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（原标题：安踏的新考题：救彪马、破隐忧）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 1月27日，安踏集团宣布以15亿欧元（约 124 亿元人民币）现金收购彪马（PUMA）所属公司PUMA SE 29.06%的股权，交易对手是Pinault（皮诺）家族所持的投资公司Groupe Artémis。交易完成后，安踏集团将成为彪马最大股东。据悉，本次交易预计2026年底前完成，尚需监管部门批准及满足惯例交割条件，收购资金全部来自安踏内部自有现金储备。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 据安踏集团2025年半年报，其现金及现金等价物达96.56亿元，存款期超三个月的银行定期存款185.4亿元。 安踏集团用“全球化”“品类补强”“潮流补充”解读此次收购。安踏集团表示，从品类上，彪马可以对安踏在足球、篮球、田径、赛车等专业运动领域进行补强；从调性上，其街头潮流的调性可以对安踏集团现有的产品风格进行有益补充；从区域上，其在北美及欧洲的巨大品牌影响力以及销售渠道都可以更好地服务于安踏集团的全球化战略，填补部分区域市场空白。 此次安踏大手笔收购彪马股权是补齐自身全球化能力的关键落子。但与此同时，这场收购也暗藏多重考验，一边是彪马业绩持续低迷、亟需提振的经营现状，一边是安踏主品牌与斐乐增长放缓的内部隐忧，加之还要面临多品牌运营下供应链管理、资源协同的难题。 彪马之于安踏 一位与某运动品牌有着深度业务合作的业内人士称，彪马竞购消息最初传出时，安踏、李宁、亚瑟士均被爆出是潜在竞购方，他认为，安踏集团是最有可能的收购者。原因是，安踏集团不仅资金实力足够，且对彪马有明确战略需求。反观李宁，其现阶段核心应是夯实主品牌竞争力，收购会分散发展精力。 从资金看，李宁2025年半年报显示，现金及等同现金项目达118.0亿元、定期存款为52.54亿元，不及安踏。亚瑟士则在2025年12月明确否认了收购意向。 有运动品牌业务负责人认为，当前运动行业整体向好，彪马多个季度业绩不佳、市值下降，此时收购时机适宜，既为彪马股东解决现金问题，也大幅推动安踏的国际化进程。 安踏集团也表示，此次对彪马的股权收购，是中国品牌全球化之路的新范式，超越了简单的资本扩张，标志着中国企业从“资本出海”“制造出海”，迈向“品牌出海”“管理出海”与“生态出海”的新阶段。 彪马已是安踏集团对国际品牌的第六次出手，但相较于前五次布局，此次收购的特殊性较为突出。 此前，安踏对于斐乐、迪桑特、可隆，仅实现其在大中华区的控股权；即便是拿下包含始祖鸟的亚玛芬集团的全球控股权，但亚玛芬集团过去几年的增长亮点仍集中在大中华区。从品类来看，始祖鸟、迪桑特乃至去年收购的狼爪，均聚焦于户外小众运动赛道。 结合多位受访者的观点，此次的标的彪马，全球化和体育属性是其鲜明标签。彪马深耕足球、田径、健身等大众运动领域，而非局限于小众赛道。此外，依托彪马在北美、欧洲市场的深厚积淀，安踏得以跳过漫长的海外市场培育期，更快速切入欧美核心市场。 除此之外，在业内人士看来，彪马的加入将进一步强化安踏集团对优质商业体资源的争夺能力。一位国内服装品牌企业实控人直言，安踏当下的核心竞争优势是集群化品牌矩阵对优质商业体的强话语权：依托安踏主品牌、迪桑特、FILA等多个高产出门店，安踏不仅在商业体优质点位的争夺中占据优势，还拥有更强的供应链议价能力。 亟待提振的彪马 彪马在国际运动鞋服市场的地位举足轻重，过去很长一段时间，其营收长期位居全球第三，仅次于耐克和阿迪达斯。但近年受安踏集团（含亚玛芬）、lululemon崛起及自身盈利能力下滑影响，2024年，其营收排名已滑落至第五位。 实际上，彪马与阿迪达斯渊源颇深，其创始人鲁道夫?达斯勒是阿迪达斯创始人阿道夫?达斯勒的哥哥。 彪马品牌创立于1948年，曾历经多轮股权调整。 2007年，法国开云集团启动对彪马的收购并逐步增持，最终持有86.3%的股份；2018年，开云集团为集中资源发展奢侈品主业，将70%的彪马股份分配给全体股东，仅保留15.8%，皮诺家族则凭借开云集团大股东身份，通过控股公司Groupe Artémis获得彪马29.06%的股份，成为最大单一股东，此次安踏收购的正是皮诺家族所持的全部彪马股份。 过去几年，彪马的全球业绩陷入低迷。2023年至2024年，彪马的营收增速从此前的两位数回落至6.6%和4.4%，净利润也连续两年下滑，2023年同比下降13.7%，2024年同比再降7.6%。 2025年彪马业绩彻底失速，前三季度销售额同比下滑4.3%至59.74亿欧元，净亏损3.09亿欧元。彪马管理层在财报电话会上表示，其正面临美国关税冲击、品牌势头疲软、库存高企、分销质量低、促销力度加大等问题，并将2025年定义为“重置之年”，推出裁...

