市况行情

（原标题：央行：上半年人民币存款增加17.94万亿元）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 金吾财讯 | 央行公布数据显示，6月末，本外币存款余额327.46万亿元，同比增长8.6%。月末人民币存款余额320.17万亿元，同比增长8.3%。上半年人民币存款增加17.94万亿元。其中，住户存款增加10.77万亿元，非金融企业存款增加1.77万亿元，财政性存款增加1.25万亿元，非银行业金融机构存款增加2.55万亿元。6月末，外币存款余额1.02万亿美元，同比增长21.7%。上半年外币存款增加1655亿美元。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除...

（原标题：海关总署： 上半年我国货物贸易进出口同比增长2.9%）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 据国新网消息，7月14日，国新办就介绍2025年上半年进出口情况举行新闻发布会。海关总署副署长王令浚介绍，据海关统计，今年上半年，我国货物贸易进出口21.79万亿元人民币，同比增长2.9%。其中，出口13万亿元，增长7.2%；进口8.79万亿元，下降2.7%。具体来看，主要有以下5个方面的特点： 一是外贸规模稳定增长。上半年，我国进出口规模站稳20万亿元的台阶，创历史同期新高。从季度走势看，二季度进出口同比增长4.5%，比一季度加快了3.2个百分点，连续7个季度保持同比增长。 二是外贸“朋友圈”更加多元。上半年，我国对共建“一带一路”国家进出口11.29万亿元，增长4.7%，占进出口总值的51.8%，较去年同期提升0.9个百分点。其中，对东盟进出口3.67万亿元，增长9.6%。同期，对欧盟、韩国、日本等进出口都实现了增长。 三是出口动能向优向新。上半年，我国机电产品出口7.8万亿元，增长9.5%，占出口总值的60%，较去年同期提升了1.2个百分点。其中，与新质生产力密切相关的高端装备增长超两成，代表绿色低碳的“新三样”产品增长12.7%。 四是内需扩大带动进口趋稳。随着“两重”“两新”等政策持续发力，二季度进口转为正增长。上半年，我国石化、纺织等机械设备进口增速都达到了两位数，电子元件等关键零部件较快增长，原油、金属矿砂等重要原材料的进口量增加。 五是外贸经营主体活力不断释放。上半年，我国有进出口实绩的外贸企业62.8万家，历史同期首次突破60万家，较去年同期增加了4.3万家。其中，民营企业54.7万家，进出口增长7.3%，占进出口总值近6成。 总的看，今年上半年我国外贸顶压前行，规模稳中有增、质量优中有升，成绩实属不易。取得这样的成绩，根本在于有党中央集中统一领导，也离不开各地各部门聚力攻坚，离不开广大外贸企业、外贸从业者的应变求新。但也要看到，全球单边主义、保护主义上升，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性增加，下半年我国外贸稳增长仍需要付出艰苦努力。 （经济观察网编辑 刘睿）...

（原标题：为保“中国方案”稳定落地 大众中国CEO贝瑞德续约三年）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报记者 刘晓林 7月10日，大众汽车集团传来消息，为确保中国战略的持续落实，大众汽车集团监事会召开会议，提前与集团董事会成员、中国区负责人贝瑞德续约，新任期为三年，至2028年夏。这意味着，接下来三年，贝瑞德仍将主持大众在中国的业务。 “稳定的管理层对于（中国市场）战略目标的实现至关重要！”大众汽车集团表示。贝瑞德的第一个三年任期将在7月30日结束，但大众目前正处在转型成果交付倒计时的关键节点，大批新车即将推出市场，接受市场验证。 贝瑞德过去三年的主要任务是推进大众在华产品的研发，以及落实“在中国，为中国”战略下的一系列投资，这也是大众在中国的第二轮大规模投资。在这种情况下，主帅留任比临阵换帅更为明智。 大众转型关键人物 贝瑞德1993年进入大众集团，2020年升任大众汽车乘用车品牌CEO。2022年，贝瑞德迎来职业生涯的关键点。当年7月，随着激烈的高层“宫斗”尘埃落定，时任大众汽车集团CEO、备受关注的变格派代表赫伯特・迪斯选择了离职，保时捷首席执行官奥博穆接任，大众自此进入新一轮战略周期。 一个月后，大众汽车集团宣布对中国的管理架构进行调整，大众汽车集团（中国）全新董事会成为大众汽车集团在华的跨品牌中枢决策组织，以提升决策效率和决策灵活度；同时，加速在中国的研发工作，加强跨品牌协调能力。 贝瑞德成为这一全新战略的核心人物。2022年8月1日，贝瑞德以大众汽车集团管理董事会成员的身份，从大众乘用车品牌全球CEO的职务上，转任大众汽车集团（中国）总裁兼首席执行官和大众汽车集团（中国）董事会主席。 新的架构赋予大众集团中国区更多的决策权和自主权，54岁首次来到中国的贝瑞德也信心百倍，为传递大众“在中国、为中国”的战略部署，他成为使用社交媒体最积极的跨国车企中国总裁之一。 过去三年，被大众集团定义为“全速推进在华业务重塑”的关键过渡期。战略的核心是快速推动智能电动车的本土化研发，深度融入本土生态。