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（原标题：爱奇艺王凯航：IP赋能城市文旅――从情感共鸣到长效留量的营销之道）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 7月15日上午，以“AI推动广告新阶段?品牌提升发展高质量”为主题的2025（第21届）中国广告论坛・城市文旅品牌论坛在内蒙古呼和浩特市隆重开幕。本届论坛创新性地融合了“广告+品牌+文旅”三大核心维度，生动展现了新时代广告产业在技术创新与品牌塑造方面的旺盛生命力，为促进广告行业高质量发展注入了强劲动力。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 论坛上，爱奇艺广告策略营销总经理王凯航发表了《让城市被看见：从IP到品牌共鸣》主题演讲。深入探讨了如何通过优质IP内容打造城市文旅品牌，以情感共鸣连接年轻消费者，将流量转化为持续的商业价值与城市影响力。 首先，王凯航指出当代年轻人旅游的核心驱动力是“精神刚需”，强调情绪共鸣对城市文旅品牌建设的关键作用。通过《种地吧》等案例，展示优质IP如何成为连接年轻用户的情感入口，该综艺是一档回归质朴、自然、真实的农村土地生活的劳作纪实互动节目，以“十个勤天“为代表的种地少年们，在土地上的奋斗和成长，收获了大量年轻用户的共鸣，带动节目获得高口碑，其豆瓣评分连续达到9分以上，并带动杭州三墩镇的“后陡门58号”地标成为年轻人的新网红打卡地，衍生出700余亩农文旅综合体。 其次，他详细阐述了爱奇艺创新的“开环生态”营销策略，通过“长视频+短视频+直播”的内容矩阵实现IP价值最大化。以《种地吧》系列孵化的标志性助农节日"518爱侬日"为例，说明如何通过IP造节联动几十家企业创造商业价值，同时列举《唐朝诡事录》《我的阿勒泰》等IP带动西安、阿勒泰等地文旅发展的成功案例。 最后，王凯航强调优质IP既能作为“城市名片”讲述城市故事，更能成为撬动传播的“流量密码”，并提出可通过线下乐园、全感剧场等新业态实现IP的长效运营，让IP故事成为“极具价值的城市名片”，从而完成从短期流量到长期留量的转化。 以下为《现代广告》与爱奇艺广告策略营销总经理王凯航的对话： Q:在AI的赋能下，爱奇艺在广告产品形态上有什么变化？ A:爱奇艺今年推出了全新升级的广告投放平台“奇炬”，重塑广告投放流程，它兼具品牌广告与效果广告的双重属性，助力广告主提升优质流量变现效率，从而实现品效协同；同时，不断创新AI后期植入等创新技术，通过Video-in等广告产品将广告与内容深度关联，提升广告主在投放上的效率与自由度，也优化了用户体验。 Q：爱奇艺在打造连接城市与年轻人的“情绪入口”类的IP时，首要考量哪些因素？在挖掘优质IP的过程中，爱奇艺有哪些独特的方法论？ A：在打造连接城市与年轻人的 IP 时，核心围绕两个维度：一是情绪共鸣，精准捕捉年轻人的普遍情感需求，让内容贴近他们的真实生活状态；二是地标创新，跳出固有认知，赋予场景新的表达。比如《种地吧》与“十个勤天”，我们用 “种地”这个日常难触及的场景，把年轻人心中的 “诗和远方” 具象化。这一过程中，始终坚持“双向解构”，既要有创新突破，也要尝试着从不同的视角去解构同一件事情―― 这正是我们评估新内容能否实现突破的重要尺度。 Q:爱奇艺在内容营销领域有哪些明确战略规划？ A:一是持续推进“长+短”内容生态布局，在巩固长视频核心优势的基础上同步拓展短视频内容。长视频仍是我们的主力板块，同时，为贴合消费者在不同场景对“短、快”内容的需求，平台增加了更多短剧、微剧等形态，让用户能随时随地获取适配当下场景的内容。目前，‘好内容横竖都看爱奇艺’的理念正逐步深入用户心智。二是打造IP“开环生态”。我们认为优质 IP 具有旺盛的生命力和扩散性，所以我们会通过开环的概念，把一个IP拆解为不同的形式，比如通过VLOG、直播等方式，把它传播到更广泛的区域，同时我们也会借助不同的媒体矩阵，把内容快速地做迭代，然后通过跟用户做更多直播交互，甚至是渠道销售，以此构建更完善的营销生态。 ...

