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（原标题：阿维塔拟计划四季度赴港IPO，明年第二季度上市）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 9月23日讯，据知情人士透露，阿维塔科技计划于今年第四季度向港交所递交上市申请，并拟于2026年第二季度完成上市。公司目前处于推进港股IPO进程的最后准备阶段，最快可能在10月提交申请表。此次IPO的联席保荐人为中金公司和中信证券。早在2024年，阿维塔就已明确2026年上市的计划，并于同年12月完成C轮融资，募集资金超110亿元，估值随之突破300亿元。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除...

（原标题：山西长治：9月23日前，所有合规网约车需张贴统一车辆标识）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 据“长治市交通运输局”消息，为进一步规范长治市网约车市场运营秩序，提升行业服务标准化水平，强化车辆辨识度和乘客安全保障能力，形成良好的社会监督机制，长治市交通运输局发布关于全市网约车统一车辆标识的通知（以下简称《通知》）。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 《通知》提出，在长治市取得《网络预约出租汽车运输证》的网络预约出租汽车，需要统一车辆标识。标识包括车外标识和车辆二维码标识，车外标识包含长治字标、网约车字标、交通运输服务监督电话“12328”以及车辆二维码标识，不得添加其他任何文字、图案或广告信息;车辆二维码标识由长治市交通运输局统一设计。 此外，各网约车平台公司于9月23日前完成车外标识印制及所属车辆张贴工作。后期交通运输执法部门将对此项工作进行督导检查，对未按要求张贴标识的车辆依规进行处理。...

（原标题：辉瑞拟73亿美元收购Metsera 制药巨头重返减肥药赛道）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 一项溢价42.5%的收购协议，不仅让Metsera股价一夜暴涨超60%，也表明了辉瑞押注减肥药领域的决心。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 北京时间9月22日晚，辉瑞公司宣布将以每股47.50美元的现金价格收购减心血管代谢药物开发商Metsera，这一价格较Metsera上周五33.32美元的收盘价溢价约42.5%，交易总价值达到73亿美元，该交易预计将于2025年第四季度完成。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 受此消息影响，Metsera股价在9月22日大涨，盘中一度涨超62%，收涨逾60%，市值达到约56亿美元。 辉瑞此次收购并非偶然之举，而是其在减肥药领域屡败后的战略选择。 辉瑞公司于1942年6月2日成立，是一家以研究为基础的全球性生物制药公司。公司运用科学和全球资源，通过发现、开发、制造和分销保健产品（包括创新药物和疫苗），为人们带来延长和显著改善其生活的疗法。公司在发达国家和新兴市场开展工作，致力于促进健康、预防、治疗和治愈这个时代最令人恐惧的疾病。公司与医疗保健提供商、政府和当地社区合作，支持并扩大在全球范围内获得可靠、负担得起的医疗保健服务。 辉瑞曾是最早开发口服小分子GLP-1的大厂，拥有减肥药Lotiglipron及Danuglipron两条开发管线。2023年，已步入二期临床的Lotiglipron因肝损伤率遭到挫折。Danuglipron也在今年4月也因肝损伤问题终止开发。 辉瑞董事长兼首席执行官Albert Bourla表示：“肥胖症影响全球数亿人，并与超过200种健康问题相关。