科技

（原标题：宠物险如何走向“共赢”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 越来越多的“毛孩子”走进家庭，且医疗账单动辄以数万元计，使得宠物险站上了“它经济”的风口。2020年至2024年，宠物险保费规模从千万元级跃升至超 17 亿元。业内预测，2025年宠物险保费规模将突破30亿元，成为财险行业增长最快的板块之一。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 与此同时，社交平台上充斥着各种吐槽――宠物主抱怨理赔难、保障范围窄、保险体验远不及预期。而保险公司也有苦楚：面对高赔付率、诊疗不规范和逆选择风险，不得不以严苛条款控制成本。 从经济视角看，宠物险崛起的本质是“它经济”情感价值货币化的体现。年轻一代或年长一代将宠物视为家庭成员，愿意为其健康付费，这为保险产品提供了天然的市场基础。然而，保险的本质是风险共担与资金池管理，当诊疗过程缺乏标准、费用信息高度不对称时，保险的定价和产品设计便会面临挑战。 在国外成熟市场，宠物险的高渗透率往往伴随着严格的医疗标准体系、透明的定价机制以及保险公司与医院的深度合作。例如，瑞典早在1924年就推出宠物险，其发展离不开动物医疗体系的规范化和数据共享机制的建立。 反观国内，尽管鼻纹识别等技术已解决宠物身份识别难题，但在诊疗行为管控、病史数据整合等方面仍处于起步阶段。近几年，国内宠物医疗行业快速发展，宠物医院数量已达3万多家。不过，这些宠物医院大都“各自为政”，行业缺乏统一的诊疗标准和收费规范，同一种疾病在不同医院的治疗费用甚至相差数倍。此外，还存在投保人与宠物医疗机构合谋签署“阴阳合同”、根据保额制定治疗方案、或将先天性疾病按意外处理等行为…… 这类不规范医疗和欺诈行为进一步推高了保险公司的成本。同时，保险公司难以介入诊疗环节进行控费，使得风险管理处于被动状态。在成本压力下，保险公司往往收紧理赔条款，这又加剧了消费者的不满，形成恶性循环。 从宠物险的获客与商业模式来看，当前仍严重依赖渠道流量，保险公司并未充分发挥其风险管理能力。当消费者在支付宝、抖音直播间购买宠物险及附加的驱虫药、疫苗、消费券等增值服务时，所付保费中也包含了这部分增值服务的溢价。对保险公司而言，这种“流量驱动”模式虽能快速做大规模，却也容易陷入“高获客成本、高流失率”的循环。 要改变这一局面，保险公司在宠物险经营上需从“销售导向”转向“风控与服务并重”，才能创造更多价值。同时，还需在更广层面构建“险企―医院―监管”三方协同的生态体系，推动宠物经济健康发展。 我们认为，可以从以下三个方面入手： 首先，推动宠物医疗标准化与数据共享。当前亟待建立宠物疾病分类标准、诊疗流程指南和收费参考体系，并加强对宠物医院的准入监管与行为约束。应推动行业主管部门、独立第三方机构或险企自身，搭建基于宠物诊疗全流程的标准化系统，规范宠物医疗机构的诊疗与收费行为，同时推动诊疗数据多方共享，实现险企、医院与消费者的三方共赢。 其次，应用技术手段提升保险公司的风控运营能力。虽然鼻纹识别等技术已解决宠物身份识别问题，但在防范“一保多宠”“带病投保”等方面仍有风控薄弱环节。保险公司应利用人工智能、生物识别、大数据、区块链等技术提升风控能力。例如，可通过智能穿戴、物联网等技术为不同品种、年龄、体型的宠物建立遗传病与健康档案，借助大数据分析优化风险模型，实现动态化、个性化定价。 第三，构建多方信任机制。保险公司可通过公开理赔案例、简化理赔流程、完善定点医院评价体系等方式，提升服务透明度。宠物医疗机构也应逐步摆脱“以保费定方案”的短期行为，注重长期客户关系与行业声誉。同时，宠物主需对宠物疾病及宠物险的作用建立更科学、合理的认知与预期。 宠物险的未来，不应只是保险产品的简单延伸，而应成为“它经济”生态中连接医疗、服务与保障的关键节点。只有行业参与者共同推动规范与信任建设，才能让这份为“爱”付费的保障真正体现其价值，助力“它经济”健康发展。...