（原标题：挪瓦咖啡获数亿元融资，投资人看中万店规模）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 1月27日，经济观察报记者获悉，挪瓦咖啡完成数亿元C轮融资，由君联资本、�N望基金、华映资本、挑战者创投、源星资本、金沙江创投等多家明星机构联合投资。这是今年中国餐饮业最高金额的一笔融资。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 挪瓦咖啡于2019年创立，以“低糖、低脂、健康”为差异化卖点，明星产品包括控糖版生椰拿铁、0乳糖A2拿铁等。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年，挪瓦咖啡的门店数量实现了快速增长。截至2024年底，挪瓦有1200多家门店。进入2025年后，1月门店数量破2000家，7月增至3000多家，下半年继续加速扩张，到12月全球门店总数已经超过1万家。目前，中国门店数量破万家的咖啡品牌有4家，除挪瓦咖啡外，还有瑞幸咖啡、库迪咖啡和蜜雪冰城旗下的幸运咖。 挪瓦咖啡采用轻资产扩张的方式，通过与便利店、网吧、加油站等高频消费场景合作，以“店中店”形式快速扩张。这种模式无需承担独立门店的租金、装修及大部分人力成本，单店投入大幅降低 另外，快速开店得益于供应链建设。挪瓦咖啡已布局了自有咖啡生产与原料供应体系，其中咖啡烘焙工厂在2025年正式投产，其自动化程度可以原料成本下降约5%，人工成本降低40%。此外，挪瓦咖啡还在全国组建了15座仓配中心，提升了上游供应链能力。 华映资本管理合伙人王维玮称，作为具有高消费粘性的消费品，咖啡具备广阔且持久的增长潜力。挪瓦咖啡以差异化的加盟模式为基础，高效推进规模化扩张，成为赛道中的一匹黑马。 挑战者创投管理合伙人、CEO周华称，挪瓦咖啡门店数量突破1万家，其意义不仅在于验证了咖啡赛道的增长潜力，更在于探索出一条路径――即通过自身的运营和模式优势，把咖啡日常化、便捷化。这背后是将复杂商业做简单的核心能力，也是实现规模化且保持健康增长的关键。 在传统咖啡门店模型中，营业时间通常局限于“早八晚十”，但房租成本却是按24小时计算的。如何提升固定成本的剩余价值，是提升单店ROI（投资回报率）的关键。挪瓦咖啡是目前行业内唯一一家主打24小时营业、全天候提供咖啡的连锁品牌。 挪瓦咖啡方面称，C轮融资完成后，挪瓦咖啡将持续投入产品研发、品牌建设、数字化运营和供应链体系升级等方面，加速全球化布局。...

　　新华社北京1月27日电 记者手记：在“两弹一星”纪念之地扬帆星际图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　新华社记者胡喆　　清晨的寒意还笼罩在雁栖湖畔的山脚下。1月27日一大早，在中国科学院与“两弹一星”纪念馆前，一群人炽热的目光已投向比远山更辽远的星空——这天，中国科学院大学星际航行学院在此正式揭牌成立。　　如同一场跨越时空的对话。这片土地，曾见证钱学森等先辈在困顿中起步，将“两弹一星”的梦想锻造成现实；同样在这里，一个关于星辰大海的更遥远的梦想正式启航。　　“这份使命，承载着代代相传的赤子之心。”中国科学院国家空间科学中心主任王赤院士的话语，将人们的思绪拉回20世纪60年代。　　彼时，国家百业待兴，中国科学院在钱学森、赵九章等科学家的倡议下，召开首次“星际航行座谈会”，继而成立“星际航行委员会”。当前，面对从“近地轨道”迈向“深空探测”的新征程，人才培养成为最迫切的课题。　　星际航行学院首任院长朱俊强院士将学院定位为“三大高地”：基础研究高地、创新人才高地、国际交流高地。这不仅是学科的增加，更是格局的升维——学院要培养的，是能驾驭“从近地到深空”全链条任务、兼具科学想象力与工程实现力的复合型人才。　　现场发言的青年教师代表董旭深有感触。他来自航空发动机领域，未来将在学院平台上，与天文学、行星科学、人工智能等领域的专家并肩。“这种跨学科的碰撞，正是突破难题的核心密码”。　　从“两弹一星”到星际航行，变的是目标高度，不变的是精神内核。过去实现突破，“大力协同”是关键。　　