市况行情

（原标题：Steve Madden第三次进军中国市场，携手Glamear布局大陆业务）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年5月21日讯，美国知名鞋履品牌Steve Madden近日宣布，将与香港Glamear Trading Ltd.成立合资企业，重启中国大陆市场布局，这已是其第三次进入中国市场。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 此次合作品牌涵盖Steve Madden主品牌及其收购的Dolce Vita。Glamear将发挥品牌管理和市场拓展专长，主导零售拓展并完善电商矩阵。目前，Steve Madden已入驻天猫和抖音，Glamear计划今年下半年在小红书开设门店。借助小红书强大的社交传播力和庞大年轻用户群体，Steve Madden有望提升品牌曝光度，拓宽销售渠道，满足中国消费者多元需求，实现市场新突破。...

（原标题：亚朵2025年Q1财报出炉：营收增长，净利润微降）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年5月22日，亚朵（NASDAQ: ATAT）发布截至2025年3月31日的第一季度财报。数据显示，本季度亚朵营收达19亿元，同比增长29.8% ，主要得益于管理酒店收入增长23.5%和零售收入大增66.5%，不过租赁酒店收入因数量减少下滑23.5%。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 成本与费用方面，亚朵Q1为15.65亿元，同比增长36%，各类成本和费用均有所上升，如零售成本、销售及市场推广费用等，主要用于品牌推广、业务拓展及技术研发。尽管营收增长，但受成本上升等因素影响，亚朵营业利润虽从3.25亿元增至3.55亿元，净利润却同比下降5.5%至2.44亿元，不过调整后净利润增长32.3%。 截至3月31日，亚朵运营酒店达1727家、客房194,559间。同时，亚朵预计2025年全年净收入较2024年增长25% - 30%，现金储备充足，达31亿元。...

（原标题：四部门联合印发指导意见，推动高效办成企业迁移登记“一件事”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网讯 据市场监管总局网站5月24日消息，近日，市场监管总局会同人力资源社会保障部、住房城乡建设部、税务总局联合印发《关于推动高效办成企业迁移登记“一件事”的指导意见》（以下简称《指导意见》），旨在通过“流程再造、系统优化、业务协同、完善规则”，解决企业迁移过程中“多头申请、多次跑动”问题，推动企业迁移登记实现“一次办、便捷办、高效办”，进一步降低企业办事成本。 聚焦解决“多部门分头办”难题，《指导意见》提出，各省级市场监管部门牵头建设企业迁移登记“一件事”服务专区，积极打通税务、社保、公积金等部门的审批系统，实现迁入、迁出、变更登记信息同步采集，推动打造“一网申请、一次提交、联动办理、进度查询、结果反馈”等平台功能。企业仅需向迁入地登记机关提交一次申请，税务、社保、公积金等多部门事项在线同步办理。市场监管总局已开发建设完成企业跨省迁移登记数据传输系统，优化跨省迁移数据对接和信息共享，为实现全国跨省迁移提供有力技术支撑。 聚焦解决“迁移环节多”难题，《指导意见》要求优化登记方式，压减办理环节，将企业往返两地多次办理迁入申请、迁出调档、变更登记整合为企业向迁入地登记机关提交一次申请，即可办理迁移登记。企业向迁入地登记机关提交迁入和变更登记申请，由迁入地登记机关向迁出地登记机关在线传递《准予迁入调档函》，无需企业持《准予迁入调档函》赴迁出地登记机关调取登记档案，大大减少企业跑动次数和办理时间。鼓励有条件地区可根据实际情况，实施更为便利的简化流程。 聚焦解决档案移交时间长难题，《指导意见》明确，各地加快本省登记系统和档案管理系统改造，做好本地纸质档案的扫描、归档等工作，推动实现电子档案线上共享和移交功能。迁入地登记机关经查阅电子档案，对电子档案完整的，可以先行办理变更登记，再移交纸质登记档案，大幅压减企业迁移时间，提高企业迁移效率。 编辑：刘睿...

