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奔驰中国管理层调整落定:段建军将离任,李德思接任CEO,张明霞与康毅跨体系履新

奔驰中国管理层调整落定:段建军将离任,李德思接任CEO,张明霞与康毅跨体系履新

(原标题:奔驰中国管理层调整落定:段建军将离任,李德思接任CEO,张明霞与康毅跨体系履新)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2月14日,梅赛德斯-奔驰(中国)投资有限公司宣布涉及销售公司与smart合资公司的管理层调整。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 北京梅赛德斯-奔驰销售服务有限公司总裁兼首席执行官段建军因个人原因将离任,自3月1日起转任公司战略顾问并协助过渡,直至4月30日任期届满;现任销售执行副总裁李德思将于同日接任销售公司总裁兼首席执行官。 段建军自2013年加入奔驰销售体系,历任销售与市场营销执行副总裁、首席运营官等职,2023年起担任CEO,长期主导品牌在华销售与市场体系建设。 此次调整同时涉及smart品牌管理层。自4月1日起,现任smart全球首席营销官张明霞将出任奔驰销售公司销售执行副总裁;梅赛德斯-奔驰汽车金融有限公司现任销售与市场营销负责人康毅则将被派驻smart合资公司,担任全球首席营销官并兼任smart欧洲监事会主席。 张明霞于2022年加入smart并负责全球销售、市场及客户运营业务,康毅则在奔驰体系任职逾20年,曾负责smart在华销售与市场运营。 此次横跨销售公司、金融公司与合资品牌的多岗位联动调整,显示奔驰正通过组织层面的统筹配置强化在华业务协同与电动化转型执行力。...
振芯科技关键一役:何燕一方夺回管理权