在高达500亿元的总投资下，大众在中国的布局有了重大变化：在合肥设立的研发中心“大众汽车（中国）科技有限公司”（VCTC），与大众安徽一起，构成了大众在中国的新总部基地；奥迪与上汽合作推出了AUDI电动车品牌，并与华为建立技术合作，使大众在“中国专属方案”上走在了合资品牌的前列。 此外，大众集团与小鹏、地平线、中科创达及国轩高科等本土车企及科技公司建立合作伙伴关系，并推出了本土化的车型平台和电子电气架构，将新车型开发周期缩短30%，成本优化40%。 交付倒计时 随着大众集团的转型投资在2024年达到巅峰，“变现期”即将来临。今年4月的上海车展上，大众集团展示了首批在中国开发的电动智能化车型，并宣布正式进入战略成果“交付模式”。根据计划，自2025年下半年起，新一代智能网联汽车产品将陆续交付中国客户，包括纯电动奥迪E5 Sportback、奥迪Q6L e-tron，以及燃油车型奥迪A5L和A5L Sportback等。2026年，大众集团在中国的“交付模式”将再提速，计划在华推出超过20款全新智能网联车型，覆盖包括燃油、纯电、插电式混动以及增程式等多种动力形式，并借此提高在中国新能源汽车市场的份额。 在中国转型投资的效果，不仅仅是衡量贝瑞德在华业绩的标尺，也是大众集团检验其战略有效性的重要凭证。目前外界对大众集团的转型存在一些诟病，主要是大众集团对华投资效益持续下滑。2024年，大众集团从中国合资企业中获得的投资收益为17亿欧元，同比下滑了33.5%，对集团总利润的贡献率从高峰时期的30%降至不足10%。大众集团预计，对华投资收益仍将继续触底，并承诺在2027年迎来反弹。 从在华转型节奏来看，完成研发架构的调整是第一步，未来三年才是大众集团转型落地的关键期，大众集团开发的电动车将与中国品牌的电动车正面竞争。大众集团对贝瑞德的续约，体现了追求战略稳定的诉求。“此次提前续约，体现了监事会对中国战略快速推进、取得成果的认可，也向集团内部及华合作伙伴传递出坚定信号：大众汽车集团将全力支持中国区的转型方向，并持续深化本土布局。”大众集团方面表示。 但值得注意的是，除了作为主席的贝瑞德，大众中国董事会的其他主要成员都进行了更替，包括奥迪品牌、CARIAD和大众汽车乘用车品牌的中国区CEO。7月1日，来自大众集团总部的齐泽凯接替孟侠担任大众汽车乘用车品牌中国CEO及大众汽车集团（中国）执行副总裁。未来三年，贝瑞德将带领全新的管理层面对中国市场。 ...

（原标题：病毒学家李文辉：打开乙肝病毒之门）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 夏至已过，6月23日北京迎来2025年开年来最炎热的一天。北京生命科学研究所（下称“北生所”）研究员李文辉拉开遮光帘，指着窗外的树说：“它们当初那么细，现在长这么粗了。”图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 从18年前加入北生所起，李文辉就在这间办公室里工作，研究着一种每年夺去上百万人生命的病毒：乙肝病毒。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 李文辉有两个身份，一个是科学家，凭借对乙肝病毒受体的发现，他拿到了大中华区科学界顶尖奖项“未来科学大奖”，也拿到了世界乙肝研究领域最高荣誉“巴鲁克・布隆伯格奖”。 李文辉的另一个身份，是创新药公司华辉安健的联合创始人。乙肝病毒受体的发现打开了一扇大门，十年前，以此为基础，他和妻子隋建华、北生所另外两位同事联合创立公司，尝试研发更安全有效的治疗乙肝和丁肝的药物。现在，这家公司进展最靠前、同时也是全球领先的肝病药物已获得国家药监局上市申请受理，年内有望上市。 低调、务实、真诚，这是李文辉留给许多同行的印象。 前些天，他送给毕业生们一句话：一切幸福和快乐的基础，是你内心的平静和安宁。 李文辉认为，科学不以名头论英雄，被写进历史的成果才是最重要的。“提到牛顿、弗莱明时，人们不会想到他们的头衔，而是万有引力、青霉素”。 现在，提起李文辉，人们也总是首先想到乙肝受体。 里程碑式发现 李文辉是享誉世界的病毒学家，也是个乐呵呵的普通人。 站在窗边，他感慨着：办公室位置真不错，视野比别人的都好。窗外的树长大了，以前可真荒凉。从窗边回过头，他注意到角落脱落的墙皮：我的天啊，你看这边都年久失修了！ 这些生活中的小细节，总能让李文辉发出爽朗的笑声。这让人想起他拿到未来科学大奖时的获奖感言：“我是一个乐观主义者，我始终相信，办法总比困难多。” 18年前，这个乐观主义者选择了一个非常重要，也尤其艰难的科学问题――寻找乙肝受体。 乙肝病毒是困扰人类最深的病毒之一。世界卫生组织发布的《2024年全球肝炎报告》显示，病毒性肝炎已成为全球第二大传染病致死原因，2022年病毒性肝炎导致约130万人死亡，其中83%死亡病例由乙肝引发。中国是乙肝大国，约有近1亿乙肝感染者。每年约有30万中国人死于乙肝相关的肝病，已有药物均无法根治乙肝，患者须终身服药。 科学家们知道，受体是病毒入侵的第一道门，乙肝病毒要感染人类，必须先与细胞膜上的一个蛋白结合，才能进入宿主细胞，这个蛋白就是乙肝受体。只有找到这个受体，才能真正了解乙肝的感染机制，从而开发更有效的治疗药物。 40多年来，无数科学家致力于此，但都无功而返。