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酒鬼酒2025前三季净亏980万 营收净利连续三年双降

酒鬼酒2025前三季净亏980万 营收净利连续三年双降

(原标题:酒鬼酒2025前三季净亏980万 营收净利连续三年双降)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 10月30日,A股上市公司酒鬼酒(000799.SZ)披露了2025年三季报。今年前三季度,公司实现营业收入7.60亿元,同比下降36.21%;归母净利润亏损980.55万元,同比由盈转亏,而上年同期公司尚盈利5648.76万元。第三季度营收为1.98亿元,同比增长0.78%;净利润为-1876.05万元。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 这是继2023年、2024年前三季度业绩连续下滑后,酒鬼酒第三年交出的“营收净利双降”的成绩单。尽管第三季度营收和盈利较去年同期有所改善但前三季度仍未能扭转亏损局面。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 对于业绩表现,酒鬼酒在三季报中表示,在白酒行业仍处于深度调整期、行业竞争持续下沉的环境下,公司依托升学、婚礼、体育活动年度三大主题营销链接目标资源,通过宴席、消费者扫码等联动促销,取得了较好的动销效果,渠道总体库存逐步下降。 据公司官网,酒鬼酒前身为始建于1956年的吉首酒厂,1997年在深圳证券交易所上市,2016年成为中粮集团成员企业。公司是湘西州最大的工业企业,拥有“湘泉”、“酒鬼”、“内参”三大品牌。...
特来电押注“网时代” 向新能源生态运营商转型

特来电押注“网时代” 向新能源生态运营商转型

(原标题:特来电押注“网时代” 向新能源生态运营商转型)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 当充电桩从稀缺品变为城市标配,行业竞争的焦点正悄然从“建多少桩”转向“织怎样的网”。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2025年10月31日,特来电新能源股份有限公司(下称“特来电”)在青岛举行“2026特来电技术创新发布会”,针对公交充电网、公共充电网、小区充电网、园区充电网、物流充电网“五张充电网”顶层规划,发布了6款面向未来的充电网新产品。 本次发布会上,特来电董事长于德翔表示,充电行业经历了从“充时代”到“电时代”,再到“网时代”的演进。他指出,未来真正的竞争不在于“投桩建站”,而在于“联网成网”的生态构建能力。 从充电服务商到新能源生态运营商 本次发布的六款新品包括60kWAI自学习免维护充电模块、10kV中压4MW一体化全矩阵超充站、110kV高压100MW数字化超充站、光储充放+车网互动+虚拟电厂深度融合的园区零碳新架构、全场景智能化的新一代充电网数字化充电平台、超阶零碳数字建筑整体解决方案。 特来电总裁郭永光介绍,这6款新品构建了模块、场站、平台、建筑的全场景解决方案,为公司开辟了硬件销售、平台服务、虚拟电厂、碳管理等多元化盈利渠道。 在他看来,这些产品的推出既是充电行业从粗放式运营迈向精细化发展的必然选择,也标志着特来电从“充电服务商”到“新能源生态运营商”的定位转变。 以110kV高压100MW数字化超充站为例,其核心创新在于将传统变电站核心高压部分高度集成至预制舱内,让超充站可直接接入电网主干,跳过多级电压转换环节,减少42%电缆用量与90%建筑垃圾;同时,其“像搭积木一样造变电站”的模块化理念,将变电站建设周期从3至4个月压缩至2至3周。 此外,光储充放+车网互动+虚拟电厂深度融合的园区零碳新架构,将分布式光伏、储能、柔性负荷与园区电动车整合为“微网智能体”,实现现货交易及辅助服务和需求响应等多类型市场的自动决策;并通过车网互动技术,将园区通勤车、物流车转化为移动储能单元,实现“光储充放检”一体化,提升绿电就地消纳率与电网调节灵活性。 作为电动汽车充电网运营商,特来电的技术布局与战略转型与其发展历程密切相关。该公司成立于2014年,总部位于山东青岛,是创业板上市公司特锐德(300001.SZ)的控股子公司,自创立起就专注于充电网技术研发、建设与运营,致力于打造“充电网+微电网+储能网”融合的新型能源生态。 于德翔回忆,2014年,国内电动汽车市场刚起步,彼时行业普遍聚焦做充电桩,但他判断普通充电桩无法支撑大规模电动汽车发展,于是特来电在业内首次提出了充电网的技术路线,采用自研自产自投、自建自营的重资产模式,投入大量资金用于充电站建设与软硬件研发。 经过11年迭代,本次发布会上,于德翔进一步明确了“充电网”的概念:通过高低压设备集成、智能调控及AI算法,实现车网互动、有序充电,聚合电动汽车储能资源,提升配网承载与绿电消纳能力,是新型电力系统的新载体和新质生产力的典型代表。 据特锐德年报,2023年至2024年,特来电分别实现营业收入41.32亿元、48.91亿元,净利润分别为1.72亿元、2.91亿元。 从价格竞争到生态竞争 随着新能源汽车保有量的快速增长,充电安全成为行业发展的重要课题。于德翔指出,绝大多数电动汽车燃烧事故集中发生在充电过程中及充电完成后。 那特来电要怎么保障充电安全?郭永光介绍,特来电构建了两层防护安全体系,即软件赋能预判与硬件强化管控。软件层面依托公司积累的超19PB电池充电数据,结合AI算法对潜在安全风险进行精准预判;硬件层面则通过设备技术升级强化实时管控能力。目前,该体系通过大模型技术,完成20亿参数神经网络分析256维电池特征,高危充电阻断准确率已达到99.9%。 截至2025年8月,特来电运营充电站达5.7万座,公共充电桩数量为82.1万台,以32%的市场份额占据行业榜首,充电量、用户规模等核心指标均位居全国第一。生态布局上,特来电已实现全国超90%省份和地级市的业务覆盖,日均充电量超6600万度。 特来电的规模扩张,与行业整体发展机遇形成了共振。2025年10月15日,国家发改委联合六部门印发《中国充电设施服务能力三年倍增计划》,到2027年底,在全国范围内建成2800万个充电设施,提供超3亿千瓦的公共充电容量,满足超过8000万辆电动汽车充电需求,实现充电服务能力的翻倍增长。 中国新能源汽车的高速增长催生了充电桩需求,叠加早期政策补贴的激励与相对较低的市场准入门槛,车企、能源巨头、专业运营商以及跨界资本纷纷入局分羹。然而,不少企业盲目跟风建设,导致市场竞争加剧,内卷现象凸显。 面对当下的行业竞争态势,郭永光认为,这是充电行业从无...
前三季度全国城镇新增就业1057万人