（原标题：中国家族企业传承的代际破局｜基业长青）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 李海涛／文 改革开放四十余年来，随着最早一批中国民营企业家步入或即将步入退休年龄，中国商业领域迎来了一批新生力量――“企二代”。 在这批商业家族二代群体中，既有被媒体和大众所熟知的80后，如娃哈哈的宗馥莉、碧桂园的杨惠妍、新希望的刘畅等；也有尚未被广泛认知的90后、95后接班人。 这批年轻的家族二代是如何实现接班的？中国民营企业中的家族企业又该如何进行家族传承？考虑到中国民营企业中大部分为家族企业，它们对传承问题的处理，不仅关乎中国民营家族企业的发展，更关乎中国民营企业的整体发展质量与走向。 在国外，我们常见的是传承多代的成熟商业家族。其家族传承不仅涉及企业所有权、控制权和管理权的转移，还涵盖家族其他资产的处置，会运用家族信托、家族办公室等多种较为复杂的工具。对于后代，这家成熟商业家族也会制定整套的培养流程和规则，从中遴选出合适的企业接班人。 反观中国大陆，一方面法律制度、社会现状、文化习俗与国外存在差异；另一方面，现代商业家族近30年才出现，这使得国外的传承经验难以直接对应中国民营家族企业的传承实际。除了社会经济、历史阶段的不同，中国商业家族还存在一些特殊情况，导致很多家庭只有一个孩子，即唯一的传承人。 长江商学院“接力长江”课程项目创办至今已逾十年，积累了近千名商业家族二代的学员案例。此外，长江商学院的“长青课程”、MBA（工商管理硕士）、EMBA（高级工商管理硕士）、DBA（工商管理博士）等项目也汇聚了相当数量的商业家族二代学员。 通过对这些学员及其接班企业的长期观察，我们对“中国民营家族企业如何传承”以及“90后、00后如何接班”形成了相对独特的见解。然而，中国民营企业数量众多，以千万计，由于样本有限，我们的观察可能无法涵盖中国民营家族企业传承的每一种具体情形，但也能提供一定的参考。 新一代传承人的集体画像 想要研究中国商业家族的传承状况，我们首先需要明白：即将或已接班的商业家族年轻二代们，其个性特征、人生经历、商业思维都与其父辈有明显的迥异之处。对于他们群体特征的清晰认识，构成了我们思考“中国民营家族企业如何实现成功传承”的基础。 整体看，这群年轻的新兴人类，年龄跨越80后到00后，以90后居多。不管其父辈创业时间多长、从事何种行业，这些年轻的二代们都有着较好的学历背景，80%以上都有海外留学的经历，其中不乏国际名校双硕士文凭拥有者。在所有学员中，男性占比51%，女性占比49%，男女比例接近。 这是一群重视与生活的多种可能充分链接的人。一方面，他们拥有极为广泛的兴趣爱好，在商业之外也有着丰富多样的人生，他们是赛车手、舞蹈家、收藏家、选美冠军、艺术爱好者。另一方面，除极个别情况，这些年轻接班人出于探索世界的强烈欲望，几乎没有毕业就回家接班的情况。他们一般会在国内外企业历练几年或直接创业，然后才会回到家族企业。这种历练部分来自家族的安排，后者希望接班人在进入企业前能在外部获得经历与阅历，形成独特的能力和外部视角。有的接班人则按照个人兴趣，进行生活实践。有的接班人喜欢艺术，毕业后在画廊工作。有的接班人喜欢传媒行业，选择网络媒体作为职业生涯的起点。有的接班人因为“对金融感兴趣”而选择去投行。 传承家业与在外探索是两种完全不同的人生状态。面对接手家族企业的要求时，部分学员会经历从“抗拒到逃避再到接受”的过程。这个过程与他们尝试创业、去其他公司工作的经历有相当高的重合比例。甚至可以说，部分学员对家族企业之外的职场和商业探索，在某种程度上也是一种反抗或拖延。 经历长达三五年的怀疑、反抗和自我成长后，他们中的大多数人会与自己和家族达成和解，最终承担起接班重任。进入家族企业后，部分学员仍会经历一段“迷茫期”。最终能够沉下心来为家族企业服务、带领企业做更多探索的学员，基本都是出于珍视家人亲情或认可家族文化和企业文化，希望在家族企业的平台上实现个人的商业抱负。 他们是目标感很重的一代人。这不仅体现与人交往方面，他们表现出的清晰分寸感，也体现在他们面对自家企业时，能够清晰描述自己的优劣势和正在面对的挑战。除极少数因父母发生意外、被迫接管企业的情况，多数年轻接班人会听从家族安排，从基层做起，在各个业务部门轮岗，熟悉企业的方方面面后，才逐渐进入管理层。 有些人的基层锻炼是去做流水线工人、在美容门店招揽顾客、在建筑工地打杂、上夜班等。尽管并不舒适，也很少有人抱怨，一方面是因为锻炼的时间不会太长；一方面也因为他们清楚知道，要经历这样的“痛苦”，是在为做“更大的事情”做准备。 多样化的接班方式 良好的教育背景、丰富的人生经历、广阔的思维和视野，使得这些年轻传承人在接班家族企业时，呈现出非常多样化的接班方式。 一方面，年轻传承人对...