2007年10月，李文辉从哈佛医学院回国，在北生所的实验室里向这个目标攀登。 乙肝病毒很小，几乎是世界上最小的病毒，直径只有约42纳米，只能在电子显微镜下才能看到。这种病毒只能感染人类、黑猩猩和树��。李文辉实验室买了两只树��，一种长得像松鼠的类灵长类动物，用来建研究乙肝的体外感染模型。 一天又一天，李文辉和团队成员进行着那场探险之旅――他们建立了树��肝细胞的基因表达图谱，先后通过各种手段寻找树��肝细胞里可能与乙肝病毒结合的蛋白。后来团队兵分两路，一路由博士生严欢带队，尝试用“鱼钩”去钓，一路由博士后钟国才带队，用排除法去筛。2012年1月7日深夜，李文辉团队在众多外形相似的受体中找到了最可能的那个目标，并很快初步验证了受体。此后，他们先后把受体导入原来不能被丁肝和乙肝病毒感染的肝癌细胞后，实现了感染，最终在功能水平确定了发现。 2012年11月，李文辉团队在科学期刊Elife发表论文，宣布他们在世界上首次发现了乙肝病毒和丁肝病毒感染人体细胞的功能受体为钠离子牛磺胆酸共转运蛋白（NTCP）。这被视为过去30年来，在乙肝研究领域最重要的、里程碑式的发现。这一发现从根本上改变了人们研究乙肝病毒的技术手段，也有助于开发更有效的肝病药物。 探秘有趣极了 很少有人知道，2012年初，研究最紧要的一段时间，每天早起刷牙时，李文辉都会不由自主地干呕。 是太焦虑了吗？我问李文辉。“不是焦虑，是特别专注时，神经会高度兴奋。”李文辉说。 李文辉是个“不安分”的科学家。2007年，原本在哈佛大学医学院顺利开展HIV研究的李文辉，想去探索新领域，而且疾病越大、越重要越好。他最终选定了乙肝病毒。 小时候，李文辉住在乡卫生院后院，常常见到饱受病痛折磨的患者。大学时，李文辉曾在医学院传染病科实习，接触过大量乙肝患者。但在美国，乙肝不在疾病谱的前端，支持的基金很少。一天，李文辉和系主任一块喝啤酒、聊天，说起回中国的想法，系主任说：“王晓东（中国科学院与美国科学院双院士）建了一个新的研究所，你知道他吗？”李文辉当然知道。他很快向北...

（原标题：尚荣医疗上半年由盈转亏 净利润同比下降135%―167%）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 7月11日晚，尚荣医疗（002551.SZ）发布2025年半年度业绩预告显示，公司上半年预计实现的归属净利润约为-700万元至-950万元，上年同期为1402.66万元，同比由盈转亏。 2025年上半年，尚荣医疗净利润同比下降135.65%到167.73%。公司表示，本报告期完工并确认收入的医疗专业工程较上年同期下降72%、出口医用耗材产品销量及利润率进一步下滑、政府补助及往来核销产生的营业外收入较上年同期下降幅度约90%，综上因素导致公司亏损。 尚荣医疗主要业务包括医院工程建设服务业务、医疗器械及医疗设备业务，主要客户为各综合医院及专科医院。此外，公司医疗耗材业务主要为一次性防护产品的出口业务，通过OEM的方式服务于国际大型医疗耗材知名品牌公司。 2022年以来，尚荣医疗有两年出现亏损。公司2022年至2024年营业收入分别为12.76亿元、11.93亿元和14.48亿元，同比分别增长-28.74%、-6.49%和21.40%，同期归母净利润分别为-3.08亿元、-1.49亿元和2228.20万元。 对于2024年实现扭亏为盈，尚荣医疗在5月20日的业绩说明会上表示，2024年由于医院工程项目完工结算较多，公司实现营业总收入14.48亿元，比上年同期增长 21.40%；实现营业利润 3353.73 万元，比上年同期增加 127.67%；公司通过加强内部管理使得管理费用大幅下降，同时报告期内计提的各项资产减值准备同比大幅减少，使得公司扭亏为盈。此外，公司的一次性医疗耗材业务在4 季度是一个高峰期，故 2024 年四季度公司的营业收入出现了较大的增长。 2025年，尚荣医疗业绩回暖的势头未能持续，近年来公司60%以上的营收来源于医用耗材产品的出口，公司在上半年业绩预告中表示，公司出口医用耗材产品销量及利润率进一步下滑，是上半年业绩由由盈转亏的重要原因之一。财报数据显示，2024年公司出口医用耗材业务毛利率为10.33%。 值得注意是，2019年尚荣医疗曾发行可转债募集资金7.5亿元，用于“高端医疗耗材产业化项目”（ 主要生产一次性使用手术包产品）。公司彼时表示，通过本次公开发行可转换公司债券，将进一步扩大高端医疗耗材的品种和类别，医疗器械板块业务收入将进一步扩大；也将对公司现有的医疗手术包业务形成有效的补充，并与公司其他业务板块形成整体互动，有利于扩大公司在医疗手术包领域的领先地位。 不过，到了2024年底，尚荣医疗“高端医疗耗材产业化项目”又突然终止，剩余募集资金约3.60亿元，被用于永久补充流动资金。公司随后公告称，2018 年论证“高端医疗耗材产业化项目”是根据当时的市场环境、行业发展趋势及公司实际情况等因素而制定的，但在募投项目实施过程中，项目进度不达预期、市场竞争加剧、集采降价、经营环境变化等因素的影响，使得项目如继续实施将无法达到预期目标。 在前述业绩说明会上，有投资者问，公司本期（2025年度）盈利水平如何？尚荣医疗表示，公司本期盈利水平会在保持稳定的情况下，逐步恢复性增长，得益于公司不断布局欧洲、东南亚等海外市场，公司的营收和业绩有望更稳健的提升。...