前三季度全国城镇新增就业1057万人

(原标题:前三季度全国城镇新增就业1057万人)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 经济观察网 人力资源社会保障部今天发布,1―9月,全国城镇新增就业1057万人,完成全年目标任务的88%,就业形势保持总体稳定。前三季度,全国累计发放稳岗返还资金196亿元,支持培训等促就业支出166亿元。向14万户企业发放一次性扩岗补助9亿元,惠及60万高校毕业生等青年群体。截至9月底,全国基本养老、失业、工伤保险参保人数分别为10.74亿人、2.48亿人、3.04亿人。1―9月,三项社会保险基金总收入6.69万亿元,总支出6.04万亿元,9月底累计结余9.85万亿元。截至9月底,全国社保卡持卡人数达13.9亿人,覆盖98.9%人口,其中11亿人领用电子社保卡。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除...
东南亚华人商业家族传承:传统文化与现代制度如何择善而从 | 基业长青

东南亚华人商业家族传承:传统文化与现代制度如何择善而从 | 基业长青

(原标题:东南亚华人商业家族传承:传统文化与现代制度如何择善而从 | 基业长青)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 李海涛/文图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2025年7月,总部位于香港、在香港及新加坡两地上市的香格里拉亚洲发布公告称,香格里拉亚洲现任董事会主席、执行董事郭惠光,自8月1日起将担任公司CEO。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 这意味着在全球近80个国家和地区拥有、经营和管理100余家酒店和度假村的香格里拉集团换帅,接掌帅印的是一位女性,其父是马来西亚首富、嘉里集团创始人郭鹤年。 在郭惠光接手香格里拉集团之前,她的两个哥哥――郭鹤年与第一任妻子所生的郭孔丞、郭孔演,曾分别担任香格里拉集团的董事和集团主席,后因各种原因退出核心管理层。郭惠光的掌权使人们再次将关注的目光投向东南亚华人商业家族的传承实践。 东南亚华人家族企业的创始人多来自广东、福建、海南等地,深受中华传统文化影响。例如,郭鹤年祖籍福建福州,泰国首富、正大集团创始人谢易初生于广东澄海,印尼首富、针记集团创始人黄渭源祖籍福建泉州,菲律宾首富、SM集团创始人施至成生于福建厦门,新加坡首富、立邦创始人吴清亮祖籍广东潮州。 因此,在人们的设想中,当涉及家族企业与财富传承话题时,上述这些企业家更容易受传统儒家思维的影响,采取主要由儿子,尤其是长子继承家业的做法。但实际上,东南亚华人商业家族在传承家业时,普遍采用更为现代的信托设计、系统的企业治理和继承人培养模式。 中国内地商业家族在处理企业与财富传承时,面临着与东南亚华人商业家族同样的难题:如何在处理诸多传承事项时,在传统文化与现代制度间作出恰当取舍。 由于东南亚华人商业家族多在清朝末年离开大陆,发展历史普遍比内地商业家族长至少一个世纪,其家业传承实践可为后者提供参考。 股权与管理权传承:信托与现代化企业治理双管齐下 东南亚华人商业家族一代在创业过程中,通常以本国和东南亚市场为跳板,较早与西方和世界各国接触,在企业经营与治理上也更早受西方现代企业制度影响。 例如,郭鹤年早期创业起家于盛产糖料的马来西亚,逐渐辐射到新加坡、印尼等地,后来打入英国等西方糖料市场,从而成为“世界糖王”。这种创业历程使得郭鹤年熟悉西方企业治理、经营、传承的理念与实践,在处理自身家业传承事项时,也容易学习西方实践,做出更为现代的制度设计与安排,其中包括较早开始使用信托控股和现代化的企业治理制度。 采用家族信托与控股公司,以确保家族对企业所有权的掌控,是东南亚华人商业家族较为普遍的实践。以郭鹤年家族为例,1949年成立的郭氏集团目前基本不涉足具体业务,更多作为家族控股公司,参股(控股)丰益国际、嘉里建设、香格里拉(亚洲)等家族旗下上市企业。同时,郭鹤年家族还通过家族信托持有部分企业股权。 使用家族信托与家族控股公司持股有多方面优势。 首先,可将家族核心资产集中管理,避免因代际传承导致股权分散。信托可设定长期持股规则,确保家族对企业的控制权;其次,在家族宪法、信托文件或股东协议中可设定股权锁定条款,限制股权对外转让,保持家族控制权的稳定性;再次,可建立基于贡献的股权分配机制,即家族成员的股权比例可根据其对企业的贡献动态调整,激励其积极参与企业发展。 据媒体报道,郭鹤年就在家族宪法中设立了积分规则,通过商业成就、慈善捐赠、商业敏感度、风险控制等多个维度对子女打分,判断候选人是否达标,达标后方可进入公司核心管理层。另外,郭鹤年还将35%的资产(估值约120亿美元)转入“可持续发展信托”,以实现财富的社会化,同时助力子女培养。 印尼针记集团的创始家族――黄渭源家族采用双层信托结构:资产保护信托持有核心企业股权,确保控制权不分散;收益分配信托负责家族成员生活保障,同时提供创业基金,鼓励年轻成员开展创新业务。这种双层信托结构既保证了家族对企业的长期控制,又为家族成员提供了灵活的财富管理和创业支持。 新加坡立邦油漆创始人吴清亮在去世前,通过家族投资公司,将他持有的在东京上市的立邦油漆控股55%的股份,转移至家族第三代8名孙子女中的6人名下。这笔价值约10亿美元的股份分给第三代后,立刻让6名家族第三代成员跻身亿万富豪之列。但立邦的实际控制权依然掌握在拥有立邦东南亚国际公司91%投票权的吴清亮长子吴学人手中。 在信托之外,家族控股、职业经理人专业运营的模式也是东南亚华人商业家族通常采用的家族企业治理模式。 例如,郭鹤年家族的治理体系包含家族委员会、公司董事会和经营管理层三个层级。家族委员会负责制定家族企业的战略方向和重大决策,同时协调家族成员之间的利益关系;董事会由家族代表、独立董事和行业专家组成,其中独立董事的占比达40%,以确保决策的专业性和独立性;经营管理层则多为职业经理人。这样的设计既保证了家族对企业的影...
风电下乡难在哪儿?