（原标题：本田调整发展战略：纯电为混动让路）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 5月20日，本田举办新闻发布会，宣布未来将强化智能化、加速混动化，同时放缓电动化步伐。本田表示，当前汽车行业环境正在发生着巨大变化，尤其在普及纯电动车的方向下，由于各地区的环境规制变化，导致纯电动车市场增长速度变缓，而经贸政策动向的变化也增加了事业环境的不确定性。为了在当前市场环境下维持竞争力，在电动化之外，本田认为强化在智能化领域的创新，以更具竞争力的价格广泛推广将成为关键所在。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 本田将从两个方向针对汽车电动化战略进行调整：一是以智能化为核心，强化纯电动车和混合动力汽车的竞争力；二是调整动力总成产品矩阵，夯实事业基盘。通过切实推进此次战略调整，本田提出力争2030年汽车销量达到360万辆以上，其中作为主力产品的混合动力车型销量达到220万辆。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 对于本田新的发展战略是否会影响到本田在中国的产品投放节奏，经济观察报向本田技研工业（中国）投资有限公司（下称“本田中国”）了解情况，本田中国一位人士表示：“本田在中国还是会按照上海车展发布的最新战略，继续加速推进电动化、智能化发展。” 中国投资协会上市公司投资专业委员会副会长支培元表示，放缓电动化步伐可能使合资公司在中国蓬勃发展的纯电动车市场中陷入被动。目前，中国纯电动车市场占有率前十的品牌里，自主品牌占据7席，发展势头强劲。本田若不能及时跟上节奏，恐将错失抢占市场份额的黄金时机。 调整“航向” 本田此次对于其汽车业务的调整主要集中在两个方向，一是提升产品的智能化水平，二是在放缓电动化的同时加速混动化。 在智能化方面，本田正在自主研发新一代ADAS系统，该系统在设定导航目的地后，可实现全路况环境下的加速与转向辅助。基于电动车平台特性，该技术将优先搭载于2027年投放北美和日本市场的纯电及混动车型。针对中国市场，本田选择与Momenta合作开发本土化ADAS系统，预计未来所有在华新车型都将标配该技术。 面对全球电动车市场增速放缓，本田将混动技术确立为短期战略核心。通过双电机混合动力系统"e:HEV"的迭代升级，配合轻量化平台和新型电动四驱系统，新一代混动车型燃油效率将提升超10%，操控性能得到增强。借助零部件共享与生产优化，预计2030年混动系统成本将较2018年降低50%，较2023年降幅达30%。2027―2030年间，本田计划在全球推出13款新一代混动车型。 尽管确认纯电车型仍是实现碳中和的终极方案，但本田将2030年全球纯电销售占比预期从30%进行了下调。本田的战略调整涉及产品投放节奏与海外投资时序，其中加拿大全产业链建设计划也将延后。作为技术储备，“Honda 0系列”首款车型将于2026年面世，采用中央域控架构和瑞萨电子联合开发的2000TOPS算力芯片，重点打造软件定义汽车价值。 值得关注的是，自2027年起本田将启用全新品牌标识战略，未来混动主力车型也将采用专属H标，打破此前仅限纯电车型的使用规则。通过智能化与混动化的双轮驱动，本田正构建兼顾技术前瞻性与市场现实需求的新能源发展体系。 新战略的影响 “本田的新计划将对其在华的两家合资公司广汽本田和东风本田的发展产生多方面的影响，既有机遇也有挑战。智能化领域的强化将为合资公司带来新的发展动力，加速混动化也将为合资公司带来新的市场机会。然而，放缓电动化步伐可能会使合资公司在纯电动车市场的发展速度受到影响。”中关村物联网产业联盟副秘书长袁帅对经济观察报表示。 袁帅认为，随着中国对新能源汽车的大力支持，纯电动车市场在中国发展迅速，竞争也日益激烈。其他汽车品牌纷纷加大在纯电动车领域的投入，推出了一系列具有竞争力的产品。