振芯科技关键一役:何燕一方夺回管理权

(原标题:振芯科技关键一役:何燕一方夺回管理权)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 经济观察报记者 张晓晖 黄一帆图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2月12日下午,振芯科技的员工在公司大楼抗议实际控制人何燕“资本绑架” 张晓晖/摄 狭小的会议室内挤了近百人,还有人抽烟,股东会开得“乌烟瘴气”且“火药味十足”。有股东兼员工代表,在会议上情绪激动地发言,质问公司候选董事会成员,“是否拥有足够的专业水准来领导这家市值过百亿的企业?”图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2026年2月12日下午,经济观察报记者以股东身份,参加了振芯科技(300101.SZ)2026年第一次临时股东会。 2月12日晚间,振芯科技发布该临时股东会决议公告,公布了新一届董事会成员选举结果。 股东会之前,被四川证监局警示 振芯科技的这场股东会,被外界关注已久。 2025年12月30日,振芯科技时任董事长谢俊、副董事长徐进、董事柏杰就通过公司微信公众号发出一封《致振芯科技全体股东的公开信》(下称《公开信》),提及振芯科技实际控制人何燕拟对董事会提前换届,罢免现任全体董事。 2026年1月7日,振芯科技的控股股东成都国腾电子集团有限公司(下称“国腾电子集团”)提出召开临时股东会,选举第七届董事会成员。 但在1月16日,该提议被振芯科技董事会(第六届)9名董事全票否决,理由是:从上市公司经营稳定性的角度考虑,经营权交替的过程中可能出现不能平稳过渡的状态,造成上市公司各方利益受损。 经济观察报记者了解到,前述《公开信》已被删除。 2026年1月14日,振芯科技及谢俊、徐进、柏杰、杨国勇(时任董事兼总经理)、陈思莉(时任董秘)收到四川证监局的警示函。 四川证监局在警示函中称,经查,振芯科技于2025年12月30日,通过非法定信息披露渠道发布控股股东可能对公司董事会提前换届信息,违反“公平原则”,损害投资者公平知情权,且上述信息披露违反“真实、准确、完整”的要求。振芯科技董事长谢俊、董事徐进、董事柏杰在发布信息上署名,董事兼总经理杨国勇、董事会秘书陈思莉在公司审批流程中签字同意。 股东之争 振芯科技的股东争斗由来已久。 振芯科技于2003年6月12日成立,旧名为国腾电子;2008年4月8日,国腾电子完成股份制转换,全名为成都国腾电子技术股份有限公司(振芯科技旧名),时任总经理为谢俊,董事长为莫晓宇;2010年8月6日,国腾电子在深交所创业板上市,主营业务为北斗卫星导航全产业链。 国腾电子的控股股东国腾电子集团,由何燕控股51%,莫晓宇、谢俊、徐进、柏杰私人分别持有28%、7%、7%、7%的股权。股东矛盾集中在何燕与莫晓宇等4人之间。 2013年6月30日,国腾电子的实际控制人何燕,因涉嫌非法经营罪(起诉阶段为挪用资金罪、虚开发票罪)被宜昌市公安局采取强制措施。 2014年4月,国腾电子更名为振芯科技,股票代码保持不变,此时何燕已经身陷囹圄。 2018年2月,何燕出狱之后,莫晓宇等4名股东(一共持股49%)起诉解散国腾电子集团;2018年9月,成都市高新区人民法院一审判决国腾电子集团解散;何燕不服,于2018年10月上诉至成都市中级人民法院(下称“成都中院”);2019年5月,成都中院裁定此案发回重审;2021年11月,成都市高新区人民法院重审一审,驳回莫晓宇等4人解散公司的请求;2024年12月,成都中院重审二审判决,驳回上诉,维持原判(不予解散);2025年10月,四川高院驳回莫晓宇等4人的再审申请,最终确定国腾电子集团不解散。 在双方诉讼期间,振芯科技曾于2020年1月16日对外公告称,公司无实际控制人。 2025年1月15日,振芯科技公告实际控制人变更为何燕,理由是国腾电子集团解散诉讼终审驳回,何燕持有国腾电子集团51%股权。 2026年1月23日,振芯科技董事会审计委员会同意在2月9日召开第一次临时股东会,对公司董事提前换届选举。后因一名董事候选人的资料手续未完善,拟于2月9日召开的股东会延期至2月12日下午召开。 这意味着,何燕在历经十多年的股东争斗之后,第一次按照自己提名的人选,实际掌控振芯科技这家公司。 2026年2月5日,即2月12日股东会前夕,莫晓宇接受经济观察报记者采访时表示,法院的判决带给他们4个人很大的困扰:那就是想要退出国腾电子集团却无法实现,公司解散不成,股权亦无人接手;如果自己是直接持有振芯科技股权,转手就能卖掉。 何燕夺回经营权 在本次股东会之前,莫晓宇、谢俊、徐进、柏杰等人主导振芯科技的经营管理,比如在第六届公司董事会9人成员中,谢俊担任董事长,徐进担任副董事长,柏杰担任董事,莫然(莫晓宇之子)担任董事。 本次股东会,何燕一方提交了7名非独立董事人选,分别是梁丽涛、...
具身智能洗牌前夜:卷技术、卷价格、卷落地|TMT年度盘点

