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（原标题：教育部部署开展2026届高校毕业生“寒假促就业暖心行动”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网 据教育部网站，寒假将至，为持续推进就业岗位扩容提质，就业服务可感可及，教育部日前部署各地各高校以“蓄力赋能强服务 寒假暖心促就业”为主题，于2025年12月至2026年2月集中开展2026届高校毕业生“寒假促就业暖心行动”。重点推出五项暖心举措，全力助力2026届高校毕业生顺利就业。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 开展“暖心送岗”系列招聘活动。各省级教育行政部门积极争取人社部门支持联合开展寒假返乡大学生专场招聘活动，抓住寒假大学生集中返乡时机，以市（县、区）为单位集中开展不同形式、不同范围的专场招聘活动。鼓励各地有针对性地开展市情县情宣传、人才政策推介，凝聚“故乡情”、留住“归乡雁”。鼓励有条件的地区为返乡求职大学生发放交通补贴、提供免费临时住宿等服务。寒假期间，教育部国家大学生就业服务平台将设立“寒假促就业暖心行动”专区，持续推出15场重点领域、重点行业、重点地区线上专场招聘活动；线下将举办“百城职达家门口”系列招聘活动，为毕业生提供企业招聘、实习推介等“一站式”服务。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 开展“暖心拓岗”定向访企活动。各省级教育行政部门认真落实教育部关于开展“高校书记校长访企拓岗促就业专项行动”和“优企引才”定向访企拓岗促就业行动部署，重点指导属地就业工作较为薄弱的高校，积极开展访企拓岗。通过走访规上企业、高新技术园区等，深入了解企业用人需求，大力宣传助企稳岗促就业优惠政策，努力拓展增量就业岗位，推动建立校企合作长效机制。鼓励有条件的高校结合学生岗位实习、社会实践等，组织学生共同走访，帮助学生精准锚定职业方向，帮助企业提前识别适配人才。 开展“暖心导航”就业指导活动。寒假期间，各高校以二级院（系）为单位组织开展毕业生求职就业意愿和毕业去向摸底调查，全面摸清未就业毕业生求职意向和服务需求，组织有经验的指导教师为不同去向选择的毕业生提供个性化、专业化的就业指导和咨询服务，为毕业生及时答疑解惑。要结合摸底情况，组织各二级院（系）主要负责同志春季开学后及时为毕业生上好“就业第一课”。鼓励高校充分利用AI技术等辅助开展就业能力训练。用好教育部“互联网+就业指导”公益直播课、国家智慧教育公共服务平台“双千”计划专区课程等资源，为毕业生提供有针对性的“云课堂”“云指导”。结合学生寒假留校情况和需求，为在校学生提供多样化的就业指导服务。 开展“暖心助航”就业困难帮扶活动。各地各高校按照“一人一档”“一人一策”要求，建立帮扶工作台账，通过家校联动、走访慰问、经济援助、岗位推荐等多种方式，用心用情做好“一对一”结对帮扶，帮助增强就业信心，提供便利支持。寒假期间，中央专项彩票公益金宏志助航计划全国高校毕业生就业能力培训网络平台（https://hzzh.chsi.com.cn/）将持续推出线上培训课程。各地各高校充分用好平台资源和培训基地（高校），重点组织困难群体毕业生积极参加线上线下就业培训，帮助学生提高就业能力。 开展“暖心领航”实习促就业活动。各省级教育行政部门充分利用寒假大学生返乡时机，会同人社等部门组织开展“高校学子看家乡”“高校学子家乡行”等活动，帮助返乡学生沉浸式感受家乡变化、体验式感知家乡知才爱才用才的良好就业环境，有针对性地组织返乡大学生到相关企事业单位求职面试、实习锻炼，点燃在外学子回乡就业创业热情。用好国家大学生就业服务平台和本地企事业单位资源，为毕业生归集发布更多企业实习岗位信息。鼓励各地积极探索高校与用人单位“实习―毕业―就业”贯通培养模式，助力毕业生顺利实现从实习岗位到就业岗位的转变。...