广汽本田和东风本田如果放缓电动化步伐，可能会在纯电动车市场的发展中落后于竞争对手，错失一些市场机会。 在今年4月举办的上海车展上，本田曾对其在华发展战略作出反思，并表示未来新车型将大量引入中国智能化技术。彼时，本田中国宣布将与中国本土企业Momenta、深度求索（DeepSeek）、宁德时代在智能化、电动化领域展开战略合作。 本田深刻反思的背后是其在华销量不断下滑。本田中国发布的数据显示，今年4月本田在中国的终端汽车销量为4.37万辆，同比减少40.83%；1月至4月，本田在中国的终端汽车累计销量为20.16万辆，同比减少28.20%。新能源方面，第三方平台数据显示，4月合资车型新能源TOP10中，丰田、大众、别克的车型排名靠前，本田车型未能入列。 作为本田中国在华合资公司之一，东风本田在4月的上海车展上表态，将按照本田中国的计划，在未来的新产品中接入更多中国企业智能化技术。 “目前，东风本田部分电动车销量不太乐观，这促使我们不断探索...

（原标题：大悦城的厨房革命 ｜ 探索“家”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 编者按：推开一扇门，有人看见三代同堂的烟火，有人撞见独自拼凑的晨昏，有人在精装样板间描摹未来，也有人从老照片打捞褪色的屋檐。“家”从来不是千篇一律的钢筋水泥，而是无数种生活形态的容器。在本系列中，我们将从不同视角、不同锚点来探索和还原不同人眼中的“家”。 2025年5月中旬，在一次小范围交流会上，大悦城控股（000031.SZ）首次对外披露其“好房子”产品体系的细节，其筹建中的“好房子实验室”预计于2025年7月正式开放。 2025年，“好房子”的提法首次进入政府工作报告，要打造“安全、舒适、绿色、智慧”的居住空间。开发商迅速响应，截至目前，已有多家房企发布自己的“好房子”产品体系。 作为中粮集团旗下的核心地产品牌，大悦城控股于2024年下半年成立“好房子产品研究院”，整合研发、设计、工程等部门资源，构建“好房子”产品体系。 与其他房企相比，大悦城控股的“好房子”产品体系依托中粮集团的健康理念，将厨房定位为住宅的核心功能空间，强调其在健康与家庭生活中的作用，产品设计以“主动健康”理念为核心。 用户需求 2024年下半年，大悦城控股开展全国性客户调研，收集了3000份有效样本。调研结果显示，消费者对住宅的主要考量已从单纯的面积和价格转向功能性、舒适性和社区配套的综合体验。 例如，消费者对隔音、防水、适老化设计以及社区社交空间的需求显著增加，尤其在北京、上海等一线城市，改善型需求群体对个性化空间和健康生活方式的追求尤为突出。 大悦城控股产品中心副总经理韩冰皓介绍，在调研过程中，团队发现部分客户表达的需求可能并非真实需求，于是，他们采用“双钻模型”区分显性需求与深层情感需求。 “双钻模型”由英国设计委员会提出，是一种广泛应用于设计思维的框架，包含发现、定义、开发和交付四个阶段，适用于产品设计、用户体验设计和房地产开发等领域，用于指导创新和解决复杂问题。 调研中，一个案例令人印象深刻：一位业主在2平方米的厨房内，通过灯光、软装和智能化设备打造了一个“乌托邦”式空间，可以早晨一杯咖啡开启工作，晚上一杯红酒放松身心。尽管空间有限，但厨房设计充满层次感，展现了强烈的仪式感。 韩冰皓称，这一案例启发团队，用户对住宅的需求不仅限于居住舒适性。 通过分析3000份样本，该团队发现，用户的社交和情感需求已超出传统住宅所能满足的范畴。在符合规范的户型结构中，开发商可以通过空间和场景设计满足用户的情感需求，形成产品化成果。 为进一步验证和优化设计，大悦城控股在总部开辟了一处380平方米的空间，建设“好房子实验室”，采用模块化设计，涵盖玄关、厨房、起居室等场景，预计于2025年7月对外开放。 韩冰皓介绍，模块化设计借鉴宜家理念，允许用户根据生活方式自由编辑空间。