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（原标题：今日看点｜国新办将举行2025年一季度进出口情况新闻发布会）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网讯 4月14日重点关注的财经要闻与资本市场大事：图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 1、国新办将举行2025年一季度进出口情况新闻发布会 4月14日上午10时，国新办将举行一季度有关经济数据例行新闻发布会，海关总署副署长王令浚介绍2025年一季度进出口情况，并答记者问。 2、2025年世界互联网大会亚太峰会将举行 4月14日至15日，2025年世界互联网大会亚太峰会将于中国香港举行，本次峰会汇聚全球政企学研各界嘉宾，共同回应数智时代发展命题。参会嘉宾来自多个国家和地区，包括多国部长级及以上官员、全球互联网领军企业高管和新锐企业代表，还有知名专家学者、国际组织负责人、高校代表等。 3、第三届中国国际通用航空与无人机发展大会 4月14日至15日，?第三届中国国际通用航空与无人机发展大会将?在北京召开，大会以“?融合创新 共建低空经济生态圈?”为主题。大会设置了通用航空与无人机协同发展主论坛，以及包括低空经济与临空经济融合发展论坛、低空经济与区域经济发展论坛、低空基础设施规划与建设论坛、低空应用场景拓展与商业模式探索论坛等在内的八大平行论坛。? 4、今日1只新股申购：沪主板天有为 4月14日，共有1只新股申购，为沪主板的天有为。有为发行总数约4000万股，网上发行约1280万股，发行市盈率13.5倍，申购代码732202，申购价格93.5元，单一账户申购上限1.25万股。 5、32.69亿元市值限售股今日解禁 4月14日，共有8家公司限售股解禁，合计解禁量为1.43亿股，按最新收盘价计算，合计解禁市值为32.69亿元。 从解禁量来看，4家公司解禁股数超千万股。唯捷创芯、新华制药、ST亚联解禁量居前，解禁股数分别为4691.49万股、3709.2万股、2574.0万股。从解禁市值来看，4家公司解禁股数超亿元。唯捷创芯、新华制药、海创药业-U解禁市值居前，解禁市值分别为17.53亿元、5.09亿元、3.53亿元。从解禁股数占总股本比例来看，1家公司解禁比例超10%。唯捷创芯、海创药业-U、ST亚联解禁比例居前，解禁比例分别为10.91%、8.88%、6.55%。 6、10家公司披露回购进展 4月14日，10家公司共发布10个股票回购相关进展。其中，5家公司首次披露股票回购预案，5家公司披露股票回购实施进展。 从首次披露回购预案来看，当日共5家公司股票回购预案金额超千万。江铃汽车、英飞特、上能电气回购预案金额最高，分别拟回购不超2.0亿元、1.0亿元、7200.0万元。从回购实施进展来看，天山电子、威力传动、日科化学回购金额最高，分别回购5999.67万元、3932.54万元、2805.38万元。 7、今日有935亿元7天期逆回购到期 4月7日，央行开展935亿元7天期逆回购操作，操作利率1.5%，今日到期。 8、美国3月纽约联储1年通胀预期、加拿大2月批发销售月率等数据将公布。 （数据来源Wind，内容不构成任何投资建议）  经济观察网 编辑 王俊勇 整理...

（原标题：大陆集团分拆康迪泰克，国际汽车零部件巨头集体“瘦身”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 德国大陆集团（Continental AG）在4月8日正式宣布将旗下工业技术部门康迪泰克（ContiTech）分拆为独立公司，该计划将在大陆集团分拆汽车部门后实施，预计将在2026年完成剥离。 康迪泰克主营橡胶、塑料、金属和织物组成的产品。此前，大陆集团已通过多轮业务拆分形成了目前的轮胎、康迪泰克和汽车三大部门。此次分拆后，大陆集团将仅剩轮胎业务，彻底告别多元化布局，回归“轮胎制造商”的本源。 大陆集团的拆分和转型并非孤例。近年来，采埃孚（ZF）剥离电驱动业务、奥托立夫（Autoliv）分拆电子部门、德尔福（Delphi）重组为安波福（Aptiv）等动作，显示出国际零部件巨头为了重塑竞争力，开始业务聚焦。 “大陆集团这一决策是对全球汽车供应链结构性重构的焦虑与抉择，类似这种趋势背后，既有新能源汽车对传统供应链的冲击，也有资本对高利润率业务的追逐，更暗含着行业对技术迭代与战略灵活性的迫切需求。”中国汽车工业协会相关负责人向经济观察报表示。 一场预谋已久的战略切割 大陆集团此番分拆布局由来已久。早在2018年，大陆集团便启动动力总成业务剥离工作，2021年9月，动力总成部门正式分拆为纬湃科技（Vitesco Technologies），并在法兰克福证券交易所上市。 2024年12月，大陆集团再次宣布分拆旗下汽车子集团，该计划在今年3月获得大陆集团监事会批准，且独立后的汽车公司计划于今年9月在法兰克福证券交易所上市。 分拆康迪泰克也早有迹象。此前在宣布分拆汽车子集团时，大陆集团曾对外称，盈利的轮胎和康迪泰克子集团仍将保留在大陆集团旗下。但当时大陆集团已开始出售康迪泰克橡胶产品的原装配套解决方案业务。 康迪泰克业务主要分为工业业务和汽车业务两大板块，前者涉及建筑与家居、印刷与包装、非公路交通、采矿等相关的橡胶和塑料件，占营收比重55%；后者主要产品是用于商用车和乘用车的管路、橡胶以及热塑料保护壳等，营收占比45%。 业内有分析认为，出售橡胶产品业务时，大陆集团或已有意剥离康迪泰克，让其聚焦工业客户。