收购Metsera符合我们聚焦最具影响力投资领域的战略，将推动辉瑞进入这一关键治疗领域。” 专家预测，全球减肥药市场到2030年代初期价值可能达到1500亿美元。通过收购Metsera，辉瑞旨在快速获取成熟的药物管线，以应对礼来和诺和诺德等竞争对手的主导地位。 Metsera成立于2022年，由风险投资公司ARCH Venture和投资公司Population Health Partners创立。该公司正基于GLP-1机制和其他生物靶点开发注射和口服肥胖治疗药物。 辉瑞此次收购Metsera，无疑是看中了其在热门的GLP-1和淀粉样肽类别中的长效注射剂研发管线，以及正在开发的口服肽。 Metsera的主打药物之一MET-097i，是一种每月一次的GLP-1受体激动剂，处于临床二期试验研究中。另外，Metsera两款口服GLP-1 RA候选药物即将进入临床试验。 这一交易也凸显了大型制药公司对肥胖和代谢疾病平台日益增长的兴趣。 近两年，瑞士制药商罗氏先于2023年斥资31亿美元收购了Carmot Therapeutics Inc，又于2025年9月19日宣布将以每股14.50美元的现金收购89bio，交易总价值最高可达35亿美元。 同时，2024年年底，默克斥资高达20亿美元买下翰森制药一款在研减肥药全球权益。 随着罗氏、默克等巨头也通过收购进入这一领域，未来减肥药市场的竞争将更加激烈。 对辉瑞而言，收购Metsera是其重返减肥药市场的关键一步。辉瑞计划运用在心血管代谢疾病领域的深厚积累，结合强大的生产与商业化网络，加速推进注射剂产品管线。 然而，这一交易也面临挑战。辉瑞于2025年8月5日发布2025财年中报，2025年1月1日至2025年6月29日的收入为283.67亿美元，同比增长0.73%，净利润为59.01亿美元，同比增长86.09%。 从行业趋势看，GLP-1药物需要长期使用，停药后体重容易反弹。未来研发方向将更加聚焦于长效化、多靶点和口服药物的开发。 本次收购消息传出后，资本市场给出了明确信号：Metsera股价一夜暴涨超过60%。 辉瑞这一举动或将改变全球减肥药市场的竞争格局，从目前的礼来和诺和诺德双雄占上风，可能转变为三者竞争。 ...

（原标题：广发银行年内挂牌不良资产规模超319亿 前11期实际回收率仅6.3%）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 9月22日，广发银行在银行业信贷资产登记流转中心（简称“银登中心”）发布《关于�Z粹2025年第十二期不良资产收益权转让公告》，拟将总金额为230,735.35万元（约23.07亿元）的不良资产收益权转让给广东粤财信托有限公司。本期资产涉及90,198户债务人，主要分布于郑州、广州、深圳、杭州等经济活跃地区，行业覆盖房地产、批发零售、社会服务等多个领域，贷款五级分类均为“损失类”，反映出银行在个人信用卡贷款领域的资产质量压力仍在持续。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 广发银行今年已累计推出的十二批次不良资产包原始总规模已达319.05亿元。值得注意的是，前十一期资产已完成交易，第十二期尚处于公告阶段。这批规模庞大的资产转让，不仅折射出广发银行在宏观经济承压背景下主动化解信用风险的决心，也反映出金融机构通过银登中心平台加快不良资产流转、优化资产负债结构的普遍趋势。然而，前十一期累计近296亿元的资产以不到一折的价格成交，凸显了不良资产处置市场的严峻现实。 实际回收率不到一折 根据广发银行在银登中心发布的十二期不良资产收益权转让公告内容不完全统计，十二期不良资产的原始金额合计为3,190,464.71万元（约319.05亿元）。其中，前十一期已成交资产的原始金额为2,959,729.36万元（约295.97亿元），第十二期公告金额为230,735.35万元（约23.07亿元）。 