例如，起居室从以电视为中心的第一代设计，演变为去中心化的“无界起居室”，通过可开合门窗和露台设计，将室内外空间融为一体，支持家庭聚会、露营等多种场景。 实验室的每个模块均可迭代，通过用户测试数据不断优化。例如，洗手间模块融入“平行宇宙”理念，通过美妆龙头和健康照明满足用户的情绪需求，确保空间兼具功能性和情感价值。 产品体系 大悦城控股的“好房子”产品体系以中粮集团的生态资源和悦心服务为支撑，通过整合设计、营销、成本、采购、工程、品牌和物业等资源，构建产业链。 首先，中粮集团的理念强调健康与民生的结合，其营养健康研究院通过仿生消化系统等技术，为健康食品研发奠定了基础。大悦城将这一理念延伸至住宅设计，提出“主动健康”概念。 “主动健康”指通过科学预防措施，在疾病发生前或早期阶段主动维护和提升健康状态，涵盖心理健康、社会健康、环境健康和行为健康四大维度。这一理念演变为大悦城控股的主动健康建筑框架，大悦城控股与清华大学合作制定了《主动健康低碳住宅标准》《大悦城控股主动健康标准》等规范。 其次，大悦城控股摒弃了传统按功能划分区域的住宅设计模式，基于用户需求，打造了9个场景生活模块，以满足不同情感需求。 在住宅之外，大悦城控股基于理想生活打造了社区场景，与传统小区会所和商业配套不同，社区场景更注重品质格调和运营逻辑，将室内生活场景延伸至室外。 韩冰皓认为，社区场景设计遵循一个关键逻辑，即空间需在一分钟内展现价值，而非仅追求视觉上的宏大或美观，应致力于提供高质量服务。 目前，大悦城旗下拥有壹号产品和悦系产品两大产品线。壹号产品主要应用于北京、上海等一线城市；悦系产品则在深圳、西安、南京等城市推广。 梦想厨房 “梦想厨房”是大悦城控股“好房子”产品体系的重要组成部分，利用中粮营养健康研究院、清华大学和大悦城控股联合研发中心的研发力量，以及华为、方太、博洛尼等供应商的...

（原标题：着眼长远的城市懂得投资于人）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 言咏 | 文 进入5月，各地陆续发布“幼升小”“小升初”相关政策，开放报名平台。我们注意到，在流动人口随迁子女入学政策上，部分城市今年进一步降低了门槛。 比如无锡宣布，对持有本市居住证满3个月及以上的未落户人员，不设社保缴纳要求，保障其子女进入公办学校或政府全额购买学位的民办学校、普惠性幼儿园就读；苏州将随迁子女申请积分入学条件之一的连续居住时限由1年缩短到了6个月。成都将在3个区（县）试点实施随迁子女就学“零门槛”“随到随读”“全公办学位”的政策。浙江则提出，今年将为持有居住证的农民工随迁子女100%提供义务教育公办学位。 各地相继放宽随迁子女入学条件是政策推进的结果。经过多年的演变，中国流动人口随迁子女义务教育政策，最终形成“两为主（以流入地政府管理为主、以公办学校接收为主）、两纳入（将常住人口纳入区域教育发展规划、将随迁子女教育纳入财政保障范围）、以居住证为核心依据”的政策体系。这一政策体系的完善与落实为随迁子女平等接受教育提供了保障。在今年的全国两会上，教育部部长怀进鹏透露，城镇务工随迁子女85%都能够进入公办学校就读。数字背后是无数家庭的故事，意味着孩子可以不再留守，父母妻儿得以团聚。这也是教育普惠迈出的大一步。 换个角度看，相关政策得以推动和落实，和城市之间的“抢人”大战也不无关系。对于一个城市的外来者而言，大部分人更关心能否和本地人一样享受优质便捷的公共服务，比如孩子的入托入学和自己的社保等问题。可以说，政策驱动和城市发展的客观需要就这样形成了合力。这体现了城市治理观念的进步。 不过，现实中我们仍然会发现，一些城市“抢” 的主要是高学历人才，为此不少城市开出了优厚的条件，并给予各类人才包括落户在内的各种便利，这当然无可厚非。但是很显然，能够名列其中的人毕竟是少数。问题在于，很多城市很少考虑不在此列的大多数，更不用说在公共资源投入方面将他们纳入其中，特别是在城市提供各类生活服务业的外来务工人员。