（原标题：【WAIC2025】AI教父杰弗里・辛顿：避免“养虎为患”，要训练“善良”的AI）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报 记者 钱玉娟 7月26日，2025世界人工智能大会（WAIC)开幕，来自全球人工智能（AI）领域的创新力量齐聚上海，其中备受关注的便是图灵奖得主、2024年诺贝尔物理学奖得主杰弗里・辛顿。 今年78岁高龄的杰弗里・辛顿曾被麻省理工学院评为“深度学习之父”，在AI领域也被冠以“教父”之誉。 7月26日下午，当杰弗里・辛顿步入会场，观众近乎全体起立，鼓掌致意。对这些身处AGI时代的年轻人，杰弗里・辛顿建议他们专注真正原创的研究，甚至可以去寻找那些“所有人都可能做错”的领域去探索新思路。 26日上午，杰弗里・辛顿在《数字智能是否会取代生物智能？》的主题演讲中强调，AI大语言模型是“永生”的，即便程序依赖的特定硬件被毁掉了，程序中的知识仍可以保留，而人类若想让自己所学的知识实现“永生性”则是相当困难的。 杰弗里・辛顿指出，AI大模型一旦具备了比人类更强的智能，“关掉”大模型或这种智能往往会变得不现实，他呼吁建立一个全球性的组织，联合研究如何训练出一个既聪明又不会想着统治世界乃至消灭人类的AI。 为了阐释AI向善的重要性，杰弗里・辛顿将当下AI时代的人类处境类比为“养一只老虎当宠物”，在他看来，“人类要么把老虎训练得永远不攻击你，要么你把它干掉”。其实，在AI发展的现实中，这早已不是一个选择题，杰弗里・辛顿认为，这将是人类长期面临的重要问题，即AI向善正成为全球共识，且各国为了解决问题可以展开合作。 如何训练“善良”的超级智能，也成为杰弗里・辛顿与上海AI实验室主任、首席科学家周伯文交流的一个重点论题。 面对周伯文提出的“多模态模型发展出主观体验”的问题，杰弗里・辛顿认为，当今的多模态聊天机器人（Agent）已经具有意识，不少AI大语言模型甚至学会了预测人们会说的下一个词。 由此衍生的问题是，人类开发训练AI，是想让它变得聪明还是让它变得善良？杰弗里・辛顿认为，这背后可以是同一个AI，但需要不同的技术支撑。即使各国不太愿意分享各自将AI变聪明的技术，却可以分享让AI变善良的技术。 ...

（原标题：谁在“挖走”公募明星基金经理？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年的公募基金行业，正经历着一场深刻的人才流动变局――知名基金经理相继离职，“公奔私”浪潮再现。  据不完全统计，今年以来，张翼飞、鲍无可、周海栋、张宇帆、王士聪、王鹏等多位绩优公募基金经理“清仓式”卸任，曹名长、于洋、周克平等知名基金经理离任一度引发市场热议。从目前市场层面的消息来看，多位基金经理的去向均为私募。  近年来，随着基金投资者偏好转变、公募行业掀起薪酬改革与费率改革等原因，公募基金经理队伍流动加剧。管理规模较大的明星基金经理作为投资业务的中流砥柱，其离任往往影响较大。 当行业里不少绩优基金经理官宣离开，市场不禁要问：今年以来公募名将为何频频“出走”？此轮“公奔私”浪潮呈现何种特点？公募行业又应当如何应对人才“挖角”挑战？ “奔私”潮再现  7月17日，安信基金发布12份基金经理变更公告，宣布首席投资官张翼飞卸任其管理的全部9只基金并离职。这名管理规模超300亿元的“固收+”名将，在安信基金任职13年后正式离任。经济观察报了解到，张翼飞的下一站是私募。  7月22日，招商基金发布公告称，增聘陆文凯为招商优势企业的基金经理，与翟相栋共同管理该基金。据经济观察报了解，翟相栋后续将卸任其在管的相关产品，职业生涯下一程或是私募。  再往前细数，不少知名基金经理都选择在今年“递交辞呈”。 5月17日，景顺长城基金名将鲍无可的离职传闻落地。作为业内知名的“双十”基金经理（管理基金10年以上、任职以来年化收益超10%的基金经理），鲍无可在卸任前管理着8只基金产品，总规模为162.07亿元，其中6只的任职年化回报都超过10%。  4月17日，工银瑞信基金发布公告称，蒋华安因个人原因卸任工银养老2035、工银养老2040等9只FOF（基金中的基金）的基金经理，并已在中国证券投资基金业协会办理注销手续。离职前，蒋华安是工银瑞信基金的FOF投资部总经理，是该公司的“FOF一哥”，拥有16年证券从业经历。 3月12日，华商基金发布公告称，周海栋因个人原因离职，卸任所管理的6只基金的基金经理，其管理总规模近300亿元，占华商基金权益类产品的六成。