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（原标题：从小没有感受过父爱的女孩，长大后会怎么样）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 最近收到一个姐妹的私信，她说：图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 “我好像从来没体会过被父亲疼爱的感觉。他要么常年在外，要么在家就是沉默、严厉的样子，我都记不清他有没有主动抱过我。现在我在感情里很没有安全感，和异性相处也很笨拙，这和缺少父爱有关系吗？” 在心理学上认为，父亲是女儿接触的第一个异性，也是她对“男性形象”和“亲密关系”的最初模板。 从小缺失父爱的女孩，成长过程中就像少了一块重要的拼图，这种缺失不会随着年龄增长消失，反而会影响她的性格、人际、婚恋关系等很多方面。 今天我们就来聊聊：从小没有感受过父爱的女孩，长大后可能会面临哪些困境？又该如何慢慢自我疗愈？ 一、要么过度依赖，要么拒绝靠近 父亲是女儿生命中的第一个男性保护者。有父亲疼爱的女孩，活得会更有底气、自信，她会觉得“自己是值得被男人珍视的”，在亲密关系中表现得更加从容。 而缺失父爱的女孩，内心深处藏着一个“未被满足的渴望”，这份渴望会让她在婚恋中出现两种极端。 一种是“过度依赖型”。她们会把伴侣当成“理想父亲的替代品”，迫切地想从对方身上获得被关注、被包容的感觉。 恋爱中，她们会过度付出，小心翼翼地讨好对方，甚至失去自我边界；同时又会非常敏感，对方的一句疏忽、一次晚归，都会触发她的不安，忍不住反复确认“你是不是不爱我了”。 这种过度索取和敏感，也会让伴侣感到疲惫，最终导致关系失衡。 另一种是“回避疏离型”。因为从来没有从父亲那里得到过正向的情感回应，她们会下意识地认为“亲密关系是不可靠的”，甚至害怕和异性建立深度联结。 面对他人的追求，她们会本能地拒绝、逃避；就算勉强进入关系，也会时刻保持警惕，不敢轻易暴露自己的脆弱，没有松弛的感觉。 她们看起来独立坚硬，实际上是用疏离当作保护壳，害怕自己再次经历“不被爱”的失望。 二、自卑敏感，不相信自己值得被爱 心理学研究表明，父爱对女孩的自我认同很重要。 父爱的长期缺失对女孩的影响很大，它就像潜意识一样，你意识不到，但它始终存在。 父亲的肯定、鼓励和赞美，会让女孩建立起“我是有价值的”“我值得被喜欢”的认知；而长期缺失父爱的女孩，就会经常“自我否定”，还容易把失望内化，产生“都是我不够好”的想法。 这类女孩大多自带“自卑滤镜”，不管自己做得多好，都很难认可自己。工作中，就算做得很优秀了，也会觉得“只是运气好”，不敢主动争取更高的机会；生活里，面对他人的赞美，第一反应是怀疑“他是不是在客套”。 这种深层的自卑，会让她们在人际交往中放不开手脚，总是刻意讨好别人，生怕自己“不够好”而被抛弃。 同时，她们的内心还很敏感脆弱。别人一句无心的话、一个不经意的眼神，都可能让她们胡思乱想很久，觉得“是不是我哪里做错了”。这种敏感本质上是“缺爱”的后遗症。 因为从未被坚定地选择过，所以总担心自己会被嫌弃、被放弃。 三、自我疗愈：停止过度自责，先学会“补全”自己 1. 接纳“缺失”，停止自我指责 首先要明白，“没有感受到父爱”不是你的错，不是你“不够好”才不配被爱，而是童年时期父爱的缺失。你也不必因为这份缺失而自责，先允许自己带着这份委屈和遗憾存在。接纳情绪，才是疗愈的开始。 2. 打破“固有认知”，重新认识自己 试着写下自己的优点，哪怕是很小的事，比如“我很善良，会主动帮别人”“我工作认真，能做好自己的事”。每天读一遍，慢慢打破“我不值得被爱”的负面认知。同时，多和不同的男性正常交往（比如同事、朋友），慢慢发现“不是所有男性都像父亲那样”，慢慢修正自己对男性的认知。 3. 建立“内在安全感”，不再向外索取 缺失父爱的女孩，总习惯从别人身上找安全感，但真正的安全感只能自己给。可以试着培养一个爱好，在专注中获得成就感；也可以努力工作，经济独立让自己更有底气；还可以多和信任的朋友、家人相处，在正向的关系中感受被爱，慢慢填补内心的空缺。 4. 必要时寻求专业帮助：如果这份缺失已经严重影响到你的婚恋、工作和生活，让你长期陷入焦虑、自卑中无法自拔，不妨试着寻求心理咨询师的帮助。专业的引导能帮你更清晰地看到问题的根源，找到更有效的疗愈方法。 四、写在最后 “原生家庭是起点，而非终点”。从小没有感受到父爱，确实是一种遗憾，但这份遗憾不会定义你的一生。你可以慢慢学会自己爱自己，慢慢建立起对世界的信任，慢慢拥有一段健康的亲密关系。 本文转载自微信公众号“Sunny心理师 筑梦心理”...