前十一期不良资产的实际转让金额合计为185,900.00万元（约18.59亿元）。据此计算，前十一期不良资产的平均回收率（实际转让金额/原始金额）仅为6.3%，即相当于以 约0.63折 的“骨折价”完成转让。其中，第六期（实际转让金额1.25亿元，原始金额29.42亿元，回收率约4.25%），第九期（回收率约8.07%）。这种低回收率直接反映了市场对这类个人信用卡不良资产的估值预期。 区域与行业分布集中 从已披露的十一期资产来看，资产均为“个人信用卡贷款”，五级分类以“损失类”为主，部分批次包含“次级类”和“可疑类”。借款人户数累计超过136万户，单批户数在8万至16万之间，显示出不良资产笔数多、单笔金额小、催收成本高的典型特点。 地域分布上，广州、郑州、深圳、杭州、北京、济南等城市反复出现，成为不良资产的高发区域。行业层面则高度集中在“房地产/租赁/商务服务”“批发和零售”“其他社会生产和生活服务人员”等领域，反映出这些行业在经济调整期面临的经营压力及从业人群还款能力的普遍下滑。 转让节奏密集 广发银行在2025年保持了几乎每月推出一期不良资产收益权转让的密集节奏。受让方均为广东粤财信托有限公司，这种“银行――信托”合作模式已成为商业银行不良资产出表的标准化通道之一。通过设立财产权信托并转让收益权，银行可实现不良资产的真实出售和会计出表，信托公司则扮演特殊目的载体的角色，为后续可能的结构化分级或转售给其他资产管理机构提供平台。 广发银行年内十二期、总计超319亿元的不良资产转让，是其主动进行风险出清的必要举措，也是观察当前银行业信用风险走势的一个重要窗口。在部分行业复苏乏力、个人就业和收入稳定性承压的宏观背景下，个人信贷资产质量的管控已成为银行普遍面临的严峻考验。 广发银行如此密集地通过银登中心转让信用卡不良资产，背后折射出的是消费金融高速增长后的“后遗症”。近年来，银行大力拓展信用卡、消费贷业务，但在经济增速放缓、居民杠杆率高企的背景下，部分客群还款能力下降，导致信用卡不良率承压。通过收益权转让，银行可在不直接核销的前提下实现风险出表，优化资本充足率与不良率指标，提升财务报表的健康度。 然而，这种“出表式”处置是否真正化解了风险，值得深思。一方面，它确实释放了信贷空间，增强了银行支持实体经济的能力；但另一方面，若前端风控未能同步强化，仅靠后端批量转让来“优化”报表，可能掩盖真实的资产质量问题，形成“边清边冒”的不良贷款恶性循环。此外，信托公司等受让方能否有效管理如此庞大的分散型不良资产，也存在操作与回收效率的挑战。 更深层次的问题还在于，银行在追求规模扩张时，是否真正建立了与之匹配的风险定价与客户识别能力？当“金融科技”被广泛用于获客与营销时，其在风控端的应用是否同样深入？广发银行的这一系列操作，应被视为行业转型的信号，从“重规模”转向“重质量”，从“粗放增长”迈向“精细管理”。...

  在湖南湘江新区长沙智谷，观众使用颈部超声诊断机器人进行体检。新华社记者 陈思汗 摄图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  在能源、制造、通信等16个重点行业打造了800多个应用场景；建设行业数据集超过1000个；“九天”“星辰”“元景”等大模型已基本具备全模态、复杂推理及智能体构建能力……当前，中央企业正深入推进“人工智能+”行动，在算力、数据、模型、应用等全方位发力，推动从“盆景式”试点落地到“雨林式”规模应用。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  但是记者在调研采访中获悉，央企业务场景多为定制化需求，推动人工智能规模化落地仍存诸多制约，需要进一步展开长周期规划，在自主研发、高质量数据集建设、场景赋能与创新、人才队伍建设等方面进一步探索和发力。  央企“AI+”专项行动向纵深推进  “数智赋能，物联创效”——长庆油田页岩油开发分公司西峰生产指挥中心墙上的八个大字异常醒目。