随着康迪泰克在2026年完成剥离，其也将如纬湃科技一样独立上市，在资本市场寻求更多的资金支持。 2024年8月份，在德国汉诺威举行的资本市场日上，大陆集团表示，康迪泰克的中期目标是将工业业务的营收占比从目前的55%提高到60%，长期目标则是80%。 除了聚焦工业领域的目的外，康迪泰克的盈利能力下滑和轮胎业务更具前景，是更深层次的原因。康迪泰克2024年销售额为 64 亿欧元，同比下降 6.7%，息税前利润率为 6.2%，同比下降了0.5个百分点。 “康迪泰克附加值不高，整体盈利性一般，放进集团反而拖累市值。“安迈企业咨询的相关负责人对经济观察报说，“分拆后，康迪泰克可将研发投入集中转向新能源领域，无需受集团整体的预算限制。” 值得注意的是，德国的国际性并购及融资顾问公司茵创国际表示，大陆集团当前的大股东为舍弗勒家族旗下的投资公司IHO集团，其持股比例高达46%，同时掌握舍弗勒股份公司79%的投票权。这一持股结构在某种程度上促成了整个分拆和转型的节奏。此前从大陆集团剥离出去的动力总成业务，即纬湃科技已于2023年被舍弗勒收购。 康迪泰克这样的分拆将充满挑战。独立后的康迪泰克将直面科德宝、派克汉尼汾（Parker Hannifin）等专业厂商的竞争。在过渡阶段，如出现内部管理衔接不畅等问题，康迪泰克的采购体系与市场需求或将发生变动，交付稳定性也或将受影响。 大陆集团康迪泰克部门的营收与利润状况深刻影响大陆集团整体业绩，分拆将面临劳动关系转移和资产分割问题，进而影响短期内的净利润。 2018年，大陆集团分拆动力总成部门时，曾因为关联业务的调整、资产的重新配置等问题，导致当年年度目标未能实现，息税前利润率下降1.6%至9.3%，息税前利润同比下滑超11%。2019年大陆集团的分拆“后遗症”仍在，又逢全球汽车产量大幅下降，导致其息税前利润率再次同比下降1.9%至7.4%。 为何聚焦轮胎而非汽车业务 随着汽车子集团和康迪泰克的剥离，大陆集团的主营业务将变为轮胎。在电动化、智能化的大趋势下，大陆集团为何不将主营车联网、自动驾驶、主动刹车的汽车子集团放在集团本部下面？这一点引发了业内不少关注。 “长远来看，不管未来技术走向如何，轮胎是不变的需求，且利润较高。”上述安迈咨询的相关负责人说，“在电动化和智能化方面，大陆集团不确定能否竞争过中国供应商，剥离出去单独上市可以分担风险。这和国企早期做电动车的思路一致，即都没有信心，就想分拆出去，引入社会资本一起分担风险。” 2024年，大陆集团销售额为397亿欧元，...

（原标题：在欧洲市场只卖得动小型电动车？零跑尝试突破新方式）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在国内市场已经初步站稳脚跟的零跑汽车，正将更多目光瞄向更广阔的海外市场。 图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 4月10日，零跑汽车全新B系列首款全球化车型零跑B10正式上市，新车共推出5款车型，官方指导价格区间为9.98万元至12.98万元，正式售价较预售价整体降低1万元，起售价进入10万元以内。 图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 B10是零跑汽车以全球化标准研发的第二款车型。零跑汽车官方表示，在车型的开发过程中，零跑B10整合了各地区最高标准进行设计，符合全球53个国家、地区的法规和标准，并建立海内外气象库，进行多维度优化与验证。零跑汽车举例称，针对巴西北部热带雨林的湿热多雨、道路崎岖等情况，零跑B10在电池抗震性方面进一步优化加强，实际标准超国标3倍；在中东某些地区，夏季气温时常超过50℃，并伴有沙尘暴等极端工况，零跑B10搭载自研的27合一超级集成热管理模块，通过能量管理优化，能进一步提高车辆在极端高温工况下的电池循环表现。此外，零跑B10采用了欧盟认证的竹炭纤维面料，获得欧盟顶级环保标准认证，可以吸附空气中有害成分和粉尘，维护车内环境、守护人体健康。  目前，由于零跑汽车在出口方面与Stellantis集团进行了深度绑定，因此其主要出海方向在于欧洲市场。  现在，欧洲紧凑型纯电SUV市场的主要产品包括大众ID.3、起亚EV3等几款车型。相较之下，零跑B10的核心竞争优势在于续航与补能效率、智能化配置等方面。  具体来看，零跑B10长续航版车型 CLTC续航里程为600km，欧洲用户实测约510km，实际续航达成率85%，优于大众ID.3的450km和起亚EV3的420km ；零跑B10搭载800V高压平台，最快支持19分钟30%―80%的快充能力，也明显快于竞品。  智能化配置方面，零跑B10高配版车型智驾系统搭载激光雷达+高通8650芯片，支持高速/城区领航（需后期OTA），算力254TOPS，优于大众ID.3的100TOPS方案 ；智能座舱搭载高通8295芯片+双AI大模型（通义千问/DeepSeek），语音交互支持多轮对话、方言识别等，硬件配置与功能性与竞品相比也较为领先。  与此同时，零跑B10在欧洲市场参与竞争也有需要提升的地方，主要包括品牌认知度不足、服务网络薄弱等方面。基于此，零跑B10在欧洲市场的定价大概率要低于大众ID.3、起亚EV3，性价比仍将是零跑汽车进入欧洲市场的敲门砖。 不过，在Stellantis集团的帮助之下，零跑汽车正在欧洲市场快速提升品牌认知度和服务网络覆盖面。2023年10月，Stellantis集团宣布向零跑汽车投资15亿欧元，获得其20%的股权。2024年5月，双方合资成立了零跑国际公司，独家负责零跑汽车在中国以外全球市场的出口、销售及本地化生产。截至2024年12月底，依托Stellantis全球渠道网络，零跑国际已拓展超400家海外网点。