（原标题：过了这一年龄，就该给孩子零花钱了，很多父母都给晚了）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 一个宝妈在群里说，自己快被孩子气炸了。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 原来是孩子偷拿了她放在抽屉里的100元。 气得她揍了孩子一顿。 “明明家里吃穿不愁，物质上从没亏待孩子，才10岁怎么他就学坏了呢？ 群里有家长问了句，“你是不是从来不给孩子零花钱？” 宝妈说：“啥都给他买了，也不用他买什么，没必要给零花钱啊！” 这其实是很多中国家长的想法：觉得物质不缺就不用给孩子零花钱，认为孩子不需要钱，或过早接触钱会学坏。 可真相是，过了某个年龄还不给孩子零花钱，不是保护，反而是在害他。 《穷爸爸富爸爸》说： “如果你不教孩子金钱的知识，有人会替你教。 这个人是谁？也许是债主，也许是奸商，也许是警察，也许是骗子。” 给孩子零花钱，教孩子合理花钱、管理零钱，其实是在帮他建立一生受用的金钱观。 01 没零花钱的孩子，内心其实很贫瘠 很多父母不但不给孩子零花钱，还经常在孩子面前哭穷：“咱家没钱，省着点。” 这种哭穷教育本意或许是激励孩子懂事节俭，但结果却往往适得其反，孩子很容易形成两种极端： 一种是过度节俭，即使长大后经济宽裕，仍对花钱抱有罪恶感，活得紧绷而焦虑； 另一种则是报复性消费，一旦有机会支配金钱，便难以自控，拼命花钱。 曾看到一位网友分享： 她小时候家里其实并不困难，但妈妈从不给她零花钱，永远在哭穷。 有次，她看中一个漂亮的铅笔盒，妈妈总说“太贵了，没必要”。她用奶奶给的压岁钱偷偷买下，结果被妈妈发现后骂了整整一个晚上。 长大工作后，她拼命赚钱，但却舍不得给自己买一件过千的衣服。后来看了心理医生才知道，这是童年的心理匮乏感留下的后遗症。 《贫穷的本质》说： 贫穷是一种病，而且还会遗传，它除了会带给你习惯，还会带给你贫穷的思维方式，还会局限你的人生。 哭穷就是一种嘴上和行为上的贫穷，带给孩子的是难以愈合的内心黑洞。 而那些即使不富裕，但从不哭穷，还会给孩子零花钱的父母，会让孩子在安全范围内体验拥有与支配的感觉，更能培养出内心丰盈、配得感高的孩子。 02 孩子的财商，是从零花钱开始的。 财商不是天生的，从小给孩子适当的零花钱，就是给孩子财商教育的第一课。 储殷教授曾说： 一定要给孩子零花钱，孩子买东西用自己的零花钱，由自己做主。 因为任何选择都意味着失去，这样孩子才能学会控制欲望，权衡取舍。 简单来说，就是当孩子拿着自己的零花钱，面对零食、玩具或一本喜欢的书时，他需要思考，“我买了这个，还够不够买那个？” 他们会在实践中明白钱是有限的，并区分需要和想要、如何更好地规划花钱。 一位妈妈分享了她家的做法： 儿子8岁时，她开始每周给他20元零花钱。起初，儿子周一拿到钱，周二就花光，后面几天只能眼巴巴看着同学买这买那。 几次之后，儿子学会了规划：一部分即时消费，一部分存起来买更贵的玩具，甚至留一点应急。 这个过程，其实就是延迟满足能力、预算规划和价值判断的实战训练。 给孩子零花钱，让他们学会如何使用钱、支配钱，这个意义要远远高于金钱本身。 心理学研究也发现： 从小有零花钱并学会管理的孩子，长大后理财能力更强，负债率更低，也更懂得为自己的选择负责。 03 关于零花钱的规则，父母早知道早受益 给孩子零花钱不是越多越好，也不是随便给，建议父母掌握下面这4个规则： 什么年龄开始给？ 一般建议 7岁左右。 这个年龄段的孩子已经具备基本的计算能力，能理解交换的概念，也开始有自主消费的小愿望（如买零食、小玩具等）。 此时引入零花钱，时机正好，可以逐步启蒙财商。 给多少零花钱合适？ 这没有统一标准，父母可以根据孩子的年龄和需求考虑。 比如，7岁孩子每周7-10元，10岁孩子每周15-20元。 同时也要考虑家庭经济状况和当地消费水平。 其实，重点不是金额多少，而是让孩子有“自主支配”的空间和体验。 可以与孩子约定，零花钱可以花在哪里，比如零食、小文具、同学间的小礼物等。大额支出如衣物、学习资料还是家长负责。 给零花钱时，要注意什么？ 建议定时、定量、非条件化。 简单说就是，不要因为孩子哭闹就随意追加零花钱，也别因为孩子乱花钱就收回零花钱。 零花钱是 “财务演练”的工具，而非奖惩手段。 更不要把零花钱与做家务、考试成绩挂钩。 将零花钱与家务捆绑，容易削弱孩子的家庭责任感；与成绩挂钩，则可能让孩子将学习功利化，甚至为了钱而作弊。 可以设立一些特别奖励项目，如完成一项有挑战性的任务，但那应与常规零花钱区分开。 怎么管理和使用零花钱？ 可以教孩子把零花钱分成三部分： 一部分自由花，比如买自己想要的小玩具、零食； 一部分分享...