（原标题：2026年“国补”继续！如何调整？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2026年备受关注的国家消费品以旧换新（下称“国补”）政策有了新动向。12月27日至28日，财政部部长蓝佛安在全国财政工作会议上表示，明年财政将大力提振消费，深入实施提振消费专项行动，继续安排资金支持消费品以旧换新，调整优化补贴范围和标准。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2026年“国补”政策的延续性，在本次全国财政工作会议上得到明确答复。与此同时，还强调了“国补”范围和标准将优化调整。 “国补”政策的起源可追溯至2008年全球金融危机期间。当时为了对冲外需下滑，推出家电下乡、汽车以旧换新等政策，通过财政补贴直接降低农村居民和城市居民的消费成本，短期内快速拉动家电、汽车销量增长，成为稳增长的重要抓手。这一阶段政策带有鲜明的“应急性”，覆盖范围集中于传统大宗消费品，补贴方式以“普惠式”为主，重在快速激活市场热度。 2024年重启的“国补”政策，标志着其功能从“短期救急”转向“长期赋能”。与早期政策相比，新版“国补”三大升级。 一是，覆盖范围从单一品类向多场景延伸。根据国家发展改革委和财政部印发的相关文件，2024年“国补”范围主要是汽车报废更新、冰箱等8类家电产品，2025年“国补”则明显扩围，政策覆盖从“基础大宗消费”向“全场景品质消费”延伸，且部分品类的补贴标准同步优化，形成“范围扩围+标准提效”的双重驱动。 二是补贴标准从“一刀切”向“差异化”优化，例如，汽车报废更新中，新能源汽车补贴从1万元提至2万元，燃油车从7000元提至1.5万元，通过价格杠杆引导绿色消费。 三是资金来源从“年度预算”向“超长期特别国债”拓展，2024年1500亿元、2025年3000亿元的规模递增，为政策持续性提供了稳定支撑。 值得关注的是，2025年“国补”首次将手机、平板、智能手表手环等数码产品，以及家装、电动自行车纳入补贴范围。以智能手机为例，今年的国补政策是6000元以内产品补贴至高15%，总额不超过500元，很大程度上激发了6000元以下市场的动能。 补贴范围的扩围与标准的优化并非孤立推进，而是与资金来源的强化形成协同。2024年财政部发行1500亿元超长期特别国债支持“国补”，2025年这一额度增至3000亿元，资金规模的倍增为扩围提标提供了“硬支撑”，确保新增品类（如数码、家装）的补贴能够足额落地，避免“政策热、执行冷”的尴尬。这种“范围-标准-资金”的系统性设计，使“国补”从早期的“应急刺激工具”升级为“常态化消费促进机制”，为2026年进一步优化调整奠定了实践基础。 尽管“国补”政策成效显著，但其扩围过程中仍有诸多问题需要优化。例如，在2025年5月，就曾出现过部分地方“国补”暂停，从资金的对应关系看，“国补”暂停主要由于补贴资金消耗阶段性快于特别国债发行，此外也和政策防范套利的力度提升有关，这也导致下半年的财政政策更加侧重于存量资金的落实，而非在3000亿元的额度之上“再加码”。有分析就指出，“以旧换新”政策一方面需要在“量”上需要做好接续，防范消费动能的走弱风险；另一方面，在政策机制上需要进一步完善，减少因补贴标准差异等因素造成的市场不公平竞争。 随着补贴品类增多，部分地区可能出现“地方保护”倾向，优先补贴本地品牌或指定销售渠道，限制外地优质产品参与竞争；或因审核流程繁琐，如需提供旧物回收证明、新购发票等多重材料，增加了消费者申领成本，尤其对中老年群体或县域消费者不够友好。这些问题若不解决，可能消解政策的普惠性，甚至扭曲市场机制。 要让“国补”真正成为扩大消费的“强引擎”，需在覆盖范围、标准设计、配套机制三方面精准发力，构建“精准滴灌、长效赋能”的政策体系。同时，优化补贴标准设计，强化“引导性”与“约束性”结合。在监管方面，需要建立全国统一的“以旧换新”信息平台，实现旧物回收、新购核验、补贴发放的全流程线上化，压缩人为操作空间。此外，需定期评估政策效果，对资金使用效率低、市场扭曲明显的品类及时调整，确保“好钢用在刀刃上”。 从2009年的“应急之策”到2026年的“系统之谋”，“国补”政策成为扩大消费的重要抓手。在“十五五”开局之年，唯有以更精准的覆盖、更科学的标准、更完善的机制推动“国补”走深走实，才能让政策红利真正转化为消费信心与市场活力，实现经济质的有效提升，为经济增长注入持久动力。...

（原标题：压力倒逼之下 星途汽车再次调整“航向”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 12月22日，星途汽车在北京举办的品牌之夜活动上宣布，品牌进入3.0阶段，未来将以“性能豪华品牌创新者”为全新定位，继续冲击豪华汽车市场。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 这次星途焕新的核心，不止于发布ES7 GT、ES8等几款新车，更在于星途试图从根本上解决其自2018年诞生以来一直悬而未决的核心命题：星途究竟要成为一个怎样的品牌？奇瑞集团掌舵人尹同跃在发布会上直言，中国品牌必须重新定义豪华，“不是模仿谁，而是成为自己”。 回溯过往，星途“1.0时代”伴随着定位的迷茫与管理层的更迭，虽与领克、魏牌同批起跑，但未能建立起清晰的市场认知。“2.0时代”以“舒适豪华”乃至“科技新豪华”为旗，在服务和渠道上取得长足进步，但始终未能摆脱“高配奇瑞”的潜在认知与来自集团内外愈发复杂的竞争挤压。 星途开启“3.0时代”实质上是在生存压力倒逼下的又一次战略调整。它不仅意味着品牌定位从模糊的“豪华”聚焦至更具象、更可感知的“性能豪华”，更意味着在集团体系内进行一场深刻的“加减法”：砍掉原有庞杂的燃油产品线，将一度独立的“星纪元”新能源序列收归主品牌，全力聚焦于新能源赛道。这标志着星途告别了过往多线作战的资源分散，将全部筹码押注于以“性能”为核心标签的新能源豪华新战场。 摇摆不定 星途自诞生之日起便承载着奇瑞集团“品牌向上”的厚望，被定位为“金字塔尖”，旨在成为“大众的奥迪、丰田的雷克萨斯”。 然而，这个宏大的开局却伴随着现实的骨感。在发展初期，星途面临着品牌定位模糊、管理层变动频繁的挑战，未能建立起连续、统一的品牌形象。