他是市场上为数不多的“双十”基金经理，在任期间年化回报率达15.26%，资管从业年限超10年。  据不完全统计，今年以来“清仓式”离任的知名公募基金经理还有宏利基金王鹏、富国基金谢家乐和于洋、建信基金周智硕、嘉实基金洪流、工银瑞信基金张宇帆、华夏基金周克平、中欧基金老将曹名长等。  前海钜阵资本首席投资官龙舫认为，近年来，公募行业掀起薪酬改革风潮，以及监管推动公募公司“去明星化”的趋势，可能导致部分明星基金经理“出走”，寻求更高薪酬和其他发展机会。  纵观近年来公募行业的人才流动，尤其是绩优基金经理的离任频率，通常都和市场牛熊周期存在一定关联，市场上涨行情往往伴随着基金经理“奔私潮”的涌现。  从2006年开始，至今公募行业已经经历了4次基金经理“奔私”浪潮：第一轮发生在2006―2007年，彼时处于公募行业发展初期，由于激励机制相对不足，有了一定行业积累的基金经理选择转向私募，比如石波创立尚雅投资、赵军创立淡水泉；第二轮发生在2012―2015年，A股市场迎来一波大涨行情，王亚伟、胡建平、冯刚等大批明星基金经理“另起炉灶”，谋求在私募领域“大展拳脚”；第三轮发生在2020―2022年，此间，A股行情经历了大起大落，公众对公募产品的关注度在历史上罕见，以董承非、崔莹、周应波等为代表的知名基金经理陆续离开公募行业，或自主创办公司，或加盟私募平台；第四轮从去年开始，一批公募老将相继离任，掀起了又一轮基金经理“奔私”热潮。 “牛市启动后，过往业绩好的基金经理，有比较稳定的客户群体，所以更容易‘奔私’。”龙舫说。多位受访的私募行业人士表示，私募行业更追求绝对收益，在市场向好时加入或创立私募机构，业绩优异的基金经理有望获得更丰厚的回报。  排排网财富研究部副总监刘有华向经济观察报表示，基金经理“公奔私”原因主要来自几个方面：其一，私募的激励机制更具吸引力，相较于公募基金相对固定的薪酬体系，私募机构采用的高比例业绩分成模式对绩优基金经理更具吸引力；其二，私募投资自由度更高，私募基金在产品设计、投资策略和仓位管理等方面具有更大的操作弹性，能够更充分地实施投资理念；其三，职业发展诉求，成熟基金经理在积累优秀历史业绩和忠实客户群体后，往往寻求将个人品牌价值最大化，私募则为其“自立门户”提供了良好平台。  据记者了解，今年离职的多位公募基金经理大多选择加入成熟的私募平台，而非自行创...

（原标题：【WAIC2025】MiniMax创始人闫俊杰：AI公司不是重新复制一个互联网公司）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报 记者 周悦图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025世界人工智能大会（WAIC 2025）于7月26―28日在上海举办，大会以“智能时代 同球共济”为主题，汇聚全球专家、政企代表等，共话AI发展新机会。 在开幕式上，MiniMax创始人、首席执行官闫俊杰发表主题演讲，他强调AI公司不是重新复制一个互联网公司，不应仅被视作互联网公司的延伸，而更像是以“能力构建”为核心的基础设施企业，其关键价值在于为社会提供持续增强的生产力。 闫俊杰是国内最早从事深度学习研究的博士生之一，曾经历AlphaGo引发的人工智能热潮，并参与创建国内首批专注于大模型研发的企业。 他表示，在实际应用层面，AI在辅助编程与研究工具构建中展现出明显成效。例如，研究人员曾尝试开发工具追踪领域最新成果，最终发现由AI自动完成信息整合与分析更加高效。此外，AI也正在广泛介入内容创作、数字IP生成与视频制作等创意工作，部分生产流程从过去需耗时数月与高成本，降至一日内完成、成本数百元。 除此之外，他表示AI的能力正在从任务辅助转向任务主导，并持续渗透至原本非结构化的复杂环境中，包括古文字解析、飞行模拟与天文数据处理等。这种“可泛化性”扩展的背后，是AI逐步具备系统理解、多任务协同与目标导向学习的能力。 这一趋势伴随着AI系统自身的参与与自我强化。例如，在MiniMax团队中，约70%的代码与90%的数据分析任务已由AI完成。与此同时，为使模型进一步贴近专业水准，企业开始引入专家引导式的标注方式，不再仅提供答案，而是教授AI进行思维建模与推理。 在模型训练与进化路径上，MiniMax团队尝试通过构建具备奖励反馈的模拟环境，持续优化AI在不同行为空间中的学习效率。