　　新华社北京1月7日电 《中国证券报》7日刊发文章《2026人形机器人产业展望：10万级量产将至 商业化元年开启》。文章称，2025年12月31日，智元机器人推出全球首款便携人形机器人启元Q1——这款机器人可直接收纳于背包，其核心QDD准直驱关节仅鸡蛋般大小；2026年1月4日，宇树科技发布新一代仿生人形机器人Unitree H2的训练视频，视频中机器人流畅完成飞踢、空翻、踢踹沙袋等高难度动作……图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　两家头部人形机器人企业的接连动作，不经意间勾勒出2026年产业发展的三大核心趋势：成本下探推动规模放量、场景拓展加速商业化落地、技术突破破解行业瓶颈。业内人士直言，若2025年人形机器人产业完成从“1-10”的关键突破，2026年便将正式开启向“10-100”的规模性跨越。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 资料图片。新华社发         　　产业放量提速：10万级量产将至　　继2025年奠定“量产元年”基础后，2026年人形机器人产业将正式迈入规模化放量的关键阶段。　　开源证券分析认为，2025年人形机器人产业完成从“0-1”到“1-10”的跨越，核心驱动力在于“技术收敛”；展望2026年，行业将突破“1-10”关键拐点，向“10-100”规模化迈进，核心主题切换为“量产落地与商业化提速”。　　2026年量产规模究竟能达到何种量级？高工机器人产业研究所数据显示，2025年国内人形机器人出货量预计达1.8万台，较2024年激增超650%；在此基础上，2026年国内出货量有望攀升至6.25万台。　　多位专家的预测更为乐观。傲意科技CMO王振坤直言，2026年国内人形机器人产量将突破10万台；浙江人形机器人创新中心首席科学家熊蓉接受中国证券报采访时预计，2026年我国人形机器人产量将达到10万至20万台级。　　四川具身科技CEO兼CTO冯振宇则对中国证券报表示：“尽管难以给出精确的量产数值，但头部企业及垂直领域领跑者有望实现交付规模的阶梯式跃升，2026年或将成为人形机器人的真正交付元年。”　　这些判断并非臆测。事实上，人形机器人领域的订单已如雪花般涌来，产业端的生产设备正满负荷运转。2025年末，优必选宣布第1000台Walker S2工业人形机器人正式下线，全年交付量超500台，2026年产能目标直指万台级；与此同时，其全年人形机器人订单金额接近14亿元。智元机器人也披露，2025年出货量突破5100台，2026年有望增至数万台。　　商业化订单的落地节奏同样加快。银河通用近期宣布与百达精工达成合作，将在后者及其生态体系内部署超1000台具身智能机器人；众擎机器人CEO赵同阳向媒体透露，近期仅巡逻巡检等场景的意向订单就已超3000台。　　人形机器人加速放量的背后，除了技术迭代的支撑，成本下行更是核心推手。以优必选为例，其Walker系列机器人成本较2024年下降25%，这背后离不开行星滚柱丝杠、伺服驱动器、谐波减速器等核心零部件国产化率的持续攀升。　　“公司通过越南、宁波双基地布局，为新能源汽车与人形机器人客户提供协同产能，将反向式行星滚柱丝杠成本压降至千元级”。夏厦精密总经理夏挺向记者表示，这种“一厂双用”的模式，不仅降低了新业务的投资门槛，更提升了设备利用率。　　值得注意的是，除了传统的大型、高价人形机器人，物美价廉的小型化产品正成为行业新风口，大幅加速商业化渗透进程。宇树科技推出的“Unitree R1智能伙伴”，身高不足123厘米、体重约29千克，起售价2.99万元，大幅拉近人形机器人与大众消费的距离；松延动力则于2025年10月推出小尺寸人形机器人Bumi小布米，身高约94厘米、体重12千克，预售价格不足万元。　　松延动力创始人、董事长姜哲源表示，人形机器人价格下探已是明确的行业趋势，这不仅能激活消费市场需求，更将反向推动供应链成本进一步压缩。深耕机器人品牌零售领域的杭州星势力科技创始人刘星延预判：“2026年人形机器人价格将延续下行态势，小型轻量化产品正处于供应链打磨关键期，预计今年上半年将集中出货。”　　应用场景加速渗透：工业级落地成破局核心　　2026年人形机器人要实现规模化放量，除技术迭代与价格下行的双重驱动外，场景的深度拓展与应用的规模化普及，更是决定产业进阶速度的核心突破口。　　教育科研、导览互动、演出参与、安防巡检、运动测试……2025年，人形机器人已在多元场景完成试水。进入2026年，消费级场景仍将是支撑行业放量的重要基础。2025年12月，行业动作频频：智元机器人发布国内首个机器人租赁平台“擎天租”，正式开启机器人租赁新模式；宇树科技全球首店同期落地京东MALL北京双井店。头部企业正通过全渠道布局，持续激活消费级市场...