风电下乡难在哪儿?

(原标题:风电下乡难在哪儿?)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 “‘千乡万村驭风行动’不仅要加大风电开发的规模,发掘乡村风电这一新的增长点,更旨在通过利用村里闲置的土地,为村集体增收。”中国可再生能源学会风能专业委员会秘书长秦海岩表示。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2024年4月1日,国家发展改革委、国家能源局和农业农村部印发《关于组织开展“千乡万村驭风行动”的通知》(下称“通知”)。通知明确,“十四五”期间,在具备条件的县(市、区、旗)域农村地区,以村为单位,建成一批就地就近开发利用的风电项目,原则上每个行政村不超过20兆瓦,探索形成“村企合作”的风电投资建设新模式和“共建共享”的收益分配新机制,推动构建“村里有风电、村集体增收益、村民得实惠”的风电开发利用新格局。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 截至2025年9月底,已有超过1550万千瓦的“驭风行动”项目确定了投资主体。 中国乡村风电资源禀赋丰富。国家气候中心研究员王阳说,当前我国陆上150米高度风能资源实际潜力约为59亿千瓦,而2024年我国风电装机容量为5.21亿千瓦,仅占当前资源技术可开发量的9.5%左右;在未开发的风电资源中,中东部农村地区将成为未来风电增长的主战场。 但在“驭风行动”推进过程中,政策定位、土地保障、资源评估、机制设计、集约用地等各个环节,仍存在亟待破解的难题。 用地问题突出 土地问题是乡村风电开发核心难题。单台功率约2兆瓦至5兆瓦的风机,其本身占地面积大约在180至450平方米。但在风机建设过程中,机组变电站、集电线路、升压变电站、运行管理中心的用地,以及对外交通道路、检修道路,都需要按照建设用地进行管理,大幅提高了风电机组的整体用地规模。一般而言,单台风机建造期间的占地可达到约2000平方米。 按照现行土地制度,农村土地转为建设用地存在诸多限制,因此目前乡村开发风电开发一般优先选择零散空闲土地。比如在中船风电宁夏石嘴山市平罗县40兆瓦风电项目中,建设用地全部利用沙地,不占用生态红线及耕地资源;为减少土地占用,华能河南分公司把风机安装场地、临时道路、基础外露道路外全部恢复耕种,风机周边均种植农作物,最终将单台风机的占地面积缩小到36平方米。 若考虑实际运营需求,可供风机建设的土地选择会更少。辽宁新民运惠电力新能源有限公司(下称“新民运惠”)副董事长金云山说,风机选址要满足风资源禀赋、土地收益分配、附近电网条件、交通运输条件、工地安全等多项要求。以辽宁省为例,当地要求风机机位离村庄的距离要大于600米,与固定建筑的距离需大于400米;机位要临近公路,以满足超百米长叶片的运输要求,且输送过程中尽量避免建新路;项目场址140米高程的风速要超过7米/秒;机位只需通过较短的集电线路,即可接入附近的110千伏(kV)变电站。 此外,风机运行产生的噪声、光影等问题也需要重视。北京鉴衡认证中心特定场址评估产品负责人石浩说,乡村风电选址应尽量避开居民区、学校和医院等敏感区域。风电机组也应探索“白天正常运行、晚上限制功率”的运行模式。 石浩认为,当前乡村风电的开发价值已显著提升,但亟需建立科学的特定场址评估体系。“首先,受成本限制,分散式风电项目往往缺乏专门的测风塔数据,且大多位于复杂地形区域,风资源评估难度大;其次,农村电网具有多样性和不稳定性特点,这要求机组既能灵活接入各类电网,也需要具备在电网不稳时(如相角突变、电压大幅波动、无网黑启动等场景)的构网型性能;再者,机组建议采用低噪声设计,选址时要尽力避开居民区、学校、医院等敏感区域,需特别关注噪声、光影等环境影响。” 中国国土勘测规划院城乡建设用地整理所所长雷逢春表示,乡村风电用地需平衡“保底线、保用地、保权益”三大目标。她说,目前风电用地领域的政策和标准正在同步推进:一方面,国家相关主管部门已启动修订《风力发电站建设项目用地控制指标》,未来将允许以租赁、点状供地等方式获取用地,打破此前“风电机组用地必须为永久建设用地”的限制,大幅降低项目落地门槛;另一方面,自然资源部、国家发展改革委、国家林业和草原局已于2024年12月联合印发《自然资源要素支撑产业高质量发展指导目录(2024年本)》,将风电场用地纳入鼓励、限制与禁止的分类管理框架。 根据上述目录要求,风电场用地优先鼓励使用未利用地、存量建设用地、“沙戈荒”区域以及油田、气田,以及难以复垦或修复的采煤沉陷区的非耕地区域;限制湿地;避让耕地、生态保护红线等;禁止占用永久基本农田、基本草原等。 收益模式如何搭建 在“驭风行动”开展之前,中国乡村风电投建规模较小,远低于乡村光伏项目。一位头部农村户用光伏开发商告诉经济观察报,相较于光伏项目,风电项目的投建要求高、审批流程长、投资额高,因此开发商基本以国央企为主。据经济...
海外 Z 世代最爱哪些中国品牌?Snapchat 联手凯度发布出海 50 强榜单