其产品线虽不断丰富，接连推出了追风、凌云、揽月等车型，但在与集团内奇瑞、捷途品牌共享技术架构的背景下，始终难以彻底摆脱“高配奇瑞”的市场印象。 这一阶段的星途，更像是一个在摸索中前行的探索者，虽然成功走向了全球30多个市场，但在国内豪华品牌的心智争夺战中，尚未找到那把打开局面的关键钥匙。 从2023年开始，星途正式迈入2.0阶段，其战略重心发生了显著转变。一方面，品牌方向明确为“舒适豪华”，之后又调整为“科技新豪华”；另一方面，运营重心开始向用户服务和渠道建设倾斜。星途努力从“不解风情的理工男”转型为“温暖的科技潮男”，不仅大幅扩建渠道网络，更将服务水平向海底捞等标杆企业看齐。 这一系列举措取得了积极成效，帮助星途在激烈的市场竞争中稳住了阵脚，品牌平均售价也逐步提升。然而，“舒适豪华”是一个需要长期积淀和强大品牌力支撑的概念，对于根基尚浅的星途而言，突围难度巨大。 与此同时，随着奇瑞与华为合作的智界品牌崛起，以及集团内部“纵横”等新序列的出现，星途的定位空间再次受到挤压，不得不思考新的差异化道路。 聚焦性能豪华 面对内外部的挑战，星途在品牌3.0阶段进行了一场从品牌内核到产品体系的系统性调整。其核心逻辑是收缩战线、明确标签。 此次调整最直观的动作之一是整合。此前并行的“星途”与“星纪元”双序列被整合，独立的新能源序列“星纪元”标识被取消，所有力量重新汇聚于“EXEED”一个品牌之下。这将解决其内部资源的分散与消费者的认知混淆的问题。 其次，品牌定位从宽泛的“豪华”精准聚焦至“性能豪华”。为此，星途高调启动“EXEED勒芒计划”，以参与世界顶级耐力赛事的行动，为其“性能豪华”注入“可靠、耐久、极限”的精神内核，为品牌提供信任背书。 围绕新定位，星途重构了产品矩阵，清晰规划了“ES”和“ET”两大序列：ES系列强调“以性能为基础的豪华”，ET系列侧重“以豪华为先的性能”。星途计划用差异化的产品逻辑，覆盖追求极致驾驶乐趣和偏爱豪华舒适体验的两类高端用户。 产品背后的技术支撑是星途此次发布会的重点。其发布的“星核动力”、“飞鱼底盘E”等技术品牌，集成了48%热效率的混动发动机、线控转向、后轮转向、准固态电池等一系列科技。星途宣布这些技术将在未来10个月到20个月，实现在3款以上新车落地。 星途管理层在发布会上反思，过去将过多精力放在了技术参数的突破上，是一种“理工男”式的豪华。在品牌3.0阶段，星途明确提出了要从“基础性能”“价值体验”和“情绪表达”三个层面进行系统性进阶。 “星际探索美学”设计语言的发布，以及构建“深度共鸣的用户共同体”的理念，都表明星途正努力超越冰冷的硬件堆砌，致力于打造能够激发用户情感认同的文化符号和品牌体验。这意味着星途的竞争维度，正在从单一的产品力，扩展到设计美学、用户关系和品牌文化的综合能力。 星途3.0阶段的大幕已然拉开，它能否凭借这次彻底的转向，真正找到“自我”，将决定这个“奇瑞金字塔尖”的未来命运。...

（原标题：*ST长药被查出三年虚增利润超1.6亿元 谁该为投资者损失买单？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 12月26日，中国证监会发布《证监会严肃查处长药控股严重财务造假案件》，对长江医药控股股份有限公司（*ST长药，300391.SZ）涉嫌连续三年在定期报告中虚假记载财务数据的行为作出行政处罚事先告知。经查，*ST长药2021至2023年累计虚增营业收入7.33亿元、虚增利润总额1.68亿元，部分年度虚增利润占比超过当期披露利润的80%。造假主要通过其子公司湖北长江源制药和湖北新峰制药虚构销售业务完成。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 证监会拟对*ST长药处以1000万元罚款，对包括原总经理罗明在内的14名责任人合计罚款3100万元，并对罗明采取终身证券市场禁入措施。因违法行为已触及《深圳证券交易所创业板股票上市规则》第10.5.2条第六项规定的重大违法强制退市情形，深交所将依法启动终止上市程序。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 目前，*ST长药正陷入多重危机：旗下光伏子公司河北羿珩科技因资金紧张已停产；公司涉及多起诉讼，涉案金额累计超1.5亿元。财务造假、经营困境与退市风险相互交织，使其成为资本市场又一高风险案例。截至2025年三季度末，*ST长药股东户数超1.4万户，绝大多数为中小投资者。随着退市临近，投资者面临本金归零风险，而现有处罚机制能否转化为有效赔偿，成为市场关注焦点。 系统虚增利润超1.6亿 证监会调查显示，*ST长药本次财务造假行为具有系统性、跨年度特征，主要源于其于2020年以现金方式收购的控股子公司湖北长江星医药股份有限公司。公开资料显示，收购完成后，长江星原实际控制人罗明继续担任该公司董事长、总经理，全面负责经营管理，并对2020年至2022年的净利润等指标作出了业绩承诺。此次造假正是发生在业绩承诺期及后续期间。 根据证监会《行政处罚事先告知书》及公司相关公告，造假的具体实施主体为长江星旗下两家子公司，湖北长江源制药有限公司和湖北新峰制药有限公司。在2021年至2023年期间，这两家子公司通过制作虚假的原材料入库单、产成品出库单、销售发货单等全套单据，在没有真实货物交易和业务往来的情况下，虚构销售流程，进而确认销售收入。这种手法使得虚假收入在财务账套和报表层面具备了完整的凭证链条，隐蔽性较强。 经证监会查明，*ST长药2021年年度报告虚增营业收入2.15亿元，虚增利润总额5,640.14万元；2022年年度报告虚增营业收入2.84亿元，虚增利润总额6,337.52万元，此外因对长江伟创中药城交易中心工程项目未合理确认损失，另虚增利润455.24万元；2023年年度报告虚增营业收入2.34亿元，虚增利润总额4,370.50万元。三年累计虚增营业收入约7.33亿元，虚增利润总额约1.68亿元，虚增利润占各期披露利润总额绝对值的比例最高达88.23%，严重扭曲了公司真实的财务状况和经营成果。 基于上述违法事实，证监会拟对ST长药责令改正、给予警告，并处以1000万元罚款。对14名相关责任人合计拟罚款3100万元，并区分了直接负责的主管人员与其他直接责任人员。