（原标题：赤峰的氢能“远景”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 7月8日，远景能源在赤峰投资的152万吨绿色氢氨项目首期工程正式建成投产。据远景能源氢能总工程师张健介绍，项目采用电解水制氢工艺，由工厂附近的上百台风机与数百兆瓦光伏板供电，经上百台电解槽生产氢气，再与空气中分离出来的氮气和氢气合成氨。 该项目一期配套143万千瓦风电光伏及680兆瓦时储能系统，年产绿色合成氨达32万吨。 张健说，远景能源之所以选择内蒙古自治区赤峰市投建氢氨项目，一方面是因为当地自然资源禀赋好，投建同样规模的风机和光伏板，发出来的电更多；另一方面是内蒙古当地大力发展氢能产业，支持新能源电力自发自用。 内蒙古自治区人民政府办公厅于2024年5月30日发布的《关于进一步加快推动氢能产业高质量发展的通知》，从技术研发、项目规划、基础设施、应用场景、生产要素保障五个方面系统性地推进氢能产业发展。 根据2024年11月由内蒙古自治区能源局发布的《内蒙古自治区绿氢产业先行区行动方案》，到2025年底，内蒙古自治区绿氢产能规模力争达到20万吨/年，制氢装备及配套能力达到550台/套，绿氢制绿氨绿醇规模化生产，绿氢耦合化工取得实质性进展。截至2024年11月，内蒙古自治区已批复39个风光制氢一体化项目，已建成绿氢产能3万吨，位居全国第一。 但要实现绿氢的规模化，还有一系列的堵点有待打通。据上述项目工厂负责人邓运辉介绍：“现在绿氢行业尚处于发展早期，工艺、设计、装备制造等环节成本依然较高，有的还需要经过长期的时间验证，因此已有部分玩家退出。” 绿氢使用成本长期居高不下，是因为氢气在“制、储、输、用”各环节均存在问题，这些同样是远景能源赤峰项目必须面对的难题。 在“制储输用”全链条上探索 氢气只有在常压下，降温至零下252度时才能实现液化，以便于运输。若要降低运输所需要的温度条件，就必须加大气压，但储罐也需随之加厚，运输成本就会增加。因此，氢气最理想的储运方式仍是管道输送。目前国内氢气管网稀缺，首条具备掺氢输送能力的长距离高压管道――包头―临河输气管道工程（2#―5#阀室）直至2024年8月2日才正式投运。 在赤峰的项目上，远景能源的解决方案是把氢气变成氨，再通过氨罐完成运输。在常压下，氨气在零下33度时即可液化，大幅降低了对运输温度的要求。赤峰绿色氢氨项目以风电、光伏为动力，通过电解水制取绿氢，同时利用可再生电力分离空气中的氮气，最终通过动态合成氨工艺将氢气与氮气转化为绿色合成氨。 在氢气管道运输方面，远景能源正在赤峰市构建贯通12个县区的绿氢联网内部输送工程。赤峰市也建成了全世界最大的绿氨储存罐。同时，赤峰市还在规划布局“一环四出口”绿氢管道联网工程，主要包含赤峰至辽宁锦州港、赤峰至京津冀绿氢绿氨绿醇管道外部输送工程等，实现绿氢绿氨绿醇“进京入沪”“出区达海”。 在制造环节，据张健介绍，远景能源工厂的自产自研率在80%左右，通过提高供应链效率和降低设备制造成本，降低绿氢的生产成本。 生产绿氢和绿氨后，需要解决应用场景的问题。氨既可以用来当作内燃机的燃料，也可以用来生产化肥，应用面较广，目前国内氨产量占到全球的约60%，年产量约7000万吨。但绿氢、绿氨的利用率较低，主要原因是绿氢、绿氨的价格昂贵。液氨价格大约在3000元/吨，而去年7月，绿氨在欧洲卖出了每吨约8000元的高价。 据张健介绍，该项目生产出来的绿氨将主要卖给国际上的大贸易商，再由他们进行分销，这些客户可以接受一定的绿色溢价。远景能源方面表示，日本丸红株式会社已经与远景签署了长期采购协议，从明年开始，日本丸红株式会社将采购远景生产的绿氨产品销往日本和亚太其他地区。丸红株式会社是日本五大综合商社之一。 此外，远景能源还在开拓新的应用场景。比如，此前远景能源专门投资了一家名为慕帆动力的氢氨燃气轮机公司。 赤峰的氢能远景 2022年1月26日，远景能源决定在赤峰市元宝山区建设绿色氢氨项目，选择这里的原因之一是赤峰拥有大量的绿色电力资源。 赤峰市是新能源装机大市。截至2024年，全市新能源装机突破1000万千瓦，风、光年等效利用小时数分别最高可达4000小时和2000小时。赤峰也是重要电力外送基地，年外送能力约500万千瓦；规划中的浑善达克沙地至京津冀直流特高压通道建成后，年外送能力将增至1000万千瓦以上。 目前，赤峰市正重点推进三大新能源工程：总装机800万千瓦的大型风光基地、400万千瓦的防沙治沙与风光一体化项目，以及1500万千瓦的市场化并网项目（涵盖源网荷储、风光制氢和园区绿电）。全市计划年底实现新能源装机2000万千瓦。 为有效消纳绿电，赤峰市一方面加快绿电直连落地：依托克什克腾旗维拉斯托锂多金属矿推动直连项目，巴林右旗已开工400万千瓦时独立共享储能电站...