  记者1月7日从工业和信息化部获悉，近日，工业和信息化部印发《工业互联网和人工智能融合赋能行动方案》（以下简称《行动方案》），提出到2028年，工业互联网与人工智能融合赋能水平显著提升，推动不少于50000家企业实施新型工业网络改造升级，在20个重点行业打造一批高质量数据集，培育一批智能化解决方案供应商。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  工业和信息化部信息通信管理局相关负责人表示，当前人工智能正以前所未有的深度和广度应用于生产制造领域，工业互联网作为推进新型工业化的重要基础设施，已迈入到高质量发展、规模化推广的新阶段，为人工智能提供互联通道、数据资源、平台中枢。两者互促共进、融合赋能，将进一步加快产业模式和企业组织形态变革。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  《行动方案》通过实施基础底座升级、数据模型互通、应用模式焕新、产业生态融通四大行动，推动工业互联网和人工智能在更广范围、更深程度、更高水平上释放融合赋能效应。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  其中，着力提升设施效能，实施基础底座升级行动。《行动方案》提出，加快工业网络开放智能升级。支持工业企业推动工业网络控网算一体化演进和能力升级，推进重点行业开展新型工业网络改造。提高工业互联网平台智能化水平。强化工业互联网平台要素连接、智能分析、资源配置能力，探索依托工业互联网平台打造“模型池”，形成一批面向典型场景的工业智能体应用。  着力加快普及推广，实施应用模式焕新行动。《行动方案》明确，加快重点行业推广。实施工业互联网与重点产业链“链网协同”工程，在钢铁、航空、电力、石化化工、医药等重点行业编制、发布、更新、推广一批融合应用参考指南。加快场景培育与开放，建立解决方案资源池，遴选工业互联网“链网协同”等典型案例，促进工业互联网和人工智能在重点行业、重点产业链融合应用。  此外，《行动方案》围绕政策、资金、人才等方面提出工作举措，为工业互联网和人工智能融合赋能提供有力保障。其中明确，鼓励地方强化政策引导，结合实际制定配套举措。强化资金支持，充分利用现有资金渠道，鼓励地方设立专项资金，探索建立多元化、多渠道投入机制，支持关键技术产品研发推广。（记者 郭倩） 【责任编辑:冉晓宁】 ...

（原标题：韩俊在参观“生命长江 生生不息――长江禁渔五年展”时强调 坚定不移推进长江十年禁渔 为长江经济带高质量发展提供有力支撑）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网 据农业农村部网站，1月6日，农业农村部党组书记、部长韩俊在全国农业展览馆参观“生命长江 生生不息――长江禁渔五年展”。他强调，要深入学习贯彻习近平生态文明思想，坚定不移推进长江十年禁渔，扎实抓好禁捕执法、退捕渔民安置保障、水生生物多样性保护等各项工作，为长江经济带高质量发展提供有力支撑。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 本次展览通过图片、实物、现场演示等方式，展示长江禁渔成效，普及长江禁捕、长江水生生物等知识。韩俊详细观看展览内容，通过禁捕执法监管系统实时查看常态化监管情况。他指出，长江十年禁渔是以习近平同志为核心的党中央为全局计、为子孙谋的重要决策，是推动长江经济带高质量发展的战略性举措。五年来，各部门及沿江地区扎实推进长江禁渔，禁捕秩序总体平稳，退捕渔民全面落实针对性帮扶，水生生物多样性恢复向好，取得了阶段性明显成效。 韩俊强调，要强化渔政执法条件能力建设，持续开展联合执法，巩固禁渔成果。要加强退捕渔民安置保障，落实养老保险等政策，拓宽退捕渔民就业渠道，让渔民们稳得住、能致富。要大力实施长江江豚、中华鲟、长江鲟等旗舰物种拯救行动，加强水生生物生境保护，推动长江水生生物多样性进一步提升，逐步恢复长江母亲河生机活力。...

