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（原标题：曾揭露“水门事件”的传媒巨头大裁员，俄乌战争战地记者被裁）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 近日，百年传媒巨头《华盛顿邮报》宣布大裁员，首次“血洗”新闻编辑部门，引发员工抗议和社会的广泛关注。随着生成式人工智能的崛起，传媒纸媒的生存状况令人担忧。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2月4日，美国《华盛顿邮报》宣布启动大规模裁员，裁员人数约占员工总数的三成，其中包括约800名记者中的300多名和商务部门人员。此次裁员涉及多个部门的调整。体育部将整体关闭，部分记者转岗至特写部，负责体育文化报道；都市部将缩编，书籍部和日常播客也将关闭。该报目前驻海外的12家分社将维持原样，“聚焦国家安全议题”，但驻中东地区、印度和澳大利亚的记者和编辑将全体下岗。 当天上午，员工们被告知“今天待在家中”，随后陆续收到裁员通知。《华盛顿邮报》执行主编马特・默里在晨会上向员工通报了裁员消息，称该报正经历“战略重启”，后续将聚焦时政、商业和健康等领域报道。一名要求匿名的员工向英国《卫报》表示，“这绝对是一场‘血洗’”。 其实，大裁员的消息先前已流传数周，但管理层既不承认也不否认，此番裁员引发了圈内震动。比如，一名身处战区的乌克兰报道员被裁，诸多摄影师也要离开；还有一名驻意大利的体育记者已准备报道冬奥会，却得知自己下岗。 2025年，该报曾宣布裁员约4%，但当时未涉及新闻编辑部门。此前，该报一度大举扩张，但近年来有“偃旗息鼓”之势，2023年和2025年分别有大批员工接受“买断计划”离职，不过让记者大批下岗并不常见。 此前，默里多次解释裁员决定。他认为，《华盛顿邮报》长期投入巨大，却未能满足读者需求，特别是“过度扎根于过去那个不同的时代，当时我们是占据主导的本地印刷产品”。而且，随着过去三年生成式人工智能的崛起，该报的在线浏览量减少近一半。《华盛顿邮报》在2024年亏损约7700万美元，2025年因订户流失亏损进一步扩大至超过1亿美元。 《华盛顿邮报》创刊于1877年，目前订阅用户据估算约200万，是美国最具影响力的报刊之一，并且因揭露“水门事件”推动尼克松总统辞职而闻名遐迩。 2013年，亚马逊创始人杰夫・贝索斯以2.5亿美元收购了《华盛顿邮报》。尽管贝佐斯从接手起就持续投入资源支持报社的发展，但随着数字订阅下滑、广告收入减少等多重因素的影响，传统媒体面临着前所未有的挑战。 贝索斯一度被视作传统媒体的“白衣骑士”。然而十年过去，当年数字化转型的承诺，在连续亏损中显露出裂痕。前执行主编马蒂・巴伦的批评指出，贝佐斯过度迎合政治风向，取消对哈里斯总统的“背书”，收窄评论范围，正在消解媒体的独立精神。 裁员消息传出后，自上月起，《华盛顿邮报》不少员工一直在社交平台上向贝索斯呼吁，敦促他拯救报社。多个部门的员工还曾三次联名致信贝索斯，恳请他“保护《华盛顿邮报》”。第一封信于1月25日送达贝索斯，约60名员工签名，请求保护该报的国际新闻部门；两天后，员工再次致信请求保留报纸的本地新闻报道；上周末，几名驻白宫记者共同致信，敦促他避免削减对读者至关重要的报道领域。 另一名员工形容，最近几周公司的气氛“如同葬礼一般”，许多人都预料到裁员即将发生。2月2日，代表《华盛顿邮报》员工的工会在社交媒体平台上发布帖子，点名批评贝索斯。“如果贝索斯真的按照传闻中的计划大幅裁减《华盛顿邮报》的新闻编辑部，这将是对他所谓商业才能的巨大讽刺。”工会质疑其未能将优质的新闻报道变现。 实际上，《华盛顿邮报》所经历的情况并非个例。不仅是《华盛顿邮报》，其他一些美国媒体也面临困境，纸版发行量持续“跳水”。尤其是随着互联网技术尤其是人工智能(AI)的发展，许多传统媒体机构都在努力适应快速变化的信息消费模式，寻找新的增长点。 例如，BuzzFeed于2023年关闭了其新闻部门；Vice Media也在同年申请破产；Business Insider最近裁减超过20%的员工等；另外像《洛杉矶时报》这样的老牌媒体也进行了多轮裁员。 《华盛顿邮报》首席经济记者杰夫・斯坦称，“今天是美国新闻业、华盛顿乃至全美国悲剧性的一天”，那些被裁的记者“因并非由其所致的错误而受到惩罚”。此外，《华盛顿邮报》前执行主编马蒂・巴伦批评贝索斯过度迎合美国现政府，包括下令取消对2024年民主党总统候选人卡玛拉・哈里斯的正式“背书”，以及收窄评论报道的范围。 2月5日，一场抗议裁员的集会在《华盛顿邮报》总部外举行。但截至目前，贝索斯尚未就裁员一事发表评论。...