（原标题：倾听尼山2025 |中华与埃及两大文明一场跨越时空的对话）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年7月9日至10日，第十一届尼山世界文明论坛（下称“尼山论坛”）在山东曲阜举办。其中，中华与埃及两大文明之间一场对话备受关注，吸引了两国文化、学术及外交等领域近90位嘉宾。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 这是中华与埃及两大文明首次在孔子诞生地、中华文化重要的发祥地――山东曲阜，以大河为纽带，展开的一场纵越千年、横跨万里的交流与互鉴。 从2010年9月创立至今，尼山论坛因其多元性、包容性、规模大等特点已成为全球以文明对话为主题的、影响力最大的国际性论坛，正日益成为文明交流互鉴的重要平台、凝聚人类文明共识的重要纽带。 求同存异的对话 “埃及和中华是世界上最遥远、最古老的两大文明。”埃及驻华使馆副馆长海赞姆・阿卜杜哈迪说。在他眼中，这两大文明有着明显的不同，也有着诸多的相似，千百年来一直有着千丝万缕的联系。 中华与埃及文明均发源于大河――一个是黄河，一个是尼罗河；都有着数千年的悠久历史。不同的大河生态孕育出各具特点的农耕文明，显示出明显的差异性，但是也有一些趋同的特征。 山东大学考古学院院长王芬说，黄河流域的生态塑造出一个以粟和薯为代表的旱作农业体系。这两个农作物都有一种耐旱的特点，非常适应中国北方地区雨水少的气候特点。尼罗河则以大麦和小麦作为主要农作物，这是因为大麦和小麦在尼罗河的生长有水和土两方面的优势，尼罗河径流量充足，河水泛滥会提供丰富的土壤资源。 中华与埃及两个文明不同的气候特征孕育出不同的作物，不同的耕作方式，随之带来各具特色的社会组织形态。黄河流域的社会组织形态注重血缘，以家族、家庭为单位的血缘体是社会的基本单元。尼罗河流域水量充足，需要建立大型灌溉工程，继而产生了国家导向型农业，形成了以神庙、王权为主导的国家机构。 在过往历史上，中埃两大文明的关联连绵不断。中埃两大文明很早就通过“器物―技术―观念”的间接传播实现了文明互鉴。在1500年以前，阿拉伯人通过陆上丝绸之路（中亚、波斯）、海上丝绸之路（印度洋、红海）把中国的小米、丝绸、瓷器-运至埃及亚历山大城中转，再销往地中海地区，乃至欧洲、非洲；而埃及的玻璃制品、亚麻布、香料（如乳香）则通过同一通道进入中国。 20世纪30年代，中国派遣6批学子前往埃及学习。他们在学习伊斯兰文化的同时，还致力于将中国文化介绍到埃及和整个阿拉伯世界。 1956年，埃及成为第一个与中国建交的阿拉伯和非洲国家，从此两国在各个领域都保持着良好的双边关系。在两国首脑的共同引领之下，中埃两国关系现在已升级到全面战略伙伴关系的高度。 共性是不同文明间对话的基础，双方的良性互动也多是在求同存异中进行。 埃及文化部对外关系司国际组织处雅克琳娜・福阿德处长说，古代埃及和中国有许多相通的智慧。比如，我们对于宇宙的理念是相通的，认为宇宙是一个融合的整体，也有着太阳和月亮代表着光明和黑暗、生命和死亡、阳和阴等对立的概念。千百年来，双方更是通过丝绸之路，将各自的物产、文化直接或间接地运达对方，不断实现经贸往来。 山东省人大常委会党组副书记、副主任孙立成表示，作为人类农耕文明的重要发祥地，黄河与尼罗河孕育出中埃两大文明中丰富的“和”文化基因。中国儒家倡导和而不同、协和万邦；古埃及文明以“玛亚特”为基，强调和谐平衡的理念。两大文明虽隔万里，在文化上却遥相辉映。 取长补短的互助 今天，在全球化进程中，中国与埃及“世界上最遥远、最古老的两个文明”开始不断地在经贸、基建、文化、教育等领域密切往来。 埃及既是阿拉伯国家，又地处北非，是中国企业进入中东和非洲市场的桥头堡。近年来，中国稳居埃及第一大贸易伙伴国地位，是对埃及投资最活跃、增速最快的国家之一。 截至2025年5月，中国在埃及投资的企业包括广汽、中兴通讯、OPPO、海尔、美的、泰达、华为、新峰集团、中国西电集团、鲁泰集团等2800余家企业，覆盖汽车制造、通信、家电、基建、纺织等多个领域。中资企业在埃及总投资已超过80亿美元。据苏伊士运河经济区总局主席瓦利德・贾迈勒丁介绍，过去两年，中国投资占到苏伊士运河经济区投资总额的40%。 同时，中国企业参与了埃及越来越多的重大工程建设，如苏伊士运河大桥、新行政首都中央商务区（非洲第一高楼“标志塔”）、斋月十日城轻轨等。 埃及卢克索博物馆馆长阿拉・埃尔・门沙维认为，埃及与中华两个文明起源于大河，千百年来都积累了水治理的丰富经验；同时两个文明古国都有着深厚的文化底蕴，遗留下大量的珍贵文物。这是两个文明之间的相同点，也是两个文明能够互利互助、合作共赢的领域。 据他介绍，中国已经向埃及派了三个考古队，发挥中国科技优势，参与到埃及卢克索神庙、金字塔周边遗址的保护与发掘中，并帮助埃及建立...