（原标题：教育部部署开展2026届高校毕业生“寒假促就业暖心行动”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网 据教育部网站，寒假将至，为持续推进就业岗位扩容提质，就业服务可感可及，教育部日前部署各地各高校以“蓄力赋能强服务 寒假暖心促就业”为主题，于2025年12月至2026年2月集中开展2026届高校毕业生“寒假促就业暖心行动”。重点推出五项暖心举措，全力助力2026届高校毕业生顺利就业。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 开展“暖心送岗”系列招聘活动。各省级教育行政部门积极争取人社部门支持联合开展寒假返乡大学生专场招聘活动，抓住寒假大学生集中返乡时机，以市（县、区）为单位集中开展不同形式、不同范围的专场招聘活动。鼓励各地有针对性地开展市情县情宣传、人才政策推介，凝聚“故乡情”、留住“归乡雁”。鼓励有条件的地区为返乡求职大学生发放交通补贴、提供免费临时住宿等服务。寒假期间，教育部国家大学生就业服务平台将设立“寒假促就业暖心行动”专区，持续推出15场重点领域、重点行业、重点地区线上专场招聘活动；线下将举办“百城职达家门口”系列招聘活动，为毕业生提供企业招聘、实习推介等“一站式”服务。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 开展“暖心拓岗”定向访企活动。各省级教育行政部门认真落实教育部关于开展“高校书记校长访企拓岗促就业专项行动”和“优企引才”定向访企拓岗促就业行动部署，重点指导属地就业工作较为薄弱的高校，积极开展访企拓岗。通过走访规上企业、高新技术园区等，深入了解企业用人需求，大力宣传助企稳岗促就业优惠政策，努力拓展增量就业岗位，推动建立校企合作长效机制。鼓励有条件的高校结合学生岗位实习、社会实践等，组织学生共同走访，帮助学生精准锚定职业方向，帮助企业提前识别适配人才。 开展“暖心导航”就业指导活动。寒假期间，各高校以二级院（系）为单位组织开展毕业生求职就业意愿和毕业去向摸底调查，全面摸清未就业毕业生求职意向和服务需求，组织有经验的指导教师为不同去向选择的毕业生提供个性化、专业化的就业指导和咨询服务，为毕业生及时答疑解惑。要结合摸底情况，组织各二级院（系）主要负责同志春季开学后及时为毕业生上好“就业第一课”。鼓励高校充分利用AI技术等辅助开展就业能力训练。用好教育部“互联网+就业指导”公益直播课、国家智慧教育公共服务平台“双千”计划专区课程等资源，为毕业生提供有针对性的“云课堂”“云指导”。结合学生寒假留校情况和需求，为在校学生提供多样化的就业指导服务。 开展“暖心助航”就业困难帮扶活动。各地各高校按照“一人一档”“一人一策”要求，建立帮扶工作台账，通过家校联动、走访慰问、经济援助、岗位推荐等多种方式，用心用情做好“一对一”结对帮扶，帮助增强就业信心，提供便利支持。寒假期间，中央专项彩票公益金宏志助航计划全国高校毕业生就业能力培训网络平台（https://hzzh.chsi.com.cn/）将持续推出线上培训课程。各地各高校充分用好平台资源和培训基地（高校），重点组织困难群体毕业生积极参加线上线下就业培训，帮助学生提高就业能力。 开展“暖心领航”实习促就业活动。各省级教育行政部门充分利用寒假大学生返乡时机，会同人社等部门组织开展“高校学子看家乡”“高校学子家乡行”等活动，帮助返乡学生沉浸式感受家乡变化、体验式感知家乡知才爱才用才的良好就业环境，有针对性地组织返乡大学生到相关企事业单位求职面试、实习锻炼，点燃在外学子回乡就业创业热情。用好国家大学生就业服务平台和本地企事业单位资源，为毕业生归集发布更多企业实习岗位信息。鼓励各地积极探索高校与用人单位“实习―毕业―就业”贯通培养模式，助力毕业生顺利实现从实习岗位到就业岗位的转变。...

（原标题：过了这一年龄，就该给孩子零花钱了，很多父母都给晚了）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 一个宝妈在群里说，自己快被孩子气炸了。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 原来是孩子偷拿了她放在抽屉里的100元。 气得她揍了孩子一顿。 “明明家里吃穿不愁，物质上从没亏待孩子，才10岁怎么他就学坏了呢？ 群里有家长问了句，“你是不是从来不给孩子零花钱？” 宝妈说：“啥都给他买了，也不用他买什么，没必要给零花钱啊！” 这其实是很多中国家长的想法：觉得物质不缺就不用给孩子零花钱，认为孩子不需要钱，或过早接触钱会学坏。 可真相是，过了某个年龄还不给孩子零花钱，不是保护，反而是在害他。 