  去年春晚，一支机器人秧歌队惊艳全场。今年这场机器人盛宴还要升级。近日，多家机器人企业宣布成为2026年央视春晚的合作伙伴。一支更庞大、更聪明的机器人队伍正在集结，准备在亿万观众面前，展现“中国智造”的非凡魅力。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  中央日前再次强调推动我国未来产业发展不断取得新突破，人形机器人正是未来产业的重要赛道。从春晚舞台的列队表演，到运动会赛场的同台竞技，短短一年时间里，人形机器人技术不断突破，品类持续丰富，应用场景快速拓展，以肉眼可见的成长态势，跑出了产业发展的加速度。2025年，国内整机企业数量超140家，发布人形机器人产品超330款，供给能力稳步提升。多地把人形机器人纳入重点布局，出台专项支持政策。业界普遍将2025年视作人形机器人量产元年，产业蓄势待发，发展潜力十足。  人工智能是人形机器人快速迭代的重要引擎。人工智能为人形机器人赋予感知、学习、记忆、决策与运动控制等能力，依托大模型优化环境识别、语音交互与自主规划，提升动作精准度与场景适应性。同时，驱动算法持续迭代，降低研发成本，缩短研发周期，推动产品性能快速提升。在技术赋能下，人形机器人从炫技，加速向工业、服务、家庭等实用场景落地。  人形机器人正从“舞台上动起来”“赛场上跑起来”加速走向“家庭里用起来”“工厂里干起来”。汽车制造、3C电子、食品医药等领域是人形机器人率先落地的重要场景，这些行业标准化程度高、重复性任务密集，契合机器人初期作业特性，且具备成熟产线与数据基础，能大幅降低适配成本与调试难度。同时，工厂也需要人形机器人这类兼具环境适应性与任务灵活性的智能载体，破解高危岗位替代、人力成本攀升、柔性生产升级等现实难题。  人形机器人进工厂，技术突破是前提。炫技追求的是高自由度、类人外观等，工厂在意的则是高可靠性、低成本等刚需。诉求的转变，要求人形机器人的关节模组、灵巧手、电池续航等核心部件还需优化迭代，解决故障率高、负载不足、续航短等痛点。同时，深化大模型与具身智能融合，让机器人从“照本宣科”走向“自主决策”，提升复杂环境适应性。在基础软硬件上皆取得突破，为人形机器人规模化应用筑牢技术根基。  落地是检验人形机器人价值的关键。以用促研、以用促产，让机器人真正用起来，才能摸透真实场景的难点，把技术打磨得更可靠；用起来才能积累数据、优化算法，让机器人越用越顺手；用起来才能打通产业链供需，跑出规模化成本优势。可优先切入高危、重体力、高重复场景，快速形成标杆案例。创新商业模式如租赁、按工时付费等，降低使用门槛，解决“买得起、用得好、回本快”等问题，以场景验证倒逼技术升级。  生态协同是人形机器人规模化进工厂的加速器。产业链上下游抱团合作，统一接口、共享数据、一起调试，既能优势互补，还能避免重复投资，大幅降低机器人进厂的改造成本与适配周期。生态协同包括，企业联合攻关，推动核心零部件等降本；行业联盟加快制定相关标准，减少重复开发与适配成本；政策层面加大首台（套）示范、智能制造补贴力度，引导资本投向核心技术与场景落地；校企合作培养复合型人才，形成技术、市场、政策良性循环，推动产业规模化提速。  人形机器人加速进工厂，既是赋能制造业升级的重要举措，也是布局未来产业、培育新质生产力的战略支撑。我们期待，人形机器人赋能千行百业、服务美好生活的智慧未来。（记者 黄鑫） 【责任编辑:周靖杰】 ...