中国科学院大学学术委员会副主任、中国科学院地质与地球物理研究所研究员郭正堂院士在现场讲述了地质学界前辈的故事：为保障核试验，他们用最简陋的仪器，在风沙中反复测算。今天，深空探测的地质分析，同样需要那份“十年磨一剑”的坚韧。　　中国科学院力学研究所所长黄河激则提到，该所研制的“微重力激光增材制造”科学实验载荷成功在轨验证并返回地面，为探索航天器的在轨制造与维护技术积累了实验数据。　　面对深空探测这一更宏大的系统工程，跨机构、跨学科的建制化攻关依然是重要路径。星际航行学院设计的“任务驱动、学科交叉”培养模式，正是这一理念的延续。　　“这里承载着几代人的科学梦想，以及对下一代培养的使命责任和未来期望。”中国科学院副院长、中国科学院大学校长周琪院士说。　　仪式结束，人群散去。纪念馆静立依旧，一个新的起点已然锚定。仰望星空，行则将至。从这里出发的，将是新一批扎根大地、敢闯未知的年轻人。他们的征途，不仅关乎技术突破，更承载着一个国家探索浩瀚宇宙的梦想——让文明的灯火，照亮更遥远的星空。 【责任编辑:陈听雨】 ...

  新华网北京1月27日电（记者凌纪伟）中国科学院大学星际航行学院揭牌仪式于1月27日举行。据悉，新成立的星际航行学院聚焦星际推进、深空通信导航、空间科学等前沿领域，打破学科壁垒，推动多学科深度交叉融合，将前沿科研与人才培养深度结合，培育兼具扎实功底、战略视野与家国担当的急缺复合性人才。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除1月27日，中国科学院大学星际航行学院正式揭牌。中国科学院大学供图图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  60余年前，中国科学院在钱学森、赵九章等科学家的倡议下召开了首次“星际航行座谈会”，继而成立“星际航行委员会”，为中国太空探索奠定了坚实基础。当前，我国航天事业正从“近地轨道”迈向“深空探测”，踏上建设航天强国新征程，其中最迫切的正是对顶尖领军人才的渴求。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  国科大立足中国科学院“科教融合3.0”战略，设立星际航行人才培养专项并组建学院，一体推进教育科技人才发展，破解人才瓶颈。  中国科学院国家空间科学中心主任王赤院士表示，教学与培养指导委员会承担星际航行人才培养专项的顶层策划、学术指导职责，成员单位集合了中国科学院多家顶尖院所的雄厚力量。专项具有五大核心特色，一是任务驱动：深度对接国家重大科技工程，构建“实战化”培养体系；二是学科交叉：依托国科大建制化优势，融通科学、技术、工程领域；三是厚基强基：构筑“通识+专精”知识图谱，夯实数理基础与创新能力；四是前沿引领：前瞻布局太空环境与宜居性、太空资源利用、太空生存等未来科技制高点；五是国际视野：构建全球化培养网络，培养具有国际话语权的科技领军者。  据了解，星际航行学院将依托星际航行专项，以实际任务为牵引、科研全过程、实战化的培养模式，采取科学家+总师带队架构（双导师制），通过前沿课程+强化科研实践，培养数理基础扎实、专业能力精深的学生，具备“从0到1”原始创新与“从1到100”工程转化的潜力。学院是“科教一体”的模式，让学生从入学起就深度参与前沿课题研究，在解决实际科学问题的过程中锤炼能力；同时注重跨学科知识体系的构建，鼓励学生打破思维边界，培养“既懂科学、又懂工程，既敢创新、又能担当”的综合素养，为中国星际航行事业源源不断输送可持续发展的后备力量。  中国科学院大学星际航行学院院长朱俊强院士期许，经数年深耕接续奋斗，学院将成为三大高地：一是中国科学院航空航天基础研究高地，为国家重大任务提供原创支撑；二是高层次创新人才培育高地，造就敢闯未知、能担重任的优秀人才；三是国际学术交流开放高地，以扎实成果发出中国声音、贡献中国智慧。  星际航行学院的成立，不仅是国科大深化科教融合的生动实践，更是我国星际航行人才培养的关键一步，既传承了老一辈科学家的星际梦想，更肩负起新时代加快建设航天强国的历史使命。 【责任编辑:朱家齐】 ...