预计到2025年，零跑国际将形成550家以上的渠道规模。 然而，欧盟从2024年10月起对中国电动车加征的高额关税，成为阻碍零跑汽车扩大出口销量的绊脚石。  今年3月，零跑汽车创始人、董事长兼CEO朱江明在接受经济观察报采访时表示：“零跑国际今年主要的任务就是如何在欧洲做本地化制造落地。”  事实上，早在2024年6月，零跑T03就已经开始在Stellantis波兰蒂黑工厂以半散装组件（SKD）组装模式启动生产。但2025年3月30日，Stellantis宣布停止在波兰工厂生产零跑T03。 目前，零跑汽车与Stellantis正在探讨在西班牙或意大利建厂生产的可能性。零跑汽车高级副总裁曹力曾透露：“我们目前正在决策到底在哪一个地区落地，对于前期的工厂产线建设、周边零部件供应资源的选择，以及整个产品导入的计划，我们都进行了充分研究。现在处于对几个方案进行对比的阶段。” 对于欧洲及其他海外市场的产品布局，零跑汽车也正在进行调整。Dataforce市场研究机构公布的数据显示，零跑国际2月在欧洲的销量为895辆。其中，售价低至1.6万欧元的小型电动汽车零跑T03贡献了大部分销量。  零跑汽车的最新计划是将B系列车型打造成为海外市场的主力车型。曹力表示：“我们会把A、B、C三个系列车型的基础车型做全球化的开发，特别是B系列车型，将针对全球化不同的市场，做差异化不同配置的设计。”  今年并不是B10在欧洲市场发力的主要年份。“因为B10是4月份在国内正式交付，在年中的时候再拿到欧洲的...

（原标题：一个文化精英的自我进化）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在邹波离开中国、居住加拿大的十余年间，“文化精英”从一个褒义词沦为一个贬义词。如今有点名气的文化人在网络上都不敢自诩为文化精英，唯恐拉开了自己与大众的距离，毕竟那等同于和流量的距离。不过刚回到故乡的邹波还没有习得这种虚矫，他新近发表在媒体上的书评，甚至直陈自己为“文化资本家”，乍看比“文化精英”还大胆，有一种天外来客的天真。 这里要澄清的是，邹波并非用这些清高的身份标签“自绝于故土”，从其过往的作品和经历来看，他反倒是一个真正在乎吾国与吾民的记者、作家。 作为“70后”媒体人，邹波曾在《经济观察报》任创刊设计总监，之后决定转型从事非虚构写作，开始在中国大地上从南走到北的田野调查，写下一个个如今看来正是历史切片的非虚构报道，这些文章部分被辑录在了他已出版的《现实即弯路》和未出版的《外省精神》之中。 一半在路上，一半在书斋，或许是很多媒体人的生活方式，邹波也不例外，如果非虚构集是他对于现实的关照，那么新出版的随笔集《在陈词滥调背后》就是他思想历险的印证。为什么这称得上是一场历险？或许在于邹波不停地修正着自己的思想，在这本书的些许篇章里，你可以看见标题下有好几个年份，意味着他在这几个时间里对同一个概念产生了新的想法。通常人年纪越大越容易固化自己的思维，但邹波没有这样的包袱，他从未停止对各种思潮的审思。在远渡重洋后的生活里，他甚至从一个自由主义者开始质疑“白左”，认为他们陷入了代言者偏差之中。 这种演变同时发生在他写作的文体之中。在写了很多年非虚构调查、文化评论以后，邹波开始在异国的破晓天光里写诗，还发展出了一种漫游式的智性随笔写法，游荡在历史、政治、文化之间，思维在庞杂的知识体系中从这个点跳到那个点。去年英国专栏作家马丁·艾米斯的经典书评集《与陈词滥调一战》中译本出版，巧合的是他们的书名——对于陈词滥调的誓不妥协，连内容上也都是个人阅读史的呈现。但不同的是，艾米斯沿袭了典型的英式散文传统——慧黠、毒舌，在这本文集里刻录了西方纸媒黄金时代里一个文化斗士的锐利偏见。 邹波在《在陈词滥调背后》里的写作，我却很难说是什么文体，自然他传承了西方智性随笔的思考、引据传统，但又不是艾米斯那样的专栏文字。他的写法更自由也更散漫，有启蒙的语言也有抒情的语言，有时那些文字犹如梦呓，适合在午后翻几篇，会是一场小小的智力游戏，但看多了容易头晕目眩。我读这些作品时，免不了把某些句子读上几遍，试图确认我没有理解错它的意思。在我看来，这是一种毫不迁就读者的写作。 那么它带来的结果就是，作者的自由意志得以发挥，但也许就会遭到市场的冷遇。这让我想起唐诺几十年如一日的阅读和写作，他出版的书评集是火候到了的产物，却也是不和读者妥协的思辨，他直言要做他的读者是有门槛的。相对照的就是梁文道，他在和唐诺的对谈里表示了对后者的羡慕，而他用电视、播客做了大半辈子的文化科普，习惯用公众能理解的语言去解读文化现象，但如今面对这个众人的价值判断退化到有如童蒙的时代，他做节目已经需要跟听众解释，我们看电影时不能只评价谁是好人、谁是坏人。梁文道觉得自己被消耗掉了，他未来的人生仿佛不会再有进步了，很怕自己失去那种精确的文化鉴赏力。 我从这里看到的就是，两种文化人的得失对照。也许最终还是忠于自己更划算，毕竟它最大的代价也只是冷遇而已了。 现在的邹波似乎更接近唐诺的状态，我甚至怀疑他并没有想过取悦大众的可能性。他说：“我就是要在公众号上写万字书评。”这是他去年开始在单向街书店的平台上撰写的世界书评专栏，将海外的好书结合当下的现实谈他的洞察。今天文化类的新媒体平台多半都充斥着青年焦虑、两性对立，而邹波的书评却在谈古典学、现代性。用邹波的话来说，他这是以诗人的语言从伦理学角度谈生活里的一切，不是全然学术化的，而是用高密度的语言保持了情感与智性的鲜活状态。这也是他最新定型的一种写法。 年近五十，是天使望故乡的年纪，有些人会开始回忆式的溯源，以一种柔情的目光回顾自己的黄金时代。却也有一些人祈求于不断的自我进化，在回到故乡的第一个春天，邹波仿佛带着异乡人的眼光重新在观察这个高速发展的中国。在最近的一次聊天中，他告诉我在高铁上听一个工程师大声地在电话里解决公司的紧急技术问题，旁若无人也不怕别人听到，也许根本想让人听到以彰显自己的技术精英身份。邹波认为这就是现在社交媒体的一种隐喻，高铁代表着一个技术世界，而一个人在众声喧哗的背景音中大声地说着自己的悄悄话，这就像我们在充斥着各种声音的社交平台上也在说着独白和悄悄话，既隐秘，又想炫耀自己。 我惊讶于他的细腻，出走半生，归来还带着一双记者的眼睛、作家的眼睛。显然，在俯拾皆是的生活素材里，他已经谋划着新的写作。 尽管我们生活在侈谈也是耻谈“文化精英”的氛围里，很多人不再愿...