  将数据中心“搬”到太空轨道上、打造太空算力网络、让卫星变成“带翅膀的计算机”……眼下，国内外企业、科研机构正加快“太空算力”布局。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  多位受访专家表示，太空计算正由于天基数据量的爆炸式增长、独特的能源供给优势等因素而迅速升温，全球太空算力产业已进入实质性验证与初步部署的关键阶段。不过其商业化之路仍面临关键技术、经济成本、应用场景等多重现实挑战。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  “天数天算”迎来产业化临界点  通常，卫星需先将数据传回地面，再由地面数据处理中心对其进行解析。所谓太空计算，是一种将数据处理、存储与智能分析能力部署到太空轨道的新兴技术范式。  “它的本质是将传统地面数据中心的功能迁移到天基平台上，通过卫星、空间站等载体构建分布式计算节点，从而实现在轨数据的实时处理与自主决策。”赛迪研究院未来产业研究中心杨雷博士说。  从“天数地算”到“天数天算”，算力“上天”背后，可以说是需求、技术与资本等多方面共振的结果。  一方面，随着全球人工智能算力需求呈指数级增长，传统地面数据中心正面临能耗高、散热难、用地紧张和环境影响加剧等瓶颈。另一方面，低轨卫星星座产生的海量遥感数据，已远超地面通信带宽的承载能力，客观上倒逼数据处理走向在轨化。  “打造太空算力体系，不仅能有效缓解星际传输数据下行压力，提升遥感、通信、导航等空间信息服务的时效性与自主性，也更有助于破解超大规模算力集群面临的能源供给、散热能力与部署效率的多重制约。”中国信通院总工程师何宝宏认为。  可重复使用火箭等技术让发射成本大幅降低，使得大规模部署在轨计算设施从经济上变得可行。  将数据中心“搬”到太空轨道上、打造太空算力网络、让卫星变成“带翅膀的计算机”……眼下，国内外企业、科研机构正加快“太空算力”布局。  多位受访专家表示，太空计算正由于天基数据量的爆炸式增长、独特的能源供给优势等因素而迅速升温，全球太空算力产业已进入实质性验证与初步部署的关键阶段。不过其商业化之路仍面临关键技术、经济成本、应用场景等多重现实挑战。  “天数天算”迎来产业化临界点  通常，卫星需先将数据传回地面，再由地面数据处理中心对其进行解析。所谓太空计算，是一种将数据处理、存储与智能分析能力部署到太空轨道的新兴技术范式。  “它的本质是将传统地面数据中心的功能迁移到天基平台上，通过卫星、空间站等载体构建分布式计算节点，从而实现在轨数据的实时处理与自主决策。”赛迪研究院未来产业研究中心杨雷博士说。  从“天数地算”到“天数天算”，算力“上天”背后，可以说是需求、技术与资本等多方面共振的结果。  一方面，随着全球人工智能算力需求呈指数级增长，传统地面数据中心正面临能耗高、散热难、用地紧张和环境影响加剧等瓶颈。另一方面，低轨卫星星座产生的海量遥感数据，已远超地面通信带宽的承载能力，客观上倒逼数据处理走向在轨化。  “打造太空算力体系，不仅能有效缓解星际传输数据下行压力，提升遥感、通信、导航等空间信息服务的时效性与自主性，也更有助于破解超大规模算力集群面临的能源供给、散热能力与部署效率的多重制约。”中国信通院总工程师何宝宏认为。  可重复使用火箭等技术让发射成本大幅降低，使得大规模部署在轨计算设施从经济上变得可行。（记者 郭倩） 【责任编辑:周靖杰】 ...

