(原标题:25亿元买机器人企业 海尔意在重构工业互联网版图?)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除
6月26日,海尔集团(下称“海尔”)以超 25 亿元完成对上海新时达电气股份有限公司(下称“新时达”)的战略入股交割,正式将这家连续三年亏损的工业机器人龙头纳入卡奥斯工业互联网生态。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除
在传统家电市场增长见顶的背景下,作为卡奥斯工业互联网平台的操盘者,海尔近年来正加速从“家电制造商”向“工业生态构建者”转型。
6月30日,海尔相关负责人对经济观察报记者表示,新时达在工业自动化硬件技术领域有深厚的技术积累,可加强海尔卡奥斯工业互联网平台在硬件设备的自主研发与生产方面的能力,形成软硬件互补的生态格局。此外,机器人产业是未来家庭与工业场景的核心方向,新时达的技术积累符合海尔在工业自动化、国产化替代领域的战略布局。
盘古智库高级研究员余丰慧分析,新时达作为国内工业机器人领域的龙头企业,海尔的战略入股无疑将助推其转型与突破。通过“硬件技术整合+软件生态协同”的差异化路径,双方有望打破行业壁垒,重构工业互联网赛道的竞争版图。
软硬件互补是核心
海尔为何豪掷25亿元收购新时达?在海尔相关负责人看来,该收购是基于构建卡奥斯工业互联网生态的“综合考量”,核心在于补齐海尔的关键硬件能力。
2017年,海尔依托40年智能制造经验,在家电行业探索大规模个性化定制模式,推出卡奥斯工业互联网平台,该平台的核心在于解决工业生产中“供给与需求精准匹配”的关键问题。目前,卡奥斯已赋能家电、汽车、电子、化工等15个行业数字化转型升级,赋能的企业约16万家,赋能场景超过200个。
根据新时达2024年半年报,其电梯控制器业务出货量居全球第二,SCARA机器人出货量处于国产第二、全球第四,是国产头部机器人厂商中最早拥有全自主可控控制技术的企业。
海尔集团副总裁展波指出,海尔卡奥斯是海尔集团数字经济的新引擎,新时达在工业控制、机器人研发等OT层能力实力雄厚,能够与卡奥斯已经具备的工业互联网平台底座能力、IT层软件及解决方案的能力进行深度融合,为客户提供“云-边-端一体”的全栈式数字化解决方案。
海尔相关负责人进一步表示,这种“硬件执行+软件集成+平台赋能”的一体化能力,不仅能提升海尔在工业自动化领域的一站式服务竞争力,更能助力海尔从大规模制造向个性化定制转型。同时,机器人产业作为未来家庭与工业场景的核心赛道,新时达的技术积累恰好契合海尔在工业自动化领域的生态布局与国产化替代战略。
关于此次收购,新时达董事长纪翌介绍,海尔战略入股标志着新时达开启了发展新篇章。
当前,中国工业互联网已经进入高质量发展、规模化推广应用的新阶段。根据赛迪顾问发布的《2023―2024 年中国工业互联网市场研究年度报告》显示,预计2026年,中国工业互联网市场规模将达到14,862.5亿元。
“海尔收购新时达,长期而言,对双方来说都是利好。”余丰慧指出,机器人技术是智能家居、工业4.0等多个领域的核心技术之一,掌握这一技术不仅能够丰富海尔的产品线,还能够提升其产品的智能化水平和服务能力,进一步巩固和扩大市场份额。对新时达来说,不仅可以缓解资金压力,加速技术迭代和产品升级,还可获得全球市场渠道与国际化研发资源。
如何整合
海尔与新时达的业务整合路径成为行业关注焦点。根据海尔向经济观察报记者披露的整合框架,双方将围绕战略定位、供应链协同、技术融合三大维度推进整合。
新时达连续3年累计亏损超17亿元,公司面临着较大的财务压力。据新时达年报,2022年至2024年,该公司的营收为30.97亿元、33.87亿元、33.57亿元;归母净利润分别为-10.57亿元、-3.79亿元、-2.88亿元。
潮电智库董事长孙燕飚表示,近年来,由于下游市场需求下滑、压力增大,以及机器人行业内部竞争的白热化,工业机器人企业普遍陷入亏损困境。目前,新时达亟须资金与技术支持以开辟新赛道,海尔的战略入股为其提供了转型与突破的关键机遇。
新时达总裁、机器人事业部总经理梁锐曾在2024高工机器人年会上透露,2025年新时达将在硬件和软件方面把电梯的控制柜、伺服系统、电机、机器人等各大产品全部打通。
凭借雄厚的资金与丰富的并购经验,海尔具备全面整合新时达的能力。2024年,海尔实现营收4016亿元,利润总额达302亿元,同比增长13%。
海尔相关负责人表示,在战略定位层面,海尔将新时达的定位明确为“工业自动化解决方案服务商”,对新时达的首要改造,便是引入海尔“人单合一”(员工直面用户需求)的管理模式,以股权激励、考核机制等激励改革激活团队,解决其原有战略模糊、组织效率低下的问题,使其专注于硬件研发制造,与卡奥斯平台的软件能力形成互补。
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