海外 Z 世代最爱哪些中国品牌?Snapchat 联手凯度发布出海 50 强榜单

(原标题:海外 Z 世代最爱哪些中国品牌?Snapchat 联手凯度发布出海 50 强榜单)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 10月31日,Snapchat 携手凯度(KANTAR)正式发布首个 “Z 世代最喜爱的中国全球化品牌 50 强”榜单。腾讯游戏、小米和 SHEIN 在榜单中脱颖而出,位居前三。同时,双方还发布了《Z 世代视野下的中国品牌全球化》白皮书,为中国品牌打造全球竞争力提供了全新洞察。 Z 世代最喜爱的中国全球化品牌 50 强首发 覆盖 3C、游戏、电商、EV 等行业 随着中国企业加速全球化进程,品牌目标已从销量增长转向打造跨文化、可持续、具有良好声誉的全球品牌。在这?新阶段,成功不仅依赖于独特的品牌标识与叙事,更取决于能否触达塑造未来市场的消费者。Z 世代约占全球人口的 25%,拥有全球视野、精通数字技术且具备文化影响力,其规模与影响力已超越 Y 世代与 X 世代,正成长为重塑全球消费市场的主力军。2025 年,Z 世代的消费规模达到 9.8 万亿美元,预计到 2030 年,这一数字将增长至 12.6 万亿美元。 为进一步了解 Z 世代的价值观、消费模式与沟通方式,Snapchat 携手凯度打造了“Z 世代最喜爱的中国全球化品牌 50 强”榜单以及《Z 世代视野下的中国品牌全球化》白皮书,系统剖析中国品牌赢得全球 Z 世代青睐的深层逻辑。榜单依托凯度 MDS 模型从“有意义”、“差异化”、“活跃度”三个维度展开品牌评估,面向来自欧洲、中东及北美多个核心市场超 4000 名 Z 世代消费者展开深入调研,聚焦游戏、电商、3C 及新能源汽车四大关键行业,综合衡量品牌的 Z 世代品牌力,最终评选出 50 强。 “Z 世代最喜爱的中国全球化品牌 50 强” 榜单共涵盖 26 家 3C 品牌、9 家游戏品牌、7 家电商平台品牌及 8 家新能源汽车品牌。从头部阵营来看,榜单前十的品牌中 3C 品牌占比达 50%,其余分别为 4 家游戏品牌与 1 家电商平台品牌。其中,经综合评估 Z 世代品牌力指数,腾讯游戏、小米及 SHEIN 以显著优势位列榜单前三甲。 具体来看,本次上榜的各核心出海行业的头部品牌,都凭借精准契合全球 Z 世代需求,领跑行业赛道: ● 3C:小米、华为、海信位列上榜 3C 企业前三。三者凭借高性价比与卓越品控稳固市场基础,以前沿科技打造优质使用体验,并通过智能生态布局深度融入本地生活场景,成为全球年轻消费者信赖的中国品牌代表; ● 游戏:腾讯游戏、米哈游、点点互动稳居上榜游戏企业头部阵营。它们依托强大的 IP 破界能力实现多维价值延伸,通过激发用户共创强化情感连接,并以融合本土文化的内容,与 Z 世代展开真诚对话; ● 电商:SHEIN、AliExpress、SHEGLAM 占据上榜电商企业前三席位。三大品牌以视频驱动的个性化内容吸引用户关注,运用 AR 技术打造沉浸式购物体验,并通过社交化购物模式激活全球消费社群活力; ● 新能源汽车:BYD、Chery、Geely 领跑上榜新能源汽车企业。它们凭借数字互联功能精准契合 Z 世代受众需求,以真诚的品牌叙事彰显社会责任,并通过灵活多样的用车方案,凝聚起高度认同的用户社群。 这些具有全球影响力的标杆品牌,不仅在全球市场取得了商业上的成功,更以独特的价值主张、创新的体验设计和鲜明的文化表达,与全球 Z 世代建立起深层的情感共鸣,实现了从单纯的“产品出海”到“品牌塑造与长期影响力”的跃升。 与时代同频,Snapchat 成连接中国品牌与全球 Z 世代的关键平台  《Z 世代视野下的中国品牌全球化》白皮书指出,Z 世代最喜爱的中国全球化品牌往往能够精准契合 Z 世代的消费理念,与他们建立深度共鸣,并在互动中构建长期的认同。作为真正的“互联网原住民”, Z 世代中活跃于社交媒体的人群比例高达 90%。他们以“数字原生”“兴趣为先”“内容社交”为鲜明特征,展现出高度个性化的消费态度――好玩、创意、有趣成为他们与品牌建立情感共鸣的三大关键词。 因此,未来中国品牌全球化的致胜之道,不仅在于接触到 Z 世代,更在于与他们在其感兴趣的领域进行有意义的互动,而 Snapchat 正是满足这一需求的理想平台。作为拥有 9.32 亿月活跃用户的全球社交平台,Snapchat 是全球 Z 世代最为活跃的社区之一。数据显示,Snapchat 上 Z 世代与 Y 世代用户合计占比高达 94%,平台上日均发布的 Snaps (快拍)超过 50 亿条。此外,Snapchat 深谙 Z 世代的视觉与交互语言,平台独特和有趣的社区氛围,也为品牌与用户构建了真诚沟通创造了轻松、真诚的场景。 基于对 ...
董峰:资产端数字化是RWA的本质特征