（原标题：平等的幻象：动荡时代的先知）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在全球范围内，彼得・德鲁克一直以“著名管理学家”乃至“管理学之父”的显赫身份为世人所熟知，德鲁克的这一耀世标签与“管理学”这一学科在二十世纪的强势崛起和发展密不可分。事实上，德鲁克不止是一位先知型的管理学家，更是一位抱负远大的思想家。早在1993年，英国《经济学人》杂志就给了德鲁克一个精准的定位：“在一个充斥着自大狂和江湖骗子的行业中，他是一个真正具有原创性的思想家。”图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 然而，对德鲁克本人来说，他很少以“管理学家”自居。他曾经半开玩笑地说，媒体将管理学家称作“大师”（guru），是因为“江湖术士”（charlatan）这个词太长了而不适合用在新闻标题中。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 终其一生，德鲁克所关注和思考的一个焦点问题是：人、组织、社会三者之间的关系。为此，德鲁克在晚年创造了一个词，称自己为“社会生态学家”（social ecologist）。如果说德鲁克留下的39本书和不计其数的文章形成了一个浩瀚的思想景观，那么其景深处的源头伫立着的是他的第一本书，也是他的成名作――《经济人的末日》（1939）。 《经济人的末日》 [美]彼得・德鲁克 | 著 洪世民 赵志恒 | 译 上海译文出版社 2015年8月 著名学者汉娜・阿伦特从政治哲学的视角，研究了德鲁克毕生思考的两大主题：《极权主义的起源》（1951）和《人的境况》（1958），德鲁克这本令他声名鹊起的著作《经济人的末日》的副标题正是：“极权主义的起源”。他在半个世纪后的序言中写道：“我在1933年希特勒掌权前段几个星期就动笔了。”这意味着，德鲁克开始思考和写作这个重大主题的时间，比阿伦特早了至少12年。 更难能可贵的是，德鲁克的商业背景，也使他跃出了意识形态的简单化思维，以一种更宏大、更系统化的政治-经济学视角，将这场二十世纪的巨大灾难，放到全人类的场域中全面思考，而非仅仅聚焦于极权与德国犹太人的关系上。 笔者以为，这本书中所蕴含的重大主题和丰富思想，正是日后德鲁克走上管理学道路的逻辑起点。在德鲁克看来，一个现代世界的公民，既需要获得在公司、工厂谋生的职业技能，更需要寻找信仰和价值。没有前者，他就会被社会抛弃，愤世嫉俗；没有后者，他就沦为纯粹的“经济人”――这为恶魔的降临提供了绝佳的土壤。 正是在此意义上，德鲁克眼中的管理不只是一个学科、一门专业，更是一种视角，一条道路。终其一生，德鲁克将管理学视为一门“博雅技艺”（liberal art），而将管理视为对抗极权专制的工具，以及通向丰盈人生的契机，而非一个人或一个组织的成功学。 人的历史 德鲁克曾说：“二十世纪最伟大的发明是管理。”这一断言的内在意蕴，乃是将管理视为对抗极权专制的有力工具。作为现代管理学之父，德鲁克的管理思想以其浓厚的人文底蕴和实践色彩，致力于矫正管理学过分科学化、理论化的倾向，从人类社会发展的宏阔视角确立了管理学作为一门学科的地位。 因此，单一的管理学科的视角无法让人领略到德鲁克思想的全部意蕴和魅力。如前所述，德鲁克真正关注的乃是人、组织与社会三者的关系。要重新认知德鲁克，全面深刻地评估其留下的博大厚重的思想遗产，必须要从他的第一本书《经济人的末日》进入，一个关键的视角乃是：人的概念的历史。 在德鲁克看来，西方历史中人的概念经历了三次重大的转变，即从十三至十四世纪的“灵性人”转向十七世纪的“智性人”，又在十九世纪转变为“经济人”。“灵性人”尽此一生充当上帝的子民，并最终获得灵魂的救赎。那种自由是在追随基督或撒旦之间选择的自由；“智性人”穷其一生探究真理，并尽己所能担起真理的重负，哪怕为了真理而触怒教会。那种自由是在真理与蒙昧之间做出选择的自由；而“经济人”把物质世界的利害盈亏当成生活的核心领域――他未必是商人，却把商人般的计算理性当成指导生活的方法论。当“经济人”成为人之典范时，人们对生活的想象与激情便统统降落在物质世界。 从十九到二十世纪，“经济人”先后遇见了两种伟大承诺。一种承诺说，只要让物质资源在市场上自由流通，只要允许人们在逐利当中自然博弈，人类就会自动走向幸福；另一种承诺则说，前一种承诺无比虚伪。因为所谓自由流通、自然博弈，不过是富人的阴谋。这种承诺告诉人们，人类肯定会获得最终的幸福，但第一步是通过革命，用鲜血和头颅换来平等。两种承诺，是统治了现代生活的两种“主义”。在德鲁克看来，两种“主义”看似水火不容，其实它们共享同一假设：人不多不少，仅仅是“经济人”。它们承诺的一切，无非是要满足“经济人”的想象和激情。 随着时间的推移，越来越多的人们看清了市场自由背后的谎言，也意识到以平等为名的革命之后，等...