　　当前，新一轮科技革命和产业变革深入发展，人工智能、大模型等颠覆性技术加速演进，算力作为支撑数字时代创新的核心引擎，已由传统信息基础设施跃升为驱动新质生产力发展的关键生产要素，成为大国科技竞争的战略制高点。习近平总书记强调，“统筹推进算力基础设施建设”。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》提出，“适度超前建设新型基础设施，推进信息通信网络、全国一体化算力网、重大科技基础设施等建设和集约高效利用”。落实这一战略部署，不仅在于算力基础设施的规模扩张和物理覆盖，更在于提升算力资源的利用效率、配置水平与价值实现能力。着力提升算力治理效能，已不再是单一技术领域的问题，而是直接关系人工智能发展主动权、新质生产力培育、产业链安全和国家数字竞争力的战略必需。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　在算力规模持续扩大、应用需求快速增长的背景下，算力治理滞后所带来的结构性矛盾日益显现。为破解算力治理难题，必须立足高质量发展和数字中国建设全局，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用，强化基础制度先行，系统嵌入绿色理念，推动算力发展由规模扩张向价值释放转变，为加快发展新质生产力提供坚实支撑。　　算力要素的市场化配置、技术主权与产业链安全保障、外部性的系统治理，并非彼此割裂，而是相互嵌套、相互制约的。因此，必须摒弃碎片化、单点式的应对思路，加快构建以制度奠基为前提、以技术赋能为支撑、以市场驱动为导向的协同治理框架。这既是建设全国统一大市场、畅通数据—算力—应用循环的重要支撑，也是推动数字经济高质量发展的核心引擎，更是我国在全球数字规则博弈中争取制度性话语权、塑造战略主动权的重要支点。夯实制度根基，健全算力要素市场化配置机制　　推动算力高效流动，首要任务是夯实制度根基，破除要素市场化配置的体制机制障碍。　　加快算力确权与规则体系建设。应尽快在国家层面明确算力的法律属性，界定投资方、运营方、使用方的权责边界，确立“谁投资、谁拥有、谁受益”的基本产权原则。同步制定覆盖算力基础设施规划、建设、调度、安全与能效的统一技术标准，破除地方保护和封闭生态壁垒，促进跨平台互认互通。同时，强化安全制度供给，加快制定覆盖采集、传输、存储、处理、共享、销毁全生命周期的数据安全管理规范，推广隐私计算、可信执行环境等技术，提升跨域算力调度的安全性与效率，筑牢可信流通的制度底座。　　加快建设全国一体化算力交易平台。支持有条件地区探索建设算力交易平台，推动算力资源标准化建设。创新服务模式，通过财政补贴、信用赋能等方式，降低中小企业获取和使用算力的门槛。同步建立基于能耗、性能、时延与服务质量等多维指标的算力评价体系，形成反映真实供需关系的市场化定价机制，为算力资产质押融资、证券化等提供制度支撑。　　强化绿色治理与算电协同相衔接。将能耗强度、绿电使用比例、单位算力碳排放等指标系统纳入数据中心规划审批、能效评级和监管体系，有序推动相关要求与全国碳市场衔接。进一步推动算力与电力协同发展，更好发挥算力在促进新能源消纳和增强电力系统调节能力中的作用。围绕这一目标，健全基于实时电价、调峰需求和新能源出力预测的弹性调度机制，推动形成标准化的电网响应接口；完善“隔墙售电”机制，扩大绿电直连适用范围，提升新能源就近就地消纳水平；探索将绿电消纳和调峰响应纳入绿色算力认证及碳抵消机制，推动环境价值可计量、可交易、可激励，促进算力发展与“双碳”工作协同共进。强化技术赋能，构建自主可控的算力产业生态　　没有自主可控的技术底座，算力治理便是无源之水、无本之木。必须坚持软硬协同、生态共建，加快突破关键核心技术，构建开放兼容、可持续演进的国产算力技术体系。　　系统性突破“卡脖子”关键环节。建议设立国家级算力基础软硬件重大专项，聚焦核心技术瓶颈，推动实现从设计、制造到工具、应用的全链条自主。避免重硬件、轻软件的投入惯性，加大对底层软件的支持力度，筑牢技术根基，形成涵盖芯片、算法、框架、平台的完整技术栈，提升产业链整体安全水平。　　打造开放兼容的国产算力生态。鼓励龙头企业牵头建设开源算子库、模型迁移工具和兼容主流开发环境的编程接口，大幅降低开发者适配国产平台的成本。支持高校和科研机构将国产算力平台纳入教学与科研体系，培育本土开发者社区，逐步形成“应用—反馈—迭代”的良性循环，增强生态黏性与活力。通过构建开放标准和技术接口，促进国内外开发者广泛参与，形成多方共赢的技术生态系统。　　积极参与全球算力治理规则制定与技术标准提案。一方面，倡导开放包容、公平合理的算力治理原则，反对技术“阵营化”与数字保护主义。另一方面，推动我国在算力网络调度等优势领域形成国际标准提案；支持国内领先企业深度参与国际开源社区，在底层规则制定中嵌入中国方案，争取制度性话语权，提升我国在全球算力治理中的影响力和主...