巨型屏幕前，工作人员轻点物联网云平台“产量差异分析”模块，红绿柱状图瞬间呈现增油量与递减量。三次点击，系统便锁定某中心站单井异常减产点——整个过程不到十秒。  这是中国石油“数智石油”建设的一个缩影。该企业建成我国能源化工领域首个通过国家备案的行业大模型——昆仑大模型，完成330亿到700亿、再到3000亿参数的迭代升级，深度赋能上百个产业应用场景；同时，项目团队组建10个攻坚组，围绕26条业务线、119个业务域，优化形成“十域百景千应用”的全景视图。以业界首个地震正反演大模型为例，使得地震波波动方程求解效率提升10倍，勘探项目周期缩短20%以上。  如今，“人工智能+”的产品正在加速赋能各行各业。就在不久前，国务院印发了《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》。意见提出，通过科技、产业、消费、民生、治理和全球合作六大重点行动，明确到2027年，智能终端、智能体等应用普及率超70%，2035年全面步入智能社会。  北京邮电大学人工智能学院教授张闯认为，国资央企凭借在能源、交通、金融、通信等关键领域的规模化场景优势，成为AI技术落地的重要“试验田”与“孵化器”，承担着国家战略实施者、技术创新引领者、产业生态构建者的核心角色。  2024年以来，国资委组织深入实施中央企业“AI+”专项行动。目前已在能源、制造、通信等16个重点行业打造了800多个应用场景；成立了交通物流、绿色低碳、智慧能源3个行业数据产业共同体，建设行业数据集超过1000个；通信运营商加快向AI基础底座供应商转变，累计投资超百亿元，建成4个“万卡集群”，智算规模比“AI+”行动实施前增长超过2倍；“九天”“星辰”“元景”等大模型已基本具备全模态、复杂推理及智能体构建能力，在能源电力、工业制造等领域加快应用。  在2025年世界人工智能大会期间，国务院国资委正式发布了首批40项央企人工智能战略性高价值场景，建设“国资央企人工智能战略性高价值场景库”，以此为基础推动央企持续挖掘、积极开放行业核心场景，协同各方共建共享，深度融合人工智能科技创新与产业创新，打造人工智能+科学、生物医药、新材料研发、具身智能、新型工业化等应用标杆，助力传统产业提质升级，开辟战略性新兴产业和未来产业发展新赛道，推动“盆景式”试点落地到“雨林式”规模应用。  中国移动承担的“公有云全流程AI+处置亿级云端威胁”正是首批场景之一。据介绍，移动云以云原生自适应安全架构作为安全基座，融合九天、DeepSeek等基础大模型能力，孵化安全云脑智能运营平台，落地应用于移动云数十个资源池，纳管全网数千套安全设备，日均处理安全数据超70亿，实现安全运营智能化、高效化和精准化，安全事件工单平均处置时长压降82.5%，安全告警自动化处置率达99%，告警误报率压降至0.2%，节省人工成本超千万。  国家电网也积极运用人工智能赋能电力系统运行管理、生产作业管理、经营管理和客户服务等多个领域。以此次列入的“电力输变电设备智能巡检与作业处置”场景为例，全面推广输电无人机智能巡检、变电智能巡视、电力智能作业等应用；系统布局研发系列机器人装备，配网带电作业机器人已迭代研发至第四代；探索应用人工智能技术对特高压直流设备运行状态开展智能分析，故障智能研判和快速处理效率提升50%。  中国中车则围绕“AI+装备制造业”，重点打造“研发设计”“生产制造”“运维服务”3大领域13个制造业核心流程场景。在高速动车组气动阻力仿真场景中，基于既有仿真、试验数据，构建高速动车组气动载荷标准数据库，基于科学计算大模型平台，创新性地构建了智能化仿真大模型。实现了计算效率由24小时缩短到10秒级，结果误差小于8%，未来预期实现仿真周期从10秒级到秒级、结果误差小于5%的跨越式突破。  规模化落地仍存四大制约  记者在采访中获悉，央企业务场景多为定制化需求，需结合工艺、设备、...