（原标题：长城新盛信托解聘总经理）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 日前，长城新盛信托有限责任公司（下称：“长城新盛信托”）在官网公告总经理解聘信息：因职务调整，经该公司2026年1月4日董事会审议通过，解聘徐永乐长城新盛信托总经理职务。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 长城新盛信托公告称，本次人事变动属于公司正常经营管理范畴，符合相关法律法规、监管规定及公司章程的要求。公司将做好后续相关工作安排，保障公司平稳运营。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 据公开履历，徐永乐55岁，财政部财政科学研究所会计学博士，高级经济师。历任中国农业发展银行办公室外事处副处长；国际业务部综合外事处副处长、外汇信贷处处长；中国长城资产管理公司办公室（国际业务部）国际业务部副总经理；长城罗斯基金管理有限公司董事、总经理、管理合伙人、投资决策委员会委员；中国长城资产（国际）控股有限公司董事、副总经理（主持经营管理工作）；长城环亚控股有限公司行政总裁；长城新盛信托党委副书记、执行董事、总经理。 2023年3月，原新疆银保监局核准了徐永乐长城新盛信托董事、总经理的任职资格。徐永乐担任长城新盛信托总经理的时间接近三年。 据公开信息，长城新盛信托是经原中国银监会批准的，在重组原伊犁哈萨克自治州信托投资公司的基础上设立的非银行金融机构，注册资金3亿元，注册地在乌鲁木齐市。 长城新盛信托属于AMC（金融资产管理公司）系信托公司，实际控制人是长城资产，长城资产直接持股35%并通过全资子公司德阳国资间接持股27%。其股东包括：中国长城资产管理股份有限公司、天瑞集团股份有限公司、德阳市国有资产经营有限公司和伊犁哈萨克自治州财信融通融资担保有限公司。 长期以来，长城新盛信托综合实力处于行业尾部。银行间市场2025年未经审计的财务报表显示，长城新盛信托2025年净利润约0.02亿元，在50家披露数据的信托公司中处于底部。该公司曾于2021年、2022年连续两年亏损。 此外，长城新盛信托于2月4日在官网还发布了关于换领《中华人民共和国金融许可证》的公告。公告称，经国家金融监督管理总局新疆监管局批准，长城新盛信托已于2026年1月8日获准换领新版《中华人民共和国金融许可证》。换领事由为业务范围变更。 ...

图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　 3日对外发布的2026年中央一号文件提出“拓展无人机、物联网、机器人等应用场景”。记者注意到，这是无人机和机器人首次写入中央一号文件。新华社邀请中国社会科学院农村发展研究所党委书记、研究员杜志雄进行专访，对无人机和机器人首次写入中央一号文件进行解读。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 　　记者：阮帅 殷家捷图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　新华社音视频部制作 【责任编辑:赵秋玥】 ...

图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　机器人都会干点啥？在安徽合肥，随着机器人应用场景的不断上新，机器人不仅成为做家务的“小能手”，还能打拳、跳舞，给人们带来不一样的体验。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 　　不久前，在安徽农业大学留学的巴基斯坦留学生贾拉勒来到合肥市包河区，看机器人如何“整活儿”炫技。 　　作者：杜宇 李东标 夏园园　　新华社音视频部制作　　新华社国际传播融合平台出品 【责任编辑:陈听雨】 ...

