海”到“产能出海”，再到“产业生态出海”的质变，企业不再是单纯卖货，而是将整个产业优势、供应链和能力体系向外输出。 在“走出去”的战略共识下，山东省贸促会副会长贺忠军进一步阐释了省级层面的系统性支撑：山东正锚定“建设现代化强省”“打造北方地区经济重要增长极”等目标任务，将先进制造业发展作为关键任务，助力企业“买全球、卖全球”，加快融入全球供应链体系。 不过，出海之路并非坦途，风险防控同样关键。领英中国区人才解决方案、新业务增长运营部总经理文巍提到，山东企业出海过程中，面临海外雇主对品牌信任度低、跨文化沟通不畅、市场信息缺失导致招聘决策风险高等问题。这意味着，山东企业“走出去”不仅需要过硬的产品，更要学会讲好品牌故事、构建本地化人才团队，才能实现从“走出去”到“走进去”的关键一跃。 山东引力何在？ “自2006年正式进入山东零售市场以来，迪卡侬已在山东6座城市布局了12家实体零售商场。但这个数字我们并不满意。下一阶段，公司将进一步加大对山东市场的拓展力度。”迪卡侬中国副总裁杨沐霖表示。 杨沐霖介绍，山东作为东部沿海经济大省与人口大省，凭借完备的产业链优势与庞大的消费基数，成为迪卡侬战略布局的核心区域。迪卡侬与山东的合作从单点采购起步，逐步升级为“供应链协同+零售深耕”双轮驱动的...

（原标题：蔡�P：这一轮AI投资热“浇不冷”） 2025年11月13日，十三届全国人大常委，中国社会科学院学部委员、原副院长蔡�P在太湖世界文化论坛・钱塘对话上分享了他对人工智能发展的一些思考。 当前，全球形成了一股人工智能投资热，引发了热议：究竟是一场革命，还是一场泡沫？蔡�P认为，不管是革命还是泡沫，这一轮AI投资热都“浇不冷”，原因有四方面：一是东亚国家面临生育率降低、劳动力开始短缺和老龄化加速趋势等挑战，而人工智能可以提高劳动生产率，是一种真实而紧迫需求的技术解决方案；二是在地缘政治形势激化的情况下，人工智能的实力决定了一个国家处在什么样的制高点上，所以每个国家都会不遗余力地推动这场革命；三是处在战略性竞争之中的大公司，都把人工智能的技术地位视作其科技领先和市场地位的象征；四是作为人工智能的用户，任何企业甚至机构都认为如果不积极地拥抱人工智能，那么就会落后，落后就在竞争市场上挨打甚至被淘汰。 不过，蔡�P也提醒，任何技术都有“双刃剑”性质，人工智能也不例外。人工智能是一个创造性的破坏，是创新就有创造性的破坏，既有创造性也必然有破坏性。 他说，有研究显示，历史上所有的颠覆性技术周期都伴随着投资热，乃至巨大的投资泡沫，只要有科技革命就有泡沫存在，而且泡沫难以避免。亚马逊创始人贝佐斯称，有“好的”（产业）和“坏的”（金融）泡沫；诺贝尔经济学奖获得者阿西莫格鲁称，有正确（增强能力）的和错误（替代就业）的人工智能。 对于如何选择，蔡�P提出了“对标”理念，即智能向善，这可能决定了人工智能的发展方向。 蔡�P表示，对中国来说，发展人工智能的目的是用生产率的提高打破供给侧的增长制约。党的二十届四中全会确认了未来五年和十年的发展愿景，这要求GDP保持特定的增长速度，但增长速度伴随着老龄化的加深是有所减慢的，因此必须转变经济增长动能，从要素投入型转向生产率提高型。 同时，他提到，经济学理论有一个索洛悖论，大意是新技术提高生产率，但是现实中生产率又没有多大提高。蔡�P的解释是，在应用技术上，企业与企业之间、部门与部门之间、地区与地区之间、国家与国家之间是不平衡的：那些使用了新技术的企业、部门和地区、国家，提高了生产率，但是把劳动力排斥了出去，而后者只有进入到生产率不高而且没有赶上新技术浪潮的企业、部门和地区，结果是生产率高的变得更高，生产率低的变得更低，出现了马太效应，总体劳动生产率就没有如预期中提高那么快。因此，“对标”是必须要让人工智能服务于提高生产率，使劳动生产率、全要素生产率成为经济增长新的驱动力的一个重要保障。 蔡�P表示，需求侧越来越成为中国经济增长的新制约，特别是伴随着人口的负增长、老龄化程度提高，消费需求成为越来越大的制约因素。例如，居民消费能力和意愿受到老龄化抑制，就业者承受社保缴费、老人赡养、预防性储蓄三重负担等问题，应该通过人工智能来解决。 最后，蔡�P强调，人工智能的“对标”都不是自然而然的，需要制度环境，这需要通过改革实现，包括以制度建设平衡新技术的破坏性与创造性，用制度建设实现老有所为、老有所养，释放户籍制度改革的需求侧红利等。...