具身智能洗牌前夜:卷技术、卷价格、卷落地|TMT年度盘点

(原标题:具身智能洗牌前夜:卷技术、卷价格、卷落地|TMT年度盘点)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 经济观察报 记者 任晓宁图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 编者按:2025年,科技互联网的齿轮转动得比以往任何时候都要快。在技术洗牌的前夜,没有人敢停下。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 我们看到,大厂在算力和大模型应用里厮杀,电商在监管与合规的夹缝中重塑底线。做无人机的去卷扫地机器人,一批公司蜂拥去做智能眼镜,整个硬件圈陷入了一种“无所不能”的集体幻觉与入口焦虑。 我们也看到,人形机器人刚踉踉跄跄地走出实验室,在车间干些零活,就迎来残酷的价格战;短剧告别了一夜暴富的粗放模式,漫剧直接降维打击,头部内容公司既兴奋又不安。 这不再是写份PPT就能拿到千万融资的时代,技术、商业化场景和生态优势,丢了哪头都不行。活下去,并且要硬核地活下去,成了2025年TMT行业的共识。 2月初,银河通用创始人王鹤出现在北京中关村智源学者年会上,他是全场最受关注的人,主持人多次提到银河通用是国内融资最多的具身智能公司。2026年央视春晚,银河通用的人形机器人将与宇树科技、松延动力、魔法原子同台竞技。 2024年具身智能概念爆发,2025年则是这个行业从科幻走入现实、从实验室冲向工厂、从蓝图变为报表的关键拐点。这一年,具身智能首次被写入政府工作报告,曾经高不可攀的人形机器人开始以万为单位定价,出现在药店、电影院和汽车总装线上。 中国信通院联合清华大学电子工程系正式发布的《具身智能发展报告(2025年)》显示,截至2025年12月份,我国具身智能和机器人领域投资事件数达744起,融资总额735.43亿元,同比2024年增长近 260%。这一年至少有20家以上的头部具身智能公司宣布获得了新订单或实现了规模化交付。 “2025年具身智能在技术、工程化、商业化等方向都出现了拐点。”清智资本创始合伙人张煜这样总结。他在2022年就开始重点关注具身智能,投出了智平方、松延动力、极佳科技、跨维智能、动易科技等具身公司。 繁荣之下暗流涌动。在“卷”字当头的中国市场,具身智能正迎来一场前所未有的混战,各家卷技术、卷价格、卷落地,将行业推向大洗牌的前夜。 卷技术 2025年初,宇树机器人在春晚上扭秧歌,让机器人的舞蹈能力出圈。2026年的人形机器人,不仅会扭秧歌,还有了更多技能。2月8日晚,智元机器人举办了一场全是机器人的晚会,表演了小品、魔术、走秀、武术等多个节目。 除在舞台上表演节目外,人形机器人有了更多应用场景。北京人形机器人创新中心的具身天工机器人,在2025年上半年曾经大出风头,获得了人形机器人半程马拉松比赛冠军。2025年末,具身天工机器人不再只是擅长跑步,也会像人类一样开门了,并且它可以自主运动,不需要人类遥控了。 北京人形机器人创新中心展示的视频显示,半年时间内,机器人从摸半天也摸不到门把手,到可以快速打开门并走出来。北京人形机器人创新中心具身智能负责人说,这个技能的难度系数一点也不比跑马拉松低。 同在北京,一家2025年刚成立的具身智能公司原力灵机,从0开始为机器人开发具身模型,让机器人有了更高的智力,也让机器人操作精细动作的速度变快了。原力灵机展示的一段视频显示,使用他们模型的机器人用两只手叠T恤,总共耗时20秒,和人类叠衣服的时间差不多。另一段视频是机器人在电子工厂工作,它可以在1分钟内把5片轻薄的芯片放进卡槽内,并把盒子盖上,“这种毫米级误差的复杂操作,在1年前就像天方夜谭。”原力灵机联合创始人范浩强说。 张煜告诉记者,2025年具身智能公司技术进步主要得益于世界模型、VLA、强化学习、智能体技术的突破。这一年,中国大模型厂商的开源模型已经拓展到了具身界,使得具身模型能力大幅提高,成本迅速下降,生态也进一步完善。 卷价格 2025年10月,松延动力旗下人形机器人“小布米”在多个电商平台开卖,这台机器人售价9998元,把人形机器人的价格打到了1万元以内。 同在2025年,加速进化的Booster K1以2.99万元的价格限时开售,宇树科技的R1降至3.99万元。人形机器人迈入万元时代。 松延动力创始人姜哲源接受媒体采访时解释,低价算是一种营销策略,他们要以一个有话题性的价格去打开产品知名度。这家公司的另一款产品,曾在人形机器人半程马拉松比赛上获得亚军,受到广泛关注。 根据智源研究院公布的数据,2026年初,我国已经有230家具身智能公司。在入局者增多的赛道上,价格成为最直接的破局武器。 但并非所有企业都认同低价。智平方创始人郭彦东说:“现在还没到卷价格的时候,最重要的应该是让客户觉得好用,而不是便宜。如果大家只关注便宜不关注性能,对研发的伤害很大。” 张煜提到,2025年的人形机器人,其...
谦寻控股董事长董海锋:重塑直播信任场|2026商业新愿景