（原标题：我们能把决策都交给AGI吗）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 未来两三年，AGI（ArtificialGener－alIntelligence，通用人工智能，或可称为“强 AI”）可能会替代几乎所有呼叫中心工作的员工，只会留下极少的一些人应付机器无法应对的刁钻问题。在AGI大爆发的时代，这一预测算不上多么激进。问题是，AGI能够替代紧急报警电话或者紧急救护电话的值班人员吗？回答这个问题前，或许要深入思考一下。面对紧急情况的人员面临的是千差万别的境况，可能需要在极短的时间内做出权衡和判断，可以放心将这样的决策交给机器吗？图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 学术研究者很喜欢用“电车困境”来形容真实世界中复杂问题的权衡（关于电车困境最简单的叙述就是一辆失控的电车正在冲向人群，如果可以扭转方向，人群可以获救，但一位无辜的路人会被撞死，这时司机该如何选择）。古语说得好，两害相权取其轻，但当电车问题真正摆在面前时，没有人会觉得决策是简单的。在《怎样决定大事》（De－cisionTime）中，作者劳伦斯·艾莉森建议，人在面临电车困境时，应该选择做出最不坏的决策，即当你面临多个选项，每项都可能产生负面结果时，你的目标应是从所有负面结果中选择破坏力最小的一个。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 电车困境其实只是人类在现实中面临纷繁复杂问题的一个简单版本，但如何处理不仅涉及道德选择，更是对一个人价值观的拷问，选择背后也会体现自身一系列的价值判断。不同人会做出不同的选择——这里还要强调一句，不选择也是一种选择——因为没有正确答案。 当我们因为AI的能力与日俱进而欣喜的时候，《怎样决定大事》告诉我们，其实许多人在面临复杂而重要的问题时，常常很难做出决断。面对复杂多变的环境，许多普通人尚且没有办法权衡利弊、果断行动、及时纠偏，又何况机器呢？当然这并不是说机器不能超越人，只是在说如果机器只是通过学习人类的选择而做出自己的选择时，那至少它看到人类做出错误选择的样本，应该不会比“正确”的选择少——这里的错误和正确，并不是说在我们面临人生的重要抉择时，可以有标准的正确答案，而是说我们在决策流程中是否用一套正确的思考方式，避免心理上常见的误区。 在变化无常、信息不完备、没有太多时间思考的情况下，做决策的大忌是什么？或者阻碍决策的重要障碍是什么？《怎样决定大事》从三方面给出了比较详尽的分析。 第一方面是担心负责任，从而不作为。不作为也就不用为做出选择可能带来的并不好的后果而负责任。除了担心负责任之外，另一种担心则是担心事后后悔，当有了更多信息之后，后悔做出的决策。这种人在事后会想象一个另类世界，在这个世界中自己做出了不同的选择，结果可能会比现在更好。 第二方面是选择困难症，在诸多选项中很难做出选择，尤其当选择都需要做出牺牲的时候。这时，一个首要原则是做出最不坏的决策，所谓两害相权取其轻。但真正要能做到这一点并不容易，因为在大多数情况下，人的决策背后会有许多情绪问题——这也是为什么从战场下来会出现PTSD。决策时心理冲突最严重的时候，经常是两种价值观发生冲突的时候，比如我们讲述古代英雄时经常会说的忠孝不能两全。理想的状态是要让自己从乎自己的内心价值判断，比如一些人常说的“枪口上调一寸”，但在更多时候，我们也许会被压迫着按照别人的价值判断来做决策，而把严重的心理障碍留给自己。 第三个方面是从决策到执行之间的间隔太大。跳伞的人会告诉你，什么时候最容易犹豫不决？就是立刻要跳但还可以向后撤一步的时候。许多人生的抉择都是如此。经历了一个并不幸福的婚姻，当孩子们都长大了，身陷空巢的她是否应该追寻自己的幸福？谈离婚很容易，她和闺蜜们在一起讨论老公的优劣已经不知多少次了，有点像祥林嫂，把时间和精力都运用在一次又一次的重复思考中，离婚的行动却迟迟无法做出。多谋少断的反面则是FOMO（FearofMissingOut），因为担心落下而匆忙做出决策，结果经常是失败大于成功。 怎么办？《怎样决定大事》开出了STAR思考框架，分别对应：情境（Sce－nario）、时机（Timing）、假设（Assump－tion）和修正（Revision）。 拥有情境意识，首先要判定已经发生了什么，然后思考为什么会发生，最后据此预测接下来会发生什么。为什么有的资深消防员面临火情会有一套自己的直觉判断？因为他见过的情形特别多，可以迅速依靠经验做出判定，马上行动。格拉德维尔在《眨眼之间：不假思索的决断力》中描述过类似的例子。 但我们可能面临更多全新的情况，从来没有遇见过的问题。发生新情况的时候，不要让自己的直觉和判断占主导，需要争取更多时间搜集信息、深入评估。看到的现象可能有多种解释，这也需要我们保持开放的心态，不会根据单一诊断就马上行动。 情景规划是战略思考常用的框架...