董峰:资产端数字化是RWA的本质特征

(原标题:董峰:资产端数字化是RWA的本质特征)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2025年10月24日,深圳前海禾溯科技有限公司与正定数贸中心联合推出基于物理实物锚定的eRWA(enhanced Real World Asset,增强现实世界资产)红糖链品,这是首个在中国内地完整闭环落地的RWA产品,意在探索出一条“以实体产业为根基、合规技术为支撑”的全新路径,为产业数字化转型提供可落地、可复制的首发案例与标准规范。深圳前海鹏峰数贸科技有限公司董事长、原港交所前海联合交易中心总经理董峰出席发布活动并发表主旨演讲。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 以下为董峰演讲内容:图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 各位嘉宾,各位同事,还有很多远道而来的朋友,欢迎今天莅临正定数贸中心,共同见证国内首个基于实物锚定的eRWA红糖链品的发布仪式。 1024对程序员而言是个特殊的日子。还记得2005年我在普林斯顿大学做宇宙大尺度结构的博士论文研究,当时 512立方个粒子的引力数值模拟已经是高端的工作,神经网络深度学习也是前沿的讨论。如今算法和算力的发展一日千里,AI智能时代科技革命的浪潮已经扑面而来。 过去十几年,从大数据到区块链,从NFT到Web3,每一个新概念的提出,都是产业与科技的一次迭代和互动,也推动我们对商业运行的本质不断地进行再思考与再认识。最新的讨论焦点大家也看到了,就是我们今天会议的主题RWA。关于RWA产业在国内的发展,实事求是地说在当前存在着巨大的分歧和争议,背后是深层的顾虑。这个顾虑来自于哪里?这也是我们试图回答的问题。在这里今天要提出一个非常鲜明的观点,也是全新的立论,那就是我们认为RWA的本质特征应该是实物资产端的数字化,与现在主流对RWA的认识其实有非常大的本质不同。如果始终朝着金融化和代币化的方向来看待RWA,在我看来就像是唐吉诃德的风车,实际上选错了对象,也冲错了靶子。我们提出的eRWA产品思路,不只是希望在国内趟出一条RWA发展的全新路径,更重要的是正本清源,回到RWA的本质和初心。唯有如此,基于实物资产端的数字化,我们才能真正不辜负RWA这个名字本身的内涵。 这个想法其实也不是今天才从天上掉下来的,它源自于我们的团队长期以来从银行、企业到交易所持续的探索和实践。今天在座的很多同事、朋友都是跟着我们一路走来,从最早的区块链仓单,到数字工厂和委托加工模式的提出,实际上我们这些年所做的工作,大部分都是围绕着产业数字化。 2023年我从港交所前海联合交易中心出来创业,成立了深圳前海鹏峰数贸科技有限公司,当时就提出鹏峰公司的技术主线只有一个,就是“去中心化+连续簿记”。什么是去中心化?我们认为未来最小的商业主体单元不应该再是笼统数学积分的企业和个人,而应该是精确解析到每单交易,每个实体经济活动的动作,或者说每笔数字化的底层物理资产,这是空间维度上的颗粒度颠覆。连续簿记又是什么?我们对于商业对象和行为的描述不再如过去是时间维度上一个个断面,而是通过数字化系统无限细分,实现全流程连续的计量和管理,这是时间维度上的精细化改变。去中心化和连续簿记两个组合叠加起来,就共同构成了我们现在所说的资产端的数字化,这也是任何RWA产品的根本基础。 今天发布的红糖链品,实际上也是基于我们从2024年开始在广西隆安开展的甘蔗数字化种植实践。利用“无人机+算法”,我们第一次实现大田农业可以做到每天厘米级的低成本数据采集和更新,这是卫星遥感不可想象的。再加上智能装备和地面物联,甘蔗从耕、种、管、收到加工成糖,再到终端流通和消费,我们能够实现全流程数字化的闭环管理和服务,这也是过去传统农业生产无法做到的。两年磨一剑,这些扎扎实实的工作才是我们今天有底气、有能力在这里发布国内首个eRWA产品的基础和源头。除了今天的红糖之外,后续我们也希望能继续向其它的农产品像牛肉、中草药,甚至是矿产品,做更多的横向拓展。 基于实物端的资产数字化,我们今天也明确提出 RWA底层资产应该具备的几个关键特征。现在市场有一种论调说万物皆可RWA,这一点现阶段我并不认同。要能够作为 RWA 底层物理资产,第一个特征是它要能够被彻底地数字化,就像刚才说的,能够在空间和时间维度上通过去中心化和连续簿记进行精确的计量和管理,这是我们进行一切价值分配、交易的起点,没有这个前提就没有办法作为RWA的底层资产。第二个特征我们要强调的,是RWA产品从底层物理实物到终端链品,必须进行一对一的严格映射,也就是说我们锚定的底层资产一定是特定物,而非模糊、虚拟的通用权益,这是非常重要的区分。第三个特征是底层物理实物在分割之后必须具备独立可拆分的使用价值,不同于NFT以及虚拟权益的概念性拆分,我们的分割是物理的,像这次最终交付的每一...
三十年后,我们还需要《新世纪福音战士》吗?