谦寻控股董事长董海锋:重塑直播信任场|2026商业新愿景

(原标题:谦寻控股董事长董海锋:重塑直播信任场|2026商业新愿景)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 经济观察报 记者 钱玉娟图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 回望2025年,直播电商行业告别早期的野蛮生长,取而代之的是与实体经济的深度融合。这一年,市场从单纯的流量博弈转向了价值竞争。作为行业参与者,谦寻也经历了从直播向善的公益探索,到AI技术深耕,再到内容形态进化的全方位质变。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 助农是谦寻坚持了近10年的事业。2016年,团队第一次在仙居直播卖杨梅时就出师不利。到了2025年,谦寻已经在助农方向上形成一套成熟的商业模式:团队的目标不再停留在直播间里“喊麦”卖货,追求单场直播销量数据,而是通过“谦寻超级商店”小程序直接走向产业链最上游,与甘肃花牛苹果、云南软籽石榴等全国优质基地挂牌合作。 这是谦寻迈入3.0阶段的助农模式:产业共建。以甘肃积石山的玉米为例,谦寻除了帮卖货,更联合农业大学培育种子,再基于谦寻千万级的销售大数据,告诉农户们消费者喜欢什么样的口感,教农户们科技种植。在一些产业基地,谦寻提供“全量收购”,让农产品摆脱对单次流量的依赖。这种产业共建让公益善意在商业土壤里扎根。 在2025年短剧风口最劲的时候,谦寻表现得相对克制。我们认为只追求流量快消,无法沉淀品牌价值。谦寻做短剧的逻辑明确,在补齐团队内容能力短板的同时,让“人货场”的结合变得有温度。在“双11”等大促期间,谦寻通过《霸总》系列短剧的反套路情节,将品牌的商业内容融于故事中,从而产生情感共鸣。 相比内容上的克制,谦寻在AI技术上则是全力加速。目前的直播电商竞争已进入微秒级阶段,合规与效率就是生命线。谦寻的羚客系统在2025年继续承担了降本增效的核心重任,通过AI赋能海量数据深度分析,将单场直播选品的效率提升了3倍,还通过多模态大模型实时识别品牌资质、知识产权及工商合规等风险。此外,团队已经面向特殊教育院校免费开放AI数字人直播系统。谦寻希望技术可以在商业工具基础上转变成普惠社会的利器。 进入2026年,行业已经步入存量竞争期,我认为机构竞争的核心正从流量博弈转向更深层的系统化能力角逐。未来流量的高地可能会易主,但情感连接和价值观认同,才是真正不可复制的竞争壁垒。 2026年,我还希望看到一些变化:行业不再焦虑于追逐每一个风口,而是能更有耐心地深耕。谁能把那些吃力但正确的事情做好,谁就能在下一个阶段赢得真正的尊重。...
华住集团CEO金辉:消费分层日益清晰 | 2026商业新愿景

华住集团CEO金辉:消费分层日益清晰 | 2026商业新愿景

(原标题:华住集团CEO金辉:消费分层日益清晰 | 2026商业新愿景)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2025年,华住集团迎来了创立20周年的里程碑。在复杂多变的市场环境中,我们坚持“精益增长”战略,整体发展稳健。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 以“品牌引领”驱动供给侧结构性升级,这已成为我们应对市场挑战、服务大众美好生活的核心引擎。在核心业务领域,华住通过持续的“品牌与产品迭代”实现价值突破:汉庭品牌在迎来20周年之际完成了4.0版本的升级;全季酒店持续引领东方美学和中式禅意的商旅生活方式;桔子酒店凭借其鲜明的设计风格和乐活的品牌理念,在2025年7月突破千店;在中高端领域,城际、水晶等品牌也成为了“网红”。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 当前,我们正身处中国服务业的深度变革周期。消费分层日益清晰,“质价比”成为主流需求,人工智能等数字化技术正在重塑运营与服务流程。我们将继续加大在供应链整合、会员生态系统及数字化技术等方面的投入,强化集团的中台能力建设,落实“超大规模酒店管理”的思维,将我们的管理标准与运营能力全面产品化、平台化,赋能广大加盟伙伴。 伴随消费升级,中国酒店业已从增量竞争进入存量优化的新阶段。大规模的、传统的、低效的住宿供给,亟需被标准化、品牌化、数字化的优质供给所替代。华住提出的“把中国酒店业重新做一遍”,正是要将我们验证成功的新产品、新标准、新效率推向更广阔的市场。 ...
探路者集团总裁何华杰:持续深化双主业协同 | 2026商业新愿景