其中，主导并决策实施造假行为的长江星董事长、ST长药原总经理罗明拟被处以500万元顶格罚款，并被采取终身证券市场禁入措施；实际组织执行造假的长江星高管杨正辉拟被处以300万元罚款及10年市场禁入。其余受罚人员涵盖了*ST长药案发期间多任董事长、财务总监、董事会秘书、独立董事及审计委员会主任等，形成了对治理层与管理层的全面问责。 证监会特别指出，已同步对*ST长药相关年报审计等中介机构的执业情况开展核查，一旦发现未勤勉尽责等违法违规情形，将依法严肃处理。同时，对于案件中可能涉及的刑事犯罪线索，证监会将坚持“应移尽移”原则，严格依据相关法律法规移送公安机关追究刑事责任。这标志着对此案的追责正在从行政处罚向刑事追责与民事索赔延伸，旨在构建全链条、立体化的追责体系。 子公司停产、诉讼缠身 *ST长药此前已因2024年末净资产为负值触及退市风险警示，2025年第三季度报告显示，这一状况持续恶化。截至2025年9月30日，公司归属于上市公司股东的所有者权益为-6.43亿元，较2024年末的-4.33亿元进一步下滑48.45%。此次财务造假案曝光后，公司可能进一步触及“重大违法强制退市”情形。深交所已表示将依法启动退市程序，公司股票自2025年12月29日起被叠加实施退市风险警示。 经营层面，*ST长药全资子公司河北羿珩科技因光伏行业竞争激烈、资金紧张，已于近日停产。该子公司2025年1―9月净利润为-2,685.48万元，净资产为-6,381.46万元。停产虽旨在减少亏损，但也反映公司跨界光伏产业未达预期。与此同时，母公司自身...

（原标题：破产法学者李曙光：在改革的脉搏中｜我们的四分之一世纪）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 编者按：2025年，经济观察报以“我们的四分之一世纪”为年终特刊主题，旨在通过数十位时代亲历者的故事，共绘一幅属于这段岁月的集体记忆图谱。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 “我的人生是幸运的，因为我一直在中国改革跳动的脉搏中，推动市场经济发展。” 李曙光笑眯眯地说。他的下巴微微扬起。 现年62岁的李曙光，是中国政法大学钱端升讲座教授、法与经济学研究院原院长，曾长期担任该校研究生院院长。 作为一个学者，他参与起草或修订了企业破产法、反垄断法、证券法、国有资产法、合伙企业法、期货法、证券投资基金法、存款保险条例乃至民营经济促进法等。 40年间，李曙光用力最勤的便是破产法。 他从1986年就开始参与破产法立法。在2006年的企业破产法立法以及2025年的修法中，他都是起草小组的核心专家之一。 “没有劣汰，就不会有优胜，这是市场经济的规律。” 他曾打比方道，一个路口如果只有绿灯和黄灯、但没有红灯，就很危险了。破产法正是这个红灯，它能淘汰掉经营失败的公司，更能打击坑蒙拐骗、假冒伪劣的皮包公司和骗子公司，允许优质的市场主体进行平等竞争。同时，在企业真正出现风险的时候，破产法也能提供一套拯救或财富再分配的机制。 接下来，李曙光还希望能把“半部破产法”写完。现行的破产法仅适用于企业，个人破产制度仍未正式确立，李曙光仍在为此奔走鼓呼。 从国企破产开始 1979年，16岁的李曙光高考考了江西省景德镇市文科第二名，但与他第一志愿北大中文系失之交臂，调剂到华东政法学院（现华东政法大学）学习法律。 那仍是个文史哲为王的时代。李曙光选择学习法制史，其后，他考取了中国政法大学教授张晋藩的研究生。 尽管攻读法律是阴差阳错，但李曙光对中国改革感兴趣，则是种必然：”我们那一代非常有理想，有历史责任感，是真心感到国家命运跟我们个人命运相连，就希望中国越来越好。” 他第一次参与立法，就是破产法。 时任国务院经济技术发展中心处长曹思源是李曙光的同乡，他致力推动国企改革，宣讲国企破产法。在与曹思源的交流中，李曙光开始对破产法产生兴趣，并协助曹思源搜集资料、进行宣传。 就这样，李曙光也参与了到1986年出台的《中华人民共和国企业破产法（试行）》立法过程中，那年他23岁，还在读博。当时全国只有十来个法学博士，他是年纪最小的。 在转型期诞生的破产法，承载着不同的需求。1986年的试行版破产法是为了推动国企改革，仅适用于国有企业。随后中国要建设社会主义市场经济，并尝试申请加入世界贸易组织（WTO），据李曙光说，在”入世”谈判中，出台市场经济的破产法也是中国的一项承诺。 这两条线索，构成了李曙光在1990年代的主要工作。 1993年，李曙光参与撰写了一份国企破产专题调研报告，提出应该修法，或者制订新法。时任国务院常务副总理朱�F基批示，把国企破产难归结为“人往哪里去？钱从哪里来？”的问题，要求李曙光所在国家经贸委专题调研组给出具体政策建议，并要22个部委讨论。 在朱�F基的推动下，1994年，全国人大财经委成立新破产法起草小组，李曙光是其中唯一一名学者。但这次起草断断续续，并没有进入正式立法程序。“当时市场经济的概念才提出两年，还没有相关理念和要素市场，社会各种障碍也很多。”李曙光说。 当时国家经济体制改革的重心仍是国企破产，国家需要一份统一的政策文件。1994年10月，国务院出台了《国务院关于在若干城市试行国有企业破产有关问题的通知》，李曙光是初稿的主要执笔人之一。同年，政策性破产开始在全国18个城市试行，1995年蔓延到全国，此后破产潮持续了十多年。 2001年，李曙光（右）参加伦敦国际破产协会年会，与时任国际破产协会主席尼尔・库珀合影 中国首部市场经济的破产法 中国仍需要一部市场经济的破产法。 2003年，新破产法立法重启。那年，曾大力推动国有企业改革的吴邦国当选第十届全国人大常委会委员长。他提出，五年之内一定要完成新破产法立法。 新破产法起草专业性强，主要是专家立法。起草小组有7名专家，李曙光是其中主要成员。 李曙光2000年曾去哈佛大学访学一年，重点攻读破产法。起草法案时他主张学习美国的破产重整制度和管理人制度。但其他专家多是大陆法系背景，往往不同意引进这些制度，甚至有人说他是”美国破产法代言人”。 “我不怕被贴标签，世界各国好的制度文明成果都可结合国情学习。”李曙光说，起草法条时经常争论，“吵得一塌糊涂，都要拍桌子的。拍吧，你拍我也拍！” 他认为，美国是世界上最大的经济体，每年破产案件数十万件，其他国家每年仅几万件。破产重整制度是1978年美国破产法的重要改革，是随着市场、金融和商业的发展而诞生的...