一位参观者（右二）在体验智能手表的腕部动态血压记录仪功能。新华社记者 方喆 摄图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  “清晨醒来，查看手机上的睡眠质量评分已经成为我的一个习惯。智能手表记录下的深睡、浅睡和REM（快速眼动）睡眠期，取代了‘昨晚睡得不错’的模糊感觉。”在北京工作的90后白领李女士说。李女士的日常已成为健康消费市场的典型缩影。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  专家表示，从凭借感觉判断身体状态到依托精准数据实现主动管理，智能健康设备正以技术创新为引擎，推动健康消费从被动治疗向主动预防转型，掀起一场覆盖全人群、全场景的消费新浪潮。  政策需求双轮驱动 市场规模持续扩容  走到室外，开启运动模式；长时间伏案工作，腕间振动，提醒活动一下；清晨起床，显示睡眠情况……智能手表正成为数以亿计用户的健康管理好帮手。  业内人士表示，随着人工智能（AI）大模型、多模态传感器、大数据技术与健康产业的深度融合，包含智能手表在内的智能健康设备正让健康管理从“偶尔检查”变为“长期追踪”。  近年来，政策红利持续释放。2025年4月，商务部、国家卫生健康委等12部门联合印发的《促进健康消费专项行动方案》明确提出，“强化科技赋能和智能应用，推出小体积、便携式智能健身和户外运动装备器材”，“重点支持可穿戴运动电子产品与运动器械发展与迭代”。这一政策导向，直接激发了产业链上下游的创新活力，推动产品加速从实验室走向消费市场。  同时，居民日益增长的健康需求，为市场增长提供了坚实基础。2026年元旦假期，消费电子市场“手机+智能手表/手环”套购订单增速明显，这种通过设备间深度绑定的形式，延长了用户整个智能设备体系的使用周期。在健康消费升级的趋势下，兼具便携性与功能性的智能健康设备，成为越来越多人的“刚需品”。  “国补”扩围进一步激活健康消费市场。最新公布的2026年“国补”政策，将数码产品购新补贴拓展为“数码和智能产品购新补贴”，首次将智能眼镜纳入补贴范围，并覆盖手机、平板、智能手表（手环）等品类。政策同时赋予地方更多自主空间，重点支持国务院“人工智能+”行动明确的新一代智能终端，合理确定补贴标准。  从“小众尝鲜”到“民生刚需” 技术场景双向突破  当前，健康消费的内涵正被智能设备重新定义，昔日“小众尝鲜”的智能健康设备，如今已成为覆盖全人群、全场景的民生刚需。在科技制造的带动下，智能化膳食、运动、心理、睡眠等调适与指导服务加速与产品融合发展，成为健康消费市场新热点。  以腕部血压检测仪为例，“我们研发的这款便携式穿戴设备，内置高灵敏度复合传感器，无需阻断血流，相较传统血压计及气囊式血压监测手表更便捷、舒适。”心永（北京）科技有限公司联合创始人、CEO李毅彬介绍说，其新一代无创连续血压监测技术和产品解决方案，搭载智能系统，可实现血压、血氧、心率等多体征动态监测、实时异常预警、连续体征曲线展示，多维度护航用户健康。  京东健康数据显示，2025年，京东平台上动态血糖仪多个品类成交额同比提升超过100%，居家化、便携性、多功能性、智能性等特性成为消费者的购买考虑要素。  京东健康相关负责人说：“我们协同品牌成立智能互联生态联盟，多个品牌接入我们自主研发的医疗大模型，搭建了一套集‘监测-分析-干预-跟踪’于一体的智能血糖管理体系，可实时预警血糖异常。”  专家表示，智能健康设备的核心突破，在于让健康数据从“单一指标”变为“多模态融合”，从“数据呈现”到“主动干预”，实现了监测精度与使用体验的双重提升。  此外，跨界融合为行业发展打开了新的想象空间。运动科技公司与服装品牌合作开发内置柔性传感器的智能紧身衣，可实时监测肌肉活动、疲劳程度；家居品牌也与健康科技公司联合推出智能床垫与沙发，专门针对居家运动后的恢复进行优化，将家具变为健康管理的入口。  加码AI医疗 机遇与挑战并存  智能设备让健康管理的触角延伸至基层与家庭，打破了医疗资源的时空限制。北京市在社区卫生服务中心试点开展AI辅助诊断、电子病历质控、健康风险评估等多项服务，全面提升基层智能化水平。此外，有的县域为当地慢性病患者免费发放智能血压计、血糖仪，设备数据实时同步至AI健康管理平台，医生通过数据曲线精准调整诊疗方案，让村民告别了每周往返卫生院的奔波。  从职场人群的压力监测、学生群体的视力保护，到老年群体的慢性病管理、孕产妇的健康追踪，智能健康设备正渗透到人生每个阶段，形成全场景覆盖的健康管理网络。值得警惕的是，部分AI健康App存在数据泄露风险，已成为制约产业发展的核心瓶颈。  产业融合持续加深，一方面是科技企业与医疗机构的跨界合作，如华为、小米等科技品牌与三甲医院共建健康实验室，将临床数据反哺设备研发；另一方面是健康服务的数字化转型，智能设备不再是孤立的硬件，而是连接健康咨询、在线问诊、...