这种策略类似于“环境驱动+能力涌现”的组合路径，即在结构化环境中构建可验证目标，引导模型自我演进。 在趋势判断上，闫俊杰提出两项核心观点： 一是AI能力提升将长期持续，且趋于可扩展化。 尽管AI模型在近一年未出现参数量的爆炸式增长，但推理效率已显著提高，训练成本控制趋稳。他认为，未来的研发优势将不完全依赖算力堆叠，而更取决于高效的实验设计与团队能力，即“强组织结构+高质量探索”将成为成本控制与性能提升的关键。 二是AI不会集中于单一机构，而是多中心、价值观多元的发展格局。 多家组织可根据自身偏好进行模型对齐（Alignment），形成具备不同偏好与风格的系统，有的偏向代码执行，有的强调情感交互，有的则注重创造力。同时，近年来涌现的开源模型与多智能体系统表明，AI生态已从“单点模型竞争”转向“系统协同与多元路径”共存。 在此基础上，他进一步提出AI将持续向“普惠化”方向发展。一方面，模型体积受限于推理速度对用户体验的要求，其增长受限；另一方面，训练与推理成本均在逐步降低，推动AI在不同社会场景中以可控成本广泛部署。 最后，闫俊杰认为，AGI（通用人工智能）的实现将是产业与用户共同演进的结果，AI技术最终应服务于公众利益，其核心能力与接口不应被垄断，而应在共建机制下开放发展。 在2025年世界人工智能大会期间，MiniMax将发布其首款全栈通用智能体产品“MiniMax Agent”。该产品旨在完成长程（Long Horizon）复杂任务，具备任务规划、子任务拆解及多线程执行能力，可实现从需求理解到最终结果交付的完整流程。 该产品的技术架构采用分层协作框架，结合长程记忆与反思机制、混合模型策略等设计，以支持多步任务规划与持续执行。根据内部测试，MiniMax Agent可在网页开发、深度调研、演示文稿生成等场景中输出分析报告、代码文件、网页应用、PPT等多种成果形式。 MiniMax成立于2022年，已自研多款多模态通用大模型，包括MiniMax M1、Hailuo-02、Speech-02与Music-01，具备处理文本、音频、图像、视频与音乐等多模态内容的能力。截至目前，其产品已服务来自200多个国家和地区的约1.57亿个人用户及超过5万家企业与开发者。 此次大会期间，MiniMax还将展示包括MiniMax Chat、海螺AI、MiniMax Audio、星野等在内的多款AI原生产品及智能硬件设备。...

（原标题：家的呼唤）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 作为和新加坡 The Institutum 携手举办的展览，参展的四位分属 70 后与 90 后的创作者，凭借各自的艺术实践，对东南亚的身份认知、移民历程及文化记忆等理念展开深入探寻。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 此次与新加坡 The Institutum 联合打造的展览，搭建起了一座聚焦东南亚文化议题的艺术桥梁。不同代际的艺术家汇聚一堂，70 后创作者带着历经岁月沉淀的生活体验，90 后创作者则怀揣着新锐多元的观察视角，他们以各自独特的艺术语言，在展览中构建起对东南亚文化内核的对话与探索。这种跨代际的艺术碰撞，让关于身份、移民和文化记忆的探讨更具层次感与丰富性。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在艺术实践中，四位艺术家从不同维度切入主题。有的通过细腻的笔触描绘移民群体在异国他乡的生活片段，将漂泊中的乡愁与融入的渴望娓娓道来；有的以装置艺术的形式重构文化符号，让那些承载着集体记忆的老物件在当代语境下焕发新的意义；还有的借助影像作品记录身份认同的变迁过程，展现多元文化交融中个体的成长与蜕变。他们的作品如同多棱镜，折射出东南亚地区在历史流转中身份的复杂性、移民浪潮中的情感轨迹以及文化记忆的深厚底蕴。 这场展览不仅是艺术作品的展示，更是一次关于东南亚文化的深度思考与交流。观众在展厅中漫步，能从四位艺术家的创作中感受到东南亚独特的文化气息，体会到身份认同的迷茫与坚定、移民历程的艰辛与收获以及文化记忆的温暖与厚重。通过这样的艺术实践与呈现，东南亚的文化魅力与时代议题被更生动地传递给公众，为跨文化交流搭建起坚实的艺术平台。 展期：7月2日 - 9月6日 策展人：Wells Fray-Smith、Clara Che Wei Peh 地点：Tina Kim 画廊 ...