（原标题：国家能源局:截至9月底我国新型储能装机规模超1亿千瓦） 经济观察网 11月5日举行的第八届虹桥国际经济论坛“新型储能高质量发展促进全球能源转型”分论坛上，国家能源局能源节约和科技装备司副司长边广琦表示，我国新型储能保持平稳较快发展，截至2025年9月底，我国新型储能装机规模超过1亿千瓦。 边广琦称，这一数据与“十三五”末相比增长超30倍，装机规模占全球总装机比例超过40%，已跃居世界第一。 ...

（原标题：教育部等六部门印发指导意见加强新时代高校青年教师队伍建设） 经济观察网 据教育部网站，为贯彻落实党中央、国务院关于建设高素质专业化教师队伍的决策部署，推动高校青年教师不断适应国家战略、科技变革与经济社会发展的新要求，发挥建强高等教育龙头的生力军作用，近日，教育部、中央组织部、科技部、财政部、人力资源社会保障部、住房城乡建设部等部门联合印发《关于加强新时代高校青年教师队伍建设的指导意见》（以下简称《指导意见》），对支持和引导青年教师全面发展作出工作部署。 《指导意见》指出，要坚持党对教育事业的全面领导，落实立德树人根本任务，遵循高校青年教师成长发展规律，以教育家精神铸魂强师，强化高校青年教师全链条建设，全面提升青年教师思想政治素质、教育教学水平、科研创新能力、社会服务本领、国际化视野，强化思想政治引领、加强师德师风建设、提升服务战略能力、促进专业能力发展、提高管理服务水平，推动形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面，为教育强国、科技强国、人才强国建设提供更为有力的师资保障。 《指导意见》强调，要聚焦高校青年教师成长发展重点推进五个方面主要任务：在教师思想政治与师德师风建设方面，要强化高校党委对青年教师工作的领导，加强思想政治教育与教师党建引领，强化教育家精神铸魂强师，落实健全新时代师德师风建设长效机制，引导青年教师成长为新时代“四有”好老师。在人才引育使用方面，要结合学校整体发展目标和学科建设重点，科学制定引才规划，创新人才引进机制，完善人才聘用机制，激励引导青年人才安心工作、静心科研。在教师发展体系方面，要完善发展支持机制，建实建强教师发展中心，推动高校教师与行业企业人才队伍交流，提升教育教学水平，增强科研实践能力，提升青年教师能力素养。在考核评价机制改革方面，要统筹考虑青年教师职业志向、学科领域、岗位角色的特点，突出创新能力、质量、实效、贡献导向，完善科研考核评价，优化教育教学评价。在教师服务保障方面，要强化青年教师待遇权益保障，减轻非教学科研负担，解决生活困难，关注身心健康，提升青年教师职业幸福感，营造潜心教学科研环境。 《指导意见》要求，各地各部门各校要把加强高校青年教师队伍建设摆上重要议事日程，结合实际将意见转化为具体工作举措。要明确任务分工，加大工作力度，健全工作机制，形成齐抓共管的工作格局。要将青年教师队伍建设作为学校发展的重中之重，完善规章制度，狠抓工作落实，确保政策举措落地见效。...