（原标题：隔夜shibor报1.4130 下跌1.4个基点）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 金吾财讯 | 2025年9月23日，隔夜shibor报1.4130，下跌1.40个基点；7天shibor报1.4620，下跌0.40个基点；14天shibor报1.5670，下跌10.80个基点；1个月shibor报1.5510，上涨0.10个基点；3个月shibor报1.5620，与此前持平；6个月shibor报1.6300，与此前持平；9个月shibor报1.6630，与此前持平；1年shibor报1.6720，下跌0.10个基点。...

（原标题：清华大学基础医学院副院长贾怡昌：“缺乏闭环、不得不出海”是当前创新药物出海面临的核心问题）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网 据每日经济新闻，9月19日至21日，第十四届中国罕见病高峰论坛在武汉召开。论坛上，清华大学基础医学院长聘教授、副院长贾怡昌以《创新药物出海的利与弊》为题发表了主题演讲。 贾怡昌表示，“缺乏闭环、不得不出海”正是当前创新药出海的核心问题。最近MNC（跨国药企）来中国扫货创新药，证明过去国家在创新药的投入初现成效，虽然这一现象对中国创新药有一定积极意义，但国家需从政府、政策、战略层面思考应对之策，构建国内创新药发展的闭环。 贾怡昌指出，药品获批后需合理定价，既要让患者可及，也需国家出台政策保障创新回报。...

（原标题：高质量发展看中国丨不仅是发电站更是生态枢纽 中国大坝的绿色蜕变）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网 据央广网，在中国水电的新蓝图中，发电只是起点，守护生态才是高度。作为中国第四、世界第七大水电站，乌东德水电站屹立于金沙江险峻峡谷之中。在这里，工程建设者开创性地设计了尾水集鱼系统，利用发电尾水实施诱鱼，成功构建起一条鱼类洄游的“高速通道”。迄今，已累计集运鱼种类突破60种，有效维系金沙江下游生态平衡。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 被誉为“长江第一鱼道”的金沙水电站鱼道，则展现出“以鱼为本”的设计智慧。科研团队通过深入研究鱼类洄游习性，精准模拟自然河流环境，打造出1486米的生态通道。2021年至今过鱼量已达42万尾，圆口铜鱼、长薄鳅等珍稀物种得以畅行无阻。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 银江水电站更将生态理念融入都市核心，全长1003米的鱼道如同城市中的一条生态廊道，通过创新性的蜿蜒设计和“休息驿站”设置，精准模拟自然河流的梯度环境，有效化解了18米落差的洄游挑战，实现了工程与生态的完美融合。 ...

（原标题：陈春花：计划没有变化快，怎么办？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 今天的变化非常快速，我们所处的环境、技术、顾客需求、同行以及商业模式等，都处在变化和创新之中。在这样一个“计划没有变化快”的环境中，我们应该怎么办？图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 让计划适应变化至关重要。我们都知道，计划是所有管理活动的基础，如果计划不能适应变化，就会让管理陷入混乱。 01 做好三件事，让计划适应变化 今天最难的一个挑战就是计划没有变化快。如果遇到市场变化是真实的情形，你就要调整，不要一根筋做到底，中间有变化我们要认。 我提两点建议：第一，季度滚动检查计划，实事求是地去调整，不要怕调；第二，鼓励那些超额完成计划、不断突破计划边线的员工。