《穷爸爸富爸爸》说： “如果你不教孩子金钱的知识，有人会替你教。 这个人是谁？也许是债主，也许是奸商，也许是警察，也许是骗子。” 给孩子零花钱，教孩子合理花钱、管理零钱，其实是在帮他建立一生受用的金钱观。 01 没零花钱的孩子，内心其实很贫瘠 很多父母不但不给孩子零花钱，还经常在孩子面前哭穷：“咱家没钱，省着点。” 这种哭穷教育本意或许是激励孩子懂事节俭，但结果却往往适得其反，孩子很容易形成两种极端： 一种是过度节俭，即使长大后经济宽裕，仍对花钱抱有罪恶感，活得紧绷而焦虑； 另一种则是报复性消费，一旦有机会支配金钱，便难以自控，拼命花钱。 曾看到一位网友分享： 她小时候家里其实并不困难，但妈妈从不给她零花钱，永远在哭穷。 有次，她看中一个漂亮的铅笔盒，妈妈总说“太贵了，没必要”。她用奶奶给的压岁钱偷偷买下，结果被妈妈发现后骂了整整一个晚上。 长大工作后，她拼命赚钱，但却舍不得给自己买一件过千的衣服。后来看了心理医生才知道，这是童年的心理匮乏感留下的后遗症。 《贫穷的本质》说： 贫穷是一种病，而且还会遗传，它除了会带给你习惯，还会带给你贫穷的思维方式，还会局限你的人生。 哭穷就是一种嘴上和行为上的贫穷，带给孩子的是难以愈合的内心黑洞。 而那些即使不富裕，但从不哭穷，还会给孩子零花钱的父母，会让孩子在安全范围内体验拥有与支配的感觉，更能培养出内心丰盈、配得感高的孩子。 02 孩子的财商，是从零花钱开始的。 财商不是天生的，从小给孩子适当的零花钱，就是给孩子财商教育的第一课。 储殷教授曾说： 一定要给孩子零花钱，孩子买东西用自己的零花钱，由自己做主。 因为任何选择都意味着失去，这样孩子才能学会控制欲望，权衡取舍。 简单来说，就是当孩子拿着自己的零花钱，面对零食、玩具或一本喜欢的书时，他需要思考，“我买了这个，还够不够买那个？” 他们会在实践中明白钱是有限的，并区分需要和想要、如何更好地规划花钱。 一位妈妈分享了她家的做法： 儿子8岁时，她开始每周给他20元零花钱。起初，儿子周一拿到钱，周二就花光，后面几天只能眼巴巴看着同学买这买那。 几次之后，儿子学会了规划：一部分即时消费，一部分存起来买更贵的玩具，甚至留一点应急。 这个过程，其实就是延迟满足能力、预算规划和价值判断的实战训练。 给孩子零花钱，让他们学会如何使用钱、支配钱，这个意义要远远高于金钱本身。 心理学研究也发现： 从小有零花钱并学会管理的孩子，长大后理财能力更强，负债率更低，也更懂得为自己的选择负责。 03 关于零花钱的规则，父母早知道早受益 给孩子零花钱不是越多越好，也不是随便给，建议父母掌握下面这4个规则： 什么年龄开始给？ 一般建议 7岁左右。 这个年龄段的孩子已经具备基本的计算能力，能理解交换的概念，也开始有自主消费的小愿望（如买零食、小玩具等）。 此时引入零花钱，时机正好，可以逐步启蒙财商。 给多少零花钱合适？ 这没有统一标准，父母可以根据孩子的年龄和需求考虑。 比如，7岁孩子每周7-10元，10岁孩子每周15-20元。 同时也要考虑家庭经济状况和当地消费水平。 其实，重点不是金额多少，而是让孩子有“自主支配”的空间和体验。 可以与孩子约定，零花钱可以花在哪里，比如零食、小文具、同学间的小礼物等。大额支出如衣物、学习资料还是家长负责。 给零花钱时，要注意什么？ 建议定时、定量、非条件化。 简单说就是，不要因为孩子哭闹就随意追加零花钱，也别因为孩子乱花钱就收回零花钱。 零花钱是 “财务演练”的工具，而非奖惩手段。 更不要把零花钱与做家务、考试成绩挂钩。 将零花钱与家务捆绑，容易削弱孩子的家庭责任感；与成绩挂钩，则可能让孩子将学习功利化，甚至为了钱而作弊。 可以设立一些特别奖励项目，如完成一项有挑战性的任务，但那应与常规零花钱区分开。 怎么管理和使用零花钱？ 可以教孩子把零花钱分成三部分： 一部分自由花，比如买自己想要的小玩具、零食； 一部分分享...