（原标题：市值攀上1.6万亿！工业富联的“新故事”和“旧标签”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报记者 郑晨烨 10月29日晚间，工业富联（601138.SH）披露了2025年三季度报告，业绩表现靓丽。 2025年第三季度，工业富联实现营业收入2431.72亿元，同比增长42.81%；实现归母净利润103.73亿元，同比增长62.04%，这亦是其单季度净利润首次突破100亿元。2025年前三季度，工业富联实现营业收入6039.31亿元，同比增长38.4%；实现归母净利润224.87亿元，同比增长48.52%。值得一提的是，工业富联在2024年全年的归母净利润为232.16亿元。 29日当天，工业富联股价上涨9.20%，报收于80.80元/股，总市值站上1.6万亿元，创下历史新高。 支撑其业绩和市值的，依然是“AI需求持续放量”。2025年第三季度，工业富联的云服务商GPU（图形处理器）AI服务器营收同比增长“超过5倍”，800G交换机营收同比增长则“超过27倍”。800G交换机是一种用于AI数据中心的高速网络设备，用以处理服务器之间庞大的数据传输。 这些数字串在一起，构成了工业富联的高增长叙事。 但在其三季报里，同样还有另外值得关注的数字：2025年前三季度，工业富联的“经营活动产生的现金流量净额”为-41.40亿元。对此，工业富联在财报中给出的解释是：“AI服务器市场持续增长，客户需求强劲，公司备货增加。” “备货”这个词，对应着资产负债表上的一个具体科目――存货。财报显示，截至2025年9月30日，工业富联的“存货”科目余额为1646.64亿元，作为对比，在2024年12月31日，这个数字是852.66亿元。 一边是第三季净利润首次突破百亿元，另一边却是前三季经营现金流为负、存货规模急剧膨胀。那么，在AI浪潮的助推下，这家市值已达1.6万亿元的公司，身上到底正在发生些什么？ 新故事 在2025年半年报中，工业富联曾表示，公司“在AI服务器领域已建立坚实的研发与智能制造优势”，“与多家全球领先客户深度合作，共同开发新一代AI服务器、液冷机柜等关键技术，并提供客制化解决方案”。 至于客户是谁，半年报中的官方表述是，不断拓宽与“主权、云服务商、企业等各类客户”的合作，并深化与“北美、亚太顶尖科技企业”的战略协作。 而综合财报信息，工业富联的AI业务，简而言之，就是把GPU（图形处理器）、CPU（中央处理器）、内存、硬盘、散热等部件，组装成一台台服务器，以及一个个装满服务器的“整机柜”。 也就是说，这份和全球顶尖科技企业合作的“组装”生意，正是支撑其1.6万亿市值的“基础”。根据财报信息，工业富联的营业收入，主要由“云计算业务”和“通信及移动网络设备业务”这两大块构成，2024年全年，工业富联“云计算业务”营收为3193.77亿元，“通信及移动网络设备业务”营收为2878.98亿元。 三季报显示，在2025年前三季度，其“云计算业务”板块增长显著，这一板块内的“云服务商”业务营收同比增长超过150%，占到了整个云计算业务的70%；而其中增长最快的则是AI服务器――前三季度，其云服务商GPU AI服务器的营收，同比增长“超过300%”。 再进一步细分来看，工业富联AI相关业务的高增长，又主要来自英伟达的AI服务器平台GB200和GB300系列产品。在2025年8月15日举行的半年度业绩说明会上，工业富联管理层曾详细介绍过相关情况。当时，管理层表示，GB200系列产品（目前的主力）正在“加速生产出货”，其“组装良率”在第二季度较第一季度实现了“大幅优化与提升”，并且“自动化组装流程顺利导入”。 彼时，工业富联的管理层预计，GB200的出货量将“延续强劲的增长势头”。而对于下一代产品GB300，管理层亦称，已收到“部分大型云服务商客户的明确出货需求”，并“具备量产条件”。管理层判断，由于前期在GB200积累了经验，加上自动化导入，GB300的单台利润“存在超过GB200的潜力”，有望在明年成为“盈利的重要支撑点”。 10月29日，集邦咨询研究经理龚明德在接受经济观察报记者采访时表示，英伟达的GB300系统，预计将在2025年第三季度机柜系统等方案“定案量产”后，“逐步扩大出货规模”。 另外，AI服务器自己不能“单打独斗”，它们需要在一个数据中心里高速交换数据，这就需要用到高带宽的网络设备。所以，工业富联的交换机业务也在放量――2025年第三季度交换机业务同比增长100%，其中800G交换机同比增长“超过27倍”。 事实上，在2025年上半年的业绩说明会上，工业富联管理层就曾表示，2025年上半年，800G交换机“出货实现了快速放量”，营收“成长迅猛”，同时“低速产品占比进一步降低”。...