（原标题：北大医药新主面临待解后遗症）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 入主8个月后，北大医药（000788.SZ）新实控人徐晰人已基本完成了对管理层的洗牌。 7月5日，北大医药发布多条人事变动公告。该公司宣布，经董事会决议，聘任实控人、董事长徐晰人为总裁，余孟川为常务副总裁。 自去年12月，徐晰人代替“平安系”成为上市公司新任实控人后，北大医药管理层开始频繁变动。 在徐晰人逐渐增强其对北大医药掌控力的同时，这家公司身上的“隐疾”开始爆发。 就在上述董事会召开前几日，北大医药发布公告称，因相关历史遗留问题，该上市公司经营办公场所受到近百个离退休人员的冲击和围堵，严重干扰了公司行政办公秩序，造成了一定影响。所谓的“历史遗留问题”特指住房和离退休福利待遇等问题。 除面临管理问题外，业绩稳定性也成为横在新管理层面前的一道难题。此前，北大医药与同为方正集团旗下的北京大学国际医院（以下简称“北大国际医院”）关联交易频繁。2024年，北大国际医院是北大医药的第一大客户。 而在北大医药易主后，来自老股东的支持也将随之消失。7月11日，记者致电北大医药证券部，该公司证券部人士表示，目前北大医药与北大国际医院的合作已经全部终止。 “低价”拿下控制权后 公司管理层大换血 徐晰人在资本市场原本并不显眼。资料显示，徐晰人1979年4月出生，硕士学历。现任新优势产业集团有限公司董事长兼总经理、北大医药股份有限公司董事长，历任渣打银行（中国）有限公司上海浦西支行浙江业务部主任。  一位知情人士告诉记者，徐晰人是台州人。据其了解“徐的自身实力一般”。此前，在得知北大医药控制权转让的消息后，徐晰人随即筹集资金。从结果来看，北大医药原控股方最终在诸多前往洽谈控制权的机构中选择了徐晰人。 2024年8月，新优势国际商业管理（杭州）合伙企业（有限合伙）（以下简称“新优势国际”）在徐晰人与浙江中贝九洲集团有限公司（以下简称“中北九洲”）的联合下得以诞生。其中，徐晰人全资控股的鑫通焱和科技（海南）有限公司作为GP占股20%，中贝九洲为LP占股80%。中贝九洲是上市公司九洲药业的大股东。 2024年12月，徐晰人通过新优势国际以1元象征价格通过收购方正商业管理有限责任公司（以下简称“方正商业管理”）所持有的北大医药控股股东西南合成医药集团有限公司（以下简称“合成集团”）100%股权，从而间接取得上市公司北大医药的控股权。 同日，新方正控股发展有限责任公司（以下简称“新方正控股”）、北京方正数码有限公司（以下简称“方正数码”）与新优势国际签署《西南合成医药集团有限公司债权转让协议》，约定新方正控股和方正数码将其对合成集团及其下属公司享有的债权转让给新优势国际。根据公告，新优势国际以3300万元接受了上述价值23.92亿元的债权。 这意味着，徐晰人仅用了3000多万元便拿下了一家总市值近40亿元的上市公司控制权。而在此前，2022年平安系通过平安人寿出资482亿元参与方正集团的破产重整，才间接取得北大医药的控制权。 这一极具性价比的收购，使得徐晰人在A股正式登台亮相。 而在入主后，新实控人徐晰人迅速展开对北大医药管理层的洗牌。从今年1月起，过往董监高连续离任。今年6月，董事兼总裁袁平东辞职。这位执掌公司9年的总裁，被官方评价为“为上市公司经营业绩实现扭亏为盈、推动公司利润创下历史最好水平作出了巨大贡献”。随着袁平东的辞职，北大医药原班人马已基本离去。徐晰人逐步接过公司董事长、总裁之位。 后遗症待解 对于新实控人徐晰人而言，完成对管理层的换血只是第一步。如何维持上市公司业绩稳定是其亟须解决的问题。 据北大医药2024年年报，公司主要从事化学药品制剂的研发、生产和销售，医药流通以及医疗服务等业务。目前生产的药品涵盖抗感染类、镇痛类、精神类、消化系统类、心血管类等，主要产品包括抗感染药物注射用头孢曲松钠、注射用美罗培南，镇痛类药物萘丁美酮胶囊、精神障碍治疗药物盐酸丁螺环酮片等。医药流通业务是指通过北京北医医药有限公司（以下简称“北医医药”）、武汉叶开泰医药科技有限公司（以下简称“武汉叶开泰”）两家全资子公司从事第三方药品、器械和耗材的分销、零售、医院集采、药房托管等业务。 据披露，北大医药2024年的药品流通业务收入为14.37亿元，占到总体营收近七成。而这14.37亿元中的11.23亿元与北大国际医院有关。 据北大医药2024年年报，公司与北大国际医院签有物资供应与配送长期服务合同，合同金额为12亿元，在该期报告已履行11.23亿元。正是凭借该合作，北大国际医院成为北大医药2024年的第一大客户。 根据北大医药的说法，这份公司与北大国际医院的巨额合同是在2022年签订的。据公告，2022年4月，公司董事会...