（原标题：比时间管理重要10000倍的，是能量管理）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 你有没有发现这样一种现象：图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 很多人，每天处理几件小事，却总是干不好、干不完，忙得晕头转向、心力交瘁。 而有些人，他们的时间表总是满的，做的事很多但得心应手，显得能量十足。 为什么同样的时间，我们匆匆忙忙，连滚带爬，都不如别人从从容容，游刃有余？ 原因很简单，因为那些高手，比我们多出一种能力，就是能量管理。 在我看来，能量管理，比时间管理重要10000倍。个人能量，影响一个人的身心健康、工作效率可以说精力是一个人的内在战斗力。 那么，如何管理自己的能量呢？ 心理学家吉姆・洛尔在《精力管理》一书中提到，我们每个人都拥有四种基本的能量源泉： 体能、情感、思维、意志。 管理能量，也要从这4个维度开始。 一、体能：一切能量的基础 没有充沛的体能，一切能量都无从谈起。它与我们的睡眠、饮食和运动息息相关。 首先是睡眠。 你是否有熬夜的习惯？熬夜会对身体造成不可逆的影响，因此一定要保证自己的睡眠。 莎士比亚曾说：“一切有生之物，都少不了睡眠的调剂。” 睡眠是一种很好的恢复的方式，它可以帮助你屏蔽外界的喧嚣以及焦躁的情绪，让你的身体和心灵都得到修复，让你的精力得到补充。 有研究表明，早睡的人第二天起来，头脑清醒，工作效率也会大大的提高，新陈代谢的速度也会比晚睡的人来得快，精力也会更好。 其次是饮食。 一般健康人群都是通过饮食摄入能量，饮食，可以才能维持身体的基础代谢，支撑身体活动。 另外，科学证明，食物中确实含有某些天然的快乐物质，我们完全可以通过从食物中摄取快乐因子，来改善情绪，抵抗抑郁。 所以，你一定要合理饮食。 最后是科学运动。 越来越多的人，没有运动的习惯。一放假，就直接躺在卧室，根本不出门，当一个人长期处于一个熟悉的、封闭的环境里，精神就会越发敏感，非常容易抑郁。 因此，你要出门做适量的运动。研究表明，运动时人体会产生多巴胺、血清素和正肾上腺素，这些重要的神经传导物质，能够提升我们的生命状态，和治疗抑郁、焦虑的药物一样有效。 你作息规律，身体处在一个比较好的状态，自然也会有好的心情。 二、情感：快乐本身就是奖赏 现代心理学通过大量的实验证明：情绪对人的认知、记忆、决策都会产生影响。 比如，早上起来遇见一件不爽的事，觉得很窝心，可能一天都觉得不爽，干什么事都没有心情，甚至频繁做错事情。 从能量角度来看，负面情绪代价昂贵且效率低下。此外，负面情绪极易传染。 相反，正面的情绪，会让我们的精力充沛，也能更有效地支配个人表现。 那么，如何获得这种正面情绪呢？分享两个小技巧。 第一个，又见，每天都有新发现。 观察的“观”字，拆开来，就是“又见”。最通俗的理解，就是“再次见”。 现代生活节奏很快，很多人的注意，大都被动地放在了工作和家庭上，而忽略了身边一些快乐的小事。很多事情，我们可能天天见，但实际上可能完全没有印象。 暂时把困扰你的事情挪开，去看一看那些你不曾注意的，忘却的人和事情身上，相信你会发现很多美好的事情。 当你看见积极、正向的东西，看见新的东西，美好的东西，就能抵消掉你遇到的不好的事情。 第二个，多链接正能量的人。 情绪是具有传染力的。你在沮丧的人群中，也会感到沮丧；同样，你处于欢乐的人群中，你会感到欢乐。 所以，平时里，你要多和正能量的人在一起，这样有助于提高你的能量。 想想你身边那个最爱笑的，总是活力满满的伙伴，多和他/她一起玩，相信你也会获得很多积极的能量。 三、思维：注意力在哪儿，能量就流向哪儿 不同的思维，连接着不同的能量。有些人觉得自己很厉害，一心多用，一次能处理好几个任务。 但事实是，当你在多个任务间疲于奔命时，能量也在切换中被无声消耗。 心理学家索菲娅・勒卢瓦（Sophie Leroy）提出了一个“注意力残留”的概念。 大意是说，当我们在任务A未完成时就切换到任务B，任务A的部分思绪会像“残留”一样滞留在我们的大脑中，持续消耗着我们的认知资源，导致我们在任务B上的表现大打折扣。 这解释了为什么多任务并行是效率的敌人。 所以，如果你想让自己精力充沛，一定要专注在一个工作中，集中注意力。 有研究表明，人们集中注意力时，大脑皮质层活动竟然减少了。全神贯注不仅没有耗费更多心力，反而减轻了脑力负担。 当你深度工作，也很容易进入心流状态，让你沉浸在目标之中，达到忘我的境界，在工作上发挥极大的效率。 那么，如何创造心流呢？ 心理学家米哈里・希斯赞特米哈伊提出，符合心流活动有三大特征。 ①清晰的目标。很多人一边做着A，一边做着B，结果得到了的是“0”。因此，你一定要明确一个具体的目标，然后排除干扰。...