激励这样的员工，这样可以让整个计划能够应对变化。 那具体应该怎么解决“计划没有变化快”这个问题呢？ 第一，计划要能够涵盖变化 在做年度计划的时候，就要设一个应变计划，因为现在的不确定性的确很多。而且，在涵盖变化的部分当中，有一部分一定是对未来或者对变化趋势去做预测的。 比如对于传统行业的企业来说，你的计划中可能就应该有跟数字技术有关的项目，因为这个肯定是符合趋势的，不管你在今年的计划是否实现，你至少在趋势上的投放、目标和资源做了准备。 第二，战略一定要柔性 在计划中执行是刚性的，但是在整体的安排当中，一定要记住它的柔性部分。这个柔性部分是什么？就是要有一些变化的部分，要按照计划去做，要给资源、给人。当你放这个东西进去的时候，你在战略上会有一个柔性。 第三，学会用政策、程序和规定 政策是决定资源分配的安排，程序是获得资源的流程，规定是获得资源的条件。 也就是说，如果要实施计划，首先要制定政策来分配资源，其次确定程序以保证资源得以监控，最后做出规定以保证获得资源的条件是存在的。 当你发现计划没有变化快的时候，可以先调整计划实施的规定，但是程序和政策不做改变。这个时候往往我们可以解决一些问题。 如果在此基础上问题依然没有得到解决，就再调整程序，但是政策不能调整，让大家可以离开流程、离开程序去获取资源。当我们这样去做的时候，就会释放人的潜能，激活大家去寻找行动方案。很多行动方案和解决方案是来源于一线的，一线更了解顾客、更了解市场、更了解同行、更了解变化。当我们把一线激活，计划管理是比较能实现的。 如果规定和程序都调了，还是没有办法让计划比变化更快，那是不是要调政策？大家记住，政策不能调，一定要咬牙坚持住，中间不要去动它。因为如果政策调了之后，整个计划管理基础就得调了，全年度的管理系统都得调。这个时候我们可以调整前面说的滚动计划，就是调整目标。 曾经有一家企业，有一年他们的业绩增长远超预期，半年就完成了全年目标，可想而知大家的奖励有多高。然后，管理层做的第一件事就是调政策，前期好像没什么影响，但到了年底，问题就显现出来了，优秀的一线销售人员大量流失。后来企业去做调查才发现，年中的政策调整对他们的影响非常大，直接影响了他们的期望值和积极性。 我们在计划管理当中一定要牢牢记住一件事情，政策基本上是不动的，就比如激励政策，一旦定了就不要动。 02 提升计划管理，保障目标实现 接下来，我们再看看在实施计划管理时，容易出现的漏洞。 1. 有要求，无承诺 如果只讲要求，下属没有办法去干。当你在提出要求的时候，一定要把承诺也给出去。 2. 有目标，无衡量 这种错误和第一种错误相关联。在日常工作中只把目标设立了，做到哪儿就算哪儿，而且对于亏损、对于目标没有达成，甚至可能到了熟视无睹、见怪不怪的状态。 比如半年过去了，我们离设定的目标有很大的距离，但大家一点也不紧张，亏损数字摆在眼前也觉得正常，这种习惯一定要调整。 我们需要让所有人明确：设定目标，就一定要设定检验目标的衡量标准。 3. 有衡量，无量化 大家在计划管理中往往表达得非常含糊，都是“尽量完成”、“正常推进”、 “努力打造”、“尽可能改进”等此类表达方式，而没有动作的表达。 或者在计划中看不到每个时期的重点。如果没有重点，就不可能真正把资源安排好。因为资源一定是不够的，资源一定要去到重点的地方，才可以产生效力。 因此，我们需要把衡量目标的标准量化，才可以安排资源的匹配。 4. 有计划，无措施 大家无论做任何报告，一定要有目标、有时间进度、有检验的标准、有结果、有责任人，这就是计划管理的习惯。 比如行情不提供机会时，我们就不讨论行情，只需要讨论能找到的机会。获得机会的原因分析不到的话，就很难调整到位。 5. 有过去，没未来；有数据，没行动 我们经常看到月度的经营分析会议，大家的重心都在总结上，没有在下个月的计划中。我们花费绝大部分时间做上个月的总结，却极少拿出时间做下个月的行动安排，如果长久下...