探路者集团总裁何华杰:持续深化双主业协同 | 2026商业新愿景

(原标题:探路者集团总裁何华杰:持续深化双主业协同 | 2026商业新愿景)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2025年,探路者集团持续深化“户外+芯片”双主业战略,在户外产品智能化、芯片技术场景化上进行突破。 在户外业务方面,依托27年的技术积淀与品牌影响力,探路者构建起了“硬核户外―轻户外―泛户外”的全场景产品生态。其中,HIMEX喜马拉雅探索系列、POLAREX极地探索系列等核心产品线获得市场认可。 在芯片业务方面,2025年12月,探路者集团收购两家芯片细分领域龙头企业――深圳贝特莱与上海通途。前者在指纹识别、触控芯片领域占据市场优势,后者在显示处理芯片与IP授权领域构建了核心壁垒。此次收购标志着探路者集团构建起从图像感知到显示触控的全链条芯片布局。 2026年,探路者将继续深化双主业协同,依托深耕极地、载人航天、高海拔攀登等极端环境积累的技术优势,持续迭代自主科技平台,把航天级防护等核心技术转化为大众户外装备的可靠保障,推出更具专业性与舒适性的户外产品。 芯片赋能下的智能穿戴设备,不仅极大提升了户外运动与专业探险的效率和安全性,更是户外生活方式的范式革命。芯片业务作为集团战略增长极,实现“横向拓宽+纵向深化”的质变,构建起“芯片设计―IP授权―终端方案”的完整生态闭环,成为产品升级与出海布局的核心驱动力。 “勇敢去探索”的品牌精神,既是面对自然挑战的魄力,更是攀登科技高峰、开拓全球疆界的雄心。探路者正以科技为共通语言,推动中国品牌在国际舞台上赢得更多尊重与市场份额。...
MSC地中海邮轮中国区总裁黄瑞玲:创新赋能新航程 | 2026商业新愿景

MSC地中海邮轮中国区总裁黄瑞玲:创新赋能新航程 | 2026商业新愿景

(原标题:MSC地中海邮轮中国区总裁黄瑞玲:创新赋能新航程 | 2026商业新愿景)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2026年是MSC地中海邮轮在华发展的第20年。作为拥有300年历史的航海世家,长期主义是我们不变的信条,MSC地中海航运集团的全球实力则为这份坚持提供了坚实后盾。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 回望在华历程,从2006年正式进入中国市场、首次引入“机票+船票”产品,到首次部署母港邮轮,再到疫后率先以“亚洲旗舰”MSC荣耀号开启复航,再至实施覆盖时尚及高端市场的MSC地中海邮轮和Explora Journeys意铂奢华邮轮双品牌运营战略,我们始终是中国邮轮市场的坚定投资者与产业生态的共建者。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 我们深知商业的持续领先,源于对创新的坚持。2026年,我们将以宾客体验为核心,通过全方位创新为中国旅游业的高质量发展注入新动能。 在运营模式上,我们将全球积累的多母港运营经验引入中国,于今年推出国内首创的 “上海―釜山”双母港航线并开启常态化运营;另一方面,MSC荣耀号凭借产品竞争力持续吸引俄罗斯、东南亚等地的国际宾客飞抵上海登轮。一系列的创新和探索不仅提升了运营的稳定性及可持续性,也为中国宾客带来更为多元及国际的邮轮假期,将助推上海入境游发展、提升中国作为旅游目的地的全球吸引力。 在确保长期稳定运营的同时,我们还持续升级从预订到出行的全链路体验,试图为宾客打造欧式松弛的海上假期。我们推出行业首个“行前购”服务,宾客预订船票之时,即可一键加购船上WiFi、酒水饮料、岸上游,并提前支付邮轮服务费,宾客上船之后即可专心享受松弛假期;同时通过升级行政礼遇和打造“船中船”MSC地中海游艇会,为宾客提供更尊享、更私密的旅行方案。 在船上,我们还引入了宇树科技机器人、机器狗,深度融合从相声、魔术到F1、乐高、贝亲、汉服旅拍等多元文化及娱乐IP,更有AI智能管家相伴左右,解答疑问同时,一键预订宾客所需。 中国邮轮市场下一个黄金十年,将是产业链深度融合、运营效率提升和价值创新的十年。MSC地中海邮轮愿继续植根中国,与所有伙伴携手,共同迎接这片广阔蓝海的无限可能。 ...
经济动力结构论: 理论构建与实践应用