（原标题：大北农董事长邵根伙因病逝世，曾以慷慨指数位列中国慈善榜前五）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 年仅60岁的农业科技企业家邵根伙因病逝世，2月4日下午，邵根伙任职董事长的北京大北农科技集团股份有限公司（证券简称：大北农，002385.SZ）发布了这一消息。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 “公司沉痛公告，公司实际控制人、董事长邵根伙先生于2026年2月3日因病逝世，享年60岁。公司各位董事、高级管理人员及全体员工对邵根伙先生的逝世表示深切哀悼和缅怀！” 大北农公告写道。2月4日下午，大北农集团官网已变为黑白色调，官网首页上还放置了邵根伙的遗像。 2月4日，大北农集团官网已变为黑白色调 邵根伙出生于浙江省金华市，是中国知名农业科技企业家。公开资料显示，邵根伙于1982年至1986年就读于浙江农业大学，因学业优异提前攻读研究生。1986年至1991年在中国农业大学硕博连读，获农学博士学位。1991年至1993年，任北京农学院讲师。 1993年12月，邵根伙辞去教师职务，以2万元资金创办北京大北农饲料科技有限责任公司（大北农集团前身）。公司秉承“报国兴农、争创第一、共同发展”的理念，从饲料业务起步，逐步扩展至种业、动保、植保、疫苗等领域，成为中国农业科技领域的领先企业集团。2010年，公司在深圳证券交易所上市。成功上市后，大北农成为农业科技领域龙头企业之一，公司饲料产业持续保持行业领先地位，并逐渐形成种业与生猪养殖两大业务增长引擎，并积极向农业互联网、食品加工等领域拓展， 2014年，邵根伙“赠股”在资本市场传为佳话。当年8月大北农发布公告，推出“3000创业者9800万股共同发展计划”（员工持股计划），邵根伙将其名下6%的股份共9848万股（当时市值超过13亿元）无偿赠送给大北农的员工；整个计划在5年内分3批实施，受惠员工约3000人。 大北农当时公告强调，此举旨在实现“报国兴农、共同发展”的核心理念，避免传统“管理者独占股份、企业做大难”的困境。这一举措被认为强化了大北农的合伙人文化，推动公司从家族式向平台式治理转型，并在农牧行业树立了股权激励的标杆。 目前，大北农主营业务涵盖种业、饲料、生猪、疫苗动保等领域。据2024年年报，在种业领域，公司以“玉米、水稻、大豆”三大主要农作物种业为突破口，立足国内国际两个市场，建立了保存能力超10万份的中长期种质资源库，搭建了分子生物学、遗传转化、分子标记等科研平台。饲料业务方面，公司已在全国28省（直辖市、自治区）布局，建有超过一百个生产基地，年产能超1000万吨，。截至2024年末，公司生猪养殖业务在全国覆盖22个省（直辖市、自治区），合作生态农场（农户）超过2000家，生猪年出栏量达到640万头。 邵根伙和大北农也持续投身以农业科教为主题的公益事业。据公司ESG报告，大北农出资设立的奖教金、励志奖学金，旨在资助家庭贫困、品学兼优的学农学子顺利完成学业，同时支持和奖励优秀农业院校教师。截至2024年末大北农奖学金、奖教金累计发放金额超4,500万元，累计获奖人数超3.6万人。 邵根伙本人也曾以慷慨指数位列哈佛大学中国慈善榜前五，慷慨指数主要依据个人慈善家当年捐赠总额，计算出其捐赠在个人公开净资产所占的百分比。 据公开资料，2021年11月29日，邵根伙以个人名义向厦门大学捐赠人民币一亿元，他表示，“报国兴农、争创第一、共同发展”是自己和大北农集团一直秉承的核心理念，捐赠教育是集团“报国兴农”的重要组成部分。根据哈佛大学拉贾瓦利基金会中国慈善项目（China Philanthropy Project）发布的《中国最慷慨捐赠者》报告，2021年，邵根伙的个人捐赠总额为1.5亿元人民币，慷慨指数为1.07%，在慷慨指数排名中位列第5位，在个人捐赠总额排名中位列第6位。...