（原标题：“无实控人”的梦洁股份内战不停：董事对财报“无法保真”多次投出反对票）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 10月26日，家纺龙头企业湖南梦洁家纺股份有限公司（下称“梦洁股份”，002397.SZ）发布三季报。2025年前三季度，梦洁股份实现营收10.99亿元，同比下降7.97%，归母净利润2651.76万元，同比增长28.69%。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 净利润大涨近三成，然而，梦洁股份董事陈洁却投出了反对票，她直言：无法保证报告的真实性。陈洁认为，此前的行政监管决定书已经明确梦洁股份存在跨期确认收入的情形，但三季报中未做调整，导致相关财务数据失真、缺乏可信度。 三季报为何未做调整？经济观察报致电梦洁股份方面，对方回应称，根据证监会的要求，在三个月内完成整改。 这并非陈洁第一次投出反对票，实际上，自2023年以来，陈洁多次对财报提出质疑，同时对董事会的多项议案进行反对，包括独立董事的选举、续聘会计机构、对子公司提供担保等。 这背后是梦洁股份处在“无实控人”状态下，两方股东阵营的角力。 董事的反对 陈洁对三季报给出反对意见的同时，直指两大问题，一是，四年前，梦洁股份对福建大方睡眠科技股份有限公司（下称“大方睡眠”）原董事长叶艺峰一笔超6000万元的“财务资助”，至今只收回不到300万元，而梦洁股份对此已做全额坏账计提处理；二是，湖南证监局于今年10月出具的行政监管措施决定书已经载明：2022年至2024年度，梦洁股份的业务收入和成本存在跨期确认情形。然而，梦洁股份在三季报中并未进行调整。 叶艺峰原是大方睡眠的法人、董事长，目前，仍持有大方睡眠3%的股份，梦洁股份则持有97%。2016年，梦洁股份斥资1.6亿元收购大方睡眠的51%的股份，当时，叶艺峰是大方睡眠的法人以及控股股东。 根据公告，2021年，大方睡眠通过往来款的方式向叶艺峰提供财务资助6602.73万元，当年年末，梦洁股份基于叶艺峰偿还能力不明，对这笔1年以内款项全额计提了坏账准备，这也很大程度造成梦洁股份在2021年出现1.56亿元的亏损。截至2025年9月30日，这笔“财务资助”仍有高达6337.63万元未追回。 2025年10月，湖南证监局对梦洁股份出具行政监管措施决定书（下称“决定书”）。对于近四年，叶艺峰偿还的借款仅不到300万元，决定书指出，该公司及子公司财务管理和内控建设不完善，且怠于追偿拆借资金。此外，决定书还指出，2022年至2024年度，该公司直营专柜、子公司大方睡眠直销业务收入和成本存在跨期确认情形，公司销售返利存在跨期冲减营业收入情形，职工薪酬及社保存在跨期计提情形。 基于上述情况，湖南证监局向梦洁股份董事长姜天武、总经理涂云华、财务总监李云龙出具警示函。决定书指出，公司应当在收到本决定书之日起3个月内完成整改。 10月27日，经济观察报拨打叶艺峰电话，希望进一步了解情况，对方听闻来意之后挂断电话。 值得注意的是，在叶艺峰对梦洁股份形成巨额欠款的四年里，根据天眼查，其一直担任大方睡眠的法人、董事长，直到2025年5月才全部卸任。 