（原标题：亚辉龙跨界布局脑机接口 上交所火速问询合作可行性、合理性）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 1月6日晚，聚焦体外诊断领域的亚辉龙（688575.SH）突然向外界宣布了布局脑机接口的消息。 亚辉龙发布公告称，亚辉龙与深圳脑机星链科技有限公司（下称“脑机星链”）当天签署了《战略合作框架协议》，双方拟在脑机接口技术研发、相关医疗器械产品商业化及股权投资等领域展开合作。 值得一提的是，在公告发布当天，亚辉龙的股价“提前异动”。回顾1月6日的交易，午盘后亚辉龙股价由14.64元/股突然放量拉升至15.80元/股。截至当日收盘，亚辉龙涨幅达6.52%，成交量较上一交易日增长299%。 该跨界合作很快引发监管关注。上交所在当晚火速向亚辉龙下发问询函，围绕合作可行性、研发细节、股权投资具体资金安排、合作合理性及内幕交易自查等核心问题，要求亚辉龙进行说明，并于1月8日前披露回复。 1月7日下午，记者拨打亚辉龙证券部电话，截至发稿电话未获接听。 合作对象仅成立四个月  公开信息显示，亚辉龙的主营业务是体外诊断仪器及配套试剂的研发、生产和销售。2025年前三季度，亚辉龙的业绩表现不佳。财报显示，亚辉龙当期营业收入同比下滑7.69%，归母净利润同比下滑幅度高达72.36%。 在主业增长乏力的背景下，亚辉龙这次拟切入风口正盛的脑机接口赛道。 不过，结合公开材料看，市场对于亚辉龙此次突然宣布的跨界合作仍存有疑问。 亚辉龙披露，其此次的合作对象脑机星链成立时间仅为4个月，成立于2025年9月，注册资本500万元，法定代表人为李雷明，主营业务包括脑疾病综合诊断、治疗与康复。 记者发现，脑机星链的注册地址与亚辉龙的办公、注册地址相同。据披露，脑机星链的注册地位于深圳市龙岗区宝龙街道亚辉龙1#楼309。而亚辉龙2025年半年报的办公地址与注册地址均为深圳市龙岗区宝龙街道宝龙二路亚辉龙生物科技厂区1栋。天眼查地图显示，两者位于同一地点。 亚辉龙当日晚间发布的补充公告中显示，脑机星链目前在睡眠产品方向主要开发产品有脑电采集分析仪、脑机接口助眠仪、脑机接口睡眠监测仪、迷走神经刺激仪，相关产品尚未进入注册申报阶段。其中，迷走神经刺激仪处于二类医疗器械证书注册检准备阶段；在阿尔茨海默症、孤独症、脑卒中诊断领域相关产品目前尚处于早期研发阶段或临床前阶段。 同时，亚辉龙表示，脑机星链目前在研产品的技术路线为非侵入式技术路径，与马斯克创建的脑机接口公司Neuralink在技术路线上存在本质区别，目前也尚无侵入式技术布局。 亚辉龙提醒，本次签署的协议为战略合作意向的框架性协议，尚无实质性合作内容，后续业务合作的具体实施内容和进度将以另行签订的实际业务合同为准，目前脑机星链在研产品的研发进度及未来商业化程度，以及本协议的执行情况尚存在较大的不确定性。 监管火速问询 披露战略合作后不久，亚辉龙收到了交易所的问询函。 从监管的问询函内容来看，核心是要求亚辉龙回复这次交易的可行性，帮助市场厘清这场交易的实质：公司究竟为了“蹭热点”，还是“真心”希望落地脑机接口合作。 在问询函中，交易所要求亚辉龙就合作方的技术实力、研发可行性、商业合理性等核心问题作出补充说明，并且就公告当日股价收盘上涨6.52%这一情形，进行内幕知情人交易情况自查。 具体来看，上交所要求亚辉龙补充披露脑机星链主要技术路线、主要产品类型、应用领域、产品所处研发或商业化状态，以及其自身是否具备推进后续研发或商业化的各类资源；同时结合亚辉龙主营业务，说明双方产品在应用领域、客户、渠道等方面的协同性，分析合作开展市场推广的可行性，以及未来签署后续推广协议的预计时间安排，双方预计开展市场推广和公司预计取得相关分成收益的最早时间等。 对于双方研发细节，上交所要求亚辉龙说明在相关拟合作领域的在研项目名称、研发进展以及预计用途；同时说明开展合作研发的具体领域、合作方式、亚辉龙预计投入金额，并结合公司在研项目和双方技术路线，分析双方合作研发的可行性；补充双方签署具体研发协议的预计时间安排。 业绩与资金状况是监管问询的另一重点。根据亚辉龙2025年三季报，该公司前三季度营业收入和净利润同比分别下滑7.69%和72.36%，期末账面货币资金为4.65亿元。上交所明确要求亚辉龙说明该公司2025年前三季度业绩大幅下滑的具体原因，并结合业绩和资金状况，说明开展相关合作对上市公司现有主营业务的具体影响，分析开展相关合作的合理性，并披露未来拟对脑机星链进行股权投资或资金支持的具体安排和形式。...