（原标题：“胖改”之后，物美再开硬折扣店）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 7月25日，物美集团旗下硬折扣店 “物美超值” 开业，首批开业的6家门店均落户北京，由原物美大卖场调整改造而来。继此前学习胖东来模式进行门店调改后，物美集团将目光转向硬折扣业态――计划到2025年年底在北京开25家物美超值门店。为推进该项目，物美集团邀请全球知名硬折扣连锁品牌LIDL的专家团队参与指导，并主导项目搭建。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 精简SKU、减少运营费用及包装成本是物美超值压缩成本的主要方法。物美超值门店商品总数控制在1300支以内，重点聚焦水果蔬菜、鲜肉鲜鱼、烘焙、3R熟食（即食、即热、即烹）、生鲜、杂货六大品类。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 物美集团新闻发言人许丽娜在媒体交流会上介绍，“（物美超值）精选商品SKU不仅节省了顾客选购时的时间精力，也带来更高的周转效率、库存成本压缩、供应链流程简化，使得运营成本系统性降低，节省下来的成本直接让利给消费者。” 此外，在人工成本方面，物美超值单店员工数控制在20人左右，采用轮岗制；在商品包装上，采用 “工厂到超市直接可上架的包装”，省去二次分装。 和当前零售业趋势一致的是，物美超值门店也将打造自有品牌作为重点。物美超值自有品牌商品占比超过60%，后续还将持续提升这一占比。物美超市的自有品牌整体分为三个系列：物美超值（基础入门款）、物美精选（Market Fresh）、物美 Premier（臻野源 Nature's Finest）。 许丽娜还称，物美超值项目独立运营，供应链等中后台部分会“复用”物美集团的供应链，部分则单独搭建。 今年以来，硬折扣业态备受零售行业关注。美团硬折扣超市“快乐猴”多家门店已进入装修阶段，计划进入杭州、上海、北京、广州等城市，首店预计于8月底正式开业，2025年年内的开店计划在10家左右，后续模式跑通后，开店目标为1000家左右；盒马CEO严筱磊在2024年底的内部信中透露，该公司聚焦盒马鲜生和盒马NB两大核心业态，其中，盒马NB定位社区平价硬折扣店，满足价格敏感人群的日常基础需求；德国硬折扣超市品牌奥乐齐（ALDI）自2019年进入中国以来发展迅速。中国连锁经营协会7月公布的 “2024年中国超市 Top100” 显示，奥乐齐销售额同比增长100%，销售额位次从2023年的82位升至2024年的61位。奥乐齐方面告诉经济观察报，截至2025年7月25日，其在中国已有76家门店。 而在该榜单中，物美集团（包括物美、麦德龙品牌）的销售额为578.97亿元，位列第五，同比上年增长2.4%。 成立于1994年的物美集团，主要业态为大卖场。近年来，随着线上购物与新零售的崛起，大卖场业态竞争力持续下滑。中国连锁经营协会6月发布的 “2024年中国连锁 Top100” 榜单显示，排名前十的企业中，涉及大卖场业态的共6家，其中5家企业的门店数量呈下降趋势。 在此背景下，以物美为代表的大卖场渠道商探索新的增长路径。永辉、物美、步步高、中百等渠道商开启了“学习胖东来”模式。其中，今年3月，物美首家“学习胖东来”自主调改店北京学清路店亮相，物美集团计划在2025年内完成全国30余家重点门店的调改升级。 东吴证券7月24日发布的研报提到，传统零售渠道无法满足当前阶段消费者的需求，行业竞争格局正在发展变化。硬折扣或是在变革期中会崛起零售业态之一。其在研报中提到，奥乐齐和Costco的经营理念都是通过精简SKU、优化运营效率压缩成本；其次是善待员工和供应商，实现长期共赢；此外，还在发展中后期凭借规模效应强化自身议价权，比如推出自有品牌等。...