根据公告，陈洁曾在董事会上提出增加临时议案，提议将这6000多万元的欠款从坏账计提中重新调回至其他应收款科目中，但梦洁股份董秘李军不同意增加此项临时议案。梦洁股份在公告中解释，陈洁作为单个董事，未达到“三分之一以上董事”提议主体资格要求，另一方面，其当场增加议案，事先未取得全体与会董事的认可，不符合程序要求。 对于董事陈洁频繁投出的反对票，梦洁股份回应称，董事根据自己的判断投出的弃权票或者反对票，公司在公告中均有说明。 双方的角力 此次三季报，董事陈洁投出的反对票只是梦洁股份内战的冰山一角，实际上，从2023年年底开始，董事会之间的矛盾就已暴露。 根据梳理，陈洁对梦洁股份的2022年年报、2023年半年报、2023年三季报投出弃权票，此后的定期财务报告，则是一直投出反对票。 这背后实际上是两大阵营的角力。2022年，梦洁股份原实控人姜天武因债务危机，将部分股权及表决权转让给长沙金森新能源有限公司（下称“长沙金森”），约定长沙金森推荐董事担任法定代表人、总经理并委派财务总监。 换届后的董事会最初形成两大阵营：姜天武方占据5席，长沙金森方占据6席。但后续长沙金森推荐的李国富、刘彦茗等董事因“无法履行职责”陆续辞职，最终仅剩陈洁1人留守。 然而，表面上，长沙金森的大股东是李国富，法定代表人是刘彦茗，但2023年，经湖南证监局调查，中战华信集团法人及董事长刘必安才是长沙金森的实际控制人。他委托李国富、刘彦茗代持长沙金森股权，且收购梦洁股份的3.85亿元资金中，有3.35亿元来自刘必安。 2023年，刘必安所在的中战华信集团在湘子公司因非法集资数额巨大被立案侦查，...

（原标题：陈春花：管理中，如何进行适当的“控制”？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在《真正的“管理控制”，管目标而非管人》这篇文章中，我们认知了“控制”作为管理职能的重要性及其核心。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 控制在管理中的特殊作用，使得很多管理者都非常重视它。但是，我们也需要认识到，不适当的控制会给组织和个人带来极大的伤害。 01 管理要避免“不适当的控制” 哪些情况会导致不适当的控制呢？ 第一种情况，设立了不可能实现的目标。 很多企业的最高领导者不明白，设立不可能实现的目标反而会让管理失控。 基于自身的能力以及影响力，他们常常会为组织设立非常高的目标，这些目标在其管理团队看来是根本实现不了的。但是他们却并未察觉到这一点，依然坚持这些高目标，结果给组织带来了持久的伤害。 第二种情况，在企业内部存在着不可预测的标准。 所谓不可预测的标准，指的是这些标准无法量化，处于一个动态结构中。 换个角度说，一些企业管理者习惯于不断调整标准，表面上看是与为了适应外部变化的环境，实际上却让标准变得不可预测。一个不可预测的标准是无法对工作做出指引和评价的。 第三种情况，对情境缺乏控制与影响。 控制本身需要能够对情境做出判断，并能够影响情境使其有利于组织目标的实现，以及计划的推进。 如果管理者无法对情境做出判断，也就失去了对情境的影响，从而无法做到有效控制。 第四种情况，标准自相矛盾。 