（原标题：锦波生物再获重组胶原蛋白“械三”证）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 4月10日，锦波生物发布公告称，公司于近日获得一项由国家药品监督管理局颁发的第三类医疗器械注册证，产品名称为“注射用重组III型人源化胶原蛋白凝胶”。目前，我国仅有的3张重组人源化胶原蛋白三类证，均归锦波生物所有。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 相关数据指出，锦波生物作为山西省生物医药领域的领军企业，长期专注于重组人源化胶原蛋白的研发与产业化。此前，公司研发的“重组III型人源化胶原蛋白冻干纤维”于2021年6月获国家药品监督管理局批准上市，用于面部皱纹纠正，是目前唯一的注射级别重组III型人源化胶原蛋白生物医用材料。2023年，锦波生物还取得重组人源化胶原蛋白第三类医疗器械注册证――“注射用重组Ⅲ型人源化胶原蛋白溶液”，是国内重组胶原蛋白领域第二个第三类医疗器械植入剂产品。加上本次获批的“注射用重组Ⅲ型人源化胶原蛋白凝胶”，目前我国仅有的3张重组人源化胶原蛋白三类证，均被锦波生物独家所有，显示出其强大的研发创新能力，增巩固其在重组人源胶原蛋白赛道的领先地位。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除...

（原标题：羽毛球涨价也疯狂）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 进入4月，以威克多为代表的多家羽毛球头部厂商宣布再次涨价，涨幅在5%—29%之间，且自上一轮2024年7月初的涨价，仅过去不到10个月。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 从2023年开始，羽毛球的价格就开始一路上扬。以尤尼克斯热销款AS-05羽毛球为例，2024年3月，其零售价格从210元/筒涨至225元/筒；4个月后再次涨至275元/筒，而两年前它只卖95元/筒，涨了近3倍。球友们戏称，“比黄金涨得还快”。 厂家们称，羽毛球涨价是因为原材料紧缺。也有经销商告诉经济观察报，羽毛球市场的需求扩大，供货渠道供应不足，也是导致价格上涨的原因。 涨价，不只羽毛球 吴兵在浙江衢州经营一家体育用品公司，主要生产羽毛球、羽毛球拍等体育用品，产品销往全国各地。他回忆，羽毛的价格在近两年起起伏伏，但总体上涨幅度明显。 一个重要原因是，羽毛价格涨得快：前天0.9元一片收回来的鸭毛，昨天以0.95元的价格卖出去，今天再去收时就变成了1元一片。 吴兵告诉经济观察报，生产羽毛球的成本整体涨了20%左右，但在长期供应协定的框架下，工厂只能牺牲一部分利润向下游供货。而在羽毛球经销商看来，羽毛球的涨价已是老生常谈，现在大家更急切于找到球拍的线材。 尤尼克斯、李宁和威克多，被羽毛球圈称为“三大厂”，国内多数羽毛球生产工厂与三家头部品牌合作，代工生产其羽毛球、球拍等。在北京经营一家羽毛球场馆，同时代理多个羽毛球品牌的经销商刘良发现，除“三大厂”之外的其他品牌近期很难拿到线材等原材料，因为市场需求量加大，上游原料及代工厂的产能基本被“三大厂”包揽。 能拿到线材货源的经销商以每级5元—10元的价格向下级经销商供货，逐级加码。资金充足、能拿到大订单的经销商便加价向外出售线材，造成了如今羽毛球供应紧缺，价格上涨的局面。 不够用的羽毛 2019年至2024年，羽毛球的原材料源头——肉鸭的出栏量经历了过山车式的波动。 根据中国畜牧业协会的数据，2019年，我国肉鸭出栏量达到48.78亿只，2020年锐减至38亿只，2021年持续减少至35亿只。2022年肉鸭出栏量实现回升，增长至40亿只，2023年和2024年稳定在42亿只左右。 中国畜牧业协会曾解释过该现象的原因。据其2023年7月发布的文件，我国水禽产品在非洲猪瘟疫情时期起到了重要的猪肉替代作用，行业产能产量随之快速提升。 羽毛球的鹅羽来源于商品鹅，我国2020年至2024年的商品鹅出栏量在4.6亿只到5.6亿只之间。吴兵告诉经济观察报，羽毛和绒毛是鸭鹅等家禽的副产品，其利润主要体现在在食用价值上，养殖户很少会为了卖羽毛而专门养鸭养鹅。 一只羽毛球一般用到的羽毛为16根，且对羽毛的硬度有要求，鸭或鹅的一只翅膀中，能够用于制作羽毛球的羽毛不超过5根。吴兵透露，有一些羽毛球的生产工厂开始寻求用白色的鸡毛替代，但品质和质量远不如鹅毛和鸭毛。 更多厂家将目光投向羽毛球的替代球，如使用人造毛、尼龙球等等。