（原标题：亚辉龙跨界布局脑机接口 上交所火速问询合作可行性、合理性）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 1月6日晚，聚焦体外诊断领域的亚辉龙（688575.SH）突然向外界宣布了布局脑机接口的消息。 亚辉龙发布公告称，亚辉龙与深圳脑机星链科技有限公司（下称“脑机星链”）当天签署了《战略合作框架协议》，双方拟在脑机接口技术研发、相关医疗器械产品商业化及股权投资等领域展开合作。 值得一提的是，在公告发布当天，亚辉龙的股价“提前异动”。回顾1月6日的交易，午盘后亚辉龙股价由14.64元/股突然放量拉升至15.80元/股。截至当日收盘，亚辉龙涨幅达6.52%，成交量较上一交易日增长299%。 该跨界合作很快引发监管关注。上交所在当晚火速向亚辉龙下发问询函，围绕合作可行性、研发细节、股权投资具体资金安排、合作合理性及内幕交易自查等核心问题，要求亚辉龙进行说明，并于1月8日前披露回复。 1月7日下午，记者拨打亚辉龙证券部电话，截至发稿电话未获接听。 合作对象仅成立四个月  公开信息显示，亚辉龙的主营业务是体外诊断仪器及配套试剂的研发、生产和销售。2025年前三季度，亚辉龙的业绩表现不佳。财报显示，亚辉龙当期营业收入同比下滑7.69%，归母净利润同比下滑幅度高达72.36%。 在主业增长乏力的背景下，亚辉龙这次拟切入风口正盛的脑机接口赛道。 不过，结合公开材料看，市场对于亚辉龙此次突然宣布的跨界合作仍存有疑问。 亚辉龙披露，其此次的合作对象脑机星链成立时间仅为4个月，成立于2025年9月，注册资本500万元，法定代表人为李雷明，主营业务包括脑疾病综合诊断、治疗与康复。 记者发现，脑机星链的注册地址与亚辉龙的办公、注册地址相同。据披露，脑机星链的注册地位于深圳市龙岗区宝龙街道亚辉龙1#楼309。而亚辉龙2025年半年报的办公地址与注册地址均为深圳市龙岗区宝龙街道宝龙二路亚辉龙生物科技厂区1栋。天眼查地图显示，两者位于同一地点。 亚辉龙当日晚间发布的补充公告中显示，脑机星链目前在睡眠产品方向主要开发产品有脑电采集分析仪、脑机接口助眠仪、脑机接口睡眠监测仪、迷走神经刺激仪，相关产品尚未进入注册申报阶段。其中，迷走神经刺激仪处于二类医疗器械证书注册检准备阶段；在阿尔茨海默症、孤独症、脑卒中诊断领域相关产品目前尚处于早期研发阶段或临床前阶段。 同时，亚辉龙表示，脑机星链目前在研产品的技术路线为非侵入式技术路径，与马斯克创建的脑机接口公司Neuralink在技术路线上存在本质区别，目前也尚无侵入式技术布局。 亚辉龙提醒，本次签署的协议为战略合作意向的框架性协议，尚无实质性合作内容，后续业务合作的具体实施内容和进度将以另行签订的实际业务合同为准，目前脑机星链在研产品的研发进度及未来商业化程度，以及本协议的执行情况尚存在较大的不确定性。 监管火速问询 披露战略合作后不久，亚辉龙收到了交易所的问询函。 从监管的问询函内容来看，核心是要求亚辉龙回复这次交易的可行性，帮助市场厘清这场交易的实质：公司究竟为了“蹭热点”，还是“真心”希望落地脑机接口合作。 在问询函中，交易所要求亚辉龙就合作方的技术实力、研发可行性、商业合理性等核心问题作出补充说明，并且就公告当日股价收盘上涨6.52%这一情形，进行内幕知情人交易情况自查。 具体来看，上交所要求亚辉龙补充披露脑机星链主要技术路线、主要产品类型、应用领域、产品所处研发或商业化状态，以及其自身是否具备推进后续研发或商业化的各类资源；同时结合亚辉龙主营业务，说明双方产品在应用领域、客户、渠道等方面的协同性，分析合作开展市场推广的可行性，以及未来签署后续推广协议的预计时间安排，双方预计开展市场推广和公司预计取得相关分成收益的最早时间等。 对于双方研发细节，上交所要求亚辉龙说明在相关拟合作领域的在研项目名称、研发进展以及预计用途；同时说明开展合作研发的具体领域、合作方式、亚辉龙预计投入金额，并结合公司在研项目和双方技术路线，分析双方合作研发的可行性；补充双方签署具体研发协议的预计时间安排。 业绩与资金状况是监管问询的另一重点。根据亚辉龙2025年三季报，该公司前三季度营业收入和净利润同比分别下滑7.69%和72.36%，期末账面货币资金为4.65亿元。上交所明确要求亚辉龙说明该公司2025年前三季度业绩大幅下滑的具体原因，并结合业绩和资金状况，说明开展相关合作对上市公司现有主营业务的具体影响，分析开展相关合作的合理性，并披露未来拟对脑机星链进行股权投资或资金支持的具体安排和形式。...