　　春节临近，互联网巨头间的“红包大战”再度打响。腾讯元宝抢先出手，撒出10亿元现金红包；百度紧随其后，投入5亿元加入战局；阿里千问则启动规模达30亿元的“春节请客计划”。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　这场亿元级别的“红包雨”，背后是大厂对AI（人工智能）流量入口的激烈争夺，各家都想复刻当年微信通过红包引爆市场的成功。但行业专家指出，若后续产品力不足，热闹可能只是“昙花一现”。唯有把短期流量转化为真实的用户习惯，才是实现长效增长的关键。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　春节红包大战再起图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　2月2日，阿里巴巴旗下AI助手“千问”宣布将于6日正式上线总额30亿元的“春节请客计划”。该计划联合淘宝闪购、飞猪、大麦、盒马等阿里系业务，以“免单”形式为用户提供消费福利。　　1月25日，腾讯元宝宣布将分10亿元现金红包，活动自2月1日持续至17日，单个红包最高可达万元。同日，百度也宣布，1月26日至3月12日期间，在百度App使用文心助手可参与瓜分5亿元现金红包，最高奖励同样为1万元。　　春节红包大战并非新鲜事。2015年，微信曾借春晚“摇一摇”发放5亿红包，一举带动微信支付普及。2016年，支付宝推出“集五福”，红包总额2亿元。2019年，百度首次参战即投入19亿元，收获上亿新增用户。2021年，战况达到高潮，抖音、快手、拼多多分别砸下20亿元、21亿元和28亿元。此后，红包大战渐渐偃旗息鼓。　　今年战火为何重燃？艾媒咨询CEO张毅表示，互联网大厂重启红包大战，核心目的是借助春节这一高频社交场景，快速抢占AI用户入口，拉动新用户增长。实际上，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾就在内部大会上表示，此次希望“重现2015年微信红包的高光时刻”。　　撒钱背后为的是AI流量　　记者注意到，与以往“直接撒钱”不同，此次三家公布的红包活动均与AI产品功能进行了深度绑定。　　腾讯元宝的红包玩法植根于其社交生态。用户可通过每日登录、完成任务抽奖、分享至微信或QQ等方式获取红包。其中，部分任务要求用户“用AI生成红包封面”“与AI聊春节话题”等，借此引导用户体验AI功能。百度则拉长了活动周期至45天，并设计所有红包均需通过“文心助手”完成AI任务方可获取，以此促使用户反复使用其AI服务。　　“红包大战的底层逻辑已从单纯‘撒钱’转向生态协同与场景嵌入。”盘古智库高级研究员江瀚分析举例，腾讯通过任务体系将流量导向产品核心功能，并注重“分享-互动-留存”的闭环设计，如设置多轮提现、绑定祝福语触发等机制，旨在延长用户使用周期。　　这场激烈争夺的背后，是互联网巨头对AI流量新入口的普遍焦虑。行业数据显示，AI应用市场格局快速变动。2025年三季度，豆包以1.72亿月活跃用户反超DeepSeek位列第一。而阿里千问上线仅两个月，其月活跃用户也已突破1亿。　　“面对不断涌入的竞争者，如何稳固月活跃用户、构建护城河成为紧迫课题。”江瀚表示，春节作为国民级流量高峰，自然成为互联网大厂发力追赶、抢占用户心智与市场份额的关键窗口。　　红包燃尽后留存成考验　　巨额红包带来立竿见影的效果。2月1日，腾讯元宝启动10亿元红包活动后，其应用迅速登顶苹果应用商店免费榜。然而，流量高峰后如何留住用户成为另一重考验。　　江瀚表示，单纯“烧钱换流量”面临严峻留存挑战，“当年微信红包成功，是因为嵌入了支付这一刚需场景。而当前AI助手尚未成为用户日常必需，红包热度过后缺乏持续使用动力。”　　腾讯微视即为先例。2020年春节，微视投入10亿元红包，试图以“社交+红包”争夺短视频市场。活动曾让其下载量激增，也一度登顶苹果应用商店免费榜，但终因用户留存率低而沉寂。“若产品无法提供不可替代价值，仅靠补贴难跨‘尝鲜后即流失’的关口。”江瀚表示。　　在张毅看来，当前元宝面临激烈的同质化竞争。“豆包、文心一言、DeepSeek等产品已经培养起一定的用户习惯。”他表示，10亿元投入能否见效，关键看产品能否将AI能力融入微信群聊、社交分享等高频场景，让AI从工具转变为社交刚需，从而真正留住被红包吸引来的用户。　　记者观察发现，元宝红包开抢后，微信多个群组出现大量红包链接分享，社交平台也有用户组建“互助”群。但在这些活跃社群中，几乎全是单纯分享红包链接，极少延伸至对AI功能的使用。换言之，平台能否成功将用户兴趣从“抢红包”引导至对AI核心功能的持续使用，仍有待市场的进一步观察。(记者 袁璐) 【责任编辑:朱家齐】 ...