这就形成了一个怪圈：城市需要这些人，但城市对他（她）们并不友好。无论这个群体自己还是他们的子女，都是城市的“边缘人”。 近几年，一些城市开始重视服务型人才的引进。究其原因，一方面是经济下行压力之下，各地都提出大力发展服务业以促消费；另一方面，城市在进入老龄化之后也有更多照护服务的需求，特别是老龄化程度比较高的城市，这样的需求就更见紧迫。坦白说，这种“转向”多少有些功利色彩――迁徙自由是人的权利，城市本不应该厚此薄彼，甚至给一部分人打上“低端人口”的标签，试图拒之于门外。即使如此，我们仍然乐见改变的发生。我们以为，今天的城市主政者应该像重视自己眼中的“高端”人才一样重视这部分人的诉求，提供便利让他们更好地融入城市。他们对美好生活的向往在城市落地生根的过程，就是他们贡献于城市的过程，也是城市生长的过程。  事实上，一座富有活力的城市必然是有包容性的，无论身份职业或财富多寡，都能够在城市里找到自己的生存空间，并享有自己的生活方式。他们共同构成了一座城市的完整生态和勃勃生机。当我们讨论促消费的时候应该明确：消费能力的提升依赖于城市的勃勃生机，新消费场景的涌现也离不开这样的生态和土壤。 一些城市担心，给予外来人口平等的公共服务，增加公共服务需要人力和财力投入，本地居民也有可能因为资源被分享而产生不满。我们理解，这是以静态而非发展的眼光看问题。一座着眼长远的城市，是懂得投资于人的。城市与人，从来都是相互依存、彼此成就的共生关系。人是城市的核心资源，人向哪里流动，哪里就有活水源头，奔涌不息。 ...

（原标题：购物节“脉冲式”营销不可继续 | 经观社论）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 毫无悬念，今年的618电商购物节再次刷新促销周期长度：从5月13日开始，各大电商平台都开启了618大促销的活动。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 618和双11是一年中两个最重要的电商购物节，大促销已经从最初的购物节当天，延至如今的跨度1个月之久，今年更是拉长到了5周。 这一现象对消费者、品牌方、平台及整个线上生态均产生了深远的影响。一方面购物节已经从最早某一个平台发起并主导，发展为天猫、京东、拼多多、抖音、快手等多平台“混战”。另一方面，预售都要提前一个月开始以抢占消费者预算，玩法也从打折促销演变为复杂的跨店满减、直播秒杀、会员专享、百亿补贴等组合形式。 在购物节时间不断拉长，促销花样翻新的背后，我们看到了一些令人惊讶的数据。据了解，在美妆品类中，这两个购物节的大促销形成的销售额占据了美妆品牌全年线上销售额的75%；加上三八妇女节的促销，这三个促销节的销售额基本占到全年销售额的90%。大概的销售额比例是：双11占50%、618占25%、三八妇女节占12%。 同时我们也看到一些其他数据：2024年双11线上全品类销售额超1.4万亿元，占全年线上零售总额的25%左右。头部品牌们的线上销售额，双11占30%―50%，618占15%―30%；两项加起来占比达到45%―80%。腰部及新消费品或者垂直品类品牌，占比应该更高。 这些数据非常直观地反映出，品牌商家们的线上销售严重依赖两个购物节大促销活动，比例之高令人惊讶。 电商平台的大促销活动，使得消费者逐渐形成了“非大促不买”的囤货心态，很多品牌的线上日常消费需求被大大抑制。大促销成为了品牌的收割点。 而价格是各大平台在大促销时最重视的要素。各种手段背后都是对低价的终极要求。平台都设置了比价系统，品牌如果没有足够低的价格就不会得到流量。 很多品牌方都深刻感觉到，这样的生意结构非常不健康。大促销时间越拉越长，在商品的正常标价上很难卖出商品，这意味着绝大部分销售额都是打折产生的。频繁的大促销折扣导致消费者将品牌与低价绑定，削弱了品牌的高端定位和溢价能力，甚至产品质量都遭到消费者质疑。