（原标题：2025汽车行业十大年度人事变动 | 精进2025――汽车行业10个十大年度盘点（三））图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 汽车行业在稳中求进、以进促稳导向中走过了不凡的2025年。一揽子积极政策，有效提振消费、挖掘增量潜能、增强内生增长动力、净化改善竞争环境，让企业拥有获得感；行业上下携手“反内卷”，企业勇于破局，在竞合中有喜有忧。干字当头，生态共建，汽车行业整体在守正创新、立破有序中实现精进式发展。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 鉴往知今，驭势前行。《汽车纵横》重磅推出“封面故事”《精进2025――汽车行业10个十大年度盘点》大型专题报道。这是《汽车纵横》连续第6年重磅推出汽车行业“10个十大”年度盘点。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 本专题报道共10篇，分别为“十大年度热点”“十大年度新政”“十大年度人事变动”“十大年度金句”“十大年度品牌热点”“十大年度融资热点”“智能网联新能源汽车十大年度事件”“汽车供应链十大年度热点”“中国汽车出海本地化十大年度事件”“全球汽车行业十大年度事件”。 汽车行业企业进入深度调整期。行业竞争从产品与技术的较量，升级为组织效率与战略耐力的博弈，由此企业关键人事也随之而动。透过人事变动的脉络，解码行业变革的方向与趋势。 文 / 汽车人才研究会 本刊编辑部 2025年，全球汽车行业正处于电动化、智能化转型的深水区，叠加中国汽车产业在价格战常态化、技术路线多元化、市场格局重构化的多重压力，车企进入前所未有的深度调整期。行业竞争从产品与技术的较量，升级为组织效率与战略耐力的博弈。 这一年，人事变动不再是简单的岗位更迭，而是车企应对生存与发展考验、重构核心竞争力的关键落子――从国有车企的战略性重组、民营巨头的体系性整合，到跨国公司的本土化破局，一场围绕“权力、人才、资源”再分配的组织进化席卷全行业。 这些人事变动，既是对短期业绩压力的回应，更是对长期发展路径的重塑。每一次人事调整都映射着产业发展的深层逻辑。我们梳理出2025年汽车行业极具标志性的十大人事变动，透过人才流动的脉络，解码行业变革的方向与趋势。 1 中国长安汽车集团正式挂牌， 核心管理团队落定 2025年7月29日，中国长安汽车集团有限公司挂牌成立。其核心管理团队也陆续落定。朱华荣任中国长安汽车集团有限公司党委书记、董事长，赵非任中国长安汽车集团有限公司总经理、长安汽车股份有限公司总裁。谭本宏任中国长安汽车集团有限公司党委副书记、董事；贾立山、邓威、邓跃明任中国长安汽车集团有限公司党委常委、副总经理；王锟任中国长安汽车集团有限公司党委常委、总会计师；蒲星川任中国长安汽车集团有限公司党委常委、副总经理等。  同时，长安系公司也有重要人事变动。叶沛为重庆长安汽车股份有限公司常务执行副总裁，米梦冬为副总裁。深蓝汽车原首席执行官邓承浩升任深蓝汽车董事长；荣耀原中国区首席市场官姜海荣加入长安汽车，任深蓝汽车首席执行官。王辉接棒朱华荣出任阿维塔科技董事长。董晨睿出任长安凯程总裁等。 纵横快评  2025年长安系列人事变动，是在其母公司升格为国资委直管的一级央企“中国长安汽车集团”这一重大背景下展开的，覆盖从集团到子品牌的全面、快速的人事调整，以打通战略落地的链路。所有调整服务于一个清晰的战略意图：以最高效的人事布局，同时达成年度目标和中长期转型目标。“新长安”以权责更清晰、品牌更独立、人才更多元的全新战斗队形，进入汽车行业下半场淘汰赛。 2 冯兴亚接棒广汽董事长， �x先庆兼任双品牌掌舵人 2025年2月3日，曾庆洪由于到龄退休，辞去了公司第六届董事会董事长、董事及董事会战略委员会主任委员、委员职务，冯兴亚接任广汽集团董事长。11月16日，广汽集团正式聘任�x先庆为总经理、王丹为总会计师，高锐、江秀云、黄永强、陈家才等为副总经理。 广汽集团宣布冯兴亚卸任广汽传祺汽车有限公司法定代表人、董事长职务，由�x先庆接任。冯兴亚卸任广汽埃安新能源汽车股份有限公司法定代表人、董事长，由�x先庆接任等。 纵横快评  广汽2025年的人事变动紧紧围绕“番禺行动”这一核心战略展开。为此，广汽将管理模式从“战略管控”转向“经营管控”，这意味着总部要直接深入业务一线。冯兴亚卸任传祺和埃安董事长，正是为了从集团层面进行全局把控；而�x先庆的兼任，则是为了将改革在自主品牌业务中执行到位。 3 东风开启战略重组， 核心人事密集调整 2025年2月17日，东风汽车集团有限公司原董事、总经理、党委副书记周治平履新中国兵器装备集团有限公司总经理、党组副书记。10月11日，东风汽车总会计师冯长军任总经理、党委副书记。10月27日，原长安汽车总裁王俊履新东风汽车集团有限公司副总经...