  如今，很多乡村也能点外卖了。贵州省盘州市响水镇，外卖骑手除了送餐，还帮人取快递；江苏省徐州市铜山区郑集镇，通过推进“暖新驿站”建设，为骑手发放补贴与防护物资，用暖心举措解决骑手后顾之忧。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  一张外卖订单，照见城乡共融、发展共享的生活新图景。从“快递进村”到“外卖进村”，反映出农村物流服务正从基础配送向多元化、即时性消费场景拓展。从指尖到心尖，从尝鲜到刚需，外卖如何更好走进千村万户，扎下根来？图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  一张订单连亲情图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  走在徐州市铜山区郑集镇杜楼村的乡村道路上，不时有身着黄色工作服的美团外卖骑手从身边经过。  “我们目前有16个固定骑手，节假日骑手规模能超过30人，基本实现镇域核心区与重点村的全覆盖。”郑集镇美团外卖配送站点负责人陈贤贤告诉记者，郑集镇已有200多家餐饮、超市、药店入驻美团外卖，骑手多为本地人。  对于在外务工的子女而言，一份外卖就是对家中父母的一份关爱。宿迁市宿豫区来龙镇外卖员王静说：“经常接到在外务工子女给父母点的饭菜和药品订单，外卖让亲情跨越距离。”  盘州市响水镇外卖员王旭说，乡村外卖员的角色更为多元，除了送餐，他们还帮人取快递，甚至当代购。  外卖服务触达千村万户，得益于交通和通信基础设施不断完善，以及互联网服务深入普及。  “‘外卖进村’标志着农村消费正在由单一的物质满足向品质化、多样化升级转变。”对外经济贸易大学国际商学院教授孙瑾认为，它不仅满足了村民的便捷需求，同时为乡村经济注入了新动能，为农村富余劳动力创造了就业岗位。  中央财经大学数字经济融合创新发展中心主任陈端告诉记者，“外卖进村”看似是消费端的变化，实则是数字经济向纵深发展、重塑城乡关系的生动缩影和关键节点，“以即时零售为抓手，激活乡村消费市场、促进内需末梢，它将城市成熟的服务业模式与数字化能力导入乡村，有助于弥合城乡之间的服务鸿沟，是推动城乡融合发展、实现共同富裕在微观生活场景里的体现”。  记者从美团了解到，自2023年11月开始，美团启动招募外卖乡镇合伙人。截至2025年12月，美团县域地区年服务用户超3亿人。  各地服务不均衡  “外卖进村”看起来确实美，但从采访情况看，各地发展呈现不均衡性。  1月22日，盘州市响水镇迎来入冬以来最冷的时候，王旭忙得热火朝天，仅上午就跑了将近20单。然而，像响水镇这样能有外卖服务的乡镇在贵州仍是少数。除了一些旅游景区、工商业发达的重镇外，绝大多数乡镇的外卖服务仍属“稀缺品”，偏远地区更是空白。  响水镇的外卖服务发展与当地经济发展水平有着至关重要的关系。据响水镇党委宣传委员丁江介绍，该镇工业经济较为发达，集镇附近有响水煤矿、盘南电厂等大型企业，企业职工及家属的总人数预计超过5000人，“他们收入稳定，有较强的消费能力，同时也有较强的外卖消费需求”。  记者在贵州省黔南布依族苗族自治州龙里县的几个乡镇走访时发现，部分商户入驻了外卖平台，因无骑手接单导致“有单送不出”。龙里县湾滩河镇距离龙里城区48.4公里，常住人口2万余人。在该镇中心经营餐饮已6年的付龙告诉记者：“2025年初听说入驻外卖平台能增加生意，就琢磨着试试，把店铺挂到外卖平台上后，至今还一单未出。”  贵州财经大学教授王有志认为，虽然外卖进入西部农村还面临着较多阻碍，但随着返乡年轻人增多、农村经济发展水平提升，以及道路等公共服务条件改善，乡镇外卖服务的需求有望进一步扩大。  共建良性生态  “外卖进村”深入推进，正在重塑乡村消费生态与双向流通格局。近年来，发展农村外卖服务，更好保障外卖骑手权益，各地有不少好做法。  “政策兜底与服务升级筑牢‘外卖进村’发展根基。”郑集镇党委组织委员赵小倩介绍，他们立足基层服务优势，依托党群服务中心（便民服务中心）现有公共服务载体，全域推进“暖新驿站”建设，提供休息补给、充电设备、应急药箱等便民服务。  目前看，“外卖进村”仍面临多重瓶颈，制约着服务效能进一步提升。具体而言，主要有三道坎：  其一，费用高，选择少。王旭坦言，农村居民居住分散，外卖订单多为“单点单户”，难以形成城市的“顺路拼单”效应。外卖服务主要在集镇范围内，延伸到乡村最远一般不超过3公里，“再远，经济上就不划算了”。同时，外卖消费需求不足。王静说：“乡村留守老人占比高，多数老人不会操作智能手机，且消费观念较为节俭，自主点单需求有限。”  其二，路途远，路况杂。“乡村距离远、订单分散，电动车一天跑不了几个来回，配送成本居高不下。”陈贤贤说，有的农村没有标准门牌，导致定位精度不足，往往需与村民反复沟通，既耗时又影响体验。同时，食品保鲜保温难题在长距离配送中尤为明显，部分热食送达时已变冷，降低村民消费意愿。  其三，订单不固定，增收有难度。...