三十年后,我们还需要《新世纪福音战士》吗?

(原标题:三十年后,我们还需要《新世纪福音战士》吗?)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 关渔/文 10月31日,《新世纪福音战士新剧场版:终》(内地译《天鹰战士:最后的冲击》)正式登陆大银幕。 在动画史上,极少有作品能像《新世纪福音战士》(Neon Genesis Evangelion, 简称 EVA)那样,经三十年仍被不断观看、解读与争论。它早已超出一部动画的范畴,成为一种文化现象,一个关于孤独、自我与理解的永恒隐喻。 表面上,《新世纪福音战士》(Neon Genesis Evangelion,简称EVA)是一个标准的“少年与机甲”故事。 末日临近,神秘的“使徒”接连来袭,14岁的少年碇真嗣被疏离多年的父亲召回,驾驶巨大的人形机甲与敌人作战。每一次出击,他都必须与机体实现神经连接,感受它的疼痛,也暴露自己的情绪。 然而,导演庵野秀明从一开始就拒绝讲述一个少年如何成长为英雄的故事。对他而言,真正的“冲击”并不来自宇宙,而来自人类内部。敌人不是“使徒”,而是焦虑、自卑、疏离、亲密恐惧……是真嗣无法直视的自我。 “果然人类的敌人还是人类”――这是EVA中最经典的对白之一。 1995 年的日本正处在社会裂变的边缘。泡沫经济破灭、终身雇佣制解体、青年失业激增。阪神大地震与奥姆真理教毒气袭击事件接连发生――现实的“使徒”击碎了安全与秩序的幻觉。 《EVA》正是在这种背景下诞生。它将传统“热血成长”的动画类型结构拆解殆尽,留下一地心理碎片。这部动画制作过程中,庵野秀明正在经历抑郁。 而观众的回响超出了他的想象。EVA被认为是一代日本青年“失落感”的集体记录。“逃离了痛苦之后还会觉得痛苦”“人类正因抱着生存之意,才算是真的存在”这类哲理性的台词,激发一种文化共鸣。 三十年过去,《EVA》所提出的问题并未过时;相反,它在新的时代背景下变得更加尖锐。孤独被制度化,理解被算法化,情绪被商品化。“不要逃避”,当世界愈发喧嚣,人们反而重新听见那句台词。 在《EVA》的最终剧场版中,真嗣终于不再回避自己的伤口,也不再执着于拯救世界。他开始理解、告别、道歉、原谅,不是对别人,而是对自己。 庵野秀明选择以“重启”为结尾。他把少年送回日常,送回人群。他给真嗣一个平静告别的背影,也给了观众一个机会,可以不再沉溺于痛苦之中,但也不否认痛苦的存在。 某种意义上,这正是《EVA》之所以历久弥新的原因,它不是一个关于胜利的故事,而是一个关于“如何与自我共处”的练习。 一、崩塌时代的青春与“补完计划” 1990年代初,日本从经济奇迹的幻梦中惊醒。泡沫崩溃之后,股市暴跌、银行破产、地价蒸发,“增长神话”一夜破灭。终身雇佣制的瓦解不仅带来就业制度的巨变,更击碎了人们的心理秩序,那种“我属于某个组织”的安全感不复存在,个体第一次孤立无援地站在社会面前,既不知来处,更不知归途。 对成长于这个裂变年代的年轻人来说,未来不再是可预测的路径,而是一片布满不确定性的荒原。 1995年前后,这种崩塌感化为具体的灾难事件。1月,阪神大地震将神户从现代都市变为废墟;3月,奥姆真理教在东京地铁施放沙林毒气,导致13人死亡、数千人中毒。两场灾难几乎连续发生,日本社会从“安全神话”的顶峰跌入现实不安的深渊。失业、裁员、自杀、无家可归……一系列社会问题此起彼伏。 1998年起,日本年度自杀人数首次突破三万,持续十余年。社会学者将这种弥漫的不安称为“平成不安社会”。家庭和地域共同体的联结日益松动,青年人既无法融入失序的系统,也缺乏可依附的情感支撑。NHK的报告形容这是一场“静默的灾难”:许多年轻人并非物质贫困,而是“生きづらさ”(难以生存之感)和“生存疲劳”的受害者。换句话说,他们不是想死,而是找不到活下去的理由。 社会学家见田宗介称这一时代特征为“自足型社会”,人们被困在消费与信息的闭环之中,用情绪替代共同体,用努力覆盖无助。“关系的贫困化”成为普遍状态,个体必须独自对人生负责,却没有任何结构性的支持。失败变成一种私罪,羞耻内化为精神枷锁。 《新世纪福音战士》正诞生在这种“生きづらさ”(难以生存)的集体语境之中,为时代的疼痛提供了一个出口。 1995年动画《新世纪福音战士》海报 图源:豆瓣电影 与当时主流少年动画热衷塑造强大、有信念的主人公不同,EVA的主角真嗣恰恰相反。他不是英雄,更像一个不情愿的执行者。被疏远多年的父亲突然召唤他加入NERV组织,驾驶EVA作战。原因只有一个,“除了你,没有人能上。” 他没有选择,只是被需要。他不是被选中拯救世界,而是被系统征用来填补空缺。价值,不在于“我是谁”,而是“我是否可被使用”。这与当年日本青年被大企业遗弃后的感受如出一辙,他们被抛进父辈留下的庞大系统,却既无归属,也无认同。 EV...
谁能得到什么,以及为什么,这重要吗?