经济动力结构论: 理论构建与实践应用

(原标题:经济动力结构论: 理论构建与实践应用) 引言:从社会动力到经济动力的理论深化 αβγδ社会动力模型为理解社会系统演进提供了四维分析框架。经济系统作为社会系统的核心子系统,其动力结构具有独特的构造逻辑与运行特征。本文在社会动力结构论基础上,提出"经济动力结构论",旨在解析经济系统中四种动力的专业化构造方式:α-发展动力体现为生产要素的增殖性组合,β-运行动力表现为资源配置的机制化整合,γ-革新动力依赖于创新主体的网络化链接,δ-耦合动力强调经济要素的协同化运作。这一理论聚焦实现了从"功能描述"到"构造解析"的深化转变。 一、α-发展动力结构:生产要素的二元纽带结合 α-发展动力是经济系统增殖能力的核心,其结构体现为生产要素通过技术关系与利益关系的双重纽带形成的有机整体。 结构要素的专业化界定 人的要素限定为具有经济价值的劳动力(技能、效率及可交易的人力资本)。 物的要素突出可资本化的生产资料(设备、数据、金融资产)。 与社会篇泛化的"人与物"不同,经济系统强调要素必须通过市场交换实现价值转化。 结构纽带的双重逻辑 自然技术关系:由工程规律决定的客观联系(如工艺优化、成本控制)。 经济利益关系:由产权制度决定的社会联系(如股权设计、绩效薪酬)。 应用示例:分析芯片制造业升级时,重点刻画"光刻工程师技能提升×EUV光刻机投入"通过"晶圆厂工艺标准化×股权激励方案"形成的可量化α动力结构。 二、β-运行动力结构:配置机制的二元维度整合 β-运行动力保障经济系统稳定有序,其结构是市场与计划两种机制在经济维度与政治维度上的整合。 结构要素的机制化明确 市场机制具体化为价格机制、竞争机制与风险机制等。 计划机制细化为产业政策、金融调控与监管规则等。 结构维度的平衡艺术 经济利益维度:交易成本、边际收益等量化指标。 政治权利维度:政策合法性及公共选择约束(如听证程序、立法授权)。 应用示例:分析碳交易市场时,强调"碳排放配额拍卖×行业碳达峰路线图"通过"边际减排成本曲线×试点立法授权"形成的β动力结构。 三、γ-革新动力结构:创新主体的网络化链接 γ-革新动力驱动经济系统突破路径依赖,其结构是多元主体通过思想与制度纽带形成的创新网络。 结构要素的经济价值导向 个体创新者:企业家与研发人员等。 组织载体:企业研发中心、产业联盟、风投机构等。 剔除非经济导向主体,聚焦创新价值链。 结构链接的转化链条 思想链接:技术专利池、开源许可证协议等。 制度链接:知识产权法、创新补贴规则、资本市场准入等。 应用示例:分析深圳硬件创新生态时,刻画"华为研发中心×华强北供应链×深创投"通过"专利交叉许可×创业板上市规则"形成的γ动力结构。 四、δ-耦合动力结构:全要素的系统协同 δ-耦合动力是经济系统产生"1+1>2及1+1+1>3"涌现效应的关键,其本质是多层次要素的协同网络。 结构本质的明确界定 层内耦合:生产要素配置效率(α)、市场出清机制(β)、创新溢出效应(γ)。 层间耦合:技术-制度共生关系(如数字经济与反垄断立法互动)。 耦合机制的量化设计 互适性耦合:技术革新要求制度调整。 互促性耦合:政策激励催化创新。 金融耦合:货币政策对三类动力的传导效应。 产业链耦合:集群化对αβγ的协同放大。 应用示例:分析长三角一体化时,突出"G60科创走廊技术扩散×自贸区贸易便利化×科创板融资支持"通过"产业链协同基金"形成的经济聚合效应。 五、理论应用:结构化分析的价值 问题诊断:α动力不足可追溯技术或利益纽带断裂;β动力僵化可归因经济政治维度失衡;γ动力疲软源于思想制度链接薄弱;系统失能必与δ耦合方式相关。 政策设计:如"双碳"政策需涵盖技术研发(α)、碳排放控制(β)、绿色理念普及(γ)及跨部门协同(δ)。 变迁预测:通过分析结构弹性与耦合惯性,预判改革路径,如数字经济监管需平衡创新(γ)、秩序(β)与发展(α)。 六、理论边界与拓展方向 边界声明:适用于宏观与中观经济系统分析,需与经验研究结合。 拓展方向: 数理模型构建:耦合度量化、动力结构指数。 制度实验模拟:政策ABM测试。 比较研究:不同经济体制下的结构差异。 动态模拟:跨层次经济嵌套演化。 结语:经济动力结构论的科学地图 从αβγδ社会动力模型到经济动力结构论,标志着理论从功能识别走向构造解析的深化。明确α动力需技术...
若羽臣董事长王玉:下一步聚焦品牌与全球化|2026商业新愿景