（原标题：宋志平在光伏行业大会上“反内卷”讲话全文：商场不是战场，覆巢之下焉有完卵）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在7月25日由中国光伏行业协会主办的光伏行业2025年上半年发展回顾与下半年形势展望研讨会上，中国上市公司协会会长宋志平受邀作为第一位演讲嘉宾作《克服内卷式恶性竞争，构建行业健康良性生态》演讲。 宋志平在中国建材任职期间，成功推动了水泥行业去产能，并在行业需求不断下行过程中，保证了行业的整体盈利能力。这也被视为此轮光伏行业“反内卷”可供借鉴的样本，其著作《有效的经营者》也是多位光伏企业高管提及的最近在读的书籍之一。 宋志平在演讲中从水泥行业、电解铝行业经验出发，为光伏行业“反内卷”提出了五点建议：一是从竞争到竞合，加强行业自律；二是从分散到联合，提高行业集中度；三是从去产量到去产能，标本兼治；四是从量本利到价本利，提高定价水平；五是从红海到蓝海，“四化”创新增加价值。 会议主持人，中国光伏行业协会执行秘书长刘译阳在宋志平演讲结束后表示：“价格上‘反内卷’不只是企业和企业之间的博弈，最大的博弈是公司的销售员、销售副总监、总监、销售副总裁和老板、董事长之间的内部博弈”，他呼吁企业改变以销量为经营主要目标的传统做法，抵制出货量排名。 以下为经济观察报整理的宋志平演讲实录节选（文本有所删改）： “要反思我们的竞争理念”，这是我想给大家的核心观点，主要包括五方面。 第一点是从竞争到竞合，加强行业自律。 市场的灵魂就是竞争，但竞争有“好竞争”、有“坏竞争”。“好竞争”创造价值，恶性竞争毁灭价值。所以，不是说竞争就一定好，也要看竞争到底是良性的，还是恶性的。 良性竞争指从技术、质量、服务、品牌等方面进行竞争，如果以低于成本的价格去竞争，就是恶性竞争。一开始，不少人把“内卷”混同于竞争，认为越“内卷”越好。 去年7月，中央政治局会议提出要防止“内卷式”恶性竞争。一直到现在，中央也提出了一系列的精神和指示。另一方面，行业在实践中也进行了深刻地反思，应该说今天市场对于“‘内卷式’竞争是一种恶性竞争”有了一个统一的认识。 我觉得这是一个很大的进步，因为认识不到竞争中有良性竞争和恶性竞争、认识不到“内卷式”竞争有很大危害的话，就很难在各个行业里开展反“内卷”工作。 过去市场讲竞争，现在不只要讲竞争，还要讲竞合。过去老讲“商场如战场”，我后来跟大家说，商场不是战场，竞争也不是战争。商场和战争、商场和战场、竞争和战争是有本质区别的。 企业不光要自己做得好，还需要有一个健康的生态。行业的利益高于企业利益，企业的利益在行业的利益之中，“覆巢之下焉有完卵”。2009年，在海螺集团的水泥大会上，我讲了这段话，那时候水泥行业竞争非常惨烈。 大家说宋总在讲“漂亮话”，最后还是要打一场血战，强者胜出，之后再把价格涨上去。后来我告诉他们，战争应该结束了，行业打了好多年恶战，也没有胜出，而是把这个行业打得一片“红海”。我说你们都听我的，我们重新开始。 同行是冤家，但同行又是利益相关者，建材行业就是从那个时候开始进行整合和协同的，后来赚了十几年的钱。 过去水泥有一段时间很赚钱，但其实水泥也是非常过剩的一个行业。以前产能过剩高达35%，现在产能过剩约40%。市场经济本身就是个过剩经济，所以企业研究的问题就是在经济过剩的情况下能不能赚到钱。如果说产能短缺的时候，企业能赚钱，过剩就赔钱，那么就没法进行市场经济。 再一个就是要强调行业自律。 今天中国光伏行业协会在现场，我本人也是上市公司协会的会长，上市公司协会把自己定位为行业的自律管理组织。 我觉得各个行业协会都应该把自律作为行业协会工作的首要任务。行业协会有五项工作，分别是行业规划制定和维护行业的政策和标准、推动行业的技术创新、对内反不正当竞争、对外按照国际准则保护国内企业。 这些工作里比较难的是反不正当竞争，但这又是协会必须做的事情。所以行业自律包括两方面，一方面行业协会必须加大自律的力度，另一方面大企业必须带头进行行业自律，中小企业也要按照行规行约来做，不能做价格的破坏者。这样做就有了一个共赢的基础。 最近我研究了电解铝行业，这个行业值得大家学习和研究。电解铝行业过去“内卷”得很厉害，从2002年到2017年，先后进行了7次调控，但前6次都失败了，直到2017年才成功。 为什么成功？因为它们成功确定了行业产能的“天花板”为4500万吨。行业天花板定了之后，它们的产能利用率保持在95%以上，所以过去8年时间中，电解铝行业的盈利一直在上升。 包括通威股份、大全能源等企业都在进行减产能、减产量，电解铝行业可以作为很好的参考样本。 第二点是从分散到联合，提高行业集中度。 做企业不光要会创造资源，最重要的是要会整合资源，整合资源的能力甚至大过创造资源的能力。 西方...