（原标题：樊建川：建100座博物馆｜我们的四分之一世纪）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 编者按：2025年，经济观察报以“我们的四分之一世纪”为年终特刊主题，旨在通过数十位时代亲历者的故事，共绘一幅属于这段岁月的集体记忆图谱。 经济观察报记者 张晓晖 2025樊建川接受央视采访 受访者供图 2000年，樊建川43岁，他已从宜宾市副市长成功转型为一名“奇怪”的地产商人，为什么说他奇怪，因为这名腰包鼓起来的地产商人，要建一座博物馆，名字已经想好了，叫作：建川博物馆。 原来，当过兵且出身军人家庭的樊建川，热爱历史，收集了很多抗战时期的文物，多达上万件。樊建川心里想，这些文物无处安置，不如修建一个博物馆来存放它们。他竟然真的就这么去做，只是没想到博物馆这件事，樊建川一干就是25年，干到现在，把自己变成中国民间博物馆的第一人。 四分之一个世纪过去，已没有多少人记得房地产商樊建川，大家都把樊建川尊称为樊馆长。 樊建川说：“20年前，我准备用500亩地建博物馆，去了很多地方找了很多官员，北京、上海、重庆都去了，他们都不相信。他们说你一个私人老板，怎么可能用500亩地建博物馆？你不会是用20亩地建博物馆，480亩地搞房地产开发吧？所以他们都不给我地。我就这么寻寻觅觅地跑了三年，一事无成，找不到地。后来没办法，我就通过拍卖，买了这500亩地，500亩的房地产建设用地。但是21年过去了，这块地没有开发，1寸都没有开发，已经建成了34个博物馆场馆。事实证明，这500亩地我都用于建博物馆了，他们现在相信了。” 01 樊建川出生于1957年，他在2013年写了一本书，叫《大馆奴》，马识途给题的书名。流沙河给书写序，称樊建川为“樊妖精”，是说从未见过像他这样奇怪的房地产商人，半生拼搏，冒风险赚的钱，倾囊投入只赔不赚的博物馆事业。今日钱财投光不说，他日馆群（指建川博物馆聚落）还要“裸献”公家。献完不说，本人死后还要遗体剥皮，绷紧成鼓，置于博物馆，赚敲打钱，用以补贴博物馆的开销…… 流沙河的言下之意，樊建川在他眼里就是个“妖精”。 樊建川出生于宜宾，今年68岁。父亲给他取名建川，就是“建设四川”之意。樊建川的祖籍是山西兴县交楼申乡马家梁村。 1976年樊建川去内蒙古当兵。他与军人、抗战历史结下一生情缘，经济观察报记者2010年采访樊建川的时候，他仍然一副退伍军人装扮，穿着迷彩服，跟记者讲起话来滔滔不绝。 1979年恢复高考后，樊建川在部队考上西安政治学院读大专。1981年，他到重庆第三军医大学当了一名老师。1988年，樊建川转业到宜宾政策研究室工作，在1993年当上了宜宾市副市长，当时中国正值改革开放浪潮正盛，樊建川当副市长没多久，觉得自己不适合为官，公务员收入低，以及不想在宜宾这个小城，就决心辞职下海。樊建川辞去副市长职务下海经商的消息，在当时还引起轰动和广泛讨论。 1994年，樊建川和几个朋友凑了100万元，办起了“建川房屋开发有限公司”，赶上了中国房地产行业爆发式增长的时代潮流，最好的时候，公司做到了四川全省前十名。 当樊建川赚了钱之后，开始喜欢收藏旧物，尤其是抗战时期的旧物，这些文物越积越多，多到上万件，个人家里根本容纳不下。 1999年，樊建川申报“建川博物馆”，因为以博物馆的名义购买文物可以避免一些法律上的纠纷。“博物馆是神圣的，高不可攀的，我怎么可能建一个呢？当时并没有马上要有一个物质形态的固化的博物馆，我只想在哪个地方修一个房子，两间，几百平方米，东西搬进去就叫博物馆了。”樊建川称。 2001年，樊建川花了20万元，在四川省博物馆租了一个场地，办了一个展览。跟其他博物馆交流之后，樊建川发现自己的东西不比别人差，忽然就有了底气――我也可以建博物馆。樊建川说：“原来我的藏品那么好，原来我也可以修博物馆，这两点让我觉得可行。” 02 那么，一个博物馆要修多大呢？ 樊建川说，“小时候觉得一节课45分钟是老师说的，大了看书才知道是科学的。于是我就明确按照45分钟的参观时间来建馆，保证新鲜感。我不建大的博物馆，转4个小时，最后游客疲惫不堪。另外，不要把不同内容的文物放在一起，一定要细分，不要在一幢大房子里边装许多东西，像纽约的大都会博物馆，包括埃及的、中国的。当时这样做有道理，今天我再这样做，就没有道理了。” 樊建川刚开始做的想法是叫“博物馆超市”，即把博物馆的神圣性打破，使之成为一个邻家的普通的文化形态，参观每一个馆只需要花几块钱，价廉物美。但是大家反对用“博物馆超市”这个词，他就随了大流，用“博物馆聚落”这个名字。 这个问题想清楚了，就考虑规划用地，先想100亩，又想200亩。看了宋城，他觉得500亩是合适的。 一般省博物馆占地约三五十亩，一般市博物馆占地约二三十亩，樊建川坚持要500亩地。樊...