若羽臣董事长王玉:下一步聚焦品牌与全球化|2026商业新愿景

(原标题:若羽臣董事长王玉:下一步聚焦品牌与全球化|2026商业新愿景)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2025年,若羽臣业绩实现高速增长,净利润预计同比提升66.61%―89.33%。在电商代运营公司集体寻求转型的今天,若羽臣可以说已经找到了撬动业务发展的新支点,那就是自有品牌业务。得益于绽家、斐萃两大品牌的亮眼表现,以及新品牌纽益倍的快速增长,2025年前三季度,自有品牌的营收已经占据若羽臣总营收的半壁江山。 从“代运营”跨越到“做品牌”,难点在于角色的转变与能力的重构。代运营时代,公司的业务专注于推广和销售,依托的是对渠道的理解和把握,而自有品牌业务考察的是全方位的综合能力,从产品研发到品牌塑造,需要各个方面着眼于长期价值。 但这并非意味着代运营时代的积累不能为现在所用。凭借在消费领域十余年的代运营深耕,若羽臣形成了前瞻性的市场洞察能力与全周期品牌操盘经验,这也为公司自有品牌业务的快速起步与高效推进奠定了基础。 自有品牌绽家在香氛洗衣领域打造出了多个爆款产品,包括洗衣凝珠、洗衣液、衣物喷雾等。我们认为,打造爆款的关键在于,通过深度洞察找准品牌“生态位”,并以持续创新构建差异化壁垒,这体现为“需求―技术―体验”的精准匹配。 绽家所聚焦的并非单一品类,我们的目标是围绕赛道和生态进行深耕。接下来,绽家将围绕“香氛美学”,从衣物洗护延伸至空间香氛、环境清洁产品,形成全品类家清矩阵。旗下聚焦口服美容赛道的斐萃则以“科学抗衰”为核心,推出覆盖女性全生命周期抗衰需求的产品,同时通过成立研究院、举办国际学术交流会,链接顶尖科研资源,从“单一产品竞争”升级为“科学体系化竞争”。 从家清产品到口服美容赛道,二者看似不相关联,实际上,这当中蕴含着若羽臣对自身优势的清晰认知。若羽臣在大健康、美妆个护等领域有充分的沉淀,曾帮助很多国际品牌在中国完成冷启动,实现规模化增长。 对于市场所关心的销售费用问题,当前若羽臣正在从服务型企业向平台型企业转型,需要对品牌进行全链路经营以及持续的市场投入,销售费用的增长波动是战略转型过程中的正常表现。若羽臣将持续基于市场动态和业务发展阶段,灵活调整投入节奏,兼顾长期布局与短期经营质量,提升投入效率,以实现健康、可持续的发展。 2025年,若羽臣启动了二次上市,计划打造“A+H股”双资本平台,这是公司立足长期发展的战略布局。业务增长与全球化布局,这将成为我们下一阶段的核心发展方向。...
为获贷款买不良债权,中房北京公司陷债务漩涡