（原标题：2026款吉利银河E5上市，续航和配置进一步提升）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 7月24日，2026款吉利银河E5上市，新车共推出5个版型，售价10.98~14.58万元。2026款吉利银河E5的探索版、探索+版和星旗版售价上调2000元，其他车型与2024款指导价保持一致，但进一步提升了续航里程。 2026款银河E5将老款启航版的续航里程从440km提升至530km，远航版增加了8kWh的电量，续航里程从530km提升至610km。新车搭载的神盾短刀电池，此前通过了中汽中心认证的“新国标”检测验证，经受住重达36吨的59D坦克的碾压，承受的挤压力约为“新国标”要求的1.8倍。 配置方面，2026款银河E5探索版和远航版本新增了L2级辅助驾驶、自适应远近光灯、头枕和车外扬声器、触摸式阅读灯。星舰版新增了13.8英寸抬头显示、头枕和车外扬声器。同时，2026款银河E5新增“晚林绿”和“黎光蓝”两款新车色。 车机系统方面，新款银河E5银河Flyme Auto智能座舱系统的车载高德地图新增导航绿波出行功能，新增了洗车模式，可一键关闭所有车窗、天窗和后备箱，自动开启空调内循环并禁用“靠近车解锁”和“离车上锁”功能。 新版Flyme Auto还新增能量中心“结束充电”按钮、锁车提示音自定义、WANOS全景声新增零压空间、服务大厅APP等功能，车机Ai银河精灵、手机Ai银河精灵也迎来升级，同时优化语音车控功能32项、媒体指令6条。 此外，2026款吉利银河E5的底盘，通过国内唯一的虚拟调校技术，进行超万次精细化数字调校，并展开超百万公里的全场景验证，减震性能优化20%。...

（原标题：证监会：全力巩固市场回稳向好态势 从资产端、资金端进一步固本培元）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 据证监会发布微信公众号消息， 7月24日，中国证监会召开证监会系统党的建设暨2025年年中工作会议，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于党的自我革命的重要思想，认真贯彻落实党的二十届三中全会、中央经济工作会议等一系列会议决策部署，全面落实金融系统党的建设工作会议要求，总结上半年工作，分析当前形势，部署下一阶段证监会系统党的建设和改革发展重点任务。证监会党委书记、主席吴清出席会议并讲话。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 会议认为，今年以来，面对复杂严峻风险考验，证监会系统认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，紧扣防风险、强监管、促高质量发展主线，协同各方持续推动新“国九条”和资本市场“1+N”政策文件落地见效，打好政策“组合拳”，全力维护市场稳定运行；推动中长期资金入市、公募基金改革、科创板“1+6”政策措施、上市公司并购重组等一批标志性改革取得突破；强化监管“长牙带刺”、有棱有角，从严打击财务造假、操纵市场、内幕交易等严重违法违规行为；严控增量、妥处存量，稳步推进债券违约、私募基金、融资平台等重点领域风险化解和持续收敛。经过各方共同努力，资本市场经受住了超预期的外部冲击，市场韧性增强，预期改善，回稳向好的态势不断巩固。在此过程中，证监会系统坚持以政治建设为统领，全面加强思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设等各方面建设，自觉主动接受驻证监会纪检监察组等各方监督，推进中央巡视集中整改取得重要阶段性成效。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进学查改，从严抓好重点问题集中整治。纵深推进会系统反腐败斗争，支持驻证监会纪检监察组从严查办一批严重违纪违法案件，针对性加强公权力监督制约和警示教育，扎实开展“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动，会系统全面从严治党严的基调、严的氛围进一步树牢。 会议强调，未来一段时间，资本市场内外部环境仍然错综复杂，困难挑战不少，但经济高质量发展的确定性、宏观政策预期的确定性、中国资产估值修复的确定性等更为保持市场平稳健康运行提供了基础和条件。证监会系统要认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，牢牢把握市场要稳、监管要严、功能要强、队伍要过硬这四个着力点，不断集聚稳的力量、壮大进的动能，持续稳定和活跃资本市场，更好服务经济持续回升向好和中国式现代化大局。一是全力巩固市场回稳向好态势。进一步健全稳市机制，增强市场监测监管和风险应对的有效性、前瞻性，加强预期引导。二是深化改革激发多层次市场活力。推动科创板改革举措落地，推出深化创业板改革的一揽子举措，持续推进债券、期货产品和服务创新。三是从资产端、资金端进一步固本培元。大力推动上市公司提升投资价值，抓好“并购六条”和重大资产重组管理办法落实落地，同时严防利益输送和“浑水摸鱼”，加快推进财务造假综合惩防意见落地，更好发挥公司治理内生约束作用。更大力度培育壮大长期资本、耐心资本，大力推动中长期资金入市，扎实推进公募基金改革，促进畅通私募股权创投基金“募投管退”循环。四是持续提升监管执法效能。突出打大、打恶、打重点，强化监管协同，提高科技监管能力，提升执法质效，坚决惩治资本市场违法违规行为。坚持突出重点、精准施策，防止一刀切、简单化，切实做到严而有度、严而有方、严而有效。五是精准防控资本市场重点领域风险。统筹化解处置房企债券违约风险和支持构建房地产发展新模式，稳步推动融资平台债务风险化解和市场化转型，严厉打击私募违法违规和非法证券期货活动。六是稳步推进高水平制度型开放。系统研究完善资本市场对外开放总体布局、实施路径，稳妥有序抓好自主开放重点举措落实落地，推动在岸与离岸市场协同发展，持续拓展资本市场跨境合作新空间。七是增强资本市场重大问题研究的权威性和影响力，更好服务国家战略和监管需要。 会议要求，要坚持以高质量党建引领高质量发展，坚决落实二十届中央纪委四次全会和金融系统党的建设工作会议精神，坚持刀刃向内、自我革命，全面加强证监会系统党的建设，真正在思想观念和行动上来个大转变，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。一是始终把党的政治建设摆在首位，持续加强政治机关建设，增强政治意识，淬炼政治能力，强化政治担当，不断巩固拓展中央巡视整改成效。二是持之以恒抓好作风建设，深化重点问题整治，完善“过紧日子”相关制度，持续改进监管服务，坚决纠治形式主义、官僚主义。三是以更大决心和力度一体推进“三不腐”，支持驻证监会纪检监察组深化拓展证券发行审核领域腐败问题专项治理，针对性堵塞漏洞、完善制度，着力管住“关键少数”，全方位加强公权力监督制约，深入推进风腐同查同治，坚决铲除腐败滋生的土壤和条件。四是统筹抓好领导班子和干部队...