商家要盈利，卖不上价就只能降本，这就会导致消费者拿到的商品质量下降，最终是羊毛出在羊身上。 促销季的集中销售，也对后面整个生产、物流链条造成了很大的困扰。大促销期间订单暴增必然导致供应链承压，而日常订单量萎缩使得资源利用率波动剧烈。物流企业在大促销后常面临设备闲置和人力过剩的问题。 另一方面，大促销意味着在有限的时间里抢夺有限的流量和营销入口，头部品牌有资源优势抢占流量，平台的机制也将流量向头部商家和有增长潜力的商家倾斜。但中小商家该怎么承担高额营销成本去抢占流量？ 算一笔账就知道大促销的背后是巨大的投入。以美妆类目为例，平台对品牌销售额的抽成在8%左右，当然不同类目商家与平台的抽佣并不一样，而且抽成比例还跟GMV（商品交易总额）阶梯挂钩。另外还有一笔很大的费用是平台的站内投放，包括投站内流量端口以及品牌露出，比例大概占GMV的20%―30%左右。 对于很多品牌来说，线上销售正在变得无法自拔，低价集中大促销带来的销售额，使得品牌方为了市场份额不得不做，为了利润又难以为继。消费者习惯性等待促销，导致品牌日常销售萎靡，市场每年在双11、618呈现出两次“脉冲式”销售，难以形成稳定需求。而且，促销投入的长期效益下降，最终陷入“投入越多，收益越少”的恶性循环。 这对商业生态肯定无益。品牌方、消费者和电商平台需从各自角色出发，构建可持续的生态平衡。品牌要摆脱过度依赖促销驱动，向品牌和价值驱动转向，而消费者则要培养理性决策能力。最重要的是，平台要构建更健康的营销环境，调整规则引导生态升级。这样才能从“流量争夺”转向“用户的资产运营”，用依托价值的持续销售取代短期的GMV冲刺。...

（原标题：黄建南：在视象与心象之间重构东方美学）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 当摄影技术解构了绘画的"再现"使命后，艺术家如何通过画笔抵达心灵的真实？黄建南用半个世纪的艺术实践给出了答案――在1972 至 1981 年的近10年里”，这位年轻画家背着画箱行走累计三万八千公里，从敦煌鸣沙山的落日到黄山云海的晨霭，从巴黎塞纳河畔的倒影到阿拉斯加极光的幻变，他将身体丈量过的土地转化为心灵的图式。这段苦行僧般的旅程，正如石涛所言"搜尽奇峰打草稿"，在风餐露宿中完成了从"目视"到"心观"的蜕变。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 大地的乐章 2013 镜心 大地密码系列之十 2016 大地情怀 2020 设色纸本 水墨 大漠行 2010 彩墨 镜心 大洋密码 2020 彩墨 镜心 大洋密码 2020 彩墨 镜心 高原红 2016 亚克力 油画 高原之春 2020 设色纸本 镜心 光明在即 2011 彩墨 镜心 河谷 2011 彩墨 镜心 和谐 2016 设色纸本 镜心 黄建南曾师从关山月学习，在美院时期便显露出对传统程式的突破意识。他临摹莫奈《睡莲》时思考如何将水墨的"飞白"融入油彩，揣摩吴冠中《双燕》时尝试用点彩重构江南意象。这种跨文化的自觉，在漫长的行走中逐渐升华为独特的创作哲学：艺术不是对自然的模仿，而是生命意志的显影。正如其1985年作品《大漠孤魂》中，枯笔皴擦出的胡杨林既具敦煌壁画的沧桑质感，又透出梵高《向日葵》般的生命呐喊。 黄建南的艺术魅力，正在于他破解了现代绘画的核心命题――如何让视觉经验与心灵图景共振。他的画布上，具象与抽象、瞬间与永恒形成奇妙共生：《璀璨星河》系列中，北斗七星的几何构架被解构成流动的色域，既符合天体物理的规律，又暗合《周易》"天垂象"的哲思；《生命之树》用268种过渡色描绘年轮，远观如显微镜下的细胞分裂，近看却似敦煌藻井的纹样轮回。 这种"似与不似之间"的美学，源自他对东西方艺术精髓的融会贯通。在巴黎奥赛博物馆研习印象派时，他注意到莫奈晚年《睡莲》的抽象化倾向与中国文人画的"写意"本质相通；在故宫临摹八大山人时，又发现其"白眼向天"的孤禽与蒙克《呐喊》在孤寂感的表达上形成跨时空呼应，其精神内核异曲同工。