（原标题：2025汽车行业十大年度人事变动 | 精进2025――汽车行业10个十大年度盘点（三））图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 汽车行业在稳中求进、以进促稳导向中走过了不凡的2025年。一揽子积极政策，有效提振消费、挖掘增量潜能、增强内生增长动力、净化改善竞争环境，让企业拥有获得感；行业上下携手“反内卷”，企业勇于破局，在竞合中有喜有忧。干字当头，生态共建，汽车行业整体在守正创新、立破有序中实现精进式发展。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 鉴往知今，驭势前行。《汽车纵横》重磅推出“封面故事”《精进2025――汽车行业10个十大年度盘点》大型专题报道。这是《汽车纵横》连续第6年重磅推出汽车行业“10个十大”年度盘点。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 本专题报道共10篇，分别为“十大年度热点”“十大年度新政”“十大年度人事变动”“十大年度金句”“十大年度品牌热点”“十大年度融资热点”“智能网联新能源汽车十大年度事件”“汽车供应链十大年度热点”“中国汽车出海本地化十大年度事件”“全球汽车行业十大年度事件”。 汽车行业企业进入深度调整期。行业竞争从产品与技术的较量，升级为组织效率与战略耐力的博弈，由此企业关键人事也随之而动。透过人事变动的脉络，解码行业变革的方向与趋势。 文 / 汽车人才研究会 本刊编辑部 2025年，全球汽车行业正处于电动化、智能化转型的深水区，叠加中国汽车产业在价格战常态化、技术路线多元化、市场格局重构化的多重压力，车企进入前所未有的深度调整期。行业竞争从产品与技术的较量，升级为组织效率与战略耐力的博弈。 这一年，人事变动不再是简单的岗位更迭，而是车企应对生存与发展考验、重构核心竞争力的关键落子――从国有车企的战略性重组、民营巨头的体系性整合，到跨国公司的本土化破局，一场围绕“权力、人才、资源”再分配的组织进化席卷全行业。 这些人事变动，既是对短期业绩压力的回应，更是对长期发展路径的重塑。每一次人事调整都映射着产业发展的深层逻辑。我们梳理出2025年汽车行业极具标志性的十大人事变动，透过人才流动的脉络，解码行业变革的方向与趋势。 1 中国长安汽车集团正式挂牌， 核心管理团队落定 2025年7月29日，中国长安汽车集团有限公司挂牌成立。其核心管理团队也陆续落定。朱华荣任中国长安汽车集团有限公司党委书记、董事长，赵非任中国长安汽车集团有限公司总经理、长安汽车股份有限公司总裁。谭本宏任中国长安汽车集团有限公司党委副书记、董事；贾立山、邓威、邓跃明任中国长安汽车集团有限公司党委常委、副总经理；王锟任中国长安汽车集团有限公司党委常委、总会计师；蒲星川任中国长安汽车集团有限公司党委常委、副总经理等。  同时，长安系公司也有重要人事变动。叶沛为重庆长安汽车股份有限公司常务执行副总裁，米梦冬为副总裁。深蓝汽车原首席执行官邓承浩升任深蓝汽车董事长；荣耀原中国区首席市场官姜海荣加入长安汽车，任深蓝汽车首席执行官。王辉接棒朱华荣出任阿维塔科技董事长。董晨睿出任长安凯程总裁等。 纵横快评  2025年长安系列人事变动，是在其母公司升格为国资委直管的一级央企“中国长安汽车集团”这一重大背景下展开的，覆盖从集团到子品牌的全面、快速的人事调整，以打通战略落地的链路。所有调整服务于一个清晰的战略意图：以最高效的人事布局，同时达成年度目标和中长期转型目标。“新长安”以权责更清晰、品牌更独立、人才更多元的全新战斗队形，进入汽车行业下半场淘汰赛。 2 冯兴亚接棒广汽董事长， �x先庆兼任双品牌掌舵人 2025年2月3日，曾庆洪由于到龄退休，辞去了公司第六届董事会董事长、董事及董事会战略委员会主任委员、委员职务，冯兴亚接任广汽集团董事长。11月16日，广汽集团正式聘任�x先庆为总经理、王丹为总会计师，高锐、江秀云、黄永强、陈家才等为副总经理。 广汽集团宣布冯兴亚卸任广汽传祺汽车有限公司法定代表人、董事长职务，由�x先庆接任。冯兴亚卸任广汽埃安新能源汽车股份有限公司法定代表人、董事长，由�x先庆接任等。 纵横快评  广汽2025年的人事变动紧紧围绕“番禺行动”这一核心战略展开。为此，广汽将管理模式从“战略管控”转向“经营管控”，这意味着总部要直接深入业务一线。冯兴亚卸任传祺和埃安董事长，正是为了从集团层面进行全局把控；而�x先庆的兼任，则是为了将改革在自主品牌业务中执行到位。 3 东风开启战略重组， 核心人事密集调整 2025年2月17日，东风汽车集团有限公司原董事、总经理、党委副书记周治平履新中国兵器装备集团有限公司总经理、党组副书记。10月11日，东风汽车总会计师冯长军任总经理、党委副书记。10月27日，原长安汽车总裁王俊履新东风汽车集团有限公司副总经...