（原标题：Lululemon转型困局，创始人威尔逊向董事会发起“逼宫”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 Lululemon，这一全球瑜伽服饰和高端运动休闲品牌，正面临着一场关乎其未来方向的重大权力斗争。创始人奇普・威尔逊（Chip Wilson）近日宣布发起代理权争夺战，推动公司董事会的重组。这场代理权争斗的背后，反映了威尔逊对Lululemon在现任管理层领导下的未来发展方向深感不满，尤其是在品牌定位和战略方向上的严重分歧。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年12月，威尔逊再次公开表示，他将提名三名独立董事加入Lululemon的董事会，并倡导公司实行每年一次的董事选举，这一举动引发了外界的广泛关注。据悉，威尔逊提名的三名候选人分别是：昂跑（On Holding）前联席CEO Marc Maurer、ESPN前营销主管Laura Gentile和动视（Activision）前CEO Eric Hirshberg。Wilson认为，这些候选人能够为Lululemon带来新的创意和领导力，帮助公司重新焕发活力，提升股东价值。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 然而，Lululemon董事会的回应却并不热烈。公司在声明中表示，董事会将按照既定的治理流程评估威尔逊提名的董事人选，但威尔逊未能进一步与董事会进行建设性的沟通。这一情况导致了外界对于威尔逊与董事会之间关系的进一步猜测，也让公司的股东和员工感到不安。 威尔逊发动的这场代理权争夺战，本质上是Lululemon在短期商业规模和长期品牌调性之间的博弈。如果公司继续追求“大众化”发展，可能会失去高端市场的优势，而如果坚持高端定位，则需要在创新和市场需求之间找到平衡。 从一个高端瑜伽服饰品牌，到如今逐渐面临品牌“稀释”和“平庸化”的风险，Lululemon的转型之路正遭遇重重挑战。创始人的愤怒不仅仅源自公司业绩的放缓，更关乎Lululemon的核心价值和品牌灵魂是否还能得以延续。在这场争斗中，威尔逊提出了自己的解决方案――通过董事会的改组，引入新的领导力，重拾品牌的创新和市场竞争力。 创始人威尔逊的不满：Lululemon逐渐失去初衷 自Lululemon成立以来，品牌的核心定位一直专注于“超级女孩”群体――这群富裕、注重健康、崇尚运动的年轻女性。正是凭借这种精准的市场定位和独特的品牌价值观，Lululemon从一个小型瑜伽品牌迅速崛起，成为全球运动服饰行业的重要玩家。然而，随着时间的推移，Lululemon逐渐脱离了最初的核心市场，开始试图走向大众化，拓展至更多的品类和市场。 这种扩张策略的背后，正是威尔逊所担忧的根源之一。他在多次公开发声中表示，现任CEO Calvin McDonald及其领导下的董事会并未能有效地保持品牌的创新和高端定位，反而在追求业绩增长的过程中，忽视了Lululemon的核心消费者群体，导致品牌逐渐失去原有的竞争力和吸引力。 在威尔逊看来，Lululemon的“失去潮流感”正是品牌战略失误的结果。他指出：“Lululemon要想繁荣发展，需要具有远见的创意领导力，而现任董事会缺乏这些能力，导致公司无法重拾商业增长势头。” Lululemon的转型与挑战：从精英品牌到大众化扩张 Lululemon在过去几年经历了显著的扩张，从最初的瑜伽服饰专注品牌，逐步扩展至男女全品类的运动休闲品牌。随着CEO Calvin McDonald的接手，Lululemon的市场版图迅速扩展，产品线也从瑜伽服饰扩展至跑步、网球、高尔夫等多个品类，逐步打造了一个“全方位”运动品牌的形象。与此同时，Lululemon还将业务扩展到全球多个市场，从最初的18个地区发展到超过30个地区，国际化步伐明显加快。 然而，正是这种扩张，使得Lululemon逐渐失去了品牌的独特性和市场竞争优势。威尔逊多次批评，品牌在追求规模化增长的过程中，逐渐向大众市场妥协，忽视了最初的核心价值。尤其是在针对“超级女孩”群体的精准定位上，Lululemon似乎陷入了迷失。Lululemon如今的品牌形象已经不再是精英消费者的专属，而是趋向了大众化和高频次消费。品牌核心的“高端形象”逐渐被消解，而在扩张过程中却未能有效保持创新，结果导致消费者对品牌的忠诚度下降。 业绩放缓：扩张与创新的失衡 Lululemon在过去几年取得了可观的财务成绩，但随着扩张的推进，品牌也在逐渐暴露出业绩放缓的问题。在McDonald的领导下，Lululemon年营收从33亿美元增长至100亿美元以上，成为全球运动服饰市场中少数几个总营收突破百亿美元的公司之一。根据财报数据，Lululemon在2024财年实现了10%的营收增长，全球净营收达到106亿美元，净利润为18.15亿美元，同比...