经济观察网 程久龙 实习生 雷宇 1月27日，鼎龙股份（300054.SZ）对外公告，为落实公司“创新材料平台型企业”战略发展目标，培育多领域产业增长极，加强公司在新能源材料赛道的业务布局和竞争力，公司拟以自有或自筹资金6.30亿元，通过股权受让方式收购国内绝对头部动力电池及储能电池企业供应链内的核心功能工艺性辅材类供应商――深圳市皓飞新型材料有限公司（以下简称“皓飞新材”）70%股权，即对应标的公司100%的整体估值为9亿元。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 公告披露，皓飞新材是一家研发、生产、销售锂电工艺材料及其它相关服务的新能源材料公司，公司核心团队深耕锂电池材料领域超过十年，系国家高新技术企业、深圳市专精特新中小企业，主营产品包括锂电分散剂、粘结剂及定制化产品等关键功能工艺性辅材。 皓飞新材目前是新型锂电池分散剂的国内绝对头部企业，并根据锂电在新能源汽车、大型储能、AI数据中心、低空经济、机器人等应用场景变革，以及固态电池、钠离子电池、硅基负极、高镍三元等新技术路线下，布局和研发多种功能性分散剂、粘接剂及其他功能工艺性辅材，以改善和提升不同电池材料间的界面活性，如改善导电性、提升工艺效率、提高电池安全性等多项电池关键性能指标。 鼎龙股份方面表示，本次交易完成后，皓飞新材将成为公司持股70%的控股子公司，纳入公司合并报表范围。此举标志着公司正式切入以锂电粘结剂、分散剂等关键功能工艺性辅材为代表的锂电材料行业，在新能源汽车与储能双需求驱动、技术持续升级、高端材料国产化、行业格局向头部企业集中的背景下，通过发挥公司平台化优势、整合双方技术与研发资源、拓展业务边界，构建公司全新业绩增长引擎。同时，公司将依托皓飞新材在锂电池行业绝对头部客户的渠道优势，加快在新型导电剂、电极及隔膜粘结剂、固态电解质及新型界面材料等高端锂电辅材领域的布局节奏。 鼎龙股份在公告中表示：“本次交易有助于强化公司在创新材料领域的综合竞争力，对提升公司长期盈利能力与可持续发展潜力以及优化业务结构具有重要战略意义。” ...

（原标题：数字时代的资本矛盾深化（二）：运动畸变与生态悖论）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 引言：效率幻象下的深层断裂图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 数字技术驱动的资本“光速闭环”，在创造微观效率奇迹的同时，也导致其运动轨迹发生深刻畸变。这种畸变不仅表现为虚拟经济与实体经济的结构性断裂，更以巨大的生态代价挑战着可持续发展的底线。本文旨在超越表象的效率叙事，深入剖析资本运动在数字时代所内生的两种核心矛盾：一是其运动轨迹的“内卷化”，即资本在金融虚拟空间中自我循环、无限膨胀，与实体价值创造根基脱钩的“运动畸变”；二是其运动模式的“寄生性”，即高能耗、高碳排的数字资本活动对全球生态系统构成的“生态悖论”。这两大矛盾共同构成了数字资本深化的核心困境。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 一、运动畸变：虚拟膨胀与算法共振下的系统性风险 资本运动的数字化加速，并未消弭其固有的矛盾，反而在更广的维度上加剧了系统性风险。 1. 虚拟资本的恶性循环与内生脆弱性 数字技术极大降低了金融交易的摩擦成本，却也助长了虚拟资本的无限自我创造。