谁能得到什么,以及为什么,这重要吗?

(原标题:谁能得到什么,以及为什么,这重要吗?)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 1图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 假如有一天,中国的大学录取制度发生了变化。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 大学不再按分数录取,而是改成先到先得。想象一下,招生简章一出,家长们立刻拉着孩子连夜去各个大学门口排队。谁排得早,谁就能进清华北大。下一年的家长,就等不及招生简章出来了,已经早早在校门口支起帐篷。以此类推,最终很有可能出现的场景是,刚刚进大学的同学们,已经在为几十年后的孙辈们排队占位了。 这并非完全夸张的想象。在一些发展中国家,尤其是女性相对稀缺的地区,婚姻市场的竞争已经到了女孩刚出生就被订婚的地步。最极端的例子来自澳大利亚的阿伦塔人,当两位父亲见面商定婚事的时候,并不是为了两个婴儿联姻,那已经晚了;他们商量的是,男婴将会娶女婴的第一个女儿。如果资源分配的方式是先到先得,就一定会出现“更有早行人”的局面。 为了避免这种乱象,你提出了一种新的方式:大家不必提前排队,而是在网上报名。等系统开放的时候,一千万考生同时上线抢号,不论成绩如何,谁的网速快、手指灵敏,谁就能抢到最好的大学。 现实的大学录取当然不会这样操作,因为“太早”或者“太快都难以令人满意,那么按分数排序似乎是更合理的选择。事实上中国的高考录取也确实走了这条路。但在过去,由于录取要靠纸质志愿表和人工处理,每个学生只能报很少量的学校。这样一来,风险过大,许多学生不敢报理想的学校,只能保守选择,甚至刻意降低志愿,以免落榜。这种策略性填报扭曲了真实的偏好,也浪费了宝贵的教育资源。 过去二十年,中国高考录取最重要的改革,就在志愿填报机制上:从顺序志愿改为平行志愿。顺序志愿下,学生几乎相当于只能选一个学校,容易出现大量的高分落榜;平行志愿在一定程度上降低了风险,让更多学生敢于填报并最终录取到理想的学校。但即便如此现行的高考录取制度仍然存在问题。例如,一些省份仍有专业调剂,学生可能志愿填了计算机专业,却被调剂到土木工程专业。这让很多学生不得不继续策略性填报,继续扭曲自己的真实偏好。 另一个问题是“拥堵”。直到今天,高考录取依然存在征集志愿的过程:第一轮录不上的考生,要去填报那些未录满的学校。多轮操作下来,学生和学校之间反复传递信息,却依然有大量考生没有合适的学校可去。这种制度的拥堵不仅加剧了焦虑,也让匹配效率大打折扣。 在大学机会分配这个关键问题上,价格并不是决定性的:最好的大学并不是学费最贵的,录取的关键在于制度的设计。不同的设计,就可能导致市场出现各种各样的失灵:太早,太快,不安全,拥堵。 这些问题,在另一个市场里我们都见过:火车票。二十年前,春运买票意味着彻夜排队,寒风中裹着大衣,手里攥着现金,这就是“太早”。后来,互联网买票兴起,人们拼网速、拼外挂,黄牛横行,结果是“太快”和“不安全”。直到候补购票机制出现,情况才得到改观。乘客可以提前下单付款,一旦有人退票,系统会自动完成交易。这种改进,就是典型的市场设计:通过制度设计,哪怕是在稀缺资源的市场里,我们也可以避免混乱,让交易更加公平、高效、安全。 2 在经济学的经典叙事中,市场常常被描绘得近乎完美。19世纪的里昂・瓦尔拉斯(Léon Walras)提出过“拍卖人”的假设:市场中有一位虚拟的拍卖人,他不断调整价格,直到供给与需求自动平衡。在这种设定下,经济学家不需要去操心资源如何分配,因为“看不见的手”会引导市场达到最优状态。这样的市场被称为商品市场。但是,现实世界从未如此简化。许多涉及生命、教育和机会的关键领域,不能用价格解决。肾脏买卖在法律和伦理上都被禁止,公立学校的入学不能像商品那样拍卖,地铁票也不能随意涨价,大部分人的爱情和婚姻也不是明码标价。这样的市场,被称为匹配市场。它们不依赖价格来分配,而是买家和卖家的一一匹配。也正因为如此,它们更容易出现失灵:要么效率低下,要么不公平,有时甚至完全失灵。 2012年诺贝尔经济学奖得主埃尔文・E.罗斯正是研究并解决这些问题的代表人物。他与合作者一同开创了市场设计(market design)这一新兴领域,将经济学家的角色,从抽象的理论家转变为制度工程师。传统经济学往往研究价格机制的力量,而罗斯强调:市场不仅仅是价格。在现实生活中,市场的设计决定了人们能否实现愿望。一个市场的好坏,不在于它是否抽象地满足供需平衡,而在于它能否稳定、可靠、公平地为人们创造匹配。 在这本书里,罗斯带领我们走进市场设计的世界,展示经济学如何真正影响日常生活。罗斯提出,市场之所以会失败,常常不是因为人性贪婪或理性不足,而是因为市场机制存在缺陷。他在书中总结了四类典型的“受挫欲望”。 第一类是“太早”,市场提前瓦解。美国法官和法学院学生过早签约是一个典型的案例,类似的情况还出现...
山东探寻新时代儒商精神价值 将儒家思想元素作为招商标识