吴兵的工厂已经研发出塑料尼龙球，“这种替代球我们一直都在尝试，只是之前做得档次低、品质弱，现在的替代球的质量要好很多了”。 刘良与同行们的共识是，羽毛球的价格已经“触顶”，“普通羽毛球每筒的价格在140元—150元，200元左右已经是羽毛球作为消耗品的天花板了，继续涨价只会让消费者选择别的球”。 市场需求扩大 羽毛球从“三大厂”的一级经销商再到消费者手中，一般至少需要传导两层经销商，个别渠道能传导三到四层，每层加价10元左右。 根据刘良的观察，尤尼克斯高端球拍卖得好，和初学者追求“好装备”有关。“很多入门级的爱好者喜欢选择价位在800元—900元的尤尼克斯中等球拍，但我更推荐他们以相同的价格买其他品牌的高端产品”。 来打羽毛球的除了散户爱好者，更大部分是企业组织团建或青少年培训。这种以集体为单位从经销商处拿球量大，对价格的感知也更敏锐。 青少年羽毛球运动培训和赛事也成为经销商供应羽毛球和球拍的一大重要客源。根据中国羽毛球协会的数据，2024年全国东南西北中羽毛球大赛青少年赛规模扩大，参赛队伍增多，共有超8000余名青少年参赛。该赛事由中国羽毛球协会创立于2018年，主要面向15岁以下青少年羽毛球运动员。2019年，参加该赛事的青少年运动员约为4000人。 五年内参与赛事的青少年运动员数量翻倍，与中考政策、大量培训机构涌现提供支持有关。羽毛球纳入中考的政策自2018年起逐步试点落地，2020年，教育部通过中考改革方案，将羽毛球正式纳入全国中考体育选考项目，学生和家长对羽毛球器材和培训的需求开始显著增加。 天眼查数据显示，2017年至2020年，“羽毛球培训”相关企业平均每年增加约107.5家，2021年锐减至51家...

（原标题：云南咖啡：从大山里打出来的“翻身仗”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 这是关于云南咖啡走出大山三段故事： 2007年，咖农番�⒆舯匙趴Х鹊缴虾Ｍ乒阕约褐种驳男×？Х龋�让云南咖啡走出了大山，被外界知晓并认可； 2012年，王加维从深圳回到保山潞江坝新寨村任村委书记，他与2000多名咖农一起，将偏僻小村打造为“中国咖啡第一村”，实现咖啡产业化； 2019年，云南省咖啡行业协会向国际咖啡巨头公司发出公开信，质疑其“低价收购”云南咖啡的合理性，为云南咖啡的收购价争取更多话语权。 农业农村部的数据显示，截至2024年底，云南省咖啡种植面积为119.3万亩，产量为15万吨，种植面积与产量约占全国98%。2024年云南出口咖啡3.25万吨，同比增长358%。 尽管云南咖啡出口量仅占国际市场份额的约1%，但是在全球咖啡价格持续走高以及中国咖啡消费市场兴起和扩大的背景之下，云南咖啡的重要性也愈发凸显。 3月26日至4月7日，经济观察报记者赴云南咖啡三大主产区之一的保山，记录下云南咖啡发展之路上“翻身仗” 的斑驳片段。 咖啡出山的翻身仗 地处云南西部的保山，是与缅甸接壤的边境城市。潞江坝西靠高黎贡山，适合咖啡种植的区域海拔在600米至1900米。 番�⒆艚衲�49岁，是云南省保山市潞江坝的“咖三代”。在2000年至2007年咖啡豆价格持续低迷的数年间，皮肤黝黑、性格内敛的番�⒆羧醋龀隽擞肫渌�咖农不同的选择：没有砍掉自家的咖啡树，背上咖啡豆走出大山。 2022年，番�⒆艟�营的佐园咖啡农场成为首批获云南省农业农村厅认定的“云南省精品咖啡庄园”。同年，番�⒆艋贡辉颇鲜∨┮悼蒲г海ㄏ鲁�“云南省农科院”）聘为产业研究员。 在番�⒆舻募且淅铮�他的咖啡种植生涯始于1988年。那一年，12岁的他跟着大哥租下了30亩地种植咖啡。 “小时候什么都不懂，只知道种咖啡能换大米，就是为了填饱肚子。”番�⒆羲怠�10年后，22岁的番�⒆粲肿庀�90亩地单干，这也是佐园咖啡庄园的起点。 云南省咖啡行业协会会长李晓波称，1988年起，云南咖啡产业的发展与雀巢等国际咖啡公司深度绑定，广泛种植适用于速溶咖啡原料的卡蒂姆品种，雀巢公司给出的收购价主要参考国际咖啡期货价。 番�⒆羲担�保山潞江坝的咖啡种植时间可以追溯到1952年，因历史原因当地主要种植的咖啡品种是铁皮卡。但在20世纪90年代，保山很多种植咖啡的农户挖掉了铁皮卡，改种卡蒂姆，后者易种植，产量也更高。 “咖农没什么钱，不怎么施肥，咖啡种下去就不管了，品质也不好。”番�⒆羲底约阂蛭�一些说不清的“舍不得”，坚持种植铁皮卡，咖啡也主要卖给云南咖啡厂（隶属云南农垦集团）和一些零散的外贸商，解决了温饱问题。 但2000年至2007年间，咖啡国际期货价持续低迷。那时种植咖啡不仅赚不到钱，不小心还会赔钱。“最差的时候，咖啡豆的（价格）约为2.6元/公斤，卖了还不够（采摘）工钱。”番�⒆羲担�一年到头几乎没有收入，日子过得很艰难。 