图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　记者7日从中国科学院获悉，“面向空间应用的锂离子电池电化学光学原位研究”项目已在中国空间站内开展，神舟二十一号航天员乘组共同在轨操作该项目实验，中国科学院研究员张洪章作为载荷专家发挥了其专业优势。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　“面向空间应用的锂离子电池电化学光学原位研究”项目旨在直接观测与解析微重力环境对电池内部关键过程的影响机理，为提升航天器能源系统效能提供有力的科学依据。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　实验过程中，载荷专家基于科学判断，开展微重力环境下的锂离子电池原位光学观测实验，全程获取锂枝晶生长全流程影像，完成精密电化学实验的精密调节、实验流程的精确执行、实验状态的实时监控、关键科学现象的识别与记录等。载荷专家的主观能动性将是本项目获取新现象、新发现、新成果的重要保障之一。　　据悉，此次实验的推进，有望突破重力场与电场耦合作用的认知瓶颈，推动电化学基础理论的进一步发展，为优化目前在轨电池系统、设计下一代高比能高安全太空电池提供依据。　　新华社音视频部制作 【责任编辑:陈听雨】 ...

图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　1月6日，国务院新闻办公室举行新闻发布会，介绍推进绿色消费有关情况，并答记者问。商务部流通业发展司司长李佳路表示，会同有关部门确定了32个再生资源回收体系建设试点城市和78家试点企业，鼓励“互联网+回收”“两网融合”等模式的发展。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　新华社音视频部制作  【责任编辑:凌纪伟】 ...

近年来，我国把发展新兴产业和未来产业摆在突出位置。从人工智能大模型到人形机器人，从航空航天到无人驾驶，我国“创新链+产业链”深度融合，规模效应和全产业链优势持续凸显。2025年前三季度，规模以上装备制造业、高技术制造业增加值占规模以上工业增加值的比重分别达到35.9%、16.7%。“十四五”时期，累计培育形成60多个新兴产业领域国家先进制造业集群，创建23个国家自主创新示范区。在政策推动与市场驱动的共同作用下，我国新兴产业和未来产业规模持续壮大，正成为推动高质量发展、构建现代化产业体系的重要力量。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除培育壮大新兴产业和未来产业，是把握科技革命与产业变革机遇、塑造发展新动能新优势的战略抉择。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》提出，“培育壮大新兴产业和未来产业”“着力打造新兴支柱产业”“前瞻布局未来产业”。这为“十五五”时期发展新兴产业和未来产业、构建现代化产业体系提供了行动指南。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除机遇面前，更需要系统谋划、协同推进。坚持创新驱动，应用牵引。当前，新兴产业和未来产业仍处于起步阶段，其自身具有突破性、创新性，但也兼具不确定性。其发展应坚持创新驱动与应用牵引双轮协同。创新驱动重在强化前沿技术突破与原始创新能力，推动未来科技产业化，催生全新的产业领域；应用牵引则以场景示范和市场拓展牵引技术升级，推动现有产业未来化。唯有坚持创新与应用相结合，才能有效加快科技成果向现实生产力转化，在全球产业发展新格局中占据主动。加强生态协同，系统推进。新兴产业和未来产业的健康发展离不开多方支持，需要多资源共享。应汇聚政产学研用等资源，融合资本、人才、技术、数据等要素，打造创新链产业链资金链人才链深度融合的产业生态。立足不同区域要素禀赋，构建协同联动的未来产业发展格局，在科技要素密集地区，强化前沿技术策源，贯通从研发到产业化的全链条；在产业基础雄厚地区，推动产业链协同，打造创新型产业集群；在自然资源富集地区，引导发展未来能源、材料等特色产业。以企业为主体攻关核心技术，强化产业链协同与区域分工，完善产权保护、公平竞争等制度体系，深度融入全球创新网络，构建开放融合、高效协同的产业生态。秉持开放合作，循序渐进。站在新一轮技术革命的十字路口，全球面临着共同的机遇与挑战。我们应主动参与全球未来产业分工和合作，深度融入全球创新网络。同时，也需尊重产业发展规律，统筹技术创新和伦理治理，营造包容审慎、安全可持续的发展环境。通过把握新兴产业的发展与演进规律，深刻认识新时代、新技术、新变革下新兴产业和未来产业发展的新特点，识别产业发展中的障碍与瓶颈，通过制定有针对性的政策、展开全球范围的合作，推动产业健康发展。(辛自强) 【责任编辑:赵秋玥】 ...