山东探寻新时代儒商精神价值 将儒家思想元素作为招商标识

(原标题:山东探寻新时代儒商精神价值 将儒家思想元素作为招商标识)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2025年10月29日至31日,第四届儒商大会在济南举行。这是山东最具影响力的招商平台之一。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 山东是儒家思想的发源地,历经千年传承,不仅塑造了中华民族独特的价值观念与道德体系,也对世界文化产生了深远的影响。如今,“儒商”越来越成为这个经济大省招商引资、产业创新、发展经济的特色品牌。 儒家思想自古有着“义利合一”的道德规范,有着“苟日新,日日新,又日新”的行事准则,还有着“天下为己任”的家国情怀。如今,这些儒家思想焕发出新的时代价值――“义利合一”越来越成为企业家的行商规范;“苟日新,日日新,又日新”发展成为企业技术创新、产业焕新的发展理念;“天下为己任”的家国情怀更在“经济大省挑大梁”的责任与担当上得以充分体现。 第四届儒商大会聚集了涵盖央企、外企及专家学者等600多名嘉宾参会。大家共同畅谈着新时代的儒商精神,探寻着新时代的儒商精神价值。 “日日新”与技术创新 “儒商文化对海信影响至深,形成了独特的文化竞争力。”在第四届儒商大会上,在谈及儒商的时代价值,海信集团董事长贾少谦如是说道。 海信集团是一个生于山东、长于山东,有56年发展历史的企业。2024年,该集团营收2153亿元,其中海外收入接近1000亿元。今年前三季度,海信集团营业收入增长10%。 “苟日新,日日新,又日新”,一直是儒家思想的精髓之一。此次儒商大会主题是“厚道儒商 向新而行”。贾少谦从产业、技术、机制、生态四个方面阐释了海信集团近年来“向新而行”的具体路径。 在产业向新方面,海信加快产业转型升级,推动优势家电产业向产业链价值链高端跃升。同时,前瞻布局半导体、智慧能源、汽车电子等新质生产力产业。贾少谦表示,海信将加快培育未来增长引擎,抓住机遇做强做大,再造一个海信,助力山东塑强现代产业新优势。 在技术向新方面,海信基于20多年芯片投入,2025年成功自主研发RGB三维控色液晶显示技术并全球量产,提升中国在新型显示领域话语权。面对日新月异的消费趋势,海信不卷价格卷创新,挖掘需求“真痛点”,推出的全家筒洗衣机上市一个月销量近万套。 在机制向新方面,海信2022年起在“战略、组织、人才、流程”四大维度系统变革,构建“小总部、大产业”敏捷架构,设立海外7大区域运营中心,持续巩固欧洲、日本、美国等高端市场,加快拓展南美、东盟等新兴市场。 在生态向新方面,海信强化企业主导的产学研融通创新,持续拓展产业纵深。2021年以来累计带动138家供方在山东投资建厂或扩大产能,新增产值超百亿,推动形成了涵盖芯片、模组、整机、系统等环节的智能家电全产业链,构建深度协同产业生态。 “文化是企业发展的根基和不可复制的竞争力。山东作为儒家文化发祥地,为企业发展提供了一流的营商环境和变革进取的文化内核。”贾少谦说道。 “义利合一”与企业家责任 “儒商文化的核心是义利统一的价值追求。它并非束之高阁的玄学,而是一个关乎修身齐家治国平天下的实践哲学。它将‘仁’作为最高的道德原则,将‘义’作为行动的根本准则。对于商业性活动,儒家并非持否定态度,而是提出了一个超越单纯主义的更高标准――‘义利合一’。”国际儒学联合会副会长、北京纳通科技集团董事长赵毅武结合实践谈及了自己的思考与体会。 孔子说,“富与贵是人之所欲也,不以其道得之,不处也。”当利益与道德冲突时,道义优先。这构成了儒商文化与一般商业文化的根本区别。赵毅武认为,“儒商”之“商”是谋生创富的职业与手段,“儒商”之“儒”是安身立命的价值与灵魂,儒商追求的是一种以“商”养“儒”、以“儒”促“商”的良性循环,“商”并非不重利,而是追求一种以义取利、因义成利的更可持续、更具韧性的大利。 熟知的子贡,既是孔门七十二贤之一,也是善于货殖的巨富。子贡凭借财智与信誉,实现了学问与财富的完美融合。范蠡三掷千金而三散之,被尊为“商圣”,其行为诠释了财富如水,流动方能滋养万物的儒商胸怀。 谈及为何当今社会需要重塑儒商精神,赵毅武认为,当前,人们正身处一个百年未有之大变局,人工智能重塑所有的行业与人们的生活。科技变革与产业生态演变对传统的道德边界、伦理规范带来了全新的冲击。AI技术本身是中性的,其善恶完全取决于掌握它的人的价值观。一个缺乏“义利合一”的精神内核的企业若掌握了强大的AI技术,其逐利行为可能会对社会行为造成前所未有的伤害。因此,重塑儒商精神不仅是一种文化自觉,更是驾驭未来科技所必备的精神内核,亦将成为构建人类命运共同体的重要推动力量。 2019年,包括亚马逊、苹果在内的美国商业圆桌会议,181位CEO联合发表宣言,首次将创造更美好的社会置于股东利益之前,强调要为客户、员工、供应商、社区...
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