有些企业内部存在着自相矛盾的标准，比如一方面希望企业能够稳健经营，另一方面又希望企业以超乎寻常的速度发展。 在这种情况下，员工只能按照经验或者个人判断来做出行为选择，其结果也就可想而知。 02 控制出现负面反应，怎么办？ 不适当的控制，会引起员工的负面反应，影响员工的积极性和工作满意度，甚至可能导致抵触、消极情绪或降低绩效，使组织目标难以实现。 下面，我们来看看员工对控制的几种负面反应，以及如何纠正的方法。 1. 认为绩效目标、标准是“压力工具” 有些员工认为，管理者用绩效目标或者预算是为了迫使他们达到预算目标，完成绩效。在这种认知下，员工会只考虑眼前，做出短视的决策，以求达到预算目标，而忽略组织目标与计划。 要纠正这一负面反应，需要企业做到两点：一是内在控制和外在控制并重，二是共同设立绩效目标和标准。 2. 本位主义，不顾大体 员工只关注自己的任务或目标，而忽略宏观的组织目标。每个人都从自己的立场出发去思考与应对管理和控制。 纠正这一负面反应的方法是，要让使用的绩效标准包括所有重要的方面，同时，员工的奖酬要与整个组织的绩效挂钩。 3. 过分重视短期因素 员工更看重成本和利润等短期因素，在这上面花费心思并取得成效，却忽略了企业的声誉及信用等长期因素。比如有些员工为了短期绩效，不做市场投入，不开发新客户，不培养年轻人，等等。 纠正的方法是，使用包括短期因素和长期因素的全面绩效标准。 4. 过分强调容易测量的因素 这种现象在企业中尤为突出，比如，工作只围绕着KPI展开，看不到的或者不容易测量的因素就忽略不计。员工对利润、销售额以及成本等因素非常在意，对服务、工作质量等不容易测量或定量的因素则没那么在意。 因此，控制系统不仅必须强调过程和结果，而且要特别关注过程及不容易定量的因素。 5. 隐瞒信息 员工为了保护自己，会采用隐瞒信息的方式来面对控制。比如，由于处于竞争状态的管理者不能客观地评估彼此的预算需求，所以，员工就夸大预算需求，因为他们预料到上司将会削减他们的预算。 为了纠正这一负面反应，管理者要注意评估预算需求，使其尽可能贴近市场，同时，不要任意地削减预算数额。 6. 躲避和抵触控制 这种情况分为三种行为： 第一种是僵硬的官僚行为，喜欢用符合控制标准的行为来掩饰自己，有不惜一切代价以取得成果的想法。 第二种是策略行为，提供信息使自己在某一时期看起来表现很好，比如，在年底加速获取客户等。 第三种是提供错误、无效的资料，比如，销售人员的报告中包括了子虚乌有的客户。 纠正方法是使用一套更完善的标准，采用周期性的进程报告，以及不要过分依赖控制报告，并对提供错误资料的行为进行处理。 员工对控制的负面反应需要管理者认真对待并加以纠正，因为它们对控制的伤害是显而易见的。 03 有效控制的七个建议 要真正达成控制的效果，仅仅在控制的负面反应发生后进行纠正是远远不够的，更重要的是要预防出现负面反应。 预防负面反应发生，可以从以下几个方面入手。 第一，设立有效的标准。 所谓有效的标准，是指标准是相关的、公平的、可以达到的（高标准，但不是高不可攀）、具体的。 第二，控制的程度要适合任务。 要在强制控制和自我控制之间求得平衡。对于例行的、机械的任务，可以进行较多的控制，经常监...