为获贷款买不良债权,中房北京公司陷债务漩涡

(原标题:为获贷款买不良债权,中房北京公司陷债务漩涡)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 经济观察报 记者 田国宝图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2026年1月,贵阳市中级人民法院(下称“贵阳中院”)公告一份维持原判的再审裁定,再次将贵阳银行、辛集皮革城有限公司(下称“辛集皮革城”)、中国房地产开发北京有限公司(下称“中房北京公司”)及关联公司天地合明科技集团有限公司(下称“天地合明”)之间的矛盾推至台前。 这是一起复杂的纠纷,核心指向中房北京公司为获取贵阳银行贷款而收购贵阳银行名下不良债权的一系列操作,后续引发了资金流转闭环、债务追讨、债权转让争议等一系列问题,相关交易的合规性与金融边界也成为多方争议的核心。 针对相关方贷款安排、不良债权交易及相关法律争议等问题,经济观察报记者多次联系贵阳银行、辛集皮革城、中房北京公司及天地合明等相关方采访,截至发稿前,各方均未作出官方回应,亦未回复书面采访提纲。 起因 根据中房北京公司法定代表人刘克洋签字、由辛集皮革城提交给法院的《情况说明》,2019年9月,刘克洋因旗下公司的资金需要与贵阳银行接触协商贷款事宜,贵阳银行同意提供20亿元贷款,前提条件是,由相关方收购贵阳银行名下银河生物和银河集团的不良债权。 按照上述《情况说明》,刘克洋在2019年10月下旬开始接触辛集皮革城。2019年10月25日,中房北京公司及贵阳银行共11人考察辛集皮革城,探讨融资方案。贵阳银行确定贷款用途为偿还辛集皮革城欠关联公司辛集市鑫苑房地产开发有限公司(下称“鑫苑公司”)的房款。 2019年11月5日,中房北京公司授权代表黄健与辛集皮革城及其实控人梁国申签订《合作协议书》,约定中房北京公司以增资方式受让辛集皮革城51%的股权,并由中房北京公司为辛集皮革城融资5亿元。第二天,中房北京公司将51%的股东权利委托给梁国申。 2019年11月27日,贵阳银行与辛集皮革城签订7.5亿元借款合同及抵押合同,抵押物为辛集皮革城旗下资产,彼时,部分资产已处于抵押状态,贵阳银行为第二顺位抵押权人。 同一天,贵阳银行授信审查委员会批准7.5亿元经营性物业贷款,期限15年,利率不低于4.8%;并要求贵阳银行营业部放款前办理抵押登记手续、与辛集皮革城签订《资金监管协议》、指派专人定期开展现场贷后监管。 2019年12月2日,中房北京公司法定代表人代表刘克洋与辛集皮革城实际控制人梁国申签订《贷款使用协议》,约定7.5亿元贷款中,由辛集皮革城使用4.5亿元,中房北京公司使用3亿元。 2019年12月9日至23日,贵阳银行分三次向辛集皮革城发放7.5亿元贷款。 2019年12月11日及26日,辛集皮革城与中房北京公司子公司河北�淬惴康夭�开发有限公司(下称“�淬愎�司”)签订三份借款合同,�淬愎�司向辛集皮革城合计借款6.1亿元;鑫苑公司分四次将6.1亿元转给�淬愎�司。 2019年12月16日,贵阳银行与中房北京公司的关联公司天地合明签订两份《债权转让协议》,将银河集团及银河生物的债权转让给天地合明,交易价格分别为5.96亿元和0.51亿元,合计6.47亿元。两笔债权的核心资产为银河生物1亿股股票,以及银河生物名下三宗土地使用权及地上建筑物。 2019年12月16日,�淬愎�司将6亿元转给关联公司天地合明,当天,天地合明账上的6亿元分两次被贵阳银行划转。12月26日,1000万元以同样路径由�淬愎�司转给天地合明,并被贵阳银行划转。 两笔合计6.1亿元被天地合明用于支付购买贵阳银行的不良债权款项。 上述公司均在贵阳银行开设账户,6.1亿元资金通过在贵阳银行开设的账户之间流转。 2020年5月19日,贵阳银行书面告知辛集皮革城,上述6.1亿元借款被天地合明用于购买贵阳银行持有的银河集团和银河生物不良债权。 2020年6月16日,中房北京公司将其持有的辛集皮革城51%股权转回给梁国申。 2020年11月30日,由贵阳银行协调起草,中房北京公司、天地合明、辛集皮革城签订《协议书》,约定中房北京公司和天地合明负责向辛集皮革城偿还6.1亿元本息;并在协议签订15日内提供抵押物给贵阳银行,用于置换辛集皮革城抵押物;协议签订180日内,将7.5亿元贷款主体由辛集皮革城变更为中房北京公司、天地合明或贵阳银行认可的其他公司。但该协议一直未执行。 2021年1月,辛集皮革城向石家庄市中级人民法院(下称“石家庄中院”)起诉中房北京公司、�淬愎�司、天地合明及刘克洋,要求解除贷款使用协议及借款合同,并要求�淬愎�司偿还辛集皮革城6.1亿元借款。 升级 2021年2月7日,贵阳银行营业部向辛集皮革城发送《情况通报》称,天地合明收购贵阳银行两笔不良债权,已支付的6.1亿元来源于辛集皮革城,剩余约4000...
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