2007年，扛不住的番�⒆襞既坏弥�上海举办国际食品展览会，决定去试一试。他背着10斤咖啡豆，从保山到昆明坐六七个小时的大巴车，再坐飞机到上海。 初次参展，番�⒆裘挥卸懒⒄刮唬�只能找人借了一块小地方摆咖啡，特意介绍自己的咖啡来自云南保山。 彼时，云南咖啡在市场并没有名气，有人还劝他贴上其他产地或品牌的标签。 第一次参展没有获得新客户，但结识很多同行的番�⒆舨乓馐兜剑�不同品种咖啡间的品质差异竟如此之大。 自那以后，番�⒆粢а兰岢植渭恿浇焐虾９�际食品展览会的同时，又向云南省农科院的专家请教如何改善咖啡品质，甚至跑到北京、广州、青岛等城市的咖啡馆自荐云南咖啡。 “我觉得还是好心人多，愿意给我们机会，十多年过去了，有些客户至今还在合作。”番�⒆羲担�2010年前后，随着国际咖啡价格回升、国内咖啡消费逐渐兴起，种植咖啡才开始重新赚钱。 经历漫长的咖啡产业发展低谷期，番�⒆艟鲂囊�做精品咖啡。 按照行业定义，精品咖啡指优选适合品种、合适区域种植、口感风味独特，通过适当方式加工，经专业机构或组织品鉴，杯测分在80分以上的优质咖啡。 “精品咖啡属于小众市场，比普通咖啡的市场价格更高、也更稳定，受期货市场的影响不大。”番�⒆羲邓�的精品咖啡之路，一走就是十多年，个中曲折他鲜少提及，只说“没想那么多”。 云南省保山市政协副主席、咖啡专班组长温仕红评价番�⒆簦�是保山甚至是云南省真正老老实实靠盘土地、种咖啡获得业界尊重的“中国咖农第一人”。 2022年7月，云南省农业科学院热带亚热带经济作物研究所（下称“热经所”）与保山市佐园咖啡有限公司合作，通过7代选育而成的“云咖RJS1号”“云咖RJS2号”，通过了云南省种子管理站的品种鉴定，成为云南本地...

（原标题：上海农商银行行长顾建忠拟任市管企业党委书记 并提名任董事长）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 4月11日晚间，“上海发布”微信公众号发布上海市市管干部任职前公示。该份公示显示，现任上海农村商业银行行长、党委副书记、副董事长顾建忠，拟任市管企业党委书记，并提名任董事长。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 根据公示，顾建忠1974年11月生，在职研究生，经济学硕士。据上海农村商业银行2023年年报，顾建忠曾任上海银行股份有限公司公司金融部副总经理兼营销经理部、港台业务部总经理，上海银行股份有限公司公司金融部总经理、授信审批中心总经理、营业部总经理，上海市金融服务办公室综合协调处副处长（挂职）、金融机构处处长（挂职），上海银行股份有限公司党委委员、纪委副书记、人力资源总监、人力资源部总经理，上海国际集团有限公司党委委员、副总经理。 上海农村商业银行成立于2005年8月25日，是由国资控股、总部设在上海的法人银行，也是全国首家在农信基础上改制成立的省级股份制商业银行。目前，该行注册资本为96.44亿元人民币，营业网点逾360家，员工总数超10000人。2019年初，顾建忠正式任职上海农村商业银行行长一职，两年多时间以后，上海农商银行成为上交所主板上市公司，股票简称沪农商行。 根据2024年三季度报告，截至2024年9月末，上海农村商业银行资产总额达到14766.89亿元，较上年末增长6.07%；贷款和垫款总额7433.17亿元，较上年末增长4.47%；吸收存款本金达10633.94亿元，较上年末增长4.62%，存贷款规模实现同步增长。 另据财报显示，2024年前三季度，该行实现营业收入204.84亿元，同比增长0.34%，其中非利息净收入52.52亿元，同比增长11.76%，在营业收入中占比25.64%，较上年同期相比上升2.62个百分点；该行2024年前三季度实现归母净利润104.85亿元，同比增长0.81%。 近年来，上海农商银行不断优化资源配置，持续强化资本精细化管理，推动全行践行“轻资本”发展模式，促进资本使用和回报有效平衡。资产质量方面，截至2024年9月末，该行不良贷款率为0.97%，与上年末持平，保持在1%以下的良好水平；拨备覆盖率为364.98%，贷款拨备率为3.53%，资产质量保持稳定。截至2024年9月末，该行核心一级资本充足率、一级资本充足率、资本充足率分别为14.51%、14.54%、16.95%，资本充足率三项指标均符合监管要求，并较去年同期有所提升。 顾建忠在2023年的年报致辞中曾提到，该行制定了新三年发展战略规划，明确具体实施路径，坚持客户中心，提出打造“零售金融、综合金融、普惠金融、科技金融、绿色金融”五大金融服务体系。...