根据国际清算银行（BIS）数据，全球金融衍生品名义价值已超实体经济的8倍，形成一个庞大的“镜像经济”。此体系的运行日益依赖算法驱动的高频交易和复杂金融工程，其价值增殖（G-G'）逻辑高度独立于实体资本循环（G-W-G'）。这种脱离导致了定价机制的空心化：资产价格不再完全由实体供需决定，而是由流动性预期和算法博弈主导。例如，2023年美国区域性银行危机中，社交媒体情绪与算法风控模型的联动，在数小时内引发了传统模型难以解释的流动性瞬间蒸发，暴露了数字资本运动在极端情况下的内生脆弱性。 2. 算法共识与市场“量子纠缠”效应 当资本运动由高度同质化的算法策略主导时，个体理性将导致集体非理性。研究显示，全球主要量化基金的预测模型参数相似度极高，这使它们对市场信号做出趋同反应，形成 “算法共识” 。这种共识类似于“量子纠缠”，一旦关键信号出现，便会引发跨市场的连锁反应，导致“涨则同涨、跌则同跌”的共振效应。它放大了市场波动，使传统的分散化投资策略失效，并创造了新的、难以预测的系统性风险传导路径。 二、生态悖论：数字资本运动的不可持续代价 资本运动的数字加速，以其惊人的能量与物质代谢，与地球有限的生态承载力产生了尖锐冲突。 1.“数字熵增”与全球能源秩序的重构 数字资本的运动并非发生在虚拟的真空，而是建立在庞大的实体基础设施之上，其运行伴随着显著的“数字熵增”――即有序能量转化为无序热力的过程。以比特币挖矿为例，其年耗电量已超过一些中等发达国家，单笔交易碳足迹相当于数十万笔传统交易。这种高能耗模式，本质上是通过将全球能源（尤其是化石能源）转化为局部的算力优势与金融价值，是一种全球能源秩序的隐性重构。它不仅加剧气候危机，还可能挤占民生和实体经济的能源需求，引发新的地缘政治与经济矛盾。 2. 算力扩张与稀有资源的“静默争夺” 数字资本的扩张建立在对稀有资源的巨大消耗上。数据中心、通信网络和硬件设备的生产需要消耗大量稀土、有色金属和淡水资源。例如，训练大规模AI模型的隐性能耗与资源消耗极少被计入其成本。这种对实体资源的 “静默争夺” ，将数字资本的生态足迹扩展到全球供应链的每一个环节，使其高速运动建立在不可持续的线性物质代谢基础上，构成了深层的生态悖论。 三、规制重构：迈向韧性治理与绿色范式 面对运动畸变与生态悖论，传统的监管模式面临挑战，需要构建新的规制范式。 1. 从微观审慎到宏观与微观审慎相结合的韧性治理 中国的监管实践正在探索新路径。例如，在金融科技领域，不仅关注单个机构的稳健性（微观审慎），更通过“监管沙盒”和动态杠杆率管理（如净资本/贷款余额≤5倍），重点防范由算法同质化引发的跨市场、跨行业的系统性风险（宏观审慎）。其核心是提升金融体系对数字资本运动畸变的整体韧性，而不仅仅是事后补救。 2. 从外部约束到内生激励的绿色范式转型 应对生态悖论，需要将生态成本内部化为资本运动的核心参数。欧盟碳边境调节机制（CBAM）等政策，正迫使资本重新计算其环境账。中国的“东数西算”工程，则将算力基础设施布局与西部绿色能源优势相结合，是从空间规划层面引导数字资本运动与生态承载力相协调的战略举措。未来的关键是将“绿色”从外部约束转化为资本增殖的内生激励，例如发展绿色金融科技，使低能耗、低排放的算法和商业模式获得市场溢价。 结语：超越“速度崇拜”，重构运动逻辑 数字资本运动的“光速闭环”并非最终答案，而是将资本固有的矛盾以更激烈、更复杂的形式呈现出来。其运动畸变揭示了金融稳定性的新脆弱点，而其生态悖论则挑战着增长的物理边界。未来的挑战在于，必须超越对纯粹速度的崇拜，通过制度创新、技术治理与全...