12月26日，金融监管总局公开发布《银行业保险业数字金融高质量发展实施方案》(下称《方案》)，提出银行业保险业高质量推进数字金融服务的八个重点领域，涵盖支持科技型企业创新成长、服务先进制造业发展、深化小微企业金融服务等；同时，要求金融机构充分发挥人工智能等新技术创新引领作用、有效激发数据要素潜能。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2022年1月，原银保监会印发《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》(下称《意见》)，明确了银行保险机构数字化转型的指导思想和基本原则，其核心在于为金融机构提供监管指引。金融监管总局有关司局负责人指出，《意见》与《方案》构成递进关系，后者是前者的深化与升级，两者共同构建了数字金融发展的监管政策框架。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 支持科技型企业创新成长位列八大领域首位图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 具体来看，本次《方案》首先要求金融机构科学统筹制定数字金融发展规划、建设数字化运营体系、建设数字型组织体系、建立数字人才体系等，建立健全数字金融治理机制。 同时，进一步明确了推进数字金融服务的八个重点领域：支持科技型企业创新成长、服务先进制造业发展、助力绿色经济发展、深化小微企业金融服务、在民生服务领域开发有针对性的数字金融产品、服务乡村振兴、支持落实国家重大区域发展战略、支持贸易数字化。 其中，支持科技型企业创新成长在各重点领域居首位。《方案》提出，要围绕科技型企业“两高一轻”特点，建立科创大数据集为企业识别画像。合理运用智能审批授信模型提高审批效率，对未通过线上审批的客户提供线下补充申请渠道。探索发展数据资产、网络安全等相关保险业务，为科技创新应用提供风险保障。 鼓励大型金融机构向中小机构输出技术产品和服务 作为金融机构深化数字化转型的指引文件，《方案》结合当前发展形势，新增了“人工智能+”“数据要素×”等工作内容。例如，在人工智能技术飞速发展的背景下，《方案》鼓励有条件的金融机构构建企业级人工智能平台，通过集中管理模型开发、部署与评估流程，提升人工智能建模及安全应用能力。积极探索量子计算、区块链、隐私计算等前沿技术在金融场景的融合应用，实现科技创新成果加速转化。同时，要求金融机构提升科技自主可控能力，全面提升对多技术栈、复杂架构的管理水平，稳妥实施分布式、微服务改造，探索低代码、无代码开发平台建设，增强敏捷交付能力。 对于那些科技领先的大型金融机构及科技子公司，《方案》鼓励其按照市场化、法治化原则，向中小机构输出技术产品和服务，鼓励金融同业共建共享数字基础设施。 “《方案》对金融机构有效激发数据要素潜能提出了一系列要求，既注重数据要素的深度开发，又坚持风险防控的底线思维，确保数据要素在合规框架下实现价值转化。”金融监管总局有关司局负责人进一步指出。 监管数字化智能化转型纳入数字金融重点工作 值得注意的是，《方案》还将监管数字化智能化转型纳入到数字金融的重点工作中，明确了提升数字化智能化监管能力的主要举措。 在技术赋能方面，《方案》提出加大人工智能与大数据技术的应用力度，丰富穿透式监管工具箱，提高金融风险监测预警前瞻性，提升对风险早识别、早预警、早暴露、早处置能力。在监管大数据建设方面，通过监管报表“一表通”建设实现监管数据的统一标准、统一采集和统一管理，提升监管数据完整性、准确性与及时性；丰富大数据来源渠道，充分发挥数据要素在强化风险监测和动态捕捉市场主体异常行为中的作用。 在监管基础设施方面，《方案》特别指出，监管数字化转型需要人才体系支撑，提出培养懂科技、懂数据、懂监管业务的复合型人才，通过系统化培训提升监管人员的数据建模分析能力，重点强化对智能工具的应用能力，建设智能监管人才梯队。 金融监管总局强调，未来将指导金融机构积极稳妥推进数字化转型，提高金融服务便利性和竞争力，赋能金融服务提质增效，同时统筹好发展与安全，加强跟踪监测分析，牢牢守住不发生系统性金融风险底线。...