于是，《荷塘月色》系列里，油彩堆叠出的莲叶既保留莫奈光影的颤动，又透出八大山人"墨点无多泪点多"的孤傲。 花好月�A 2019 油彩 画布 锦绣前程・系列 2020 油画 画布 锦绣前程 2020油画 画布 吴冠中曾惊叹："黄建南把油画中国化而不失色彩，诞生了一个新胎。"这种"新胎"的基因，在于他打破了媒材与技法的疆界。在《锦绣河山》中，他用油画刀刮出宋代山水的"斧劈皴"，以钛白颜料营造出宣纸渗墨的"屋漏痕"；《敦煌遗韵》系列则反转传统，用水墨表现拜占庭镶嵌画的金色光辉，让莫高窟的飞天在生宣上跳起康定斯基的抽象之舞。 这种创新背后是深层的文化自觉。当西方艺术界热议"绘画已死"时，黄建南在卢浮宫现场创作《对话达芬奇》，用敦煌土调和矿物颜料，让蒙娜丽莎的微笑隐现于太湖石的肌理中。该作被法国艺术史家帕特里斯・德・马勒评价为："比徐冰的《背后的故事》更彻底地实现了跨文明对话。" 在2024年香港苏富比春拍中，黄建南的《宇宙密码・创世纪》以1380万港元成交，这个价格不仅印证了其市场地位，更折射出当代艺术的价值转向――当AI绘画冲击传统创作时，凝结着生命体验的手工性成为稀缺资源。 分析其作品拍卖数据可见独特规律： 时空溢价：带有行走印记的早期写生（如1978年《天山雪线》）年均增值率达27%，远超同期艺术品市场12%的均值； 跨界增值：与NASA合作的《星际穿越》系列，因融合科学影像与禅宗美学，三年内价格翻涨4倍； 文化贴现：纯抽象作品在西方拍场溢价35%，而在亚洲市场，蕴含《易经》卦象的《生生不息》系列更受追捧。 这种"双重编码"的市场策略，恰是黄建南艺术哲学的延伸：他在《元宇宙・启航》中让数字艺术保留油画笔触的温度，在NFT交易平台同步发售实体画作的数字孪生，构建起虚实相生的价值体系。 星空 2018 元宇宙・系列2022 油画 已故大师吴冠中生前对黄建南的激赏，如今看来颇具预见性："他把油画中国化孕育了一个新生儿。"这个"新生儿"的成长轨迹，正对应着中国艺术全球化的三个阶段： 技术突围（1980-2000）：通过《丝绸古道》系列证明东方材料可驾驭西方形式； 语言重构（2000-2020）：在《山水精神》中建立"色墨同源"的新语法； 价值输出（2020至今）：以《人类命运共同体》大型装置在威尼斯双年展确立文化话语权...

（原标题：大庆沃尔沃汽车制造有限公司召回部分国产沃尔沃汽车）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网讯 据市场监管总局网站消息，日前，大庆沃尔沃汽车制造有限公司根据《缺陷汽车产品召回管理条例》和《缺陷汽车产品召回管理条例实施办法》的要求，向国家市场监督管理总局备案了召回计划。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 召回编号S2025M0074V：自即日起，召回生产日期从2024年9月12日至2024年12月16日的部分国产S60汽车，共计6973辆；生产日期从2024年9月12日至2024年12月17日的部分国产S90汽车，共计5492辆。 本次召回范围内部分车辆使用的玻璃胶因材质问题，粘性不足，导致玻璃与车身的粘合不够牢固。在碰撞事故中，涉及到的玻璃可能发生松脱，存在安全隐患。 大庆沃尔沃汽车制造有限公司将委托沃尔沃汽车授权经销商，为召回范围内车辆免费检查玻璃与车身的粘合情况，并按要求重新粘合，以消除安全隐患。 大庆沃尔沃汽车制造有限公司将以挂号信等方式，通知相关用户。沃尔沃汽车授权经销商也将主动联系相关车主，安排召回事宜。用户可通过手机和固定电话，拨打沃尔沃汽车客服中心电话：10108666进行咨询。此外，也可登录市场监管总局召回中心网站www.samrdprc.org.cn、www.recall.org.cn，关注微信公众号（SAMRDPRC），了解更多信息，反映缺陷线索。...