（原标题：居然智家、美凯龙之后 富森美董事长刘兵被留置）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 继居然智家汪林朋、美凯龙车建兴之后，又一家居卖场上市公司创始人被留置。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 7月24日晚，富森美（002818.SZ）发布重大事项公告称，公司于近日收到成都市郫都区监察委员会签发的关于公司董事长刘兵被留置的通知书，公司尚未知悉上述事项的进展及结论，刘兵在留置期间暂时无法履行董事长职责，由公司副董事长刘云华代为履行董事长相关职责。 富森美家居卖场主要布局在四川省内，以自营模式为主，截至2024年年末，富森美自营卖场规模超125万平方米，入驻商户数量3500余户。近年来由于需求减弱、消费降级、市场低迷等原因，建材家居行业已从快速发展红利期过渡到了存量市场竞争阶段，富森美业绩也显著下滑。 2024年，富森美实现营业收入14.29亿元，同比下降6.18%，归母净利润6.9亿元，同比下降14.39%。2025年第一季度，富森美实现营业收入3.3亿元，同比下降13.19%；归属上市公司股东的净利润1.48亿元，同比下降21.06%。 尽管行业发展大环境不佳，但富森美近7年来持续投入建设“富森美家的乐园”项目（下称“家的乐园项目”），这成为拖累公司业绩的重要因素之一。 上市公司相关公告显示，早在2018年富森美就通过招拍挂程序获得相关土地使用权，建设“富森美家的乐园”项目。2024年财报数据显示，家的乐园项目至今投入金额达到17.56亿元，本报告期投入2.89亿元，项目进度已经为100%，2024年报告期收益为亏损3667万元。 关于家的乐园项目进展，今年3月18日，富森美高管在投关活动中透露，目前该项目正在招商及产业导入阶段，尚未开始出售，将通过行业资源挖掘、信息流广告投放、项目推广热线等多渠道，全力推进该项目招商和运营工作，目前构建家居建材、软装设计、直播电商、数字经济、精品酒店、休闲餐饮、咖啡轻食等多元业态，产业导入正在有序进行。 除家居卖场业务外，富森美合并报表范围还包括富美置业、富森保理、富森小贷、富森美投资、川经基金等子公司，涉及商业保理、小额贷款以及投资等业务。 公开资料显示，现年57岁的刘兵曾任成都金牛建材经营部负责人，1998年起先后创办成都市富森木业工贸有限公司、郫县富森木业有限公司及富森美等企业。现任四川省家居品牌商会会长、四川省个体私营经济协会副会长、全国工商联家具装饰业商会常务会长等职。 而在刘兵被留置之前，2025年以来已有居然智家（000785.SZ）董事长汪林朋、美凯龙（601828.SH）董事、总经理车建兴被留置，两人均为所在公司创始人。 4月18日，居然智家披露，公司实际控制人、董事长兼CEO汪林朋被武汉市江汉区监察委员会留置、立案调查。约3个月后7月23日，公司公告称，武汉市江汉区监察委员会已解除对汪林朋的留置措施，变更为责令候查措施，汪林朋已回到工作岗位正常履职。 5月13日晚，美凯龙公告称，接到公司董事车建兴家属的通知，于近日收到云南省监察委员会电话通知，对车建兴立案调查并实施留置措施。7月18日，美凯龙公告称，董事会于近日收到车建兴的辞任报告，车建兴因个人原因向公司董事会申请辞去总经理职务，仍在公司担任执行董事、董事会战略与投资委员会及提名委员会委员职务。...