（原标题：论争中的张维迎：一个古典自由主义者的自白 | 我们的四分之一世纪）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 引子图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 如果重新回到2003年，张维迎是否会一如当初，在被任命为校长助理后不久，分工协助人事工作的第三天就提交一份人事制度改革的方案？如果他料到自己会被卷入一场巨大的争议，甚至被视为北大的“叛徒”，预见到次年因此无缘北大的领导班子，他是否还会这样做？ 张维迎说，不能这样假设。如果都知道了当时会遇到什么情况，还说会这样做，那就是骗人。 这是2025年11月下旬的一天。与2003年相比，坐在我们面前的张维迎似乎没有太大的改变。他的身材保持得不错，发型几乎和过去一样，花白的头发好似岁月的暗示。 此时，距离那场风波已经过去了22年。当我们试图跟张维迎争辩北大教改是不是一次失败的改革时，他坚决地说：“我要纠正，你可以说我失败了，改革没失败。” 66岁的张维迎不改乡音，操一口陕北味儿的普通话。他解释，原国家体改委的一位老领导曾经说，在中国，干事不当官，当官不干事。成功不成功，看你从什么角度看。 从做事的角度，张维迎是成功的；从做官的角度，可能是不成功的。人的追求不一样――道理谁都明白。问题是，道理明白，不同的人做事方式仍然不一样。 一 2003年是中国加入世贸组织的第三年。后来人们相信，中国正是在此时进入了新一轮经济周期的上行阶段。一季度9.9%的经济增长率令人振奋，房价蠢蠢欲动。虽然“非典”疫情在二季度砸了一个大坑，也没有改变整个经济上行的轨迹。这一年快要结束的时候，经济学家激辩的是：中国经济是否过热。 这一年张维迎44岁。这是他在北大任教的第九个年头。这位经济学者少年成名。1983年就发表了《为钱正名》，1984年4月，他在《以价格体制的改革为中心，带动整个经济体制的改革》一文中提出，通过“双轨制”逐步放开价格的政策建议，为他赢得了更大的名声。大学毕业后，张维迎曾短暂地加入政府智囊机构，此后远赴英伦，在牛津大学拿到了博士学位。 1994年，张维迎回国。他和林毅夫、易纲、海闻等人一起发起创办了北京大学中国经济研究中心（CCER），就是后来的国家发展研究院。 创办CCER，某种意义上就是想改变中国经济学的教育和研究体制。1999年1月北大光华管理学院换届，校领导在没有找他谈话的情况下，任命他为第一副院长。当时的院长是厉以宁教授，第一副院长主持日常工作。 后来张维迎说，这对他来说是个意外。但既然要做，那就认真地做。他提出了一整套设想，包括大刀阔斧地改革、引进人才。 以校长助理的身份提交改革方案的时候，张维迎在光华的改革已经搞了三年。他说，那时候还是有一种改革的氛围。当时北大每年寒暑假各有一次战略研讨会，专门研究北大的发展战略问题和要做的事。国家也在谈学校的人事制度改革问题。北大做得好坏关系到整个国家，所以他觉得北大应该带个头。“我就起草了一个书面的东西提交上去，基本上大家认同度还比较高，觉得就应该这么干。” 这是2003年的1月。在张维迎的设想中，改革的核心思想就是两条：破除近亲繁殖，实行不升即走。北大人事体制改革领导小组随后成立，张维迎负责起草改革文件。本来这些文件都是学校开会讨论，但开学的时候正好赶上非典疫情，改为发邮件征求意见，有人把它挂到了网上。“然后就炸锅了”。 张维迎知道肯定会有反对，但没有想到会引起轩然大波――所有的东西没有超出他在光华做的事情，包括指导思想和具体方案。他承认，在光华时就有人反对，甚至闹得很大。到了北大层面，加上网络的放大，这场“教改风波”成了公共事件。 一时间，张维迎成了北大的“叛徒”。他后来说，当时对他的批评比他的观点还要流行。一些评论认为，张维迎是在用企业的逻辑改造大学，他在毁掉北大。 回顾过往，张维迎说：“反对的声音很大，但是我不认为在人数上占优势。”通常的情况是，拥护的人私下说，反对的人公开讲，所以信号是不对称的――这种事谁也不愿得罪人，“和稀泥”的人比较多。 此后改革方案两次修订，在2004年，正式发文实施。在一些评论者眼中，这份几经妥协的最终方案意味着改革的失败。 张维迎不这么认为。他说，改革没有失败。基本的原则、理念和方法都已经落实了，只是做得低调了，有些方面多了灵活性。以后北大招人真不一样了，现在已经完全达到他当时提出的标准，也没有“评职称季节”了。“如果未来要写历史的话，无论从哪个角度讲，这都是一次很重要的改革。成功不成功是随着时间来看的。” 次年，校党委换届选举，张维迎的票数是倒数第一。他说他不在乎，“当然我也没想到结果那么惨，居然倒数第一”。2010年12月，光华管理学院领导班子调整，他卸任院长职务。去职之后的张维迎回了一趟莫干山，写了一首诗，其中有这样一句：“当年山上唤改革，此回上山改革难。” ...

（原标题：“衣中茅台”比音勒芬注销合伙企业重归主品牌）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 近日，曾被誉为“衣中茅台”的高端男装品牌比音勒芬（002832.SZ）宣布，将解散并清算其控股的产业投资基金――广州厚德载物产业投资基金合伙企业（有限合伙）。该基金曾是公司拓展国际品牌布局的关键平台，但其主导收购的两大奢侈品牌持续拖累业绩，促使公司做出清算决定。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 12月18日晚，比音勒芬公告显示，董事会已审议通过解散并清算该基金的议案。厚德载物基金成立于2022年，其中比音勒芬认缴出资7.489亿元，持有99.86%份额，主要用于收购法国品牌“CERRUTI 1881”与英国品牌“KENT&CURWEN”的全球商标所有权。2023年，公司通过该基金分别投入5700万欧元和3800万欧元完成收购，旨在推动品牌国际化。 然而，这两大拥有历史底蕴的品牌在被收购前已多次易主、经营不振。CERRUTI 1881源自法国，以男装与配饰著称；KENT&CURWEN作为英国高端男装代表，曾因与贝克汉姆合作而闻名。二者先后被利邦控股收购，又随山东如意的入主而陷入困境，最终随利邦破产清算被比音勒芬接手。 收购完成后，品牌并未实现预期复苏。行业分析指出，比音勒芬团队缺乏高端奢侈品牌的运营经验，叠加全球奢侈品市场遇冷及男士正装需求下滑，导致收购资产业绩持续承压。数据显示，该基金在2024年及2025年上半年均处于亏损状态。 目前，比音勒芬正面临双重挑战：一方面需培育并盘活两大国际品牌，另一方面要推进主品牌的年轻化转型，以吸引Z世代消费者。公司已签约年轻代言人并加大广告投放，但新品牌门店仍处扩张阶段，同时公司销售费用率上升，门店单店营收与毛利率亦承受压力。 通过解散基金，比音勒芬拟将相关品牌资产转入上市公司体系直接管理，以优化成本结构与运营效率。未来，其国际品牌的市场表现与年轻化战略能否奏效，将成为影响公司发展的关键因素。 ...