（原标题：始祖鸟烟花秀：环保底线不只是“走流程”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 王泰人/文 9月19日，五彩烟花在喜马拉雅山脉山脊线绽放，形成所谓“升龙”奇观。但这场被始祖鸟品牌和艺术家蔡国强包装成“致敬自然”的艺术表演，最终却以道歉和接受调查收场。他们或许都未曾料到，这场耗资不菲的高原烟花秀，会引发如此激烈的舆论风暴。 图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 本次烟花表演非但未获赞誉，反而招致广泛质疑，其关键所在就是演出地点的选择：查琼岗日山脊位于西藏自治区日喀则市江孜县热龙乡，海拔从约4600米延伸至5050米，是青藏高原高寒草甸与流石滩过渡带，生态环境非常脆弱。虽然主办方声称使用生物可降解材料，通过国际奥委会验证，且采取“预防―监测―恢复”全链条方案等，但也有生态学家指出，青藏高原低温少雨的环境会显著降低生物降解速度，彩色粉尘可能长期残留；高原有机土层很薄，翻土不但不能有效恢复，还可能将污染物埋入深层土壤，加剧生态恶化。 图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 首先招致批评的是这场烟花秀的商业逻辑。赞助商始祖鸟作为高山户外品牌，其标榜的理念一直都是“敬畏自然”，赞助商大概也是期待通过与知名艺术家合作，用一场罕见的“烟花秀”来强化其“亲近自然”的品牌定位。但将代表“纯净”和“圣洁”的喜马拉雅山与爆破烟花秀相连，非但未使艺术家的创意获得如此前2001年上海APEC烟火晚会、2008年北京奥运会“大脚印”、2019年国庆表演一样的惊艳效果，反而激起破坏生态的质疑。这场极其鲁莽的操作，与始祖鸟此前塑造的亲近自然的品牌形象完全背离，公众的广泛批评也使品牌商不得不出面再三致歉。  随后，公众的批评和质疑从艺术家和品牌商的迷幻操作转移至当地的行政监管部门。如此影响重大的烟花表演是否具有严重的环境危害性，其危害性是否可逆，是否需要采取补救措施，该活动的审批程序是否合规，这些问题背后反映的都是公众对喜马拉雅脆弱生态环境的担忧。  表面上看，该起活动并不违法，江孜县生态环境分局负责人称活动已备案且手续合规。政府前期经过多次会议、研究评估，最终确定的选址不属于生态保护区，当地生态不会受到破坏。不过“因使用环保材料仅需政府同意无需环境评估”的说法存在疑问，尤其在青藏高原这类生态敏感区，环保的责任更加重大。  与钻探、采砂等不同，烟花燃放类活动在生态影响评价层面尚缺乏具体技术标准和明文禁止性规定。但规范空白不代表许可放任，《民法典》第九条规定的“绿色原则”已确立为民事活动的基本遵循，要求所有民事行为――包括商业性艺术活动――必须承担生态保护义务。  从这个意义上说，此次烟花事件折射出的恰恰是“程序合规即安全”的旧有观念与整体性、预防性的现代环境治理理念的巨大差距，也反映了相关主体在生态保护理念上的落后，甚至存在生态环境服务屈从于艺术和商业表达的错位。任何艺术或商业行为，都无权凌驾于生态保护之上。同时，法律不应仅是事后追责的工具，更应成为守护生态的前置保障；政府的审批权，同样需要匹配与之相等的生态责任与远见。  蔡国强烟花事件所引发的争议，远不止于对某一场艺术活动或某一个品牌的价值评判，更是一次全社会对发展理念与生态关系的集中反思。全社会应当共同推动从“人类中心主义”向“生态中心主义”的文明转型，认识到人类是自然共同体的一部分，唯有尊重自然、顺应生态规律，才能真正实现可持续发展。从积极的角度看，公众对此事件的广泛关注与我国近年来不断勃兴的环保意识密切相关。  愿此次事件能成为一个深刻的转折点，推动从决策者到每一个个体，都认识到生态保护的复杂性和重要性，让“生态优先”从法律原则真正落地为行动自觉，从而守护好我们赖以生存的共同家园。  （作者系中国人民大学法学院博士研究生） ...