（原标题：李超：从上一轮“去产能”关键点看“反内卷”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 反内卷与去产能的本质，是中国经济开始进行产能深度转型、经济结构优化的必然要求。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 近期，企业家纷纷发声要求行业停止价格战，防止行业进一步内卷，各部门也快速发布相关文件要求行业避免同质化内卷，推动以技术创新和服务升级为核心的高质量发展，同时要求推动落后产能有序退出。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 浙商证券首席经济学家李超表示，从上一轮“去产能”经验来看，能取得显著效果在于四大关键点，可以为当前的“反内卷”提供参考。 上一轮去产能效果显著的四大关键点 李超分析，上一轮去产能效果显著的四大关键点。 一是去产能的重要性上升至民生和社会稳定大局，2015年底中央经济工作会议中，去产能被列为首要任务；二是中央明确过剩产能规模，制定退出规划表并计入地方政府考核；三是国企是上一轮去产能重要抓手，国有企业承担了约80%的去钢铁产能任务和70%的去煤炭产能任务；四是保障就业民生是重要底线。在上一轮去产能过程中，政策不断织密兜底社会风险，确保去产能企业分流职工有序退出，保障民生，不发生规模性失业和重大群体性事件是重要底线。 李超认为，当产能过剩的严重程度可能影响至民生和社会稳定大局时，或将促发政策加快对产能过剩的治理进程。 “反内卷”得到中央持续定调有助于改善市场预期 去年7月30日中央政治局会议首次提出防止“内卷式”恶性竞争，今年政府工作报告首次将综合整治“内卷式”竞争纳入关键任务。2025年7月1日，中央财经委员会第六次会议强调，纵深推进全国统一大市场建设，要聚焦重点难点，依法依规治理企业低价无序竞争，引导企业提升产品品质，推动落后产能有序退出。 李超认为，“反内卷”持续在中央层面给予重视，在“反内卷”方向上持续给予确认，有助于改善市场对供给过剩纠偏的预期。 但从上一轮去产能的推进关键点复盘来看，较高强度的“去产能”或需要更为综合的政策支撑，尤其是对民生社会稳定的权衡，过剩产能规模的确定、退出时间表、考核机制，以及兜底风险政策的制定，因此从认识到具体落地或仍需一定过程。 “螺纹钢、玻璃等具有产能过剩特征的大宗商品，在市场预期改善时或有阶段性反弹，但趋势性反转尚需去产能政策全面落地进一步确认。”李超说。 “反内卷”短期内或以控制增量为主，优化存量为辅 在“反内卷式竞争”方面，李超预计，短期内将以控制增量为主，优化存量为辅，市场出清强度或较为有限。 一方面，当前综合整治“内卷式”竞争的政策着力点更多侧重于控制增量，例如规范地方政府新增重复无效投资的招商引资行为。国家市场监督管理总局党组书记、局长罗文在《人民日报》发表文章指出，“加大地方招商引资、税收优惠、政府补贴等重点领域政策措施审查力度，在全国范围组织开展公平竞争审查抽查，健全公平竞争投诉举报处理机制”，“部署整治滥用行政权力排除、限制竞争专项行动”，“打通市场准入退出、要素配置等方面制约经济循环的卡点堵点”。 另一方面，在中美关税战冲击下，就业面临较大不确定性，对于相对过剩的中游制造行业，更多侧重于行业自律，规范低价恶性竞争，而非通过行政手段加速市场出清，若行业出清较快则可能带来较大的失业压力影响社会稳定。 当前，存量产能的优化主要以行业协会层面的自律为主，依靠企业主体的自主性，相较于上一轮去产能的行政手段差异较大。7月1日，中国水泥协会发布《关于进一步推动水泥行业“反内卷”“稳增长”高质量发展工作的意见》称，为深入贯彻工业和信息化部修订印发的《水泥玻璃行业产能置换实施办法（2024年本）》，严格落实相关政策，优化产业结构调整，进一步推动水泥行业“反内卷”“稳增长”。对于实际产能大于备案产能的企业，尽快按《实施办法》补齐产能差额并完善备案、环评、能评等相关手续，依法依规按备案日产能和年产能组织生产。 低于行业标准的落后产能或将率先退出 在上一轮去产能过程中，落后产能主要是严重浪费资源、严重污染环境、不具备安全生产条件、产品质量不合格的生产能力，2017年工信部以钢铁、煤炭、水泥、电解铝、平板玻璃等行业为重点，完善以能耗、环保、质量、安全、技术为主的综合标准体系。 李超认为，由于中国供给侧改革对于高耗能、环境污染治理已取得较大成效，相较于上一轮去产能过程中对落后产能的定义，或在延续前期能源环保认定标准基础上，进一步从行业技术水平角度设定行业标准。例如，2024年11月20日，工信部发布《光伏制造行业规范条件（2024年本）》，对现有光伏产能的标准进行了清晰的定义，将现有单晶硅光伏电池、组件项目平均效率指标分别由不低于22.5%、19.6%提升至P型电池、组件效率不低于23.2%、21.2%，N型电池、组件效率不低于25%、22...