（原标题：在共识与非共识之间：操昭煦的医药选股逻辑与国际化布局）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 历经2021年至2024年的蛰伏，医药板块已悄然发生了微妙的变化。就在市场情绪低迷、资金面频繁扰动之际，一股由政策、业绩、研发与出海共同推动的“四重共振”暖流正在板块深处涌动。在刚刚过去的2025年，创新药在强势反弹后又经历回调，走势如同一场压力测试，考验着每一位参与者的定力与眼光。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 就在这场跌宕起伏的行业变局中，泓德基金基金经理、医药组组长操昭煦，一位兼具科研背景与三轮牛熊经验的“医药猎手”，正悄然布局。1月7日起发行且由他掌舵的泓德医药精选混合发起式基金，不仅是对创新药未来空间的再次审视，更是对医药板块中那些“被遗忘的角落”与“低估的明天”的一次系统性发掘。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在行业拐点若隐若现的今天，他的投资框架与产业洞察，或许能为仍在寻觅方向的投资者，提供一份不一样的观察地图。 从科研界到投资界 操昭煦的毕业于北京大学生物科学专业，有五年的生命科学基础科研工作。这段经历，被他视为投资生涯中“两端有用”的财富。 “科研背景在投研刚入行和多年后自身投资遇到瓶颈时这两端最有价值。”操昭煦在接受记者采访时坦言。初入行时，对医药领域知识体系的系统性理解，帮助他迅速穿透专业壁垒。而随着投研经验的积累，当信息看似平权、资料触手可及时，真正的前沿洞见却往往藏于产业深处、科学界内。“很多产业内和科学前沿的东西，并不在网上，也不在投资圈内。” 他分享了一个典型案例：某国内细分领域龙头上市公司，在海外竞争对手专利到期、市场竞争格局看似恶化的背景下，股价持续低迷。然而，在深入研究时，他发现大量前沿学术论文有引用该公司的技术与平台。“学术期刊引用和科研界口碑是这个行业的最高品牌，资本市场却认为它格局不佳，这种‘温差’背后往往藏着机会。”深入调研后，操昭煦发现该公司通过持续技术迭代与学术品牌建设，正在悄然构筑下一阶段的竞争壁垒。这也成为他日后重仓持有的关键决策依据。 科研思维也在帮他“排雷”。曾有一家制药公司，技术路线独特，资本市场追捧。但操昭煦通过深挖科研界的技术迭代和学术期刊内容发现，该技术早在学术界已经有众多实验室掌握，产业界之所以无人跟进，并非技术门槛高，而是商业化节奏与成本问题。“这类公司短期看起来很美，但长期格局可能并不稳固。” 再经历了医药行业过去三个完整的牛熊周期，让他投资思维从“成长信仰”走向“周期认知”的进化之路。 “我入行时，行业内有句‘祖训’：医药，永远关注成长，不要看价值和周期。”他回忆道。然而，2020至2021年新冠疫情与全球流动性宽松共振带来的医药泡沫牛市，以及随后的剧烈回调，让他深刻认识到医药行业的周期属性。“那一轮周期放大了向上与向下的波动，也让我明白，医药行业包含数百个小赛道，每个赛道都有其生命周期，有的在衰落，有的在爆发，有的正处于从0到1的科技成长阶段。” 正是基于这种认知，他建立了“尊重行业发展周期，时刻保持敏感与好奇”的个人投资哲学。在他看来，A股医药公司中能真正穿越周期的个股极少，多数公司都处于特定的经营周期与行业阶段中。“投资的关键不是寻找那几个穿越周期的‘神话’，而是把握好每个公司自身的周期与赛道阶段。” 他举了自己曾经的前十大重仓股之一为例，一家在熊市中深度回调、却在牛市来临前创出新高的生物公司。“这样的公司具备真正的阿尔法，但波动也极大。”他强调，在行业景气度下行时，基金经理更需要保持敏感与好奇，主动寻找新的成长点，而非一味坚守。 不断迭代的框架 在选股框架上，操昭煦建立了分层公司分析法，将标的公司分为四个由表及里的层次：成长性、空间与期限、商业模式与竞争力、管理层与文化。他强调，这类似一个木桶模型，任何一层的短板都可能制约投资决策。 有的公司，成长性、空间、商业模式看上去都很好，但是公司管理文化存在较大问题。 操昭煦表示，这类“软性短板”往往最难评估，需要持续跟踪、多方验证。 在决策层面，他运用不可能三角框架，在成长性、确定性与估值之间寻求平衡。他强调，投资本质上是计算隐含收益率，并对风险进行主观评估。“最难的不是计算收益，而是评估风险。我常与认可和不认可该标的的人交流，了解分歧点，再判断谁可能被证明是对的。” 这一框架并非一成不变。操昭煦清醒地意识到，在医药这样一个技术迭代快、政策影响深的行业，分析框架必须持续进化。“例如，2023至2024年我们将BD视为创新药投资的核心逻辑，到2025年这已成为市场共识。那么下一步，海外临床推进能力就可能成为新的核心变量。”他透露，目前市场对医疗器械出海尚未形成共识，而这可能是下一阶段框架迭代的方向。 作为泓德基金自主培养的第一批基金经理之一，操昭煦特...