（原标题：复原服饰之雅，重现历史之美｜文物修复）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 徐之南/文 看沈从文先生的《中国古代服饰研究》，能从一件出土的锦缎上的花纹推出它与西汉时流行的博山炉的花纹异曲同工，也能从西域出土的大量带“长乐”的织锦，判断出西汉织机技术的提升也应主要是在汉武帝时期。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 我们很小的时候就读到“唧唧复唧唧，木兰当户织”，但并没有去深想这意味着什么，后来才知道汉朝时就设有巨大的东西织室，每每有上万个织女昼夜生产，动不动就一万多匹送到西北去给匈奴去给屯兵的军士，像货币一样流通，后来丝绸之路开通了，它又传播得更远…… 人们习惯用耕织来定义中国的文化，一夫不耕或受之饥，一女不织或受之寒，我国古代的纺织技艺也曾是世界领先的，古代“事死如生”的传统又让一些纺织品幸运地保存下来，我们现在完全可以通过纺织考古，把以前只在文学作品里读到的那些美好的词汇变成实际的服装，让古代辉煌的丝织技术重现生机。 大国工匠复织中国上下两千六百年 在王亚蓉 82 年的人生中，有诸多成就。 纺织考古学家，中国社会科学院考古研究所特聘研究员，师从著名文学家、文物历史学家沈从文先生。曾任中国社会科学院历史所高级工程师，生前任深圳技术大学服装技术学院执行院长。 2016 年，王亚蓉荣获中华全国总工会授予的“大国工匠”荣誉称号，并被中国文化促进会评为“ 2016 中华文化年度人物”。 如果我们将王亚蓉主持或参与过的重大考古排排坐，几乎就能串起一部中国纺织考古史。从湖北江陵马山楚墓到陕西扶风法门寺唐代地宫，从北京老山汉墓到辽宁省叶茂台的辽墓、从新疆民丰的尼雅遗址到山东齐故城出土的战国丝织品残片……中国人衣食住行的“衣”的历史，依靠这些考古所得逐渐真实起来。 从 20 世纪 60 年代沈从文先生开始中国古代服饰的研究整理算起，中国的纺织考古已经走过了近 60 年的历史。纺织考古包括了对考古现场的纺织品文物、纺织工具等进行发掘、提取、保护、修复、复织等多个环节，而提取是最基础也是最难的第一步。   王亚蓉（右一）与沈从文夫妇的合影 1982 年，当王亚蓉第一次触摸到 2300 年前战国晚期的马山楚墓的完整衣服时，动了还原复织古代丝织文物的念头。 丝织品是所有文物里最娇嫩最不好处理的，对环境的依赖与要求非常高，在暴露在阳光下都会受损，所以需要在午夜时分进行文物的提取。“能够保存下来的或者处于饱水状态或者处于新疆尼雅、阿斯塔那样极度干燥的状态，你忽然改变环境或者提取不当，就会造成令人心痛的损毁。”王亚蓉亲眼见过完整的丝织物由于提取不当而经纬断裂难以修复的瞬间，因而对于文物的提取几乎总是用最物理的、最少干扰的方法来完成。 这座墓的纺织品需要若干张面积为长 3 米、宽 2.5 米的工作台，王亚蓉等考古人员只能以地为工作台，天天跪在地上工作，几十天时间爬来爬去，膝盖都起了茧，以后每到冬天膝关节就会疼。正是在这座战国楚墓，王亚蓉触摸到 35 件迄今所见世界上时代最早、保存最好的丝织物，第一次搞清了绢、罗、锦、纱、绮、绨、组、绦等八大类丝织物的细微差别。沈从文先生激动地称之为战国时期的“丝绸宝库”，更让世界见识了楚文化的登峰造极。   揭取宝函外裹的丝带 在文物修复期间，王亚蓉发现内棺出土的很多件衣服有一个共同的特点，就是在腋下都嵌着一个方片。中国历朝历代服装都是平面剪裁、平面缝合，很整齐，这样的方片结构肯定有某种穿着功用。单纯画图，解决不了这个结构功用的问题。而且这些衣服出土时质地已经很脆硬，根本不能穿着，有些衣服的后背部已消失了，刚出土的时候颜色还很鲜亮，出土后就逐渐变得灰暗了。 “如何能让大众更直观地欣赏到千年前那些无与伦比的美，实验研究出土纺织品的复原与复织似乎是唯一的选择。”王亚蓉坚信。 要复织一匹古丝织物，光有这些数据采集和考察还不够。“不只是织造工艺本身，还需要考究丝织物的染色、锁绣、盘金等各种工艺。”做完这些，才能开始复织实验。王亚蓉要做的，就是根据这些数据，从为丝线染色开始，一次次染色、改装打造经织机进行织造，直到真正把古丝织物复织完成。   王亚蓉改装纺织机 从 1985 年开始，在沈从文的支持下，王亚蓉组织人员对马山楚墓的系列文物进行工艺复原和文物复织，磕磕绊绊历经 5 年，才解决了对工艺结构的困惑。 正是在复原的过程中王亚蓉弄明白了这个方片就是文献上称之为“小腰”的东西。这样的衣服上身后，腰部会自然收敛，胸部前耸，结带束腰，“下裳”部分即作筒裙状变化，“上衣”即呈现自然立体。所以，后来英国学者威尔蒂看到后评价说：“这是中国在两千多年前就用平面剪裁做出了立裁的效果！” 马山墓中的衣服领缘内、外都附有钉缝在上面的纹饰精美的丝质窄带，类似现在...