（原标题：电商生态需要更强的“质量信号”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 刘诚/文 2025年“双11”如期而至，虽少了前些年的喧嚣与高调，却早已悄然融入人们的日常生活。 但繁荣之下亦有隐忧。超低价格、直播带货、极速退换货等商业模式，一度被视为创新与效率的象征。但产业越是快速迭代发展，我们越要不断审视电商平台的重要依托――线上产品质量的优与劣。 值得关注的产品质量 在当今的线上市场，“价格战”几乎成为常态。表面上看，消费者似乎正从“价格战”中获益，能用更少的钱买到更多商品，但背后却隐藏着不小的隐忧。 一方面，过度的价格竞争会导致“劣币驱逐良币”，使得真正注重质量的厂商被迫退出市场。例如，十年前已被淘汰的涤纶纤维袜子，如今又重新成为线上的主流产品，购物软件里随处可见“4.99元十双包邮”的袜子。流量争夺压缩了供应链的利润空间，代工厂商很容易在不断降成本的方向上陷入低质的困境。 此外，直播间里主播卖力推销的29.9元、39.9元的毛衣，包括此前一度成为热销现象的“0元购”……这些极端低价背后绝非品质的保障，而是材料、工艺和信誉的缩水。 “价格战”除了会挤压正规企业的生存空间，还会滋生“三无产品”。所谓“三无产品”，即没有生产日期、没有质量合格证、没有生产厂家的产品。它们来路不明，只因价格便宜被冒险上架销售。 前不久，央视就曝光很多解压类的软泥产品，实际上的成分是有毒化合物硼砂，1克至3克就会使成年人中毒，儿童一旦误食，5克即可致死。但不管是短视频平台还是电商平台，这类“三无产品”销量都很高。 部分平台在流量驱动下选择忽视这些问题，甚至默许其存在并为之引流。这种行为所形成的灰色地带，已成为线上市场难以根治的顽疾。消费者买到这样的商品，既没有质量保证，也缺乏有效的维权途径。 与此同时，投诉率也逐年攀升。大量投诉涉及虚假宣传、货不对板、退换难等问题，这折射出质量问题正演变为社会层面的信任危机。 “价格战”短期内看似对消费者有利，能满足其即时需求，但从长期来看，却侵蚀了行业的根基。商家为了降低成本，被迫以次充好，利润下滑导致研发和创新投入不断减少，行业陷入低水平竞争的泥潭。这不仅与消费者对美好生活的追求背道而驰，更与国家高质量发展的战略目标相悖。真正的代价不是眼前几块钱的便宜，而是未来缺乏品质与创新的市场环境。 背后的原因剖析 “价格战”导致产品质量下滑，并非偶然事件，而是多种因素共同作用的结果。 首先，大环境和行业规律使得消费者逐渐形成一种“不在乎质量”的心态。 一方面，经济环境的变化让部分人群的消费能力下降，“能用就行”成为许多人的消费选择。另一方面，不少日常用品本身就是低利润行业，消费者对其质量要求不高，厂商也无心在质量上投入过多。久而久之，这种低要求心态蔓延开来，甚至延伸到更多品类，众多厂家或许都会觉得没必要花成本把质量做得更好。 当价格持续被压低，利润越来越薄时，创新的土壤也随之被掏空。竞争与创新本应相辅相成，但在极端低价竞争的环境下，创新不仅得不到激励，反而被扼杀。 今年，诺贝尔经济学奖得主阿吉翁的一个重要观点就是：创新需要以必要的利润为前提，零利润的市场竞争并非市场最优解。 其次，过度的信息披露和算法驱动，导致了商家的“不思进取”。 电商平台的运行逻辑是“凡有利润之处，皆被公开”，数据透明、算法收紧，让竞争近乎完全。同时，由于品牌保护不足，商家很难通过差异化建立壁垒，一旦某类产品利润稍高，立刻就会被其他商家低价效仿。 结果是市场进入“无增长的稳态”，扩张和再生产都失去了动力，创新投入自然被压缩。价格竞争与信息对称原本是市场经济高效率的体现，但在平台经济的语境下却走向了扭曲。 理论上的价格竞争应促使商家提高质量，以更好的性价比取胜。但现实中，竞争演变为偷工减料，信息披露变为利润消解，最终导致整个行业陷入低水平恶性循环。 退一步讲，若一个市场被压缩到没有利润，真的算是最高效率吗？当信息透明到极致，消费者也可能因信息过载而无所适从，甚至失去对创新的期待。 第三，质量信息难以彰显，价格信号却过于强烈，这是传统市场失灵在平台环境下的表现。 商家在平台上的宣传大多趋于同质化，发布的内容高度标准化，消费者很难看清哪个产品真正更好。买一支笔，究竟是哪个工厂生产、质量如何、是否有行业标准背书，这些信息都被淹没。 平台的规则往往鼓励低价，部分产品低价促销本是正常引流手段，但当“低价即流量、不低价就隐形”成为铁律，问题就变得严重。 线上消费评价体系与线下不同，线下更注重行业标准、品牌口碑，而线上更多依赖评论和流量推荐。前者往往包含了质量因素，后者更多受价格和主播影响。结果是哪怕某些高质量产品存在，消费者也未必相信，它们既难以获得流量，又因高价而被冷落。 在这样的机制下，商家推出高质量产...