（原标题：谁在分食城市更新红利）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报 记者 田国宝 2025年岁末，瑞安房地产有限公司（下称“瑞安地产”，00272.HK）披露上海市浦东新区三林镇西林村城市更新项目的推进情况，计划于2026年下半年拿地，2027年下半年入市。 三林项目是近三年来浦东体量最大的城市更新项目，总建筑面积约72.4万平方米。项目由陆家嘴集团、瑞安地产、浦东地产集团和三林资管四家企业参与，其中瑞安地产为第二大股东及主要操盘方。 瑞安地产是本轮城市更新中为数不多仍深度参与的非国有企业之一。自2021年底以来，受房地产流动性风险等因素影响，多数民营房企陆续退出城市更新领域，地方国企和央企逐步成为这一领域的主导力量。 在房地产逐步回归居住属性的背景下，普通商品房去化速度相对放缓，而城市更新项目因多位于城市核心区，更易获得市场认可。例如，2025年10月入市的北京西城区百万佳苑项目，房源几乎“秒光”。 一位长期从事城市更新的人士向经济观察报表示，不同城市对社会资本参与城市更新的态度差异较大。多数城市更倾向于引导民企等社会资本通过认购基金份额的方式参与，而对其直接参与或主导项目操盘仍持审慎态度。 三林模式 2014年，三林镇被上海列为首批城中村改造项目，由陆家嘴集团牵头，联合三林资管等主体成立项目公司，负责前期土地整理、动拆迁及市政基础设施建设。2017年，上海浦东新区发布《三林滨江南片区结构规划》，将三林定位为中心城楔形绿地。 2020年前后，三林周边安置房项目陆续交付。2021年，三林镇西林村等片区获得上海城市更新引导基金支持，一期投入约91亿元用于拆迁与土地平整。2022年至2023年，三林镇启动城中村改造攻坚行动，完成多个征收项目，推动存量地块转型。 2024年，陆家嘴集团、浦东地产集团和三林资管开始与瑞安地产就三林城市更新项目核心地块的合作开发展开磋商。相关合作地块总建筑面积约72.4万平方米，规划用途以住宅和商业为主。 2025年11月，陆家嘴集团、浦东地产集团、三林资管与瑞安地产正式签署合作协议，共同成立上海三林新天地城市更新建设有限公司（下称“三林新天地”）。其中，上海瑞安城市更新建设有限公司代表瑞安地产出资。 股权结构显示，陆家嘴集团和浦东地产集团均为浦东新区国资企业，分别持股40%和11%；上海瑞安持股39%；三林资管为三林镇集体企业，持股10%。瑞安地产为项目主要操盘方及未来运营管理方。 根据瑞安地产公告，项目股东方出资分为两部分：一是注册资本23.2亿元，其中上海瑞安认缴9.1亿元；二是四家股东承诺为项目投入资金合计91.62亿元，其中上海瑞安出资35.7亿元。 上海瑞安背后共有四家投资人，其中瑞安地产控制的两家主体合计持股34%；上海和峰源置业有限公司和上海�M熹实业发展有限公司分别持股33%。 上海和峰源和上海�M熹均为民营企业。前者由上海龙峰集团控制，其实际控制人任国龙涉足房地产、金融、教育和服装等多个领域；后者背后为上海同进置业，实际控制人孙益功、刘哲为同策房地产咨询的主要股东。 尽管上述两家民企是三林城市更新项目的重要出资方，但其角色更偏向财务投资，其人员亦未进入上海瑞安披露的管理层。 前述城市更新人士认为，这种模式符合当前政策对社会资本参与城市更新的引导方向，既为民企提供了参与通道，也在一定程度上隔离了因个别主体风险暴露而影响项目推进的可能性。 在其看来，三林城市更新项目之所以选择瑞安地产作为合作方，除其港资背景带来的财务稳健性外，更重要的考量在于其在城市更新和商业运营领域的长期经验。上海新天地、蟠龙新天地等项目均为可参照的成熟案例。 多元探索 在2021年之前，珠三角和长三角部分城市的城市更新项目中，非国有资本一度占据重要位置。2021年后，受资金压力影响，非国有资本逐步退出，央企和地方国企成为绝对主力。 与珠三角、长三角相比，京津冀地区的旧改和城中村改造长期以政府主导收储为主，城市更新的市场化程度相对较低。近年来，部分项目开始向城市更新模式转型，但多以小规模试点为主。 北京市西城区百万庄北里居民住房改善项目最早启动于2006年，2018年至2020年完成土地整备和征收。2023年起陆续推出两个地块，其中C地块面积5825平方米，D地块3295平方米；2024年推出的A地块面积为9816平方米。 该项目开发主体为北京市西城区国资委控股的北京天恒置业集团有限公司。由腾挪地块建设而成的百万佳苑小区中，大部分房源用于安置，仅有少量房源对外销售。北京市住建委信息显示，2025年10月，百万佳苑65套住宅取得现房销售许可证，截至目前已网签63套，网签均价为96730元/平方米，网签总金额约3.74亿元。 与百万庄北里项目类似的，还有同位于西...