（原标题：Lululemon转型困局，创始人威尔逊向董事会发起“逼宫”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 Lululemon，这一全球瑜伽服饰和高端运动休闲品牌，正面临着一场关乎其未来方向的重大权力斗争。创始人奇普・威尔逊（Chip Wilson）近日宣布发起代理权争夺战，推动公司董事会的重组。这场代理权争斗的背后，反映了威尔逊对Lululemon在现任管理层领导下的未来发展方向深感不满，尤其是在品牌定位和战略方向上的严重分歧。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年12月，威尔逊再次公开表示，他将提名三名独立董事加入Lululemon的董事会，并倡导公司实行每年一次的董事选举，这一举动引发了外界的广泛关注。据悉，威尔逊提名的三名候选人分别是：昂跑（On Holding）前联席CEO Marc Maurer、ESPN前营销主管Laura Gentile和动视（Activision）前CEO Eric Hirshberg。Wilson认为，这些候选人能够为Lululemon带来新的创意和领导力，帮助公司重新焕发活力，提升股东价值。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 然而，Lululemon董事会的回应却并不热烈。公司在声明中表示，董事会将按照既定的治理流程评估威尔逊提名的董事人选，但威尔逊未能进一步与董事会进行建设性的沟通。这一情况导致了外界对于威尔逊与董事会之间关系的进一步猜测，也让公司的股东和员工感到不安。 威尔逊发动的这场代理权争夺战，本质上是Lululemon在短期商业规模和长期品牌调性之间的博弈。如果公司继续追求“大众化”发展，可能会失去高端市场的优势，而如果坚持高端定位，则需要在创新和市场需求之间找到平衡。 从一个高端瑜伽服饰品牌，到如今逐渐面临品牌“稀释”和“平庸化”的风险，Lululemon的转型之路正遭遇重重挑战。创始人的愤怒不仅仅源自公司业绩的放缓，更关乎Lululemon的核心价值和品牌灵魂是否还能得以延续。在这场争斗中，威尔逊提出了自己的解决方案――通过董事会的改组，引入新的领导力，重拾品牌的创新和市场竞争力。 创始人威尔逊的不满：Lululemon逐渐失去初衷 自Lululemon成立以来，品牌的核心定位一直专注于“超级女孩”群体――这群富裕、注重健康、崇尚运动的年轻女性。正是凭借这种精准的市场定位和独特的品牌价值观，Lululemon从一个小型瑜伽品牌迅速崛起，成为全球运动服饰行业的重要玩家。然而，随着时间的推移，Lululemon逐渐脱离了最初的核心市场，开始试图走向大众化，拓展至更多的品类和市场。 这种扩张策略的背后，正是威尔逊所担忧的根源之一。他在多次公开发声中表示，现任CEO Calvin McDonald及其领导下的董事会并未能有效地保持品牌的创新和高端定位，反而在追求业绩增长的过程中，忽视了Lululemon的核心消费者群体，导致品牌逐渐失去原有的竞争力和吸引力。 在威尔逊看来，Lululemon的“失去潮流感”正是品牌战略失误的结果。他指出：“Lululemon要想繁荣发展，需要具有远见的创意领导力，而现任董事会缺乏这些能力，导致公司无法重拾商业增长势头。” Lululemon的转型与挑战：从精英品牌到大众化扩张 Lululemon在过去几年经历了显著的扩张，从最初的瑜伽服饰专注品牌，逐步扩展至男女全品类的运动休闲品牌。随着CEO Calvin McDonald的接手，Lululemon的市场版图迅速扩展，产品线也从瑜伽服饰扩展至跑步、网球、高尔夫等多个品类，逐步打造了一个“全方位”运动品牌的形象。与此同时，Lululemon还将业务扩展到全球多个市场，从最初的18个地区发展到超过30个地区，国际化步伐明显加快。 然而，正是这种扩张，使得Lululemon逐渐失去了品牌的独特性和市场竞争优势。威尔逊多次批评，品牌在追求规模化增长的过程中，逐渐向大众市场妥协，忽视了最初的核心价值。尤其是在针对“超级女孩”群体的精准定位上，Lululemon似乎陷入了迷失。Lululemon如今的品牌形象已经不再是精英消费者的专属，而是趋向了大众化和高频次消费。品牌核心的“高端形象”逐渐被消解，而在扩张过程中却未能有效保持创新，结果导致消费者对品牌的忠诚度下降。 业绩放缓：扩张与创新的失衡 Lululemon在过去几年取得了可观的财务成绩，但随着扩张的推进，品牌也在逐渐暴露出业绩放缓的问题。在McDonald的领导下，Lululemon年营收从33亿美元增长至100亿美元以上，成为全球运动服饰市场中少数几个总营收突破百亿美元的公司之一。根据财报数据，Lululemon在2024财年实现了10%的营收增长，全球净营收达到106亿美元，净利润为18.15亿美元，同比...

图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　记者7日从中国科学院获悉，“面向空间应用的锂离子电池电化学光学原位研究”项目已在中国空间站内开展，神舟二十一号航天员乘组共同在轨操作该项目实验，中国科学院研究员张洪章作为载荷专家发挥了其专业优势。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　“面向空间应用的锂离子电池电化学光学原位研究”项目旨在直接观测与解析微重力环境对电池内部关键过程的影响机理，为提升航天器能源系统效能提供有力的科学依据。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　实验过程中，载荷专家基于科学判断，开展微重力环境下的锂离子电池原位光学观测实验，全程获取锂枝晶生长全流程影像，完成精密电化学实验的精密调节、实验流程的精确执行、实验状态的实时监控、关键科学现象的识别与记录等。载荷专家的主观能动性将是本项目获取新现象、新发现、新成果的重要保障之一。　　据悉，此次实验的推进，有望突破重力场与电场耦合作用的认知瓶颈，推动电化学基础理论的进一步发展，为优化目前在轨电池系统、设计下一代高比能高安全太空电池提供依据。　　新华社音视频部制作 【责任编辑:陈听雨】 ...