（原标题：上市公司公告披露，这家国资信托2亿债权转让）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 日前，中公教育科技股份有限公司（以下简称："中公教育"）发布债务重组公告，宣布与湖南省财信信托有限责任公司（以下简称："财信信托"）及中国中信金融资产管理股份有限公司湖南分公司（以下简称：中信金资湖南分公司）达成债权转让协议，引发信托行业的关注。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 根据公告，截至披露日，中公教育与财信信托的贷款本金余额为9.31亿元，经协商，财信信托将其持有的2.058亿元债权转让给中信金资湖南分公司，还款期限延长至36个月，原债务利息由9.5%/年调整至7.01%/年。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 虽然本次转让了2.058亿债权，但仍有7亿元未兑付，这对于财信信托来说是一个不小的负担。关于后续进展，值得持续关注。 根据公司官网，财信信托原名湖南信托，成立于1985年，是湖南财信金控集团旗下的核心子公司，注册地长沙，注册资本43.8亿元人民币。  值得一提的是，2024年底，财信信托被监管开出大额罚单，罚款330万元，主要违法违规包括违规刚性兑付形成损失风险、风险资产数据不真实等。...

（原标题：八马茶业正式登港交所 计划将新增1500家门店）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 10月28日，中国茶企业八马茶业股份有限公司（以下简称：“八马茶业”，06980.HK）在港交所上市，公司发行价50港元，截至收盘，该股收报93.35港元，涨幅86.70%。  图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 八马茶业的联席保荐人、整体协调人、联席全球协调人联席账簿管理人及联席牵头经办人为华泰金融控股（香港）有限公司、农银国际融资有限公司、天风国际资本市场有限公司。 最终发售价及配发结果公告显示，八马茶业全球发售项下的发售股份数目 9,000,000股H股，香港发售股份数目900,000 股H股，国际发售股份数目8,100,000股H股。 招股书显示，截至最后实际可行日期，八马茶业线下门店总数达3716家。除了线下门店，其线上销售的比重持续提升，上半年数据显示，其线上销售占比达到35%。八马茶业将推进“千城万店”计划，未来三至五年内新增1500家门店，并建设智能化生产基地，逐步实现六大茶类全面自主生产。 据招股书，八马茶业拟将全球发售所得款项用于如下用途：扩建公司的生产基地及建造新生产基地；提升公司的品牌价值，以及扩大公司的产品组合；为公司直营线下门店网络的扩张提供资金，并专注于开设更多门店以提升品牌价值，例如旗舰店；提升公司业务运营的数字化水平；收购或投资于中国茶行业的参与者；营运资金及一般企业用途。 公开资料显示，八马茶业由福建安溪商人王文礼与王文彬兄弟创立于1997年。王文礼、王文彬兄弟来自福建安溪的铁观音世家王氏家族。王氏家族拥有近三百年制茶历史，到王文礼这一代已传承至第十三代。 值得一提的是，八马茶业也是由王氏家族牢牢掌握的家族企业。目前，王文礼为八马茶业董事会主席与执行董事，王文彬为非执行董事，王文礼和王文彬的弟弟王文超担任执行董事兼副总经理。 担任执行董事兼总经理的吴清标，为上述王氏三兄弟的表兄弟。担任公司执行董兼联席总经理的王�j恒，是王文彬之子。担任公司执行董事、董事会秘书兼联席公司秘书的王文龙，为王氏三兄弟的堂兄弟。 截至2025年10月6日，王文彬、王文礼、陈雅静、吴小宁、王文超及王小萍根据一致行动安排在公司股东大会上行使或控制行使共55.90%的投票权，为八马茶业的控股股东。其中，陈雅静为王文彬之妻，吴小宁为王文礼之妻，王小萍则为王氏三兄弟的姐妹。另据招股书，八马茶业上市后，上述控股股东共持股公司47.73%。 对于后续八马茶业资本市场的表现，市场各方将持续关注。...