（原标题：AI抢人大战：比机器更重要的永远是人 | 小白商业观）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 陈白/文  硅谷如今最抢手的是什么？答案可能超出所有人的想象――不是AI项目，也不是芯片算力，而是华人软件工程师。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 比如就在7月10日，在埃隆・马斯克旗下AI公司Grok 4的发布会上，坐在马斯克身旁的就是两位华人AI技术负责人。更早一些的7月8日，苹果基础模型团队负责人、著名华人工程师庞若鸣（Ruoming Pang）宣布离职加入Meta，Meta为他开出了每年数千万美元的薪酬方案。在此之前，扎克伯格还以上亿美元的“签字费”从OpenAI、苹果等大公司挖走了一批华人学者，他们很多都来自清华大学、北京大学等国内顶尖高校，且具备OpenAI、Google等科技巨头的核心算法经验。其中有人主导过ChatGPT研发，有人负责自动驾驶感知系统，堪称AI行业的“梦之队”。 马斯克、扎克伯格们的选择变化有技术积累的原因。从Transformer架构的奠基性论文到ResNet（残差网络）等影响深远的突破，其中都有华人科学家和工程师的身影。国内顶尖高校对基础学科的严苛训练，以及其毕业生在OpenAI、Google等机构参与核心算法研发的履历，更是一种权威背书。大模型时代对复杂数学建模、高效算法设计与海量数据处理能力的极致要求，无形中放大了华人工程师的独特优势。 回到产业趋势的角度来看，对华人技术精英的崛起与争夺，映射的是AI技术范式从“硬”到“软”的转移。昔日硅谷荣光系于芯片与硬件，英特尔、英伟达是力量象征；而今，决定AI高度的核心要素已悄然转向算法、模型架构与数据洞察力――这些高度依赖人类创造力的“软实力”。 说到底，即便堆砌再多顶级GPU，若缺乏顶尖头脑去优化模型架构、调试参数、设计精巧的训练策略，其产出亦可能沦为昂贵的“电子垃圾”。算法再精妙，模型再庞大，终究是天才头脑的产物，是工程师日夜思索、协作、试错后的智慧结晶。 AI的终极价值不在于替代人，而在于解放人、拓展人、服务于人。无论机器如何进化，算力如何膨胀，最稀缺和不可替代的始终是创造者的思想火花。也恰恰正是这种范式迁移，使得华人工程师在数学与算法上的天赋成为撬动AI未来的核心杠杆。 发生在硅谷的这场AI人才争夺战，其影响已溢出企业边界，波及整个产业生态与全球科技格局。从全球AI竞赛的视角来看，硅谷正在发生的“抢人大战”，为我们的AI产业发展注入了更强烈的紧迫感。 硅谷人才版图的每一次重大变迁，都精准投射出技术浪潮的奔涌方向。今天中美AI竞速的真正战场已经非常清晰：不是赛道甚至也不是高端芯片，而是人才。中国的市场环境和公司生存状态能否持续吸引和留住人才，是我们接下来必须思考的命题。 中国拥有全球最为丰富的AI应用场景、最庞大的数据资源以及日益增强的算力基础，这是无可比拟的优势。但营造尊重科学规律、包容失败、鼓励协作的创新文化是更为重要的软实力。 顶尖头脑的碰撞往往诞生于思想自由流动的空间。我们需要减少不必要的行政干预，破除论资排辈的桎梏，让青年才俊的奇思妙想有破土而出的机会，让跨学科、跨机构的合作畅通无阻。同时，完善的知识产权保护与合理的成果转化激励机制，是确保人才智力付出获得应有尊重的基石。 硅谷抢人标志着全球AI人才争夺已进入白热化阶段。这场人才争夺战的胜负，最终将取决于我们能否构建一个让智慧自由流动、让思想充分碰撞的创新生态。 （作者系资深媒体人）...