（原标题：Alex Honnold 台北101徒手攀岩直播，藏着 Netflix 最精明的内容算计）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 1月25日，极限攀岩者亚历克斯・霍诺德（Alex Honnold）挑战徒手攀爬508米的中国台北101大楼，耗时约1小时31分钟。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 此次挑战由Netflix全程直播，当霍诺德的手指扣住台北 101 冰冷的外立面时，这一幕并不只是一次人类挑战极限的瞬间，也是这家流媒体平台对“内容价值”重新下注的结果。 这场名为《Skyscraper Live》的徒手攀登直播，在没有绳索、没有保护、没有重来机会的前提下，将一位极限攀岩者推向全球观众的实时注视之中。对外界而言，这是一次惊心动魄的冒险；而对 Netflix 来说，它更像是一笔计算精确、回报极高的内容投资。 关键不在于“爬了多高”，而在于“为什么要直播”。 过去几年，Netflix 一直在试图补齐一个长期存在的短板：缺乏“必须当下观看”的内容。不同于剧集与电影可以随时点播，体育赛事和大型直播事件天然具备稀缺性与即时性，是驱动用户回流、制造公共话题的关键抓手。无论是圣诞节 NFL 比赛、杰克・保罗的拳击赛，还是即将到来的女足世界杯，Netflix 的策略并非全面押注传统体育版权，而是选择更具话题性的“一次性事件型内容”。 《Skyscraper Live》正是这一思路的延伸。它既不完全是体育赛事，也不是传统真人秀，而是一种“体育临界内容”――介于极限运动、真人纪录与现场直播之间，既具备真实风险，又拥有强烈叙事张力。对平台而言，这类内容不需要长期版权投入，却能够在极短时间内撬动全球关注度。 霍诺德并非第一次与影像结缘。2018 年，《Free Solo》让他徒手攀登优胜美地酋长岩的壮举被永久记录，并一举斩获奥斯卡最佳纪录片。那部作品奠定了他在公众认知中的独特位置――不是表演型运动员，而是对“风险”与“专注”有着近乎哲学执念的个体。 但鲜少有人知道，霍诺德对台北 101 的兴趣，早在 2013 年便已出现。彼时，他尚未成名，也没有商业团队，唯一的阻碍并非技术，而是“合法性”。攀登自然岩壁可以进入荒野，但摩天大楼是城市公共资产，几乎不可能为个人开放。 这也解释了为何《Skyscraper Live》最终只能以“平台级项目”的形式诞生――不是因为霍诺德需要电视，而是因为这件事本身，只有在电视与平台逻辑下才能发生。正如制片人所言：“电视对他来说，大多只是必要之恶。” 低成本、高声量：一笔极具性价比的内容投资 从商业层面看，这次合作的“投入产出比”堪称理想。据多家媒体报道，与拳击明星杰克・保罗动辄数千万美元的出场费相比，霍诺德此次徒手攀登台北 101 的报酬据报道仅约 50 万美元。对 Netflix 而言，这是一笔几乎可以忽略不计的制作成本，却换来了全球媒体报道、社交平台热议，同样是“直播事件”，成本却相差近百倍。但传播结果却并未呈线性递减。相反，《Skyscraper Live》在社交平台、媒体报道、预测市场与伦理讨论中形成了持续扩散。它既引发惊叹，也引发不安，甚至引来体育伦理、家庭责任、直播边界的多重争论。 对平台而言，这正是理想状态：不是“看完即走”，而是“看完还要继续讨论”。  更重要的是，霍诺德并非传统意义上的“流量明星”。他拒绝表演式的人设，对商业曝光保持克制，反而使这次直播具备某种稀缺的“真实性光环”。恰恰是这种对名利的距离感，让内容本身显得更加可信，也更容易激发观众的情绪投入。 从品牌视角看，Netflix 赞助的并不只是一次攀登，而是一整套价值叙事：真实、极限、不可复制。台北 101 作为亚洲最具辨识度的摩天大楼之一，为这场挑战提供了强烈的视觉符号；徒手攀登的高风险，则天然放大了“此刻不看就错过”的紧迫感。 这场直播并未试图掩盖风险，反而将其纳入叙事结构――延时播出、风险提示、专家解说、预测市场的押注讨论，所有外围信息共同构成了一次跨平台传播的“内容漩涡”。对 Netflix 来说，观众是否完整看完并非唯一目标，更重要的是通过这一事件，让平台重新进入公共讨论中心。 《Skyscraper Live》并不意味着 Netflix 要成为一家传统体育平台。相反，它释放出的信号是：在注意力高度分散的时代，平台不需要“更多内容”，而是需要“更集中爆发的内容”。一次性、不可复刻、具备公共议题属性的直播事件，正在成为 Netflix 内容版图中的重要补充。 对广告与品牌行业而言，这也是一个值得观察的样本：当赞助不再只是贴标曝光，而是深度嵌入内容结构本身，有限预算同样可以制造巨大声量。霍诺德的徒手攀登，最终不仅爬上了台北 101，也帮助 Netflix 在流...

图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　《经济参考报》1月26日刊发文章《智能眼镜“热”撬动产业链升级》。　　随着相关产品持续迭代、新品发布节奏不断加快，智能眼镜市场正迎来爆发式增长。据机构预测，2026年中国智能眼镜市场出货量将达到450万台，同比增幅高达77%。销量的激增，也强力撬动了行业上下游产业链的全面升级。　　记者：李保金　　编导：郭琳　　新华社音视频部制作 【责任编辑:陈听雨】 ...